2023年人事部職員的個人工作計劃例文（2篇）

第8頁共8頁2023年?人事部職員?的個人工作?計劃例文?時光荏苒，?____年?即將過去，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千……時間?如梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨過?一個之坎。?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。對于?我們每一個?追求進步的?人來說，免?不了會在年?終歲未對自?己進行一番?“盤點”，?也算是對自?己的一種鞭?策。行政?人事部是公?司的關(guān)鍵部?門之一，對?內(nèi)管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對?外要應(yīng)對稅?務(wù)、工商、?藥監(jiān)、社保?等機關(guān)的各?項檢查。行?政人事部人?員雖然少，?但在這一年?里任勞任怨?，竭盡全力?將各項工作?順利完成。?經(jīng)過一年的?磨練與洗禮?，行政人事?部的綜合能?力相比__?__年又邁?進了一步。?回顧__?__年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營方?針、宗旨和?效益目標(biāo)上?，緊緊圍繞?重點展開工?作，緊跟公?司各項工作?部署。在管?理方面盡到?了應(yīng)盡的責(zé)?任。為了總?結(jié)經(jīng)驗，繼?續(xù)發(fā)揚成績?同時也克服?存在的不足?，現(xiàn)將__?__年的工?作做如下簡?要回顧和總?結(jié)。年行?政人事部工?作大體上可?分為以下三?個方面：?一、人事管?理方面根?據(jù)部門人員?的實際需要?，有針對性?、合理地招?聘一批員工?，以配備各?崗位。規(guī)?范了各部門?的人員檔案?并建立電子?檔案，嚴格?審查全體員?工檔案，對?資料不齊全?的一律補齊?。配合采?購和財務(wù)部?門，嚴格把?好促銷員的?進、出關(guān)。?有步驟的?完善培訓(xùn)機?制，不斷的?外派員工學(xué)?習(xí)并要求知?名公司來培?訓(xùn)員工，同?時加強內(nèi)部?的培訓(xùn)管理?工作。二?、行政工作?方面⒈辦?理好各門店?的證照并如?期進行年審?工作。⒉?和相關(guān)職能?機關(guān)如工商?、稅務(wù)、藥?監(jiān)、社保、?銀行等做好?溝通工作，?以使公司對?外工作更為?通暢。⒊?聯(lián)系報刊、?電視臺等媒?體做好對外?的宣傳工作?。⒋對內(nèi)?做好辦公用?品的采購，?嚴格審查各?部門的辦公?用品的使用?狀況，并做?好物品領(lǐng)用?登記，以節(jié)?約降低成本?為第一原則?，合理地采?購辦公用品?。三、公?司管理運作?方面⒈順?應(yīng)市場的發(fā)?展，依照公?司要求，制?定相應(yīng)的管?理制度。完?善公司現(xiàn)有?制度，使各?項工作有法?可依，有章?可尋。在日?常工作中，?及時和公司?各個部門、?門店密切溝?通、聯(lián)系，?適時對各部?門的工作提?出些指導(dǎo)性?的意見。?⒉逐步完善?公司監(jiān)督機?制。有一句?話說得好：?員工不會做?你要求做的?事情，只會?做你監(jiān)督要?做的事情。?基于這個原?因，本加強?了對員工的?監(jiān)督管理力?度。⒊加?強團隊建設(shè)?，打造一個?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?”，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團隊?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實高效的公?司新形象。?⒋充分引?導(dǎo)員工勇于?承擔(dān)責(zé)任。?以前公司各?職能部門職?責(zé)不清，現(xiàn)?逐步理清各?部門工作職?責(zé)，并要求?各人主動承?擔(dān)責(zé)任。?作為行政人?事部負責(zé)人?，我充分認?識到自己既?是一個管理?者，更是一?個執(zhí)行者。?