某公司管理咨詢調(diào)查問卷兩份

江鉆股份有限公司管理咨詢調(diào)查問卷江鉆股份有限公司管理咨詢調(diào)查問卷北大縱橫管理咨詢公司20**年2月尊敬的江鉆股份有限公司員工：您好！我們是北大縱橫管理咨詢公司。我們正在與江鉆股份有限公司一起為提高公司業(yè)績而努力。此次問卷調(diào)查的目的是為了解江鉆股份有限公司的客觀情況、員工對公司管理現(xiàn)狀的評價，以及相關(guān)方面進(jìn)行改善的切實(shí)需求。您的見解和意見對于我們項(xiàng)目的開展非常重要，您交回的問卷北大縱橫管理公司將以職業(yè)態(tài)度嚴(yán)格保密，問卷只在北大縱橫咨詢顧問范圍內(nèi)作統(tǒng)計使用。您對問卷的認(rèn)真填寫將是對我們工作的大力支持！非常感謝您的積極參與！多項(xiàng)選擇題（如無特別說明，請只選一個答案，并在選項(xiàng)對應(yīng)的分值上畫圈）一、以下是關(guān)于公司戰(zhàn)略方面的問題：1-1． 您了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)嗎？非常了解一般不太了解不知道（注明原因）1234請簡單描述您所知道的公司戰(zhàn)略：1-2．您認(rèn)為是否有必要讓江鉆的每位員工都充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略？非常必要無所謂沒有必要不知道（注明原因）12341-3．您認(rèn)為本公司的未來前景如何？樂觀一般不景氣說不清楚1234二、以下是關(guān)于企業(yè)價值觀方面的問題：2-1．您認(rèn)為公司目前是否已經(jīng)形成一定的企業(yè)文化？有正在形成沒有不知道（注明原因）12342-2．您認(rèn)為本公司企業(yè)文化有多大的作用？有很大作用有一定作用沒有說不清12342-3．您認(rèn)為公司的人際關(guān)系氣氛是：很好比較好一般較差很差123452-4．您認(rèn)為公司對待員工是否公平？很公平比較公平一般不公平很不公平123452-5．您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？完全沒有發(fā)揮有些方面沒有發(fā)揮發(fā)揮尚好已充分發(fā)揮12342-6．您是否希望接受對您要求更高的工作挑戰(zhàn)？不希望無所謂希望但沒信心希望且有信心12342-7．您希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向（請將所列選項(xiàng)全部瀏覽一遍后，選出您認(rèn)為最重要的5個并按重要性排列，將序號直接填在相應(yīng)選項(xiàng)前的括號內(nèi)）？（ ）優(yōu)勝劣汰（ ）團(tuán)隊(duì)精神（ ）嚴(yán)守商業(yè)道德（ ）以人為本（ ）客戶至上（ ）股東利益第一（ ）人盡其才（ ）服務(wù)社會（ ）充分考慮員工利益（ ）服務(wù)取勝（ ）不斷創(chuàng)新（ ）其它（請指出）：2-8．您認(rèn)為公司目前實(shí)施的激勵機(jī)制是否合理？非常合理一般極不合理不知道（注明原因）12342-9．您認(rèn)為純粹的物質(zhì)獎勵是否能起到對員工充分的激勵作用？能不一定不能不知道（注明原因）12342-10．請對下列獎懲措施發(fā)表您的看法：獎勵措施：非常有效一般無效不知道（注明原因）123獎金實(shí)物獎勵晉升工資獎勵公司股份升職授予榮譽(yù)稱號擴(kuò)大權(quán)限獎勵度假提供深造機(jī)會其它（請指明）：懲罰措施：非常有效一般無效不知道（注明原因）123減發(fā)或扣發(fā)獎金工資降級降職記過公開批評檢討縮小權(quán)限辭退其它（請指明）：三、以下是關(guān)于江鉆核心能力方面的問題：3-1．您認(rèn)為江鉆在總體上是否有優(yōu)于競爭對手的獨(dú)特技能？有與其它公司差不多沒有不知道（注明原因）12343-2．您認(rèn)為公司具有下列哪些核心技能？（請選出您認(rèn)為最重要的5個并按重要性排列）（ ）生產(chǎn)能力（ ）產(chǎn)品質(zhì)量（ ）跨地域管理能力（ ）新材料產(chǎn)品開發(fā)能力（）與石油、石化行業(yè)的客戶關(guān)系（ ）信息管理能力（ ）人才培育能力（ ）政府公關(guān)能力（ ）其它（請指明）：-----------------------------------四、以下是關(guān)于企業(yè)系統(tǒng)及流程方面的問題：4-1．您認(rèn)為公司是否有一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)和流程？有好象有沒有不知道（注明原因）12344-2．您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？有好象有沒有不知道（注明原因）12344-3．公司內(nèi)部日常處理事物是否有序？非常有序一般混亂不知道（注明原因）12344-4．您認(rèn)為公司的風(fēng)險來自那些方面（請按重要性排列，若認(rèn)為還有其他沒有列出的風(fēng)險，請列在線上）？A.政策風(fēng)險（ ） B.