精益研發(fā)體系建設(shè)(原版)課件

精益研發(fā)體系建設(shè)田鋒2023年8月6日精益研發(fā)體系建設(shè)田鋒2023年8月1日1精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖精益研發(fā)平臺精益研發(fā)建設(shè)精益研發(fā)要點精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖2精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖精益研發(fā)平臺精益研發(fā)建設(shè)精益研發(fā)要點精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖3產(chǎn)品研發(fā)雖然只占產(chǎn)品整個成本的5％，但它卻對產(chǎn)品產(chǎn)生70%的影響，這種影響包括成本、利潤、質(zhì)量、性能等關(guān)注研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)雖然只占產(chǎn)品整個成本的5％，但它卻對產(chǎn)品產(chǎn)生70%的精益策略成本成本領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)先技術(shù)精益生產(chǎn)精益研發(fā)低低高傳略統(tǒng)策關(guān)注精益高競爭力BCA精益生產(chǎn)

-精：精練，消除浪費 精準(zhǔn)，按需生產(chǎn)

-益：效益，降低成本精益研發(fā)

-精：精良，提高品質(zhì) 精準(zhǔn)，需求導(dǎo)向

-益：效益，高附加值精益策略成本成本領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)先技術(shù)精益生產(chǎn)精益研發(fā)低低高傳略統(tǒng)5系統(tǒng)工程與傳統(tǒng)工程學(xué)科系統(tǒng)工程注重系統(tǒng)的整體，強(qiáng)調(diào)的是整體的運行。從外部與其它系統(tǒng)和環(huán)境的相互作用來看系統(tǒng)，它不僅關(guān)注工程設(shè)計，而且關(guān)注重大制約設(shè)計的外部因素，包括識別用戶需求、系統(tǒng)的運行環(huán)境、接口、后勤等支持要求，運行人員的能力等系統(tǒng)工程的主要目的是指導(dǎo)，不是以量化知識為基礎(chǔ)，而是依賴平衡各種沒有共同尺度的量和利用各學(xué)科的經(jīng)驗的定性判斷，進(jìn)行反映用戶需求的新系統(tǒng)的功能設(shè)計。系統(tǒng)工程溝通、協(xié)調(diào)各傳統(tǒng)工程學(xué)科及其設(shè)計，使它們相互兼容協(xié)調(diào)。系統(tǒng)工程與傳統(tǒng)工程學(xué)科系統(tǒng)工程注重系統(tǒng)的整體，強(qiáng)調(diào)的是整體的6系統(tǒng)工程Vee模型用戶需求、系統(tǒng)概念、確認(rèn)計劃系統(tǒng)規(guī)范和驗證計劃配置項規(guī)范和驗證計劃確認(rèn)系統(tǒng)符合用戶需求集成系統(tǒng)并驗證規(guī)范CI裝配并驗證規(guī)范構(gòu)建規(guī)范和驗證過程檢測/測試構(gòu)建規(guī)范分解與定義構(gòu)建、裝配、編碼集成與驗證確認(rèn)系統(tǒng)性能確認(rèn)CI驗證零件驗證系統(tǒng)工程Vee模型用戶需求、系統(tǒng)概念、確認(rèn)計劃系統(tǒng)規(guī)范配置項7系統(tǒng)工程與設(shè)計工程系統(tǒng)工程與設(shè)計工程8系統(tǒng)工程活動使能系統(tǒng)運行環(huán)境中的系統(tǒng)系統(tǒng)策略計劃項目工作包任務(wù)超系統(tǒng)系統(tǒng)子系統(tǒng)系統(tǒng)單元基于系統(tǒng)工程思想的復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)組織系統(tǒng)工程活動使能系統(tǒng)運行環(huán)境中的系統(tǒng)系統(tǒng)策略超系統(tǒng)系統(tǒng)子系統(tǒng)9基本系統(tǒng)工程活動3個基本的系統(tǒng)工程活動：需求分析功能分析與分配設(shè)計綜合所有這些均由系統(tǒng)分析與控制來權(quán)衡。基本系統(tǒng)工程活動3個基本的系統(tǒng)工程活動：10系統(tǒng)工程基本活動與過程需求分析功能分析與分配——決定功能架構(gòu)設(shè)計綜合——確定物理結(jié)構(gòu)需求分析功能架構(gòu)物理結(jié)構(gòu)確定實現(xiàn)實現(xiàn)確定系統(tǒng)工程基本活動與過程需求分析需求分析功能架構(gòu)物理結(jié)構(gòu)確定實11客觀關(guān)系結(jié)構(gòu)是功能的載體，行為是結(jié)構(gòu)的效應(yīng)，功能是行為的抽象主觀關(guān)系結(jié)構(gòu)是對功能的解釋（justification），從功能到結(jié)構(gòu)的映射是一種綜合，概念設(shè)計的創(chuàng)造性不僅體現(xiàn)在為功能分解得到的子功能或功能元找到對應(yīng)的執(zhí)行結(jié)構(gòu)單元，更重要的是體現(xiàn)在將所有結(jié)構(gòu)單元進(jìn)行合并重組，實現(xiàn)不同層次的功能共享，最后綜合出概念產(chǎn)品行為是對結(jié)構(gòu)的仿真（simulation），從結(jié)構(gòu)到行為的映射是一種分析，一種結(jié)構(gòu)有多種性質(zhì)，因此可以有多種行為，仿真的目的就是發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的各種行為功能是對行為的驗證（validation），從行為到功能的映射是一種評價，通過驗證，明確功能行為和故障行為，以及故障行為對產(chǎn)品功能的影響產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)和行為應(yīng)滿足環(huán)境的需求，兩者間是一種一致關(guān)系（verification）；產(chǎn)品的質(zhì)量是對這種一致關(guān)系的度量產(chǎn)品的需求、功能、結(jié)構(gòu)和行為之間的關(guān)系客觀關(guān)系產(chǎn)品的需求、功能、結(jié)構(gòu)和行為之間的關(guān)系12系統(tǒng)分析

需求平衡研究與確定

有效性分析

功能平衡研究與確定

有效性分析

物理設(shè)計平衡研究與確定

有效性分析定義需求定義界面

分解和導(dǎo)出需求

定義約束和條件

定義需求架構(gòu)

構(gòu)建需求基線需求分析需求架構(gòu)系統(tǒng)R1R1R11R12R21R22

定義功能將需求分配給功能

定義功能界面

分解功能為子功能

分配分解和導(dǎo)出的功能

需求給子功能定義功能架構(gòu)

開發(fā)功能流塊圖

構(gòu)建功能基線功能分析與分配

定義子系統(tǒng)和組件將功能和子功能分配給

子系統(tǒng)和組件

定義子系統(tǒng)和組件需求定義子系統(tǒng)和組件界面

構(gòu)建分配的基線

定義物理架構(gòu)

開發(fā)物理流塊圖

構(gòu)建物理產(chǎn)品基線物理設(shè)計與分配系統(tǒng)子系1子系3組件1組件2子系2組件3功能架構(gòu)物理架構(gòu)系統(tǒng)F1F2F11F12F21F22F3控制

