企業(yè)文化建設(shè)制度

企業(yè)文化建設(shè)制度一、目的：宣傳優(yōu)秀企業(yè)文化，樹立良好企業(yè)形象,提高員工職業(yè)素養(yǎng)，塑造企業(yè)品牌文化底蘊。二、活動項目及實施管理1.團體活動團體活動旨在促進員工交流，陶冶員工情操，強健員工體質(zhì),拓展員工視野，提升員工素養(yǎng)，展現(xiàn)公司關(guān)愛。項目一：公司年度旅游①的7月份，具體公。②目的地：由管理部負責(zé)規(guī)劃，報總經(jīng)辦批準(zhǔn)后確定。③參加人員:公司全體員工。④籌劃實施：由管理部負責(zé)公司一年一度的旅游規(guī)劃，包括時間、地點、費用預(yù)勤保障、行程安排等,報總經(jīng)辦批準(zhǔn)后實施.項目二：公司年度團年晚宴①時間：定于每年春節(jié)假期前3天內(nèi)，具體時間根據(jù)公司實際情況進行確定。②參加人員:公司全體員工。③團年晚宴主要內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)致辭、年度優(yōu)秀員工頒獎、年度優(yōu)秀班組長頒獎、服務(wù)五年以上員工頒獎、團年晚宴舉行當(dāng)月生日員工贈禮、抽獎活動、各部門晚會節(jié)目表演及頒獎、晚宴等等，具體內(nèi)容根據(jù)情況可作相應(yīng)調(diào).④籌劃實施：由管理部負責(zé)籌劃，內(nèi)容包括節(jié)目安排、晚宴流程、-1-費用預(yù)算、人等，報總經(jīng)辦審批后實施。項目三：公司月度文體活動①項目：乒乓球/羽毛球/籃球等。②時間每月一或兩次定于每月第二周或第四周的周四晚上18：30—20:30。③地點：根據(jù)具體情況確定.④參加人員:對項目感興趣的公司員工。⑤費用預(yù)算：包場費及礦泉水費.⑥動前3天報總經(jīng)辦審批后實施。項目四：其它團隊活動如參加足球∕籃球聯(lián)賽等。2.節(jié)日關(guān)懷/生日贈禮節(jié)日關(guān)懷及生日贈禮旨在體現(xiàn)工的尊重及關(guān)愛使得員工能夠感受到公司的重視及關(guān)心,增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。項目一：節(jié)日關(guān)懷①:粽節(jié)。②中秋節(jié):公司為全體員工贈送精美月餅一盒。③三八婦女節(jié):公司為每位女職工發(fā)放節(jié)日禮金.-2-④春節(jié)：公司為全體員工發(fā)放公司宣傳掛歷一本。:月度生日贈禮①每月上旬由管理部統(tǒng)計當(dāng)月生日員工名單.②管理部在每月中旬宣傳欄中月生日員工發(fā)祝報。③公司為當(dāng)月生日員工每人贈送購物卡一張（面值50。3.周一“10分鐘分享”活動周一“10分鐘分享”活動的意義在于傳達公司一周動態(tài)，總結(jié)文。①容:公司經(jīng)營方向，公司一周動態(tài),工作中存在的問題，個人工作或生活以及向員工宣貫度、職業(yè)操守、安全生產(chǎn)、品、成本意識、職業(yè)素養(yǎng)等。②時間：每周一，分享時間為10分鐘左右。③財務(wù)等部門主管、經(jīng)理人員.④分享順序一人具體名單由管理部排序公示當(dāng)月30日前，公示次月分享人員名單）⑤與在隊識等方面的內(nèi)容。-3-⑥分享機制納入績效管理.4.公司員工交心會開展員工交心會員工和公司搭建一個溝通交流的平臺使公司能夠真正了解員工的心聲聽取員工的意見議及時采取措施解決問題，從而更好地穩(wěn)定員工隊伍,提升公司凝聚力，提高工作效率。①交流對象：公司各部門基層車間/班組。②交流形式：a.管理部與各班組組長、負責(zé)人交流溝通；b。各班組內(nèi)部交流溝通.③交流內(nèi)容：班組員工近期的動態(tài),工作中存在的問題,員工的思想動向，員工對工作、生活建議和意見,以及員工關(guān)系管理等.④交流時間a.管理部至少與兩個班組負責(zé)人分別交流溝通一次；b.公司各部門基層班組長本班組至展一次；c。交流的具體時間由管理部及各班組根據(jù)實際情況溝通確定。⑤交流記錄a每次交心會對交流內(nèi)容做好詳細記錄,對員工提出的合理意見和建議要予以采納,對存在的問題要及時予以解,無法解要上報上級；b管與各班組負人交流由管負責(zé)記錄、-4-存檔；各班組內(nèi)部交流記錄由各班組負責(zé)人記錄,并于次日提交本部門經(jīng)理/主管、管理部各一份備案。5.