OEC管理模式培訓(xùn)課件

偉大的企業(yè)從來不是天生的，而是打造出來的OEC管理模式

培訓(xùn)資料偉大的企業(yè)從來不是天OEC管理模式

培訓(xùn)資料1中國(guó)的管理革命海爾集團(tuán)是正式被寫哈費(fèi)案例的第一個(gè)中國(guó)企業(yè)海爾在努力學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理的同時(shí)適應(yīng)中國(guó)人在變革時(shí)期的心態(tài)，獨(dú)創(chuàng)出適合中國(guó)國(guó)情的管理模式（OEC管理模式）中國(guó)的管理革命海爾集團(tuán)是正式被寫哈費(fèi)案例的第一個(gè)中國(guó)企業(yè)2OEC的含義“O”代表“overall”，意為“全面的、全方位的”“E”代表“everyone,everyday,everything”,意為“每個(gè)人、每一天、每件事”“C”代表“controlandclear”,意為“控制和清理”“OEC”含義是全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日高”每天的工作每天完成，每天的工作質(zhì)量都有“1%”的提高OEC的含義“O”代表“overall”，意為“全面的、全方3OEC管理法精髓總帳不漏項(xiàng)事事有人管人人都管事管事憑效果管人憑考核OEC管理法精髓總帳不漏項(xiàng)4三E卡的填寫說明:三E日清卡的填寫說明三E日清卡支撐卡的填寫說明OEC月度作業(yè)計(jì)劃表的填寫說明三E卡的填寫說明:三E日清卡的填寫說明5OEC管理法的實(shí)際運(yùn)用

