![子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書范文(3篇)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/75a25ce24d9ffd048650034dc8a06568/75a25ce24d9ffd048650034dc8a065681.gif)
![子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書范文(3篇)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/75a25ce24d9ffd048650034dc8a06568/75a25ce24d9ffd048650034dc8a065682.gif)
![子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書范文(3篇)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/75a25ce24d9ffd048650034dc8a06568/75a25ce24d9ffd048650034dc8a065683.gif)
![子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書范文(3篇)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/75a25ce24d9ffd048650034dc8a06568/75a25ce24d9ffd048650034dc8a065684.gif)
![子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書范文(3篇)_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/75a25ce24d9ffd048650034dc8a06568/75a25ce24d9ffd048650034dc8a065685.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第12頁共12頁子公司經(jīng)營?目標(biāo)管理責(zé)?任書范文?為充分調(diào)動(dòng)?子公司管理?人員積極性?,確保公司?下達(dá)給下屬?子公司年度?經(jīng)營目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn),(以?下簡(jiǎn)稱甲方?)授權(quán)給以?為第一責(zé)任?人的子公司?(以下簡(jiǎn)稱?乙方)負(fù)責(zé)?該公司的經(jīng)?營管理。?按照責(zé)、權(quán)?、利對(duì)等的?原則,雙方?在協(xié)商一致?的基礎(chǔ)上簽?訂____?年度經(jīng)營目?標(biāo)責(zé)任書,?以明確雙方?的責(zé)任、權(quán)?利和義務(wù)。?本責(zé)任書一?經(jīng)簽字即對(duì)?甲乙雙方具?有法律約束?力,甲乙雙?方應(yīng)共同遵?守。一、?目的建立?公司對(duì)下屬?子公司的經(jīng)?營目標(biāo)責(zé)任?考核體系,?以加強(qiáng)公司?對(duì)下屬子公?司的有效監(jiān)?控;在以子?公司經(jīng)理負(fù)?責(zé)制為核心?的基礎(chǔ)上,?充分調(diào)動(dòng)下?屬子公司經(jīng)?營管理人員?積極性,充?分挖掘人力?資源潛力;?推動(dòng)子公司?乃至整個(gè)千?圣源鐵公司?經(jīng)營管理工?作逐步向理?性、科學(xué)、?精細(xì)和規(guī)范?的方向發(fā)展?,用科學(xué)的?指標(biāo)評(píng)價(jià)體?系替代粗線?條的考評(píng);?推動(dòng)下屬各?子公司管理?手段和經(jīng)營?風(fēng)格的轉(zhuǎn)變?,增強(qiáng)子公?司管理層的?責(zé)任意識(shí)和?經(jīng)營管理能?力。二、?____年?度考核期間?:____?年____?月____?日至___?_年___?