國企工程項目部管理辦法匯編

工程部制度匯編辦法類（2020版）目 錄1工2018201639】 12工管辦（2020版【七〔2020405號】 11工程質(zhì)量管理辦法（試行）【建七工〔2020〕837號】 28工程投訴管理辦法【建七工〔2018〕852號】 1305管2020202563】 1386商2020202249】 1507管2020202795】 1658管2020202403】 1909管2020202250】 21920202020414.250PAGEPAGE1建七工〔2018〕639關(guān)于印發(fā)《中國建筑第七工程局有限公司重點工程管理辦法（2018年修訂）》的通知局屬各單位：《中國建筑第七工程局有限公司重點工程管理辦法（2018修訂）20184遵照執(zhí)行。20181011中國建筑第七工程局有限公司

PAGEPAGE10中國建筑第七工程局有限公司重點工程管理辦法總則目的和依據(jù)為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，規(guī)范中國建筑第七工程局有限公司（以下簡稱“局”）重點工程管理，強化項目均質(zhì)履約能力，提升現(xiàn)場管理同質(zhì)化水平，發(fā)揮重點工程的示范引出人才團隊）”的管理成果目標，依據(jù)局項目管理相關(guān)規(guī)定，借鑒股份公司內(nèi)先進做法，特制訂本辦法。適用范圍本辦法適用于局、局屬施工單位（以下簡稱“公司）承建的局級重點工程項目。管理原則分級實施、動態(tài)管理；資源優(yōu)先、重點扶持；樣板引路、全面提升。術(shù)語定義重點工程，是指依據(jù)本辦法的標準和程序正式立項的工程。品牌項目團隊，是指在經(jīng)營管理、快速建造、專業(yè)能力、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)等方面表現(xiàn)優(yōu)異，對強化和提升我局項目管理核心競爭力做出突出貢獻的項目團隊。品牌項目團隊是我局項目經(jīng)營管理的骨干力量，堅持長期經(jīng)營、優(yōu)勢突出、復(fù)制裂變的發(fā)展方向。管理機構(gòu)及職責(zé)局重點工程由局項目管理委員會實施監(jiān)督管理。各職能部門職責(zé)如下：局工程部是局重點工程的歸口管理部門，組織實施重點工程的具體管理工作。負責(zé)重點工程的立項初審和銷項；負責(zé)重點工程施工生產(chǎn)監(jiān)督及相關(guān)方滿意度調(diào)查；指導(dǎo)項目提升總承包管理能力，創(chuàng)新項目管理；負責(zé)對項A級供應(yīng)商資源的配置管理；督導(dǎo)公司管理部門定期開展對重點工程項目物資、設(shè)備管理工作進行檢查、評比及考核。負責(zé)重點工程動態(tài)信息發(fā)布、報表統(tǒng)計分析、檢查與評價；局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負責(zé)對重點工程的安全生產(chǎn)進行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督；負責(zé)督促和指導(dǎo)項目安全文明工地達標和創(chuàng)優(yōu)工作。局科技部（企業(yè)技術(shù)中心）負責(zé)對重點工程的技術(shù)創(chuàng)新進行指導(dǎo)與監(jiān)督；負責(zé)項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)申報、指導(dǎo)和監(jiān)督。局商務(wù)合約部負責(zé)對重點工程的商務(wù)策劃、目標責(zé)任管理和成本管理情況進行監(jiān)督與指導(dǎo)；負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)項目進行月度經(jīng)濟活動分析、中間計量與竣工結(jié)算；負責(zé)監(jiān)督節(jié)點考核和完工考核。局人力資源部負責(zé)品牌項目團隊的打造；按照管理權(quán)限做好重點工程項目免職及跟蹤考核。局財務(wù)資金部（資產(chǎn)管理中心）負責(zé)監(jiān)督重點工程的資金使用情況，需要資金支持的及時協(xié)助解決。局企業(yè)策劃與管理部（信息中心）負責(zé)重點工程信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的運行維護，協(xié)同業(yè)務(wù)部門保障信息系統(tǒng)應(yīng)用的有效開展。局法律事務(wù)部負責(zé)重點工程合同履約風(fēng)險管理；負責(zé)重點工程合同風(fēng)險識別、風(fēng)險防控；負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助項目合同管理與風(fēng)險策劃工作，為項目提供法律服務(wù)。局黨建工作部負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督重點工程現(xiàn)場CI策劃與實施工作；組織指導(dǎo)重點工程的宣傳報道工作。局紀檢監(jiān)察部監(jiān)控重點工程專項監(jiān)察。局審計部負責(zé)監(jiān)控重點工程的竣工財務(wù)審計工作。投資部（投資運營中心）負責(zé)投資項目的協(xié)調(diào)與監(jiān)督。重點工程的立項、撤銷立項原則有利于提升企業(yè)品牌，展示企業(yè)形象；有利于積累管理經(jīng)驗，提升管理水平；有利于科技創(chuàng)新和技術(shù)進步，提高企業(yè)綜合競爭力；有利于人才培育，推動人才隊伍建設(shè)。立項標準符合下列條件之一的工程可推薦列為重點工程：——國家或省部級重點工程；——大型及以上施工總承包工程（含基礎(chǔ)設(shè)施工程、機電安裝工程）；——海外工程；——由局級戰(zhàn)略客戶發(fā)包的大型公共建筑（設(shè)）工程；——高端項目、城市綜合體項目及符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的工程；10億元的工程；——經(jīng)公司申請和局項目管理委員會審批的特殊工程。立項重點工程立項實行動態(tài)管理，符合條件隨時申報立項，每半年發(fā)布一次重50個以內(nèi)。公司新承接工程符合立項標準的應(yīng)在工程中標后一周內(nèi)（或進場前）向局提出書面立項申請，經(jīng)局工程部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后立項。局指定的直接列入局級重點工程的項目。列入局重點工程的項目，同步開展品牌項目團隊創(chuàng)建工作。撤銷在下列情況下，經(jīng)公司申請，局核準后可對重點工程予以銷項：——立項后三個月內(nèi)未正式開工的；——完成竣工驗收并備案、項目管理成果總結(jié)及辦理完竣工結(jié)算和審計兌現(xiàn)后；——非我方原因停工待建的，或解除合同的。過程管理項目班子組建項目班子人員配備，由各施工單位申報，局人力資源部、工程部審核，局分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先配置項目經(jīng)理專業(yè)序列高職級人員。特殊情況須報局審批。項目策劃書局重點工程需按照《項目策劃書編制指引》要求，由企業(yè)層級在項目開工前完成項目策劃書編制、審批，并報局工程部備案。項目管理目標責(zé)任書《項目管理目標責(zé)任書》須在項目開工或合同簽訂后兩個月內(nèi)完成，項目預(yù)算成本不能及時確定的，可暫定成本控制指標，待項目預(yù)算成本編制完成后及時調(diào)整。項目管理責(zé)任目標除滿足合同要求外，還需根據(jù)實際情況將下列目標（但不限于）納入責(zé)任管理目標：100%；——超額完成成本管理目標和計劃效益目標；——創(chuàng)省級及以上優(yōu)質(zhì)工程；——創(chuàng)省級及以上安全文明樣板工地，爭創(chuàng)國家級AAA級安全文明標準化誠信工地，CI達到創(chuàng)優(yōu)標準；——現(xiàn)場標準化圖冊實施達標，創(chuàng)縣區(qū)、市、省、局、國家等各級現(xiàn)場觀摩工地；——創(chuàng)省級及以上科技示范工程、綠色施工工程；1-2套合格的項目管理團隊；1-2項總承包管理經(jīng)驗；95分以上。資源配置按照資源優(yōu)先、重點扶持的原則配置資源。A級勞務(wù)或?qū)I(yè)分包企業(yè)，A級物資供應(yīng)商，其他資源配置應(yīng)在最新發(fā)布的《A級分包企業(yè)名冊》和《物資/設(shè)備優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名冊》中優(yōu)先選用。按照資金計劃保障施工生產(chǎn)投入，優(yōu)先配置項目所需資金，滿足項目進度需要。現(xiàn)場管控（管理與監(jiān)督）局重點工程由局和公司按照各自權(quán)限進行動態(tài)管理。局工程部負責(zé)組織項目巡檢考核，對重點工程巡檢實行年度全覆蓋；通過工期預(yù)警機制對重點工程工期進行預(yù)警、糾偏和督導(dǎo)；通過視頻監(jiān)控，對項目現(xiàn)場管理進行監(jiān)督和指導(dǎo)。相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)自身職能和管理要求實施對重點工程進行指導(dǎo)和監(jiān)督。公司對局重點工程實行月度巡檢、季度全覆蓋；及時收集、審核、上報分析重點工程月度動態(tài)報告；及時對工期預(yù)警進行管理和糾偏。局重點工程立項后一個月內(nèi)，項目應(yīng)完成項目遠程視頻調(diào)度系統(tǒng)的建設(shè)，與局實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)并全天候運行；負責(zé)每月向局上報重點工程項目動態(tài)報告；工程竣工后一個月內(nèi)，公司組織進行管理總結(jié)，提煉工作經(jīng)驗與成果。對履約壓力大、業(yè)主反映強烈等類型的工程，可列為局重點關(guān)注工程，參照本辦法實施短期控制與管理，根據(jù)需要指派單位領(lǐng)導(dǎo)或職能部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場蹲點指導(dǎo)，直至風(fēng)險化解、工程步入正常軌道為止。品牌項目團隊創(chuàng)建積聚人才資源著眼于打造項目團隊的綜合優(yōu)勢，局重點工程的項目部團隊要配齊配強，選拔抽調(diào)各專業(yè)精干力量加入。公司要結(jié)合專業(yè)定位和自身優(yōu)勢，明確項目團隊的專業(yè)發(fā)展方向，整合內(nèi)部人才、業(yè)績、資質(zhì)等各項資源。優(yōu)化人才資源公司和項目部要堅持實踐導(dǎo)向，引導(dǎo)項目團隊以項目經(jīng)營管理為舞臺，不斷加強團隊的整合，使項目團隊在個體優(yōu)秀的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮整體合力。同時，建立健全內(nèi)部培訓(xùn)機制，將培訓(xùn)納入項目日常管理之中，通過導(dǎo)師帶徒、總工一堂課等方式，加速項目員工成長成才。發(fā)揮示范作用項目團隊要堅持“博采眾長，為我所用”的原則，汲取系統(tǒng)內(nèi)外成熟的項目管理經(jīng)驗，進行改造優(yōu)化并上升為制度機制；要堅持問題導(dǎo)向，深入找出項目管理薄弱問題的實質(zhì)、成因，及時提出切實可行的建議和對策。進行宣傳推廣工程局將對局重點工程的項目團隊進行評比表彰，向彰顯企業(yè)品牌、培育承載企業(yè)核心競爭力的項目團隊授予“品牌項目團隊”稱號。在深入研究和總結(jié)歸納基礎(chǔ)上，利用典型交流、觀摩會等方式在全局推廣。擴散人才資源推動品牌項目團隊建設(shè)進入收獲期，品牌項目團隊將進行復(fù)制和裂變，以實現(xiàn)人才共享、知識共享和能力共享?？己伺c激勵考核局督導(dǎo)各公司優(yōu)先組織對局重點工程的目標責(zé)任考核，節(jié)點和竣工考核嚴格按照規(guī)定及時考核，考核資料及時報局相關(guān)業(yè)務(wù)部門備案。激勵實行重點管理，優(yōu)先安排品牌項目團隊施工，并適當給予傾斜政策，包括（但不限于）：——職能部門重點指導(dǎo)。