EPC項(xiàng)目-承包人建議書、承包人實(shí)施計(jì)劃

精選精選EPC六、承包人建議書〔一〕圖紙價(jià)內(nèi)?！捕彻こ叹唧w說明EPC〔花園區(qū)19036m，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑3616m2820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)500m2；2023m2；道孚縣文化館2023m2；道孚縣圖書館建設(shè)工程業(yè)務(wù)用房總建筑面積2023m2；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)進(jìn)展及藝術(shù)傳習(xí)中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺演播綜合樓建道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建設(shè)建筑面積500m2；道孚縣市民文化活動中心建設(shè)工程建建2500m2。〔三〕設(shè)備方案生產(chǎn)設(shè)備：滿足工程需要。必備的備品備件：滿足工程需要。備選的備品備件：滿足工程需要。〔四〕分包方案本投標(biāo)人承諾：不轉(zhuǎn)包和違法分包?！参濉硨Πl(fā)包人要求錯(cuò)誤的說明無〔六〕其他標(biāo)準(zhǔn)〔規(guī)程、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；〔規(guī)程、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求；c、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。七、承包人實(shí)施打算〔一〕概述1、工程簡要介紹EPC〔花園區(qū)19036m，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑3616m2820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)500m2；2023m2；道孚縣文化館2023m2；道孚縣圖書館建設(shè)工程業(yè)務(wù)用房總建筑面積2023m2；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)進(jìn)展及藝術(shù)傳習(xí)中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺演播綜合樓建道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建設(shè)建筑面積500m2；道孚縣市民文化活動中心建設(shè)工程建建2500m2。2、工程范圍勘察、設(shè)計(jì)、施工、整體移交等工程總承包工作。3、工程特點(diǎn)需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和治理?！捕晨傮w實(shí)施方案1、工程目標(biāo)治理，具體目標(biāo)為：工程造價(jià)治理目標(biāo)掌握。工程造價(jià)治理由總承包工程商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量治理目標(biāo)〔規(guī)程〔規(guī)程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。工程進(jìn)度治理目標(biāo)負(fù)責(zé)。工程協(xié)調(diào)治理目標(biāo)縝密有序，確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織工程協(xié)調(diào)由總承包工程工程部具體負(fù)責(zé)。工程安全文明生產(chǎn)治理目標(biāo)0.5‰以內(nèi)。對工程進(jìn)展綜合統(tǒng)籌治理，創(chuàng)立一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。工程協(xié)調(diào)由總承包工程工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。2、總承包效勞目標(biāo)。具體目標(biāo)如下：施工預(yù)備效勞目標(biāo)2的要求按時(shí)足量地供給施工場地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場、水源、電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順當(dāng)開工制造完備的現(xiàn)場條件。施工協(xié)作效勞目標(biāo)嚴(yán)密協(xié)作、樂觀效勞，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿足；確保各專業(yè)圖紙無縫連接，各專業(yè)全力、準(zhǔn)時(shí)地為各專業(yè)分包單位供給施工協(xié)作效勞。方法之間考慮不周或相互沖突，而需進(jìn)展事后處理的狀況。并在工程中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)協(xié)作效勞工作做得具體周到。質(zhì)量效勞目標(biāo)安全效勞目標(biāo)文明施工效勞目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展文明施工治理，以期提高工程整體形象。對外協(xié)調(diào)效勞目標(biāo)我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。3、工程實(shí)施組織形式總承包治理效勞組織機(jī)構(gòu)和目標(biāo)掌握，并為各單位做好效勞工作，確保工程的順當(dāng)進(jìn)展。組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置治理層由專業(yè)職能部門組成。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)治理工作的全面實(shí)施工作。負(fù)責(zé)組織工程科技工作規(guī)劃和年度科技工作打算的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)工程科技創(chuàng)與推廣運(yùn)用工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)治理制度。打算治理等先進(jìn)治理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。