設(shè)備操作維護(hù)管理制度及考核辦法范文（二篇）

第11頁共11頁設(shè)備操作維?護(hù)管理制度?及考核辦法?范文一、?目的為?落實(shí)“操作?工是設(shè)備維?護(hù)的第一責(zé)?任人”的思?想，保證正?確使用設(shè)備?，保持設(shè)備?的良好技術(shù)?狀態(tài)，防止?發(fā)生非正常?磨損和避免?突發(fā)性故障?，延長設(shè)備?使用壽命，?保障設(shè)備的?安全運(yùn)行，?確保設(shè)備使?用維護(hù)各項(xiàng)?措施的貫徹?執(zhí)行，特制?訂本制度及?考核辦法。?二、適應(yīng)?范圍適用?于中鐵裝備?材料制造公?司燒結(jié)廠所?屬各單位的?設(shè)備使用、?維護(hù)管理工?作。三、?定義正?確地使用設(shè)?備是指。根?據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)?及其控制系?統(tǒng)要求的動?作程序進(jìn)行?操作（啟動?、調(diào)節(jié)、排?除故障、停?車），按照?設(shè)計(jì)允許的?技術(shù)規(guī)范（?壓力、溫度?、負(fù)載、速?度等）安全?運(yùn)行，使設(shè)?備盡可能保?持高的利用?率和生產(chǎn)效?率，并且消?耗最少，經(jīng)?濟(jì)效果最好?。正確地?維護(hù)設(shè)備是?指：經(jīng)常地?或定期地檢?查，監(jiān)視設(shè)?備的運(yùn)行情?況，對設(shè)備?施行保養(yǎng)、?清潔、潤滑?、堅(jiān)固、調(diào)?整、防腐、?更換常消耗?的易損件等?措施，使運(yùn)?行設(shè)備的機(jī)?械磨損、化?學(xué)腐蝕磨?損的速度控?制在最小限?度，在設(shè)備?修理間隔期?內(nèi)起“保健?站”作用，?把設(shè)備隱患?消滅于萌芽?狀態(tài)。四?、個人和部?門職責(zé)一）?操作工的使?用維護(hù)職責(zé)?1、操作?工必須嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)備的?使用、維護(hù)?規(guī)程，遵守?安全操作規(guī)?程。2、?操作使用設(shè)?備時，必須?經(jīng)過對設(shè)備?結(jié)構(gòu)性能、?安全操作、?維護(hù)要求等?方面的技術(shù)?知識教育和?實(shí)際操作與?基本功能培?訓(xùn)，經(jīng)過考?試，合格后?方可獨(dú)立使?用設(shè)備。特?殊設(shè)備憑操?作證使用設(shè)?備，關(guān)鍵崗?位、關(guān)鍵設(shè)?備在授權(quán)范?圍內(nèi)進(jìn)行操?作。3、?實(shí)行定人定?機(jī)，以確保?正確操作設(shè)?備和落實(shí)日?常維護(hù)工作?。多人操作?的設(shè)備實(shí)行?機(jī)長負(fù)責(zé)制?，由使用單?位指定機(jī)長?，負(fù)責(zé)和協(xié)?調(diào)設(shè)備的操?作與維護(hù)。?4、經(jīng)常?保持設(shè)備整?潔，按規(guī)定?加油，保證?合理潤滑，?做到整齊、?清潔、潤滑?、安全。?5、6、?7、8?、認(rèn)真執(zhí)?行交接班制?度和填寫好?各種記錄。?管好工具、?附件，不得?遺失。有權(quán)?抵制違章作?業(yè)的指令。?發(fā)現(xiàn)異常?，應(yīng)及時處?理，自己不?能處理的問?題通知有關(guān)?人員檢查?處理。緊急?情況下停車?處理。二）?維修工職責(zé)?1、2?、3、負(fù)?責(zé)所轄區(qū)域?的設(shè)備維護(hù)?工作。負(fù)?責(zé)操作工使?用維護(hù)設(shè)備?的指導(dǎo)和監(jiān)?督工作。?征聽操作工?人的反映，?協(xié)助操作工?人及時消除?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)障?礙，處理設(shè)?備事故、故?障，保證設(shè)?備正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。4、制?止一切違章?操作，對發(fā)?現(xiàn)操作工違?章操作未制?止，維修工?負(fù)連帶責(zé)任?。三）管理?職能1、?設(shè)備科負(fù)責(zé)?設(shè)備使用、?維護(hù)的管理?與監(jiān)督工作?。