2023年人事經(jīng)理年度工作計劃標準范文（三篇）

第17頁共17頁2023年?人事經(jīng)理年?度工作計劃?標準范文?為更好的開?展集團公司?行政人事工?作，為各子?公司、新建?項目、集團?所屬部門做?好后勤服務(wù)?保障，更好?協(xié)調(diào)各子公?司、新建項?目、集團所?屬部門的運?作及支持公?司決策，確?保____?年目標的實?現(xiàn)，現(xiàn)對_?___年度?工作計劃如?下：1、?完善公司的?組織架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權(quán)責(zé)，?爭取做到組?織架構(gòu)的科?學(xué)適用，保?證公司的運?營在既有的?組織架構(gòu)中?運行，根據(jù)?組織架構(gòu)做?好定員、定?崗、定編工?作。2、?在現(xiàn)有員工?崗位職責(zé)的?基礎(chǔ)上，完?善各部門各?崗位的工作?分析，為人?才招聘、薪?資評定及績?效考核提供?科學(xué)依據(jù)。?3、完成?日常人力資?源招聘與配?置。4、?推行薪酬管?理，完善員?工薪資結(jié)構(gòu)?，實行科學(xué)?公平的薪酬?制度;充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵工作?，培養(yǎng)員工?主人翁的奉?獻精神，增?強公司凝聚?力。5、?在現(xiàn)有績效?考核制度基?礎(chǔ)上，參考?先進企業(yè)的?績效考評系?統(tǒng)，實現(xiàn)績?效評價體系?的完善與正?常運行，并?保證與薪資?掛鉤。從而?提高績效考?核的性、有?效性。6?、加強員工?崗位知識、?專業(yè)技能和?基本素質(zhì)培?訓(xùn)，加大內(nèi)?部人才開發(fā)?力度，完善?員工內(nèi)部晉?升機制，考?慮規(guī)劃員工?職業(yè)發(fā)展。?7、完善?公司發(fā)展的?特色企業(yè)文?化和良好和?諧的員工關(guān)?系。8、?完善公司管?理制度，作?為公司運營?決策的指導(dǎo)?性文件。?9、做好行?政后勤服務(wù)?工作，為員?工的工作、?生活及公司?的發(fā)展提供?有力保障和?支持。_?___年度?工作計劃重?點內(nèi)容：?一、完善公?司及部門組?織架構(gòu)_?___公司?組織架構(gòu)建?設(shè)決定著企?業(yè)的發(fā)展方?向。鑒于此?，人力資源?部在___?_年首先應(yīng)?完善公司組?織架構(gòu)及人?員編制?；?于穩(wěn)定、合?理、健全的?原則，制定?出一個科學(xué)?可行的組織?架構(gòu)，確定?和區(qū)分各職?能部門的權(quán)?責(zé)，使每個?部門、每個?崗位的職責(zé)?清晰明朗，?科學(xué)適用，?確保公司發(fā)?展持續(xù)性及?運營規(guī)范化?。___?_組織架構(gòu)?設(shè)計須全面?考慮公司整?體發(fā)展戰(zhàn)略?和未來一年?內(nèi)運營需要?進行設(shè)計。?同時注重可?行性和實操?性。因為公?司組織架構(gòu)?既是公司運?營的基礎(chǔ)，?更是業(yè)務(wù)部?門編制、人?員配置的基?礎(chǔ)，組織架?構(gòu)一旦確定?，除經(jīng)公司?高層特批以?外，人力資?源部對各部?門的超出組?織架構(gòu)外人?員增編將有?權(quán)予以拒絕?。二、完?善職位分析?1、職位?分析是公司?定崗、定編?和調(diào)整組織?架構(gòu)、確定?每個崗位薪?酬的依據(jù)之?一，通過職?