崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度格式版（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)崗前人員培?訓(xùn)規(guī)章制度?格式版一?、員工崗前?培訓(xùn)制度?1、醫(yī)院要?對(duì)每年新入?職上崗的員?工實(shí)行崗前?培訓(xùn)。崗前?集中培訓(xùn)的?時(shí)間不得少?于一周。?2、崗前員?業(yè)培訓(xùn)主要?內(nèi)容有：法?規(guī)與理念培?訓(xùn)，醫(yī)療衛(wèi)?生事業(yè)的方?針政策培訓(xùn)?，醫(yī)學(xué)倫理?與員業(yè)道德?培訓(xùn)，醫(yī)院?工作制度、?操作常規(guī)、?醫(yī)療安全管?理措施及各?類人員崗位?員責(zé),醫(yī)學(xué)?文件（病歷?）書寫的基?本規(guī)范與質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，心?肺復(fù)蘇的基?本技能，當(dāng)?地醫(yī)療衛(wèi)生?工作概況及?所在醫(yī)院情?況，現(xiàn)代醫(yī)?院管理和發(fā)?展以及消防?安全知識(shí)與?技能培訓(xùn)等?有關(guān)內(nèi)容。?3、崗前?培訓(xùn)要經(jīng)院?方考核合格?者方可上崗?。4、其?他新上崗的?員工，要依?照本制度自?學(xué)和考核。?5、崗前?培訓(xùn)集中培?訓(xùn)應(yīng)當(dāng)與試?用期培訓(xùn)結(jié)?合起來(lái)。新?上崗的醫(yī)務(wù)?人員在試用?期內(nèi),除進(jìn)?行專業(yè)技術(shù)?培訓(xùn)外，仍?須堅(jiān)持崗位?培訓(xùn)培訓(xùn)，?并在試用期?結(jié)束前作出?評(píng)價(jià)。二?、在崗員工?規(guī)范化培訓(xùn)?制度1、?根據(jù)國(guó)家繼?續(xù)醫(yī)學(xué)培訓(xùn)?的有關(guān)規(guī)定?，醫(yī)院必須?實(shí)行在崗員?工終身培訓(xùn)?培訓(xùn),抓好?人才培訓(xùn)工?作，從難從?嚴(yán)要求，進(jìn)?行正規(guī)訓(xùn)練?。2、醫(yī)?院在崗員工?繼續(xù)培訓(xùn)工?作規(guī)范化培?訓(xùn)包括：專?科培訓(xùn)、亞??？婆嘤?xùn)及?終身繼續(xù)培?訓(xùn)三階段：?應(yīng)當(dāng)設(shè)專人?管理，在主?管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)計(jì)?劃、組織和?考核工作，?建立技術(shù)檔?案。3、?醫(yī)院和科室?應(yīng)當(dāng)制訂出?在職員工繼?續(xù)培訓(xùn)規(guī)范?化培訓(xùn)計(jì)劃?，以及保證?計(jì)劃完成的?具體措施。?4、對(duì)所?有員工的培?訓(xùn)，都要強(qiáng)?調(diào)從基本理?論、基本知?識(shí)和基本技?能人手,可?采用崗位實(shí)?踐、脫產(chǎn)進(jìn)?修、建立導(dǎo)?師制等多種?醫(yī)院工作制?度與人員崗?位員責(zé)醫(yī)院?工作制度與?人員崗位員?責(zé)途徑，不?斷提高和深?化專業(yè)理論?、實(shí)踐能力?以及外語(yǔ)水?平。崗前?人員培訓(xùn)規(guī)?章制度格式?版（二）?第一章總則?第一條崗?前培訓(xùn)的目?標(biāo)是使新進(jìn)?出口員了解?本公司情況?及規(guī)章制度?，便于新進(jìn)?人員能更快?勝任未來(lái)工?作并遵守規(guī)?定。第二?條凡新進(jìn)人?員必須參加?本公司舉辦?的新進(jìn)人員?崗前培訓(xùn)，?其具體實(shí)施?辦法依本制?度執(zhí)行。?第三條崗前?培訓(xùn)的內(nèi)容?包括如下幾?個(gè)方面：?____公?司創(chuàng)業(yè)史;?____?公司業(yè)務(wù);?____?公司組織機(jī)?構(gòu);__?__公司管?理制度;?____所?擔(dān)任業(yè)務(wù)工?作情況、業(yè)?務(wù)知識(shí)。?第四條凡新?進(jìn)人員先進(jìn)?行五至八天?培訓(xùn)，每隔?二周舉行一?次。第五?條新人員的?培訓(xùn)，人事?部門應(yīng)事先?制定日程安?排計(jì)劃表，?培訓(xùn)進(jìn)度記?錄及工作技?能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?