具體負(fù)責(zé)工程工程的設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，并向工程工程技術(shù)和治理人員進(jìn)展技術(shù)交底。處理解決并上報(bào)。參與隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。的技術(shù)掌握和計(jì)量工作。幫助工程領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09001－2023標(biāo)準(zhǔn)。持工程工程的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)治理工作。工程部幫助工程領(lǐng)導(dǎo)班子對工程土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)展全過程的組織和治理。有效地進(jìn)展。飾施工生產(chǎn)前的預(yù)備活動。掌握，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和穿插作業(yè)。合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格掌握本錢。工生產(chǎn)中的各種沖突和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會議打算事宜。負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、協(xié)作、治理工作的組織實(shí)施。機(jī)電安裝部對工程機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)展全過程地組織和治理。常有效地進(jìn)展。施工生產(chǎn)前地預(yù)備活動。需用打算。制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格掌握本錢。負(fù)責(zé)對機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、協(xié)作、治理工作的組織實(shí)施。依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)電工程進(jìn)展報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對工程安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)展調(diào)查、分析、監(jiān)視、處理。牽頭對專業(yè)分包的治理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動調(diào)試工作。商務(wù)部關(guān)職能部門。負(fù)責(zé)組織工程人員對工程學(xué)習(xí)和交底工作。主持工程各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。負(fù)責(zé)工程經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供給商的報(bào)價(jià)審核。材料設(shè)備部負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的打算、選購、收發(fā)、庫存、文明施工的治理。反響信息，并不斷完善。組織大宗物資設(shè)備的選購招投標(biāo)工作。資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備治理中的應(yīng)用，推動物資治理的信息化建設(shè)。綜合辦公室負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的后勤供給、來訪接待工作。工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生大事。負(fù)責(zé)工程聯(lián)合工會的建立和日常治理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生大事預(yù)防和處理聯(lián)動機(jī)制。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。安全環(huán)境部建立安全治理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。堅(jiān)持依據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。定期組織各分包商進(jìn)展安全教育和安全文明施工檢查，并準(zhǔn)時(shí)公布檢查結(jié)果。專業(yè)工程師式進(jìn)展，手續(xù)齊全。評定標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)視、檢查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工治理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)展現(xiàn)場達(dá)標(biāo)治理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。措施或訂正意見。加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的治理。幫助材料設(shè)備部對進(jìn)場材料及構(gòu)配件進(jìn)展檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。在施工治理過程中負(fù)責(zé)協(xié)作部門經(jīng)理具體落實(shí)對指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、協(xié)作工作。〔三〕工程實(shí)施要點(diǎn):1、總承包治理原則治理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包治理的理念為：效勞業(yè)主，為業(yè)主分憂，治理分包，為分包解憂。實(shí)現(xiàn)工程各工程標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿足工程產(chǎn)品?！肮痹瓌t都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個(gè)工程施工過程中能順當(dāng)進(jìn)展?！翱茖W(xué)”原則標(biāo)，表達(dá)出治理的質(zhì)量與水平?！敖y(tǒng)一”原則成制造良好的環(huán)境和條件?！