2023年倉(cāng)管實(shí)訓(xùn)總結(jié)(大全八篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年倉(cāng)管實(shí)訓(xùn)總結(jié)(大全八篇)倉(cāng)管實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇一假期打工的目的很簡(jiǎn)單，除了賺錢(qián)，還可以檢驗(yàn)自己的理論才能。同時(shí)，通過(guò)親身體驗(yàn)社會(huì)理論讓自己更進(jìn)一步理解社會(huì)，并在理論中進(jìn)步適應(yīng)才能，為將來(lái)積累經(jīng)歷。于是我在順德德力機(jī)械鑄造做倉(cāng)管員。在我的工作崗位上，雖然沒(méi)有什么技術(shù)含量，但是不容許馬虎，因?yàn)橥瓿韶浧啡雮}(cāng)、后勤發(fā)貨包裝及處理發(fā)貨賬務(wù)都必須有詳細(xì)的入出庫(kù)數(shù)量和日期，在倉(cāng)庫(kù)里面最應(yīng)注意的就是先進(jìn)先出，假如因?yàn)椴簧踉斐傻臄?shù)量及日期錯(cuò)誤，那是一件很?chē)?yán)重的問(wèn)題，輕者受處分，重了會(huì)導(dǎo)致公司嚴(yán)重的資金損失，甚至?xí)斐绍?chē)間消費(fèi)的產(chǎn)品有嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。我雖然第一次做倉(cāng)管員，但和其他倉(cāng)管員一樣需嚴(yán)格按照”倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認(rèn)單”的流程進(jìn)展作業(yè)。當(dāng)新的貨物入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，不允許放在倉(cāng)庫(kù)外，尤其不能隔夜放在倉(cāng)庫(kù)外，下班后必須將貨物檢查放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。收貨時(shí)一定要見(jiàn)入庫(kù)單，沒(méi)有時(shí)需要追查，直到拿到單據(jù)為止。倉(cāng)庫(kù)人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)任。所有物料確認(rèn)前由倉(cāng)庫(kù)員對(duì)物料進(jìn)展正確標(biāo)示。新產(chǎn)品更應(yīng)重視標(biāo)示。所有產(chǎn)品確認(rèn)必須倉(cāng)庫(kù)人員和采購(gòu)共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。倉(cāng)庫(kù)安排打印條碼時(shí)對(duì)物料進(jìn)展掃描確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品描繪，以防止出錯(cuò)。倉(cāng)庫(kù)與送貨方共同確認(rèn)物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)貨單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)人員簽字確認(rèn)，由送貨方聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問(wèn)題。物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)展擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)展整理歸位。原那么受騙天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)、打印條碼、貼條碼、打印收貨確認(rèn)單、進(jìn)展入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫(kù)物料進(jìn)展數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫(kù)數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量〔可查貼條碼人員最后點(diǎn)數(shù)數(shù)量和自己點(diǎn)數(shù)確認(rèn)的數(shù)量〕是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。入庫(kù)物料需要擺放至指定儲(chǔ)位，物料盒〔袋〕放不下時(shí)可以放在箱子里，箱子不能放在超過(guò)2米遠(yuǎn)的地方。所有入庫(kù)物料需要貼完條碼，且外箱上需要有物料標(biāo)示，包含物料的質(zhì)量和儲(chǔ)位信息?！笆肇洿_認(rèn)單”需要按流程要求先給倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員確認(rèn)登記再給到倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理簽字后才能入庫(kù)。不僅如此，還要平時(shí)應(yīng)定期對(duì)貨物進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，從工作中熟悉產(chǎn)品；每天開(kāi)場(chǎng)揀貨之前，需要理解新入庫(kù)的貨物有哪些、是否擺放在屬于自己編碼的位置上面，確定不會(huì)有貨物漏揀；包貨要注意編碼與實(shí)物是否一致，警覺(jué)揀貨單是否存在著錯(cuò)誤編碼的情況；發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物料不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理；掌握物料質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防鼠咬、防變質(zhì)、防火災(zāi)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損等等。以上看似簡(jiǎn)單，但每天將每件簡(jiǎn)單的事都做好是一件不簡(jiǎn)單的事。通過(guò)這一段時(shí)間的倉(cāng)管實(shí)習(xí)，讓我更深化的認(rèn)識(shí)到了倉(cāng)管員的責(zé)任。雖然自己之前沒(méi)有做過(guò)倉(cāng)管員，遇到很多不太清楚的。幸好周?chē)聜儫嵝膸椭遥约八麄兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親身理論倉(cāng)管員的過(guò)程中得到進(jìn)步。因?yàn)?，在倉(cāng)管工作中熟悉自己不內(nèi)行的物料才是如今最根本的工作任務(wù)，是自己適應(yīng)工作的要求、進(jìn)步辦事效率的需要，也是為可以隨時(shí)進(jìn)入其他部門(mén)學(xué)習(xí)的一個(gè)根本工作技能。其中最讓我難忘的莫過(guò)于單純的揀貨。揀貨，好似沒(méi)有什么技術(shù)含量，會(huì)給人一種枯燥無(wú)味的感覺(jué)。但既然公司安排自己負(fù)責(zé)這一職位，那就是公司對(duì)我的信任，給我學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。所以我們應(yīng)該抱著一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷進(jìn)步自己的效率。揀貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯(cuò)貨、帳目錯(cuò)亂，會(huì)給后續(xù)工作帶來(lái)很大壓力，會(huì)使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對(duì)準(zhǔn)確編碼，進(jìn)步注意力，確保在第一個(gè)環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無(wú)誤；另外還需要理解倉(cāng)庫(kù)當(dāng)日入庫(kù)的貨物，多關(guān)注倉(cāng)庫(kù)的信息，以確保倉(cāng)庫(kù)是否有足夠的庫(kù)存。要用為公司效勞的理念去工作，把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。倉(cāng)庫(kù)的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。當(dāng)然在實(shí)習(xí)中，我也遇到了很多的苦難，也曾一次次的受挫過(guò)，但也就是因?yàn)檫@樣，我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑，使這些難題得以順利解決，這個(gè)累積的過(guò)程，也就成了我實(shí)習(xí)期間珍貴的經(jīng)歷與財(cái)富，相信對(duì)我以后的生活也會(huì)有很大的幫助。從這次實(shí)習(xí)中，我體會(huì)到了實(shí)際的工作與書(shū)本上的知識(shí)是有一定間隔的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。雖然這次實(shí)習(xí)的業(yè)務(wù)多集中于比擬簡(jiǎn)單的入庫(kù)與出庫(kù)，但是，這幫助我更深層次地理解入庫(kù)與出庫(kù)管理流程提供了極大的幫助。我體會(huì)到，假如將我們?cè)诖髮W(xué)里所學(xué)的知識(shí)與更多的理論結(jié)合在一起，用理論來(lái)驗(yàn)證真理，使一個(gè)大學(xué)生具備較強(qiáng)的處理根本實(shí)務(wù)的才能與比擬系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這才是我們學(xué)習(xí)與實(shí)習(xí)的真正目的。此次實(shí)習(xí)，真是受益匪淺。倉(cāng)管實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇二什么是實(shí)習(xí)，顧名思義，在理論中學(xué)習(xí)。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后，或者說(shuō)當(dāng)學(xué)習(xí)告一段落的時(shí)候，我們需要理解自己的所學(xué)需要或應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)用在理論中。