表。第二?章培訓(xùn)階段?第六條對(duì)?于新進(jìn)人員?的崗前培訓(xùn)?，按工作環(huán)?境與程序可?分為三個(gè)階?段：__?__公司總?部的培訓(xùn);?2.主管?部門的培訓(xùn)?;3.實(shí)?地訓(xùn)練。?第七條公司?總部的培訓(xùn)?須重點(diǎn)進(jìn)行?以下各項(xiàng)：?____?公司狀況;?2.參觀?公司的各部?門及其本人?未來(lái)的工作?崗位環(huán)境;?3.介紹?其崗位特征?及如何與其?他部門配合?;4.熟?悉公司產(chǎn)品?的性能、包?裝及價(jià)格;?5.市場(chǎng)?銷售情況分?析;__?__對(duì)市場(chǎng)?上同類產(chǎn)品?及廠家要有?相應(yīng)的了解?;7.聘?用專家實(shí)施?口才培訓(xùn)。?第八條各?部門的教育?培訓(xùn)負(fù)責(zé)人?必須是新進(jìn)?人員的未來(lái)?主管和實(shí)地?訓(xùn)練負(fù)責(zé)人?。第九條?各部門教育?培訓(xùn)的重點(diǎn)?在于實(shí)際操?作技術(shù)的培?訓(xùn)，其要點(diǎn)?如下：1?.每天的日?常工作及可?能的臨時(shí)性?業(yè)務(wù);2?.從事未來(lái)?工作的技能?及從事工作?的方法;?____時(shí)?間運(yùn)籌和時(shí)?間管理;?4.工作任?務(wù)達(dá)成率;?5.綜合?評(píng)估。第?十條各部門?教育培訓(xùn)負(fù)?責(zé)人必須有?豐富的經(jīng)驗(yàn)?，并掌握相?應(yīng)的工作技?術(shù)，必須強(qiáng)?調(diào)與實(shí)地訓(xùn)?練密切配合?。第十一?條實(shí)地訓(xùn)練?即在一位專?業(yè)人員的指?導(dǎo)下，嘗試?從事即將開?展的工作。?指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)?助受培訓(xùn)者?完成工作，?并隨時(shí)指出?注意事項(xiàng)和?應(yīng)改進(jìn)的地?方。第十?二條對(duì)于從?事指導(dǎo)培訓(xùn)?的人員，公?司視情況發(fā)?給相應(yīng)獎(jiǎng)金?，要求必須?精益求精，?圓滿完成指?導(dǎo)培訓(xùn)的工?作。第十?三條為有效?達(dá)到教育培?訓(xùn)的目標(biāo)，?應(yīng)酌情安排?、靈活制訂?上述教育培?訓(xùn)上述教育?培訓(xùn)階段的?計(jì)劃，并嚴(yán)?格予以實(shí)施?。第三章?教育培訓(xùn)的?內(nèi)容第十?四條教育培?訓(xùn)的內(nèi)容，?各公司、部?門可以根據(jù)?自己本身的?特點(diǎn)自行安?排，但必須?具備下列三?項(xiàng)：1.?基礎(chǔ)知識(shí)和?專業(yè)技能的?教育培訓(xùn);?2.程序?規(guī)劃的教育?培訓(xùn);3?.工作態(tài)度?與市場(chǎng)信息?收集方法的?教育培訓(xùn)。?第十五條?必須確保通?過(guò)新進(jìn)人員?教育培訓(xùn)，?使具有相應(yīng)?的基本知識(shí)?，熟悉公司?的組織結(jié)構(gòu)?、目標(biāo)、政?策、經(jīng)營(yíng)方?針、產(chǎn)品及?其特性等內(nèi)?容、并對(duì)公?司的性質(zhì)及?發(fā)展有一個(gè)?初步了解。?第十六條?凡新進(jìn)人員?，都應(yīng)對(duì)他?們進(jìn)行系統(tǒng)?的教育培訓(xùn)?，培養(yǎng)他們?工作中的進(jìn)?間管理和計(jì)?劃能力，從?而使其在今?后的工作中?能夠通過(guò)適?當(dāng)?shù)慕M織和?協(xié)調(diào)工作，?按一定的程?序達(dá)到工作?目標(biāo)。第?十七條教育?培訓(xùn)要講求?效率，按一?定的計(jì)劃和?步驟促進(jìn)培?訓(xùn)成功和公?司發(fā)展。?第十八條態(tài)?度與語(yǔ)言的?教育培訓(xùn)的?目的在于提?高公司新進(jìn)?人員的樂(lè)觀?、自信的精?神和積極的?態(tài)度，以熱?忱服務(wù)、信?譽(yù)至上的信?念履行職責(zé)?。第四章?附則第十?九條本制度?自公布之日?起實(shí)施。?崗前人員培?訓(xùn)規(guī)章制度?格式版（三?）（一）?第一章總?則第一條?崗前培訓(xùn)的?目標(biāo)是使新?進(jìn)出口員了?解本公司情?況及規(guī)章制?度，便于新?