市場風(fēng)險（ ） C.管理風(fēng)險（ ） D.人才風(fēng)險（ ） E.技術(shù)風(fēng)險（ ） F.-----------（ ）G.-------------()H.-----------()4-5．您是否明確自己的崗位職責(zé)？非常明確一般非常不明確不知道（注明原因）12344-6．公司對員工的評價是否嚴(yán)格按照崗位職責(zé)的描述進(jìn)行？是有時是不是不知道（注明原因）12344-7．公司目前存在的問題有：（可多選）A.管理不善（ ） B.制度不健全（ ） C.分配不公（ ） D.工作效率低（ ） E.不尊重人（ ） F.政策多變、言而無信（ ）G.戰(zhàn)略不清()H.其他（請寫出）五、以下是關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面的問題：5-1．您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？非常民主適中專斷不知道（注明原因）12345-2．您認(rèn)為現(xiàn)任集團(tuán)高層管理人員的優(yōu)勢是什么？（可多選）A.年富力強(qiáng)（ ） B.知識豐富（ ） C.開拓創(chuàng)新（ ） D.有凝聚力（ ） E.較強(qiáng)的管理能力（ ） F.工作效率高（ ）G.尊重人才()H.其他（請寫出）5-3．公司的員工是否有正規(guī)的渠道將意見和建議上傳給管理層？有有時有沒有不知道（注明原因）12345-4．公司的領(lǐng)導(dǎo)層能否將其行政指令貫通到中層和員工？能有時能不能不知道（注明原因）12345-5．您認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是否給與您足夠的支持？非常支持一般不支持很不支持12345-6．領(lǐng)導(dǎo)是否對工作提出了明確的要求？非常明確一般不明確很不明確1234六、以下是有關(guān)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)方面的問題：6-1．您認(rèn)為公司目前的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)了業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的需要？完全適應(yīng)適中完全不適應(yīng)不知道（注明原因）12346-2．公司在日常管理中上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象？非常普遍有時有幾乎沒有不知道（注明原因）12346-3．公司各部門之間的協(xié)調(diào)是否順暢？非常順暢一般不順暢很不順暢12346-4．您所需要的其他部門信息資源能否順利獲得？非常順利一般不順利很不順利1234七、其他：7-1．您是否愿意在江鉆長期發(fā)展？非常愿意愿意一般不愿意12347-2．您認(rèn)為江鉆現(xiàn)在人員素質(zhì)如何？高比較高一般較差差123447-3．您認(rèn)為江鉆現(xiàn)在最需要什么類型的人才？（可多選）A.管理人才（ ） B.銷售人才（ ） C.市場策劃人才（ ） D.工程技術(shù)人才（ ） E.投融資人才（ ） F.其他（請寫出）7-4．您對目前的收入水平滿意水平如何？很滿意滿意一般不滿意很不滿意123457-5．您認(rèn)為下列那種方式能夠更好的提高您的積極性和創(chuàng)造性？A.收入提高（ ） B.福利改善（ ） C.職位晉升（ ） D.挑戰(zhàn)性的工作（ ） E.培訓(xùn)機(jī)會（ ） F.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可（ ）G.其他（請寫出）7-6．假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為下面哪五個因素比較重要？（只選五個，按重要程度由強(qiáng)到弱在方格內(nèi)填寫1、2、3、4、5）A.工作環(huán)境（ ） B.上下班路程與交通狀況（ ）C.住房條件（ ） D.醫(yī)療保險和失業(yè)保險（ ）E.領(lǐng)導(dǎo)能力與品德（ ） F.工作挑戰(zhàn)性（ ）G.職業(yè)穩(wěn)定性()H.公司形象，公司規(guī)模與管理水平（ ）I.人際關(guān)系氛圍與公司風(fēng)氣（ ） J.民主氣氛（ ） K.自己的才能能否充分發(fā)揮（ ） L.收入水平（ ） M.晉升機(jī)會（ ） N.互相尊重、平等的氣氛（ ）O.公司發(fā)展前途()7-7．您對公司的任何方面的看法和意見可以寫在下面：個人資料（僅用于統(tǒng)計目的）：年齡：-------------------------------性別：-------------------------------總工作年限：----------------------江鉆股份工作年限：-------------最高學(xué)歷：--------------------------學(xué)過的專業(yè)：----------------------所在部門：-------------------------職務(wù)：-------------------------------任現(xiàn)職年限：----------------------中國煤炭進(jìn)出口公司中國煤炭進(jìn)出口公司管理咨詢調(diào)查問卷北大縱橫管理咨詢公司2002年6月說明6月17日8：30~9：30時，全體人員到602會議室領(lǐng)取問卷并登記。