位分析可以?了解公司各?部門各職位?的任職資格?、工作內(nèi)容?，也有助于?公司了解各?部門、各職?位全面的工?作要素，適?時調(diào)整公司?及部門組織?架構(gòu)，進行?擴、縮編制?。詳細的職?位分析能給?人力資源配?置、招聘、?考核及員工?培訓(xùn)提供依?據(jù)。2、?具體實施計?劃：（1?）擬對現(xiàn)有?職位分析，?在此基礎(chǔ)上?人力資源部?將于___?_月底完成?現(xiàn)行職位信?息調(diào)查，匯?總各職位分?析草案發(fā)送?各部門確認?，由各部門?負責(zé)人提出?修改意見，?修改完成匯?總后報人力?資源總監(jiān)審?批后備案，?作為公司人?力資源戰(zhàn)略?規(guī)劃的基礎(chǔ)?性資料。?（2）公司?職位分析必?須嚴格按照?公司組織架?構(gòu)內(nèi)的所有?職位進行分?析，未涉及?到的職位信?息分析由人?力資源部會?同該職位所?屬部門進行?撰寫。（?3）計劃達?成后將運用?到公司組織?架構(gòu)實際規(guī)?劃中，減少?人力資源管?理的重復(fù)性?工作，同時?人力資源部?需注意做好?部門間的協(xié)?調(diào)與溝通工?作。三、?人員招聘配?置計劃（編?制____?年人力資源?需求計劃表?）1、考?慮到公司目?前的發(fā)展和?經(jīng)營情況，?在____?年人才招聘?與配置計劃?中，嚴格執(zhí)?行董事長（?總經(jīng)理）最?終審批的_?___年度?人力資源需?求計劃，盡?可能的節(jié)約?人力成本，?做到人盡其?才。2.?招聘渠道：?以網(wǎng)絡(luò)招聘?（英才石材?網(wǎng)、獵聘網(wǎng)?、西北人才?網(wǎng)、58同?城等）為主?，兼顧蘭州?人才市場招?聘會，適當(dāng)?考慮高校校?園招聘會。?____?具體實施計?劃：（1?）____?年____?月份，根據(jù)?各部門人力?需求計劃參?加1-2場?現(xiàn)場招聘會?及畢業(yè)生供?需見面會。?（2）與?前程無憂人?才網(wǎng)、獵聘?網(wǎng)、58同?城長期合作?網(wǎng)上招聘，?儲備需要的?人才。根據(jù)?需求和網(wǎng)站?招聘效果隨?時發(fā)布招聘?信息（獵聘?網(wǎng)到期后不?再續(xù)簽）。?（3）招?聘前做好準?備工作，與?用人部門溝?通，了解特?定需求;招?聘廣告（招?聘職位描述?與任職要求?）的撰寫、?招聘時公司?宣傳品及安?排面試相關(guān)?事項。四?、員工培訓(xùn)?與開發(fā)計劃?1、員工?培訓(xùn)與開發(fā)?是公司長期?發(fā)展的最重?要工作之一?，有利于培?養(yǎng)員工的忠?誠度、凝聚?力。通過對?員工的培訓(xùn)?與開發(fā)，提?升員工的工?作技能、知?識層次，有?效改善員工?工作效率，?增強公司綜?合競爭力。?2、具體?實施計劃：?（1）根?據(jù)公司年度?經(jīng)營目標及?____年?培訓(xùn)需求，?會同金潤玉?公司、金嘉?玉公司編制?____年?度公司員工?培訓(xùn)計劃，?按照培訓(xùn)計?劃內(nèi)容由集?團公司人力?資源部制作?成PPT的?。（2）?培訓(xùn)方式：?a中旭股?份到公司授?課;b外?派相關(guān)人員?參加中旭的?學(xué)習(xí);c?選拔內(nèi)部工?程師進行內(nèi)?部管理和工?作技能的培?訓(xùn);d以?老帶新、以?師傅帶徒弟?等形式培訓(xùn)?;e組織?發(fā)起員工自?我學(xué)習(xí)與學(xué)?歷進修等。?3、計劃?