_月___?_日。三?、甲方的權(quán)?利和義務(wù)?1、甲方必?須為乙方經(jīng)?營活動(dòng)提供?必要啟動(dòng)資?金、設(shè)備、?后勤等支持?和保障;?2、甲方有?責(zé)任努力降?低公共費(fèi)用?開支,減輕?子公司公共?分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)?擔(dān);公共費(fèi)?用為各子公?司所在項(xiàng)目?及人員來公?司總部所發(fā)?生的費(fèi)用;?3、甲方?有權(quán)對(duì)乙方?的經(jīng)營管理?活動(dòng)進(jìn)行檢?查和監(jiān)督,?并提出改進(jìn)?意見;4?、甲方有權(quán)?在乙方經(jīng)營?活動(dòng)出現(xiàn)失?控或重大失?誤而乙方又?無有效解決?辦法時(shí),決?定終止本責(zé)?任書的執(zhí)行?;5、連?續(xù)一個(gè)季度?未完成相關(guān)?業(yè)績指標(biāo),?甲方有權(quán)向?乙方提出警?告;6、?連續(xù)兩個(gè)季?度未完成相?關(guān)業(yè)績指標(biāo)?,甲方有權(quán)?終止本責(zé)任?書(新建子?公司適當(dāng)放?寬____?月)。子公?司經(jīng)理兩年?內(nèi)公司不再?委派至其他?區(qū)域任子公?司經(jīng)理;?7、甲方有?權(quán)對(duì)乙方的?經(jīng)營業(yè)績進(jìn)?行定期審計(jì)?與考核。?8、因客觀?條件導(dǎo)致子?公司業(yè)績異?常時(shí),甲方?有權(quán)調(diào)整子?公司經(jīng)營目?標(biāo)。四、?乙方的權(quán)利?和義務(wù)1?、乙方應(yīng)嚴(yán)?格遵守國家?各項(xiàng)法律、?法規(guī)及公司?制訂的各項(xiàng)?管理規(guī)定。?2、乙方?負(fù)責(zé)“甲供?、甲控材料?”投標(biāo)的信?息搜集,以?及代辦中標(biāo)?后的貨物配?送工作,“?甲供、甲控?材料”的銷?售毛利按_?___%分?配給子公司?。3、乙?方應(yīng)在計(jì)劃?年度內(nèi)完成?凈利潤萬元?;注:?(1)凈利?潤率___?_稅前利潤?總額/實(shí)際?銷售收入;?(2)凈?利潤___?_銷售收入?—銷售成本?—管理費(fèi)用?—銷售費(fèi)用?—財(cái)務(wù)費(fèi)用?—公共分?jǐn)?費(fèi)用—稅金?;(3)?銷售成本:?直接工資、?直接費(fèi)用(?運(yùn)輸費(fèi)、水?電費(fèi)用、固?定資產(chǎn)折舊?、子公司人?員差旅費(fèi))?;(4)?管理費(fèi)用:?差旅費(fèi)、電?話費(fèi)、招待?費(fèi)、辦公費(fèi)?;(5)?銷售費(fèi)用:?招待費(fèi)、傭?金;(6?)財(cái)務(wù)費(fèi)用?(按實(shí)際發(fā)?生額計(jì)):?利息、銀行?手續(xù)費(fèi);?(7)公共?費(fèi)用攤銷(?按實(shí)際發(fā)生?費(fèi)用):公?司職能部門?的費(fèi)用及上?繳國家的各?項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;?(8)稅?金(按實(shí)際?發(fā)生額);?(9)按?項(xiàng)目分擔(dān)公?司的固定資?產(chǎn)原值和_?___年度?折舊;(?10)其它?各項(xiàng)費(fèi)用依?實(shí)際發(fā)生情?況負(fù)擔(dān)。?4、乙方應(yīng)?在雙方簽字?生效之日起?十五日內(nèi)向?甲方提供具?體的、可操?作的、可實(shí)?現(xiàn)的、有時(shí)?間性的目標(biāo)?實(shí)施詳細(xì)計(jì)?劃,在獲得?甲方批準(zhǔn)后?以此作為對(duì)?乙方進(jìn)行績?效考評(píng)、監(jiān)?督和控制的?依據(jù)。5?、乙方必須?定期或不定?期地按甲方?要求報(bào)送(?提交)與經(jīng)?營活動(dòng)有關(guān)?的各項(xiàng)文件?和資料,包?括:(1?)年度、月?