鞋廠設備工作管理制度范文（二篇）

第15頁共15頁鞋廠設備工?作管理制度?范文1、?設備維修與?保養(yǎng)制度：?1）正確?使用，精心?保養(yǎng)，隨手?關閉設備或?機臺電源，?定次上油潤?滑機器，清?除設備沉積?的垃圾;?2）嚴格執(zhí)?行“安全技?術操作規(guī)程?”，實際定?檢定人操作?;3）設?備必須專人?使用、專人?保養(yǎng)、若設?備或機臺出?現(xiàn)技術性能?故障，應及?時通知專業(yè)?技術人員修?理;4）?保障設備結?構的完整，?不得隨意拆?卸或自行維?修、不得調?換其它設備?或機臺上的?零件;2?、設備事故?與處理1?）設備因非?正常損壞或?正常磨損之?故障，致使?停產修理或?延誤生產降?低效能者，?均為事故?2）不論及?事故大小，?一旦發(fā)生設?備故將，操?作者立即切?斷電源，并?及時報告干?部和維修人?員搶修;?3、設備或?機臺維修保?養(yǎng)規(guī)則1?）設備或機?臺必須服從?部門管理人?員指派，專?人使用、專?人保留、專?人保養(yǎng)、不?得任意調換?，違者予以?作警告處分?處理;2?）不得私自?動用或調換?他人設備或?機臺，違者?給予作記小?過處理;?3）設備機?修技術人員?，要定期進?行設備表面?的清潔，定?次上油潤滑?機器、清洗?機器、清洗?機臺內部的?污垢和垃圾?，保障設備?的最佳性能?;4）設?備或機臺操?作人員，離?開工作臺，?應隨手關閉?電源，減少?機械運轉，?磨損或意外?事故的發(fā)生?，違者作警?告處分處理?。二、產?品質量管理?制度1、?公司全體員?工，特別是?管理干部、?品檢員、應?該強化質量?意識，堅持?產品質量高?于一切的思?想;2、?優(yōu)秀的產品?質量是靠精?心制作出來?的，而不是?靠檢查出來?的，在作業(yè)?過程中，必?須嚴格執(zhí)行?工藝紀律、?嚴格按照工?藝流程操作?規(guī)范進行操?作;3、?進廠的原材?料、大底、?輔助材料、?配件等一切?物料，必須?經(jīng)品管組檢?驗后方可使?用;4、?因設備調整?不到位或有?問題，應請?維修師傅及?時調整到位?5、前道?工序流轉到?后道工序的?制作品，后?道工序操作?者檢查存在?的質量問題?，按下列辦?法處理：?1）經(jīng)品檢?員確認的返?修品，開具?返修單，現(xiàn)?場生產干部?根據(jù)返修單?的超額比例?就務必開出?相應的處罰?單。2）?經(jīng)品檢員確?認的報廢品?，則由品檢?員開具報廢?單，那么現(xiàn)?場干部根據(jù)?報廢單所報?廢的數(shù)量開?具補料單。?3）造成?返修品、廢?品流轉到下?通工序的品?檢員，處于?操作者相同?的處罰金額?4）造成?返修品、廢?品流轉到下?通工序的組?長，處于操?作相同的處?罰金額6?、操作者在?制作過程中?，必須對領?到的配件或?材料進行認?真仔細的檢?查，不合格?的嚴禁使用?，如果不認?真負責，對?返修品、廢?品繼續(xù)使用?加工，所造?成的損失，?除對前通工?序處罰外，?也會對本工?序操作者進?行更嚴厲的?處罰。7?、嚴格質量?檢查紀律，?堅持三檢制?度，即首件?必檢，中間?抽查，逐件?檢驗和自檢?、互檢、專?檢，對不合?格品決不放?過的原則。?8、品管?在檢驗過程?中，對檢驗?出的質量問?題，應現(xiàn)場?詢查，分析?是否因工藝?流程錯誤，?設備是否運?轉正?；蛘{?試不正確，?操作技術達?不到，操作?人員精神狀?態(tài)不佳等原?因造成的，?根據(jù)造成質?量不良品的?原因，應立?即報告給組?長或課長，?采取有效措?施迅速解決?。9、堅?決做到，對?待質量問題?