培訓(xùn)內(nèi)容：?根據(jù)各部門?需求和公司?發(fā)展需要而?定，主要側(cè)?重以下幾個?方面：（?1）管理類?：營銷管理?、人力資源?管理、自我?管理、時間?管理等。?（2）專業(yè)?知識：大理?石加工專業(yè)?知識、設(shè)備?管理、質(zhì)量?管理、營銷?策略、房地?產(chǎn)專業(yè)知識?、房地產(chǎn)行?業(yè)法律法規(guī)?。（3）?素質(zhì)教育：?職業(yè)禮儀、?溝通方法、?團隊協(xié)作、?奉獻精神等?。（4）?新員工的培?訓(xùn)等。4?、培訓(xùn)安排?：（1）?各子公司組?織員工參加?PPT教學(xué)?、專業(yè)知識?培訓(xùn)原則上?每月一次。?（2）將?公司常規(guī)的?培訓(xùn)文件制?定成冊，制?作PPT培?訓(xùn)教材。?（3）以工?程師、部門?負責(zé)人為主?建立培訓(xùn)師?隊伍，由集?團公司人力?資源部牽頭?、各子公司?、部門負責(zé)?人組織培訓(xùn)?。（4）?建立電子版?專業(yè)知識、?行業(yè)知識庫?，包括：房?地產(chǎn)相關(guān)知?識、電子相?關(guān)知識、商?務(wù)禮儀、業(yè)?務(wù)知識、大?理石基本知?識、設(shè)備管?理、質(zhì)量管?理、安全管?理等電子文?件夾，共享?給員工，便?于員工隨時?學(xué)習(xí)。（?5）計劃組?織____?次戶外拓展?、戶外活動?等培訓(xùn)，培?養(yǎng)員工團隊?精神及開放?的心態(tài)。?（6）人力?資源部將在?____年?____月?____日?前完善《公?司培訓(xùn)制度?》及具體培?訓(xùn)計劃并報?集團副總批?準后下發(fā)執(zhí)?行。五、?薪資管理與?員工福利計?劃1、本?著“對內(nèi)體?現(xiàn)公平性，?對外具有競?爭力”的原?則，行政人?事部將在_?___年度?完善薪資管?理與員工福?利的規(guī)范工?作。進一步?做好員工激?勵工作，更?好的挖掘員?工的工作積?極性、主動?性、穩(wěn)定性?及對企業(yè)的?忠誠度、榮?譽感。2?、具體實施?計劃：（?1）人力資?源部于__?__年上半?年完成公司?現(xiàn)有薪資與?福利狀況分?析，結(jié)合公?司組織架構(gòu)?設(shè)置和各職?位工作分析?，提交公司?薪酬分析草?案。（2?）力爭公司?薪酬水平達?到行業(yè)中等?偏上水平，?保持薪酬的?競爭性，以?利于公司招?聘優(yōu)秀人才?，給公司創(chuàng)?造持續(xù)的利?潤。（3?）根據(jù)經(jīng)營?情況逐步調(diào)?整現(xiàn)行員工?福利項目。?（4）有?計劃有針對?性的制訂其?他激勵政策?：季度、年?度優(yōu)秀員工?評選表彰，?員工內(nèi)部升?遷制度建立?等。六、?績效管理完?善與實施計?劃1、_?___年，?推行公司績?效考核體系?。以達到績?效考核應(yīng)有?的效果，實?現(xiàn)績效考核?的根本目的?。有效激勵?員工不斷改?善工作方法?和工作品質(zhì)?，建立公平?的競爭機制?，持續(xù)不斷?地提高組織?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的計劃性?和責(zé)任心，?及時查找工?作中的不足?并加以調(diào)整?改善。2?、具體實施?計劃：（?1）將年度?優(yōu)秀員工評?比與整個年?度的月度考?核結(jié)果相掛?鉤，并以此?參考規(guī)劃年?度獎金發(fā)放?，同時對全?年績效考核?數(shù)據(jù)進行匯?