所有具有項目審核審批和監(jiān)督管理職能的部門，在各自權(quán)限范圍內(nèi)對重點工程的工作給予優(yōu)先考慮，優(yōu)先滿足重點工程所需的生產(chǎn)、管理資源，全程跟進并及時提供相關(guān)指導(dǎo)、服務(wù)和支持，確保項目各項工作正常開展；——優(yōu)先推薦創(chuàng)先評優(yōu)及職級晉升。優(yōu)先推薦中國建筑杰出項目管理獎、優(yōu)秀項目管理獎、局級杰出項目管理獎；優(yōu)先推薦全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、項目經(jīng)理序列晉升；優(yōu)先推薦項目團隊成員專業(yè)序列評審晉升及選拔公司級后備領(lǐng)導(dǎo)人員；——優(yōu)先安排教育培訓(xùn)。局和公司組織的項目培訓(xùn)優(yōu)先安排重點工程項目團隊成員參加；重點工程項目團隊成員參加外部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，費用按相關(guān)制度予以核銷；優(yōu)先安排重點工程的項目團隊成員參加取證培訓(xùn)，局和公司在證件資源上給予優(yōu)先支持。3個月月度完成施工產(chǎn)值均超過5000萬元的項目部，且項目管理目標受控，客戶滿意度較高的項目部，給3萬元。設(shè)立局重點工程現(xiàn)場觀摩獎，對成功舉辦各級觀摩會的重點工程，給予項3萬元，省會城市、計劃單列市及局級6810萬元。對未完成履約管理要求的項目，依據(jù)考核結(jié)果，各公司可扣發(fā)項目班子成員各類獎勵金額。同時，可根據(jù)情節(jié)輕重對項目經(jīng)理降職、降級或限制任用等處罰。重點工程完工兌現(xiàn)前，必須進行項目管理成果總結(jié)，經(jīng)公司或局分管領(lǐng)導(dǎo)10%的比例扣減項目班子成員個人兌現(xiàn)額。對考核發(fā)現(xiàn)的潛虧項目，各級紀檢監(jiān)察系統(tǒng)要及時介入跟蹤，通過開展預(yù)警談話、督導(dǎo)整改、過程監(jiān)控等措施消除潛虧隱患；對于虧損項目，各級界定管理責(zé)任，對因管理原因造成的虧損要按照局《各級經(jīng)營管理人員違規(guī)違紀處理規(guī)定》對相關(guān)責(zé)任人進行查處；對因管理原因造成重大虧損的項目經(jīng)理及其他項目班子主要成員除給予相應(yīng)的處分及處罰之外，在三至五年內(nèi)實行禁入限制。附則本辦法由局工程部負責(zé)解釋?！?10號文）同時廢止。附件： 中國建筑第七工程局有限公司重點工程立項申請表附件中國建筑第七工程局有限公司重點工程立項申請表項目名稱項目地點申報時間項目編號施工單位建設(shè)單位建筑規(guī)模合同造價總承包合同額其中：自行施工量計劃開時間計劃竣工時間總工期（天）承包范圍總承包：其中自行施工：申報立項理由項目管理責(zé)任目標申報單位意見負責(zé)人（簽/章） 日期： 年月日局工程部日期： 年月日局分管領(lǐng)導(dǎo)日期： 年月日PAGEPAGE100建七工〔2020〕405關(guān)于印發(fā)《中建七局工期管理辦法（2020）》的通知局屬各單位：《中建七局工期管理辦法（2020）20203理辦公會審議通過，現(xiàn)予印發(fā)，請遵照執(zhí)行。202076中國建筑第七工程局有限公司 工期管理辦法（2020版）總則目的提升，助推企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展。適用范圍本辦法適用于工程局所有建造項目。術(shù)語定義大計劃管理強過程管控，實現(xiàn)精益建造的全面計劃管理體系。進度預(yù)警及時響應(yīng)、采取糾偏措施。工作計劃（業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作跟蹤、督辦、考核。管理理念堅持“1234”的工期管理理念，即確定1個工期總目標、開展2個策劃（項目策劃與項目部實施計劃3個計劃（進度計劃、工作計劃和資源配置計劃、實施4個階段管理（投標策劃階段、施工準備階段、施工階段、收尾階段。管理原則目標策劃、階段管理以項目生命發(fā)展全過程為主線，分階段確定工期目標并進行工期策劃。統(tǒng)籌聯(lián)動、資源保障確保工期履約。預(yù)警糾偏、風(fēng)險可控行糾偏處置，確保風(fēng)險可控?；疽蟛邉澟c計劃按時編審率100%工作計劃必須按照規(guī)定的時間與流程完成編制、審批與交底工作。進度計劃系統(tǒng)上線率100%所有項目按期完成系統(tǒng)上線及計劃發(fā)布工作。100%所有項目必須編制網(wǎng)絡(luò)圖計劃，明確關(guān)鍵線路及工序穿插節(jié)點。100%公司（分公司/事業(yè)部）須設(shè)置計劃管理崗；大型及以上項目必須配備專職計劃管理員，中（?。┬晚椖靠膳鋫浼媛氂媱澒芾韱T。100%時間節(jié)點，實現(xiàn)完美履約。主要應(yīng)對的風(fēng)險因工期滯后導(dǎo)致工期違約及經(jīng)濟處罰；因工期滯后導(dǎo)致停窩工，引發(fā)分供方向我方提出經(jīng)濟索賠；因工期滯后或搶工期導(dǎo)致項目成本加大；因工期管理過程資料辦理不及時，導(dǎo)致項目合法權(quán)益受損。職責(zé)分工局工程部導(dǎo)企業(yè)及項目部持續(xù)提升工期管理水平。報、監(jiān)督、考核。對進度嚴重滯后的項目進行專項督辦。局相關(guān)部門A類方案的審批。戰(zhàn)略客戶項目的前期交底。事項提出意見和建議，共同推動項目工期履約。公司（分公司/事業(yè)部）工期管理模型，指導(dǎo)項目部提升工期管理能力。負責(zé)確定項目一/二級節(jié)點計劃，指導(dǎo)項目完成工期策劃，審批項對項目工期進行檢查、通報、考核，對滯后項目進行協(xié)調(diào)、幫扶、指導(dǎo)。落實工期履約的主要資源保障工作。按照審批后工作計劃的工作分工及時間要求，按時落實相關(guān)工作。項目部制度。參與投標策劃，按照規(guī)定的時間及流程，完成各階段策劃及計劃文作，確保工期順利履約。建立工期管理臺賬，收集工期延誤資料，及時跟蹤辦理工期簽證。四階段管理投標策劃階段工期策劃主要節(jié)點工期計劃（一級節(jié)點計劃。計劃具備前瞻性與可行性?！俄椖坎邉潟分兄饕Y源配置及組織等需要與進度計劃相匹配。批單位重新審批。投標總進度計劃控總進度計劃。施工準備階段工期管理計劃施工圖紙及現(xiàn)場施工條件等編制的策劃類文件。報公司/分公司（事業(yè)部）主管部門審批。工期風(fēng)險因素的應(yīng)對措施。協(xié)調(diào)，并與上級單位整體部署相匹配（目策劃書》及《項目管理目標責(zé)任書》編制。二級節(jié)點變化，需要按原程序及時調(diào)整后重新審批與交底?？傔M度計劃總進度計劃由項目經(jīng)理組織，項目總工程師負責(zé)編制。30日內(nèi)完成，經(jīng)公司/分公司（事業(yè)）的總工程師審批或備案后，方可上報監(jiān)理單位以及建設(shè)單位。度安排，資源需求計劃及進度保證措施等。點?，F(xiàn)項目關(guān)鍵線路及里程碑節(jié)點。資源配置計劃料具、機械設(shè)備配置計劃。臨時設(shè)施準備等的依據(jù)。證項目工期履約。號、數(shù)量、主要參數(shù)及進（退）場時間。工作計劃礎(chǔ)條件等，注明每個事項的工作計劃、責(zé)任單位、責(zé)任人、責(zé)任時間、督辦人等。計劃，也可按使用范圍劃分為對內(nèi)工作計劃與對外工作計劃。劃的執(zhí)行效率。審、招標采購、資源進場等；對外工作計劃主要體現(xiàn)項目部與建設(shè)甲供材（物資設(shè)備）進場、設(shè)計圖紙出具、檢查驗收等，反映各單位工作職責(zé)與流程，方便相關(guān)方工作聯(lián)動。過程對外工作計劃由項排中體現(xiàn)相關(guān)方職責(zé)、相關(guān)工作插入時間節(jié)點等，主要通過函件、會議紀要等形式通報相關(guān)方工作協(xié)同的時間要求。開工管理時間完成項目管理人員分批進場。條件。面的開工報告（或開工令。開工報告（或開工令）需要明確現(xiàn)場具體移交條件及時間。源幫助項目盡早開工。施工階段計劃下達項目管理人員和各專業(yè)分包單位進行交底。定時召開的工期協(xié)調(diào)會將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計劃向施工作業(yè)人員交底，并下達到各工區(qū)、作業(yè)隊，分包商應(yīng)簽字確認。計劃執(zhí)行各工區(qū)或作業(yè)面責(zé)任工程師應(yīng)對本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、控制、并指導(dǎo)施工過程。場資源。報項目工期執(zhí)行情況。公司/分公司（事業(yè)部）應(yīng)按職能分工，對項目工期進行監(jiān)督、協(xié)與保障。預(yù)警與糾偏工期延誤預(yù)警分為計劃管理系統(tǒng)預(yù)警與人工統(tǒng)計分析通報預(yù)警。（事業(yè)部）工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項目部工期履約情況，偏，制訂措施并實施。項目工期延誤預(yù)警等級參照下表確定：序號對照檢查依據(jù)一般延誤嚴重延誤1總進度計劃1～1011～29302一級節(jié)點計劃12～45預(yù)警級別藍色預(yù)警黃色預(yù)警紅色預(yù)警施落實情況及結(jié)果。措施，將延誤情況及相應(yīng)措施上報上級單位工程部門。公司/分公司（事業(yè)部）工程部應(yīng)將此項目列入工期風(fēng)險項目臺賬，并組織專題會對項目工期風(fēng)險進行評估、確定公司/分公司（事業(yè)部）及項督辦領(lǐng)導(dǎo)及工作要求，落實資源保障，快速糾偏，減小或規(guī)避工期風(fēng)險。計劃調(diào)整調(diào)整總進度計劃，按原審批程序報審后實施。劃調(diào)整的原因，調(diào)整的內(nèi)容及主要糾偏措施。停工項目管理停工項目按范圍劃分，可分為項目全面停工與局部停工；按停工時（7天（停73個月，長期停工（3個月無通知不可預(yù)測類停工。目及時復(fù)工，將停工對工期的影響最小化。程部備案；公司/分公司（事業(yè)部）應(yīng)制訂人員分流、設(shè)備報停等方案。項目部應(yīng)在停工前（或停工當天）將停工情況按程序報備相關(guān)方。公司/分公司（事業(yè)部）應(yīng)建立停工項目臺賬，配合項目協(xié)調(diào)相關(guān)資源，辦理工期簽證等商務(wù)事宜。收尾階段工程驗收交付收尾工作計批。手續(xù)。工期資料整理項目工期資料包括對內(nèi)工期資料及對外工期資料。（生產(chǎn)通報、往來函件、過程結(jié)算資料、工期簽證等、竣工驗收及交付證明材料等。要、生產(chǎn)通報、往來函件、過程結(jié)算資料、工期簽證等、竣工驗收及交付證明材料、工期管理總結(jié)等。工期管理總結(jié)工期目標考核方式對項目下達考核指標，及時對項目進行考核獎懲。與完工考核。工期風(fēng)險管理風(fēng)險識別相關(guān)方管理人員和工人的能力和經(jīng)驗。過程資料辦理。合同風(fēng)險：合同約定不明，合同簽約不合理。資源風(fēng)險：分供方資源配置狀況（含甲指、資金狀況。技術(shù)風(fēng)險：地質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)計、施工方案。開發(fā)節(jié)奏調(diào)整等。停水停電、惡劣天氣等。風(fēng)險評估預(yù)測評估，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量及風(fēng)險等級。（BT50326—2017發(fā)生概率較低、風(fēng)險損失量較小，對工期履約影響較小。風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險對策過事前控制、事中控制及事后控制實現(xiàn)風(fēng)險的規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移。分級響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)決定風(fēng)險控制措施。險控制措施。估結(jié)果及糾偏措施上報至分公司工程部備案。分類響應(yīng)風(fēng)險控制事前控制（前完成梳理與審批。事中控制劃執(zhí)行到位、手續(xù)辦理到位，及時預(yù)警、及時糾偏、及時化解。資源保障到位要求公司/分公司（事業(yè)部）及項目部按照分工職能落實分供方資源及現(xiàn)場人材機過程協(xié)調(diào)管控、資金及時收付工作；項目進度按照計劃執(zhí)行。件、草簽、簽證、會議紀要、分供方確認資料等及時完善留存。要求項目部建立預(yù)警機制，進度出現(xiàn)偏差及時預(yù)警。等糾偏措施，減小或規(guī)避工期風(fēng)險。保證項目合法權(quán)益。事后控制原因?qū)е掳l(fā)生的風(fēng)險，應(yīng)及時追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。計劃管理系統(tǒng)計劃上線與發(fā)布）工程部負責(zé)項目立項及計劃上線發(fā)布工作。計劃完成上線。棟進行細化。場計劃等。關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置禁止隨意改動。計劃執(zhí)行與考核資料。至少更新一次。公司/分公司（事業(yè)部）按月對項目進度計劃執(zhí)行情況進行考核通報。計劃預(yù)警與調(diào)整3.3.3節(jié)預(yù)警與糾偏中《工期措施，及時消除預(yù)警，化解風(fēng)險。制總進度計劃，按原程序重新審批后執(zhí)行。附則本辦法由局工程部負責(zé)解釋與修訂。局屬各單位可結(jié)合本辦法，制定配套的實施細則、指引。本辦法自印發(fā)之日起生效。附件：工期風(fēng)險分類響應(yīng)表附件：