罢莆铡痹瓌t對分包工程進(jìn)展監(jiān)視掌握，確保掌握原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。“協(xié)調(diào)”原則因素減至最小。在總承包治理中，公正是前提，科學(xué)是根底，統(tǒng)一是手段，掌握是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。2、總承包治理模式不管是從主觀上〔總包意識〕還是從客觀上〔合同義務(wù)的人和事〔包括業(yè)主指定分包和直接分包〕進(jìn)展統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們在治理模式上，把整個(gè)工程部作為一個(gè)工程總承包部，設(shè)工程部、安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、安裝部、材料設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等職能部室，對工程全局部包單位進(jìn)展統(tǒng)一治理。對業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，假設(shè)就說有不同，那將是為業(yè)指定分包商供給更的效勞和更大的支持?？偛啃谡莆沼行д莆眨构こ讨卫順?biāo)準(zhǔn)化。工程授權(quán)治理部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。專業(yè)施工保障社會協(xié)力合作現(xiàn)工程工程的綜合目標(biāo)?！菜摹彻こ讨卫硪c(diǎn)1、總承包治理的方法目標(biāo)治理施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進(jìn)展治理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評。制度治理現(xiàn)場文明施工、環(huán)保治理制度；分包安全治理制度；分包技術(shù)資料治理制度；總平面治理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修效勞制度等。過程治理進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，使問題解決在施工過程中。協(xié)調(diào)治理承包部準(zhǔn)時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通施工順當(dāng)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)各工程標(biāo)。2、質(zhì)量掌握要點(diǎn)工程質(zhì)量治理體系我單位將在總包工程經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量治理部和材料設(shè)備部，全面負(fù)責(zé)該工在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表，把握工程質(zhì)量動態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量進(jìn)展趨勢，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，到達(dá)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效掌握，保證工程的整體質(zhì)量。工程質(zhì)量掌握治理機(jī)構(gòu)施工工程的質(zhì)量掌握治理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)。格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。工程質(zhì)量掌握方法案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)打算，編制工程《質(zhì)量保證打算創(chuàng)優(yōu)打算，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。①對各分包的質(zhì)量掌握質(zhì)量掌握治理方法量作全過程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“施工預(yù)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段”劃分，對各階段制定相應(yīng)的治理目標(biāo)和流程圖，在各階段對分解目標(biāo)按打算、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過程進(jìn)展循環(huán)操分析質(zhì)量狀況和進(jìn)展趨勢，有針對性地提出改進(jìn)措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過工序施工質(zhì)量掌握整體質(zhì)量?？偝邪|(zhì)量掌握流程治理行為的重要方式。施工預(yù)備階段的總包質(zhì)量掌握A、施工預(yù)備階段總包質(zhì)量掌握的目標(biāo)a、對尚未進(jìn)展招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。以便分包單位能快速有效地開展工作。B、施工預(yù)備階段的總包質(zhì)量掌握治理的措施：a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、治理先進(jìn)的分包單位。求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作具體的書面交底。確保分包能準(zhǔn)時(shí)、正確、有序地開展工作。d、對分包單位的進(jìn)場報(bào)告、開工報(bào)告進(jìn)展審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。C、其它配套措施：條件。必要時(shí)，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。施工階段的總包質(zhì)量掌握A、總包質(zhì)量掌握目標(biāo)分項(xiàng)、分部工程到達(dá)合格。B、施工階段質(zhì)量掌握措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)展全面大檢查，并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題的落實(shí)狀況進(jìn)展檢查通報(bào)，對未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)展經(jīng)濟(jì)懲罰。