出差人員由公司統(tǒng)一把問卷用電子郵件的方式發(fā)放，填寫完畢后，發(fā)回咨詢項(xiàng)目組專設(shè)的郵箱：sharon.lr@263.net，信件題目請注明部門與姓名以方便統(tǒng)計之用。用電子郵件形式發(fā)放的問卷，請務(wù)必于6月17日發(fā)回填寫好的問卷。請您認(rèn)真檢查和填寫問卷，不要遺漏選項(xiàng)。問卷應(yīng)該獨(dú)立填寫，嚴(yán)禁討論。任何企圖知道其他人填寫內(nèi)容的行為都應(yīng)該被認(rèn)為是不正當(dāng)?shù)男袨椤柧硖顚懲戤吅?，請您將問卷裝入信封內(nèi)，并密封。信封和問卷都不要求你填寫姓名。請于6月17日下午4：30~5：00將裝有問卷的信封直接送到602會議室。由于特殊原因不能自己上交問卷的員工可以委托他人將問卷交到602會議室。聯(lián)系電話：64256852謝謝大家的協(xié)助！尊敬的中煤進(jìn)出口/華儲公司員工：您好！我們是北大縱橫管理咨詢公司中煤項(xiàng)目組。我們正與你們一起為中煤進(jìn)出口公司及華儲公司確定組織結(jié)構(gòu)和人力資源方案、迎接未來的挑戰(zhàn)和業(yè)績更上一層樓而努力。此次問卷調(diào)查的目的是了解公司的客觀情況、員工對公司管理現(xiàn)狀的評價，以及相關(guān)方面進(jìn)行改善的切實(shí)需求。您的見解和意見對于公司未來的發(fā)展至關(guān)重要，問卷匿名填寫,北大縱橫管理咨詢公司將以職業(yè)態(tài)度對您的問卷嚴(yán)格保密，只在咨詢顧問范圍內(nèi)作統(tǒng)計和建議依據(jù)使用。請您認(rèn)真填寫問卷，感謝您的積極參與支持。北大縱橫管理咨詢公司中煤項(xiàng)目組 多項(xiàng)選擇題（如無特別說明，請只選一個答案，并在選項(xiàng)對應(yīng)的分值上畫圈或打勾）一、戰(zhàn)略問題1-1． 您了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)嗎？非常了解一般不太了解不知道（注明原因）abcd請簡單描述您所知道的公司戰(zhàn)略：1-2．您認(rèn)為是否有必要讓公司的每位員工都充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略？非常必要無所謂沒有必要不知道（注明原因）abcd1-3．您認(rèn)為公司過去幾年中獲得發(fā)展的原因是：（限選3個，請排序，在您選中的選項(xiàng)的括號中標(biāo)出來）（）中煤的品牌和良好的商譽(yù)（）公司的壟斷性地位（）公司的政府背景（）產(chǎn)業(yè)一體化資源整合，鏈條上各個環(huán)節(jié)相互配合的結(jié)果（）領(lǐng)導(dǎo)班子深謀遠(yuǎn)慮，緊密配合，領(lǐng)導(dǎo)大家共同奮斗的結(jié)果（）公司領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力（）產(chǎn)品質(zhì)量處于領(lǐng)先地位（）其它：__________________________________________1-4．您認(rèn)為公司的未來發(fā)展方向發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是：（）專注于煤炭行業(yè)，通過對產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合，逐步實(shí)現(xiàn)從煤炭貿(mào)易商向煤炭供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變，成為煤炭行業(yè)的領(lǐng)先者（）目前以煤炭行業(yè)為主，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化，完成從煤炭貿(mào)易商向煤炭供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變，并逐步將這個模式運(yùn)用到煤炭相關(guān)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)同心多角化（）以煤炭行業(yè)及相關(guān)行業(yè)為主，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化，逐步實(shí)現(xiàn)同心多角化，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)入公司具備優(yōu)勢并有長期發(fā)展?jié)摿Φ姆敲簶I(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化（）利用公司的資金優(yōu)勢，從事多種經(jīng)營，什么賺錢做什么（）如果不同意以上看法，您的看法：1-5．