工期風(fēng)險分類響應(yīng)表序號風(fēng)險因素風(fēng)險對策一組織風(fēng)險組建項目部。項目部應(yīng)落實崗位職責(zé)，明確管理制度。二管理風(fēng)險1施工組織不合理風(fēng)險減輕：優(yōu)化施工部署，加強總承包協(xié)調(diào)管理2過程管控不到位風(fēng)險減輕與轉(zhuǎn)移：加強策劃、交底、執(zhí)行、考核與獎罰；對分供方原因引起的工期延誤如實記錄，項目部保留索賠證明及權(quán)利。3函件紀要風(fēng)險規(guī)避與減輕：建立項目部資料管理制度，項目經(jīng)理或項目總工程師負責(zé)定期抽查資料完善情況，過程簽證、函件、會議紀要、施工日志及影像資料設(shè)專人督辦，按時閉合三合同風(fēng)險1不明風(fēng)險規(guī)避：項目主要管理人員應(yīng)參與總分包合同談判，明確合同中工期管理權(quán)責(zé)，規(guī)避非我方原因延誤需承擔主責(zé)。合同工期節(jié)點應(yīng)提前分解策劃，確保工期節(jié)點履約。2不合理四資源風(fēng)險1分供方資源風(fēng)險規(guī)避：嚴格按照規(guī)定時間及流程完成分供方考察、準入、招標、簽約、進場，嚴禁未簽合同先進場風(fēng)險；風(fēng)險減輕：招標及簽約過程中對項目施工部署、雙方需求及合同權(quán)責(zé)交底清晰，加強過程交底教育、指導(dǎo)、服務(wù)與管控。維修、資源不足或提供不及時產(chǎn)會通報，要求分供方及時糾偏，項目部保留索賠證據(jù)與權(quán)利。2甲指分包風(fēng)險轉(zhuǎn)移：按規(guī)定辦理招標進場手續(xù)，合同詳細約定雙方權(quán)責(zé)與具體工期要求，對甲指分包不按要求履約，如實記錄通報，同時向甲方發(fā)送函件，保留向甲指分包索賠證據(jù)與權(quán)利。3甲供材風(fēng)險轉(zhuǎn)移：落實進場驗收制度，對進場不及時或質(zhì)量不達標情況如實記錄，向監(jiān)理發(fā)送函件。影響關(guān)鍵線路工期，及時向甲方辦理簽證。4資金風(fēng)險自留：公司（分公司）應(yīng)在投標階段及施工準備階段統(tǒng)籌進度與資金的關(guān)系，項目部應(yīng)在施工過程中落實資金收付計劃。五技術(shù)風(fēng)險1勘察滯后風(fēng)險減輕與轉(zhuǎn)移：配合勘察、設(shè)計單位盡快完成勘察、勘察復(fù)核、方案出具、設(shè)計圖紙出具、設(shè)計變更等工作，由勘察、設(shè)計對項目工期的影響，項目總工負責(zé)督辦工期簽證。2勘察結(jié)果3設(shè)計圖紙滯后、設(shè)計變更4施工方案及交底風(fēng)險減輕：施工方案、機械設(shè)備選型、數(shù)量、施工工藝與現(xiàn)場施工條件不符，項目總工應(yīng)及時優(yōu)化方案，報上級單位及相關(guān)方審批，重新交底組織施工。如非我方原因?qū)е碌母淖?，?yīng)同時辦理相關(guān)工期簽證手續(xù)。序號風(fēng)險因素風(fēng)險對策六發(fā)包方風(fēng)險1不良風(fēng)險規(guī)避與減輕：及時了解發(fā)包人資信及資金狀況，投標階段發(fā)現(xiàn)一級風(fēng)險可選擇放棄投標；施工過程中合理安排施工節(jié)奏、積極辦理結(jié)算，按合同約定發(fā)函要求支付工程款。對因工程款支付影響的工期，應(yīng)如實記錄，保留索賠證明及權(quán)利。2因征地拆遷、手續(xù)辦延遲開工風(fēng)險轉(zhuǎn)移：積極配合甲方推進征地拆遷、辦理施工手續(xù)，提前調(diào)整施工通過發(fā)送函件或正式會議紀要等方式明確責(zé)任，及時辦理工期簽證。3致停工或局部停工風(fēng)險轉(zhuǎn)移：積極配合甲方辦理相關(guān)手續(xù)，提前調(diào)整施工部署?？傔M度計劃細化至分區(qū)、分樓棟，計算影響關(guān)鍵線路工期，及時通過函件或會議紀要等形式辦理簽證索賠手續(xù)。4發(fā)包方開發(fā)節(jié)奏調(diào)整風(fēng)險轉(zhuǎn)移：提前調(diào)整施工部署，總進度計劃細化至分區(qū)、分樓棟，計算5風(fēng)險轉(zhuǎn)移：按規(guī)定獲取指令單，需要方案的上報施工方案。對關(guān)鍵線路工期產(chǎn)生影響的，同時辦理工期簽證。七其它風(fēng)險1惡劣天氣風(fēng)險轉(zhuǎn)移或自留：在合同簽約階段對惡劣天氣及停水停電等原因造成的工期影響進行約定索賠條件，對具備索賠條件的及時辦理工期簽證。2停水停電3政策變化風(fēng)險轉(zhuǎn)移：非我方原因造成的工期延誤，項目部應(yīng)做好配合工作，同時辦理工期簽證。4不可抗力建七工〔2020〕837關(guān)于印發(fā)《中建七局有限公司工程質(zhì)量管理辦法（試行》的通知局屬各單位：《中建七局有限公司工程質(zhì)量管理辦法（試行》經(jīng)局2020920201216中國建筑第七工程局有限公司 2020年12月17日印發(fā)中建七局有限公司工程質(zhì)量管理辦法（試行）總則目的為貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，落實黨“過程精品，質(zhì)量重于泰山”質(zhì)量方針?！苯⒔∪袊ㄖ谄吖こ叹钟校ㄏ嚓P(guān)崗位人員的質(zhì)量職責(zé)，提升員工質(zhì)量意識和質(zhì)量管控能力，提高質(zhì)量管理水平，特制定本辦法。制定依據(jù)等編制。適用范圍本辦法適用于工程局所屬各單位（含局屬各施工單位、投資公司、地產(chǎn)集團以及生產(chǎn)各類建筑產(chǎn)品廠站，以下簡稱“局屬各單位”）及其承包的各類工程項目（以下簡稱“施工項目”）的質(zhì)量管理工作。本辦法是工程局對局屬各單位、施工項目質(zhì)量管理工作的基本規(guī)定，是工程局質(zhì)量管理工作的基本行為準則，也是對局屬各單位、施工項目質(zhì)量管理工作進行檢查、考核評價、獎勵處罰的依據(jù)。局屬各單位可根據(jù)本單位具體情況依據(jù)本辦法制定實施細則。局屬各單位在質(zhì)量管理工作中，除應(yīng)執(zhí)行本辦法外，還應(yīng)執(zhí)行國家、地方有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的政策法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定等。范》GB/T50430-2017，努力實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化。局屬各單位在執(zhí)行本辦法的過程中，應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗，積累資料，并隨時將意見或建議反饋工程局工程部。術(shù)語企業(yè)：指工程局總部、號碼公司、區(qū)域公司、專業(yè)公司、投資平臺類公司、海外公司、廠站等單位。項目公司：指局屬投資平臺公司為實施投資建設(shè)項目而按程序報批設(shè)立控股或參股的公司。施工項目：中建七局有限公司所屬的各生產(chǎn)單位、投資平臺類單位承包的各類工程項目。建筑廠站：生產(chǎn)各類建筑產(chǎn)品廠站，含構(gòu)件廠、預(yù)制梁場等。質(zhì)量管理決策體系：由工程質(zhì)量管理決策機構(gòu)、決策機制及相應(yīng)制度構(gòu)成的體系。質(zhì)量保證體系：由企業(yè)、施工項目對直接或間接影響工程質(zhì)量的勘察設(shè)計、人力資源、材料物資、設(shè)備、分供方、項目管控、科技技術(shù)、檢驗質(zhì)量監(jiān)督體系：由企業(yè)、施工項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、崗位及其監(jiān)督職責(zé)、制度等構(gòu)成的體系。質(zhì)量事故分級：根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，4個等級。特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；103050100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；3101050人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；310100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。質(zhì)量事件：指出現(xiàn)下列情況之一的工程質(zhì)量問題。基礎(chǔ)出現(xiàn)超過規(guī)范規(guī)定的不均勻沉陷，建構(gòu)筑物傾斜、偏移,結(jié)構(gòu)開裂，主體結(jié)構(gòu)強度經(jīng)檢測不符合設(shè)計要求,需加固補強,且改變了建筑物的外形尺寸,造成永久性缺陷的質(zhì)量問題；影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或嚴重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能（如屋面大面積漏雨，隔熱、隔聲達不到設(shè)計要求）的質(zhì)量問題；質(zhì)量低劣達不到合格標準，社會影響較大、業(yè)主反應(yīng)強烈、受到舉報、反復(fù)投訴、主流媒體負面報道、政府部門處罰的質(zhì)量問題；（4）10100本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。質(zhì)量通病指除質(zhì)量事故及質(zhì)量事件外的其它質(zhì)量缺陷。質(zhì)量管理體系保體系有效運行。工程質(zhì)量管理體系由質(zhì)量管理決策體系、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量監(jiān)督體系三個部分共同組成。企業(yè)應(yīng)建立工程質(zhì)量管理決策體系，設(shè)立質(zhì)量管理委員會為決策機構(gòu)，非法人單位由企業(yè)第一責(zé)任人擔任保持體系的有效運行。企業(yè)的質(zhì)量保證體系由直接或間接因素影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)人員和部企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督體系由質(zhì)量監(jiān)督管理的人員和部門組成，對企業(yè)、施工項目、建筑廠站的工程質(zhì)量管理體系有效運行負監(jiān)督責(zé)任，確保發(fā)揮其監(jiān)督、監(jiān)控職能，并保證產(chǎn)品質(zhì)量交驗前處于合格狀態(tài)。