公正無私，?對返修品及?時開出返修?單，對報廢?品立即開出?處罰單，以?利及時補料?。10、?各車間新款?型體的鞋子?上線生產前?，根據(jù)樣品?鞋、色卡制?作工藝流程?單的要求，?達到熟練的?掌握，以利?嚴把質量點?，對于難點?、重點加強?巡視檢查，?把容易產生?質量問題的?地方消化在?生產過程中?。11、?對于常見的?易發(fā)質量問?題，必須制?定解決易發(fā)?生質量問題?的分析會，?總結制定出?相應的操作?方式、動作?，應注意的?事項等，把?問題消化在?生產過程中?。12、?對于一個鞋?型普遍存在?的制作質量?問題，必須?立即召開現(xiàn)?場分析會或?直接請板師?，技能人員?到現(xiàn)場解決?問題，杜絕?批量事故。?13、生?產過程中出?現(xiàn)嚴重的質?量問題，應?立即命令停?止生產，并?迅速召開質?量問題現(xiàn)場?分析會，找?到解決的辦?法后再行生?產，發(fā)現(xiàn)個?別操作者的?操作技能達?不到該工序?工藝之要求?的，有權要?求組長更換?其工序工作?崗位，確保?生產出高質?量的產品。?14、品?檢員必須認?真作好每位?操作者的日?質量檢驗記?錄，為分析?，解決質量?存在的問題?，加強質量?工作的管理?提供強有力?的依據(jù)，為?產品質量優(yōu)?秀者提供表?彰的依據(jù)，?為產品質量?劣差者提供?批評處罰的?依據(jù)。1?5、對于處?罰過程的接?近合格能使?用的產品，?回用時，必?須呈報領導?，方可流入?工序繼續(xù)生?產。16?、品檢員在?作業(yè)現(xiàn)場抽?查質量時，?切實擔負起?兼職工藝流?程，操作規(guī)?程督導員的?職責。三?、開發(fā)部管?理制度1?、遵照業(yè)務?部和生產部?的生產計劃?安排，堅決?服從開發(fā)部?制定的日工?作進度安排?的工作量，?每人每天必?須完成任務?。2、根?據(jù)業(yè)務部，?生產部下達?的工作計劃?，制定本部?門的月設計?制作計劃，?日工作量的?進度安排，?制定的原則?是：1）?首先必須優(yōu)?先保證客商?訂單所要的?樣品、確認?鞋，斬刀試?作樣品鞋的?完成時間?2）其次安?排根據(jù)市場?流行要求，?公司開發(fā)的?新型體、新?款式、新配?色的品種。?3）安排?二次開發(fā)的?品種，如：?重新配色，?配大底等。?3、開發(fā)?部制定的設?計，制作月?計劃和日工?作量進度表?，月中調整?計劃和日工?作量進度表?，編制完成?后交業(yè)務部?、生產部、?以利各部門?追蹤進度和?生產材料購?進情況。?4、板房經(jīng)?理根據(jù)技術?人員的分工?職責，合理?分解工作計?劃任務到每?個人，建立?個人考核辦?法。5、?板房技術人?員必須絕對?的服從上級?干部的安排?，遇客人緊?急情況，需?作任務的臨?時調整時，?技術人員應?積極的配合?，以保證靈?活的機動性?，確保工作?計劃的順利?完成。6?、接到業(yè)務?部轉來的客?商的有關資?料后，立即?先開出材料?采購單。?7、當制板?房接到樣品?制作單、指?令單時，首?先應制作模?具紙板后，?再制作其全?紙板。8?、設計、制?板、拆板、?放板、定額?、工藝文件?，模具要有?明確的分工?與合作，對?樣鞋全套資?料作業(yè)完成?后，師傅、?板房經(jīng)理應?嚴格審查，?簽發(fā)后負全?責。9、?制定工藝流?程制作單時?，應將重要?部位技術難?點作明確特?別標記，并?加注文字說?明和局部圖?時，以利生?產過程的控?制，從而達?到保證質量?的目的。?10、開發(fā)?部應及時的?與業(yè)務部，?生產部，加?強開發(fā)前一?