怎樣才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)監(jiān)督

怎樣才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)監(jiān)督?組織戰(zhàn)略的制定是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的過程，如果領(lǐng)導(dǎo)者投入時(shí)間、精力和資源來選擇他們認(rèn)為可以確保公司持續(xù)成功的戰(zhàn)略，他們可能會(huì)覺得他們有理由對(duì)未來充滿信心。怎樣才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)監(jiān)督?接下來一起看看吧!!組織戰(zhàn)略的制定是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的過程，如果領(lǐng)導(dǎo)者投入時(shí)間、精力和資源來選擇他們認(rèn)為可以確保公司持續(xù)成功的戰(zhàn)略，他們可能會(huì)覺得他們有理由對(duì)未來充滿信心。盡管如此，除非采取行動(dòng)，否則他們選擇的策略幾乎沒有成功的機(jī)會(huì)。有效地實(shí)施對(duì)于組織戰(zhàn)略的成功至關(guān)重要。怎樣才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)監(jiān)督?一、戰(zhàn)略的規(guī)劃第一階段我們明確了企業(yè)的戰(zhàn)略，接下來，如果讓戰(zhàn)略落地呢?我們需要進(jìn)一步規(guī)劃和明確，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可衡量的方案。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，我們重點(diǎn)做好三件事。1.通過戰(zhàn)略地圖，清晰描述戰(zhàn)略。專家曾經(jīng)說過：“任何理論的首要任務(wù)都是闡明令人混淆的術(shù)語(yǔ)和概念。……只有實(shí)現(xiàn)了有關(guān)術(shù)語(yǔ)和概念的一致，我們才能夠有希望清晰流暢的思考問題，并且期望與讀者分享相同的觀點(diǎn)。”我們利用戰(zhàn)略地圖來描述組織價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的四層面模型，這是管理者討論事業(yè)發(fā)展和優(yōu)先任務(wù)的語(yǔ)言，是通過可視化方法表達(dá)組織戰(zhàn)略要素之間的因果關(guān)系。2.確定指標(biāo)和目標(biāo)值。管理大師彼得德魯克曾經(jīng)說過：“如果不能衡量，就不能管理”。為了更好的衡量我們所規(guī)劃的戰(zhàn)略地圖，我們必須將戰(zhàn)略地圖上各個(gè)戰(zhàn)略主題的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為平衡計(jì)分卡的指標(biāo)、目標(biāo)值和差距。3.根據(jù)戰(zhàn)略主題選擇戰(zhàn)略性行動(dòng)方案。前面第一、第二環(huán)節(jié)確定了企業(yè)的戰(zhàn)略主題、衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，這些是企業(yè)所要達(dá)到的目標(biāo)，但這些目標(biāo)不是自動(dòng)達(dá)成的，是需要有效的路徑來實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略性行動(dòng)方案就是達(dá)成這些目標(biāo)的路徑。戰(zhàn)略性行動(dòng)方案的主要特點(diǎn)是，明確圍繞戰(zhàn)略主題及其相應(yīng)的衡量指標(biāo)、目標(biāo)值來設(shè)計(jì)，有時(shí)間限制，相對(duì)自主，責(zé)任明確，預(yù)算及資源配置清晰，是一系列行動(dòng)計(jì)劃的集合，是短期行動(dòng)計(jì)劃與長(zhǎng)期戰(zhàn)略的協(xié)同。二、戰(zhàn)略的協(xié)同根據(jù)戰(zhàn)略主題選擇的戰(zhàn)略性行動(dòng)方案，一般都會(huì)橫跨不同業(yè)務(wù)板塊或職能模塊，當(dāng)然更需要不同層面員工的協(xié)同，要想順利實(shí)施執(zhí)行方案，必須縱向、橫向的協(xié)同，如何做到呢?可以從三個(gè)方面著手。1.通過溝通，確保所有業(yè)務(wù)單元、員工都能理解戰(zhàn)略并達(dá)成一致。2.支持單元與業(yè)務(wù)單元達(dá)成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，并以此開發(fā)戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡，真正支持業(yè)務(wù)單元成功實(shí)施戰(zhàn)略。3.把員工個(gè)人的目標(biāo)、激勵(lì)方式與業(yè)務(wù)單元、公司戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤，同時(shí)培訓(xùn)獲得實(shí)施戰(zhàn)略所需的能力。三、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)和規(guī)劃第二階段戰(zhàn)略規(guī)劃中形成的平衡計(jì)分卡包括了四個(gè)層面：財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面。財(cái)務(wù)與客戶層面是期望達(dá)成的成果，而這些成果的達(dá)成，有賴于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程的創(chuàng)造并傳遞，運(yùn)營(yíng)流程描述了戰(zhàn)略如何被執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略性行動(dòng)方案和平衡計(jì)分卡，明確戰(zhàn)略性流程，同時(shí)明確需要改進(jìn)的戰(zhàn)略性流程，并判斷關(guān)鍵成功因素和指標(biāo)，設(shè)置管理儀表盤，并定期檢視目標(biāo)達(dá)成情況。不管是流程改進(jìn)計(jì)劃，還是平衡計(jì)分卡中的高層戰(zhàn)略指標(biāo)和目標(biāo)值，都需要轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，才能真正落地執(zhí)行。運(yùn)營(yíng)計(jì)劃包括：銷售預(yù)測(cè)、資源能力計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)性支出和資本性支出預(yù)算。四、學(xué)習(xí)和監(jiān)控通過前面四個(gè)階段，企業(yè)明確了戰(zhàn)略目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)通過邏輯分解，層層細(xì)化，最終形成行動(dòng)方案、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃等，總之，就是將戰(zhàn)略對(duì)接到日常工作行為中。但是，“人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的”，沒有檢查就沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行也是一樣的道理，需要不斷的監(jiān)督、檢查，并改進(jìn)，用全面質(zhì)量管理的語(yǔ)言來說，就是要做好PDCA循環(huán)。結(jié)構(gòu)化的會(huì)議是企業(yè)的核心監(jiān)控和指導(dǎo)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行定期開展經(jīng)營(yíng)回顧會(huì)議、戰(zhàn)略回顧會(huì)議，以確保組織始終在戰(zhàn)略的軌道上。五、進(jìn)行檢驗(yàn)并調(diào)整戰(zhàn)略企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的，所以，除了定期開展經(jīng)營(yíng)回顧會(huì)議、戰(zhàn)略回顧會(huì)議，還應(yīng)當(dāng)定期開展戰(zhàn)略研討會(huì)，檢驗(yàn)原來的制定戰(zhàn)