企業(yè)報/宣傳欄創(chuàng)辦企業(yè)報刊/宣傳欄旨在宣傳企業(yè)文化，宣貫職業(yè)素養(yǎng)，提供分享平臺，營造良好組織氛圍.①宣傳形式:宣傳欄展或發(fā)行內(nèi)部報刊。②宣傳內(nèi)容:公司歷史沿革、公司新聞動態(tài)、公司內(nèi)的先進事跡、產(chǎn)品知識等。③出版周期:宣傳欄每月更新一次,每月27日前完成更新。④文稿來源:公司內(nèi)的每一位員工可以就企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容發(fā)表自己解和觀點，暢所，各抒己見，百鳴。⑤文稿要求：具有一定的原創(chuàng)性和實用性，能夠啟迪員工智慧，質(zhì),字?jǐn)?shù)控制在10—2000字之間。⑥投稿管理a.員工于每月10日前將自己所撰寫的稿件電子版提門（也可直接手寫投稿）b.管理部在管理部“人事共"中專門設(shè)立投稿文件稿手寫稿可直接交遞前臺處或投稿箱)-5-c.管理部根據(jù)稿件內(nèi)容進行分類管理。⑦獎勵措施：為了鼓勵公司員工積極參與到公司企業(yè)文化建設(shè)與宣傳中來,現(xiàn)對投稿者獎勵措施規(guī)定如下：Ⅰ。稿件一經(jīng)采篇獎勵現(xiàn)金30元，特別優(yōu)秀的每篇獎勵50；Ⅱ.稿件未被采用，但員工本人連續(xù)投稿3篇以上的獎勵20。⑧評審管理：a。評審小組:評審小各部門負責(zé)人員組成。b.評審流:Ⅰ每月15日前由管理部對所有稿件進行初,初評通過的提交評審小組Ⅱ評審小組對稿件進行復(fù)評復(fù)評采盲評形式,即復(fù)評時文稿隱去作者姓名和部門，每篇文稿由兩名評審小組成員復(fù)評,復(fù)評于每月20日前完成.評審小組對文稿給予評分，綜高的3篇給予優(yōu)秀獎.最終文稿采用及優(yōu)秀獎評定由總經(jīng)辦核定。6.企業(yè)文化培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)旨在向員工宣貫優(yōu)秀企業(yè)文化，提升員工職業(yè)素養(yǎng)使企業(yè)價值觀深入每一位員工的心中引導(dǎo)員工行為創(chuàng)建和諧、健康、積極的工作氛圍。①培訓(xùn)內(nèi)容：公司發(fā)展歷程、品牌概況、規(guī)章制度、生產(chǎn)安全、消防知識、職業(yè)道德素養(yǎng)、企業(yè)價值觀、管理理念等.-6-②培訓(xùn)對象：公司全體員工。③培訓(xùn)形式：入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)。④培訓(xùn)教材籌實施。⑤培訓(xùn)管理：a.管理部負責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)教開發(fā)與編寫;b。管理部負責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)實施；c.各部門須配合管理部做好企業(yè)文培訓(xùn)工作;d.公司員工須接受公司企業(yè)文化培訓(xùn)；e。7.愛心基金業(yè),現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷,擔(dān)當(dāng)企業(yè)的社會責(zé)任，對內(nèi)關(guān)愛員工，對外塑造企業(yè)形象。①愛心基金宗旨:匯聚愛心，傳遞關(guān)愛,分享幸福，踐行擔(dān)當(dāng).②愛施關(guān)性。③愛心資金來源：從2008起,司每出廠一，捐給愛心基金1元人民幣。④愛心基金用途：a.5用于幫助企業(yè)困難員工；b25％用于當(dāng)?shù)卮壬茲聵I(yè)；c.50用于上述兩項之外的慈善濟困事業(yè)。-7-⑤公司愛心基金組織結(jié)構(gòu)管理章程由總經(jīng)理總經(jīng)辦協(xié)商制定。三、本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。四、附件1.附件1:《周一“10分鐘分享”記錄表》2。件2《月度員工交心會記》3。件3《員工稿件評分匯總表》附件附件1《周一10分鐘分記錄表》___月份周一“10分鐘分享”記錄表______年_____月序號演講人時間 內(nèi)容 備注-8-記錄人：附件2《月度員工交心會記錄表》___月份員工交心會記錄表______年_____月：①管流□②班流□：： ：：：檔