因?yàn)槿魏沃R(shí)于理論，歸于理論。所以要付諸理論來(lái)檢驗(yàn)所學(xué)。實(shí)習(xí)對(duì)于我們大學(xué)生來(lái)說(shuō)有著很大的意義。第一，加深對(duì)職業(yè)與行業(yè)的理解，確認(rèn)喜歡或擅長(zhǎng)的職業(yè)。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，你可以確定自己是否喜歡這份工作，自己能否勝任。假如喜歡又勝任，以后畢業(yè)找工作，就可以把它作為目的職業(yè);反之，就要尋找新的工作方向。第二，為從學(xué)生向職場(chǎng)人士轉(zhuǎn)變做準(zhǔn)備。實(shí)習(xí)提供了一個(gè)時(shí)機(jī)，讓我么下接觸到真實(shí)的職場(chǎng)。有了實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，以后畢業(yè)工作時(shí)就可以更快、更好地融入新的環(huán)境，完成學(xué)生向職場(chǎng)人士的轉(zhuǎn)換。第三，增強(qiáng)找工作時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在如今的很多企業(yè)招聘中我們經(jīng)常會(huì)看到，企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者工作經(jīng)歷的要求是很重視的。通過(guò)實(shí)習(xí)，我們可以在實(shí)習(xí)中得到更多的工作經(jīng)歷，就能在尋找適宜自己的工作中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)這次實(shí)習(xí),讓自己真正的全身心的投入到社會(huì)中、企業(yè)中。在實(shí)習(xí)中，我開(kāi)場(chǎng)漸漸理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)的管理制度、架構(gòu)、消費(fèi)管理、銷(xiāo)售、運(yùn)作流程等等都有了一定的認(rèn)識(shí)。除了對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)外，還讓我學(xué)習(xí)到了人與人之間的溝通、相處，懂得了把自己的理論知識(shí)聯(lián)絡(luò)到實(shí)際，而且在分析^p問(wèn)題、解決問(wèn)題、對(duì)事情的應(yīng)變等多方面都有了很大的進(jìn)步。20xx.12.20-20xx.1.20東莞市石龍鎮(zhèn)黃家山工業(yè)區(qū)c座東莞xxx我所在的實(shí)習(xí)單位—東莞xxx是一家港資企業(yè)。東莞xxx創(chuàng)辦于80年代，專(zhuān)業(yè)印刷各類(lèi)出口歐美及____等地之彩色包裝產(chǎn)品及紙制品等。并專(zhuān)業(yè)制作大型陳列式展示盒，適用于各類(lèi)大型商場(chǎng)內(nèi)展示客戶(hù)不同種類(lèi)的產(chǎn)品。我實(shí)習(xí)中的職位是倉(cāng)庫(kù)管理員。主要的工作是對(duì)各種材料、成品的存放進(jìn)展管理。這個(gè)工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)是很繁瑣的，需要有很好的耐心。總體來(lái)說(shuō)，這個(gè)工作主要三個(gè)字來(lái)概括：收、管、發(fā)。1、收：按訂單收點(diǎn)物料、產(chǎn)品。1)物料驗(yàn)收。當(dāng)物料來(lái)到時(shí)要進(jìn)展驗(yàn)收，首先要根據(jù)訂單對(duì)物料的數(shù)量進(jìn)展驗(yàn)收、清點(diǎn)，清點(diǎn)完了要檢查物料的品質(zhì)是否符合要求，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不及格的就退回給供給商，及格的進(jìn)展入庫(kù)，記錄好表單。2)成品驗(yàn)收。當(dāng)消費(fèi)線的成品完成入庫(kù)時(shí)也要進(jìn)展驗(yàn)收。首先根據(jù)單據(jù)清點(diǎn)成品的數(shù)量是否符合，然后檢查成品的質(zhì)量是否及格，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就把產(chǎn)品退回到消費(fèi)線重新消費(fèi)，最后確定沒(méi)問(wèn)題了再入庫(kù)、記錄表單。2、管：保管好物料，產(chǎn)品。每次物料入庫(kù)或者是成品入庫(kù)都需要安排好怎么存放。每樣物料或者成品都要按照不同的類(lèi)別存放在不同的位置，這時(shí)候需要對(duì)各種物料的位置存放要很熟悉，假如不熟悉的話(huà)，會(huì)很容易搞亂，甚至擺放錯(cuò)誤。假如擺放錯(cuò)誤了會(huì)有很影響，不僅影響到其他物料、成品的擺放，甚至?xí)绊懙礁鞣N物料、成品出庫(kù)、入庫(kù)，所以要很細(xì)心。另外，對(duì)各種物料、成品要注意其他的事項(xiàng)，如：危險(xiǎn)物品要特別存放在一個(gè)位置，也要注意是否會(huì)受到天氣的影響，因?yàn)樽罱邢掠?，天氣容易潮濕，所以要把易受潮的物品、成品另外存放好?、發(fā)：發(fā)放物料，產(chǎn)品。1)物料發(fā)放。消費(fèi)部門(mén)要領(lǐng)取物料，那時(shí)候就要根據(jù)他們的拿貨的單據(jù)，根據(jù)單據(jù)要求的物料種類(lèi)和數(shù)量從倉(cāng)庫(kù)里清點(diǎn)，當(dāng)確定無(wú)誤后就發(fā)放了，發(fā)放后也要及時(shí)的進(jìn)展記錄。2)成品發(fā)放。當(dāng)要出貨時(shí)，要根據(jù)提貨單清點(diǎn)要出貨的成品品種和數(shù)量，當(dāng)確定無(wú)誤了就安排出貨。然后要根據(jù)發(fā)放的品種和數(shù)量進(jìn)展記錄。實(shí)習(xí)一個(gè)月了，最大的體會(huì)就是學(xué)到了很多，感觸也很深。首先認(rèn)識(shí)到了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)的各方面都有一些理解了，如企業(yè)管理制度、架構(gòu)、運(yùn)作流程等等。各個(gè)部門(mén)之間也有著一定的聯(lián)絡(luò)，經(jīng)常會(huì)與其他部門(mén)的同事打交道，所以在工作中不僅認(rèn)識(shí)到本部門(mén)的人，還認(rèn)識(shí)了很多其他部門(mén)的人，在與其他同事相處、打交道時(shí)也讓我學(xué)習(xí)到了人與人之間的溝通和相處。認(rèn)識(shí)的人多了，與其他同事一起工作、交談、吃飯等等都會(huì)感到愉快。當(dāng)然，在工作中肯定會(huì)出現(xiàn)不愉快的事情，如有時(shí)因?yàn)橐恍┱`會(huì)或者什么原因的，會(huì)出現(xiàn)一些不同意見(jiàn)的，后來(lái)都會(huì)漸漸的經(jīng)過(guò)溝通和互相理解而解決了。其次是學(xué)會(huì)了如何工作。作為下屬，要把上司安排的工作認(rèn)真的做好，當(dāng)遇到不懂的一定要問(wèn)，不可以不懂裝懂，要及時(shí)的問(wèn)上司或其他同事，要把不懂的弄清楚，而且要懂得下次操作。在工作中也學(xué)會(huì)了不斷的學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)工作內(nèi)的東西，還學(xué)習(xí)其他的對(duì)工作有用的東西。當(dāng)做錯(cuò)事情的時(shí)候當(dāng)然不少地上司的批評(píng)，在這時(shí)候我不會(huì)對(duì)上司表示不滿(mǎn)，因?yàn)槟阕鲥e(cuò)事就是你的不對(duì)，上司批評(píng)你是對(duì)的，我不僅學(xué)會(huì)了認(rèn)真承受批評(píng)，而且學(xué)會(huì)了在這次的錯(cuò)誤中找出問(wèn)題的原因，分析^p原因，要時(shí)刻警覺(jué)自己不能下次再犯同樣的錯(cuò)誤。另外在部門(mén)中與上司和同事們的相處也融洽，因?yàn)槲仪宄诠ぷ髦袝?huì)遇到很多不懂的地方，所以跟他們相處融洽很重要，有助于我工作的順利進(jìn)展。然而，我也在工作中學(xué)會(huì)了怎樣分析^p問(wèn)題、解決問(wèn)題、對(duì)事情的應(yīng)變等等各種才能。因?yàn)樘ぷ闵鐣?huì)，在工作中很多事情都要自己去嘗試去解決的，不會(huì)再像以前有教師的教誨，所以很多時(shí)候都需要去自己獨(dú)力的解決，自己在工作中學(xué)會(huì)獨(dú)力的學(xué)習(xí)、解決是很重要的。經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多以前在書(shū)本上學(xué)不到的東西，也得到了一定的工作經(jīng)歷，為我以后真正踏足社會(huì)、真正工作打下了根底，以及進(jìn)步了我以后找工作的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？傊?，這次的實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)獲益匪淺。倉(cāng)管實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇三通過(guò)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合，驗(yàn)證和穩(wěn)固充實(shí)所學(xué)理論知識(shí)、加深對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解、接觸課堂以外的理論知識(shí)、加深理解社會(huì)對(duì)本專(zhuān)業(yè)的需要。培養(yǎng)獨(dú)立進(jìn)展資料搜集和解決問(wèn)題的才能，并開(kāi)闊眼界及思路，為即將步入社會(huì)積累經(jīng)歷。山東金膳林餐飲管理是經(jīng)工商、衛(wèi)生、勞動(dòng)部門(mén)核準(zhǔn)注冊(cè)，首家參與高校后勤社會(huì)化改革具有獨(dú)立法人資格的餐飲企業(yè)。20xx年8月首次通過(guò)省國(guó)際招標(biāo)中心招標(biāo)投資經(jīng)營(yíng)山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院東苑餐廳，經(jīng)過(guò)多年努力，公司已開(kāi)展成為中高層管理人員一百多人，基層員工近千人的專(zhuān)業(yè)承包食堂的大型餐飲管理公司。