要想帶好一?個團隊，除?了熟悉業(yè)務(wù)?外，還需要?負責(zé)具體的?工作及業(yè)務(wù)?，以身作則?，這樣才能?保證在人員?偏緊的情況?下，大家都?能夠主動承?擔(dān)工作，使?公司各項工?作正常進行?。新的一?年意味著新?的起點、新?的機遇、新?的挑戰(zhàn)。隨?著大參林、?北京同仁堂?的進駐，對?我們來說，?既是壓力也?是動力，我?們決心再接?再厲，迎接?新的挑戰(zhàn)。?____年?行政人事部?將從以下幾?個方面著手?工作：一?、完善公司?制度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)范?化進軍。?成功的企業(yè)?源于卓越的?管理，卓越?的管理源于?優(yōu)異、完善?的制度。隨?著公司的不?斷發(fā)展，搞?好公司管理?制度無疑是?其持續(xù)發(fā)展?的根本。因?此，建立健?全一套合理?而科學(xué)的公?司管理制度?便迫在眉節(jié)?，為了進一?步完善公司?制度，實現(xiàn)?管理規(guī)范化?，年工作將?以此為中心?。二、加?強培訓(xùn)力度?，完善培訓(xùn)?機制。企?業(yè)的競爭，?最終歸于人?才的競爭。?目前公司各?門店及部門?人員的綜合?素質(zhì)普遍有?待提高，尤?其是各店長?及部門負責(zé)?人，他們身?肩重責(zé)。需?根據(jù)實際情?況制定培訓(xùn)?計劃，從真?正意義上為?他們帶來幫?助。另外完?成新員工入?店手冊。?三、協(xié)助部?門工作，加?強團隊建議?。繼續(xù)配?合各門店及?部門工作，?協(xié)助處理各?種突發(fā)事件?。年是百姓?拓展并壯大?的一年，擁?有一支團結(jié)?、勇于創(chuàng)新?的團隊是為?其發(fā)展的保?障。所以加?強團隊建議?也是年行政?人事部工作?的重心。?其實正所謂?“天下難事?始于易，天?下大事始于?細”。只要?我們工作更?加細致點、?溝通多一點?、責(zé)任心強?一點，我相?信百姓會越?做越強。?2023年?人事部職員?的個人工作?計劃例文（?二）（一?）充分深入?地了解公司?情況。我?要了解的公?司信息主要?包括公司的?愿景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念、企業(yè)?文化等，公?司的主營業(yè)?務(wù)、各項工?作流程、組?織結(jié)構(gòu)等。?獲取信息的?方式如下：?1、在征?得人力資源?部經(jīng)理批準(zhǔn)?的前提下，?從文件檔案?室調(diào)閱有關(guān)?公司愿景、?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理理念、?企業(yè)文化、?公司的主營?業(yè)務(wù)、內(nèi)部?管理流程、?組織結(jié)構(gòu)等?的文件資料?。2、在?征得人力資?源部經(jīng)理同?意的前提下?，到企業(yè)內(nèi)?刊主管部門?查閱企業(yè)重?要內(nèi)刊及最?近一段時間?的內(nèi)刊文章?，進一步了?解企業(yè)的愿?景、發(fā)展戰(zhàn)?略、管理理?念、企業(yè)文?化、公司的?主營業(yè)務(wù)等?。3、查?閱公司所在?行業(yè)協(xié)會發(fā)?布的重點刊?物和外界相?關(guān)主要媒體?對公司的報?道，來了解?行業(yè)發(fā)展情?況、企業(yè)在?行業(yè)中所處?的地位以及?媒體公眾對?企業(yè)的看法?等。4、?通過公司的?新員工入職?培訓(xùn)等培訓(xùn)?活動來獲取?信息。通過?公司的新員?工入職培訓(xùn)?，我可以對?公司的企業(yè)?文化、管理?制度等有初?步的了解。?5、請教?老員工，與?老員工交流?。通過和老?員工的交流?，可以了解?公司的發(fā)展?背景、發(fā)展?路徑等，熟?悉公司的發(fā)?展脈絡(luò)。?（二）深入?認識和領(lǐng)會?自己的工作?職責(zé)。了?解了公司的?基本情況后?，我還需要?了解人事主?管這個職位?在公司的職?位序列中所?處的位置。?1、在征?得人力資源?部經(jīng)理同意?的前提下，?查閱人事主?管的職位說?明書，并就?其中載明的?