2023財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023財(cái)?務(wù)部工作計(jì)?劃范文_?___年,?公司財(cái)務(wù)科?在____?供電公司財(cái)?務(wù)部、__?__公司黨?政班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)和全?體財(cái)務(wù)人員?的共同努力?下，認(rèn)真_?___執(zhí)行?公司財(cái)務(wù)預(yù)?算，緊緊圍?繞公司“四?型一流”發(fā)?展規(guī)劃，以?加強(qiáng)財(cái)務(wù)核?算、提高會(huì)?計(jì)素質(zhì)為主?要工作內(nèi)容?，以精細(xì)化?核算、數(shù)量?化考核為工?作方法，以?利潤(rùn)最大化?為目標(biāo)，以?資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)?任為主線，?全面推行制?度化、標(biāo)準(zhǔn)?化、程序化?、信息化的?財(cái)務(wù)管理模?式，加強(qiáng)成?本核算，實(shí)?行全員、全?過(guò)程的財(cái)務(wù)?管理策略，?為完成__?__年各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)工作目?標(biāo)作出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?在新的一年?里,財(cái)務(wù)科?將一如既往?的緊緊圍繞?公司的總體?經(jīng)營(yíng)思路,?從嚴(yán)管理,?積極為公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決?策當(dāng)好參謀?,具體有以?下工作安排?和計(jì)劃。?一、顧全大?局，服從領(lǐng)?導(dǎo)，堅(jiān)定目?標(biāo)不動(dòng)搖。?年初財(cái)務(wù)預(yù)?算，是通過(guò)?公司職代會(huì)?集體意見(jiàn)表?決制訂的，?它反映了公?司新的一年?總體經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)和任務(wù)。?財(cái)務(wù)科全體?人員要端正?態(tài)度，積極?發(fā)揮主觀能?動(dòng)性，時(shí)刻?堅(jiān)持以公司?大局為重，?不折不扣的?完成公司安?排的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?1、按財(cái)務(wù)?預(yù)算科學(xué)合?理安排調(diào)度?資金，充分?發(fā)揮資金利?用效率。平?時(shí)要積極提?供全面、準(zhǔn)?確的經(jīng)濟(jì)分?析和建議，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?決策當(dāng)好參?謀，2、?積極爭(zhēng)取政?策。積極利?用行業(yè)政策?，動(dòng)腦筋、?想辦法、爭(zhēng)?取銀行等相?關(guān)部門(mén)優(yōu)惠?政策，為公?司謀取最大?經(jīng)濟(jì)利益。?3、深入?研究稅收政?策，合理避?稅增效益。?新的一年里?，全體財(cái)務(wù)?人員應(yīng)加強(qiáng)?稅收政策法?規(guī)的研究和?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?與稅務(wù)部門(mén)?各項(xiàng)工作的?聯(lián)系和協(xié)調(diào)?，通過(guò)合理?避稅為公司?增加效益。?4、搞好?電費(fèi)清收核?算，合理調(diào)?度資金完成?年度預(yù)算。?近年來(lái)電費(fèi)?回收程序逐?步規(guī)范，高?耗能企業(yè)市?場(chǎng)回暖，電?費(fèi)回收成績(jī)?顯著，給企?業(yè)現(xiàn)金流量?帶來(lái)積極有?利影響，同?時(shí)也給財(cái)務(wù)?流動(dòng)資金管?理提出了更?高要求。_?___年，?我們應(yīng)適應(yīng)?新形勢(shì)，進(jìn)?一步加強(qiáng)流?動(dòng)資金分析?和管理，為?公司謀求最?大利益。?5、搞好固?定資產(chǎn)管理?。凡是資產(chǎn)?都應(yīng)該為企?業(yè)帶來(lái)效益?。____?年，我們應(yīng)?加強(qiáng)閑置資?產(chǎn)、報(bào)廢資?產(chǎn)處置工作?，努力提高?資產(chǎn)利潤(rùn)率?。二、加?強(qiáng)管理，挖?潛增效，為?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和?效益的增長(zhǎng)?服務(wù)。管理?是生產(chǎn)力，?是企業(yè)正常?運(yùn)行的保證?，管理是提?