目前公司已在山東濟(jì)南、煙臺(tái)、威海、濟(jì)寧、臨沂、萊蕪、章丘等地經(jīng)營(yíng)數(shù)家餐廳及連鎖超市，通過(guò)這種以點(diǎn)帶面的經(jīng)營(yíng)形式使企業(yè)得以迅速開(kāi)展。公司即主要食品統(tǒng)一采購(gòu)、效勞質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、人力資統(tǒng)一分配、流動(dòng)資金盡統(tǒng)一安排、節(jié)目活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)展的“五統(tǒng)一”原那么使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，效勞更加人性化，管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。公司審時(shí)度勢(shì)結(jié)合自身開(kāi)展，邀請(qǐng)省內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位知識(shí)等全方位的培訓(xùn)，培養(yǎng)了一大批高技能、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，本著踏實(shí)、務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù)。我在公司主要是做超市的倉(cāng)庫(kù)管理，負(fù)責(zé)給供貨商驗(yàn)貨、點(diǎn)貨以及貨物的入庫(kù)管理和pos銷(xiāo)售管理方面的一些數(shù)據(jù)處理工作。做完這些工作，假如超市顧客比擬多就去幫助看店。倉(cāng)庫(kù)管理工作的.主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物品，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、確保平安、首發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售效勞周到。為了標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)工作，確保工作有序進(jìn)展，進(jìn)步工作效率，我作為一名倉(cāng)管員，要按規(guī)定流程做事。貨品入庫(kù)時(shí)，要親自核對(duì)貨號(hào)尺碼明細(xì)及數(shù)量與供貨商發(fā)貨單是否一致，核對(duì)無(wú)誤再把日期、貨號(hào)、數(shù)量等輸入電腦入庫(kù)系統(tǒng)，然后打印采購(gòu)入庫(kù)單，開(kāi)發(fā)藍(lán)字發(fā)票。假如有退貨也同樣點(diǎn)好數(shù)量，打印退貨單然后開(kāi)紅字發(fā)票。貨品出庫(kù)時(shí)，也把貨號(hào)、數(shù)量核對(duì)好。有供貨商提供新品時(shí)，要及時(shí)將商品物料信息輸入電腦系統(tǒng)。根據(jù)貨品的進(jìn)價(jià)定售價(jià)，還有搞促銷(xiāo)活動(dòng)的，如“買(mǎi)一贈(zèng)一”、“可刮獎(jiǎng)”等，一定及時(shí)通知收銀員和超市工作人員，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的費(fèi)事。無(wú)可置疑，有的供貨商是比擬難纏的，本來(lái)倉(cāng)庫(kù)有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下，還有的像送面包的本來(lái)當(dāng)天送貨消費(fèi)日期是當(dāng)天但他們寫(xiě)的是第二天，這樣的供貨商我也遇到了，不過(guò)這樣的貨都給撤了。在pos銷(xiāo)售管理方面，每天晚上收銀員都要交銷(xiāo)售單，我就要對(duì)銷(xiāo)售單數(shù)據(jù)進(jìn)展處理，在處理銷(xiāo)售單時(shí)，電腦可能會(huì)出現(xiàn)紅字，出現(xiàn)紅字的原因有幾種：1.收銀員在打條碼時(shí)將相似的兩種商品錯(cuò)輸成一個(gè)。2.入庫(kù)時(shí)點(diǎn)貨出現(xiàn)問(wèn)題．3.供貨商落下了商品。4.本來(lái)庫(kù)存沒(méi)有的但超市還有的貨品。這樣就必須對(duì)紅字進(jìn)展處理，處理完要保證處理前后的數(shù)據(jù)保持一樣，方可保存審核開(kāi)發(fā)票。我在做完這些工作后，假如看超市里顧客比擬多就會(huì)去超市幫助，在理貨時(shí)，將貨品的名稱(chēng)，價(jià)格貨號(hào)都對(duì)應(yīng)位置一致，方便超市工作人員查貨和顧客購(gòu)物，對(duì)缺貨商品及時(shí)補(bǔ)貨，以便保證商品的及時(shí)供給和商品貨架的美觀，給顧客留下好印象，天天保持店面的干凈整潔。當(dāng)今社會(huì)“顧客是上帝”，為顧客一定做到效勞周到，當(dāng)然也有顧客態(tài)度很差，但員工絕不能跟他們爭(zhēng)吵，冷靜寬心對(duì)待每一位顧客。還有隔幾天都會(huì)有很多檢查的，像教育局的，衛(wèi)生廳的，還有防疫站的，那時(shí)更是忙著清掃衛(wèi)生，確保整個(gè)超市和倉(cāng)庫(kù)的整潔，還有同時(shí)對(duì)面包、牛奶和火腿腸的檢查要特別注意，因?yàn)檫@些食品保質(zhì)期短，不管是在入庫(kù)退貨還是理貨時(shí)一定認(rèn)真對(duì)待好好檢查，這是對(duì)顧客的安康負(fù)責(zé)。在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，通過(guò)店長(zhǎng)及同事們的支持和幫助，我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的崗位有了更深層次的理解，倉(cāng)庫(kù)管理員的倉(cāng)管實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇四這次實(shí)習(xí)，讓我翻開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后更好地效勞社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的根底，對(duì)我而言有著非常重要的意義，更重要的是學(xué)習(xí)如何將理論知識(shí)應(yīng)用于理論，學(xué)習(xí)將工作做到盡善盡美。在社會(huì)上奉獻(xiàn)出自己的一份力量。將來(lái)無(wú)論在什么崗位上，都會(huì)努力上進(jìn)，都會(huì)做一個(gè)對(duì)自己，對(duì)工作負(fù)責(zé)任。1.1實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介河北愛(ài)普醫(yī)藥藥材坐落于河北省石家莊市國(guó)家級(jí)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)天山大街南段，享有便利的信息和交通優(yōu)勢(shì)。公司成立于20xx年3月，5月份通過(guò)了河北省藥監(jiān)局gsp認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查，7月份獲得了認(rèn)證證書(shū)。公司注冊(cè)資金500萬(wàn)元。公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)、合資廠家不同規(guī)格的各類(lèi)中西成藥、化學(xué)藥品、醫(yī)療器械、化學(xué)試劑、保健用品等4000多個(gè)品種，其中區(qū)域優(yōu)勢(shì)品種就有200余種。公司秉承“老實(shí)守信、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持以戰(zhàn)略管理為核心,以業(yè)績(jī)提升為目的,以規(guī)模管理手段為內(nèi)容,持續(xù)觀念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以品牌和文化為根本，以效益為中心。公司本著以客戶(hù)為核心的個(gè)性化效勞理念，以健全的質(zhì)量體系、快捷的速度、最低的本錢(qián)和完善的效勞，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，以完善的根底設(shè)施和專(zhuān)業(yè)化效勞，贏得了客戶(hù)的長(zhǎng)期信賴(lài)。公司還建立了科學(xué)的選人用人機(jī)制，對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外開(kāi)放，營(yíng)造良好的人際氣氛。用企業(yè)的價(jià)值觀來(lái)塑造人、凝聚人。用企業(yè)的戰(zhàn)略鼓舞人，實(shí)現(xiàn)人力資的最正確配置，為員工提供施展才華的平臺(tái)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的進(jìn)步、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面的擴(kuò)大，迅速提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)開(kāi)展，20xx年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入二億多元，成為區(qū)域內(nèi)的龍頭企業(yè)之一。公司還具有良好的終端網(wǎng)絡(luò)，在全省已與一千多個(gè)藥房，九百多個(gè)廠礦醫(yī)院、軍區(qū)干休所、社區(qū)衛(wèi)生效勞站以及個(gè)體門(mén)診建立了良好的業(yè)務(wù)往來(lái)。針對(duì)石家莊市區(qū)，公司專(zhuān)門(mén)成立了市內(nèi)配送庫(kù)，配有21名員工，8部車(chē)輛專(zhuān)門(mén)配送，保證藥品在二十四小時(shí)內(nèi)配送到位，贏得了客戶(hù)的一致好評(píng)。相信在將來(lái)的幾年里，經(jīng)過(guò)跨躍式的開(kāi)展我公司將成為華北地區(qū)網(wǎng)絡(luò)最全、成長(zhǎng)最快、實(shí)力最強(qiáng)的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)。