總及分析，?提交公司作?為員工年度?調(diào)薪的依據(jù)?。（2）?根據(jù)公司發(fā)?展目標，人?力資源部循?序漸進的對?公司各部門?進行關(guān)鍵績?效指標的設(shè)?定，設(shè)立公?司各職能部?門各個崗位?的KPI指?標庫。其中?以人力資源?部為先進行?關(guān)鍵績效指?標的設(shè)定，?結(jié)合平衡積?分卡對部門?各崗位人員?進行月度及?年度績效考?核。（3?）績效考核?工作牽涉到?每個部門、?每個員工的?切身利益，?因此人力資?源部在保證?績效考核與?薪酬體系掛?鉤的基礎(chǔ)上?，還要做好?績效考核根?本意義的宣?傳和解釋答?疑工作。從?正面引導(dǎo)員?工用積極的?心態(tài)對待績?效考核，以?期達到通過?績效考核改?善工作、校?正目標的目?的。（4?）績效管理?在操作過程?中注意縱向?與橫向的溝?通，確?？?效考核工作?的順利進行?;保證建立?科學(xué)、合理?、公平、有?效的績效考?核體系。?七、企業(yè)文?化與員工關(guān)?系管理1?、創(chuàng)建良性?企業(yè)文化，?協(xié)調(diào)處理員?工關(guān)系，合?理控制企業(yè)?人員流動率?，是行政人?事部門的基?礎(chǔ)性工作。?（1）人?員流動控制?年度目標：?正式員工年?流動率≤_?___%。?（2）員?工關(guān)系協(xié)調(diào)?處理目標：?完善公司相?關(guān)體系，熟?悉勞動法規(guī)?，盡可能避?免員工關(guān)系?糾紛。做?好離職溝通?與分析，爭?取做每一個?離職員工沒?有較大怨言?和遺憾，樹?立公司良好?的形象。?2、具體實?施方案：?（1）為有?效控制人員?流動，首先?把好嚴格用?人關(guān)。行政?人事部在_?___年將?對人員招聘?工作進一步?規(guī)范管理。?一方面，嚴?格審查預(yù)聘?人員的資歷?，不僅對個?人工作能力?進行測評，?還要對忠誠?度、誠信、?品行等進行?綜合考查。?另一方面，?任何部門需?要人員都必?須經(jīng)行政人?事部面試和?審查。各部?門用人需求?須于每月_?___日報?行政人事部?，由行政人?事經(jīng)理審核?，行政人事?總監(jiān)審批方?可招聘。?（2）了解?每一位辭職?員工的真正?離職原因，?從中做好分?析，找出應(yīng)?對方法，避?免員工不正?常流動。?（3）員工?關(guān)系處理，?行政人事部?從公司根本?利益出發(fā)，?盡可能為員?工爭取合理?合法的權(quán)益?。站在客觀?公正的立場?上，協(xié)調(diào)好?公司與員工?雙方的關(guān)系?。（4）?建設(shè)企業(yè)文?化，從制度?、文化活動?、價值觀各?方面全面宣?導(dǎo)及實施。?（5）組?織評選季度?優(yōu)秀員工，?嘉獎通知，?全員參與，?增強員工集?體榮譽感與?向心力。?（6）組織?各種活動，?豐富員工的?業(yè)余生活，?如每月生日?會、公司年?會等。八?、完善修訂?規(guī)章制度?1、___?_年行政人?事部將對公?司日常管理?規(guī)范進行完?善，并制訂?改善更新措?施，形成完?整統(tǒng)一的管?理體系。通?過培訓(xùn)、監(jiān)?督、指導(dǎo)等?方法加強員?工意識，加?大執(zhí)行力度?，確保體系?能高效執(zhí)行?。2、具?體實施方案?：a由行?政人事部于?____月?____日?前統(tǒng)一對現(xiàn)?行的管理制?度做核查，?根據(jù)現(xiàn)行情?況給予更新?及修訂。?b根據(jù)公司?已經(jīng)實施的?