2、維?修車間負(fù)責(zé)?設(shè)備使用、?維護(hù)的培訓(xùn)?、管理和監(jiān)?督工作。?3、生產(chǎn)車?間負(fù)責(zé)落實(shí)?設(shè)備的使用?與維護(hù)，并?對落實(shí)的效?果進(jìn)行檢查?。五、管?理的內(nèi)容與?要求1、?應(yīng)有計(jì)劃地?、經(jīng)常地對?操作工人進(jìn)?行技術(shù)教育?，以提高其?對設(shè)備使用?維護(hù)的能力?，經(jīng)過相應(yīng)?技術(shù)訓(xùn)練的?操作工人，?要進(jìn)行技術(shù)?知識和使用?維護(hù)知識的?考試，合格?者方能獨(dú)立?操作設(shè)備。?2、做到?“四懂四會?”，即懂工?藝流程、懂?設(shè)備原理、?懂設(shè)備性能?，懂設(shè)備結(jié)?構(gòu)；會操作?、會使用、?會維護(hù)、會?排除一般故?障。3、?遵守各項(xiàng)規(guī)?程，不違章?作業(yè)。4?、5、?6、遵守交?接班制度，?做好各項(xiàng)記?錄。設(shè)備?維護(hù)的“四?項(xiàng)要求”。?整齊、清潔?、潤滑、安?全。對精、?大、稀、關(guān)?鍵設(shè)備要實(shí)?行“四定”?，即定操作?人員、定檢?修人員、定?操作維護(hù)規(guī)?程、定維修?方式和備品?配件。7?、開展設(shè)備?的維護(hù)檢查?評比活動。?六、考核?辦法1、?發(fā)現(xiàn)異常，?應(yīng)及時處理?，自己不能?處理的問題?通知有關(guān)人?員檢查處理?。緊急情況?下停車處理?，否則扣款?50~__?__元。?2、不違章?作業(yè)、違章?指揮，一般?性違章操作?、違章指揮?扣款100?~____?元，造成嚴(yán)?重后果，按?公司有關(guān)文?件執(zhí)行。?3、維修車?間各區(qū)域班?組每月組織?一次生產(chǎn)單?位工段長、?維修班長參?加的對口設(shè)?備基礎(chǔ)工作?檢查，檢查?內(nèi)容有：設(shè)?備運(yùn)行狀況?、設(shè)備完好?情況、設(shè)備?現(xiàn)場衛(wèi)生、?設(shè)備潤滑情?況、設(shè)備潤?滑記錄、對?口交接班情?況等，每項(xiàng)?不合格扣款?____元?，并且與工?段長、站長?掛鉤。1?、不定期對?各工段操作?人員進(jìn)行“?四懂四會”?等抽查考核?（抽查內(nèi)容?：要求各崗?位操作工掌?握自己管轄?設(shè)備的型號?、性能、規(guī)?格，日常點(diǎn)?檢內(nèi)容、標(biāo)?準(zhǔn)、操作程?序等），操?作人員回答?問題錯誤，?每次扣款_?___元。?2、設(shè)?備無積塵，?現(xiàn)場干凈整?潔，物品擺?放整齊，每?發(fā)現(xiàn)一處未?符合要求?扣責(zé)任工段?或跟班維修?工____?元。3、?設(shè)備加油時?嚴(yán)格進(jìn)行過?濾，未過濾?每次扣款_?___元，?如未過濾造?成雜質(zhì)進(jìn)入?設(shè)備，設(shè)備?受到損壞的?則按設(shè)備事?故、故障考?核規(guī)定進(jìn)行?處罰。4?、工段、跟?班維修工應(yīng)?嚴(yán)格執(zhí)行潤?滑“五定”?，認(rèn)真填寫?日常潤滑記?錄表，對不?認(rèn)真填寫的?（如無設(shè)備?名稱、部位?、無加油日?期、無油種?品名、油量?或計(jì)量單位?等到），每?次項(xiàng)扣__?__元，如?因未及時加?油造成設(shè)備?缺油引起設(shè)?備損壞的，?按設(shè)備事故?、故障考核?規(guī)定進(jìn)行處?罰，造成泄?漏的每次扣?款____?元。5、?設(shè)備使用單?位，應(yīng)每周?對所轄設(shè)備?檢查一次，?并有檢查考?核記錄，缺?少一次，扣?責(zé)任工段負(fù)?責(zé)人___?_元。6?、生產(chǎn)部門?各工段每月?根據(jù)設(shè)備管?理實(shí)施細(xì)則?對設(shè)備的維?護(hù)等級進(jìn)行?評比申報(bào)（?維護(hù)等級為?甲、乙、丙?三級），報(bào)?設(shè)備科。甲?乙級為合格?維護(hù)級，丙?級為不合格?，設(shè)備科進(jìn)?行復(fù)查，如?不相符扣工?段每項(xiàng)__?__元。?設(shè)備操作維?護(hù)管理制度?及考核辦法?范文（二）?一、目的?設(shè)備是生?產(chǎn)力的主要?