您認(rèn)為公司的競爭優(yōu)勢是什么（可多選，限選三項(xiàng)）（）中煤的品牌（）資金優(yōu)勢（）市場前景看好（）領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚（）先進(jìn)的物流管理能力（）良好的政府關(guān)系（）高素質(zhì)的人才（）企業(yè)凝聚力強(qiáng)（）其他1-6．您認(rèn)為公司的未來前景如何？會更好和以前差不多會變差說不清楚abcd1-7．您認(rèn)為公司的風(fēng)險可能來自哪些方面（請按重要性排列，若認(rèn)為還有其他沒有列出的風(fēng)險，請列在線上）？（）集團(tuán)公司的政策不明朗，未來可掌控的資源不明確（）關(guān)鍵人員流失，員工隊(duì)伍力量變?nèi)酰ǎφ麄€煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力比較脆弱（）市場開發(fā)力度不足，市場份額被競爭對手占據(jù)（）分配制度不合理，員工積極性無法充分調(diào)動起來（）現(xiàn)有人員素質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)無法滿足公司進(jìn)一步發(fā)展的需要（）領(lǐng)導(dǎo)班子改革力度不夠，領(lǐng)導(dǎo)能力不足（）公司業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)人個人的能力過度相關(guān)其他二、組織問題2-1．向上級請示工作時，上級是否經(jīng)常對您說需要向他的上級請示后才能給予答復(fù)？經(jīng)常一般偶爾說不清abcd2-2．在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象？非常普遍有時有幾乎沒有不知道abcd2-3．公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序？非常有序一般混亂不知道abcd2-4．您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力？非常明確比較明確不明確很不明確abcd2-5．公司授予您的權(quán)利是否與您的職責(zé)匹配？（僅限管理人員回答）非常匹配匹配不匹配很不匹配abcd2-6．您是否在本部門人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎金分配方面需要更大的權(quán)力？（僅限管理人員回答）需要一般不需要無所謂abcd2-7．您認(rèn)為公司管理制度健全嗎?非常健全健全不健全說不清abcd2-8．您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？能好像能不能不知道abcd2-9．您部門是否制定工作計劃？制定不制定根本不制定說不清abcd2-10．領(lǐng)導(dǎo)是否對工作提出了明確的要求？非常明確比較明確不明確很不明確abcd2-11．是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？經(jīng)常有時偶爾沒有abcd2-12．公司職能部門（中煤進(jìn)出口的綜合部、計劃財務(wù)部和華儲的辦公室和計劃財務(wù)部）是否能很好地服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部門？（職能部門不用回答此問題）非常好一般不好很不好abcd2-13．在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合狀況？很好比較好不好很不好abcd請指出哪些部門經(jīng)常配合不好2-14．在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定非常明確比較明確不明確非常不明確abcd2-15．部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？經(jīng)常存在偶爾不存在說不清abcd2-16．如果存在，部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的原因？（可多選）（）部門間職責(zé)不清（）業(yè)務(wù)流程不合理（）規(guī)章制度不健全（）部門本位主義嚴(yán)重（）員工解決問題主動性不強(qiáng)（）業(yè)務(wù)部門分割嚴(yán)重，協(xié)調(diào)難度大其他2-17．在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常會（）直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)（）直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)（）向自己的上級反映（）其他2-18．