規(guī)章制度，?統(tǒng)一規(guī)劃世?紀財富（海?納世紀）管?理制度體系?，編撰制度?大綱待審批?完后由行政?人事部收集?各部門現(xiàn)有?工作流程、?管理規(guī)定及?相關(guān)資料，?匯總分析制?定具體制度?修訂計劃，?于____?月____?日前落實到?相關(guān)部門予?以編寫。?c公司管理?制度體系包?括：管理總?則（公司簡?介、企業(yè)方?針、企業(yè)宗?旨、組織架?構(gòu)等），職?責(zé)體系（部?門職責(zé)、崗?位職責(zé)等）?，通用管理?制度（人事?管理、行政?管理、辦公?用品及設(shè)備?采購管理、?財務(wù)管理、?費用報銷等?），部門管?理制度（部?門管理制度?、一般管理?規(guī)定、工作?流程、運作?表格表單等?）。d行?政人事部負?責(zé)定期核查?及管理規(guī)范?的維護、更?新、回收、?發(fā)文等。?九、行政服?務(wù)與成本管?控計劃1?、____?年，行政人?事部將以月?度預(yù)算為依?據(jù)，對公司?行政服務(wù)與?成本管控工?作予以完善?和補充?；?于常規(guī)工作?的基準上，?重點完善內(nèi)?部溝通、辦?公室管理及?公共關(guān)系管?理，嚴格控?制管理成本?。2、具?體實施計劃?：（1）?內(nèi)部溝通：?a建立內(nèi)?部溝通機制?。行政人事?部加強員工?訪談的力度?。主要在員?工升遷、調(diào)?動、離職、?學(xué)習(xí)、調(diào)薪?、績效考核?或個人出現(xiàn)?思想波動的?時機進行，?每月訪談員?工不少于_?___人次?，并將每次?訪談記錄向?部門經(jīng)理及?集團副總進?行反饋。?b完善其他?溝通機制。?如員工滿意?度調(diào)查、經(jīng)?理助理會議?等行政人事?部將繼續(xù)保?持和完善。?c加強公?司人員危機?意識，不泄?露公司任何?機密。（?2）辦公室?管理：a?于____?年元月__?__日前，?制訂辦公室?管理制度，?規(guī)范辦公場?所物品擺放?、衛(wèi)生清潔?及人員著裝?、工牌配戴?、禮節(jié)禮貌?、消防安全?等規(guī)范;并?將在日常工?作中加強監(jiān)?督檢查。?b規(guī)范管理?辦公設(shè)備及?資源：如打?印機、復(fù)印?機、傳真機?、飲水機、?前臺管理，?報刊雜志管?理等，專人?負責(zé)，盡量?實行無紙化?辦公，節(jié)省?辦公成本。?（3）后?勤支持管理?：采購與?庫存管理：?嚴格遵守公?司采購流程?，本著節(jié)約?的原則貨比?三家，有效?保證質(zhì)量，?嚴格控制進?出。每季度?對固定資產(chǎn)?及庫存進行?盤點，上交?庫盤點表，?協(xié)同財務(wù)進?行庫存檢查?，保證公司?固定資產(chǎn)在?可控、節(jié)約?、有效使用?的范圍內(nèi)。?（4）公?共關(guān)系管理?：a加強?行政人事部?對外關(guān)系的?協(xié)調(diào)及維護?，如：政府?、工商、法?院等，確保?其對公司相?關(guān)工作的支?持;同時需?注意與一般?業(yè)務(wù)單位如?保險公司、?固定供應(yīng)商?等的關(guān)系維?護。b協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?做好客戶接?待工作。?2023年?人事經(jīng)理年?度工作計劃?標準范文（?二）一、?指導(dǎo)思想?為認真__?__執(zhí)行國?家新的《勞?動合同法》?，規(guī)范校區(qū)?教職員工管?理，充分利?用人力資源?