風(fēng)險管理配置與數(shù)據(jù)管理

界面管理

基于性能的過程測量SEMS/IMP&SEDS/IMS-技術(shù)回顧TPMs&矩陣-贏值SOW,可交付的

WBS,SBS,PBS

工作包和計劃包需求循環(huán)驗證循環(huán)設(shè)計循環(huán)I/F什么是系統(tǒng)工程——過程、架構(gòu)和基線系統(tǒng)分析需求平衡研究與確定功能平衡研究與確定物理設(shè)計平13系統(tǒng)工程管理一般包括三類活動：研制階段劃分：該活動對系統(tǒng)設(shè)計過程進(jìn)行控制，并提供協(xié)調(diào)設(shè)計工作的基線；系統(tǒng)工程過程：該活動建立一個解決設(shè)計問題的系統(tǒng)工程過程構(gòu)架，并在設(shè)計工作中對需求進(jìn)行跟蹤；全生命周期集成：該活動推動顧客參與設(shè)計過程，保證所研制的系統(tǒng)在其整個壽命周期內(nèi)均有效。集成團(tuán)隊基線生命周期計劃系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)工程過程階段劃分生命周期集成系統(tǒng)工程管理一般包括三類活動：集成團(tuán)隊基線生命周期計劃系統(tǒng)工14空客公司民機(jī)研發(fā)系統(tǒng)工程Vee模型實例TLARS驗證概念與解決方案系統(tǒng)確認(rèn)集成與驗證設(shè)備驗證環(huán)境設(shè)計系統(tǒng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)需求高精確度需求人為中心的設(shè)計設(shè)計方法和工具優(yōu)化環(huán)境為中心的設(shè)計方法設(shè)計集成模擬虛擬測試自動測試生成安全管理快速原型DMU模型制造工作流管理產(chǎn)品概念與結(jié)構(gòu)A/C層解決方案確認(rèn)系統(tǒng)設(shè)計STP范圍魯棒概念與結(jié)構(gòu)設(shè)計需求空客公司民機(jī)研發(fā)系統(tǒng)工程Vee模型實例TLARS驗證概念與解15企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)型號開發(fā)缺乏科學(xué)的頂層策劃與設(shè)計，執(zhí)行層的工作效率低數(shù)字化研發(fā)流程未完整梳理，未按照規(guī)范的研發(fā)流程開發(fā)工作企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)綜合設(shè)計與仿真工具采用隨意，流程數(shù)據(jù)不協(xié)同，使用效果差質(zhì)量管理沒有融入到研發(fā)體系中，質(zhì)量與研發(fā)兩張皮知識沒有融入到研發(fā)活動中，知識與研發(fā)兩張皮企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)型號開發(fā)缺乏科學(xué)的頂層策劃與設(shè)計，執(zhí)行層的工作16方案預(yù)覽-精益研發(fā)基于系統(tǒng)工程的精益研發(fā)體系精益設(shè)計仿真優(yōu)化創(chuàng)新設(shè)計質(zhì)量設(shè)計數(shù)字試驗精益管理全局流程型號策劃質(zhì)量管理監(jiān)控決策十二五信息化建設(shè)以高端研發(fā)平臺為重點，既傳承過去，又創(chuàng)新未來綜合設(shè)計質(zhì)量工程知識工程人才、經(jīng)驗、能力續(xù)航方案預(yù)覽-精益研發(fā)基于系統(tǒng)工程的精益研發(fā)體系精益設(shè)計精益管理17基于系統(tǒng)工程的精益研發(fā)三維管理框架方案論證初步設(shè)計詳細(xì)設(shè)計產(chǎn)品定型邏輯維時間維研

發(fā)活動研發(fā)階段基礎(chǔ)研究預(yù)先研究應(yīng)用研究歷史沉淀能力建設(shè)升級換代產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程產(chǎn)品開發(fā)的思考方法和實施步驟知識維企業(yè)的研究和積累基于系統(tǒng)工程的精益研發(fā)三維管理框架方案論證初步設(shè)計詳細(xì)設(shè)計產(chǎn)18精益研發(fā)體系中的關(guān)鍵技術(shù)要素流程指標(biāo)知識優(yōu)化工具（新4C）試驗創(chuàng)新質(zhì)量數(shù)據(jù)新4C：CAEforMDOCAI(Innovation)CAQ(Quality)CAT(Testing)現(xiàn)4C：CADCAECAMCAPP精益研發(fā)體系中的關(guān)鍵技術(shù)要素流程指標(biāo)知識優(yōu)化工具（新4C）試19精益研發(fā)4×4法則梳理、規(guī)范和優(yōu)化流程的有效方法方案論證初步設(shè)計詳細(xì)設(shè)計產(chǎn)品定型4×4法則基礎(chǔ)研究預(yù)先研究應(yīng)用研究歷史沉淀邏輯維時間維知識維精益研發(fā)4×4法則梳理、規(guī)范和優(yōu)化流程的有效方法方案論證初步20精益研發(fā)4×4法則梳理、規(guī)范和優(yōu)化流程的有效方法方案論證初步設(shè)計詳細(xì)設(shè)計產(chǎn)品定型4×4法則基礎(chǔ)研究預(yù)先研究應(yīng)用研究歷史沉淀邏輯維時間維知識維輸入輸出規(guī)范，約束

（指標(biāo)、進(jìn)度)資源（人、財、物）工作包精益研發(fā)4×4法則梳理、規(guī)范和優(yōu)化流程的有效方法方案論證初步21精益研發(fā)流程梳理方案論證初步設(shè)計詳細(xì)設(shè)計產(chǎn)品定型基礎(chǔ)研究預(yù)先研究應(yīng)用研究歷史沉淀邏輯維時間維知識維升級換代n.0 n.1n.1.1n.1.1.1n.n.n.1.1.2n.n.1.2n.1.2.1n.n.2n.2.1n.2.1.1n.n.2.1.2n.n.n.2.2n.3n.3.1n.3.1.1n.n.3.2n.3.2.1n.精益研發(fā)流程梳理方案論證初步設(shè)計詳細(xì)設(shè)計產(chǎn)品定型基礎(chǔ)研究預(yù)先22基于WBS的結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2任務(wù)n.1.1-1任務(wù)n.1.1-2任務(wù)n.1.1-3任務(wù)n.1.1-4任務(wù)n.2.2-1任務(wù)n.2.2-2任務(wù)n.2.2-3任務(wù)n.2.2-4第n階段第n+1階段WBS第n-1階段工作包任務(wù)人與人協(xié)同工具間協(xié)同技術(shù)間協(xié)同基于WBS的結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程n.0 n.1n.1.123精益研發(fā)所基于的流程模型–骨架評審評審評審階段1階段2階段3階段4PlanWBSWorkflowSteps階段工作流步驟n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2SimFlow工具流工作分解精益研發(fā)所基于的流程模型–骨架評審評審評審階段階段階段階24精益研發(fā)所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSteps研發(fā)流程工作流步驟評審評審評審階段1階段2階段3階段4n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2管理層面，主要針對研發(fā)的狀態(tài)和結(jié)果，提出指標(biāo)要求實現(xiàn)層面，主要針對研發(fā)活動的具體執(zhí)行過程，落實指標(biāo)達(dá)成SimFlow工具流階段剛性流程，產(chǎn)品類型決定了流程的形態(tài)柔性流程，取決于研發(fā)組織的工作模式及工具能力規(guī)定動作不走樣自選動作有創(chuàng)新精益研發(fā)所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSte25精益研發(fā)所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSteps研發(fā)流程工作流步驟n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2評審評審階段n-1階段n階段n+1輸入輸出規(guī)范，約束

（指標(biāo)、進(jìn)度)資源（人、財、物）工作包APeraGlobalCompany?2011PERAChinaSimFlow工具流階段精益研發(fā)所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSte26精益研發(fā)體系的工作包模型–靈魂輸入輸出約束（指標(biāo)、進(jìn)度,規(guī)范）資源（人、財、物）工作包工具集成1.……2.……n.……知識伴隨1..……2.……n.……質(zhì)量管控1..……2.……n.……APeraGlobalCompany?2011PERAChina精益研發(fā)體系的工作包模型–靈魂約束（指標(biāo)、進(jìn)度,規(guī)范）27精益研發(fā)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖頂層策劃（WBS初始庫）型號策劃（型號WBS實例化）型號控制計劃研制任務(wù)S0S1S2PM知識工程體系流程模板過程模板工具模板專業(yè)知識庫個人知識庫K0K2K3K4K5伴隨知識K1Q0質(zhì)量管理體系Q1Q3.3質(zhì)量評估Q8Q2質(zhì)量監(jiān)控評審計劃專項評審符合性檢查數(shù)字化軍檢質(zhì)量歸零Q3.1Q3.2Q4Q5Q6質(zhì)量數(shù)據(jù)管理Q7指標(biāo)管理轉(zhuǎn)階段評審–