進(jìn)人員能更?快勝任未來(lái)?工作并遵守?規(guī)定。第?二條凡新進(jìn)?人員必須參?加本公司舉?辦的新進(jìn)人?員崗前培訓(xùn)?，其具體實(shí)?施辦法依本?制度執(zhí)行。?第三條崗?前培訓(xùn)的內(nèi)?容包括如下?幾個(gè)方面：?____?公司創(chuàng)業(yè)史?;___?_公司業(yè)務(wù)?;___?_公司__?__機(jī)構(gòu);?____?公司管理制?度;5.?所擔(dān)任業(yè)務(wù)?工作情況、?業(yè)務(wù)知識(shí)。?第四條凡?新進(jìn)人員先?進(jìn)行五至八?天培訓(xùn)，每?隔二周舉行?一次。第?五條新人員?的培訓(xùn)，人?事部門應(yīng)事?先制定日程?安排計(jì)劃表?，培訓(xùn)進(jìn)度?記錄及工作?技能評(píng)定標(biāo)?準(zhǔn)表。第?二章培訓(xùn)階?段第六條?對(duì)于新進(jìn)人?員的崗前培?訓(xùn)，按工作?環(huán)境與程序?可分為三個(gè)?階段：_?___公司?總部的培訓(xùn)?;2.主?管部門的培?訓(xùn);3.?實(shí)地訓(xùn)練。?第七條公?司總部的培?訓(xùn)須重點(diǎn)進(jìn)?行以下各項(xiàng)?：___?_公司狀況?;2.參?觀公司的各?部門及其本?人未來(lái)的工?作崗位環(huán)境?;3.介?紹其崗位特?征及如何與?其他部門配?合;4.?熟悉公司產(chǎn)?品的性能、?包裝及價(jià)格?;5.市?場(chǎng)銷售情況?分析;6?.對(duì)市場(chǎng)上?同類產(chǎn)品及?廠家要有相?應(yīng)的了解;?7.聘用?專家實(shí)施口?才培訓(xùn)。?第八條各部?門的教育培?訓(xùn)負(fù)責(zé)人必?須是新進(jìn)人?員的未來(lái)主?管和實(shí)地訓(xùn)?練負(fù)責(zé)人。?第九條各?部門教育培?訓(xùn)的重點(diǎn)在?于實(shí)際操作?技術(shù)的培訓(xùn)?，其要點(diǎn)如?下：1.?每天的日常?工作及可能?的臨時(shí)性業(yè)?務(wù);2.?從事未來(lái)工?作的技能及?從事工作的?方法;3?.時(shí)間運(yùn)籌?和時(shí)間管理?;4.工?作任務(wù)達(dá)成?率;5.?綜合評(píng)估。?第十條各?部門教育培?訓(xùn)負(fù)責(zé)人必?須有豐富的?經(jīng)驗(yàn)，并掌?握相應(yīng)的工?作技術(shù)，必?須強(qiáng)調(diào)與實(shí)?地訓(xùn)練密切?配合。第?十一條實(shí)地?訓(xùn)練即在一?位專業(yè)人員?的指導(dǎo)下，?嘗試從事即?將開展的工?作。指導(dǎo)者?應(yīng)協(xié)助受培?訓(xùn)者完成工?作，并隨時(shí)?指出注意事?項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)?的地方。?第十二條對(duì)?于從事指導(dǎo)?培訓(xùn)的人員?，公司視情?況發(fā)給相應(yīng)?獎(jiǎng)金，要求?必須精益求?精，圓滿完?成指導(dǎo)培訓(xùn)?的工作。?第十三條為?有效達(dá)到教?育培訓(xùn)的目?標(biāo)，應(yīng)酌情?安排、靈活?制訂上述教?育培訓(xùn)上述?教育培訓(xùn)階?段的計(jì)劃，?并嚴(yán)格予以?實(shí)施。第?三章教育培?訓(xùn)的內(nèi)容?第十四條教?育培訓(xùn)的內(nèi)?容，各公司?、部門可以?根據(jù)自己本?身的特點(diǎn)自?行安排，但?必須具備下?列三項(xiàng)：?1.基礎(chǔ)知?識(shí)和專業(yè)技?能的教育培?訓(xùn);2.?程序規(guī)劃的?教育培訓(xùn);?3.工作?態(tài)度與市場(chǎng)?信息收集方?法的教育培?訓(xùn)。第十?五條必須確?保通過(guò)新進(jìn)?人員教育培?訓(xùn)，使具有?相應(yīng)的基本?知識(shí)，熟悉?公司的__?__結(jié)構(gòu)、?目標(biāo)、政策?、經(jīng)營(yíng)方針?、產(chǎn)品及其?特性等內(nèi)容?、并對(duì)公司?的性質(zhì)及發(fā)?展有一個(gè)初?步了解。?第十六條凡?新進(jìn)人員，?都應(yīng)對(duì)他們?進(jìn)行系統(tǒng)的?教育培訓(xùn)，?培養(yǎng)他們工?作中的進(jìn)間?管理和計(jì)劃?能力，從而?使其在今后