局屬各單位在執(zhí)行工程局“項目管理標準”的基礎(chǔ)上，應(yīng)細化、完善各項質(zhì)量管理制度，并保證各項管理制度得到貫徹和落實。計、建設(shè)、運營全周期的質(zhì)量管理體系和制度。局屬各單位的分支機構(gòu)、項目公司、施工項目、建筑廠站均應(yīng)執(zhí)行企業(yè)并經(jīng)企業(yè)審定后發(fā)布實施。工程質(zhì)量管理機構(gòu)和人員相關(guān)部門負責(zé)人及各單位負責(zé)人等組成。工程局所屬單位依此成立各單位質(zhì)量管理委員會或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。工程局工程部是工程質(zhì)量的綜合管理部門，負責(zé)全工程局工程質(zhì)量管理局屬各單位及項目部均應(yīng)執(zhí)行工程局的各項質(zhì)量管理制度?？梢罁?jù)實際情況對各項質(zhì)量管理制度加以補充或完善，局屬各單位單獨制定質(zhì)量管理制度時應(yīng)經(jīng)過本單位批準，并不得與本辦法沖突。局屬各單位應(yīng)配置專業(yè)齊全的專職的質(zhì)量管理人員，數(shù)量應(yīng)與其規(guī)模相適應(yīng)。施工項目根據(jù)施工項目的規(guī)模和不同的施工階段，配備相應(yīng)數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的質(zhì)量工程師，并實行動態(tài)管理。管理監(jiān)督部門的專職質(zhì)量管理人員應(yīng)具備以下基本條件：文化程度不低于大專學(xué)歷。專業(yè)技術(shù)職稱不低于工程師。5局屬各單位及施工項目的質(zhì)量管理人員、質(zhì)量檢查人員應(yīng)具有上崗資格證書。局屬各單位應(yīng)定期對質(zhì)量管理人員和項目質(zhì)量檢查人員進行繼續(xù)教育和40學(xué)時。質(zhì)量管理職責(zé)落實黨政同責(zé)和一崗雙責(zé)制度，加強黨對質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)，認真落實各級單位、各崗位質(zhì)量責(zé)任。其職責(zé)是：對本單位質(zhì)量管理的重要事項進行審議并做出決策。確定本單位中長期質(zhì)量管理規(guī)劃并監(jiān)督規(guī)劃的實施。企業(yè)董事長是本單位質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)是：組織制定本單位質(zhì)量管理規(guī)劃。建立本單位質(zhì)量管理體系。協(xié)調(diào)本單位質(zhì)量管理資源的配置。召集并主持本單位質(zhì)量管理委員會會議。組織評價并改進本單位質(zhì)量管理體系。企業(yè)總經(jīng)理是本公司質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，其主要職責(zé)是：組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃。建立公司質(zhì)量管理體系，并確保其有效實施。協(xié)調(diào)公司質(zhì)量管理資源的配置。組織質(zhì)量管理評價并改進質(zhì)量管理體系。企業(yè)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)對本單位質(zhì)量管理管理工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：制定本單位質(zhì)量管理中長期規(guī)劃。協(xié)調(diào)性。協(xié)助總經(jīng)理落實質(zhì)量體系建立和質(zhì)量資源配置等工作。組織對所屬單位或項目的質(zhì)量管理工作進行檢查、考核、評價。企業(yè)生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的過程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：保持本單位質(zhì)量管理體系在施工過程中的有效運行。建立本單位施工過程質(zhì)量控制的管理制度。參與對本單位質(zhì)量事故的調(diào)查。企業(yè)技術(shù)負責(zé)人對本單位的工程質(zhì)量負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：組織制定本單位質(zhì)量技術(shù)標準及質(zhì)量技術(shù)管理制度。組織開展本單位質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新工作。研究、制定解決本單位質(zhì)量通病的技術(shù)措施。保證施工組織設(shè)計、施工方案、施工方法、工藝等能夠滿足質(zhì)量標準的要求。企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)對本單位質(zhì)量管理體系的運行、維護負監(jiān)督管理責(zé)任，其主要職責(zé)是：管領(lǐng)導(dǎo)和管理委員會報告。協(xié)調(diào)性。負責(zé)本單位質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)并保證體系的有效運行。對所屬單位或項目的質(zhì)量管理工作進行檢查、考核、評價。組織對本單位質(zhì)量事故（事件）的調(diào)查分析，組織制定預(yù)防和糾正措施，并對有關(guān)責(zé)任人提出處理意見。企業(yè)質(zhì)量主管部門，負責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管理監(jiān)督工作。其主要職責(zé)是：監(jiān)督工程局質(zhì)量管理體系的運行。制定工程局質(zhì)量管理監(jiān)督制度。配合人力資源部門組織開展質(zhì)量教育活動。制定工程局年度質(zhì)量管理工作計劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動計劃并監(jiān)督落實。參與編制企業(yè)質(zhì)量技術(shù)標準。開展對所屬單位及項目部的質(zhì)量管理工作的考核、評價。組織開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動。負責(zé)處理質(zhì)量投訴及整改。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。企業(yè)工程管理部門的質(zhì)量管理職責(zé)是：組織開展生產(chǎn)履約動態(tài)管理工作，協(xié)調(diào)資源，保證滿足工程質(zhì)量要求。督促施工項目嚴格按程序組織施工，堅持進度、施工環(huán)境服從質(zhì)量的原則。督促施工項目嚴格按批準的施工方案施工。督促施工項目開展以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的過程質(zhì)量管理。參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。牽頭組織質(zhì)量維保工作，督促項目按方案執(zhí)行，并對項目工程質(zhì)量維保發(fā)生的工程量進行審核。開展對勞務(wù)分包質(zhì)量管理的教育、培訓(xùn)、觀摩活動。定期進行綜合考評并反饋考核結(jié)果。企業(yè)技術(shù)管理部門的質(zhì)量管理職責(zé)：在對施工項目的施工組織設(shè)計、施工方案或技術(shù)措施的評審中，確保施工技術(shù)、施工工藝等滿足項目質(zhì)量目標、質(zhì)量標準的要求。編制本企業(yè)的質(zhì)量技術(shù)標準，并監(jiān)督執(zhí)行。開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)、理論研究，組織工程項目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動。負責(zé)本單位計量器具的管理工作，保證其準確性。參與本單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)支持。參與本單位工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。企業(yè)合約管理部門的質(zhì)量管理職責(zé)：施工項目的合同條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相協(xié)調(diào)。各類分包合同條件均應(yīng)滿足工程總體質(zhì)量目標的要求。監(jiān)督、指導(dǎo)合約質(zhì)量風(fēng)險化解，負責(zé)后期訴訟。企業(yè)物資設(shè)備供應(yīng)部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)是：選定物資、設(shè)備的合格供應(yīng)商。保證采購的物資、設(shè)備質(zhì)量符合國家有關(guān)標準、規(guī)范和工程設(shè)計的要求。企業(yè)人力資源管理部門的質(zhì)量管理職責(zé)：為施工項目配備符合要求的質(zhì)量管理人員。組織對本單位員工開展質(zhì)量意識教育。組織對本單位質(zhì)量管理人員進行培訓(xùn)、考核、評價。組織本單位質(zhì)量管理人員參加國家或地方的相關(guān)培訓(xùn)、考核、取證工作。企業(yè)財務(wù)部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)是：統(tǒng)計質(zhì)量維修成本、質(zhì)量保修金的收支情況。按質(zhì)量策劃保證工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)的資金投入。企業(yè)紀檢監(jiān)察部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)是：事件企業(yè)審計部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)是：參與本單位工程質(zhì)量事件、事故的調(diào)查、處理。審計本單位施工項目、建筑廠站按質(zhì)量策劃的各項要求合理投入。項目各崗位質(zhì)量職責(zé)參照附件1?？?、分包質(zhì)量管理局屬各單位必須建立、健全對分供方的選擇、評價機制，制定選擇、評價的辦法并嚴格執(zhí)行。局屬各單位所選擇的分包方除具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級外，一方面必須在企業(yè)合格分供方名錄內(nèi)，有良好合作業(yè)績的應(yīng)優(yōu)先考慮，另一方面還應(yīng)符合其承建項目的所在地相關(guān)管理規(guī)定。（我方履行總包責(zé)任簽訂工程質(zhì)量專項協(xié)議，進一步明確其承擔工程的質(zhì)量標準質(zhì)量過程管理、竣工后的保修與服務(wù)及質(zhì)量事故調(diào)查處理等各方面總、分包雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。施工項目應(yīng)依據(jù)分包合同和質(zhì)量專項協(xié)議開展總、分包管理策劃，將分包方的質(zhì)量管理納入總包的質(zhì)量管理體系，滿足總包的質(zhì)量管理要求。施工項目必須嚴格控制分包方的技術(shù)管理工作，對分包方編制的施工技術(shù)文件進行審核、審批，保證其滿足工程既定的質(zhì)量目標的需要。施工項目的專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師應(yīng)參加分包方對其作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督其技術(shù)措施、質(zhì)量標準等交底到位。造成重大經(jīng)濟損失的，必須及時解除分包合同并立即請退出場。