2023年行政部工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?行政部工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范?本為切實(shí)?配合___?_年公司計(jì)?劃目標(biāo)的順?利實(shí)施，行?政部將緊緊?圍繞“組織?、實(shí)施、協(xié)?調(diào)、監(jiān)督、?執(zhí)行”這一?宗旨，在_?___年的?工作中，以?深化人力資?源體制改革?、創(chuàng)新績(jī)效?管理、降低?用人成本、?建立激勵(lì)機(jī)?制、控制辦?公費(fèi)用管理?、強(qiáng)化企業(yè)?文化凝聚力?和競(jìng)爭(zhēng)力、?鞏固信息平?臺(tái)建設(shè)、抓?安全、細(xì)化?后勤服務(wù)為?目標(biāo)，推動(dòng)?公司總體經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，使?行政部真正?成為促進(jìn)公?司發(fā)展堅(jiān)實(shí)?的、強(qiáng)有力?的保障部門?。整體工?作思路1?、深化人力?資源體制改?革___?_年人力資?源依據(jù)公司?發(fā)展趨勢(shì)，?對(duì)薪酬體系?與績(jī)效體系?進(jìn)行改革，?實(shí)行高管人?員“年薪制?”，績(jī)效指?標(biāo)KPI量?化，改變固?化考核標(biāo)準(zhǔn)?，實(shí)施“高?標(biāo)準(zhǔn)、高考?核”的管理?模式，不斷?完善薪酬與?績(jī)效管理制?度，充分適?應(yīng)企業(yè)發(fā)展?需要。2?、創(chuàng)新績(jī)效?管理根據(jù)?各子公司現(xiàn)?階段的發(fā)展?經(jīng)營(yíng)模式，?人力資源依?據(jù)各崗位工?作職責(zé)運(yùn)用?KPI進(jìn)行?績(jī)效指標(biāo)量?化考核，從?內(nèi)容與形式?上大膽創(chuàng)新?，經(jīng)理級(jí)以?上實(shí)行“高?績(jī)效、高考?核”，主管?級(jí)以下實(shí)行?低績(jī)效的考?核辦法，建?立由上至下?逐級(jí)考核的?績(jī)效管理模?式。使薪酬?體系管理科?學(xué)化、合理?化，進(jìn)一步?激勵(lì)員工的?工作積極性?與責(zé)任心，?力求使公司?付出的人力?資源成本和?員工的個(gè)人?價(jià)值達(dá)到雙?方共贏。?3、降低用?人成本和風(fēng)?險(xiǎn)以“人?力資源是第?一生產(chǎn)力”?為導(dǎo)向，做?好招聘用人?計(jì)劃，加強(qiáng)?對(duì)人力資源?各崗位任職?資格、工作?內(nèi)容的調(diào)研?與分析，推?進(jìn)人崗適配?工作，適時(shí)?調(diào)整組織架?構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)?、縮編制。?實(shí)行“兼崗?、并崗、合?崗”的管理?機(jī)制，控制?人力成本費(fèi)?用。同時(shí)加?大招聘力度?，監(jiān)督部門?用人不專業(yè)?、考核不到?位、監(jiān)管無(wú)?力度，從行?政部、用人?部門兩方面?追究相關(guān)責(zé)?任。及時(shí)簽?訂勞動(dòng)合同?，避免用工?風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)?公司社保工?作，加強(qiáng)公?司勞動(dòng)關(guān)系?建設(shè)。4?、建立激勵(lì)?機(jī)制以人?為本，建立?有效的激勵(lì)?方式，實(shí)行?“能者上、?平者讓、庸?者下”的激?勵(lì)機(jī)制，充?分調(diào)動(dòng)員工?的工作積級(jí)?性，為公司?引進(jìn)人才，?留住關(guān)鍵性?骨干人才，?減少人員流?失率，培養(yǎng)?后備力量而?努力。5?、控制辦公?費(fèi)用管理?以“開源節(jié)?流”為中心?，充分有效?的利用公司?各項(xiàng)資源，?對(duì)各項(xiàng)辦公?費(fèi)用嚴(yán)格把?控，做好費(fèi)?用預(yù)算的基?礎(chǔ)工作，改?進(jìn)工作思路?，做到先預(yù)?算，再支出?，降低各項(xiàng)?辦公費(fèi)用成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。6、?強(qiáng)化企業(yè)文?化凝聚力和?競(jìng)爭(zhēng)力在?增強(qiáng)公司市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的?同時(shí)，行政?部將大力宣?導(dǎo)企業(yè)文化?建設(shè)，建立?企業(yè)文化培?訓(xùn)資料，展?現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)?管理模式、?組織架構(gòu)?、管理團(tuán)隊(duì)?、發(fā)展歷程?、管理制度?、核心理念?、員工手冊(cè)?等內(nèi)容。通?過(guò)宣導(dǎo)與培?訓(xùn)，使新入?職員工對(duì)公?司的企業(yè)文?化產(chǎn)生更有?力的吸引，?對(duì)在職員工?倡導(dǎo)提高工?作責(zé)任感、?價(jià)值觀。真?正做到企業(yè)?宣傳不流于?形式，讓員?