建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理

建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理摘要：隨著人們的生活水平不斷的提高，對居住條件的要求越來越高，人們對建設(shè)項目的需求不斷增長，相應(yīng)的建設(shè)項目施工質(zhì)量要求越來越高，建筑工程公司和機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)建筑工程管理，嚴(yán)格控制建筑工程施工質(zhì)量，提高建設(shè)項目的質(zhì)量和使用價值。建筑施工管理對于整個建設(shè)項目非常重要，直接關(guān)乎到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、以及施工單位及相關(guān)施工人員、施工質(zhì)量控制等，是整個項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。在這方面，作為建筑相關(guān)的人員，需要了解施工項目管理和施工質(zhì)量的控制，從而有效提高工程質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)代化；精細(xì)化管理引言既往，國內(nèi)建筑施工管理主要是為優(yōu)化工程質(zhì)量服務(wù)，故而僅是管理、控制和施工質(zhì)量相關(guān)的事宜，而沒有重視材料設(shè)備、氣候環(huán)境、人員操作等因素對工程形成的影響，并且受早期管理技術(shù)水平、個人觀念等的約束，即便是管理施工質(zhì)量時，工作人員也沒有深度挖掘其內(nèi)存留的質(zhì)量問題及有關(guān)因素，傳統(tǒng)施工管理整體是粗放式的。精細(xì)化管理是以現(xiàn)代管理理念為基礎(chǔ)發(fā)展起來的，其在實施階段強(qiáng)調(diào)科學(xué)化、規(guī)范化、個性化、精細(xì)化，其利用適宜的方法整體提升工程管理的精準(zhǔn)性，從根本上規(guī)避各項問題，為建筑行業(yè)創(chuàng)新、快速發(fā)展保駕護(hù)航。精細(xì)化管理的內(nèi)涵在精細(xì)化管理的過程當(dāng)中，為了充分使傳統(tǒng)管理模式所存在的各類缺陷得以相應(yīng)的管理模式在應(yīng)用過程當(dāng)中，對于管理過程就有較為創(chuàng)新性的要求。首先，需要進(jìn)一步的使管理人員自身所具有的專業(yè)知識背景能夠得到綜合性的優(yōu)化。第二，在發(fā)展過程中需要對工程項目所具有的各方面內(nèi)容進(jìn)行更加細(xì)致化的發(fā)揮，需要對原材料采購工程進(jìn)行有效的探究，并且需要對原材料運輸及存放等工作進(jìn)行有效的細(xì)化，同時需要進(jìn)一步的對其設(shè)計進(jìn)行更加精密化的處理。此外，還需要進(jìn)一步設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督部門，配備較為專業(yè)的監(jiān)理人員，并且進(jìn)行全過程的監(jiān)而進(jìn)行全方位的施工發(fā)展，使建筑在發(fā)展過程中，其自身所具有的施工質(zhì)量能夠得到大幅度的提升。建筑工程施工管理存在的問題現(xiàn)場管理不到位大多數(shù)的建筑工程施工現(xiàn)場都較為復(fù)雜，且項目工作人員較多，在一定程度上不利于工程管理。并且，還有許多因素降低了工程管理的效率，造成許多不必要的安全事故。例如，項目工作人員未按照規(guī)定佩戴防護(hù)工具、各類大型機(jī)器未按照要求進(jìn)行使用、管理人員沒有合理設(shè)置危險警示牌等。這些因素雖小，可若忽略這些細(xì)節(jié)，就會給工程埋下巨大的安全隱患，給企業(yè)帶來沉重的損失。材料堆放不合理房地產(chǎn)建設(shè)項目與其他建設(shè)工程一樣，在施工過程中需要用到許多建材，若施工單位沒有采取科學(xué)精細(xì)化管理模式，就會造成材料擺放不當(dāng)?shù)膯栴}，進(jìn)而導(dǎo)致某些材料沒有在使用期限內(nèi)使用，造成建筑材料浪費，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來損失。成本賬目不規(guī)范精細(xì)化管理模式的基礎(chǔ)就是對各種工程數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的采集以及分析，特別是對于施工過程中的資金信息，相關(guān)管理人員要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行真實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠涗洝７粗?