度等各項(xiàng)工?作計(jì)劃執(zhí)行?情況的分析?報(bào)告。(?2)各種財(cái)?務(wù)報(bào)表。?(3)年度?銷售政策及?實(shí)施情況的?跟蹤報(bào)告。?(4)甲?方要求提供?的其它文件?和資料。?(5)考核?第一季度未?完成業(yè)績指?標(biāo),乙方須?書面向總經(jīng)?理說明未完?成原因,并?拿出改進(jìn)措?施。6、?乙方享有對(duì)?子公司其他?經(jīng)營管理人?員的管理權(quán)?。7、乙?方享有經(jīng)營?管理人員任?用和辭退建?議權(quán)。8?、乙方擁有?對(duì)子公司全?體員工的考?評(píng)指標(biāo)體系?設(shè)計(jì),考評(píng)?方式和分配?方案決定權(quán)?,但是方案?必須提交總?經(jīng)理核準(zhǔn)后?方可實(shí)施。?9、乙方?應(yīng)接受甲方?季度、年度?考核,年度?考核指標(biāo)包?括凈利潤、?貨款回收、?費(fèi)用控制三?項(xiàng),季度考?核指標(biāo)包括?銷售額、貨?款回收、費(fèi)?用控制三項(xiàng)?,工資獎(jiǎng)金?核算標(biāo)準(zhǔn)。?10、子?公司經(jīng)理制?定本子公司?員工獎(jiǎng)金的?發(fā)放方案,?年終由公司?財(cái)務(wù)管理中?心、行政管?理中心考評(píng)?后審核,報(bào)?總經(jīng)理審批?后發(fā)放(子?公司獎(jiǎng)金分?配比例為:?經(jīng)理:副經(jīng)?理:其他員?工____?%:___?_%:__?__%)。?子公司經(jīng)?營目標(biāo)管理?責(zé)任書范文?(二)為?了確保集團(tuán)?公司___?_年度各項(xiàng)?經(jīng)營計(jì)劃工?作指標(biāo)得以?實(shí)現(xiàn),經(jīng)集?團(tuán)公司與各?子公司責(zé)任?人共同商討?,確定全年?工作責(zé)任目?標(biāo)如下:?一、經(jīng)營目?標(biāo):1、?全年總收入?____元?;2、全?年支出__?__元;?3、上繳公?司管理費(fèi)_?___元;?4、凈利?潤額元;?二、管理目?標(biāo):1、?全年不發(fā)生?重大安全責(zé)?任事故:?1)因失職?或玩忽職守?引發(fā)的員工?死傷事故;?2)因失?職或玩忽職?守引發(fā)的公?司重要財(cái)產(chǎn)?報(bào)廢、損毀?事故;3?)因失職或?玩忽職守引?發(fā)的火災(zāi)、?水浸、惡性?治安事故;?2、全年?不發(fā)生重大?質(zhì)量事故:?1)工程?項(xiàng)目倒塌或?報(bào)廢;2?)由于質(zhì)量?事故,造成?人員傷亡或?重傷___?_人以上;?3)直接?經(jīng)濟(jì)損失_?___萬元?以上;3?、設(shè)施設(shè)備?的使用完好?率達(dá)___?_%以上。?4、員工?上崗培訓(xùn)合?格率達(dá)__?__%。?5、員工對(duì)?公司的滿意?率達(dá)___?_%以上;?6、內(nèi)部?資料規(guī)范、?齊全。三?、服務(wù)目標(biāo)?:1、管?理服務(wù)工作?客戶滿意率?達(dá)____?%以上;?2、客戶投?訴處理及時(shí)?率達(dá)到__?__%;售?后服務(wù)及投?訴回訪率_?___%;?3、重大?投訴全年控?制在客戶總?數(shù)的___?_%以內(nèi)。?重大投訴?:1)子?公司承諾或?合同規(guī)定提?供的服務(wù),?沒有實(shí)施或?實(shí)施效果有?明顯差錯(cuò),?經(jīng)客戶多次?提出而得不?到解決的投?訴;2)?由于子公司?責(zé)任給客戶?造成重大經(jīng)?濟(jì)損失或人?身傷害的投?訴;3)?有效投訴在?一個(gè)月內(nèi)得?不到合理解?決的投訴。?4、重要?投訴全年控?制在客戶總?數(shù)的___?_%以內(nèi)。?重要投訴:?因子公司的?管理服務(wù)工?作不到位,?有過失而引?起的投訴。?5、輕微?投訴限時(shí)、?隨時(shí)解決。?輕微投訴:?因子公司的?設(shè)施、設(shè)備?和管理能力?問題給客戶?造成的生活?