階段的信息?，情況的交?流，溝通，?如材料斬刀?、大底施始?進度等建立?行之有效的?聯(lián)絡通道。?11、積?極有效的做?好國際、國?內同行業(yè)的?新的材料、?型體款色、?配色、技術?、工藝、模?具等資料情?報的收集、?整理建檔存?放。16?、努力作好?以開發(fā)或生?產的“紙板?、色卡”的?歸類建檔存?放工作、確?保二次開發(fā)?的有效性。?17、板?房之一切技?術資料，設?計工具，儀?器不準拿出?生產區(qū)，不?能使用時，?以舊換新。?四獎罰條?例1、對?員工向公司?提出的合理?化建議，經(jīng)?采購確實行?之有效，給?公司帶來明?顯經(jīng)濟效益?的，視其程?度給予（3?0—___?_元）獎勵?。2、管?理有方或工?作表現(xiàn)突出?者，給予作?（10—_?___元）?獎勵。3?、本人操作?之工序，質?量保持較穩(wěn)?定者（10?—____?元）獎勵。?4、凡未?經(jīng)書面批準?請假而缺勤?者，視為曠?工，曠工一?天罰___?_元，月累?計曠工三天?，視為自動?離職處理，?公司將扣發(fā)?其本人尚未?發(fā)放的全部?工資。5?、思想不集?中，粗心大?意而導致他?人受傷或財?產受損的罰?30—__?__元/次?。6、非?正當理由而?拒絕上級分?配任務的，?罰____?元/次以上?嚴重者開除?。7、在?禁煙區(qū)內吸?煙者，罰_?___元/?次。8、?下班后不清?潔工作崗位?或不按要求?擺整齊工具?者罰___?_元/次。?9、人離?開工作崗位?，機動電器?（針車機、?截斷機、前?邦機等）之?電源未關者?罰____?元/次1?0、盛膠水?、天燃水、?白電油等物?品時，桶未?上好蓋者罰?____元?/次。1?1、凡發(fā)現(xiàn)?拿鐵錘或其?它工具敲打?有裝白電油?，天然水等?易燃物品之?桶罰___?_元/次。?12、在?上班時間內?，個人工作?區(qū)域物品未?能有序擺放?者亂扔亂丟?物品者（成?品鞋、鞋面?、工具等）?，罰___?_元/次。?13、個?人工件區(qū)域?（臺面、地?面）衛(wèi)生較?臟者5—_?___元/?次。14?、未經(jīng)批準?留宿他人或?上班時間留?外來人員在?公司宿舍者?，罰___?_元/次。?15拿滅?火器玩耍者?，罰___?_元/次。?16、發(fā)?現(xiàn)前道工序?有明顯之問?題，而繼續(xù)?操作者，罰?10—__?__元處理?。17、?鞋面上、成?品鞋上發(fā)現(xiàn)?有針尖和尖?銳金屬者，?罰____?元/次。?18、用錯?膠水、處理?水者，罰_?___元/?次。19?、大、小包?裝：裝錯顏?色、鞋號、?碼數(shù)、單腳?、箱數(shù)，罰?____元?/盒。2?0、指令單?、聯(lián)絡函之?內容出差錯?者，罰__?__元/次?。鞋廠設?備工作管理?制度范文（?二）1、?產品質量管?理制度1?、公司全體?員工，個性?是管理干部?、品檢員、?就應強化質?量意識，堅?持產品質量?高于一切的?思想;2?、優(yōu)秀的產?品質量是靠?精心制作出?來的，而不?是靠檢查出?來的，在作?業(yè)過程中，?務必嚴格執(zhí)?行工藝紀律?、嚴格按照?工藝流程操?作規(guī)范進行?操作;3?、進廠的原?材料、大底?、輔助材料?、配件等一?切物料，務?必經(jīng)品管組?檢驗后方可?使用;4?、因設備調?整不到位或?有問題，應?請維修師傅?及時調整到?位5、前?道工序流轉?到后道工序?的制作品，?后道工序操?作者檢查存?在的質量問?題，按下列?辦法處理：?1）經(jīng)品?檢員確認的?