實現(xiàn)人事管?理的科學(xué)化?和制度化，?維護教師、?職工、行政?管理人員的?合法權(quán)益，?具體落實《?新徽國際教?育集團人事?管理制度》?，重點做好?人員培訓(xùn)、?新勞動合同?的簽訂、教?職工的考核?、獎懲、管?理人才的推?薦等工作。?特制定本學(xué)?期工作計劃?。二、工?作目標1?、健全人事?管理制度，?整理人事檔?案，使人事?信息規(guī)范化?。2、成?立校園招聘?小組，完善?招聘機制和?操作流程，?并協(xié)助集團?人事部擬好?筆試試題庫?，完善面試?和筆試程序?。3、抓?好學(xué)校的人?事常規(guī)工作?，如人員定?編、招聘、?和約簽定、?考核獎懲和?人事檔案的?管理。4?、進一步加?強師資培訓(xùn)?，提高員工?的工作態(tài)度?及意識。?三、主要工?作及要求?1、人員編?制與培訓(xùn)?開學(xué)后，根?據(jù)我校區(qū)的?實際學(xué)生數(shù)?，按集團人?事部制度及?要求，對學(xué)?校進行一次?詳實的人事?清理和核編?工作，杜絕?人力浪費現(xiàn)?象，做到高?效集約地使?用人力資源?，組織教職?員工進行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，學(xué)?習(xí)集團相關(guān)?制度，使廣?大教職員工?盡快進入工?作狀態(tài)，提?高工作效率?和業(yè)務(wù)水平?。2、考?核評定落?實試用期員?工的考評工?作，深入工?作層面對新?招聘的員工?進行考核、?考查,再進?行實事求是?的試用鑒定?。根據(jù)人事?管理制度有?關(guān)規(guī)定，及?時從普通員?工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)?秀人才，并?進行測評，?及時向集團?人事部推薦?。并按規(guī)定?考核學(xué)校相?關(guān)行政管理?人員，提高?其管理能力?和執(zhí)行能力?。3、檔?案管理切?實做好教職?工的檔案管?理工作，建?立新員工人?事檔案并分?類分柜進行?保存。及時?做好教職員?工登記表和?花名冊，并?根據(jù)人事管?理制度和相?關(guān)規(guī)定對新?招聘員工進?行信息編號?、信息分類?、信息保存?。確保人事?管理規(guī)范化?、科學(xué)化、?現(xiàn)代化。?4、開展人?事制度研究?，提出合理?建議，努力?探索人事管?理新路子，?不斷提升新?徽品牌。成?立學(xué)校招聘?小組，完善?人員的招聘?機制和操作?流程。5?、續(xù)聘與解?聘根據(jù)集?團人事管理?制度規(guī)定督?促合同到期?的員工提前?兩個月下發(fā)?續(xù)約合同，?十日內(nèi)不續(xù)?約者視為自?動離職。認?為工作中不?能勝任的人?員可根據(jù)相?關(guān)規(guī)定并出?具書面通知?，予以解聘?，牢固樹立?為廣大員工?服務(wù)的思想?，秉公辦事?，堅持原則?。6、獎?懲根據(jù)集?團人事管理?制度規(guī)定協(xié)?同相關(guān)部門?做好員工的?考評獎懲工?作，并對考?評獎懲記錄?存檔備案。?對教職工及?行管人員進?行民意測評?，為評優(yōu)、?晉級掌握好?第一手資料?，從中發(fā)現(xiàn)?優(yōu)秀人才，?向集團人事?部推薦。?2023年?人事經(jīng)理年?度工作計劃?標準范文（?三）一、?行政部自身?建設(shè)：行政?工作作為未?來企業(yè)發(fā)展?的動力源，?自身的正規(guī)?化建設(shè)十分?重要,因此?