需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)展見證取樣送檢，檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用。量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重填寫另一預(yù)約申請。f事故，影響到總包企業(yè)信譽(yù)；③對總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。g、假設(shè)連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過的分包單位，對分包單位依據(jù)工程量的大小賜予嘉獎。工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量掌握A、工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量掌握目標(biāo)單位工程竣工驗(yàn)收和工程評優(yōu)。B、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量掌握治理措施a、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必需進(jìn)展全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總包申請驗(yàn)收。b、成立以總包為主體，各分包工程經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)視落實(shí)各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必需按要求樂觀整改，否則賜予分包單位經(jīng)濟(jì)懲罰。②對自行施工單位的質(zhì)量掌握質(zhì)量治理組織措施”〔即自檢、互檢和交接檢預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗(yàn)收。難問題必需和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。按批分類，同時(shí)應(yīng)避開銹蝕和污染。澆注砼和綁扎鋼筋穿插施工時(shí)，肯定要留意施工方向和挨次。程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量供給依據(jù)。施工預(yù)備過程的質(zhì)量掌握條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特別工序均應(yīng)制定特地的技術(shù)措施和掌握方法。標(biāo)文件要求且信譽(yù)牢靠的供給商。材料進(jìn)場必需有出廠合格證，對進(jìn)場原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)展，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格前方可留用。量、進(jìn)場同期，進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)章，特別材料進(jìn)展專人專處保管。d、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。e、承受質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量治理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑罢莆眨竭_(dá)“預(yù)防為主”的目的。施工過程中的質(zhì)量掌握a質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)留意的事項(xiàng)。在分項(xiàng)工程施工過程中，施工員應(yīng)依據(jù)施工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)然后再復(fù)查，直到合格為止。損壞前一道工序的產(chǎn)品。案。e蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)展核定。工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施A、工程創(chuàng)優(yōu)體系，以力爭工程獵取“構(gòu)造中州杯”為目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，依據(jù)各專業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量掌握點(diǎn)，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量打算，并定期召開會議對目標(biāo)進(jìn)展考核分析，提出改進(jìn)措施。QC量掌握活動，對施工方案及操作工藝進(jìn)展優(yōu)化和細(xì)化，并對施工過程實(shí)施保護(hù)性監(jiān)控，確保工程施工質(zhì)量。B、工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵掌握點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施對技術(shù)交底工作進(jìn)展抽查?？偘汕沧銐虻膶I(yè)技術(shù)素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢員進(jìn)展專項(xiàng)對口質(zhì)量監(jiān)視治理。開專題會議進(jìn)展?fàn)幷撧q論。場操作許可證。面積開展施工。狀。必要時(shí)還要親自動手操作檢查?？焯幚怼！?〕工程質(zhì)量檢測A、質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的設(shè)立的質(zhì)量掌握治理。B、施工質(zhì)量檢測方法并對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對策和檢測方法進(jìn)展明確。進(jìn)展檢控，以確保各分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)站和監(jiān)理的要求進(jìn)展送檢。3、進(jìn)度掌握要點(diǎn)進(jìn)度掌握治理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)打算進(jìn)度掌握總目標(biāo)是：確保按合同工期〔720〕完成工程，按期通過竣工驗(yàn)收。