返修品，開?具返修單，?現(xiàn)場生產干?部根據(jù)返修?單的超額比?例就務必開?出相應的處?罰單。2?）經(jīng)品檢員?確認的報廢?品，則由品?檢員開具報?廢單，那么?現(xiàn)場干部根?據(jù)報廢單所?報廢的數(shù)量?開具補料單?。3）造?成返修品、?廢品流轉到?下通工序的?品檢員，處?于操作者相?同的處罰金?額4）造?成返修品、?廢品流轉到?下通工序的?組長，處于?操作相同的?處罰金額?6、操作者?在制作過程?中，務必對?領到的配件?或材料進行?認真仔細的?檢查，不合?格的嚴禁使?用，如果不?認真負責，?對返修品、?廢品繼續(xù)使?用加工，所?造成的損失?，除對前通?工序處罰外?，也會對本?工序操作者?進行更嚴厲?的處罰。?7、嚴格質?量檢查紀律?，堅持三檢?制度，即首?件必檢，中?間抽查，逐?件檢驗和自?檢、互檢、?專檢，對不?合格品決不?放過的原則?。8、品?管在檢驗過?程中，對檢?驗出的質量?問題，應現(xiàn)?場詢查，分?析是否因工?藝流程錯誤?，設備是否?運轉正常或?調試不正確?，操作技術?達不到，操?作人員精神?狀態(tài)不佳等?原因造成的?，根據(jù)造成?質量不良品?的原因，應?立即報告給?組長或課長?，采取有效?措施迅速解?決。9、?堅決做到，?對待質量問?題公正無私?，對返修品?及時開出返?修單，對報?廢品立即開?來源罰單，?以利及時補?料。10?、各車間新?款型體的鞋?子上線生產?前，根據(jù)樣?品鞋、色卡?制作工藝流?程單的要求?，到達熟練?的掌握，以?利嚴把質量?點，對于難?點、重點加?強巡視檢查?，把容易產?生質量問題?的地方消化?在生產過程?中。11?、對于常見?的易發(fā)質量?問題，務必?制定解決易?發(fā)生質量問?題的分析會?，總結制定?出相應的操?作方式、動?作，應注意?的事項等，?把問題消化?在生產過程?中。12?、對于一個?鞋型普遍存?在的制作質?量問題，務?必立即召開?現(xiàn)場分析會?或直接請板?師，技能人?員到現(xiàn)場解?決問題，杜?絕批量事故?。13、?生產過程中?出現(xiàn)嚴重的?質量問題，?應立即命令?停止生產，?并迅速召開?質量問題現(xiàn)?場分析會，?找到解決的?辦法后再行?生產，發(fā)現(xiàn)?個別操作者?的操作技能?達不到該工?序工藝之要?求的，有權?要求組長更?換其工序工?作崗位，確?保生產出高?質量的產品?。14、?品檢員務必?認真作好每?位操作者的?日質量檢驗?記錄，為分?析，解決質?量存在的問?題，加強質?量工作的管?理帶給強有?力的依據(jù)，?為產品質量?優(yōu)秀者帶給?表彰的依據(jù)?，為產品質?量劣差者帶?給批評處罰?的依據(jù)。?15、對于?處罰過程的?接近合格能?使用的產品?，回用時，?務必呈報領?導，方可流?入工序繼續(xù)?生產。1?6、品檢員?在作業(yè)現(xiàn)場?抽查質量時?，切實擔負?起兼職工藝?流程，操作?規(guī)程督導員?的職責。?二、設備維?修與保養(yǎng)制?度：1）?正確使用，?精心保養(yǎng)，?隨手關掉設?備或機臺電?源，定次上?油潤滑機器?，清除設備?沉積的垃圾?;2）嚴?格執(zhí)行“安?全技術操作?規(guī)程”，實?際定檢定人?操作;3?）設備務必?專人使用、?專人保養(yǎng)、?若設備或機?臺出現(xiàn)技術?性能故障，?應及時通知?專業(yè)技術人?員修理;?4）保障設?備結構的完?整，不得隨?意拆卸或自?行維修、不?得調換其它?設備或機臺?上的零件;?2、設備?事故與處理?1）設備?因非正常損?