煤礦三違零容忍管理辦法

—煤礦三違零容忍管理辦法第一章目的“三違”行為是安全生產(chǎn)的大敵，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，為了有效杜絕“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步強(qiáng)化對“三違”行為的檢查和懲罰，引導(dǎo)和教育員工形成良好的安全習(xí)慣，全力確保我礦后四個月安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本方法。第二章“三違”定義1、凡生產(chǎn)作業(yè)時間內(nèi)、生產(chǎn)作業(yè)過程中、日常工作中顯現(xiàn)的盲目性、盲從性、無知性、習(xí)慣性、管理性違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律等行為，均為“三違”行為。2、我礦“三違”行為分為“一般三違”、“嚴(yán)峻三違”和“重大三違”，根據(jù)《王莊煤礦“三違”懲罰標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行界定。第三章反“三違”職責(zé)1、各級干部、管理人員均應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，自覺帶頭反“三違”，按規(guī)定進(jìn)行反“三違”檢查，并對查出的“三違”人員按規(guī)定懲罰。2、各級生產(chǎn)組織、指揮和協(xié)調(diào)人員均應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定組織生產(chǎn)，杜絕違章指揮。3、各工作、生產(chǎn)崗位、施工作業(yè)現(xiàn)場操作人員，應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律、安全規(guī)程和操作規(guī)程。4、各單位組織職工進(jìn)行“三違”行為辨認(rèn)、自查自糾活動，對擔(dān)心全行為乃至成為習(xí)慣的主觀因素進(jìn)行認(rèn)真分析，制定訂正措施。要持續(xù)開展安全意識教育，樹立“安全第一”的思想，增加職工自我愛護(hù)意識，自覺遵章守紀(jì)。5、安監(jiān)處重點(diǎn)組織查處違章指揮、違章操作、違反安全規(guī)程的行為，每旬組織一次三違分析會，勞資科負(fù)責(zé)對違反勞動紀(jì)律的人員視情節(jié)輕重，嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。6、宣傳部、電視臺、調(diào)研室利用各種媒體廣泛宣傳遵章守紀(jì)的重要性和違章違紀(jì)的危害性，形成“三違”行為人人喊打的言論氣氛，促使員工養(yǎng)成自我約束、自我防范、標(biāo)準(zhǔn)操作、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的良好習(xí)慣。電視臺要對嚴(yán)峻“三違”人員進(jìn)行亮相曝光。7、工會、團(tuán)委、社管委在開展的“安康杯”、青安崗“零點(diǎn)”活動、“職工家屬安全幫教”等活動中，把反“三違”作為主題和主要內(nèi)容，組織開展活動。8、各單位要落實(shí)“員工是1”的核心價值觀，按時把握員工的思想動態(tài)，關(guān)懷員工的生活，主動改善員工的工作環(huán)境，幫忙員工解決工作和生活中遇到的實(shí)際困難，解除員工的后顧之憂，防止員工在工作中因趕工時而冒險違章。9、按規(guī)定進(jìn)行查“三違”指標(biāo)如下：各級人員反三違礦領(lǐng)導(dǎo)1業(yè)務(wù)副總1業(yè)務(wù)科室1安監(jiān)處3隊(duì)組正職1隊(duì)組副職1第四章懲罰規(guī)定第一條一般“三違”管理方法1、對一次一般“三違”人員，在原有懲罰的基礎(chǔ)上二倍懲罰，到職工學(xué)校強(qiáng)訓(xùn)三天，并取消年終全部的評先評優(yōu)資格。2、對累計二次一般“三違”人員，在原有懲罰的基礎(chǔ)上三倍懲罰，到職工學(xué)校強(qiáng)訓(xùn)一周，并取消本人的當(dāng)季安全滾動嘉獎和年終全部的評先評優(yōu)資格。3、對累計三次一般“三違”人員，賜予開除留用三個月的處分，本人到電視臺向全礦職工家屬講評。4、對外委隊(duì)組一次一般“三違”人員，懲罰該隊(duì)組XXX0元。5、對外委隊(duì)組二次一般“三違”人員，撤消當(dāng)事人入井資格證并注銷考勤卡號，對該隊(duì)集體懲罰5000元。第二條嚴(yán)峻“三違”管理方法1、對一次嚴(yán)峻“三違”人員，賜予當(dāng)事人開除留用三個月的處分，本人到電視臺向全礦職工家屬講評。2、對二次嚴(yán)峻“三違”人員，賜予當(dāng)事人開除留用半年的處分，本人及家屬到電視臺向全礦職工家屬講評，并取消隊(duì)組正職當(dāng)季安全滾動嘉獎的20%。3、對外委隊(duì)組一次嚴(yán)峻“三違”人員，撤消當(dāng)事人入井資格證并注銷考勤卡號，對該隊(duì)集體懲罰XXX00元。第三條重大“三違”管理方法1、對一次重大“三違”人員，賜予當(dāng)事人開除留用一年的處分，現(xiàn)場“四位一體”人員開除留用半年的處分，本人、家屬及隊(duì)組正職到電視臺向全礦職工家屬講評，并取消隊(duì)組正職四季度安全滾動嘉獎的50%。2、對外委隊(duì)組一次重大“三違”人員，撤消當(dāng)事人入井資格證并注銷考勤卡號，外委隊(duì)組負(fù)責(zé)人在調(diào)度會上做出檢查，并懲罰外委隊(duì)組20XX0元。第四條相關(guān)說明本方法從即日起實(shí)