核心人才的激勵與保留34張課件

趙宇鈞講師簡介目前就職于兩世界五百強合資企業(yè)擔當高級總監(jiān)，并擔任數(shù)家子公司執(zhí)行董事。兼任寶鋼人才開發(fā)院等機構特約講師，具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，熟諳企業(yè)管理系統(tǒng)，為多家著名企業(yè)提供過人力資源培訓和咨詢服務。主力課程：《管理者素養(yǎng)及執(zhí)行力提升》，《非人力資源經理的人力資源培訓》，《KPI設計技巧》，《企業(yè)培訓系統(tǒng)解決方案》，《戰(zhàn)略性績效工具運用》，…等多門課程。部分提供過培訓及顧問的企業(yè)：上汽集團安吉物流，東方航空公司，富陽電力局，上海機場集團，寶鋼人才開發(fā)院，佳通輪胎，上海燃氣公司，上海電信，上海電力，環(huán)球金融，中煤集團，中凱地產，云南機場集團，海力士，上藥集團，新疆建設兵團.......2023/8/71趙宇鈞講師簡介目前就職于兩世界五百強合資企業(yè)擔當高級總監(jiān)，并埃森哲的調研對于當今的中國企業(yè)而言，在面臨著以下三項挑戰(zhàn)的情況下，人才顯得尤為重要：一是前面已提到的工資上漲；二是勞動力老齡化導致工作技能缺失（中國15歲－64歲人口的數(shù)量將自2019年開始萎縮，新生勞動力到2020年將會比2019年減少30％）；三是中國勞動生產率落后于很多工業(yè)化國家（比如美國工人的平均生產力水平是中國的3倍）。更多的中國企業(yè)高管認為：人才匱乏是企業(yè)下一年度實現(xiàn)增長目標的最大挑戰(zhàn)，其比例幾乎是美國高管的3倍（26％vs.10％）。2023/8/72埃森哲的調研對于當今的中國企業(yè)而言，在面臨著以下三項挑戰(zhàn)的情企業(yè)人力資源管理的困境1、企業(yè)高層管理者人力資源管理理念缺失經驗化隨意化家族化命令化2、人力資源管理系統(tǒng)不完善激勵機制不完善評價體系不完善培養(yǎng)系統(tǒng)不完善2023/8/73企業(yè)人力資源管理的困境1、企業(yè)高層管理者人力資源管理理念缺失企業(yè)人力資源管理的困境3、人工成本不斷攀升管理紅利時代的到來，企業(yè)從低成本人口紅利轉向人才效能管理紅利成為必然選擇。4、核心人才的不斷流失5、跨界產業(yè)的不斷顛覆造成人才儲備的不足2023/8/74企業(yè)人力資源管理的困境3、人工成本不斷攀升2023/8/14數(shù)據(jù)：2023/8/75數(shù)據(jù)：2023/8/15第一部分：如何定義核心人才2023/8/76第一部分：如何定義核心人才2023/8/16如何定義核心人才能夠幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的能夠提高企業(yè)業(yè)績的掌握關鍵技術環(huán)節(jié)的能夠提高產品附加值的2023/8/77如何定義核心人才能夠幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的2023/8/17第二部分：核心人才的流失原因分析2023/8/78第二部分：核心人才的流失原因分析2023/8/181、員工流失的前兆行為改變心理上的工作撤出身體上的工作撤出2023/8/791、員工流失的前兆行為改變2023/8/192、幾項主要的主觀因素薪酬收入發(fā)展平臺直接管理者企業(yè)文化壓力就業(yè)觀念的轉變工作的意義感人際關系對工作的掌控感2023/8/7102、幾項主要的主觀因素薪酬收入2023/8/110傳統(tǒng)企業(yè)的工作體系2023/8/711傳統(tǒng)企業(yè)的工作體系2023/8/1112023/8/7122023/8/1123、客觀因素企業(yè)前景行業(yè)前景其他客觀原因2023/8/7133、客觀因素企業(yè)前景2023/8/113第三部分：核心人才的保留與激勵手段2023/8/714第三部分：核心人才的保留與激勵手段2023/8/1141、人力資源價值鏈價值創(chuàng)造價值分配價值評價要素牽引依據(jù)改進激勵回報2023/8/7151、人力資源價值鏈價值創(chuàng)造價值分配價值評價要素依據(jù)1、人力資源價值鏈從激勵的角度看，人力資源價值鏈的三個環(huán)節(jié)具有環(huán)環(huán)相扣的內在聯(lián)系，可以說，激勵的依據(jù)是價值評價，激勵的手段是價值分配，而激勵的目的在于使企業(yè)價值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)帶來更多的利益。核心人才的工資是隨企業(yè)效益的波動而波動，保安、衛(wèi)生類人員的工資則是隨市場價格的波動而波動。核心人才的隱性價值2023/8/7161、人力資源價值鏈從激勵的角度看，人力資源價值鏈的三個環(huán)節(jié)具2、建立多元化的員工激勵體系

平臺方案1：

目標激勵

通過推行目標責任制，使企業(yè)經濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強烈的動力，努力完成任務。