對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量給予高度關(guān)注，當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷時應(yīng)立即通報監(jiān)理工程師或建設(shè)單位，使其及時消除質(zhì)量隱患，避免工程整體質(zhì)量受到重大影響。質(zhì)量技術(shù)管理局屬各單位必須高度重視質(zhì)量技術(shù)管理，大力開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新活動，推進工程建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用。施工項目應(yīng)嚴格按照經(jīng)過審批的施工圖設(shè)計文件及設(shè)計變更施工，不得擅自修改設(shè)計。當設(shè)計存在問題或確實需要對原設(shè)計進行修改時，必須以洽商方式向設(shè)計單位提出，經(jīng)設(shè)計單位同意并出具設(shè)計變更單文件后方可施工。未編制施工方案，或施工方案未獲得批準之前，有關(guān)分部工程不得盲目施工。局屬各單位應(yīng)建立三級交底制度。項目經(jīng)理對項目部全體人員進行施工組織設(shè)計交底。師等管理人員進行施工方案交底。專業(yè)工程師對班組進行施工操作及工序質(zhì)量標準交底。對于施工項目的創(chuàng)新技術(shù)以及重大設(shè)計變更或方案變更時，應(yīng)進行相應(yīng)的專項技術(shù)交底，必要時應(yīng)進行操作示范。局屬各單位應(yīng)高度重視施工圖設(shè)計文件會審工作，分專業(yè)發(fā)布圖紙會審要點，指導(dǎo)項目開展圖紙會審工作。施工項目應(yīng)嚴格按照經(jīng)過審批的施工圖設(shè)計文件及設(shè)計變更施工，不得擅自修改設(shè)計。當設(shè)計存在問題或確實需要對原設(shè)計進行修改時，必須以書面形式向設(shè)計單位提出，經(jīng)設(shè)計單位同意并簽字后方可施工。施工項目應(yīng)根據(jù)實際情況，對施工圖設(shè)計文件進行必要的深化、細化，以滿足施工的要求。施工項目部必須按照國家和地方法規(guī)、標準及《中國建筑第七工程有限公司建筑工程項目檔案管理辦法》建立項目施工資料編制管理體系，明確崗位職責(zé)，確保施工資料的編制質(zhì)量。標準、圖集清單。施工項目應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)布的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標準、圖集清單備齊本項目所涉及的所有技術(shù)規(guī)范、標準、圖集。全、經(jīng)濟、美觀，同時也利于可建造性和后期運維。建筑廠站應(yīng)根據(jù)客戶要求的產(chǎn)品性能特點，做好設(shè)計或深化設(shè)計工作，確保經(jīng)濟適用、性能可靠、客戶滿意。質(zhì)量過程管理局屬各單位及施工項目部應(yīng)積極貫徹中建股份建造“過程精品”的質(zhì)量方針，推進精益建造，不斷提高質(zhì)量過程控制的水平和能力，避免或減少因返工等造成的效益流失。管理水平。局屬各單位對所承接的每個項目均應(yīng)制定質(zhì)量管理目標。施工項目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)制定的質(zhì)量管理目標對工程質(zhì)量管理工作及工程實體質(zhì)量進行詳細策劃。施工項目施工前應(yīng)明確各分部、分項工程的關(guān)鍵工序、特殊過程，并有針對性的編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。局屬各單位應(yīng)建立工序質(zhì)量控制制度，使各施工項目的工序質(zhì)量得到有/員或分包方的經(jīng)濟利益掛鉤，保證施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。局屬各單位應(yīng)建立完善的材料、成品、半成品及設(shè)備進場檢驗制度。局屬各單位應(yīng)切實做好計量管理工作，并制定相應(yīng)的管理制度。定期檢驗校核，超過檢驗校核有效期的測量、計量、試驗、檢測儀器設(shè)備在工程中不得使用。施工項目應(yīng)對分包方使用的測量、計量、試驗、檢測等儀器設(shè)備進行監(jiān)督檢查?！皹影逯啤薄叭龣z制”等行之有效的過程質(zhì)量控制措施和方法。（QC）小組活動，充分調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理活動的積極性、創(chuàng)造性。局屬各單位應(yīng)對在施工程及已竣工項目進行全數(shù)的定期質(zhì)量回訪和滿意度調(diào)查，將回訪和調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計分析，并制定改進措施。局屬各單位應(yīng)加強對已竣工工程質(zhì)量維修費用的管理，建立已竣工工程質(zhì)量維修費用臺賬，詳細記錄每個竣工項目所發(fā)生的維修費用，并對發(fā)生的質(zhì)量通病進行統(tǒng)計分析，制定預(yù)防措施。質(zhì)量保修期內(nèi)所發(fā)生的維修費用應(yīng)計入工程建造成本并抵扣毛利率。局屬各單位應(yīng)建立質(zhì)量投訴管理機制。建立投訴臺賬。重大投訴應(yīng)立即向企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)報告。排維修。維修后應(yīng)進行回訪，直至用戶滿意為止。施工項目應(yīng)對質(zhì)量目標進行逐級分解，并將項目的質(zhì)量目標通過合同及質(zhì)量協(xié)議分解到每個分包（供）方。施工項目必須對進場材料、設(shè)備的質(zhì)量進行有效控制。材料、半成品及設(shè)備進場時必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗報告等各項質(zhì)量保證資料。需進行復(fù)檢、復(fù)試的物資應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將樣品送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行復(fù)試或復(fù)驗。不符合質(zhì)量標準的材料、設(shè)備必須及時清退出場，并做相應(yīng)記錄。施工項目應(yīng)做好施工過程的檢驗與試驗工作。依據(jù)相關(guān)規(guī)范及設(shè)計要求制定分部工程檢驗、試驗計劃。各項檢驗、試驗均應(yīng)編制專項方案。嚴格按批準的檢驗、試驗方案進行檢驗與試驗。構(gòu)檢驗。施工項目應(yīng)做好成品保護工作，并將其納入項目質(zhì)量管理策劃中。質(zhì)量管理工作的考核與評價工程局把質(zhì)量管理考核評價納入局屬各單位和項目部巡檢、年終考核之中，按年初計劃開展考核評價，局屬各單位應(yīng)根據(jù)自身情況制定所屬單位、施工項目質(zhì)量考核評價機制，施工項目應(yīng)將各崗位質(zhì)量責(zé)任細化到具體工作進行考核，考核結(jié)果應(yīng)與員工個人收入、職級職務(wù)晉升掛鉤。5個方面進行考核與評價，分別為：企業(yè)質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量技術(shù)管理、工程質(zhì)量過程管理、企業(yè)質(zhì)量管理效果、項目質(zhì)量管理效果。工程局質(zhì)量管理考核評價工作由局工程部負責(zé)組織。考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組組長由工程局分管領(lǐng)導(dǎo)擔任，考核評價小組由工程部有關(guān)人員及局專家組成。工程局質(zhì)量管理考核采取抽查的方式，工程局對局屬各各單位進行考核時，抽查不少于1個總部機構(gòu)及其1個施工項目。局屬各單位的考評抽企業(yè)質(zhì)量管理考核評價結(jié)果應(yīng)列入上級企業(yè)對下級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核內(nèi)容。局屬各單位對施工項目的質(zhì)量管理考核評價結(jié)果應(yīng)列入企業(yè)對項目班子的年度（目標）考核內(nèi)容。工程局對局屬各單位的考核采用合格率或者直接打分兩種考核方式。采用合格率評分的計算方法：2221算綜合得分。分項合格率=合格項數(shù)/評價總項數(shù)×100%。其中：評價總項數(shù)為評價涉及的項目總數(shù)，可以是分項評價表中全數(shù)，或者是部分，或者是分項評價表中全數(shù)加上增加項數(shù)，增項按不同時期質(zhì)量評估側(cè)重點進行增加。（項目質(zhì)量管理體系合格率×10%+項目質(zhì)量過程管理合格率×20%+項目工程實體質(zhì)量合格率×50%+項目工程技術(shù)資料合格率×20%）×100。術(shù)管理、工程質(zhì)量過程管理、企業(yè)質(zhì)量管理效果、項目質(zhì)量管理效果，分，15分，10分，1050分，各分項考核內(nèi)容2內(nèi)容，具體分值根據(jù)不同時期側(cè)重點設(shè)置不同分值。A、B、C、D四個100分。A級的標準為：全面完成質(zhì)量工作年度目標，質(zhì)量管理體系運行正常，實際得分95（95。考核的5個分項的合格率均在95%以上，或得分95分以上?？己似趦?nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故，也未發(fā)生質(zhì)量投訴事件。B級的標準為：完成質(zhì)量工作年度目標，質(zhì)量管理體系運行正常，實際得分在85以上。85%以上，95%以下或得分（85上，95。未發(fā)生質(zhì)量事故，未發(fā)生有重大影響的質(zhì)量投訴事件，且一般質(zhì)量投訴事件均得到圓滿處理。C級的標準為：基本完成質(zhì)量工作年度目標，質(zhì)量管理體系運行基本正常，實際，85%以下（70，85分以下。未發(fā)生較大以上質(zhì)量事故，未發(fā)生有重大影響的質(zhì)量投訴事件，一般質(zhì)量事故或質(zhì)量問題投訴能得到及時妥善處理。D級的標準為：未能完成質(zhì)量工作年度目標，質(zhì)量管理體系運行不正常，綜合考發(fā)生較大以上質(zhì)量事故或有重大影響的質(zhì)量投訴事件。當總分達到相應(yīng)評價等級標準，但分項的考核合格率達不到相應(yīng)評價等級標準要求時，綜合評價降低一個等級。項目工程質(zhì)量管理分值為每年度考核單位對項目質(zhì)量管理檢查得分累計的平均值?？傮w評價是所屬企業(yè)對質(zhì)量管理工作經(jīng)考核后，根據(jù)各分項評價合格率21?？傮w評價根據(jù)各分項評價的合格率計算，并按實際得分評出評價等級。目標責(zé)任書自查報告書面報告工程局工程部。工程質(zhì)量創(chuàng)獎局屬各單位應(yīng)積極引導(dǎo)施工項目開展質(zhì)量創(chuàng)獎活動，并以此推動企業(yè)整體質(zhì)量水平提高，使工程質(zhì)量創(chuàng)獎與企業(yè)質(zhì)量管理工作形成良性互動。凡擬申報國家級、省級優(yōu)質(zhì)工程獎的項目，必須列入工程局《工程創(chuàng)優(yōu)QC成果，必須報工程局評審。局屬各單位應(yīng)積極引導(dǎo)全體員工開展質(zhì)量品牌建設(shè)活動，有計劃的承辦各級質(zhì)量觀摩活動，以此推動企業(yè)質(zhì)量整體水平的提高。獲得中建股份、工程局申報指標的各單位，應(yīng)確保所申報的工程和成果1個指標按處罰標準罰款。工程質(zhì)量事故（事件）的調(diào)查處理發(fā)生突發(fā)質(zhì)量事故（事件）后，所屬單位及施工項目應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案。質(zhì)量事故（事件）的上報與調(diào)查（事件求立即逐級如實上報，不得隱瞞、不報或虛報。