人體模型專業(yè)工作包專業(yè)1綜合設(shè)計專業(yè)2綜合設(shè)計專業(yè)n設(shè)計分析任務(wù)分解工作流程執(zhí)行任務(wù)執(zhí)行工具設(shè)計員工作環(huán)境工具組件專業(yè)數(shù)據(jù)庫2專業(yè)數(shù)據(jù)庫1專業(yè)數(shù)據(jù)庫n數(shù)據(jù)管理PDMW0W2W2.1W2..2W2.3W2.4W125W2.6W2.7Wn+1W1Wn精益研發(fā)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖頂層策劃型號策劃型號控制計劃研制任務(wù)S0S28系統(tǒng)工程門戶（監(jiān)控決策）多學(xué)科集成工作流管理模板與組件綜合設(shè)計系統(tǒng)研發(fā)工具庫研發(fā)資源管理外部系統(tǒng)n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2評審評審評審階段1階段2階段3階段4質(zhì)量管理系統(tǒng)知識工程系統(tǒng)系統(tǒng)集成接口策劃WBS研發(fā)數(shù)據(jù)管理（PDM,SDM,TDM)研發(fā)知識庫系統(tǒng)工程門戶（監(jiān)控決策）多學(xué)科集成工作流管理模板與組件綜合設(shè)29精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖精益研發(fā)平臺總體設(shè)計思想系統(tǒng)工程知識工程綜合設(shè)計質(zhì)量管理精益研發(fā)建設(shè)精益研發(fā)要點精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖30精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖精益研發(fā)平臺總體設(shè)計思想系統(tǒng)工程知識工程綜合設(shè)計質(zhì)量管理精益研發(fā)建設(shè)精益研發(fā)要點精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖31精益研發(fā)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖頂層策劃（WBS初始庫）型號策劃（型號WBS實例化）型號控制計劃研制任務(wù)專業(yè)工作包專業(yè)1綜合設(shè)計專業(yè)2綜合設(shè)計專業(yè)n設(shè)計分析任務(wù)分解工作流程執(zhí)行任務(wù)執(zhí)行工具設(shè)計員工作環(huán)境工具組件專業(yè)數(shù)據(jù)庫2專業(yè)數(shù)據(jù)庫1專業(yè)數(shù)據(jù)庫n數(shù)據(jù)管理PDMS0S1S2W0W2W2.1W2..2W2.3W2.4W125W2.6W2.7Wn+1PMW1Wn知識工程體系流程模板過程模板工具模板專業(yè)知識庫個人知識庫K0K2K3K4K5伴隨知識K1Q0質(zhì)量管理體系Q1Q3.3質(zhì)量評估Q8Q2質(zhì)量監(jiān)控評審計劃專項評審符合性檢查數(shù)字化軍檢質(zhì)量歸零Q3.1Q3.2Q4Q5Q6質(zhì)量數(shù)據(jù)管理Q7指標(biāo)管理轉(zhuǎn)階段評審精益研發(fā)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖頂層策劃型號策劃型號控制計劃研制任務(wù)專業(yè)32精益研發(fā)所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSteps研發(fā)流程工作流步驟評審評審評審階段1階段2階段3階段4n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2管理層面，主要針對研發(fā)的狀態(tài)和結(jié)果，提出指標(biāo)要求剛性流程，產(chǎn)品類型決定了流程的形態(tài)規(guī)定動作不走樣SimFlow工具流階段精益研發(fā)所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSte33門戶（監(jiān)控決策）多學(xué)科集成工作流管理模板與組件綜合設(shè)計系統(tǒng)研發(fā)工具庫研發(fā)資源管理外部系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)知識工程系統(tǒng)系統(tǒng)集成接口策劃WBS研發(fā)數(shù)據(jù)管理（PDM,SDM,TDM)研發(fā)知識庫系統(tǒng)工程n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2評審評審評審階段1階段2階段3階段4系統(tǒng)工程系統(tǒng)應(yīng)用層研發(fā)流程建模和管理型號設(shè)計過程策劃知識庫層典型WBS模型庫項目WBS實例庫典型工作包模型庫項目工作包實例庫指標(biāo)體系模型庫指標(biāo)體系實例庫門戶（監(jiān)控決策）多學(xué)科集成工作流管理模板與組件綜合設(shè)計系統(tǒng)研34基于WBS的研發(fā)流程梳理參考行業(yè)綱要WBS產(chǎn)品樹分解完成增添通用單元增添集成單元初始化典型WBS補(bǔ)充及驗證分階段、分專業(yè)收集工作包素材或工作信息各單元說明信息流檢查工作包鏈接知識完成梳理并補(bǔ)充產(chǎn)品樹通用單元集成單元參考行業(yè)綱要WBS初始化典型WBS分階段、分專業(yè)收集工作包素材各單元說明信息流檢查工作包鏈接知識完成自底向上自頂向下基于WBS的研發(fā)流程梳理參考行業(yè)綱要WBS產(chǎn)品樹分解完成增添35樹形工作分解(WBS)-工程項目管理或研發(fā)設(shè)計流程n.0 n.1n.1.1n.1.1.1n.n.n.1.1.2n.n.1.2n.1.2.1n.n.2n.2.1n.2.1.1n.n.2.1.2n.n.n.2.2n.3n.3.1n.3.1.1n.n.3.2n.3.2.1n.n.4n.4.1n.4.2n.4.2.1n.n.4.2.2n.n.第n階段第n+1階段第n-1階段樹形工作分解(WBS)-工程項目管理或研發(fā)設(shè)計流程n.36泳道圖表示的業(yè)務(wù)流程-通用流程泳道圖表示的業(yè)務(wù)流程-通用流程37IDEF0圖表示的業(yè)務(wù)流程-復(fù)雜的數(shù)據(jù)傳輸關(guān)系IDEF0圖表示的業(yè)務(wù)流程-復(fù)雜的數(shù)據(jù)傳輸關(guān)系38WBS工作包的描述模型編號：名稱：版次：研制階段：所屬領(lǐng)域及專業(yè)：要求及約束：工作內(nèi)容：雙向輸入/輸出（要有來源科研活動的編號，并注明狀態(tài)）單項輸入：（要有來源科研活動及結(jié)果的編號，并注明狀態(tài)）單項輸入：（要有去向科研活動的編號，并注明狀態(tài)）伴隨知識：工具和方法：質(zhì)量控制：設(shè)計：審校：批準(zhǔn)：相關(guān)專業(yè)WBS工作包的描述模型編號：名稱：版次：研制階段：所屬領(lǐng)域及39WBS工作包的描述模型編號:003名稱：初步總體布置版次：v1.0研制階段：方案設(shè)計所屬領(lǐng)域及專業(yè)：總體專業(yè)要求及約束：滿足規(guī)范要求船艙大小符合使用要求各種裝載情況下有適宜的浮態(tài)和穩(wěn)性考慮總縱強(qiáng)度、局部強(qiáng)度和結(jié)果及建造的工藝性工作內(nèi)容：區(qū)劃船舶主體及上層建筑：包括機(jī)艙位置、水密橫艙壁和甲板的設(shè)置，艙室劃分，水上部分造型；縱傾調(diào)整：調(diào)整船舶的各部分重量沿船長方向的分布，保證船具有適宜的浮態(tài)艙室與設(shè)備的布置規(guī)劃通道與梯口：包括全船上下左右的通道、梯子、逃生口等雙向輸入/輸出（要有來源科研活動的編號，并注明狀態(tài)）單項輸入2011342-101型值表.doc2011342-102船型曲面模型.igs2011342-103主要系統(tǒng)裝備列表.doc2011342-104主要系統(tǒng)裝備選用標(biāo)準(zhǔn).doc2011342-105主要系統(tǒng)裝備初步裝艦方案.doc2011342-106重點艙室布置要求.doc2011342-107動力系統(tǒng)布置和要求.doc2011342-108特種設(shè)備的布置和要求.doc2011342-109人員編制.doc單項輸出2011342-001初步總布置圖.doc2011342-002型線修改說明.doc伴隨知識：肋骨間距錨泊設(shè)備配置工具和方法肋骨間距計算方法.