，若建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不嚴(yán)格，就會出現(xiàn)收支不平衡的問題，破壞企業(yè)在工程建設(shè)中的資金鏈條，影響企業(yè)整體效益。策略探究融合精細(xì)化管理理念為了能使精細(xì)化管理在建筑施工領(lǐng)域中將自身作用功能發(fā)揮到最大化，就一定要將精細(xì)化理念融合至管理人員的思想觀念中，引導(dǎo)他們真正認(rèn)識到精細(xì)化管理在優(yōu)化項目建設(shè)質(zhì)量、保證過程安全性、短縮工期及減少成本開支等方面起到有關(guān)部門應(yīng)積極配合建筑企業(yè)高層工作，主動落實統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的施工標(biāo)準(zhǔn)。各部門也應(yīng)把精細(xì)化理念作為管理工作的核心思想，企業(yè)要加大施工管理部門執(zhí)行能力的培養(yǎng)力度，改善對本部分人員的考評方式，將考核結(jié)果和薪資、職稱晉級等掛鉤，督導(dǎo)他們持續(xù)完善精細(xì)化管理工作意識，在實踐中真正做到實事求是、精益求精。對精細(xì)化管理的施工中所具有的現(xiàn)實應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的分析在施工過程當(dāng)中，需要充分對精細(xì)化管理模式進(jìn)行綜合性應(yīng)用，相應(yīng)的應(yīng)用模式可以通過以下角度進(jìn)行分析。首先，需要進(jìn)一步保障施工所具有的安全性，相應(yīng)的內(nèi)容需要包含以下幾個角度。一方面而言，施工單位在發(fā)展過程中需要保另一方面，工作人員在發(fā)展過程中需要時刻警惕安全生產(chǎn)工作，并且需要在開工之前，在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)的動員工作。此外，在工作過程當(dāng)中需要充分對維修工作進(jìn)行有效的優(yōu)化；在事故前需要進(jìn)一步的對設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行有效的開展；在施工過程當(dāng)中，需要進(jìn)一步檢查設(shè)備可能存在的各類問題，由此使得設(shè)備在構(gòu)建過程當(dāng)中所具有的生產(chǎn)效率得到大幅度的提升，并且需要對于整體設(shè)備依照不同的需求進(jìn)行定期維護(hù)工作。施工過程中精細(xì)化管理首先，在施工前，可以利用精細(xì)化管理理念、方法等研讀、分析施工合同管理的內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)不合理或存有缺陷的位置，參照合同內(nèi)容預(yù)判斷后續(xù)施工時可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，編制科學(xué)、可行的防護(hù)措施。重視對材料設(shè)備的管控，建筑設(shè)備與材料在工程總投資中占比較高，嚴(yán)控工程設(shè)備材料，是提升建筑施工精細(xì)化管理水平的重要舉措之一。應(yīng)加大材料質(zhì)量的管理力度，嚴(yán)格依照工程設(shè)計要求檢測，在運輸、存儲階段要加強(qiáng)防護(hù)，以防出現(xiàn)丟失、損壞等不良情況；對于施工活動中形成的廢棄物，也應(yīng)做到精細(xì)化管理，以減少資源浪費及減輕環(huán)境污染，為此要分類管理廢棄材料，及時清除或銷毀部分有害物質(zhì)，對于那些能夠循環(huán)使用的廢棄物應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)保護(hù)，把其用于工程后續(xù)建設(shè)中，例如廢棄輪胎可以作為建筑工程的外墻材料等。結(jié)語綜上所述，建筑工程項目施工過程中，實施精細(xì)化施工管理能夠有效保障成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理目標(biāo)的實現(xiàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的同步提升，是市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑施工企業(yè)提升市場競爭力和社會影響力的重要途徑。在精細(xì)化施工管理具體實施過程中，施工單位應(yīng)通過建立健全的管理機(jī)制、進(jìn)行信息化管理技術(shù)、加強(qiáng)相關(guān)工作人員的能力等策略，提升精細(xì)化管理的實效性，確保工程施工管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。參考文獻(xiàn)梁爽.精細(xì)化管理在建