1.2實(shí)習(xí)目的及意義1、檢驗(yàn)和考察了我們對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的理解和掌握程度，鍛煉了我們綜合運(yùn)用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，分析^p解決工作中實(shí)際問(wèn)題的才能。2、通過(guò)實(shí)際工作中與別人的廣泛接觸，進(jìn)一步鍛煉了我們的表達(dá)才能和交際才能，培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。3、進(jìn)一步培養(yǎng)了我們調(diào)查、分析^p、研究連鎖企業(yè)工作中的實(shí)際問(wèn)題的才能，培養(yǎng)其在其在研究中搜集、歸納、整理資料的才能和理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，及踏實(shí)認(rèn)真、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的工作精神。4、進(jìn)一步熟悉連鎖企業(yè)工作的主要內(nèi)容和職責(zé)要求，做好就業(yè)的心理準(zhǔn)備和知識(shí)儲(chǔ)藏。20xx年5月9日——20xx年5月27日河北愛(ài)普醫(yī)藥材出庫(kù)員兼拼箱員1、理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和戰(zhàn)略方針，理解企業(yè)制度形式、組織____情況，分析^p其存在的合理性。2、理解并分析^p企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工程和內(nèi)容，理解企業(yè)是否重視市場(chǎng)調(diào)查工作，是否建立起科學(xué)的市場(chǎng)信息搜集和信息管理系統(tǒng)，企業(yè)市場(chǎng)信息的來(lái)渠道是什么，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的影響。3、理解各部門(mén)的職能和管理控制措施，考慮各部門(mén)職能是否得到了充分的發(fā)揮。4、重點(diǎn)理解企業(yè)的采購(gòu)、物流、銷(xiāo)售情況、促銷(xiāo)情況、定價(jià)情況、運(yùn)營(yíng)情況，觀察并考慮企業(yè)工作人員遇到問(wèn)題的解決措施。5、理解并分析^p企業(yè)管理中的困難和障礙，考慮解決的措施或方案。通過(guò)完成上述實(shí)習(xí)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)建立起完好、全面、明晰、深化的認(rèn)識(shí)。1、倉(cāng)儲(chǔ)物必須保證無(wú)霉變、無(wú)損壞。2、倉(cāng)儲(chǔ)物資應(yīng)按規(guī)格型號(hào)，按品種分類(lèi)保管，不準(zhǔn)亂放。3、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)的記錄要與實(shí)際相符。4、搞好倉(cāng)庫(kù)的“四防”工作，確保倉(cāng)庫(kù)平安。5、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)解決，自己解決不了要向匯報(bào)。我所在的倉(cāng)庫(kù)主要儲(chǔ)藏成品貨物。整個(gè)倉(cāng)庫(kù)分三個(gè)區(qū)分別儲(chǔ)藏三個(gè)不同廠家的貨物。每個(gè)廠家都有幾十種不同商品，需根據(jù)產(chǎn)品批號(hào)碼放于不同的貨位。在實(shí)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)入庫(kù)在管理中是較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。每周我們的倉(cāng)庫(kù)都有幾次大批量的進(jìn)貨。信息員首先要接收并打印出入庫(kù)通知單，接著通知倉(cāng)庫(kù)管理員準(zhǔn)備接貨。在愛(ài)普醫(yī)藥材公司實(shí)習(xí)的三周里，我明白了采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、揀選、配貨、發(fā)運(yùn)等一系列的醫(yī)藥物流運(yùn)作都需要嚴(yán)格按照gsp的規(guī)定進(jìn)展操作，并在全程實(shí)行批號(hào)的嚴(yán)格管理及監(jiān)控。另外，由于藥品的經(jīng)營(yíng)，目前既有批發(fā)和零售的業(yè)務(wù)。又有針對(duì)連鎖店的配送效勞。因此，在實(shí)習(xí)中，我既會(huì)有整箱的操作，又會(huì)有拆零的配送。我所在倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)，我實(shí)習(xí)期間操作了包括收貨、存貨、取貨、配貨、發(fā)貨等環(huán)節(jié)。我們的倉(cāng)庫(kù)根據(jù)訂單、出貨單的不同，向單一用戶(hù)或多個(gè)用戶(hù)發(fā)貨。一般來(lái)說(shuō)，用戶(hù)需要多品種貨物，因此在發(fā)貨之前需要配貨和包裝。我們認(rèn)識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施為倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化提供了根底條件，而科學(xué)管理那么是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化目的的必備條件。必須綜合運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)管理方法和現(xiàn)代信息技術(shù)手段，合理有效地組織、指揮、調(diào)度、監(jiān)視物資的人庫(kù)、出庫(kù)、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、計(jì)量、保管、財(cái)務(wù)、平安保衛(wèi)等倉(cāng)儲(chǔ)的各項(xiàng)活動(dòng)，才能到達(dá)高質(zhì)量、高效率，才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)習(xí)的這期間，我對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)的批號(hào)管理,有以下情況:實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)诶碚撝欣斫馍鐣?huì)、在理論中穩(wěn)固知識(shí)。通過(guò)此次實(shí)習(xí)，將學(xué)校所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合起來(lái)，不僅讓我們對(duì)整個(gè)醫(yī)藥物流有了詳細(xì)而詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，熟悉了醫(yī)藥物流的根本工作，也縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的間隔。通過(guò)本次的實(shí)習(xí)，我還發(fā)現(xiàn)自己以前學(xué)習(xí)中所出現(xiàn)的一些薄弱環(huán)節(jié)，并為今后的學(xué)習(xí)指明了方向，同時(shí)也會(huì)為將來(lái)的工作打下一個(gè)良好的根底。但這次的實(shí)習(xí)為我們提供了一個(gè)很好的鍛煉時(shí)機(jī)，使我們及早理解一些相關(guān)知識(shí)以便以后運(yùn)用到以后的業(yè)務(wù)中去。通過(guò)這次的實(shí)習(xí)，我可以自如地與人交流，同時(shí)讓我懂得交流真的很重要，我知道只有通過(guò)刻苦的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的純熟掌握程度，在現(xiàn)實(shí)的工作中才會(huì)得心應(yīng)手，應(yīng)對(duì)自如。通過(guò)實(shí)習(xí)，不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手才能，也增加了我的實(shí)際操作經(jīng)歷，實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識(shí)，也讓我更加看清自己的缺乏之處。倉(cāng)管實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇五在2月份開(kāi)學(xué)后，我來(lái)到了柳州漓飼料進(jìn)展我的畢業(yè)實(shí)習(xí)，我的實(shí)習(xí)崗位為成品組倉(cāng)管員，我的實(shí)習(xí)工作中的要求及其職責(zé)為：1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好；2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的平安、整理工作，經(jīng)常清掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；3、檢查防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉變等平安措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損；4、負(fù)責(zé)物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請(qǐng)購(gòu)單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫(kù)單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；5、驗(yàn)收后的物資，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀；6、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；7、物品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)打印出庫(kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供給商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；8、做好月底倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