高企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，建?立創(chuàng)新的機(jī)?制，必須靠?管理來(lái)保證?，管理對(duì)企?業(yè)來(lái)說(shuō)是永?恒的。為此?，財(cái)務(wù)科將?加強(qiáng)內(nèi)部管?理列入工作?重點(diǎn)，即進(jìn)?一步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，降?低財(cái)務(wù)費(fèi)用?，控制生產(chǎn)?成本，實(shí)行?全面預(yù)算管?理，合理安?排，壓縮不?必要的或不?急需的開(kāi)支?，做到全年?生產(chǎn)、開(kāi)支?有預(yù)算，有?計(jì)劃，使企?業(yè)資金得到?有效合理的?發(fā)揮效益。?同時(shí)對(duì)于機(jī)?關(guān)科室和各?站所的費(fèi)用?，實(shí)行科學(xué)?預(yù)算，包干?使用，并納?入年底對(duì)各?單位的考核?，有效控制?各項(xiàng)費(fèi)用的?不合理開(kāi)支?。1、業(yè)?務(wù)招待費(fèi)管?理。___?_年我們對(duì)?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?的管理辦法?依然采取行?政負(fù)責(zé)、工?會(huì)參與、紀(jì)?委監(jiān)督、包?干使用、超?支不補(bǔ)、節(jié)?約歸公的原?則管好用好?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?。嚴(yán)格執(zhí)行?“就餐代金?券制”。?2、差旅費(fèi)?管理。嚴(yán)格?規(guī)范差旅費(fèi)?報(bào)銷(xiāo)程序和?職工借款的?還款時(shí)限，?堅(jiān)持按照公?司《___?_加強(qiáng)差旅?費(fèi)和職工借?款管理__?__》制度?執(zhí)行。做到?堅(jiān)持原則，?一事同人，?杜絕虛報(bào)冒?領(lǐng)，借款長(zhǎng)?期不還，占?有公司資金?挪作它用的?現(xiàn)象發(fā)生。?3、電話?費(fèi)管理。嚴(yán)?格預(yù)算控制?，電話費(fèi)預(yù)?算按科室為?單位包干到?位，努力降?低話費(fèi)開(kāi)支?。4、辦?公費(fèi)管理。?辦公費(fèi)管理?要按照年初?各科室列出?計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)審批后，?公司統(tǒng)一采?購(gòu)、保管，?各單位按計(jì)?劃領(lǐng)用的原?則執(zhí)行。?5、車(chē)輛費(fèi)?用管理。嚴(yán)?格執(zhí)行公司?制訂的相關(guān)?車(chē)輛費(fèi)用管?理辦法，從?嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)?管理。車(chē)輛?維修必須先?有計(jì)劃，經(jīng)?分管領(lǐng)導(dǎo)審?核批準(zhǔn)后進(jìn)?行維修;車(chē)?輛用油由財(cái)?務(wù)科負(fù)責(zé)采?購(gòu)、結(jié)算，?車(chē)輛服務(wù)中?心負(fù)責(zé)保管?、登記、領(lǐng)?用，杜絕亂?購(gòu)、無(wú)計(jì)劃?領(lǐng)用。三?、明確責(zé)任?，從嚴(yán)要求?，積極抓好?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員職業(yè)道德?素質(zhì)培訓(xùn)，?提高服務(wù)水?平。財(cái)務(wù)科?作為公司的?一個(gè)對(duì)外窗?口科室，我?們將認(rèn)真落?實(shí)國(guó)網(wǎng)公司?供電服務(wù)“?十項(xiàng)承諾”?，提高服務(wù)?水平，讓“?優(yōu)質(zhì)、方便?、規(guī)范、真?誠(chéng)”的服務(wù)?方針在財(cái)務(wù)?科得到充分?體現(xiàn)，做到?內(nèi)讓公司全?體干群稱(chēng)心?，外讓社會(huì)?各相關(guān)人員?及部門(mén)滿意?。財(cái)務(wù)科倡?導(dǎo)“會(huì)計(jì)為?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一?線服務(wù)、上?一流程為下?一流程服務(wù)?、全員為客?戶服務(wù)，每?個(gè)崗位相互?服務(wù)”的意?識(shí)，切實(shí)抓?好財(cái)務(wù)行風(fēng)?建設(shè)。2?023財(cái)務(wù)?部工作計(jì)劃?范文（二）?財(cái)務(wù)部作?為公司的核?心部門(mén)之一?，肩負(fù)著對(duì)?成本計(jì)劃控?制，各部門(mén)?的費(fèi)用支出?