質(zhì)量事故的調(diào)查由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門按照有關(guān)人民政府的授權(quán)或委托，組織或參與事故調(diào)查組對事故進行調(diào)查，質(zhì)量事件由工程局組織成立調(diào)查小組進行調(diào)查，調(diào)查小組由專家、相關(guān)質(zhì)量管理責(zé)任人組并提出事件處理方案和防止同類事件再次發(fā)生的整改措施。局屬各單位及施工項目均應(yīng)制定工程質(zhì)量突發(fā)事故、事件應(yīng)急預(yù)案，并應(yīng)定期組織相關(guān)人員進行演練。局屬各單位和個人對工程質(zhì)量事故（事件）均有檢舉、控告和投訴的權(quán)利及義務(wù)。嚴肅處理打擊報復(fù)檢舉、控告和投訴人的行為。對隱瞞事故（事件）者應(yīng)加重處罰，觸犯法律的應(yīng)移送司法機關(guān)處理。對于質(zhì)量事故（事件）的處理應(yīng)堅持“四不放過”的基本原則，即事故原因不清不放過，事故責(zé)任不清不放過，事故責(zé)任人未得到教育不放過，事故責(zé)任人未得到處理不放過。PDCA循環(huán)減少和消除質(zhì)量通病。獎勵與處罰局屬各單位應(yīng)根據(jù)自身實際情況，建立積極有效的質(zhì)量管理獎懲機制，制定相應(yīng)的獎罰標準和實施細則，并報工程局備案。（按國家級、省部級及地市級）按貢獻對照獎勵標準進行獎勵。質(zhì)量事故（事件）3有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。廉潔自律貫徹中央八項規(guī)定精神和中建股份廉潔自律相關(guān)要求，杜絕質(zhì)量管理領(lǐng)域腐敗行為。組織開展質(zhì)量督查、評價和評優(yōu)工作時，要與相關(guān)單位及人員簽訂廉潔自律承諾書，明確廉潔自律要求。在質(zhì)量督查、評價和評優(yōu)工作中，嚴禁違反紀律降低工程質(zhì)量要求，否則按相關(guān)規(guī)定予以處罰。附則本辦法由工程局工程部負責(zé)解釋。局屬各單位、施工項目相關(guān)部門或崗位合并時，其相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)同時合并。施工項目根據(jù)進度人員調(diào)動時，其質(zhì)量職責(zé)必須移交給項目崗位相同或類似的其他人。附件2：企業(yè)質(zhì)量管理工作考評表附件3：中建七局有限公司質(zhì)量事故（事件）處罰標準附件1：項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標協(xié)議書項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標協(xié)議書甲方：項目直接上級機構(gòu)乙方：***項目書記一、總則的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任則，對項目質(zhì)量管理工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。標準規(guī)范，落實企業(yè)質(zhì)量相關(guān)制度。治思想工作的重要內(nèi)容，發(fā)揮黨組織的質(zhì)量監(jiān)督保障作用。先鋒工程”活動，充分發(fā)揮黨員在質(zhì)量管理中的核心作用。項目質(zhì)量意識。見和建議。援，配合做好調(diào)查和善后處理工作。范，以及公司質(zhì)量要求的指令。項目政治思想工作內(nèi)容中有工程質(zhì)量方面內(nèi)容。組織開展不少于一次群眾性質(zhì)量管理活動。每月進行各崗位質(zhì)量管理責(zé)任考核。每月監(jiān)督項目各崗位履行質(zhì)量職責(zé)的報告。參與影響較大的工程質(zhì)量問題的處理。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目上級機構(gòu)每月組織質(zhì)量、工程、技術(shù)等相關(guān)部門開展崗位責(zé)任目標考核工作。（項目直接上級機構(gòu)） 目書記：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標協(xié)議書甲方：（項目直接上級機構(gòu)）乙方：***項目經(jīng)理一、總則程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任范，遵守集團、局、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及管理文件要求。有效運行，確保施工過程工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。組織編制審核項目質(zhì)量總策劃及計劃，并監(jiān)督實施。履行工程承包合同與項目承包合同職責(zé)，實現(xiàn)合同完美履約，確保工程承包合同與項目承包合同質(zhì)量目標實現(xiàn)。包合同，確保材料、設(shè)備和專業(yè)工程質(zhì)量。按規(guī)定向上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。范，以及公司質(zhì)量要求的指令。主持編制《施工組織設(shè)計》，并按審批后的《施工組織設(shè)計》組織施工，如有變化，應(yīng)有變更記錄。策劃書》實施。組織召開質(zhì)量例會，需要時召開質(zhì)量專題會議。項目對各級檢查、管理評審所發(fā)現(xiàn)的不符合項全部整改落實。參加項目分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收工作。公司。被通報、約談或處罰。杜絕發(fā)生向上級單位的質(zhì)量投訴。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目上級機構(gòu)每月組織質(zhì)量、工程、技術(shù)等相關(guān)部門開展崗位責(zé)任目標考核工作。（項目直接上級機構(gòu)） 項目經(jīng)理：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標協(xié)議書甲方：（項目直接上級機構(gòu)）乙方：***項目生產(chǎn)經(jīng)理一、總則意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任集團、局、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及管理文件要求。執(zhí)行企業(yè)各項施工過程質(zhì)量管理制度。參加質(zhì)量策劃、施工方案編制與組織實施。組織施工。重點監(jiān)督項目各專業(yè)過程質(zhì)量控制工作。整改。三、質(zhì)量責(zé)任目標令。職責(zé)情況。程質(zhì)量。按方案施工的行為。性搶工行為。執(zhí)行質(zhì)量驗收程序，落實每道工序首件樣板制度。及時糾偏。提出生產(chǎn)管理改進措施。題整改率達到100%。禁止當期分項、分部工程交驗出現(xiàn)不合格問題。杜絕質(zhì)量事故。本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目上級機構(gòu)每月組織質(zhì)量、工程、技術(shù)等相關(guān)部門開展崗位責(zé)任目標考核工作。（項目直接上級機構(gòu)） 項目生產(chǎn)經(jīng)理：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標協(xié)議書甲方：（項目直接上級機構(gòu)）乙方：***項目總工程師一、總則意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任政策、法規(guī)、標準以及管理制度。方案。組織施工組織設(shè)計編制工作?；?qū)徍斯ぷ?。對試驗、檢測數(shù)據(jù)的真實性，對工程資料的真實性、完整性、及時性負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。施工方案、工程項目質(zhì)量策劃書、技術(shù)交底的落實情況。參加項目分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收工作。參加月度質(zhì)量管理例會與專項質(zhì)量管理例會。參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。三、質(zhì)量責(zé)任目標范，以及公司質(zhì)量要求的指令。按規(guī)定編制《施工方案》，編制率為100%?！妒┕し桨浮返膶徟掷m(xù)符合國家及公司相關(guān)規(guī)定，審批率為100%。《施工方案》具有針對性和適用性，執(zhí)行率為100%。5.100%組織開展《施工方案》、新技術(shù)應(yīng)用交底工作?，F(xiàn)場施工全過程開展技術(shù)復(fù)核工作。真實有效。并提出技術(shù)管理改進措施。參加項目分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收工作，做好過程創(chuàng)質(zhì)量事故。針對質(zhì)量事故分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目上級機構(gòu)組織質(zhì)量、工程、技術(shù)等相關(guān)部門開展崗位責(zé)任目標考核工作。（項目直接上級機構(gòu)） 項目總工程師：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標協(xié)議書甲方：（項目直接上級機構(gòu)）乙方：****項目質(zhì)量總監(jiān)一、總則二、崗位質(zhì)量責(zé)任標準、規(guī)范及企業(yè)管理制度。出現(xiàn)的問題。根據(jù)項目的質(zhì)量目標，組織編制項目質(zhì)量策劃。包分供資源。參與對分包分供的過程施工及工程款支付審核。研究解決項目質(zhì)量缺陷或常見質(zhì)量問題。組織工程各階段的內(nèi)部驗收工作，參與外部質(zhì)量驗收。組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識。組織收集、留存各施工階段實體質(zhì)量影像資料。組織項目質(zhì)量例會。及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故。參與質(zhì)量事故的調(diào)查。三、質(zhì)量責(zé)任目標范，以及公司質(zhì)量要求的指令。每季度組織項目質(zhì)量內(nèi)審，保證項目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運行。按規(guī)定組織編制《項目質(zhì)量策劃》，應(yīng)具有適用性，執(zhí)行率為100%。檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)及時、真實、有效。持續(xù)開展質(zhì)量月度實測實量及第三方質(zhì)量評估結(jié)果的統(tǒng)計分落實。目質(zhì)量培訓(xùn)工作。提出質(zhì)量管理改進措施。格率100%。題，杜絕質(zhì)量事故。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期，離崗后自動失效。項目上級機構(gòu)每月組織質(zhì)量、工程、技術(shù)等相關(guān)部門開展崗位責(zé)任目標考核工作。（項目直接上級機構(gòu)） 項目質(zhì)量總監(jiān)：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標協(xié)議書甲方：（項目直接上級機構(gòu)）乙方：****項目安全總監(jiān)一、總則二、崗位質(zhì)量責(zé)任嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程安全質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及企業(yè)管理制度。出現(xiàn)的問題。參與研究制定《項目危大工程專項方案》，并進行審核。提出安全管理改進措施。行標準的要求。目危大工程專項方案》及現(xiàn)行標準規(guī)范要求。組織開展項目安全生產(chǎn)工作，為施工生產(chǎn)提供安全作業(yè)環(huán)境，以保障工程質(zhì)量。