工程進(jìn)度掌握打算A、進(jìn)度掌握流程和專業(yè)掌握打算〔月打算、雙周打算〕等多種打算組成的打算體系。①健全打算制度理和設(shè)計(jì)方，同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。各分包單位依據(jù)總掌握打算編制本單位掌握打算和更為具體的月打算。各分包單位依據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周打算，每月上報(bào)總包，由總包審查匯總后報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各協(xié)作分包單位。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部依據(jù)總掌握打算和月打算催促機(jī)電分包單位編制機(jī)電打算，匯總后報(bào)總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。為做打算內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的打算便于裝訂和比較。通過每月的進(jìn)度狀況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查打算執(zhí)行狀況，通過調(diào)度會等形式催促改善。每一戰(zhàn)役性總結(jié)都要對打算工期完成狀況進(jìn)展評比并與嘉獎掛鉤。②打算分級治理工程打算承受分級治理，形式如下：單位打算掌握、月度打算以及周打算掌握等五個(gè)級別的多級治理方式，以土建為主，機(jī)電為輔，專業(yè)分包及專項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充相互協(xié)作。催促、檢查分承包單位按總掌握打算和戰(zhàn)役打算的要求編制自己的打算，并將分承包單位打算上級和各有關(guān)部門。通過周打算、月度打算的跟蹤，在每周調(diào)度會上對打算執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)控。將周、月打算細(xì)化成短期打算。依據(jù)打算進(jìn)展人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。③按階段組織進(jìn)度掌握的“戰(zhàn)役”性打算間，目標(biāo)明確，保證周、月打算的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度保證措施①“戰(zhàn)役”性打算的掌握措施察排解影響進(jìn)度的障礙。②技術(shù)措施a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。b、縮短作業(yè)時(shí)間，削減技術(shù)間隔的技術(shù)措施。c、承受先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。參建單位可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或U盤來交換、修改、合并或拆分打算、可以很便利地對打算進(jìn)展修改、計(jì)算和優(yōu)化。③經(jīng)濟(jì)措施a、合同中明確規(guī)定，工期提前賜予嘉獎。c設(shè)備、材料、加工訂貨等供給時(shí)間保證措施。d、準(zhǔn)時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。e、加強(qiáng)索賠及反索賠治理。④合同措施a、加強(qiáng)合同治理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件或協(xié)議中?？卮胧?，削減風(fēng)險(xiǎn)對進(jìn)度的影響。進(jìn)度協(xié)調(diào)治理的實(shí)現(xiàn)。①進(jìn)度掌握的協(xié)調(diào)治理構(gòu)造施工階段每月進(jìn)展一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)單位。b、每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，覺察問題準(zhǔn)時(shí)處理。要確定由何人何時(shí)解決何問題。并在下次會議中檢查落實(shí)狀況?！蔡貏e是總掌握汁劃〕時(shí)必需對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工打算進(jìn)展綜合協(xié)調(diào)。打算人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)商。施工進(jìn)度打算的調(diào)整就必需對原進(jìn)度打算進(jìn)展動態(tài)調(diào)整。①調(diào)整的方法：a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。②組織措施a、增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。b、增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)承受三班制。c、增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的投入。③技術(shù)措施a、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。b、承受更先進(jìn)的施工方法或方案。c、承受更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。④經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干嘉獎，完善鼓勵(lì)機(jī)制。⑤進(jìn)度掌握具體方法掌握。目標(biāo)治理方法b、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位相互協(xié)作、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。審批。d監(jiān)視、檢查、掌握、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度打算的實(shí)施。掌握，動態(tài)調(diào)整。掌握。使進(jìn)度掌握水平不斷提高。承受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度掌握治理。網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)掌握方法從而到達(dá)掌握的目的。