舾裝數(shù)計算方法質(zhì)量控制：交付物：初步總布置圖.doc、型線修改說明.doc關(guān)鍵質(zhì)量過程和活動：標(biāo)準(zhǔn)化檢查指標(biāo)和關(guān)鍵質(zhì)量參數(shù)：人員編制、尺寸、形狀、快速性設(shè)計吳曉松校審張大偉相關(guān)專業(yè)：船舶總體設(shè)計批準(zhǔn)朱人鳳WBS工作包信息表WBS工作包的描述模型編號:003名稱：初步總體布置版次：v40NASA的一個典型的WBS工作包的描述NASA的一個典型的WBS工作包的描述41精益研發(fā)客戶端：研發(fā)流程管理水動力完整穩(wěn)性估算水載荷船體船體船體精益研發(fā)客戶端：研發(fā)流程管理水動力完整穩(wěn)性估算水載荷船體船體42型號總師系統(tǒng)工程下進(jìn)行型號策劃型號研制任務(wù)WBS型號實例化控制計劃PMWBS庫質(zhì)量策略庫APeraGlobalCompany?2011PERAChina知識庫系統(tǒng)工程n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2評審評審評審階段1階段2階段3階段4策劃WBS型號總師系統(tǒng)工程下進(jìn)行型號策劃型號研制任務(wù)WBS型號實例化控43精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖精益研發(fā)平臺系統(tǒng)工程知識工程綜合設(shè)計質(zhì)量管理精益研發(fā)建設(shè)精益研發(fā)要點精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖44精益研發(fā)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖頂層策劃（WBS初始庫）型號策劃（型號WBS實例化）型號控制計劃研制任務(wù)專業(yè)工作包專業(yè)1綜合設(shè)計專業(yè)2綜合設(shè)計專業(yè)n設(shè)計分析任務(wù)分解工作流程執(zhí)行任務(wù)執(zhí)行工具設(shè)計員工作環(huán)境工具組件專業(yè)數(shù)據(jù)庫2專業(yè)數(shù)據(jù)庫1專業(yè)數(shù)據(jù)庫n數(shù)據(jù)管理PDMS0S1S2W0W2W2.1W2..2W2.3W2.4W125W2.6W2.7Wn+1PMW1Wn知識工程體系流程模板過程模板工具模板專業(yè)知識庫個人知識庫K0K2K3K4K5伴隨知識K1Q0質(zhì)量管理體系Q1Q3.3質(zhì)量評估Q8Q2質(zhì)量監(jiān)控評審計劃專項評審符合性檢查數(shù)字化軍檢質(zhì)量歸零Q3.1Q3.2Q4Q5Q6質(zhì)量數(shù)據(jù)管理Q7指標(biāo)管理轉(zhuǎn)階段評審精益研發(fā)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖頂層策劃型號策劃型號控制計劃研制任務(wù)專業(yè)45系統(tǒng)工程門戶（監(jiān)控決策）多學(xué)科集成工作流管理模板與組件綜合設(shè)計系統(tǒng)外部系統(tǒng)n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2評審評審評審階段1階段2階段3階段4質(zhì)量管理系統(tǒng)知識工程系統(tǒng)系統(tǒng)集成接口策劃WBS研發(fā)資源管理研發(fā)數(shù)據(jù)管理（PDM,SDM,TDM)研發(fā)知識庫研發(fā)工具庫系統(tǒng)工程門戶（監(jiān)控決策）多學(xué)科集成工作流管理模板與組件綜合設(shè)46知識管理困局知識庫知識管理知識管理困局知識庫知識管理47知識管理困局無知識知識？我不知道我有何知識！——無從下手！弱知識那些知識似乎都和工作沒直接關(guān)系！——閑來翻翻！死知識知識似乎是有，但關(guān)鍵時刻找不到，用不上！——人找知識！知識庫知識管理知識管理困局無知識知識庫知識管理48關(guān)于知識的呼聲有知識讓專家意識到自己確實有很多知識！——有章可循！強(qiáng)知識這些知識都與工作直接強(qiáng)相關(guān)！——雪中送炭!活知識在需要的時候，知識就出現(xiàn)了！——知識找人!知識庫知識管理？關(guān)于知識的呼聲有知識知識庫知識管理？49知識庫知識管理業(yè)務(wù)流程精益研發(fā)中的知識工程模型業(yè)務(wù)活動伴隨知識…………………………………………在企業(yè)咨詢時梳理出來研發(fā)流程本身就是知識伴隨知識在流程梳理的過程中提煉采集而來在知識應(yīng)用過程中手工修正（增減刪補(bǔ)）方法、算法、操作路線、工作數(shù)據(jù)軟件工具、專業(yè)定制、模板開發(fā)規(guī)范條例、解決方案、通用文檔有知識、強(qiáng)知識、活知識！知識庫知識管理業(yè)務(wù)流程精益研發(fā)中的知識工程模型業(yè)務(wù)活動伴隨知50精益研發(fā)中的知識工程模型知識庫知識管理業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)活動伴隨知識…………………………………………在企業(yè)咨詢時梳理出來研發(fā)流程本身就是知識活動伴隨知識在流程梳理的過程中提煉采集而來在知識應(yīng)用過程中手工修正（增減刪補(bǔ)）方法、算法、操作路線、工作數(shù)據(jù)軟件工具、專業(yè)定制、模板開發(fā)規(guī)范條例、解決方案、通用文檔APeraGlobalCompany?2011PERAChina…………方法路線數(shù)據(jù)實例規(guī)范條例解決方案通用文檔…從“強(qiáng)知識”到“深知識”有知識、強(qiáng)知識、活知識精益研發(fā)中的知識工程模型知識庫知識管理業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)活動伴隨知51APeraGlobalCompany?2011PERAChina…………方法路線數(shù)據(jù)實例規(guī)范條例解決方案通用文檔…精益研發(fā)中的知識工程模型知識庫知識管理業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)活動伴隨知識…………………………………………在企業(yè)咨詢時梳理出來研發(fā)流程本身就是知識活動伴隨知識在流程梳理的過程中提煉采集而來在知識應(yīng)用過程中手工修正（增減刪補(bǔ)）方法、算法、操作路線、工作數(shù)據(jù)軟件工具、專業(yè)定制、模板開發(fā)規(guī)范條例、解決方案、通用文檔APeraGlobalCompany?2011PERAChina知識的上層建筑知識的地下工程融入流程融入設(shè)計知識推送知識挖掘知識挖掘的技術(shù)是什么？APeraGlobalCompany?2011P52指導(dǎo)性流程數(shù)據(jù)知識庫方法知識庫規(guī)范知識庫解決方案庫工作流