范，以及公司質(zhì)量要求的指令。參與研究制定《項目危大工程專項方案》，并進行審核。改進措施。合格。為100%。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期，離崗后自動失效。位責(zé)任目標考核工作。（項目直接上級機構(gòu)） 項目安全總監(jiān)：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標協(xié)議書甲方：****項目部乙方：****項目商務(wù)經(jīng)理一、總則作，提升項目基礎(chǔ)管理，建造國家、社會、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任標準、規(guī)范及企業(yè)管理制度。及驗收規(guī)范的質(zhì)量要求。程承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求。負責(zé)落實項目質(zhì)量獎罰在分包付款時的扣除。獎罰內(nèi)容。負責(zé)維保的相關(guān)合同管理工作，明確各分包單位的維保責(zé)任、范圍、期限及維保費用的使用與扣除。范，以及公司質(zhì)量要求的指令。商務(wù)策劃不得以降低工程質(zhì)量為代價進行商務(wù)創(chuàng)效優(yōu)化工作。信水平，全部滿足保障工程質(zhì)量要求。所選擇的分包分供商的投標價，應(yīng)不低于成本價。相關(guān)質(zhì)量驗收標準要求。不應(yīng)低于公司與項目簽訂質(zhì)量目標責(zé)任書的指標值?？睢Ｘ撠?zé)維保的相關(guān)合同管理工作，明確各分包單位的維保責(zé)任、范圍、期限及維保費用的使用與扣除。禁止一切不能保障或影響工程質(zhì)量的商務(wù)創(chuàng)效行為。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期，離崗后自動失效。項目上級機構(gòu)每月組織質(zhì)量、工程、技術(shù)等相關(guān)部門開展崗位責(zé)任目標考核工作。******項目部 項目商務(wù)經(jīng)理：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標協(xié)議書甲方：******項目部乙方：****項目工程部經(jīng)理一、總則夯實項目工程部門對工程質(zhì)量的生產(chǎn)保障責(zé)任，有序組織項目生產(chǎn)，提升項目基礎(chǔ)管理，建造國家、社會、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任規(guī)范及企業(yè)管理制度。責(zé)組織施工生產(chǎn)。類《施工方案》。中質(zhì)量相關(guān)標準要求。置問題。協(xié)助組織項目責(zé)任工程做好常規(guī)技術(shù)質(zhì)量交底及關(guān)鍵和特殊過程的技術(shù)質(zhì)量交底工作。進行及時整改，確保質(zhì)量受控。負責(zé)組織做好成品保護工作。三、質(zhì)量責(zé)任目標范，以及公司質(zhì)量要求的指令。全面落實“管理生產(chǎn)，必須管質(zhì)量”。全部參與編制各類《施工方案》。按照《施工組織設(shè)計》、《施工方案》組織施工。施工需要。求。案。底工作，并做好過程檢查。全面組織做好成品保護工作。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。監(jiān)等相關(guān)人員開展崗位質(zhì)量責(zé)任目標考核工作。******項目部 項目工程部經(jīng)理：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標協(xié)議書甲方：********項目部乙方：****項目專業(yè)工程師（工長）一、總則量受控，提升項目基礎(chǔ)管理，建造國家、社會、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任法規(guī)及施工圖紙等工方案》組織施工。認工作。人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標準。檢和交接檢工作。行及時整改。檔。并與施工進度保持同步。三、質(zhì)量責(zé)任目標全面熟悉項目施工圖紙。全部按照《工程項目質(zhì)量策劃書》和《施工方案》組織施工。容應(yīng)具有針對性、可操作性。全面實時監(jiān)控作業(yè)人員按照專項技術(shù)交底進行施工。作業(yè)前核實相關(guān)操作人員操作資格全部符合要求，核實材料、設(shè)備質(zhì)量全部符合要求。檢驗批驗收前，全部組織完成施工現(xiàn)場的試驗、檢測工作。驗資料簽認率100%。。進度同步。整改落實。不得出現(xiàn)違反強制性文件、技術(shù)方案的嚴重質(zhì)量管理問題四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。監(jiān)等有關(guān)人員開展崗位質(zhì)量責(zé)任目標考核工作。********項目部 項目專業(yè)工程師：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標協(xié)議書甲方：********項目部乙方：****項目技術(shù)部經(jīng)理一、總則理工作，提升項目基礎(chǔ)管理，建造國家、社會、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任負責(zé)組織編制《施工方案》，《施工方案》應(yīng)符合設(shè)計、承包合同對工程質(zhì)量目標要求。負責(zé)組織圖紙會審，提出設(shè)計圖紙中的問題。確保在施工之前完成《施工方案》的編制、審批或論證工作。組織技術(shù)部向項目相關(guān)部門發(fā)放獲批方案。負責(zé)組織《施工方案》交底工作。組織處理項目圖紙會審、深化設(shè)計、洽商變更管理工作，并負責(zé)重大、復(fù)雜洽商變更的交底工作，明確質(zhì)量要求和控制要點。負責(zé)組織項目工程試驗和計量管理工作。負責(zé)組織工程測量及技術(shù)復(fù)核工作。組織編制現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理措施。根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施提出的質(zhì)量要求，對其落實情況組織監(jiān)督檢查。負責(zé)工程技術(shù)類資料的編制工作。三、質(zhì)量責(zé)任目標范，以及公司質(zhì)量要求的指令。求。在施工之前完成所有《施工方案》的編制、審批或論證工作。全面落實《施工方案》交底工作。組織重大、復(fù)雜洽商變更的交底工作。參與工程材料、設(shè)備的選型、報批工作及材料設(shè)備質(zhì)的控制。項目工程試驗和計量管理工作全部達到質(zhì)量要求。量要求。全面組織檢查《施工方案》的適用性和技術(shù)措施的落實情況。組織制定質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷及時其它質(zhì)量問題處理方案。工程技術(shù)資料及時編制，且齊全有效。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目書記每月組織項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目質(zhì)量總監(jiān)等有關(guān)人員開展崗位質(zhì)量責(zé)任目標考核工作。********項目部 項目技術(shù)部經(jīng)理：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標協(xié)議書甲方：********項目部乙方：****項目技術(shù)工程師一、總則技術(shù)保障有力，提升項目基礎(chǔ)管理，建造國家、社會、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理文件的要求，熟悉相關(guān)施工規(guī)范、法律法規(guī)及施工圖紙等。參與項目設(shè)計圖紙會審。負責(zé)編制項目《施工方案》。開展《施工方案》及技術(shù)質(zhì)量措施交底工作。開展跟蹤、監(jiān)督《施工方案》的實施，并做好信息反饋和修訂工作。解決新技術(shù)、新工藝、新材料的施工圖設(shè)計問題，開展四新技術(shù)“”交底工作。編制施工工藝及工序設(shè)計，解決施工圖設(shè)計質(zhì)量問題。向商務(wù)部提交所編制《施工方案》的材料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，確保提交的技術(shù)質(zhì)量參數(shù)合規(guī)。按要求參加項目相關(guān)階段工程施工質(zhì)量驗收工作。參與項目對工程質(zhì)量通病、缺陷的處理工作。編制工程技術(shù)資料。三、質(zhì)量責(zé)任目標全面熟悉項目施工圖紙。識別所負責(zé)的項目設(shè)計圖紙中存在的全部問題。編制施工所需的《施工方案》，全面滿足國家工程質(zhì)量技術(shù)標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求，技術(shù)措施且有針對性、適用性。落實《施工方案》的實施效果，并及時修訂。對分承包方提交的專項《施工方案》進行審核并提出有效改進意見。底內(nèi)容詳實。全面編制施工工藝及工序設(shè)計，解決施工圖設(shè)計質(zhì)量問題。全面落實項目施工過程中試驗檢驗的具體工作，確保試驗檢驗工作合規(guī)。全面制定質(zhì)量通病、缺陷處理的技術(shù)方案，有效消除質(zhì)量通病、缺陷。保證向相關(guān)部門提交準確、合規(guī)的技術(shù)質(zhì)量參數(shù)。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目書記每月組織項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目質(zhì)量總監(jiān)等有關(guān)人員開展崗位質(zhì)量責(zé)任目標考核工作。********項目部 技術(shù)工程師：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標協(xié)議書甲方：********項目部乙方：****項目質(zhì)量部經(jīng)理一、總則系正常運行，提升項目基礎(chǔ)管理，建造國家、社會、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任規(guī)范及企業(yè)管理制度。協(xié)助項目經(jīng)理、質(zhì)量負責(zé)人監(jiān)督項目質(zhì)量管理體系的運行。參與施工組織設(shè)計、施工方案的編制工作。負責(zé)組織開展項目質(zhì)量教育培訓(xùn)活動。參與編制項目質(zhì)量策劃。負責(zé)組織開展項目質(zhì)量管理小組（QC小組）活動。負責(zé)組織質(zhì)量檢查并監(jiān)督質(zhì)量缺陷的整改。參加項目質(zhì)量例會，為質(zhì)量例會做好相關(guān)準備。負責(zé)組織開展工程質(zhì)量實測實量工作。負責(zé)組織工程質(zhì)量驗收工作。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。負責(zé)組織項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。三、質(zhì)量責(zé)任目標范，以及公司質(zhì)量要求的指令。目經(jīng)理反映體系運行中存在的問題。的意見。組織制定項目質(zhì)量教育培訓(xùn)活動計劃，全部組織實施。組織編制項目質(zhì)量策劃，全面監(jiān)督實施。組建項目質(zhì)量管理QCQC組織開展QC小組活動。工作。組織定期組織開展質(zhì)量檢查，全面監(jiān)督質(zhì)量問題全部整改。組織制定工程質(zhì)量驗收計劃，按計劃組織質(zhì)量驗收工作。創(chuàng)優(yōu)過程及最終目標。