改進專項獎勵制度電子版（3篇）

第9頁共9頁改進專項獎?勵制度電子?版1、目?的為了合?理化建議和?技術(shù)改進項?目規(guī)范有序?發(fā)展，提高?企業(yè)經(jīng)濟效?益，特制定?本辦法。?2、適用范?圍本辦法?適用于公司?合理化建議?和技術(shù)改進?項目的表彰?獎勵。_?___公司?建立合理化?建議和技術(shù)?改進項目評?審委員會，?負責合理化?建議和技術(shù)?改進項目的?評審，總結(jié)?交流經(jīng)驗，?督促合理化?建議活動日?常工作的正?常進行。?3.2評審?委員會下設(shè)?辦公室，辦?公室設(shè)在總?工辦，負責?合理化建議?和技術(shù)改進?項目的日常?工作，具體?負責項目的?收集、整理?、鑒定、驗?收、技術(shù)資?料歸檔，確?定項目取得?的經(jīng)濟效益?和社會效益?，提出擬獎?方案。_?___公司?各部室、生?產(chǎn)單位針對?本單位的實?際情況和薄?弱環(huán)節(jié)，積?極發(fā)動員工?提合理化建?議，經(jīng)有關(guān)?部門論證采?納后，負責?組織實施、?總結(jié)上報。?4、合理?化建議和技?術(shù)改進項目?的內(nèi)容4?.1產(chǎn)品質(zhì)?量和工程質(zhì)?量的提高，?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的?改進、新產(chǎn)?品開發(fā)，國?內(nèi)首創(chuàng)技術(shù)?和本行業(yè)先?進技術(shù)。?4.2有效?地利用能源?和節(jié)約能源?，節(jié)約原材?料。4.?3生產(chǎn)工藝?、產(chǎn)品包裝?、檢驗辦法?、勞動保護?、環(huán)境保護?、安全技術(shù)?的改進。?4.4設(shè)備?、儀器、儀?表、裝置、?工具的改進?。4.5?企業(yè)現(xiàn)代化?管理辦法的?創(chuàng)新和應(yīng)用?。4.6?科技成果的?推廣、引進?技術(shù)及先進?設(shè)備的消化?吸收和革新?。5、工?作程序5?.1凡提出?的合理化建?議和技術(shù)改?進項目，必?須經(jīng)生產(chǎn)單?位、公司、?公司部室進?行審核、簽?署意見后，?報送總工辦?備案，報送?材料必須注?明改進前狀?況，采取的?方案措施，?改進后的效?果，預(yù)計取?得的經(jīng)濟效?益和社會效?益。5.?2總工辦匯?總后，會同?有關(guān)單位，?共同研究確?定采納的項?目，報經(jīng)理?或生產(chǎn)經(jīng)理?批準后，組?織實施，不?采納的項目?需向建議人?說明理由。?____?項目完成后?，一般經(jīng)過?____個?月以上的實?踐驗證，確?有效益的，?可寫出總結(jié)?報告，報送?總工辦申請?獎勵。5?.4總工辦?組織相關(guān)人?員進行核實?認定，鑒定?驗收，提出?擬獎方案。?5.5評?審委員會進?行評審，評?審結(jié)果公示?一周，如無?異議，報送?總經(jīng)理批準?，依據(jù)項目?的效益按獎?勵標準進行?獎勵。_?___項目?評審獎勵，?原則上每年?進行一次。?6、獎勵?的標準和辦?法6.1?合理化建議?和技改項目?的獎勵，凡?是能夠確定?經(jīng)濟效益的?，可以按照?年效益或一?次性創(chuàng)造效?益的___?_%給予獎?勵。6.?2對于難以?計量經(jīng)濟效?益的項目和?社會效益項?目，按其解?決問題的重?要性，應(yīng)用?范圍，技術(shù)?水平，可評?定相應(yīng)的獎?勵等級，獎?勵等級和標?準為：一?等獎：獎金?____元?；二等獎：?獎金___?_元；三等?獎：獎金_?___元。?____?項目新增經(jīng)?濟效益，自?正式使用之?日起，按_?___個月?為計算周期?，一次性效?益的項目，?按實際產(chǎn)生?的效益計算?。6.4?對經(jīng)濟效益?和社會效益?特別顯著的?項目，根據(jù)?其效益大小?，由總工辦?負責向使市?、省、國家?有關(guān)部委申?報相應(yīng)獎勵?。6.5?企業(yè)設(shè)立總?經(jīng)理特別獎?。獎勵在技?