編輯器工程資源構(gòu)建系統(tǒng)知識創(chuàng)新系統(tǒng)研發(fā)流程內(nèi)容管理知識生成工具集專業(yè)知識庫知識工程平臺框架應(yīng)用終端WBS管理應(yīng)用看板方法封裝系統(tǒng)仿真

方法封裝多學(xué)科優(yōu)化

方法封裝設(shè)計

方法封裝個人知識搜索引擎知識地圖系統(tǒng)接口行業(yè)本體庫專家地圖知識統(tǒng)計工作包管理知識關(guān)聯(lián)

企業(yè)資源企業(yè)已有

數(shù)據(jù)庫

企業(yè)基礎(chǔ)

資源已有/待

購軟件……文檔經(jīng)驗數(shù)據(jù)精益研發(fā)的知識管理模型指導(dǎo)性流程數(shù)據(jù)知識庫方法知識庫規(guī)范知識庫解決方案庫工作流

編53指導(dǎo)性流程數(shù)據(jù)知識庫方法知識庫規(guī)范知識庫解決方案庫工作流

編輯器工程資源構(gòu)建系統(tǒng)知識創(chuàng)新系統(tǒng)研發(fā)流程內(nèi)容管理知識生成工具集專業(yè)知識庫知識工程平臺框架應(yīng)用終端WBS管理應(yīng)用看板方法封裝系統(tǒng)仿真

方法封裝多學(xué)科優(yōu)化

方法封裝設(shè)計

方法封裝個人知識搜索引擎知識地圖系統(tǒng)接口航空本體庫基于知識化設(shè)計的知識工程系統(tǒng)專家地圖知識統(tǒng)計工作包管理知識關(guān)聯(lián)知識應(yīng)用知識工具條知識查詢知識推送專家查詢交流區(qū)知識應(yīng)用…專業(yè)知識庫建設(shè)指導(dǎo)流程數(shù)據(jù)規(guī)范工具解決方案…知識管理知識審批統(tǒng)計評價…面向工程師面向研發(fā)管理者（部長、主任等）面向資深技術(shù)人員、專家知識與流程關(guān)聯(lián)工作包定義知識關(guān)聯(lián)…知識創(chuàng)新知識工具條知識查詢知識推送專家查詢交流區(qū)知識應(yīng)用…指導(dǎo)性流程數(shù)據(jù)知識庫方法知識庫規(guī)范知識庫解決方案庫工作流

編54精益研發(fā)客戶端-知識工程55精益研發(fā)客戶端-知識工程55知識應(yīng)用終端重量重心的初估

重量分配質(zhì)量分布

耗油曲線的設(shè)計知識應(yīng)用終端重量重心的初估56知識應(yīng)用終端知識應(yīng)用終端57知識應(yīng)用終端知識應(yīng)用終端58精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖精益研發(fā)平臺系統(tǒng)工程知識工程綜合設(shè)計質(zhì)量管理精益研發(fā)建設(shè)精益研發(fā)要點精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖59精益研發(fā)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖頂層策劃（WBS初始庫）型號策劃（型號WBS實例化）型號控制計劃研制任務(wù)專業(yè)工作包專業(yè)1綜合設(shè)計專業(yè)2綜合設(shè)計專業(yè)n設(shè)計分析任務(wù)分解工作流程執(zhí)行任務(wù)執(zhí)行工具設(shè)計員工作環(huán)境工具組件專業(yè)數(shù)據(jù)庫2專業(yè)數(shù)據(jù)庫1專業(yè)數(shù)據(jù)庫n數(shù)據(jù)管理PDMS0S1S2W0W2W2.1W2..2W2.3W2.4W125W2.6W2.7Wn+1PMW1Wn知識工程體系流程模板過程模板工具模板專業(yè)知識庫個人知識庫K0K2K3K4K5伴隨知識K1Q0質(zhì)量管理體系Q1Q3.3質(zhì)量評估Q8Q2質(zhì)量監(jiān)控評審計劃專項評審符合性檢查數(shù)字化軍檢質(zhì)量歸零Q3.1Q3.2Q4Q5Q6質(zhì)量數(shù)據(jù)管理Q7指標(biāo)管理轉(zhuǎn)階段評審精益研發(fā)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖頂層策劃型號策劃型號控制計劃研制任務(wù)專業(yè)60系統(tǒng)工程門戶（監(jiān)控決策）外部系統(tǒng)n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2評審評審評審階段1階段2階段3階段4質(zhì)量管理系統(tǒng)知識工程系統(tǒng)系統(tǒng)集成接口策劃WBS研發(fā)資源管理研發(fā)工具庫多學(xué)科集成工作流管理模板與組件綜合設(shè)計系統(tǒng)研發(fā)數(shù)據(jù)管理（PDM,SDM,TDM)研發(fā)知識庫系統(tǒng)工程門戶（監(jiān)控決策）外n.0 n.1n.1.1n.61精益研發(fā)所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSteps階段工作流步驟評審評審評審階段1階段2階段3階段4n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2SimFlow工具流實現(xiàn)層面，主要針對研發(fā)活動的具體執(zhí)行過程，落實指標(biāo)達(dá)成柔性流程，取決于研發(fā)組織的工作模式及工具能力自選動作有創(chuàng)新研發(fā)流程精益研發(fā)所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSte62APeraGlobalCompany?2011PERAChina階段WBS綜合設(shè)計系統(tǒng)工作流（Workflow）解決多人之間的協(xié)同工作，提供任務(wù)分解與分派、業(yè)務(wù)關(guān)系定義、流程管理、數(shù)據(jù)協(xié)同、資源的調(diào)度和調(diào)配等技術(shù)步驟（Steps）對應(yīng)于單一設(shè)計/仿真工具，面向設(shè)計/仿真工具內(nèi)部的工作步驟，能夠?qū)Ω鞣N商業(yè)設(shè)計/仿真工具、企業(yè)自研軟件及其內(nèi)部操作步驟進(jìn)行封裝而形成組件工具流（SimFlow）實現(xiàn)學(xué)科之間的工具協(xié)同，解決多學(xué)科應(yīng)用集成和多學(xué)科優(yōu)化，能夠進(jìn)行過程集成、多學(xué)科優(yōu)化和分布式并行計算系統(tǒng)工程n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2評審評審評審階段1階段2階段3階段4階段WBSAPeraGlobalCompany?2011P63階段WBS綜合設(shè)計系統(tǒng)系統(tǒng)工程n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2評審評審評審階段1階段2階段3階段4階段WBS綜合設(shè)計系統(tǒng)系統(tǒng)工程n.0 n.1n.1.164專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)支撐軟件客戶端環(huán)境過程集成工具工具封裝與模板生成流程管理數(shù)據(jù)管理多學(xué)科優(yōu)化工具飛機(jī)多學(xué)科綜合設(shè)計系統(tǒng)流程定義流程執(zhí)行流程監(jiān)控數(shù)據(jù)協(xié)同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理數(shù)據(jù)文件管理元數(shù)據(jù)

管理參數(shù)管理數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)數(shù)據(jù)視圖總體專業(yè)

應(yīng)用系統(tǒng)強(qiáng)度專業(yè)

應(yīng)用系統(tǒng)飛控專業(yè)

應(yīng)用系統(tǒng)綜保專業(yè)

應(yīng)用系統(tǒng)機(jī)電專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)氣動專業(yè)

應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)專業(yè)