作；9、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)置物資；10、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工；1、請(qǐng)購(gòu)1〕對(duì)于定型物資及方案內(nèi)物資的請(qǐng)購(gòu)，由倉(cāng)管部根據(jù)庫(kù)存物資的儲(chǔ)藏量情況向采購(gòu)干事提出請(qǐng)購(gòu)；2〕對(duì)于非定型及方案外物資的請(qǐng)購(gòu)，由使用部門(mén)根據(jù)需要提出購(gòu)置物品的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并說(shuō)明使用情況，填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單并由使用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報(bào)倉(cāng)管部由倉(cāng)管員根據(jù)庫(kù)存情況提出意見(jiàn)轉(zhuǎn)采購(gòu)部；2、驗(yàn)收1〕倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)方案進(jìn)展驗(yàn)貨；2〕對(duì)于外購(gòu)飼料的驗(yàn)收，倉(cāng)管部根據(jù)使用部門(mén)提供的樣板進(jìn)展；3〕貨物如有過(guò)失，及時(shí)通知財(cái)務(wù)主管與采購(gòu)干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)絡(luò)供貨商做更正處理；4〕所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬，如是采購(gòu)現(xiàn)金付款，那么此聯(lián)交領(lǐng)用部門(mén)備查)。5〕對(duì)于直拔物資，倉(cāng)管員做一級(jí)驗(yàn)收之后，通知使用部門(mén)做二級(jí)驗(yàn)收合格，那么由部門(mén)負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉(cāng)物資的驗(yàn)收，由倉(cāng)管員根據(jù)供貨發(fā)票及請(qǐng)購(gòu)單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗(yàn)收并辦理入倉(cāng)手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)回絕收貨，并及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)展退、換貨手續(xù)；3、保管1〕倉(cāng)管部對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類(lèi)擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；2〕掌握庫(kù)存品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防蟲(chóng)、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損；4、盤(pán)點(diǎn)1〕倉(cāng)庫(kù)必須對(duì)存貨進(jìn)展定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤(pán)點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)；2〕庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫(kù)、直拔、領(lǐng)出、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過(guò)金蝶k3系統(tǒng)完成。以上所述為我實(shí)習(xí)期間的工作職責(zé)，接下來(lái)，我想談一下實(shí)習(xí)的意義。實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資制度安排。對(duì)承受實(shí)習(xí)生的單位而言，是開(kāi)展儲(chǔ)藏人力資的措施，可以讓其低本錢(qián)、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì)成員〔如實(shí)習(xí)生〕理解用人單位的文化和理念，從而增強(qiáng)社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。而對(duì)實(shí)習(xí)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的時(shí)機(jī)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)根底，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資的優(yōu)化配置。作為一名學(xué)生，我想此次實(shí)習(xí)的目的不在于通過(guò)實(shí)習(xí)拿到學(xué)分，而是為了獲取理論中得到的知識(shí)，獲取工作技能。換句話(huà)說(shuō)，在學(xué)校學(xué)習(xí)是為了可以適應(yīng)社會(huì)的需要，通過(guò)學(xué)習(xí)保證可以有足夠的理論知識(shí)完成將來(lái)的工作，為社會(huì)作出奉獻(xiàn)，然而步出象牙塔和步入社會(huì)是有很大落差的，可以以進(jìn)入公司實(shí)習(xí)來(lái)作為緩沖，對(duì)即將成為社會(huì)人的我而言是一件幸事，通過(guò)實(shí)習(xí)工作理解到工作的實(shí)際需要，使得學(xué)習(xí)的目的性更明確，得到的效果也相應(yīng)的更好。下邊我總結(jié)一下自己在實(shí)習(xí)期間所得到的體會(huì)。1、自主學(xué)習(xí)工作后不再像在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有教師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)歷來(lái)指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路；集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來(lái)進(jìn)步自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要理解的，哪些是你感興趣的。2、積極進(jìn)取的工作態(tài)度在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時(shí)也進(jìn)步了自己，我這樣沒(méi)有工作經(jīng)歷的新人，更需要通過(guò)多做事情來(lái)積累經(jīng)歷。特別是實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，假如工作態(tài)度不夠積極就可能沒(méi)有事情做，老員工也不愿帶，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事，這樣才能多積累多進(jìn)步也才會(huì)得到同事們的好感。3、團(tuán)隊(duì)精神工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)工程，在工作的過(guò)程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資專(zhuān)家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的才能要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的才能以及與人合作的才能。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)合作，配合默契，共赴成功。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jī)，必須牢記一個(gè)規(guī)那么：我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中，會(huì)出如今自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況，反過(guò)來(lái)看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。4、根本禮儀步入社會(huì)就需要理解根本禮儀，而這往往是原來(lái)作為學(xué)生不大重視的，無(wú)論是著裝還是待人接物，都應(yīng)該符合禮儀，才不會(huì)影響工作的正常進(jìn)展。這就需要平時(shí)多學(xué)習(xí)，比方注意其別人的做法或向有經(jīng)歷的同事多多請(qǐng)教。5、為人處事作為學(xué)生面對(duì)的無(wú)非是同學(xué)、教師、家長(zhǎng)，而工作后就要面對(duì)更為復(fù)雜的關(guān)系。無(wú)論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶(hù)接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對(duì)方角度換位考慮，而不是只是考慮自己的事。最后，在這次的實(shí)習(xí)過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)我還有諸多缺乏之處需要完善。1、缺乏工作經(jīng)歷因?yàn)樽约喝狈?jīng)歷，很多問(wèn)題不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn)，隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)展，我逐漸積累到了珍貴的經(jīng)歷。2、工作態(tài)度仍不夠積極在工作中僅僅可以完成布置的工作，在沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)雖能主動(dòng)要求布置工作，但假設(shè)沒(méi)有工作做時(shí)可能就會(huì)松懈，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴?，在今后我要努力克制惰性，沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作，沒(méi)有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí)。3、工作時(shí)仍需追求完美在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時(shí)刻要牢記的。我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，從中獲得的理論經(jīng)歷將會(huì)使我終身受益，并會(huì)在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中不斷地得到印證，我會(huì)持續(xù)地理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，期望在將來(lái)的工作中把學(xué)到的理論知識(shí)和理論經(jīng)歷不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中來(lái)，充分展示我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力。以上是我對(duì)已經(jīng)過(guò)去實(shí)習(xí)工作的總結(jié)，總結(jié)是為了尋找差距、修訂目的，是為了今后更好的進(jìn)步。通過(guò)不斷的總結(jié)，不斷的進(jìn)步，我有信心在將來(lái)的工作中更好的完成任務(wù)。從大學(xué)生向職場(chǎng)人完美轉(zhuǎn)變！倉(cāng)管實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇六在學(xué)校的安排下，我到一家酒樓的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展頂崗實(shí)習(xí)，給我一次鍛煉自己的時(shí)機(jī)，通過(guò)實(shí)習(xí)，讓我更加的理解社會(huì)工作，加深對(duì)自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)的理解，還培養(yǎng)我們的動(dòng)手才能，讓我養(yǎng)成一個(gè)好的工作素質(zhì)。剛來(lái)到酒樓報(bào)到，在經(jīng)理的帶著下，我到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展理解工作，倉(cāng)庫(kù)里面只有一位庫(kù)管阿姨，因?yàn)榧依镉惺虑樗砸珠_(kāi)兩個(gè)月，而我就是來(lái)這里進(jìn)展兩個(gè)月的頂崗實(shí)習(xí)。來(lái)到倉(cāng)庫(kù)和阿姨熟悉后，阿姨就開(kāi)場(chǎng)指導(dǎo)我工作，一、讓我按時(shí)的上下班，到崗位之后先將庫(kù)房進(jìn)展清查管理，講衛(wèi)生清掃干凈，下班時(shí)，然真的檢查倉(cāng)庫(kù)的門(mén)窗，一定要將門(mén)窗關(guān)好。二、早晨回來(lái)的貨物要認(rèn)真的清點(diǎn)，對(duì)不行的貨物或者快過(guò)期等貨物，一定要退回去，絕對(duì)不能姑息。三、在上班時(shí)，工作人員來(lái)領(lǐng)東西材料時(shí)，認(rèn)真記好賬，將清單寫(xiě)得清清楚楚，將賬目做得一目了然。四、要將庫(kù)房里面的物品擺放整齊，做好庫(kù)房的平安工作等。阿姨開(kāi)場(chǎng)就和我說(shuō)這么多，然后就開(kāi)場(chǎng)教我動(dòng)手理論，庫(kù)管每天會(huì)對(duì)貨物進(jìn)展審核和登記，然后做好金額賬目，在月底的時(shí)候盤(pán)存，就可以做好賬目，不會(huì)出現(xiàn)紕漏。在阿姨的帶著下，我開(kāi)場(chǎng)了工作，跟著阿姨工作了兩天，我已經(jīng)掌握了庫(kù)管工作，對(duì)于庫(kù)管工作的流程也已經(jīng)理解，然后就由我獨(dú)立的開(kāi)場(chǎng)工作。每天來(lái)到庫(kù)房，我都會(huì)進(jìn)展清掃和清理，然后清點(diǎn)回來(lái)的貨物，在電腦上進(jìn)展登記，然后就等著工作人員來(lái)領(lǐng)材料，我認(rèn)真的將他們領(lǐng)出去的材料一一記好，然后登入電腦進(jìn)展記載。下午的時(shí)候就沒(méi)有什么事情了，到快下班時(shí)，我就對(duì)庫(kù)房里面的貨物進(jìn)展清點(diǎn)，看看有什么快要沒(méi)有了，什么材料快過(guò)了保質(zhì)期，假如有材料快要沒(méi)有了，就要開(kāi)購(gòu)物單了，開(kāi)了購(gòu)物單，一張自己留著明天清點(diǎn)貨物，一張交給采購(gòu)，讓他明天去購(gòu)置，我在酒樓實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，每天的工作都是如此。經(jīng)過(guò)這次的實(shí)習(xí)，我的動(dòng)手理論才能有著很大的進(jìn)步，在工作中也養(yǎng)成了良好的工作素質(zhì)，每天對(duì)于工作都是認(rèn)認(rèn)真真，沒(méi)有絲毫的懈怠。通過(guò)這次的實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)我成長(zhǎng)了很多，對(duì)社會(huì)工作邁進(jìn)了一大步，對(duì)于以后的工作我也充滿(mǎn)了信心，我相信以后只要我不斷的努力，那么我會(huì)將自己的工作越做越好。倉(cāng)管實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇七1、人力合理的配置在庫(kù)房管理工作中要合理安排裝卸工人，這樣可以進(jìn)步工作效率，使后面的貨物可以提早的通過(guò)記錄進(jìn)入庫(kù)房，減少貨物在外面擺放的時(shí)間，防止了喪失或天氣情況造成的損失。另外，還能使工作有效的進(jìn)展各司其職，防止了一些影響，是工作有條不紊的進(jìn)展。2、人員素質(zhì)的培養(yǎng)和進(jìn)步剛成為庫(kù)房管理員的時(shí)候就要對(duì)我進(jìn)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，主要是一些根底知識(shí)。貨物擺放、保養(yǎng)、清點(diǎn)等。還要懂得一些理貨和配貨之類(lèi)的事情，使工作效率有所進(jìn)步。要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。1、易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，2、貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”，要做到五五擺放三五成行3、貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異5、保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢我的工作范圍是一些原材料和消費(fèi)設(shè)備備件的管理，要每天核對(duì)領(lǐng)料單和出庫(kù)單，核對(duì)無(wú)誤，以防止貨物的喪失。可能很多人認(rèn)為消費(fèi)就是消費(fèi)，采購(gòu)就是采購(gòu)怎么能與庫(kù)房管理建立關(guān)系呢?答案是這樣的，消費(fèi)單位在消費(fèi)中需要的原材料不能由他們自己采購(gòu)，而是消費(fèi)單位需要什么原材料，需要那種設(shè)備交由采購(gòu)部去核算采購(gòu)，公司各類(lèi)采購(gòu)必須嚴(yán)格按照申報(bào)、審批、采購(gòu)的程序進(jìn)展，各部門(mén)不得自行購(gòu)置，完畢后這些原材料和設(shè)備交由庫(kù)房管理來(lái)保管。這樣做的原因是為了易于規(guī)劃，方便管理，使消費(fèi)工作正常運(yùn)作。各司其職，使各部門(mén)全身心的投入工作，各展所長(zhǎng)，大大的進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率。在我工作的閑暇之余我會(huì)去各部門(mén)去學(xué)習(xí)一些其他的知識(shí)。比方說(shuō)采購(gòu)，各部門(mén)于每月25日前填寫(xiě)《月方案采購(gòu)物資審批表》申報(bào)下月的采購(gòu)方案，經(jīng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、公司辦公室復(fù)核，上報(bào)公司經(jīng)理室審批后，由辦公室采購(gòu)專(zhuān)員統(tǒng)一采購(gòu)。作為一名采購(gòu)員，每個(gè)月要理解庫(kù)房的原材料和設(shè)備的數(shù)量，根據(jù)這些來(lái)制定采購(gòu)方案以備下個(gè)月所需，這就需要采購(gòu)員和庫(kù)房管理員有非常融洽的工作關(guān)系。對(duì)于采購(gòu)的渠道這一點(diǎn)一直是我想努力去搞明白的事情，但是由于工作性質(zhì)的關(guān)系我所能理解到的只能是這些。但是，耳濡目染的也會(huì)聽(tīng)到一些，采購(gòu)渠道有一些比擬有資歷的老采購(gòu)員去制定，可能是某個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，也可能是某公司。以上就是采購(gòu)與庫(kù)房管理的關(guān)系。我在進(jìn)展庫(kù)房管理的工作中體會(huì)到，庫(kù)房管理的最大難點(diǎn)就是對(duì)人的管理。庫(kù)房管理員的任務(wù)是對(duì)庫(kù)房里的物資進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，清查，保管，這就希望管理員要有良好的素質(zhì)和責(zé)任心。庫(kù)房是每天人員流動(dòng)最多的地方，人員冗雜。還有庫(kù)房管理員要對(duì)庫(kù)房的環(huán)境進(jìn)展整理，設(shè)備的擺放，還有清掃工作都要由庫(kù)房管理員來(lái)做。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)要做到面面俱到可不是件容易的事情。而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所要做的就是對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)展管理，而如何管理就是一個(gè)很大的難點(diǎn)。