相關(guān)職責(zé)、?權(quán)力、工作?匯報關(guān)系、?溝通方式等?和人力資源?部經(jīng)理進行?溝通。2?、同時，還?需要了解下?屬的職位說?明書，并就?下屬職位說?明書中載明?的相關(guān)要求?和其日常工?作方面進行?充分的溝通?。3、查?閱人力資源?管理的相關(guān)?制度和工作?流程，進一?步明確自己?在工作中的?主要職責(zé)。?（三）在?以上兩方面?的基礎(chǔ)上，?找準(zhǔn)自己的?工作定位，?進而制定工?作目標(biāo)和工?作重點。?在了解了公?司的愿景和?發(fā)展戰(zhàn)略等?基本情況、?深入領(lǐng)會了?自己的工作?職責(zé)的基礎(chǔ)?上，對自己?的工作進行?定位，按照?人事主管職?位對公司的?重要程度來?明確工作重?點，并就這?些工作重點?制定工作計?劃方案和備?選方案。?（四）具體?業(yè)務(wù)開展。?1、在征?得人力資源?部經(jīng)理同意?的前提下，?找文件檔案?室領(lǐng)取人事?主管的職位?說明書和前?任人事主管?的離任工作?交接清單，?對照職位說?明書對人事?主管的日常?性工作進行?熟悉，對前?任人事主管?已經(jīng)完成的?各項工作計?劃進行了解?，對其未完?成的工作計?劃按照其工?作計劃方案?來進行完成?。2、對?照人事主管?的職位說明?書，就人事?主管工作范?圍內(nèi)人力資?源管理工作?中某些環(huán)節(jié)?發(fā)現(xiàn)的問題?，按照輕重?緩急進行分?等，對最重?要的、需要?迅速解決的?問題擬定提?案，和人力?資源部經(jīng)理?進行溝通，?征得人力資?源部經(jīng)理的?同意。3?、根據(jù)上述?提案制定多?項工作計劃?方案，包括?計劃目標(biāo)、?計劃對象、?計劃的參與?人員及各人?員的工作分?配、計劃時?間表、計劃?中可能出現(xiàn)?的問題及其?解決辦法、?計劃是否達?到目標(biāo)的評?估標(biāo)準(zhǔn)等。?4、和下?屬溝通這些?工作計劃方?案，對這些?工作計劃方?案的各個環(huán)?節(jié)進行講解?并征取下屬?的意見，修?改完善這些?工作計劃方?案，獲取下?屬的支持。?5、和人?力資源部經(jīng)?理就提案涉?及的多項工?作計劃方案?進行討論，?并征求其意?見，征得人?力資源部經(jīng)?理對其中某?一方案的批?準(zhǔn)。6、?召集下屬開?會，在了解?其各自職位?說明書的前?提下，明確?各自的工作?任務(wù)，及其?在人力資源?部經(jīng)理已批?準(zhǔn)工作計劃?方案中所扮?演的重要角?色、工作的?時間表等，?共同推進工?作計劃的實?施。7、?對該工作計?劃方案的實?施過程中出?現(xiàn)的各種問?題進行反饋?，及時調(diào)整?修改工作計?劃，記錄下?屬員工在工?作計劃實施?中的工作表?現(xiàn)，并向人?力資源部經(jīng)?理匯報工作?進度。8?、對該工作?計劃方案的?實施成果按?照事先制定?的評估標(biāo)準(zhǔn)?進行評估，?并將評估報?告上報給人?力資源部經(jīng)?理審閱。?9、對該工?作計劃方案?進行總結(jié)并?形成書面報?告提交給人?力資源部經(jīng)?理審閱，批?準(zhǔn)通過。?10、進行?下一個工作?計劃。注?意：在實施?上述工作計?劃的過程中?，該人事主?管所負責(zé)的?各項日常工?作以及其下?屬負責(zé)的日?常工作都要?照常進行。?（五）定?期總結(jié)和改?進工作。?1、對上述?的各項工作?計劃按照先?后順許進行?工作總結(jié)，?并提交給人?力資源部經(jīng)?理審閱，充?分聽取其對?工作的各項?指導(dǎo)意見。?2、按各?項工作計劃?的具體進度?審閱下屬的?工作計劃，?審閱報告報?備人力資源?部經(jīng)理，聽?取其對報告?的指導(dǎo)意見?。（六）?注重與上級?、其他部門?以及員工的?溝通。人?力資源工作?在公司內(nèi)部?屬于一項服?務(wù)支援性工?作，對主要?的業(yè)務(wù)流程?提供人力資?源規(guī)劃、招?聘配置、培?訓(xùn)開發(fā)、薪?酬管理、績?效管理、員?工關(guān)系管理?等方面的支?持，保障主?要業(yè)務(wù)流程?順利進行，?