本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目書記每月組織項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目質(zhì)量總監(jiān)等有關(guān)人員開展崗位質(zhì)量責(zé)任目標考核工作。********項目部 項目質(zhì)量部經(jīng)理：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標協(xié)議書甲方：********項目部乙方：****項目質(zhì)量工程師一、總則夯實項目質(zhì)量工程師的工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，強化開展工程質(zhì)量監(jiān)管，提升項目基礎(chǔ)管理，建造國家、社會、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量管理文件的要求，熟悉相關(guān)施工規(guī)范、法律法規(guī)及施工圖紙等。接受施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量策劃書、施工方案交底，掌握技術(shù)及質(zhì)量管理要求。參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底。開展施工作業(yè)面質(zhì)量巡查工作。開展工程質(zhì)量實測實量工作，并進行統(tǒng)計分析。參加月度工程質(zhì)量例會，發(fā)布質(zhì)量統(tǒng)計分析結(jié)果。組織檢驗批質(zhì)量預(yù)驗收及監(jiān)理報驗工作。參加項目各階段工程質(zhì)量驗收。及時向分管領(lǐng)導(dǎo)報告監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項問題。的問題。開展分包單位施工管理人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。編制質(zhì)量驗收資料和記錄質(zhì)量工作日志。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。三、質(zhì)量責(zé)任目標全面熟悉項目施工圖紙。全面掌握工程項目質(zhì)量策劃書、施工方的技術(shù)質(zhì)量要求。全部參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，確保工藝、工序質(zhì)量要求交底到位。全面對施工作業(yè)面的施工質(zhì)量進行巡查，對關(guān)鍵工序與關(guān)鍵部位全部旁站監(jiān)督。全面開展工程質(zhì)量實測實量工作，并對測量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。在每次月度工程質(zhì)量例會，發(fā)布質(zhì)量統(tǒng)計分析結(jié)果，形成質(zhì)量改進意見。組織開展檢驗批質(zhì)量預(yù)驗收及監(jiān)理報驗工作，杜絕沒有驗收就進入下道工序。根據(jù)施工部位和專業(yè)開展分包單位施工管理人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。編制質(zhì)量驗收資料和監(jiān)督工作日志，并確保及時、真實、齊全、有效。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目書記每月組織項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目質(zhì)量總監(jiān)等有關(guān)人員開展崗位質(zhì)量責(zé)任目標考核工作。********項目部 項目質(zhì)量工程師：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標協(xié)議書甲方：********項目部乙方：****項目商務(wù)部經(jīng)理一、總則作，提升項目基礎(chǔ)管理，建造國家、社會、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任規(guī)范及企業(yè)管理制度。負責(zé)組織選擇項目施工所需要的勞務(wù)分包隊伍。負責(zé)分包工程計量及確認。三、質(zhì)量責(zé)任目標禁止發(fā)出違反國家、行業(yè)和地方的現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范，以及公司質(zhì)量要求的指令。組織制定項目施工所需要的勞務(wù)分包招標計劃，全部按計劃實施，并保證勞務(wù)分包能全部滿足合同質(zhì)量要求。及時組織分包工程計量及確認，計量完成部分的工程質(zhì)量全部滿足合同要求。禁止一切不能保障或影響工程質(zhì)量的商務(wù)創(chuàng)效行為。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目書記每月組織項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目質(zhì)量總監(jiān)等有關(guān)人員開展崗位質(zhì)量責(zé)任目標考核工作。********項目部 項目商務(wù)部經(jīng)理：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標協(xié)議書甲方：********項目部乙方：****項目物資部經(jīng)理一、總則系正常運行，提升項目基礎(chǔ)管理，建造國家、社會、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任規(guī)范及企業(yè)管理制度。負責(zé)組織采購項目施工所需要的材料、設(shè)備。負責(zé)組織材料、設(shè)備不合格品的處置。三、質(zhì)量責(zé)任目標禁止發(fā)出違反國家、行業(yè)和地方的現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范，以及公司質(zhì)量要求的指令。組織制定項目施工所需要的材料、設(shè)備采購計劃，全部按計劃實施。妥善保管進場材料，全部做好防雨、防潮、防火、防霉措施。明晰進場材料質(zhì)量狀態(tài)，現(xiàn)場主要施工材料全部進行標識。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目書記每月組織項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目質(zhì)量總監(jiān)等有關(guān)人員開展崗位質(zhì)量責(zé)任目標考核工作。********項目部 項目物資部經(jīng)理：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標協(xié)議書甲方：********項目部乙方：****項目辦公室主任一、總則議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任目質(zhì)量體系運行，做好文件檔案管理。負責(zé)公司質(zhì)量管理體系文件的收發(fā)控制管理。負責(zé)為項目質(zhì)量管理活動提供后勤保障。負責(zé)協(xié)助有關(guān)工程質(zhì)量對內(nèi)對外的宣傳教育工作。目質(zhì)量意識。見和建議。援和外部協(xié)調(diào)，配合做好調(diào)查和善后處理工作。范，以及公司質(zhì)量要求的指令。全面參與群眾性質(zhì)量管理活動。全面監(jiān)督項目各崗位全部履行質(zhì)量管理職責(zé)。全部參與影響較大的工程質(zhì)量問題的處理。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目上級機構(gòu)人力資源部門每月組織質(zhì)量、工程、技術(shù)等相關(guān)部門開展崗位責(zé)任目標考核工作。********項目部 項目辦公室主任：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標協(xié)議書甲方：********項目部乙方：****項目材料工程師一、總則根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任熟悉項目施工圖紙對材料、設(shè)備的要求。核查進場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號和質(zhì)量證明資料，做好進場驗收臺賬。處置進場材料、設(shè)備不合格品。三、質(zhì)量責(zé)任目標全面熟悉項目施工圖紙對材料、設(shè)備的要求。核查進場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號，全部符合物資購買合同的要求，臺賬齊全。核查進場材料、設(shè)備質(zhì)量證明資料，全部真實、完整，抄件手續(xù)全部符合規(guī)范要求。妥善管理進場材料、設(shè)備，全部做好防雨、防潮、防火、防霉措施。明晰進場材料、設(shè)備的質(zhì)量狀態(tài)，全部標識材料、設(shè)備的質(zhì)量信息。處置不合格品全部符合程序要求。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目書記每月組織項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目質(zhì)量總監(jiān)等有關(guān)人員開展崗位質(zhì)量責(zé)任目標考核工作。********項目部 項目材料工程師：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標協(xié)議書甲方：********項目部乙方：****項目試驗工程師一、總則夯實項目試驗工程師的試驗檢測責(zé)任，正確、客觀開展項目材料、過訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任監(jiān)測項目部配置的試驗設(shè)備、設(shè)施。參與編制試驗計劃，并實施。按照現(xiàn)行規(guī)范及試驗方案要求，開展現(xiàn)場試驗檢驗工作。負責(zé)項目標養(yǎng)室的日常管理、巡檢和維護工作。編制檢驗試驗相關(guān)資料。及時上報材料檢測及現(xiàn)場試驗的結(jié)果。三、質(zhì)量責(zé)任目標現(xiàn)場配置的試驗設(shè)備、設(shè)施全部符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定?，F(xiàn)場試件取樣、送檢和檢測，全部符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。全過程保持現(xiàn)場試驗設(shè)備維護的最佳狀態(tài)。建立現(xiàn)場檢驗試驗臺賬，全部真實、有效，符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。及時編制檢驗試驗資料，全部真實、有效，符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。100%準確、真實、完整與及時。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目書記每月組織項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目質(zhì)量總監(jiān)等有關(guān)人員開展崗位質(zhì)量責(zé)任目標考核工作。********項目部 項目試驗工程師：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標協(xié)議書甲方：********項目部乙方：****項目資料工程師一、總則齊全、完整和有效，建造國家、社會、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任編制工程資料管理計劃。收集施工資料，編寫資料目錄，并復(fù)核資料的完整性、符合性。整理工程資料，建立資料目錄。對分包單位施工過程中的資料管理情況進行檢查、指導(dǎo)。按歸檔要求負責(zé)工程資