而我公司的領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)人員管理制定的制度可謂是嚴(yán)禁而且有秩序，堅(jiān)持每天將個(gè)人工作和檢查結(jié)果進(jìn)展公示、講評(píng)，通過(guò)對(duì)幾個(gè)員工間的橫向比擬，使員工在管理中的缺乏和差距及時(shí)暴露，適時(shí)整改，促進(jìn)了班組工作程度提升。領(lǐng)導(dǎo)小組在庫(kù)房衛(wèi)生的管理中，本著“內(nèi)外兼修”的原那么，對(duì)庫(kù)房外圍重點(diǎn)檢查日常垃圾存放;對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)檢查物品的定位存放;對(duì)設(shè)備衛(wèi)生重點(diǎn)檢查是否到達(dá)養(yǎng)護(hù)要求。領(lǐng)導(dǎo)小組天天有檢查，日日有催促，使庫(kù)容庫(kù)貌有了明顯的改觀。庫(kù)房管理還有一點(diǎn)比擬難的是一旦存取貨的單位比擬多時(shí)就很容易造成混亂，這就需要庫(kù)房管理員要有足夠的耐心，具備良好的職業(yè)素質(zhì)，以及很好的觀察才能。在存取貨物時(shí)容易引起貨物的喪失，或是由于領(lǐng)貨單位多領(lǐng)貨是由于統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，一旦出現(xiàn)這種錯(cuò)誤時(shí)一定要及時(shí)查找，核對(duì)領(lǐng)料單找出錯(cuò)誤所在。不然在月末做統(tǒng)計(jì)報(bào)表的時(shí)候容易造成賬實(shí)不符。1、入庫(kù)管理1)物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。2)入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。收料單的填開(kāi)必須正確完好，供給單位名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。2、出庫(kù)管理1)各類(lèi)材料的發(fā)出，原那么上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或方案員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確前方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。2)成品發(fā)出必須由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記。3)倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障本錢(qián)核算的正確性。4)庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和過(guò)失，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。在庫(kù)房管理方面____曾經(jīng)提出過(guò)7s理論，下面我將結(jié)合理論發(fā)表我個(gè)人對(duì)7s的理解:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安和節(jié)約。整理和整頓庫(kù)房管理中不僅是對(duì)物資進(jìn)展整理，更重要的是要對(duì)人，對(duì)工作制度進(jìn)展整頓。物資的整理遵循“新進(jìn)舊出”的原那么，在庫(kù)房整理中要考慮到這個(gè)因素。新進(jìn)舊出的原因是為了讓物資可以有更好的循環(huán)，促使庫(kù)房中物資良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。而對(duì)員工和制度的整頓那么是不斷的進(jìn)步管理的檔次，減少冗余員工防止管理費(fèi)用的浪費(fèi)。合理的工作制度可以使員工感覺(jué)到自己是被保護(hù)的，同時(shí)可以更好的約束員工。其目的就是更快更好的進(jìn)步工作效率。2、清掃和清潔在庫(kù)房中設(shè)備和原材料是要定期的清掃的，尤其是對(duì)設(shè)備的清潔，防止設(shè)備受潮、生銹、破損等。還有對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)部和外部的清掃是每天工作的一局部。良好的工作環(huán)境不僅表達(dá)著庫(kù)管員的工作態(tài)度，還反映出了公司的精神相貌和良好的形象。3、平安平安主要反映在貨物的平安和管理員的工作平安。貨物的平安是在貨物入庫(kù)時(shí)貨物的搬運(yùn)和擺放，在這期間容易發(fā)生貨物的磕碰和磨損。為防止這種事情發(fā)生，公司加強(qiáng)管理力度來(lái)保障貨物入庫(kù)時(shí)的平安。另外還要注意貨物在管理時(shí)防止喪失，公司管理制度中著重強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。人員的平安。公司制定了庫(kù)房管理人員的平安規(guī)章制度，著重強(qiáng)調(diào)平安上崗。主要發(fā)生危險(xiǎn)的可能性就是貨物的掉落，還有在貨物入庫(kù)出庫(kù)時(shí)運(yùn)輸工具的一些危險(xiǎn)。素養(yǎng)和節(jié)約這點(diǎn)主要表達(dá)在運(yùn)輸設(shè)備的管理。在貨物運(yùn)輸時(shí)保證路途最短并做到有效的運(yùn)輸，這樣可以節(jié)省一些運(yùn)輸費(fèi)用。另外就是空間的節(jié)約，貨物的合理擺放。貨物的合理擺放可使庫(kù)房的空間有效的利用，節(jié)省了公司對(duì)租賃庫(kù)房的開(kāi)支，而這一項(xiàng)開(kāi)支為公司可節(jié)省一筆可觀的費(fèi)用，本錢(qián)的減少利潤(rùn)自然增加。7s是由____提出的庫(kù)房管理理論，我結(jié)合實(shí)際操作對(duì)7s做了一下解釋。把日期做為參數(shù)，從本月的第一天到本月的最后一天，來(lái)獲得一個(gè)月的數(shù)據(jù)，然后數(shù)據(jù)匯總顯示做盤(pán)點(diǎn)表主要就是核實(shí)一下賬面數(shù)和庫(kù)存實(shí)物是否一致，盤(pán)點(diǎn)表上有一般有四欄:賬面結(jié)存、實(shí)際盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)盈、盤(pán)虧這四欄。你先把賬面數(shù)寫(xiě)在“賬面結(jié)存”一欄，然后到倉(cāng)庫(kù)去盤(pán)點(diǎn)時(shí)，把實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表上的“實(shí)際盤(pán)點(diǎn)”一欄，假如賬面結(jié)存和實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)是一致的，說(shuō)明庫(kù)存數(shù)正確，平時(shí)的收發(fā)記賬也是正確的;假如賬面結(jié)存和實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)不一致，就把盤(pán)盈、盤(pán)虧數(shù)反映在盤(pán)盈、盤(pán)虧這兩欄里面，等年終大盤(pán)點(diǎn)時(shí)一起調(diào)整。財(cái)務(wù)的賬一般應(yīng)與保管賬是相符的。最好是賬面結(jié)存與實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)是一致的，如假設(shè)不一致就要根據(jù)公司的不同規(guī)定來(lái)對(duì)員工進(jìn)展不同的要求。正常情況下公司是不會(huì)要求員工對(duì)盤(pán)虧的貨物進(jìn)展賠償，除非是貨物意外喪失或者是由于保管員的工作瀆職造成的貨物喪失。當(dāng)發(fā)生盤(pán)盈時(shí)可把金額計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入或計(jì)入為其他應(yīng)收款。當(dāng)發(fā)生盤(pán)虧時(shí)應(yīng)先檢查貨物重量是否發(fā)生變化，因?yàn)橛幸恍┎牧暇哂袚]發(fā)的性質(zhì)，保管不善可能引起原材料的喪失。在發(fā)生盤(pán)虧時(shí)不要過(guò)于果斷的去處理，應(yīng)先從根查起、貨物的流程、原始單據(jù)一級(jí)一級(jí)的查起。盤(pán)虧會(huì)使企業(yè)的本錢(qián)增加，少那么幾百，多那么幾十萬(wàn)，這會(huì)影響到企業(yè)年度制定方案，所以庫(kù)房管理工作要求庫(kù)房管理員要八面玲瓏。那么如何處理盤(pán)虧呢。首先，庫(kù)房盤(pán)虧，庫(kù)房主管人員肯定有管理責(zé)任，但是如何處分，關(guān)鍵看公司有沒(méi)有一個(gè)管理細(xì)那么。依我之見(jiàn)，假如虧空非常多，嚴(yán)重的可以作為刑事案件進(jìn)展處理。假如不是很多，公司應(yīng)該對(duì)主管人員進(jìn)展口頭警告，并讓庫(kù)管人員參與制訂一份詳細(xì)的庫(kù)房管理處分條例。這樣以后再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，處分起來(lái)有據(jù)可循，相關(guān)人員也會(huì)更加負(fù)責(zé)。有史以來(lái)庫(kù)房管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展起到了至關(guān)重要的作用，也可以說(shuō)是企業(yè)獲得高額利潤(rùn)的根底。但是有一些因素制約著企業(yè)的開(kāi)展，結(jié)合了實(shí)際的工作我發(fā)表一下個(gè)人看法:倉(cāng)庫(kù)不單是用于存儲(chǔ)還具有保管、挪動(dòng)以用信息傳遞的功能，擔(dān)負(fù)著處理破損，集成管理和信息效勞。因此，現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理具有經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、綜合性的特點(diǎn)。但傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)改造應(yīng)用于現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的技術(shù)和方法，目前還受到一些環(huán)境條件制約，其主要制約因素如下:1、需求的不確定性。