應(yīng)用系統(tǒng)航電專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)飛機(jī)總體綜合設(shè)計系統(tǒng)專業(yè)化實施專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)支撐軟件客戶端環(huán)境過程集成工具工具封裝與模板65性能數(shù)據(jù)中心支撐數(shù)據(jù)庫|型號數(shù)據(jù)庫分析迭代布局設(shè)計外形建模布置協(xié)調(diào)重量分析性能分析…水動力設(shè)計外形細(xì)化水動力特性動力分析水載荷計算…消息傳遞專業(yè)設(shè)計環(huán)境以性能數(shù)據(jù)為中心的協(xié)同模式專業(yè)設(shè)計環(huán)境分析迭代布局外形布置重量性能…水動力外形水動力動力水載荷計算66以性能數(shù)據(jù)為中心的綜合設(shè)計系統(tǒng)“我的任務(wù)”“我的數(shù)據(jù)”“我的工具”統(tǒng)一任務(wù)管理統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理飛機(jī)結(jié)構(gòu)專業(yè)：總體載荷承力系統(tǒng)設(shè)計計算承力口蓋補(bǔ)償結(jié)構(gòu)開口設(shè)計計算承力口框補(bǔ)償結(jié)構(gòu)開口設(shè)計計算機(jī)身開剖面承力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計計算側(cè)壁參差彎曲承扭設(shè)計計算用力法進(jìn)行加強(qiáng)框設(shè)計計算半硬殼壁板的減縮系數(shù)法設(shè)計計算翼身連接耳片接頭設(shè)計計算抗剪腹板梁設(shè)計計算半張力場梁設(shè)計計算小載荷梁設(shè)計計算中等載荷梁設(shè)計計算機(jī)翼鉚接壁板設(shè)計計算多腹板式機(jī)翼壁板設(shè)計計算……“我的業(yè)務(wù)”按照業(yè)務(wù)要求定制工作模板，依據(jù)業(yè)務(wù)邏輯打通工具接口。以性能數(shù)據(jù)為中心的綜合設(shè)計系統(tǒng)“我的任務(wù)”“我的數(shù)據(jù)”“我的67精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖精益研發(fā)平臺系統(tǒng)工程知識工程綜合設(shè)計質(zhì)量管理精益研發(fā)建設(shè)精益研發(fā)要點精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖68精益研發(fā)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖頂層策劃（WBS初始庫）型號策劃（型號WBS實例化）型號控制計劃研制任務(wù)專業(yè)工作包專業(yè)1綜合設(shè)計專業(yè)2綜合設(shè)計專業(yè)n設(shè)計分析任務(wù)分解工作流程執(zhí)行任務(wù)執(zhí)行工具設(shè)計員工作環(huán)境工具組件專業(yè)數(shù)據(jù)庫2專業(yè)數(shù)據(jù)庫1專業(yè)數(shù)據(jù)庫n數(shù)據(jù)管理PDMS0S1S2W0W2W2.1W2..2W2.3W2.4W125W2.6W2.7Wn+1PMW1Wn知識工程體系流程模板過程模板工具模板專業(yè)知識庫個人知識庫K0K2K3K4K5伴隨知識K1Q0質(zhì)量管理體系Q1Q3.3質(zhì)量評估Q8Q2質(zhì)量監(jiān)控評審計劃專項評審符合性檢查數(shù)字化軍檢質(zhì)量歸零Q3.1Q3.2Q4Q5Q6質(zhì)量數(shù)據(jù)管理Q7指標(biāo)管理轉(zhuǎn)階段評審精益研發(fā)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖頂層策劃型號策劃型號控制計劃研制任務(wù)專業(yè)69系統(tǒng)工程門戶（監(jiān)控決策）多學(xué)科集成工作流管理模板與組件綜合設(shè)計系統(tǒng)外部系統(tǒng)n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2評審評審評審階段1階段2階段3階段4知識工程系統(tǒng)系統(tǒng)集成接口策劃WBS研發(fā)資源管理研發(fā)工具庫質(zhì)量管理系統(tǒng)研發(fā)數(shù)據(jù)管理（PDM,SDM,TDM)研發(fā)知識庫系統(tǒng)工程門戶（監(jiān)控決策）多學(xué)科集成工作流管理模板與組件綜合設(shè)70精益研發(fā)所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSteps階段工作流步驟評審評審評審階段1階段2階段3階段4n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理PDCA閉環(huán)歸零SimFlow工具流研發(fā)流程精益研發(fā)所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSte71基于WBS的質(zhì)量策劃和過程控制論證階段方案階段工程研制定型階段批產(chǎn)階段論證總體方案估算指標(biāo)體系方案設(shè)計準(zhǔn)則研制程序分配主要指標(biāo)。。。工藝驗證初樣各項試驗可靠性設(shè)計不符項改進(jìn)設(shè)計工藝考核。。。各項系統(tǒng)試驗各項部件試驗分析報告整理設(shè)計圖樣完善相關(guān)資料。。。試制質(zhì)量控制鑒定性試驗工藝定型質(zhì)管生產(chǎn)定型試驗生產(chǎn)定型質(zhì)管。。。生產(chǎn)狀態(tài)控制生產(chǎn)工藝管理抽檢質(zhì)量管理售后服務(wù)理。。?？尚行哉撟C經(jīng)濟(jì)性論證實施步驟論證試驗方案論證關(guān)鍵技術(shù)論證。。。輸入輸出約束資源活動過程模型………………知識√質(zhì)量評審管理自我檢核只有把質(zhì)量要求落實到工作包的時候，才能保證質(zhì)量是設(shè)計出來的梳理關(guān)鍵工作包的質(zhì)量支撐資源、控制目標(biāo)和自我檢核項對關(guān)鍵工作包的交付質(zhì)量進(jìn)行定義、監(jiān)控和評估基于實際研發(fā)流程編寫新質(zhì)量文件，才能真正解決兩張皮問題基于WBS的質(zhì)量策劃和過程控制論證階段方案階段工程研制定型階72質(zhì)量監(jiān)控和分析評估子系統(tǒng)研發(fā)過程質(zhì)量控制五性

設(shè)計管理質(zhì)量體系和工作管理子系統(tǒng)質(zhì)量策劃管理子系統(tǒng)質(zhì)量數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)指標(biāo)管理頂層質(zhì)量策劃（WBS初始庫）型號質(zhì)量策劃型號控制計劃質(zhì)量策劃支撐數(shù)據(jù)庫研發(fā)指標(biāo)監(jiān)控控制計劃監(jiān)控研發(fā)數(shù)據(jù)監(jiān)控需求工程管理子系統(tǒng)需求定義需求分解需求轉(zhuǎn)化需求分析需求跟蹤版本控制變更控制五性分析規(guī)劃控制可靠性設(shè)計維修性設(shè)計測試性設(shè)計保障性設(shè)計安全性設(shè)計五性分析工具包過程質(zhì)量分析與評估過程質(zhì)量預(yù)防圖紙技術(shù)審查設(shè)計質(zhì)量評審質(zhì)量問題歸零數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)總線質(zhì)量數(shù)據(jù)查詢質(zhì)量數(shù)據(jù)追溯質(zhì)量數(shù)據(jù)打包體系審核管理評審質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量成本質(zhì)量文件質(zhì)量復(fù)查質(zhì)量信息質(zhì)量展現(xiàn)QC質(zhì)量清查指標(biāo)計算與分析指標(biāo)分解指標(biāo)優(yōu)化工具包研發(fā)質(zhì)量管理功能架構(gòu)質(zhì)量監(jiān)控和分析評估子系統(tǒng)研發(fā)過程質(zhì)量控制五性設(shè)計管理質(zhì)量體73質(zhì)量策劃

質(zhì)量策劃

控制計劃

跟蹤…

型號監(jiān)控

重大問題

綜合評估…質(zhì)量評估與監(jiān)控

技戰(zhàn)術(shù)

功能性

工藝性…指標(biāo)監(jiān)控產(chǎn)品全生命周

期需求與指標(biāo)

的映射典型的可靠性

建模類型…五性設(shè)計質(zhì)量管理追溯報表評估考核…

按產(chǎn)品

按階段按專業(yè)…數(shù)據(jù)儀表盤所領(lǐng)導(dǎo)、總師質(zhì)量管理部門組長、主任設(shè)計人員檢查評審歸零…檢查、評審、歸零、五性