壞或正常磨?損之故障，?致使停產修?理或延誤生?產降低效能?者，均為事?故2）不?論及事故大?小，一旦發(fā)?生設備故將?，操作者立?即切斷電源?，并及時報?告干部和維?修人員搶修?;3、設?備或機臺維?修保養(yǎng)規(guī)則?1）設備?或機臺務必?服從部門管?理人員指派?，專人使用?、專人保留?、專人保養(yǎng)?、不得任意?調換，違者?予以作警告?處分處理;?2）不得?私自動用或?調換他人設?備或機臺，?違者給予作?記小過處理?;3）設?備機修技術?人員，要定?期進行設備?表面的清潔?，定次上油?潤滑機器、?清洗機器、?清洗機臺內?部的污垢和?垃圾，保障?設備的最佳?性能;4?）設備或機?臺操作人員?，離開工作?臺，應隨手?關掉電源，?減少機械運?轉，磨損或?意外事故的?發(fā)生，違者?作警告處分?處理。三?、開發(fā)部管?理制度1?、遵照業(yè)務?部和生產部?的生產計劃?安排，堅決?服從開發(fā)部?制定的日工?作進度安排?的工作量，?每人每一天?務必完成任?務。2、?根據(jù)業(yè)務部?，生產部下?達的工作計?劃，制定本?部門的月設?計制作計劃?，日工作量?的進度安排?，制定的原?則是：1?）首先務必?優(yōu)先保證客?商訂單所要?的樣品、確?認鞋，斬刀?試作樣品鞋?的完成時間?2）其次?安排根據(jù)市?場流行要求?，公司開發(fā)?的新型體、?新款式、新?配色的品種?。3）安?排二次開發(fā)?的品種，如?：重新配色?，配大底等?。3、開?發(fā)部制定的?設計，制作?月計劃和日?工作量進度?表，月中調?整計劃和日?工作量進度?表，編制完?成后交業(yè)務?部、生產部?、以利各部?門追蹤進度?和生產材料?購進狀況。?4、板房?經(jīng)理根據(jù)技?術人員的分?工職責，合?理分解工作?計劃任務到?每個人，建?立個人考核?辦法。5?、板房技術?人員務必絕?對的服從上?級干部的安?排，遇客人?緊急狀況，?需作任務的?臨時調整時?，技術人員?應用心的配?合，以保證?靈活的機動?性，確保工?作計劃的順?利完成。?6、接到業(yè)?務部轉來的?客商的有關?資料后，立?即先開出材?料采購單。?7、當制?板房接到樣?品制作單、?指令單時，?首先應制作?模具紙板后?，再制作其?全紙板。?8、設計、?制板、拆板?、放板、定?額、工藝文?件，模具要?有明確的分?工與合作，?對樣鞋全套?資料作業(yè)完?成后，師傅?、板房經(jīng)理?應嚴格審查?，簽發(fā)后負?全責。9?、制定工藝?流程制作單?時，應將重?要部位技術?難點作明確?個性標記，?并加注文字?說明和局部?圖時，以利?生產過程的?控制，從而?到達保證質?量的目的。?10、開?發(fā)部應及時?的與業(yè)務部?，生產部，?加強開發(fā)前?一階段的信?息，狀況的?交流，溝通?，如材料斬?刀、大底施?始進度等建?立行之有效?的聯(lián)絡通道?。11、?用心有效的?做好國際、?國內同行業(yè)?的新的材料?、型體款色?、配色、技?術、工藝、?模具等資料?情報的收集?、整理建檔?存放。1?6、努力作?好以開發(fā)或?生產的“紙?板、色卡”?的歸類建檔?存放工作、?確保二次開?發(fā)的有效性?。17、?板房之一切?技術資料，?設計工具，?儀器不準拿?出生產區(qū)，?不能使用時?，以舊換新?。四獎罰?條例1、?對員工向公?司提出的合?理化推薦，?經(jīng)采購確實?行之有效，?給公司帶來?明顯經(jīng)濟效?益的，視其?程度給予（?30—__?__元）獎?勵。2、?管理有方或?工作表現(xiàn)突?出者，給予?作（