如果您認(rèn)為各業(yè)務(wù)部門之間存在著協(xié)調(diào)問題，請問您認(rèn)為應(yīng)該如何解決：（可多選）（）各部門和部門內(nèi)部的崗位按照業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)進(jìn)行重新分工（）設(shè)立負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門（）從企業(yè)文化上強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)各部門之間的配合協(xié)作意識（）其他2-19．您能及時了解到公司和本部門相關(guān)的經(jīng)營信息嗎？經(jīng)常能偶爾能偶爾不能經(jīng)常不能abcd2-20．您認(rèn)為部門內(nèi)部的職責(zé)劃分是否明確明確適中不明確不知道abcd2-21．您的上級一般通過何種方式檢查您的工作：（限選一項(xiàng)）a．（）定期的書面匯報b．（）非定期的書面匯報c．（）定期的口頭匯報d．（）非定期/隨意的口頭匯報e．（）其他三、企業(yè)文化問題3-1認(rèn)為公司的人際關(guān)系很好比較好較差很差abcd3-2您認(rèn)為公司對待員工是否公平？很公平比較公平不公平很不公平abcd3-3您希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向（請將所列選項(xiàng)全部瀏覽一遍后，選出您認(rèn)為最重要的3個并按重要性排列，將序號直接填在相應(yīng)選項(xiàng)前的括號內(nèi)）？（ ）優(yōu)勝劣汰（ ）團(tuán)隊(duì)精神（ ）嚴(yán)守商業(yè)道德（ ）以人為本（ ）客戶至上（ ）股東利益第一（ ）人盡其才（ ）服務(wù)社會（ ）充分考慮員工利益（ ）服務(wù)取勝（ ）不斷創(chuàng)新（ ）其它（請指出）：3-4您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？非常民主適中專斷不知道（注明原因）abcd3-5您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？（可多選）a.戰(zhàn)略規(guī)劃能力強(qiáng)（ ） b.知識豐富（ ） c.開拓創(chuàng)新（ ） d.有凝聚力（ ） e.較強(qiáng)的管理能力（ ） f.工作效率高（ ）g.善于用人（ ） h.其他（請寫出）3-6下列哪種情形在公司比較常見（可以多選）（）時間觀念差（）沒有人愿意拍板決策（）職能部門服務(wù)意識不強(qiáng)（）注重絕對公平、不注重效率（）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果（）人治大于法制（）上級的上級經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作（）經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報工作3-7您認(rèn)為，當(dāng)員工利益、集團(tuán)公司利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾，公司作決策時應(yīng)首先考慮：（限選一個）（）現(xiàn)有員工利益，因?yàn)閱T工是企業(yè)的主人（）集團(tuán)公司利益，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司是公司的所有者，沒有集團(tuán)公司就沒有投資，公司也就不會存在（）客戶利益，因?yàn)榭蛻羰巧系?，沒有客戶就沒有收入來源（）債權(quán)人利益，因?yàn)榍穫€天經(jīng)地義（）其他3-8下列問題是對公司的一些看法，在您認(rèn)為與情況相符合的判斷前打勾（可多選）（）直接上級沒有承擔(dān)指導(dǎo)和激勵下屬的責(zé)任（）考核和效益工資的分配就是管理人員在排腦袋，沒有科學(xué)依據(jù)（）在評定一個人的地位的時候，他個人素質(zhì)和能力不重要，重要的是他/她的身份和背景（）管理人員承擔(dān)了責(zé)任，但并沒有相應(yīng)的權(quán)力（）效益工資的分配過程中存在著暗箱操作的現(xiàn)象（）在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為干部（）是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令（）協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法直接找上層領(lǐng)導(dǎo)（）學(xué)歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視（）公司存在人浮于事的現(xiàn)象，不努力工作的人可以濫竽充數(shù)，努力工作的人員感覺到不公平（）公司人力資源開發(fā)不足，人力資源潛力沒有被釋放出來（）因人設(shè)崗現(xiàn)象比較多3-9您對公司管理