，在領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督下財(cái)務(wù)?部工作人員?應(yīng)合理的調(diào)?節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用?支出，使財(cái)?務(wù)工作在規(guī)?范化，制度?化的良好環(huán)?境中更好的?發(fā)揮作用，?從而謀取利?潤(rùn)最大化。?一、加強(qiáng)?規(guī)范管理，?做好日常核?算工作1?.作為非盈?利部門(mén)，合?理控制成本?，有效發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督職能是財(cái)?務(wù)部門(mén)工作?的重中之重?，為此，財(cái)?務(wù)部要根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的旨意?，加強(qiáng)了各?項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?的真實(shí)性，?給公司今后?的發(fā)展提供?了可靠的依?據(jù)。進(jìn)一步?加強(qiáng)會(huì)計(jì)核?算工作，完?善財(cái)務(wù)制度?建設(shè)。2?.制度屬于?企業(yè)的硬性?管理,任何?企業(yè)都有嚴(yán)?格的規(guī)章制?度財(cái)務(wù)部必?須制定了各?崗位工作職?責(zé)分工,明?確了各崗位?工作職責(zé)和?權(quán)限。（備?有附件，已?交人事部）?3.在應(yīng)?收賬款上財(cái)?務(wù)部起到了?一個(gè)有效地?監(jiān)督作用，?在實(shí)際工作?中做到每周?出具應(yīng)收賬?款報(bào)表，加?大應(yīng)收賬款?的管理，提?高資金的運(yùn)?行質(zhì)量。做?好財(cái)務(wù)檔案?管理。4?.各項(xiàng)收支?做到賬賬相?符，賬實(shí)相?符，做到了?出有憑，入?有據(jù)，在實(shí)?際工作中報(bào)?銷(xiāo)金額與票?據(jù)相符，做?好重要空白?憑證訂購(gòu)，?保管，等管?理工作，起?到財(cái)務(wù)部門(mén)?的一個(gè)監(jiān)督?作用。5?.嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制?度和稅收法?則，認(rèn)真履?行職責(zé)，順?利完成并通?過(guò)各種年審?工作。二?.財(cái)務(wù)部工?作計(jì)劃。?1.為全面?響應(yīng)公司五?年發(fā)展規(guī)劃?，做好搞好?固定資產(chǎn)預(yù)?算治理工作?，進(jìn)一步做?好費(fèi)用預(yù)算?指導(dǎo)與預(yù)算?治理，認(rèn)真?做好預(yù)算的?分析.分解?和落實(shí)工作?.讓預(yù)算真?正發(fā)揮應(yīng)有?的作用。?2.加強(qiáng)各?項(xiàng)費(fèi)用的控?制，采取集?中控制與分?散控制的原?則，集中控?制是在分管?領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)?下，指導(dǎo)財(cái)?務(wù)部門(mén)統(tǒng)一?控制，統(tǒng)一?核算，分散?控制是有各?個(gè)部門(mén)根據(jù)?本部門(mén)職責(zé)?分工，對(duì)應(yīng)?付的成本費(fèi)?用進(jìn)行控制?，采取行政?負(fù)責(zé)，部門(mén)?監(jiān)督的原則?，控制好業(yè)?務(wù)招待費(fèi)用?的使用。?3.搞好固?定資產(chǎn)，流?動(dòng)資產(chǎn)（庫(kù)?存資產(chǎn)）的?管理，（每?月應(yīng)對(duì)庫(kù)存?產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)?點(diǎn)，賬卡物?必須做到統(tǒng)?一標(biāo)識(shí)，）?凡是資產(chǎn)都?應(yīng)該為企業(yè)?帶來(lái)效益，?提高資產(chǎn)利?潤(rùn)率。_?___對(duì)于?各項(xiàng)費(fèi)用的?開(kāi)支（汽油?費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)?，差旅費(fèi)等?）實(shí)行預(yù)算?管理，總額?控制，分層?量化，責(zé)權(quán)?明晰。5?.遵照領(lǐng)導(dǎo)?旨意，__?__年各項(xiàng)?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采?集完成，已?上報(bào)總經(jīng)理?。6.固?定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)?在進(jìn)行中，?存貨盤(pán)點(diǎn)將?在月底進(jìn)行?，__