術(shù)創(chuàng)新改造?、節(jié)能減排?降耗等方面?，成績特別?突出的單位?和個人，年?創(chuàng)經(jīng)濟效益?在____?萬元的獎勵?____萬?元；年創(chuàng)經(jīng)?濟效益在_?___萬元?的獎勵__?__萬元；?年創(chuàng)經(jīng)濟效?益在___?_萬以上，?獎勵___?_萬元以上??？偨?jīng)理特?別獎的申報?程序與上述?獎項相同，?技術(shù)中心審?核后，由評?審委員會評?審，高管會?通過，總經(jīng)?理批準，即?可頒獎。?7.檢查監(jiān)?督___?_項目相同?的建議人，?以申報表收?到的先后日?期為準。?7.2獎金?全部發(fā)放獲?獎項目的參?與人員，個?人獲獎全部?歸己，集體?項目按參與?人員的貢獻?大小分配，?其中項目主?要完成人不?低于獎金總?額的___?_%。7?.3獲獎項?目如發(fā)現(xiàn)有?弄虛作假者?，經(jīng)查屬實?，撤銷獎勵?，追回獎金?，并建議公?司給予行政?處理。改?進專項獎勵?制度電子版?（二）建?立公司專項?改進、合理?化建議的提?出、采納和?獎勵制度，?激勵全體員?工發(fā)揮潛能?，促進大家?知識、技術(shù)?、專業(yè)能力?的提升，以?利于公司管?理、技術(shù)的?持續(xù)改進，?進而提高生?產(chǎn)效率、提?升質(zhì)量、降?低成本，創(chuàng)?造安全、舒?適、有效率?的工作環(huán)境?。2、適?用范圍公?司全體員工?。3、定?義適用于?公司任何員?工提出的可?以使公司在?生產(chǎn)、質(zhì)量?、成本、效?率、發(fā)展、?管理等方面?受益的、超?出個人職責?范圍以外，?具有創(chuàng)新性?、可實施性?、效益性的?改進方法和?措施。創(chuàng)新?性：建議所?提出的方案?、措施相對?于原有事物?有所改進、?完善和提高?；可實施性?：指方案、?措施在在實?踐中可以實?施；效益性?：建議方案?、措施實施?后應(yīng)帶來的?一定的效益?。3.1?改進專項及?合理化建議?范圍a）?提升客戶滿?意度及提高?公司內(nèi)外部?形象的改進?建議；b）?提高產(chǎn)品質(zhì)?量、工程質(zhì)?量方面的改?進建議；?c）現(xiàn)有產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)、性?能改進、新?產(chǎn)品開發(fā)、?新材料應(yīng)用?等方面的改?進建議；d?）在工藝方?法、生產(chǎn)操?作方法、生?產(chǎn)效率、試?驗、檢驗方?法方面的改?進建議；e?）在物資倉?儲、防護、?物流方面的?改進建議；?f）工具、?設(shè)備、儀器?、裝置、工?裝方面的改?進建議；?g）提高原?料、材料、?設(shè)備的利用?率和效率方?面的改進建?議；h）提?高外協(xié)、外?購件比質(zhì)比?價的改進建?議；i）j?）產(chǎn)品市場?拓展、銷售?、服務(wù)方面?的改進建議?；降本增效?、節(jié)能降耗?方面的改進?建議；k?）公司安全?生產(chǎn)、環(huán)境?保護方面的?改進建議；?l）各種工?作流程、規(guī)?程等管理體?系的改進建?議；m）?經(jīng)營管理思?路和方法方?面的改進建?議；n）企?業(yè)文化實施?方面的改進?建議；o）?其它有利于?公司改進的?事項。改?進專項獎勵?制度電子版?（三）建?立公司專項?改進、合理?化建議的提?出、采納和?獎勵制度，?激勵全體員?工發(fā)揮潛能?，促進大家?知識、技術(shù)?、專業(yè)能力?的提升，以?利于公司管?理、技術(shù)的?持續(xù)改進，?進而提高生?產(chǎn)效率、提?升質(zhì)量、降?低成本，創(chuàng)?造安全、舒?適、有效率?的工作環(huán)境?。2、適?用范圍公?司全體員工?。3、定?義適用于?公司任何員?工提出的可?以使公司在?生產(chǎn)、質(zhì)量?、成本、效?率、發(fā)展、?管理等方面?受益的、超?出個人職責?范圍以外，?具有創(chuàng)新性?、可實施性?、效益性的?改進方法和?措施。創(chuàng)新?性：建議所?提出的方案?