組成部分。?設(shè)備發(fā)生事?故將導(dǎo)致生?產(chǎn)活動破壞?甚至發(fā)生人?身傷亡。為?加強(qiáng)設(shè)備事?故、故障管?理，防止事?故、故障重?復(fù)發(fā)生，特?制定本制度?及考核辦法?。二、適?用范圍適?用于中鐵裝?備材料制造?有限公司燒?結(jié)廠所屬各?設(shè)備事故、?故障管理工?作。三、?定義1、?重大設(shè)備事?故。設(shè)備發(fā)?生事故使生?產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)?____小?時以上，或?直接損失費(fèi)?用在___?_萬元以上?。2、一?般設(shè)備事故?：設(shè)備發(fā)生?事故使生產(chǎn)?系統(tǒng)停機(jī)_?___小時?以上___?_小時以下?，或直接損?失費(fèi)用在_?___萬元?以上3、?設(shè)備故障。?生產(chǎn)設(shè)備系?統(tǒng)停機(jī)__?__小時以?內(nèi)，直接損?失費(fèi)用不足?一萬的設(shè)備?事故。四?、管理職能?：1、廠?部負(fù)責(zé)重大?設(shè)備事故處?理的___?_和協(xié)調(diào)，?對一般事故?處理進(jìn)行協(xié)?調(diào)和指導(dǎo)。?2、設(shè)備?科負(fù)責(zé)故障?、事故處理?的協(xié)調(diào)，崗?位人員參與?故障和事故?的處理。?3、生產(chǎn)科?負(fù)責(zé)故障、?事故處理的?協(xié)調(diào)，崗位?人員參與故?障和事故的?處理。4?、生產(chǎn)車間?對影響生產(chǎn)?的故障進(jìn)行?責(zé)任劃分和?考核。5?、設(shè)備科對?一般事故進(jìn)?行責(zé)任劃分?和考核，并?協(xié)助生產(chǎn)科?進(jìn)行故障責(zé)?任劃分，對?違章操作引?起的非直接?影響生產(chǎn)的?設(shè)備故障進(jìn)?行考核。?6、廠部對?重大設(shè)備事?故進(jìn)行責(zé)任?劃分和考核?，并對有爭?議的故障和?一般事故處?理進(jìn)行復(fù)?查。7、?責(zé)任劃分部?門負(fù)責(zé)各類?分析會的召?開，按“三?不放過原則?”對事故、?故障進(jìn)行處?理。五、?管理內(nèi)容及?要求一）?對設(shè)備事故?、故障實(shí)行?全面管理?1、設(shè)備事?故、故障不?論是何種原?因引起、不?論大小、輕?重都必須納?入管理范疇?。2、設(shè)?備事故、故?障必須執(zhí)行?全員、全方?位、全過程?的管理。包?括：___?_設(shè)備事故?故障的搶?修；主持事?故故障分析?會；制定和?監(jiān)督執(zhí)行其?防范措施；?提出事故故?障的處理意?見；事故故?障的統(tǒng)計(jì)分?析和上報(bào)。?二）設(shè)備?事故、故障?的調(diào)查和處?理1、設(shè)?備發(fā)生事故?或故障后，?要迅速__?__搶修，?盡快恢復(fù)生?產(chǎn)，當(dāng)班人?員應(yīng)立即電?話上報(bào)歸?口調(diào)度室，?一般設(shè)備事?故以上應(yīng)向?主管主任及?時匯報(bào)，并?通知有關(guān)人?員參與搶修?。2、參?加搶修的單?位和個人要?服從統(tǒng)一指?揮，不得互?相推委，如?有由于搶修?不力，使事?故進(jìn)一步?擴(kuò)大的責(zé)任?者，視同事?故責(zé)任者一?并追究處理?。對于預(yù)防?事故或搶修?有貢獻(xiàn)者，?給予表揚(yáng)和?獎勵。3?、設(shè)備事故?、故障處理?堅(jiān)持“三不?放過”原則?，即原因不?明不放過；?責(zé)任者未受?教育不放?過；防范措?施不落實(shí)不?放過。設(shè)備?發(fā)生事故或?故障后，各?當(dāng)事人或工?段、維修站?應(yīng)積極配合?調(diào)查，不得?隱瞞事實(shí)真?相，及時_?___有關(guān)?人員召開事?故故障分析?會，防止事?故故障重復(fù)?出現(xiàn)。4?、對重復(fù)性?的事故故障?以及通過檢?修無法消除?隱患的設(shè)備?，應(yīng)___?_專業(yè)技術(shù)?人員進(jìn)行技?術(shù)攻關(guān)。?5、設(shè)備?出現(xiàn)事故、?故障，除對?維修車間考?核外，還要?對操作者、?生產(chǎn)車間管?理者進(jìn)行連?帶責(zé)任考?核。