倉(cāng)庫(kù)管理要根據(jù)銷(xiāo)售方案，考慮消費(fèi)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上流通時(shí)，應(yīng)存于什么地方，存放多少。假如供給鏈環(huán)節(jié)過(guò)多，各個(gè)環(huán)節(jié)為防止面臨斷貨的危險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)庫(kù)存需求放大，造成中心倉(cāng)庫(kù)對(duì)市場(chǎng)需求量很難把握。2、訂貨周期不確定。由于消費(fèi)、動(dòng)輸、通訊等各種因素，都會(huì)使訂貨周期不確定，易出現(xiàn)此期間庫(kù)存儲(chǔ)藏與客戶(hù)需求之間的斷檔，也給倉(cāng)庫(kù)決定訂貨量、訂貨時(shí)間帶來(lái)了難度。3、資金制約。資金制約是傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用現(xiàn)代庫(kù)存信息技術(shù)并開(kāi)展與之相匹配的各種資管理最主要的制約因素。如資本運(yùn)動(dòng)不靈，就會(huì)使料想的控制方法落空等。4、管理程度的制約。我公司倉(cāng)庫(kù)的管理程度因仍停留在人工化、半自動(dòng)化狀態(tài)，難以適應(yīng)現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)新技術(shù)與方法的需要，必然使控制無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)，其它制約。如價(jià)格和本錢(qián)等。1、在經(jīng)濟(jì)條件允許下引進(jìn)先進(jìn)的管理方案，減少人工化，使自動(dòng)化占主導(dǎo)地位。目的是減少由于人工造成的貨物喪失，貨物磨損刮碰。2、進(jìn)一步加強(qiáng)人員的配置與管理，使人力資充分利用，使企業(yè)的開(kāi)展可以更有序的進(jìn)展。3、公司部門(mén)與部門(mén)之間要有嚴(yán)格的界限除一些正常的業(yè)務(wù)上的溝通，目的是防止其他部門(mén)人員對(duì)本職工作的干預(yù)，保證了本職工作的一些業(yè)務(wù)上的機(jī)密。倉(cāng)管實(shí)訓(xùn)總結(jié)篇八在華強(qiáng)塑膠的實(shí)習(xí)報(bào)告隨著現(xiàn)代企業(yè)的開(kāi)展，倉(cāng)庫(kù)的管理也隨之開(kāi)展，倉(cāng)庫(kù)的管理已經(jīng)成為關(guān)系企業(yè)開(kāi)展的一個(gè)重要因素，它調(diào)節(jié)企業(yè)的合理用料消費(fèi)，消費(fèi)的陳本控制，以及原料的節(jié)約節(jié)省。而企業(yè)也越來(lái)越重視倉(cāng)庫(kù)的管理，通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的管理工作來(lái)促使企業(yè)的安康消費(fèi)，以求到達(dá)降低消費(fèi)本錢(qián)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。很多企業(yè)在尋求倉(cāng)庫(kù)的信息化管理，使倉(cāng)庫(kù)的管理簡(jiǎn)單化，方便化，當(dāng)然如今大多數(shù)企業(yè)還做不到信息化管理，但總體上在向這個(gè)方面努力，相信不久的將來(lái)倉(cāng)庫(kù)的信息化管理必將普及，將極大地推動(dòng)企業(yè)的開(kāi)展。一、實(shí)習(xí)目的將學(xué)校學(xué)到的知識(shí)與理論相結(jié)合，加強(qiáng)我們的理論動(dòng)手才能，豐富我們的工作經(jīng)歷，體驗(yàn)工作環(huán)境與氣氛。同時(shí)鍛煉我們獨(dú)立生存與工作的才能，堅(jiān)強(qiáng)我們的意志，在工作與人交流，不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步交際水品。二、實(shí)習(xí)時(shí)間20xx年11月至今三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)漯河市匯區(qū)漯舞路188號(hào)四、實(shí)習(xí)單位和部門(mén)漯河華強(qiáng)塑膠儲(chǔ)運(yùn)中心漯河華強(qiáng)塑膠成立于1998年7月，是以消費(fèi)、銷(xiāo)售商用、農(nóng)用、家用和食品包裝吹塑制品為主的大型塑膠企業(yè)。公司占地面積300畝，擁有10萬(wàn)平方米的標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)廠房，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)各地。公司注冊(cè)資金4680萬(wàn)元，總資產(chǎn)2.5億元，最高年產(chǎn)量15萬(wàn)噸，年產(chǎn)值15億元。公司現(xiàn)有員工8000余人，管理人員300余人，技術(shù)人員120余人，擁有高級(jí)職稱(chēng)者26人，中級(jí)職稱(chēng)53人。公司產(chǎn)品主要分為家用吹塑制品系列、農(nóng)用吹塑制品系列、食品包裝用系列和商超、集市購(gòu)物袋系列等，公司的“民樂(lè)”、“愛(ài)趣購(gòu)”商標(biāo)深受廣闊消費(fèi)者認(rèn)可和喜歡，是行業(yè)內(nèi)的知名品牌。儲(chǔ)運(yùn)中心負(fù)責(zé)運(yùn)輸公司的尋找，運(yùn)輸價(jià)格的會(huì)談，備貨、發(fā)貨以及倉(cāng)庫(kù)的管理。五、實(shí)習(xí)內(nèi)容20xx年11月我在網(wǎng)上投了簡(jiǎn)歷，應(yīng)聘來(lái)到了漯河華強(qiáng)塑膠，在儲(chǔ)運(yùn)中心當(dāng)了一名倉(cāng)管員。第一天的工作我都是在忐忑不安中度過(guò)的，我感覺(jué)我什么都不會(huì)，害怕自己出錯(cuò)，但一天過(guò)后我發(fā)現(xiàn)我的擔(dān)憂(yōu)都是多余的，因?yàn)槲也](méi)有獨(dú)立做什么事，都是在學(xué)習(xí)，原來(lái)剛來(lái)公司必須經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的學(xué)習(xí)，才能獨(dú)立去完成自己的工作，不然很容易出錯(cuò)。但我只培訓(xùn)了三天，由于當(dāng)時(shí)公司正處于業(yè)務(wù)最好的時(shí)期，工作比擬繁忙，我就被安排獨(dú)立工作。我們部門(mén)是儲(chǔ)運(yùn)中心，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存和貨物的運(yùn)輸我們都要管理，我第一件工作是安排我去備貨，也就是指揮搬運(yùn)工把要發(fā)出的貨物，即塑料制成品，從倉(cāng)庫(kù)里搬運(yùn)出來(lái)，其中最容易出錯(cuò)的就是產(chǎn)品的規(guī)格和數(shù)量，我們根據(jù)客戶(hù)的訂單備貨，規(guī)定的有規(guī)格和數(shù)量，要做到絲毫不差，但由于公司的塑料制品規(guī)格眾多，有一百多種，而每個(gè)規(guī)格區(qū)別很小，所以很容易造成備貨的出錯(cuò)，這個(gè)就必須細(xì)心。讓搬運(yùn)工用電瓶車(chē)把貨物搬到發(fā)貨的大棚里，我就拿著訂單對(duì)照，每一種規(guī)格清點(diǎn)無(wú)誤后記錄下來(lái)，在搬運(yùn)工去拉貨的時(shí)候我還要重新清點(diǎn)一遍，以免發(fā)生錯(cuò)誤。有的訂單上有幾十個(gè)規(guī)格，有的規(guī)格就一兩件產(chǎn)品，這樣的情況特別容易出錯(cuò)，這一天的工作雖然遇到點(diǎn)小困難，但總體還不錯(cuò)，我沒(méi)有出錯(cuò)，我感覺(jué)很快樂(lè)。接下來(lái)第二件事就是裝車(chē)，既把貨物裝到車(chē)上，發(fā)往各個(gè)客戶(hù)所在地。聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，就是把貨裝進(jìn)車(chē)上，但其實(shí)遠(yuǎn)比這個(gè)費(fèi)事。首先要去請(qǐng)來(lái)保安，然后與保安共同檢查數(shù)量與訂單是否吻合，客戶(hù)名稱(chēng)是否準(zhǔn)確，運(yùn)輸車(chē)牌號(hào)與訂單上是否一致，一切無(wú)誤后開(kāi)場(chǎng)指揮搬運(yùn)工搬來(lái)履帶機(jī)進(jìn)展裝車(chē)，在旁邊檢查，看通過(guò)履帶機(jī)的產(chǎn)品的規(guī)格訂單上是否有，每個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品至少要看到一件，并從訂單上劃掉，以確保準(zhǔn)確。遺憾的是在這件工作上，我出錯(cuò)了，其中的一個(gè)訂單，總數(shù)我檢查是正確的，但規(guī)格卻錯(cuò)了，我沒(méi)發(fā)現(xiàn)，并受到了批評(píng)和罰款。當(dāng)時(shí)我感到很委屈，因?yàn)檫@個(gè)更多的是備貨的原因，備貨出錯(cuò)了，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)還是我自己不夠細(xì)心，不然肯定能發(fā)現(xiàn)，這也是一個(gè)教訓(xùn)吧，提醒我以后工作要更細(xì)心。在隨后的幾天工作中，我更加細(xì)心，多查幾遍，一次錯(cuò)也沒(méi)有出，我還是很滿(mǎn)意的。兩個(gè)多星期就這樣過(guò)去了，我感覺(jué)到一點(diǎn)奇怪，我應(yīng)聘的是倉(cāng)管員，但我干的都是物流上的工作，和跟單也有些相似。但這種情況并沒(méi)有存在太久，幾天后公司正式?jīng)Q定對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理進(jìn)展改革，改革以前的管理方法，試行新的管理方法，我才知道公司早就決定進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)的改革，所以才召我們這批人，而我們作為管理的試行者，也必將遇到更多的困難。先簡(jiǎn)單說(shuō)一下公司的成產(chǎn)流程，從外面買(mǎi)來(lái)塑料粒子并存入倉(cāng)庫(kù)，但這些原料不能直接用，消費(fèi)需要原料時(shí)，配方部會(huì)