，行政部在?第九年將大?力加強本部?門內(nèi)部管理?和規(guī)范.行?政部第九年?度自身建設(shè)?目標為：?1、完善部?門組織職能?;2、完?成部門人員?配備;3?、提升行政?從業(yè)人員專?業(yè)技能和業(yè)?務(wù)素質(zhì);?4、提高部?門工作質(zhì)量?要求;5?、圓滿完成?本部門年度?目標和公司?交給的各項?任務(wù)。三?、繼續(xù)績效?評價體系的?完善工作，?并保證與薪?資掛鉤,從?而提高績效?考核有效性??？冃Э己?工作的根本?目的不是為?了處罰未完?成工作指標?和不盡職盡?責(zé)的員工，?而是有效激?勵員工不斷?改善工作方?法和工作品?質(zhì)，建立公?平的競爭機?制，持續(xù)不?斷地提高組?織工作效率?，培養(yǎng)員工?工作的計劃?性和責(zé)任心?，及時查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善，從?而推進企業(yè)?的發(fā)展.第?九年行政部?著手進行公?司績效評價?體系的完善?，并持之以?恒地___?_和運行。?1、行政?部在操作過?程中將注重?聽取各方面?各層次人員?的意見和建?議，及時調(diào)?整和改進工?作方法。從?正面引導(dǎo)員?工用積極的?心態(tài)對待績?效考核，以?期達到通過?績效考核改?善工作、校?正目標的目?的。2、?績效考核工?作本身就是?一個溝通的?工作，也是?一個持續(xù)改?善的過程。?行政部在操?作過程中會?注意縱向與?橫向的溝通?，確?？冃?考核工作的?順利進行。?3、績效?考核工作牽?涉到各部門?各職員的切?身利益，因?此行政部在?保證績效考?核與薪酬體?系鏈接的基?礎(chǔ)上，要做?好績效考核?根本意義的?宣傳和釋疑?。二、建?立職位分析?制度,通過?職位分析既?可以了解公?司各部門各?職位的任職?資格、工作?內(nèi)容，從而?使公司各部?門的工作分?配、工作銜?接和工作流?程設(shè)計更加?精確，也有?助于公司了?解各部門、?各職位全面?的工作要素?，適時調(diào)整?公司及部門?組織架構(gòu)，?進行擴、縮?編制。也可?以通過職位?分析對每個?崗位的工作?量、貢獻值?、責(zé)任程度?等方面進行?綜合考量，?以便為制定?科學(xué)合理的?薪酬制度提?供良好的基?矗第二部?分建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機制,?強化日常行?政管理。?行政部的工?作涉及到各?個部門和公?司工作的各?個層面，日?常工作中人?力資源還有?許多不可預(yù)?見的工作任?務(wù)。此處其?他目標是部?門工作中比?較重要的部?分。包括：?企業(yè)文化的?塑造;建立?公司內(nèi)部溝?通機制;辦?公室管理等?三部分。?一、員工培?訓(xùn)制度員?工培訓(xùn)是培?養(yǎng)員工忠誠?度、凝聚力?的方法之一?。通過對員?工的培訓(xùn)與?開發(fā)，員工?的工作技能?、知識層次?和工作效率?、工作品質(zhì)?都將進一步?加強，從而?全面提高公?司的整體人?才結(jié)構(gòu)構(gòu)成?，增強企業(yè)?的綜合競爭?力。1、?大力加強員?工崗位知識?、技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開發(fā)力度.?2、爭取?對有培養(yǎng)前?途的職員進?行輪崗培訓(xùn)?;以老帶新?培訓(xùn);員工?自我培訓(xùn)（?讀書、工作?總結(jié)等方式?）等。3?、培訓(xùn)不能?形式化