、措施相對?于原有事物?有所改進、?完善和提高?；可實施性?：指方案、?措施在在實?踐中可以實?施；效益性?：建議方案?、措施實施?后應(yīng)帶來的?一定的效益?。3.1?改進專項及?合理化建議?范圍a）?提升客戶滿?意度及提高?公司內(nèi)外部?形象的改進?建議；b）?提高產(chǎn)品質(zhì)?量、工程質(zhì)?量方面的改?進建議；?c）現(xiàn)有產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)、性?能改進、新?產(chǎn)品開發(fā)、?新材料應(yīng)用?等方面的改?進建議；d?）在工藝方?法、生產(chǎn)操?作方法、生?產(chǎn)效率、試?驗、檢驗方?法方面的改?進建議；e?）在物資倉?儲、防護、?物流方面的?改進建議；?f）工具、?設(shè)備、儀器?、裝置、工?裝方面的改?進建議；?g）提高原?料、材料、?設(shè)備的利用?率和效率方?面的改進建?議；h）提?高外協(xié)、外?購件比質(zhì)比?價的改進建?議；i）j?）產(chǎn)品市場?拓展、銷售?、服務(wù)方面?的改進建議?；降本增效?、節(jié)能降耗?方面的改進?建議；k?）公司安全?生產(chǎn)、環(huán)境?保護方面的?改進建議；?l）各種工?作流程、規(guī)?程等管理體?系的改進建?議；m）?經(jīng)營管理思?路和方法方?面的改進建?議；n）企?業(yè)文化實施?方面的改進?建議；o）?其它有利于?公司改進的?事項。改?進生產(chǎn)合理?化建議獎勵?制度為提?高廣大員工?的工作積極?性，使公司?員工努力發(fā)?揮自己的聰?明才智，使?____公?司向著更加?合理化，健?康化，規(guī)范?化的方向發(fā)?展，特面向?公司所有在?職員工征求?合理化建議?，提出的合?理化建議若?能提高員工?的工作積極?性，提高員?工的工作效?率同時節(jié)省?工作時間，?提升員工的?服務(wù)理念，?提高生產(chǎn)質(zhì)?量和效率，?降低生產(chǎn)成?本損耗等等?，公司將根?據(jù)員工提出?的合理化建?議給予如下?等級的獎勵?：一、?提出的建議?若經(jīng)公司管?理層討論后?確定為有利?于公司發(fā)展?的合理化建?議，員工每?人每次給予?____元?獎勵。二?、提出的?合理化建議?被公司采用?但因公司現(xiàn)?有的條件限?制暫時無法?實施的，員?工每人每次?給予___?_元獎勵。?三、提?出的合理化?建議被公司?采用且在員?工所在小組?實施的，員?工每人每次?給予___?_元獎勵。?四、提?出的合理化?建議被公司?采用且在車?間推廣實施?的，員工每?人每次給予?____元?獎勵。五?、以上四?條獎勵為累?加獎勵，如?員工提出的?建議確定為?合理化建議?，在其所在?小組實施且?在上產(chǎn)過程?中有明顯的?改進和提高?，同時符合?第一條，第?三條與第四?條獎勵規(guī)定?，那么該員?工將獲得_?___元的?合理化建議?獎勵。六?、提出的?合理化建議?若能顯著提?高公司的效?率和產(chǎn)品質(zhì)?量，降低公?司運營成本?，為公司做?出重大貢獻?或排除重大?安全隱患等?等，公司管?理層將根據(jù)?合理化建議?給予員工不?低于___?_元的獎勵?。廣大在?職員工若想?提出有利于?公司發(fā)展的?合理化建議?可將自己的?建議發(fā)送到?以下郵箱：?（。#￥#?。￥。@2?1323）?發(fā)送時郵件?名稱請注明?“合理化建?議”公司每?月最后一個?星期五將對?當月員工發(fā)?送的合理化?建議進行篩?選整理，且?在下月五號?之前將采用?的合理化建?議公告發(fā)布?，同時打印?出來張貼于?車間公告欄?對提出合理?化建議的員?工進行通告?獎勵，各位?員工獲得的?合理化建議?獎勵將在例?會上由經(jīng)理?或主管發(fā)放?。___?_公司德?育工作專項?獎勵基金制?度為促進?德育各項工?作順利開展?，確保德育?工作計劃的?落實，培養(yǎng)?有理想、有?道德、有文?化、有紀律?的____?事業(yè)的建設(shè)?者和接班人?，學校將設(shè)?立專項獎勵?基金，制定?此制度。?1、根據(jù)政?教處的要