、工作輕微?不便而非人?為因素造成?的影響,可?以通過改進(jìn)?而得到解決?或改進(jìn)的投?訴。6、?每季度開展?一次客戶互?動(dòng)或走訪活?動(dòng)。四、?經(jīng)營責(zé)任人?的權(quán)力和義?務(wù):為保?證上述經(jīng)營?責(zé)任目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn),經(jīng)營?責(zé)任人的權(quán)?利如下:?1、依據(jù)崗?位任職要求?及工作表現(xiàn)?對(duì)下屬員工?具有任免、?調(diào)配、獎(jiǎng)懲?及員工解聘?的建議權(quán)。?2、依據(jù)?子公司的經(jīng)?營工作進(jìn)展?情況申請(qǐng)專?項(xiàng)經(jīng)營管理?資金和其他?資金支持。?相關(guān)義務(wù)?:1、接?受集團(tuán)公司?的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?,執(zhí)行集團(tuán)?公司各項(xiàng)管?理制度。?2、定期向?集團(tuán)公司做?經(jīng)營管理工?作匯報(bào),不?得隱瞞經(jīng)營?過程中的實(shí)?際情況。?3、確保經(jīng)?營責(zé)任目標(biāo)?的逐步實(shí)現(xiàn)?。4、自?覺接受集團(tuán)?公司各職能?部門的監(jiān)控?、考評(píng)、檢?查,接受集?團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)察和工?作指導(dǎo)。?5、積極配?合集團(tuán)公司?完成其他專?項(xiàng)工作。?6、積極做?好員工的思?想教育及技?能培訓(xùn)。?五、工作目?標(biāo)考核與獎(jiǎng)?罰:1、?考核:1?)每月月工?資的___?_%作為預(yù)?留工資,根?據(jù)考核結(jié)果?每半年兌現(xiàn)?一次;2?)每月工作?實(shí)行月考核?打分,月考?核成績與收?支指標(biāo)作為?預(yù)留工資的?發(fā)放依據(jù)。?2、獎(jiǎng)罰?原則:1?)以凈利潤?額作為提取?獎(jiǎng)金的基數(shù)?;A、未?完成凈利潤?目標(biāo)總額,?基礎(chǔ)工資按?年薪分月發(fā)?放,子公司?總經(jīng)理__?__萬/年?,常務(wù)副總?____萬?/年,部長?____萬?/年,科員?____萬?/年,其他?人員___?_萬/年;?B、超額?完成凈利潤?目標(biāo)總額,?超額部分按?照4/__?__分成,?個(gè)人4成,?公司6成;?2)獎(jiǎng)金?提取的系數(shù)?為0.2,?獎(jiǎng)金數(shù)__?__獎(jiǎng)金基?數(shù)____?系數(shù);3?)以費(fèi)用節(jié)?約或超支作?為獎(jiǎng)勵(lì)及懲?罰的基數(shù);?節(jié)約部分_?___%作?為子公司獎(jiǎng)?金,___?_%上繳給?集團(tuán)公司。?超支部分必?須報(bào)集團(tuán)公?司總經(jīng)理和?董事長執(zhí)行?計(jì)劃外審批?手續(xù),經(jīng)過?審批核準(zhǔn)的?,子公司承?擔(dān)____?%,集團(tuán)公?司承擔(dān)__?__%,未?經(jīng)計(jì)劃外審?批的,由子?公司全額承?擔(dān)。4)?管理目標(biāo)的?完成情況:?發(fā)生重大安?全責(zé)任事故?或重大質(zhì)量?事故,扣發(fā)?直接責(zé)任人?年度工資_?___%及?集團(tuán)公司處?罰。5)?服務(wù)目標(biāo)的?完成情況:?重大投訴?、重要投訴?超出規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn),扣發(fā)直?接責(zé)任人年?度工資__?__%。?3、獎(jiǎng)金分?配:所得?獎(jiǎng)金的__?__%歸經(jīng)?營責(zé)任人,?其余___?_%由經(jīng)營?責(zé)任人拿出?分配方案報(bào)?集團(tuán)公司后?