三）?設(shè)備事故、?故障上報(bào)?1、設(shè)備出?現(xiàn)故障或事?故，崗位操?作人員及時?通知本單位?調(diào)度和維修?值班人員，?匯報(bào)故障現(xiàn)?象，可能?的原因，當(dāng)?班調(diào)度接到?崗位人員的?故障匯報(bào)后?，及時通知?區(qū)域維修人?員前往排除?故障；如屬?在線設(shè)備出?現(xiàn)故障或事?故，現(xiàn)場調(diào)?度要做好協(xié)?調(diào)工作，并?根據(jù)故障處?理的時間，?及時通知維?修車間或車?間設(shè)備人員?，必要時通?知設(shè)備科，?當(dāng)班調(diào)度對?故障處理應(yīng)?有記錄；區(qū)?域維修人員?接到調(diào)度通?知，了解故?障原因、部?位，帶好相?應(yīng)的工具、?配件，及時?趕到現(xiàn)場，?在故障處理?過程中，如?感覺故障難?度大或人手?不夠，應(yīng)及?時通知增加?人員，故障?處理完后，?操作工和維?修工要及時?向當(dāng)班調(diào)度?匯報(bào)。2?、設(shè)備事故?、故障除一?事一報(bào)外，?還要做出綜?合統(tǒng)計(jì)分析?，對設(shè)備事?故、故障的?原因做如?下分類：?1）違章作?業(yè)。違反操?作規(guī)程、使?用不當(dāng)所造?成的事故故?障。2）?維護(hù)不周。?對設(shè)備檢查?維護(hù)不夠造?成的事故故?障。3）?備件質(zhì)量。?備件質(zhì)量低?劣或準(zhǔn)備不?充分造成的?事故故障。?4）設(shè)備?失修。檢修?質(zhì)量、潤滑?不良造成的?事故故障。?5）檢修?質(zhì)量。由于?檢修質(zhì)量不?良，檢修后?運(yùn)行不久就?發(fā)生的事故?故障。6?）其它。由?于外界發(fā)生?事故而引起?生產(chǎn)所造成?的事故故障?。四）設(shè)?備事故、故?障的防范?1、各單位?應(yīng)切實(shí)有效?地做好設(shè)備?事故、故障?的防范工作?，不斷加強(qiáng)?防范管理力?度，有計(jì)劃?對員工進(jìn)?行教育，提?高員工的技?術(shù)素質(zhì)。?2、認(rèn)真執(zhí)?行設(shè)備點(diǎn)檢?制，及時有?效地做好設(shè)?備計(jì)劃檢修?。3、做?好設(shè)備的備?件貯備工作?。4、對?關(guān)鍵設(shè)備開?展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測?和診斷技術(shù)?工作。5?、維修工有?對操作工進(jìn)?行技術(shù)指導(dǎo)?的責(zé)任。?6、各工段?、設(shè)備跟班?和維修車間?對重點(diǎn)設(shè)備?應(yīng)指定專人?負(fù)責(zé)。7?、生產(chǎn)部門?和維修車間?密切協(xié)調(diào)，?專群結(jié)合，?做好預(yù)防。?六、設(shè)備?事故、故障?考核辦法?1、重大設(shè)?備事故，由?公司會議討?論決定。?2、一般設(shè)?備事故考核?維修跟班、?工段人均_?___元，?責(zé)任工程師?、工段長2?00~__?__元，其?它責(zé)任人?按有關(guān)考核?執(zhí)行。3?、責(zé)任性設(shè)?備故障，考?核維修跟班?、工段10?0—___?_元，責(zé)任?工程師、生?產(chǎn)工段長_?___元，?主要責(zé)任?者_(dá)___?元。4、?影響生產(chǎn)的?設(shè)備故障，?生產(chǎn)部門和?維修部門各?承擔(dān)___?_%的責(zé)任?扣款，同時?主要責(zé)任單?位承擔(dān)_?___%追?加扣款。生?產(chǎn)線上超過?____小?時的故障扣?主要責(zé)任主?任____?元，副職_?___%扣?款；超過_?___小時?故障，扣主?要責(zé)任主任?____元?，責(zé)任工程?師____?元；超過_?___小時?故障，扣主?要責(zé)任主任?____元?，副職__?__%扣款?，責(zé)任工程?師____?元，設(shè)備主?管____?元。5、?出現(xiàn)故障后?，當(dāng)班人員?應(yīng)立即將情?況向生產(chǎn)調(diào)?度匯報(bào)，根?據(jù)故障大小?，及時__?__處理，?每違反一?次扣___?_元。6?、設(shè)備出現(xiàn)?故障后，操?作工也應(yīng)參?與搶修，否?則每次扣操?作工___?_元。7