a、編制施工階段施工總進(jìn)度打算。是進(jìn)度打算實(shí)施狀況信息的主要來源，又是分析問題實(shí)行措施完成既定打算的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)視按以下幾個(gè)方面進(jìn)展：原打算的規(guī)定進(jìn)展比較。比較的內(nèi)容包括開頭時(shí)間、完畢時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、規(guī)律關(guān)系、工作量、總打算、網(wǎng)絡(luò)打算中的關(guān)鍵線路等。網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與打算進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的比較方法進(jìn)展比較分折。承受的比較方法有：橫道圖比較法、前峰線比較法。防措施，以簡明扼要的書面報(bào)告形式，供給應(yīng)進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。有效措施，解決沖突，連續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度打算?；蚱钶^大，不能按原打算實(shí)現(xiàn)時(shí)，對原打算進(jìn)展必要的調(diào)整。4、安全治理要點(diǎn)安全生產(chǎn)治理的目標(biāo)0.3‰以內(nèi)。安全組織措施設(shè)立安全治理組織機(jī)構(gòu)〔如以下圖理專職負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全工作，另外在安全小組中配置名安全員，各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立安全生產(chǎn)治理部門，治理該單位的安全工作。在此機(jī)構(gòu)中，工程經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，工程副經(jīng)理、工程總工為主要治理責(zé)任者，各級治理人員及班組為主要執(zhí)行者，安全總監(jiān)、安全員為主要監(jiān)視者。問題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立《違章》專欄，對違章者予以曝光。安全治理制度建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流淌性大、勞動力密集度大、多工種穿插流水作業(yè)和勞動強(qiáng)度在的擔(dān)憂全因素多，因此，我們必需建立嚴(yán)格有效的治理制度。在本工程的施工中我們將建立以下安全生產(chǎn)制度：安全教育制度、班前安全活動制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全治理制度、安全防護(hù)措施〔“三寶”、“四口”、“五臨邊”、現(xiàn)場安全防火制度〔動火審批、易燃易爆品的治理。在工程工程建設(shè)上建立以總包工程經(jīng)理為首，工程副經(jīng)理、各分包工程經(jīng)理、安全總監(jiān)、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全治理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總包工程經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，工程副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)視，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員幫助安全總監(jiān)工作，這樣就形成了人人留意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。故的發(fā)生。消退安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消退安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，總包單位將組織自營施工單位和各分包單位進(jìn)展“日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢”等四種形式的檢查。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用?？偝邪鼘κ┕ぐ踩闹卫碚莆樟鞒贪踩雷o(hù)措施該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護(hù)范圍有：建筑物周邊防護(hù)，建筑物臨邊防護(hù)，建筑物預(yù)留防毒、防塵、防噪音、防強(qiáng)風(fēng)措施等。全部措施將針對各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必需無條件協(xié)作總包單位做好安全防護(hù)工作。建筑物周邊防護(hù)腳手架使用前必需經(jīng)總承包安全環(huán)境部、技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理、分包相關(guān)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，合。然后才能使用。架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運(yùn)輸接料平臺等必需設(shè)置防護(hù)，防護(hù)承受鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1．2m，下橫桿離地高度0.5—0.6m，立桿間距1.5m，并加掛安全網(wǎng)，設(shè)踢腳板，作戒備色標(biāo)記，加掛警示牌，施工過程中如需撤除防護(hù)設(shè)施，必需經(jīng)安全主管同意，施工過程中安全員監(jiān)視指導(dǎo)，施工完后馬上恢復(fù)?！叭龑殹狈雷o(hù)全部施工現(xiàn)場所使用的個(gè)人防護(hù)用品等必需有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、準(zhǔn)用證，確保施工現(xiàn)場不存在因偽劣產(chǎn)品所引起的安全隱患；施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必需正確佩戴安全帽，其系安全帶，整個(gè)外架應(yīng)用密目式安全網(wǎng)全部封閉。