工作標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)模板歷史問題知識推送…質(zhì)量知識推送質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃型號監(jiān)控質(zhì)量評估與監(jiān)控技戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)監(jiān)控產(chǎn)74精益研發(fā)客戶端—質(zhì)量設(shè)計主任、設(shè)計師任務(wù)提交自我檢核質(zhì)量評審質(zhì)量人員質(zhì)量管理精益研發(fā)客戶端—質(zhì)量設(shè)計主任、設(shè)計師任務(wù)提交自我檢核質(zhì)量評審75系統(tǒng)工程門戶（監(jiān)控決策）多學(xué)科集成工作流管理模板與組件綜合設(shè)計系統(tǒng)外部系統(tǒng)n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2評審評審評審階段1階段2階段3階段4質(zhì)量管理系統(tǒng)知識工程系統(tǒng)系統(tǒng)集成接口策劃WBS研發(fā)資源管理研發(fā)工具庫知識關(guān)聯(lián)知識推送知識梳理策略梳理質(zhì)量策劃質(zhì)量管控研發(fā)數(shù)據(jù)管理（PDM,SDM,TDM)研發(fā)知識庫抱臂模型系統(tǒng)工程門戶（監(jiān)控決策）多學(xué)科集成工作流管理模板與組件綜合設(shè)76系統(tǒng)工程門戶（監(jiān)控決策）多學(xué)科集成工作流管理模板與組件綜合設(shè)計系統(tǒng)研發(fā)工具庫研發(fā)資源管理外部系統(tǒng)n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2評審評審評審階段1階段2階段3階段4質(zhì)量管理系統(tǒng)知識工程系統(tǒng)系統(tǒng)集成接口策劃WBS研發(fā)數(shù)據(jù)管理（PDM,SDM,TDM)研發(fā)知識庫系統(tǒng)工程門戶（監(jiān)控決策）多學(xué)科集成工作流管理模板與組件綜合設(shè)77基于總線的完備數(shù)據(jù)管理方案數(shù)據(jù)引擎研發(fā)數(shù)據(jù)總線活動流程文件數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：產(chǎn)品/幾何/BOM專業(yè)數(shù)據(jù)：仿真/分析/計算/試驗型號數(shù)據(jù)：WBS/工作包/流程/任務(wù)知識數(shù)據(jù)：文檔/手冊/模板/案例/參數(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)：指標(biāo)/記錄/報告/統(tǒng)計專業(yè)數(shù)據(jù)A專業(yè)數(shù)據(jù)B專業(yè)數(shù)據(jù)C專業(yè)數(shù)據(jù)D專業(yè)數(shù)據(jù)E數(shù)據(jù)視圖數(shù)據(jù)操作xxx.pera數(shù)據(jù)傳輸數(shù)據(jù)分類數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)檢索數(shù)據(jù)提取數(shù)據(jù)提交總線模型基于總線的完備數(shù)據(jù)管理方案數(shù)據(jù)引擎研發(fā)數(shù)據(jù)總線活動78基于完備數(shù)據(jù)管理的監(jiān)控與決策研發(fā)流程監(jiān)控產(chǎn)品性能監(jiān)控評審監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控知識監(jiān)控指標(biāo)監(jiān)控基于完備數(shù)據(jù)管理的監(jiān)控與決策研發(fā)流程監(jiān)控產(chǎn)品性能監(jiān)控評審監(jiān)控79精益研發(fā)平臺的服務(wù)器端？精益研發(fā)平臺的服務(wù)器端？80精益研發(fā)統(tǒng)一客戶端系統(tǒng)工程綜合設(shè)計質(zhì)量管理知識工程精益研發(fā)統(tǒng)一客戶端系綜合設(shè)計質(zhì)量管理知81BladeCenterH10xHS222X6C,24/48GBforPERAWeb&ApplicationServers(Tomcat&Jboss)2xHX54-socket64/128GBfordatabase(Oracle)BootfromSANforfailoverBladeCenterOpenFabricManagerforServerfailover2XQLogic20-Port8GbSANSwitchModule…DiskStorage

e.g.StorwizeV7000upto240TB,8GbpsFC

virtualizedForonlinedataTapeStoragee.g.TS3200ForbackupToenterprise10GEBackboneR&DnetworkBNTLayer2/3CopperGbESwitchModule2XQLogic20-Port8GbSANSwitchModuleNXHS22forcomputecluster4XHS22forGPFSclusterHPCAdminandLoginnode(failover)HighPerformanceDiskSystem

e.gDS5020,8GbpsFC10GE1GE8GbFC40Gb(QDR)Infinibandf精益研發(fā)平臺硬件架構(gòu)圖2XVoltaire40GbInfiniBandSwitchModule(MPI&GPFS)2XBNTVirtualFabric10GbSwitchModuleBladeCenterH2XQLogic20-Po82精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖精益研發(fā)平臺系統(tǒng)工程知識工程綜合設(shè)計質(zhì)量管理精益研發(fā)建設(shè)精益研發(fā)要點精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖83航空某所的信息化狀態(tài)規(guī)范化程度不夠：由于研發(fā)流程不規(guī)范和不清晰，導(dǎo)致每次設(shè)計循環(huán)的周期長、代價過高，設(shè)計過程和中間結(jié)果難以重現(xiàn)；項目策劃和監(jiān)控困難：飛機(jī)型號策劃科學(xué)性待提升，執(zhí)行和監(jiān)控仍主要依賴大量協(xié)調(diào)會議，項目的狀態(tài)和進(jìn)度難以有效控制；設(shè)計/仿真集成程度低：前期引進(jìn)的CAD/CAE軟件處于零散使用狀態(tài)，缺乏針對各個專業(yè)的協(xié)同設(shè)計、協(xié)同仿真環(huán)境和統(tǒng)一集成平臺；多物理場、多學(xué)科優(yōu)化的實現(xiàn)存在障礙：飛機(jī)研發(fā)過程中大量存在的多物理場、多學(xué)科優(yōu)化設(shè)計，而多學(xué)科軟件產(chǎn)品之間數(shù)據(jù)格式不同，較難實現(xiàn)技術(shù)協(xié)同與多學(xué)科優(yōu)化；知識管理缺乏：缺乏管理各種知識、經(jīng)驗和規(guī)則的有效手段，軟件使用過程不規(guī)范，知識難以共享和重復(fù)利用，企業(yè)知識流失的風(fēng)險很高；即使有所管理，但知識沒有貫穿到研發(fā)過程中，知識很少被使用。質(zhì)量管理與研發(fā)過程兩張皮：由于沒有按規(guī)范的設(shè)計流程引導(dǎo)和驅(qū)動設(shè)計過程，缺乏有效手段對設(shè)計指標(biāo)、任務(wù)狀態(tài)、進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，影響管理效率。航空某所的信息化狀態(tài)規(guī)范化程度不夠：由于研發(fā)流程不規(guī)范和不清84企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)焦點型號開發(fā)缺乏科學(xué)的頂層策劃與設(shè)計，執(zhí)行層的工作效率低數(shù)字化研發(fā)流程未完整梳理，未按照規(guī)范的研發(fā)流程開發(fā)工作企業(yè)挑戰(zhàn)焦點綜合設(shè)計與仿真工具采用隨意，流程數(shù)據(jù)不協(xié)同，使用效果差質(zhì)量管理沒有融入到研發(fā)工作中，質(zhì)量與研發(fā)兩張皮知識沒有融入到研發(fā)活動中，知識與研發(fā)兩張皮企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)焦點型號開發(fā)缺乏科學(xué)的頂層策劃與設(shè)計，執(zhí)行層的85平臺架構(gòu)平臺架構(gòu)86雙方項目組格局甲方（共62人）組長：所長副組長：某副所長委員會：副所長3人，總工程師，專業(yè)副總師5人，信息化副總師，信息部部長成員：7個領(lǐng)域?qū)＜?，?~8人信息技術(shù)部，5人模式成立專項辦公室以型號方式管理考核激勵明確組織穩(wěn)定性好乙方（共73人）組長：總裁副組長：技術(shù)副總裁委員會：業(yè)務(wù)副總裁，總工程師、研發(fā)副總，各業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，航空部總監(jiān)成員航空行業(yè)部，20人系統(tǒng)總體部：3人知識工程部：5人質(zhì)量業(yè)務(wù)部：5人開發(fā)工程師，20人測試與QA，10人雙方項目組格局甲方（共62人）乙方（共73人）87統(tǒng)一項目組織結(jié)構(gòu)角色人員職責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)小組甲乙雙方高層負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。甲方由所長牽頭，乙方由總裁牽頭，雙方各派一名項目經(jīng)理，相互之間溝通協(xié)調(diào)。過程管理組乙方人員為主負(fù)責(zé)商務(wù)管理、計劃與控制、人員配置管理、技術(shù)文檔出版、培訓(xùn)安排、進(jìn)度核查質(zhì)量控制組甲乙方人員直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對項目實施、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)及測試過程、內(nèi)容、結(jié)果進(jìn)行審查，具有質(zhì)量否決權(quán)項目實施組甲乙方人員負(fù)責(zé)項目實施方案的制定與實施系統(tǒng)設(shè)計組甲乙方人員乙方負(fù)責(zé)系統(tǒng)分析設(shè)計、規(guī)范制定，甲方負(fù)責(zé)配合需求調(diào)研和設(shè)計評審系統(tǒng)集成開發(fā)組乙方人員負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)的開發(fā)工作、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成和工程應(yīng)用集成測試組甲乙方人員甲方以功能測試、工程應(yīng)用測試為主，乙方以單元測試、壓力測試及性能測試為主工程驗證組甲乙方人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)工程驗證的規(guī)劃、組織實施、問題處理、及技術(shù)支持等技術(shù)支持組甲乙方人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)及工程應(yīng)用等相關(guān)技術(shù)支持與培訓(xùn)統(tǒng)一項目組織結(jié)構(gòu)角色人員職責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)小組甲乙雙方高層負(fù)責(zé)總體88統(tǒng)一項目團(tuán)隊甲方成員主要工作協(xié)助乙方的項目經(jīng)理制定項目計劃分析、評估、確認(rèn)整個項目的實施規(guī)劃審查、宣貫、落實各類規(guī)范流程和管理制度監(jiān)督推進(jìn)研發(fā)知識工程的順利開展協(xié)作項目管理與乙方