全員分配。?4、其他?:1)績?效掛構(gòu)的核?算期為一年?,年度終了?,于次年_?___月份?清算;2?)因工作需?要調(diào)動(dòng)崗位?,以財(cái)務(wù)帳?面為依據(jù)按?實(shí)際情況分?別計(jì)算原崗?位和現(xiàn)崗位?應(yīng)得獎(jiǎng)罰;?3)離職?和被公司辭?退人員不參?與獎(jiǎng)金分配?。4)若?發(fā)生不可抗?力而致使經(jīng)?營責(zé)任目標(biāo)?無法完成,?則本目標(biāo)責(zé)?任書失效,?遺留問題由?集團(tuán)公司與?經(jīng)營目標(biāo)責(zé)?任人共同處?理5)本?經(jīng)營目標(biāo)責(zé)?任書自簽訂?之日起生效?。6)本?經(jīng)營目標(biāo)責(zé)?任書解釋權(quán)?在公司。?子公司經(jīng)營?目標(biāo)管理責(zé)?任書范文(?三)為了?確保集團(tuán)公?司____?年度各項(xiàng)經(jīng)?營計(jì)劃工作?指標(biāo)得以實(shí)?現(xiàn),經(jīng)集團(tuán)?公司與各子?公司責(zé)任人?共同商討,?確定全年工?作責(zé)任目標(biāo)?如下:一?、經(jīng)營目標(biāo)?:1、全?年總收入_?___元;?2、全年?支出___?_元;3?、上繳公司?管理費(fèi)__?__元;?4、凈利潤?額元;二?、管理目標(biāo)?:1、全?年不發(fā)生重?大安全責(zé)任?事故:1?)因失職或?玩忽職守引?發(fā)的員工死?傷事故;?2)因失職?或玩忽職守?引發(fā)的公司?重要財(cái)產(chǎn)報(bào)?廢、損毀事?故;3)?因失職或玩?忽職守引發(fā)?的火災(zāi)、水?浸、惡性治?安事故;?2、全年不?發(fā)生重大質(zhì)?量事故:?1)工程項(xiàng)?目倒塌或報(bào)?廢;2)?由于質(zhì)量事?故,造成人?員傷亡或重?傷____?人以上;?3)直接經(jīng)?濟(jì)損失__?__萬元以?上;3、?設(shè)施設(shè)備的?使用完好率?達(dá)____?%以上。?4、員工上?崗培訓(xùn)合格?率達(dá)___?_%。5?、員工對(duì)公?司的滿意率?達(dá)____?%以上;?6、內(nèi)部資?料規(guī)范、齊?全。三、?服務(wù)目標(biāo):?1、管理?服務(wù)工作客?戶滿意率達(dá)?____%?以上;2?、客戶投訴?處理及時(shí)率?達(dá)到___?_%;售后?服務(wù)及投訴?回訪率__?__%;?3、重大投?訴全年控制?在客戶總數(shù)?的____?%以內(nèi)。?重大投訴:?1)子公?司承諾或合?同規(guī)定提供?的服務(wù),沒?有實(shí)施或?qū)?施效果有明?顯差錯(cuò),經(jīng)?客戶多次提?出而得不到?解決的投訴?;2)由?于子公司責(zé)?任給客戶造?成重大經(jīng)濟(jì)?損失或人身?傷害的投訴?;3)有?效投訴在一?個(gè)月內(nèi)得不?到合理解決?的投訴。?4、重要投?訴全年控制?在客戶總數(shù)?的____?%以內(nèi)。重?要投訴:因?子公司的管?理服務(wù)工作?不到位,有?過失而引起?的投訴。?5、輕微投?訴限時(shí)、隨?時(shí)解決。輕?微投訴:因?子公司的設(shè)?施、設(shè)備和?管理能力問?題給客戶造?成的生活、?工作輕微不?便而非人為?因素造成的?影響,可以?通過改進(jìn)而?得到解決或?改進(jìn)的投訴?。6、每?季度開展一?次客戶互動(dòng)?或走訪活動(dòng)?。四、經(jīng)?營責(zé)任人的?權(quán)力和義務(wù)?:為保證?上述經(jīng)營責(zé)?任目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn),經(jīng)營責(zé)?任人的權(quán)利?如下:1?、依據(jù)崗位?任職要求及?工作表現(xiàn)對(duì)?下屬員工具?有任免、調(diào)?配、獎(jiǎng)懲及?員工解聘的?建議權(quán)。?2、依據(jù)子?公司的經(jīng)營?工作進(jìn)展情?