層的信任（）逐步下降（）逐步增強(qiáng)（）沒什么變化3-10您認(rèn)為現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的劣勢是（可多選）（）決策優(yōu)柔寡斷，改革力度不夠（）缺乏經(jīng)營能力/經(jīng)驗(yàn)（）受各種條件制約，不能獨(dú)立決策（）沒有劣勢，非常優(yōu)秀（）其他3-11如果公司引入人才的市場競爭機(jī)制，您對此的態(tài)度：（）主動學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)（）干一天算一天，到時候再說（）國家不會讓我們沒工作，總會管我們的（）想辦法另謀出路（）其它：__________________________________________________________________四、人力資源問題4-1您參加過哪些方面的培訓(xùn)（）新員工培訓(xùn)（公司歷史/規(guī)章制度等）（）外派學(xué)習(xí)（）相關(guān)企業(yè)的實(shí)地調(diào)查和培訓(xùn)（）技術(shù)知識培訓(xùn)（）儲運(yùn)管理和儲運(yùn)知識培訓(xùn)（）管理技能培訓(xùn)（）銷售技能培訓(xùn)（）其他培訓(xùn)（）從來沒有參加過任何培訓(xùn)4-2您覺得培訓(xùn)次數(shù)足夠嗎嗎？（）足夠（）勉強(qiáng)可以（）不夠（）從來沒有參加過任何培訓(xùn)4-3您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？（）新員工培訓(xùn)（公司歷史/規(guī)章制度等）（）資格證書培訓(xùn)（）產(chǎn)品相關(guān)知識培訓(xùn)（）相關(guān)企業(yè)的實(shí)地調(diào)查和培訓(xùn)（）儲運(yùn)管理和儲運(yùn)知識培訓(xùn)（）外語技能培訓(xùn)（）管理技能培訓(xùn)（）銷售技能培訓(xùn)（）組織協(xié)調(diào)/溝通方面的培訓(xùn)（）其他4-4您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實(shí)際工作幫助大嗎？比較大一般有些作用沒什么作用abcd4-5認(rèn)為在公司衡量個人成功的主要標(biāo)志是：（單選）（）職務(wù)高低（）收入多少（）能力水平高低（）工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同（）其他4-6您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？完全沒有發(fā)揮有些方面沒有發(fā)揮發(fā)揮尚好已充分發(fā)揮abcd4-7您是否希望接受對您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？不希望無所謂希望但沒信心希望且有信心abcd4-8您是否愿意在公司長期工作？非常愿意愿意不太愿意肯定不會abcd4-9與公司其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？很滿意比較滿意不滿意很不滿意abcd4-10與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？很滿意比較滿意不滿意很不滿意abcd4-11與您的工作付出相比，您對目前收入滿意嗎？很滿意比較滿意不滿意很不滿意abcd4-12您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)/松懈一點(diǎn)對效益工資會有影響嗎？影響很大影響比較大影響不大沒影響abcd4-13您認(rèn)為個人的價值要得到承認(rèn)必須成為管理人員嗎？非常同意基本同意不同意非常不同意abcd4-14您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？（限選三個）a.收入提高（ ） b.福利改善（ ） c.職位晉升（ ） d.挑戰(zhàn)性的工作（ ） e培訓(xùn)機(jī)會（ ） f.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可（ ）g.其他（請寫出）4-15假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為下面哪五個因素比較重要？（只選五個，按重要程度由強(qiáng)到弱在括號內(nèi)填寫1、2、3、4、5）（）領(lǐng)導(dǎo)個人魅力（）工作挑戰(zhàn)性（）職業(yè)穩(wěn)定性（）公司名氣（）民主氣氛 （）充分發(fā)揮自己才能（）收入水平 （）晉升機(jī)會 （）公司發(fā)展前途4-16您認(rèn)為您的個人前途與公司前途非常相關(guān)比較相關(guān)不太相關(guān)沒什么關(guān)系abcd4-17您認(rèn)為目前下列人員的工資/獎金水平（請?jiān)诿恳贿x項(xiàng)后的括號內(nèi)打勾）低高合適a.業(yè)務(wù)人員（）（）（）b.職能職員（）（）（）c.管理人員（