“四口”防護(hù)樓層平面預(yù)留洞口防護(hù)以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護(hù)必需按《建筑施工25cm2.5cm口，可用堅(jiān)實(shí)的蓋板封蓋，到達(dá)釘平釘牢不易拉動，并在板上標(biāo)識“不準(zhǔn)拉動”的警示牌；25—50cm50—160cm扣件接鋼管而成的網(wǎng)格，上面鋪腳手板；大于160cm的洞口，洞邊設(shè)鋼管欄桿1．2m高，四〔層。欄桿掛密眼立網(wǎng)密綁牢。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門或欄桿，方法同臨邊。預(yù)留洞口防護(hù)示意：插入式中20鋼筋網(wǎng)片或木蓋板。雨季施工階段的防護(hù)措施全帶；裝修時(shí)，如遇雨天，在上班時(shí)應(yīng)做好防雨措施；撤除外架時(shí)，應(yīng)在天氣晴好時(shí)間，不得在下雨的時(shí)間內(nèi)進(jìn)展；暴雨季節(jié)，常常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。底層安全防護(hù)要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護(hù)棚及安全通道，并設(shè)警示牌?，F(xiàn)場安全用電現(xiàn)場設(shè)配電房，主線執(zhí)行三相五線制，供電系統(tǒng)承受TN－S系統(tǒng)，其具體措施如下：現(xiàn)場設(shè)總配電間?，F(xiàn)場塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設(shè)安排電箱。容量用點(diǎn)設(shè)備，運(yùn)輸便利。不設(shè)在猛烈振動場所，不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場所，不設(shè)在有火災(zāi)隱患的場所。進(jìn)入建筑物的主線原則上設(shè)在預(yù)留管線井內(nèi)，做到有架子和絕緣設(shè)施。門、設(shè)鎖、編號，注明責(zé)任人。機(jī)械設(shè)備必需執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施。220V36V室內(nèi)照明主線使用單芯2.5mm21.5mm22.5m，每間〔室〕設(shè)漏電開關(guān)和電閘各一只。2mφ20mm35mm〔L50×5×2500mm〕連接?，F(xiàn)場電工必需經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)塔吊的根底必需結(jié)實(shí)。塔身必需按設(shè)備說明預(yù)埋拉接件，設(shè)防雷裝置。設(shè)備應(yīng)配件齊全，型號相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏牢靠，鋼絲繩、制動設(shè)備要完整無缺。設(shè)備安裝完后要進(jìn)展試運(yùn)行，必需待幾大指標(biāo)到達(dá)要求后，才能進(jìn)展驗(yàn)收簽證，掛牌準(zhǔn)予使用。4機(jī)械操作人員必需經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后持證上崗。各種機(jī)械要定機(jī)定人修理保養(yǎng)，做到自檢、自修，并做好記錄。施工現(xiàn)場各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械在吊運(yùn)物料時(shí)，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。全部機(jī)械都不許帶病作業(yè)。施工人員安全防護(hù)進(jìn)場施工人員必需經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。合治理。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嘻笑打鬧。施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動用不屬本職工作范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備。夏天炎熱天氣，現(xiàn)場為工人備足涼快解毒茶或鹽開水。搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。各分包商施工現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生假設(shè)干名，對員工進(jìn)展疾病預(yù)防和醫(yī)治。確保夜間施工和施工人員上下安全。施工現(xiàn)場防火措施工程建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專人負(fù)責(zé)，制定出教育訓(xùn)練打算和治理方法。重點(diǎn)部位〔危急的倉庫、油漆間、木工車間等〕必需建立有關(guān)規(guī)定，有專人治理，落實(shí)責(zé)任，設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。建立動用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設(shè)置消防器材。焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。崗。風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護(hù)播送，轉(zhuǎn)告工程經(jīng)理或生產(chǎn)主管。強(qiáng)風(fēng)接近本地區(qū)之前，應(yīng)實(shí)行以下預(yù)防措施。a、關(guān)閉門窗，如有特別防范設(shè)備，亦應(yīng)裝上。b、熄滅爐火，關(guān)閉不必要的電源或煤氣。c、門窗有損壞應(yīng)緊急修繕，并加固房屋面及危墻。d、指定必要人員集中待命，預(yù)備搶救災(zāi)情。e、預(yù)備必要藥品及干糧。強(qiáng)風(fēng)攻擊時(shí)，應(yīng)實(shí)行以下措施：a、關(guān)閉電源或煤氣來源。b、非確定必要，不行生火。生火時(shí)應(yīng)嚴(yán)格戒備。c、重要文件或物品應(yīng)有專人看管。d、門窗破壞時(shí)．戒備人員應(yīng)實(shí)行緊急措施。為防止雷災(zāi)，易燃物品不應(yīng)放在高處，以免落地造成災(zāi)難。為防止被洪水沖擊之災(zāi)，應(yīng)實(shí)行緊急預(yù)防措施。安全檢查查，做到當(dāng)時(shí)檢查當(dāng)日記錄。