團(tuán)隊協(xié)作參與項目實施提供現(xiàn)場培訓(xùn)的環(huán)境協(xié)助乙方進(jìn)行軟件平臺上線培訓(xùn)管理測試問題報告，包括問題記錄、問題修正等項目動員和人員安排；會議安排和組織提供機(jī)房、場地，配合安裝系統(tǒng)環(huán)境配合乙方完成項目的需求分析、定義、最終確認(rèn)及相關(guān)文檔的編寫各種培訓(xùn)安排和組織在乙方的指導(dǎo)和配合下完成專業(yè)設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃完成研發(fā)流程和研發(fā)知識體系的梳理開展專業(yè)知識庫的構(gòu)建成專家網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建配合乙方構(gòu)建航空領(lǐng)域本體和業(yè)務(wù)本體開展質(zhì)量管控體系建設(shè)協(xié)助系統(tǒng)上線充分發(fā)揮飛機(jī)研發(fā)專業(yè)能力統(tǒng)一項目團(tuán)隊甲方成員主要工作協(xié)助乙方的項目經(jīng)理制定項目計劃協(xié)89統(tǒng)一項目團(tuán)隊乙方方成員主要工作同甲方共同測量和評估項目的進(jìn)度與甲方共同解決進(jìn)度偏差等問題解決項目實施過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，以及業(yè)務(wù)應(yīng)用和乙方相關(guān)的問題定期舉行項目狀態(tài)匯報會議每周向甲方提交一次工作計劃和狀態(tài)報告與甲方共同商定和監(jiān)控項目執(zhí)行過程中的變更管理流程控制項目交付的質(zhì)量項目

管理需求分析

系統(tǒng)設(shè)計項目

實施負(fù)責(zé)完成項目需求分析與定義，完成相關(guān)文檔的編寫，并經(jīng)甲方最終確認(rèn)根據(jù)需求分析文檔和系統(tǒng)設(shè)計文檔，與甲方項目團(tuán)隊進(jìn)行討論、評估和調(diào)整制定項目實施計劃和實施步驟負(fù)責(zé)定制和開發(fā)工作向甲方提供研發(fā)流程梳理方法，并指導(dǎo)甲方開展專業(yè)室的研發(fā)流程和研發(fā)知識的梳理向甲方提供研發(fā)知識梳理方法，并指導(dǎo)甲方開展專業(yè)室研發(fā)知識庫的構(gòu)建在甲方配合下，完成研發(fā)流程和研發(fā)知識體系的部署、導(dǎo)入和應(yīng)用支持在甲方配合下，完成甲方研發(fā)過程質(zhì)量管理體系的構(gòu)建充分發(fā)揮方法咨詢與IT能力統(tǒng)一項目團(tuán)隊乙方方成員主要工作同甲方共同測量和評估項目的進(jìn)度90系統(tǒng)工程2年，全專業(yè)流程梳理和型號策劃建設(shè)知識工程：2年：全專業(yè)基礎(chǔ)知識+試點專業(yè)深度知識3年：全部專業(yè)深度知識專業(yè)系統(tǒng)：2年：試點專業(yè)建設(shè)3年：全部專業(yè)建設(shè)質(zhì)量管理：2年：全專業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)3年：全專業(yè)深化建設(shè)平臺建設(shè)推進(jìn)戰(zhàn)略專業(yè)內(nèi)容深度第一階段：2年第二階段：1年系統(tǒng)工程平臺建設(shè)推進(jìn)戰(zhàn)略專業(yè)內(nèi)容深度第一階段：2年第二階段：91項目計劃和里程碑推廣實施與應(yīng)用項目規(guī)范制定

M3準(zhǔn)備實施收尾里程碑具體內(nèi)容周期間里程碑1項目策劃及啟動2周里程碑2項目規(guī)范制定3周里程碑3專業(yè)試點建設(shè)23個月里程碑4推廣實施及應(yīng)用12個月里程碑5平臺試運行及驗收1個月平臺試運行與驗收專業(yè)試點建設(shè)項目策劃與啟動M1M2M4開始結(jié)案

M5項目計劃和里程碑推廣實施與應(yīng)用項目規(guī)范制定M3準(zhǔn)備實施收尾92項目實施計劃完成任務(wù)雙方共同成立項目組，確定項目組人員；制定項目管理制度；各類交付文件格式和簽合流程，確定項目總體計劃；召開項目啟動會，明確項目目標(biāo)及工作模式；主要交付項目工作小組名單及分工項目管理計劃質(zhì)量保證計劃項目啟動會議紀(jì)要驗收依據(jù)雙方認(rèn)可項目執(zhí)行計劃項目策劃/啟動專業(yè)試點建設(shè)推廣實施及應(yīng)用結(jié)案M1M2M3M4開始M5平臺試運行及驗收項目規(guī)范制定項目實施計劃完成任務(wù)項目策劃/啟動專業(yè)試點建設(shè)推廣實施及應(yīng)用93項目實施計劃完成任務(wù)安裝平臺軟件：安裝初始版本，并進(jìn)行軟件功能測試及培訓(xùn)；確定項目實施規(guī)范：包含知識工程、專業(yè)設(shè)計系統(tǒng)、質(zhì)量管理構(gòu)建規(guī)范；專業(yè)設(shè)計系統(tǒng)規(guī)劃：針對各專業(yè)室業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行專業(yè)設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃。主要交付流程梳理、知識工程、質(zhì)量管理體系構(gòu)建規(guī)范；專業(yè)設(shè)計系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范、專業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方案；軟件安裝配置手冊、用戶手冊等；項目培訓(xùn)教材及培訓(xùn)記錄。驗收依據(jù)對項目實施方案進(jìn)行評審，并給出評審意見。項目策劃/啟動專業(yè)試點建設(shè)推廣實施及應(yīng)用結(jié)案M1M2M3M4開始M5平臺試運行及驗收項目規(guī)范制定項目實施計劃完成任務(wù)項目策劃/啟動專業(yè)試點建設(shè)推廣實施及應(yīng)用94項目實施計劃完成任務(wù)試點專業(yè)范圍：七大大領(lǐng)域、11個專業(yè)（全所實際73個專業(yè)）研發(fā)流程梳理：所內(nèi)典型型號研發(fā)流程的梳理，同時形成研發(fā)過程文件體系；試點專業(yè)系統(tǒng)建設(shè)：多學(xué)科工具集成、單學(xué)科內(nèi)部