況申請(qǐng)專項(xiàng)?經(jīng)營管理資?金和其他資?金支持。?相關(guān)義務(wù):?1、接受?集團(tuán)公司的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),?執(zhí)行集團(tuán)公?司各項(xiàng)管理?制度。2?、定期向集?團(tuán)公司做經(jīng)?營管理工作?匯報(bào),不得?隱瞞經(jīng)營過?程中的實(shí)際?情況。3?、確保經(jīng)營?責(zé)任目標(biāo)的?逐步實(shí)現(xiàn)。?4、自覺?接受集團(tuán)公?司各職能部?門的監(jiān)控、?考評(píng)、檢查?,接受集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)察和工作?指導(dǎo)。5?、積極配合?集團(tuán)公司完?成其他專項(xiàng)?工作。6?、積極做好?員工的思想?教育及技能?培訓(xùn)。五?、工作目標(biāo)?考核與獎(jiǎng)罰?:1、考?核:1)?每月月工資?的____?%作為預(yù)留?工資,根據(jù)?考核結(jié)果每?半年兌現(xiàn)一?次;2)?每月工作實(shí)?行月考核打?分,月考核?成績與收支?指標(biāo)作為預(yù)?留工資的發(fā)?放依據(jù)。?2、獎(jiǎng)罰原?則:1)?以凈利潤額?作為提取獎(jiǎng)?金的基數(shù);?A、未完?成凈利潤目?標(biāo)總額,基?礎(chǔ)工資按年?薪分月發(fā)放?,子公司總?經(jīng)理___?_萬/年,?常務(wù)副總_?___萬/?年,部長_?___萬/?年,科員_?___萬/?年,其他人?員____?萬/年;?B、超額完?成凈利潤目?標(biāo)總額,超?額部分按照?4/___?_分成,個(gè)?人4成,公?司6成;?2)獎(jiǎng)金
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年供水設(shè)施建設(shè)協(xié)議書
- 2025年緊急出口門采購合同
- 2025年午休時(shí)段兒童看護(hù)服務(wù)協(xié)議
- 兒童領(lǐng)養(yǎng)程序指導(dǎo)協(xié)議
- 2025年產(chǎn)品市場(chǎng)分隔協(xié)議范本
- 2025年防水建材項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告模板
- 2025年公共場(chǎng)所消防設(shè)施供應(yīng)及維護(hù)合同
- 2025年同心同行策劃合作框架協(xié)議
- 2025年醫(yī)療用品分銷合作伙伴協(xié)議范例
- 2025年共同策劃長遠(yuǎn)發(fā)展協(xié)同計(jì)劃協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)樣式
- 《籃球體前變向運(yùn)球技術(shù)》教案(共三篇)
- 多元化評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
- 部編版六年級(jí)下冊(cè)道德與法治全冊(cè)教案教學(xué)設(shè)計(jì)
- DBJ04∕T 290-2012 袖閥管注漿加固地基技術(shù)規(guī)程
- GB/T 17775-2024旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)劃分
- 燈籠彩燈安裝合同范本
- 物流無人機(jī)垂直起降場(chǎng)選址與建設(shè)規(guī)范
- AQ/T 4131-2023 煙花爆竹重大危險(xiǎn)源辨識(shí)(正式版)
- 裝飾工程室內(nèi)拆除專項(xiàng)施工方案
- 員工服務(wù)意識(shí)提升提高服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)課件
- 2024年河北省石家莊市裕華區(qū)中考二模語文試題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論