OEC管理法的三個(gè)基本框架

目標(biāo)控制系統(tǒng)日清控制系統(tǒng)有效激勵(lì)機(jī)制OEC管理法的實(shí)際運(yùn)用OEC管理法的三個(gè)基本框架6目標(biāo)控制系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的方向和要達(dá)到的目的，將公司總目標(biāo)分解為各部門的子目標(biāo)，再將子目標(biāo)分解為每個(gè)員工的具體目標(biāo)值目標(biāo)系統(tǒng)建立的幾個(gè)特征A、指標(biāo)具體，可以度量B、目標(biāo)分解時(shí)堅(jiān)持責(zé)任到人的原則C、做到管理不漏項(xiàng)目標(biāo)控制系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的方向和要達(dá)到7日清控制系統(tǒng)1、日事日畢：對(duì)當(dāng)天的各種問題（異?，F(xiàn)象）在當(dāng)天分析原因，找到責(zé)任人，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，防止問題積累。2、日清日高：對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷改善、不斷提高3、日清體系最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是復(fù)審。復(fù)審形成工作閉環(huán)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，隨時(shí)糾偏日清控制系統(tǒng)1、日事日畢：對(duì)當(dāng)天的各種問題（異常現(xiàn)象）在當(dāng)天8日清原則一、比較分析原則：所做事情與目標(biāo)或計(jì)劃相比，分析現(xiàn)狀與目標(biāo)或計(jì)劃的偏差。出現(xiàn)負(fù)偏差時(shí)，分析原因，采取解決方案，出現(xiàn)正偏差時(shí)，分析超出目標(biāo)的原因，進(jìn)一步推廣，取得更高的成就二、閉環(huán)原則：通過閉環(huán)復(fù)審工作，找出原因并拿出具體的解決方案，作到控制及清理三、不斷優(yōu)化的原則：即對(duì)明天（或下一步）提出更多的要求。日清原則一、比較分析原則：所做事情與目標(biāo)或計(jì)劃相比，分析現(xiàn)狀9有效激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制是日清控制系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證條件激勵(lì)機(jī)制的原則：一、公平、公開、公正（行政）通過“三E”卡每日自計(jì)日薪，月底兌現(xiàn)；（業(yè)務(wù)）通過銷售業(yè)績(jī)，依據(jù)雙方簽定的合同兌現(xiàn)月薪、年薪二、合理的勞動(dòng)報(bào)酬對(duì)每個(gè)崗位按點(diǎn)分配，量化考核，使勞動(dòng)與報(bào)酬直接掛鉤，報(bào)酬與銷量直接掛鉤，多勞多得有效激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制是日清控制系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證條件10營(yíng)造公平環(huán)境與公平機(jī)制1、建立管理制度體系，客觀公平2、建立積極健康的企業(yè)文化體系，營(yíng)造主觀公平3、任何時(shí)候，都不要把絕對(duì)公平當(dāng)作管理目標(biāo)；絕對(duì)公平僅僅是一個(gè)理想4、只要程序與機(jī)制是公平的，出現(xiàn)少量不公平的結(jié)果，人們是能夠接受的。營(yíng)造公平環(huán)境與公平機(jī)制1、建立管理制度體系，客觀公平11激勵(lì)三層次理論報(bào)酬激勵(lì)：工資、資金提升、表揚(yáng)、尊重成就激勵(lì)：一是工作成果中凝結(jié)的個(gè)人貢獻(xiàn)的體驗(yàn)；二是與別人工作成果比較獎(jiǎng)懲的優(yōu)勢(shì)體驗(yàn)機(jī)會(huì)激勵(lì)：對(duì)工作本身的熱愛，對(duì)所從事的工作與生涯目標(biāo)的適合性體驗(yàn)報(bào)酬激勵(lì)成就激勵(lì)機(jī)會(huì)激勵(lì)激勵(lì)三層次理論報(bào)酬激勵(lì)：工資、資金提升、表揚(yáng)、尊重報(bào)酬激勵(lì)成12OEC的形式與內(nèi)容一、三本帳1、公司管理總帳：公司年度方針目標(biāo)對(duì)策表2、職能部門管理分類帳：各部門年度方針目標(biāo)對(duì)策表3、個(gè)人崗位工作明細(xì)帳：個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，工作要求二、三個(gè)表1、日清欄：日清面板管理2、三E卡：?jiǎn)T工個(gè)人三E卡3、現(xiàn)場(chǎng)管理日清表：現(xiàn)場(chǎng)巡查表OEC的形式與內(nèi)容一、三本帳13三E日清記錄卡“三E”，為每天、每人、每件事三個(gè)英文單詞的開頭字母。三E卡將每個(gè)員工每天工作的七個(gè)要素（產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝操作、安全、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律）量化為價(jià)值，員工每日自我日清并填寫記帳，職能管理員抽查，月底匯總兌現(xiàn)工資計(jì)算公式為：點(diǎn)數(shù)*點(diǎn)值*產(chǎn)量+各種獎(jiǎng)罰三E日清記錄卡“三E”，為每天、每人、每件事三個(gè)英文單詞的開14三E日清內(nèi)容一、區(qū)域日清1、產(chǎn)量日清2、質(zhì)量日清3、工藝日清4、操作日清5、設(shè)備日清6、物耗日清7、勞動(dòng)紀(jì)律日清二、職能日清職能部門對(duì)本部門的職責(zé)招待情況進(jìn)行的日清，職能日清要解決的問題是，找出問題的原因及改進(jìn)措施，分析責(zé)任，變例外因素為例行因素三E日清內(nèi)容一、區(qū)域日清15OEC的效果一、提高管理精細(xì)化程度二、提高流程控制能力1、自控能力的提高2、互控能力的提高3、?？啬芰Φ募訌?qiáng)三、完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制四、培育素質(zhì)員工隊(duì)伍OEC的效果一、提高管理精細(xì)化程度16人本管理一、人本管理不是管理制度、不是管理技術(shù)、不是調(diào)動(dòng)職工積極性，也不是提高職工的素質(zhì)。二、它是從管理理念、管理制度、管理技術(shù)到管理效果的全面轉(zhuǎn)變，是涉及管理者和全體員心理與行為的徹底的思想革命、觀念更新與理念提升人本管理一、人本管理不是管理制度、不是管理技術(shù)、不是調(diào)動(dòng)職工17人本管理三、在人本管理指導(dǎo)下，管理者不再把員工作為管理的對(duì)象，而是戰(zhàn)友和同盟軍，管理者對(duì)員工的態(tài)度將發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，真正從心底尊重員工，相信每一個(gè)員工都能把工作做好，具有做最佳員工的內(nèi)在原始沖動(dòng)。而影響員工達(dá)此目標(biāo)的主要因素不是員工自身，而是管理者提供的管理環(huán)境和對(duì)員工的正確了解與恰當(dāng)使用。人本管理三、在人本管理指導(dǎo)下，管理者不再把員工作為管理的對(duì)象18人本管理