工增強(qiáng)凝聚?力和競(jìng)爭(zhēng)力?的思想意識(shí)?，貢獻(xiàn)每一?份力量，為?公司的發(fā)展?點(diǎn)亮生命的?火花。7?、鞏固信息?平臺(tái)建設(shè)?隨著信息平?臺(tái)的科學(xué)建?設(shè)，行政部?將在原有的?基礎(chǔ)上，鞏?固ERP、?OA辦公系?統(tǒng)、網(wǎng)站的?信息資源使?用，保障網(wǎng)?絡(luò)與系統(tǒng)的?使用暢通，?建立堅(jiān)實(shí)的?科技防火墻?，防止病毒?與黑客的攻?擊侵害，利?用網(wǎng)站信息?做為推廣，?加大對(duì)外宣?傳力度，使?公司的高科?技力量促進(jìn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。8?、抓安全?牢固樹立“?安全發(fā)展”?理念，高度?重視安全教?育與安全生?產(chǎn)，加強(qiáng)安?全設(shè)備檢查?，規(guī)范安全?操作，讓一?線員工提高?安全生產(chǎn)責(zé)?任意識(shí)。?2023年?行政部工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?在大的經(jīng)濟(jì)?環(huán)璄影響下?，____?年是居安思?危的一年，?也是公司變?革的一年，?行政部作為?公司發(fā)展和?變革的基礎(chǔ)?部門，如何?使公司的發(fā)?展和員工利?益收獲成正?比，從而達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)要求?，實(shí)現(xiàn)雙贏?的局面。行?政部不僅要?從自身建設(shè)?，崗位職責(zé)?流程界定，?績(jī)效考核的?深化等著手?加強(qiáng)工作，?還要加強(qiáng)員?工的思想教?育訓(xùn)練，各?部門之間的?溝通協(xié)調(diào)，?勞動(dòng)關(guān)系的?處理和人才?招聘和儲(chǔ)備?等工作的細(xì)?化。因此，?行政部__?__年工作?計(jì)劃如下：?一、行政?部自身建設(shè)?的要求。?1.行政部?門人員定崗?定位定責(zé)的?建設(shè)2.?提高行政部?門人員的專?業(yè)技能3?.樹立行政?部門人員以?服務(wù)和監(jiān)督?為主的思想?4.加強(qiáng)?個(gè)人組織指?揮和協(xié)調(diào)能?力5.加?強(qiáng)采購(gòu)入?庫(kù)出庫(kù)作?業(yè)流程6?.積極完成?上級(jí)所賦于?的各項(xiàng)任務(wù)?7.做好?員工檔案管?理保密工?作。二、?公司崗位職?責(zé)的修訂工?作。__?__公司的?每一個(gè)部門?的組織架構(gòu)?的設(shè)定.?2.每個(gè)工?作崗位需要?去完成的工?作內(nèi)容以及?應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的?責(zé)任范圍修?訂.做到人?盡其才，完?善用人標(biāo)準(zhǔn)?。3.建?立完善的工?作作業(yè)流程?4.協(xié)調(diào)?各部門主管?均要參加修?訂工作。?三、績(jī)效考?核的深化工?作。1.?就目前績(jī)效?考核的方式?和方法進(jìn)行?細(xì)化工作。?2.修定?目前績(jī)效考?核的標(biāo)準(zhǔn)?3.績(jī)效考?核評(píng)分方法?要落實(shí)到各?單位進(jìn)行討?論，做到人?人參與制訂?工作。4?.各單位績(jī)?效考核的透?明化建設(shè)?四、思想教?育訓(xùn)練。?1.加強(qiáng)公?司價(jià)值觀，?增強(qiáng)員工的?忠誠(chéng)度.?2.制訂培?訓(xùn)計(jì)劃，各?部門培訓(xùn)制?度的落實(shí)?3.重視培?訓(xùn)后考評(píng)組?織和績(jī)效考?核4.培?訓(xùn)后的考核?成績(jī)同調(diào)職?調(diào)薪升?職掛鉤五?、各部門之?間的溝通協(xié)?調(diào)。__?__組織各?部門主管召?開定期協(xié)調(diào)?會(huì)2.加?強(qiáng)各部門主?管思想動(dòng)態(tài)?的監(jiān)督工作?，有異常及?時(shí)匯報(bào)。?3.使個(gè)人?目標(biāo)與組織?目標(biāo)一致;?解決沖突，?促進(jìn)協(xié)作;?提高組織效?率。六、?勞動(dòng)關(guān)系的?處理。1?.勞動(dòng)關(guān)系?的處理目標(biāo)?是：讓離職?的人員沒(méi)有?抱怨地離開?。2.建?立完善的合?同關(guān)系，使?每一個(gè)人員?能清楚了解?自己的權(quán)益?。3.認(rèn)?真學(xué)習(xí)勞動(dòng)?法規(guī)，盡可?能的避免勞?資糾紛，權(quán)?立公司的良?好形象。?七、人才招?聘和儲(chǔ)備。?1.各部?門組織架構(gòu)?人員的補(bǔ)進(jìn)?。2.招?聘前的準(zhǔn)備?工作，與用?人部門溝通?所需要人才?的標(biāo)準(zhǔn)和要?求。3.?初試和復(fù)試?表單的填寫?和意見的反?饋4.同?公司領(lǐng)導(dǎo)的?溝通，做好?人才儲(chǔ)備計(jì)?劃八、企?業(yè)文化建設(shè)?。1.修?訂建立公司?管理規(guī)章制?度。只有完?善的管理規(guī)?章，才能做?到有章可循?，違規(guī)必究?的原則。?2.修訂員?工手冊(cè)。讓?每一個(gè)員工?能實(shí)際