平臺方案2：

示范激勵

通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。

平臺方案3：

尊重激勵

尊重各級員工的價值取向和獨立人格，達到一種知恩必報的效果。

平臺方案4：

參與激勵

建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工參與意識。

平臺方案5：

榮譽激勵

對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司內外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級員工等。2023/8/7172、建立多元化的員工激勵體系

平臺方案1：

目標激勵

通過推2、建立多元化的員工激勵體系平臺方案6：

關心激勵

對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經理簽發(fā)員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物。

平臺方案7：

競爭激勵

提倡企業(yè)內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。

平臺方案8：

物質激勵

增加的工資彈性、生活福利、保險、生活用品、工資晉級。

平臺方案9：

信息激勵

交流企業(yè)、員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)報、匯報制度、懇談會、經理接待日制度。

平臺方案10：

文化激勵

包括互相賞識、互相表揚、互相祝賀。

2023/8/7182、建立多元化的員工激勵體系平臺方案6：

關心激勵

對員工工3、物質激勵長期化1、企業(yè)年金2、公務員式年薪3、股權激勵4、彈性福利2023/8/7193、物質激勵長期化1、企業(yè)年金2023/8/1194、人員儲備常態(tài)化構建外部資源平臺企業(yè)在內部資源有限的情況下，為取得更大的競爭優(yōu)勢，僅保留其最具競爭優(yōu)勢的業(yè)務，而將其他業(yè)務委托給比自己更具成本優(yōu)勢和專有知識的企業(yè)。1、外包2、業(yè)務交流平臺3、外腦4、連帶崗前培訓的招聘5、咨詢式培訓2023/8/7204、人員儲備常態(tài)化構建外部資源平臺2023/8/1204、人員儲備常態(tài)化“333”智能型技能員工培養(yǎng)通過建立起一套基于工廠現(xiàn)場管理的培養(yǎng)、激勵措施，使核心生產線的同一班組內：1.每臺設備有3位以上員工會操作；2.每位員工能操作3臺以上設備；3.整條生產線有3位以上員工能操作。2023/8/7214、人員儲備常態(tài)化“333”智能型技能員工培養(yǎng)2023/8/4、人員儲備常態(tài)化芽苗樹計劃2023/8/7224、人員儲備常態(tài)化芽苗樹計劃2023/8/1224、人員儲備常態(tài)化芽苗樹計劃2023/8/7234、人員儲備常態(tài)化芽苗樹計劃2023/8/123

4、人員儲備常態(tài)化繪制人才地圖2023/8/7244、人員儲備常態(tài)化繪制人才地圖2023/8/1245、員工心態(tài)調節(jié)

EAP工作壓力、心理健康、災難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛、理財問題、減肥等2023/8/7255、員工心態(tài)調節(jié)EAP2023/8/1256、核心人才的職業(yè)生涯通道高層管理管理公司中層管理管理團隊和組織一線管理管理他人成長中的管理者建立管理力基礎在職經驗工作幫助導師/教練正規(guī)培訓/自我學習正式的教室培訓、網(wǎng)上學習或繼續(xù)教育教練輔導/輔導他人研討會（案例或課題）委派任務/輪崗課題或案例研究教授課程管理任務，帶領團隊基于能力提升和發(fā)展通道的能力發(fā)展體系責任心、追求卓越、影響力、分析與判斷、創(chuàng)新與變革、溝通、培養(yǎng)他人、團隊整合、客戶導向、戰(zhàn)略思維、組織發(fā)展等2023/8/7266、核心人才的職業(yè)生涯通道高層管理中層管理一線管理成長中的管見習生（新大學生）協(xié)理管理師主任管理師作業(yè)管理層（綜合主管）專業(yè)管理層經營管理層高級經營管理層高級主任師首席師(高級經理)高級專家首席專家舉例——職位族類劃分與任職資格通道建設崗位工資制目標薪酬制能級工資制2023/8/727見習生（新大學生）協(xié)理管理師主任管理師作業(yè)管理層（綜合主管）個人行為個人素質個人績效團隊素質組織核心競爭能力組織績效團隊績效團隊合作組織行為7、利用KPI及工作目標來進一步提升核心人才的能力2023/8/728個人行為個人素質個人績效團隊素質組織核心競爭能力組織績效團隊7、利用KPI及工作目標來進一步提升核心人才的能力

工作目標設定制定公司長期發(fā)展規(guī)劃和投資方案修改相關計劃管理體系按時完成相關專題調查報告

能力發(fā)展計劃市場分析能力規(guī)劃預測專業(yè)知識采購管理知識投資方案設計能力項目成本管理知識

關鍵績效指標部門費用預算達成率大宗主體設備采購成本節(jié)約率固定資產投資計劃成本控制差異率經濟合同違紀事件2023/8/7297、利用KPI及工作目標來進一步提升核心人才的能力 工作目7、用績效管理留住核心人才1、更多的關注于績效實施全過程的管理而非考核，管理者與核心員工是一種利益共同體，而不是簡單的考核與被考核的關系。2、對各項目標的完成情況做到有效地跟蹤和監(jiān)控即可。3、對核心員工來說，對結