整改通知單，由各分包工程經(jīng)理簽收，并布置落實(shí)整改人、措施、時(shí)間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，分包工程經(jīng)理將受紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)懲罰。整改的人和事，主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包工程經(jīng)理反映，對責(zé)任人進(jìn)展懲罰?！舶ǚ职こ探?jīng)理〕的安全治理業(yè)績進(jìn)展記錄，工程完工后向主管部門供給依據(jù)，列入當(dāng)事人檔案之中?？偝邪卫砣藛T要立場堅(jiān)決，對于違反規(guī)定的分包單位要做到有錯(cuò)必罰。5、文明施工治理流的質(zhì)量、一流的安全外，還必需具有一流的文明施工現(xiàn)場。A、文明施工規(guī)劃及治理措施文明施工將依據(jù)以下四個(gè)方面的規(guī)劃有條不紊地開展；平面布置安排細(xì)致、周到，考慮全面；依據(jù)省市文明施工標(biāo)準(zhǔn)以及本單位的質(zhì)量體系文件要求實(shí)施；嚴(yán)格履行“工完場清”，實(shí)行文明施工責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)制；堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化非施工區(qū)域的治理。CICI施工用水、用電總承包在每個(gè)施工樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水便利?？偝邪诟鳂菍泳苍O(shè)分電箱，以確保各分包單位用電便利。大門及圍墻施工現(xiàn)場的圍墻和大門是工地的第一道風(fēng)景線，獨(dú)具匠心的創(chuàng)意，往往會給工地的形緣帶來字體標(biāo)示于圍墻明顯處，圖牌將設(shè)在的工地正門入口處。辦公區(qū)域C10茶水間等根本設(shè)施以及會議室、消遣室等場所，并有保潔員特地負(fù)責(zé)清掃。CI都在導(dǎo)向牌上標(biāo)明。員工要求著裝整齊，并在安全帽上標(biāo)明企業(yè)CI人員及一、二線工人，并要求分包單位在安全帽和服裝上面有明顯的標(biāo)識，以便于統(tǒng)一治理。治安及消防4場的治安、保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場的大門口實(shí)行二十四小時(shí)，三班值勤制度，施工機(jī)具等進(jìn)展巡察治理，員工必需有“身份證、流淌人口打算生育證”證件齊備，保衛(wèi)組還將建立職工檔案，職工治保會，以加強(qiáng)對職工的治理，保障工程施工的順當(dāng)進(jìn)展。為杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，工程還成立以總包工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理為隊(duì)長的義務(wù)消防隊(duì)，隊(duì)并在現(xiàn)場材料倉庫、模板堆場、配電房等處設(shè)置干粉滅火器。B、工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，各施工單位的每一道施工工的污染進(jìn)展認(rèn)真的清理。除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場清以外，我單位還將在現(xiàn)場建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，依據(jù)安全總監(jiān)、使各自分管的責(zé)任區(qū)到達(dá)文明施工的各項(xiàng)要求，工程定期進(jìn)展檢查，覺察問題，馬上整改，使施工現(xiàn)場保持干凈。C、非施工區(qū)域的治理保潔工作八人組成的保潔隊(duì)伍，定保潔區(qū)域、定責(zé)任人員、定工作內(nèi)容。對廁所、垃圾站等簡潔滋生蚊蠅的地方，由保潔人員重點(diǎn)處理，生活垃圾集中堆放，并由環(huán)衛(wèi)公司每天清運(yùn)，給施工現(xiàn)場制造一個(gè)良好、文明、清潔的環(huán)境。食堂治理食堂分為操作間、貯藏室、售飯廳三局部。食品加工操作嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》進(jìn)展，每周一次大掃除，當(dāng)班炊事員每天清掃、沖洗，食堂內(nèi)設(shè)大型冰箱一臺，生熟食料分開存放，還宿舍治理工地臨時(shí)宿舍主要給職工和分包單位員工供給住宿，員工分別按工種、班組安排住宿，將實(shí)衛(wèi)生責(zé)任人和保潔員共同負(fù)責(zé)。廁所和浴室放，工程將派保沽員兩名，每天清掃三次及進(jìn)展消毒一次，確保廁所、浴室達(dá)標(biāo)清潔。D、文明施工檢查措施檢查時(shí)間檢查方法應(yīng)針對上一次檢查出的缺乏之處作重點(diǎn)檢查，檢查其是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)展相應(yīng)的懲戒。檢查承受評分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其缺乏之處，并限期責(zé)任人整改合格，工程文明施工治理組應(yīng)落實(shí)整改的狀況?！?〕獎懲措施為了鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，將對每次檢查中做得好的進(jìn)展嘉獎，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)展懲罰，并確其責(zé)、權(quán)、利．實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。E、總承包的會議協(xié)調(diào)安排A、協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系的合作確保工程承包合同全面履行，其主要措施:工程工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)打算，并樂觀幫助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊(duì)材料堆放、場地劃分等。改，并將整改落實(shí)狀況以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，并請業(yè)主核實(shí)。用率。將依據(jù)施工進(jìn)度打算編制一份材料設(shè)備的考察和進(jìn)場打算，并報(bào)業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主同意后