如何進(jìn)行中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)如何建立落地式的戰(zhàn)略管理體系

如何進(jìn)行中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?如何進(jìn)行中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?一、由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，部門領(lǐng)導(dǎo)和職工代表參加，討論戰(zhàn)略規(guī)劃，制定戰(zhàn)略方案。二、討論確定公司的愿景、使命和主要目標(biāo)。如何進(jìn)行中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?下面一起來(lái)看看吧!!!如何進(jìn)行中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?一、由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，部門領(lǐng)導(dǎo)和職工代表參加，討論戰(zhàn)略規(guī)劃，制定戰(zhàn)略方案。二、討論確定公司的愿景、使命和主要目標(biāo)。1、確定公司遠(yuǎn)景，使命：企業(yè)遠(yuǎn)景主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)未來(lái)的一種設(shè)想，即我們想成為一個(gè)什么樣的企業(yè)?公司的使命是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想、原則、方向，即我們的經(jīng)營(yíng)方針是什么?怎樣處理與市場(chǎng)、客戶、員工、股東、對(duì)手的關(guān)系?這將影響企業(yè)的決策和思維。2、確定主要的目標(biāo)計(jì)劃。下表列出了目標(biāo)規(guī)劃：(1)產(chǎn)值規(guī)劃：去年的產(chǎn)值是多少?這一年，后年，五年要達(dá)到多少?(2)產(chǎn)品策劃：現(xiàn)在產(chǎn)品有多少種，占領(lǐng)市場(chǎng)有幾種，賺錢的有幾種?又發(fā)展了多少種等等?(3)品牌規(guī)劃：目前有多個(gè)品牌，市場(chǎng)影響力如何?建立品牌需要花多少錢?通過什么方式提高品牌知名度等等?(4)市場(chǎng)規(guī)劃：去年的銷售額是多少?每個(gè)地區(qū)的銷售額是多少?這一年，后年，五年的銷售額達(dá)到多少?各個(gè)企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)不同，但若上述各方面目標(biāo)明確，戰(zhàn)略規(guī)劃基本上可以說(shuō)是明確的。三、制定戰(zhàn)略計(jì)劃草稿，廣泛征求員工意見，只有“從員工中來(lái)，到員工中去”，得到廣大員工的支持和擁護(hù)，是戰(zhàn)略實(shí)施的保證。四、責(zé)成相關(guān)負(fù)責(zé)人制定戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案，并經(jīng)會(huì)議討論后予以實(shí)施。企業(yè)如何建立落地式的戰(zhàn)略管理體系?企業(yè)從四個(gè)方面建立落地式的戰(zhàn)略管理體系，就象一張桌子的四條腿一樣，通過四個(gè)方面的保障使戰(zhàn)略得到有效落地：企業(yè)如何建立落地式的戰(zhàn)略管理體系?接下來(lái)一起看看吧!!!企業(yè)從四個(gè)方面建立落地式的戰(zhàn)略管理體系，就象一張桌子的四條腿一樣，通過四個(gè)方面的保障使戰(zhàn)略得到有效落地：一是方法保障兩大業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理方法論——市場(chǎng)管理(MM,MarketManagement)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM,BusinessLeadershipModel)和代表業(yè)界最佳實(shí)踐的戰(zhàn)略解碼及執(zhí)行方法論——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行模型(BEM,BusinessStrategyExecutionModel)。MM提供了面向市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯流程，包括理解市場(chǎng)、市場(chǎng)細(xì)分、組合分析、目標(biāo)市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃、整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃、管理業(yè)務(wù)計(jì)劃六個(gè)步驟，BLM從雙差分析出發(fā)，聚焦戰(zhàn)略四要素(市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、創(chuàng)新焦點(diǎn))和執(zhí)行四要素(關(guān)鍵任務(wù)、人才、組織、文化氛圍)。二是流程保障建立端到端的開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行(DSTE,DevelopmentStrategyToExecution)流程，具體可以劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)流程、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(BP)流程(包括財(cái)務(wù)預(yù)算)、企業(yè)績(jī)效管理(EPM,EnterprisePerformanceManagement)流程、經(jīng)營(yíng)分析/監(jiān)控與評(píng)估流程。三是組織保障組織和流程是一體兩面、相輔相成的。從戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)說(shuō)，首先是高層管理者的事情，同時(shí)需要戰(zhàn)略規(guī)劃部門的支撐和各個(gè)部門的參與。為了更好地集思廣益、達(dá)成共識(shí)，建立跨部門的戰(zhàn)略決策團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)是更高效的組織保障方式，戰(zhàn)略規(guī)劃流程是由決策團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)直接執(zhí)行的，而高層和各部門為團(tuán)隊(duì)提供資源和支撐。在戰(zhàn)略執(zhí)行方面，當(dāng)然需要各部門執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)，而監(jiān)控分析、決策調(diào)整的活動(dòng)還是交給決策團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。四是IT保障在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略規(guī)