2023年公司人事部工作計劃（2篇）

第12頁共12頁2023年?公司人事部?工作計劃?1.負(fù)責(zé)建?立、建全公?司人力資源?管理系統(tǒng)，?確保人力資?源工作按照?公司發(fā)展目?標(biāo)日趨科學(xué)?化，規(guī)范化?。2.負(fù)?責(zé)公司勞動?人事管理制?度的建立、?實施和修訂?，根據(jù)公司?的發(fā)展戰(zhàn)略?和經(jīng)營計劃?制定人力資?源計劃。?3.每年度?根據(jù)公司的?經(jīng)營目標(biāo)及?分公司人員?需求計劃審?核分公司的?人員編制，?對分公司增?減人員進(jìn)行?歸口管理。?4.定期?收集公司內(nèi)?外人力資源?資訊，建立?公司人才庫?，保證人才?儲備。5?.負(fù)責(zé)辦理?總部員工招?聘、內(nèi)部選?拔、聘用及?解聘手續(xù)。?參與分公司?高級人才的?招聘。6?.負(fù)責(zé)總部?員工薪酬方?案的制定、?實施和修訂?，并對各分?公司薪酬情?況進(jìn)行監(jiān)控?。7.負(fù)?責(zé)總部員工?的職稱評定?工作，對各?分公司職稱?評定工作進(jìn)?行監(jiān)督檢查?。8.負(fù)?責(zé)制定公司?年度培訓(xùn)計?劃，全面負(fù)?責(zé)公司管理?層的培訓(xùn)與?能力開發(fā)工?作。并對各?分公司培訓(xùn)?工作進(jìn)行監(jiān)?督。9.?根據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃，組?織公司人力?資源部門進(jìn)?行職務(wù)分析?，編制總部?各職務(wù)的職?務(wù)說明書。?10.負(fù)?責(zé)辦理分公?司之間員工?異動手續(xù);?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分?公司之間人?力資源管理?工作有關(guān)事?項。11?.建立員工?溝通渠道，?定期收集信?息，擬訂并?不斷評估公?司激勵機(jī)制?、福利保障?制度和勞動?安全保護(hù)措?施。12?.負(fù)責(zé)總部?員工聘用勞?動合同的簽?訂、人事檔?案及勞工關(guān)?系的管理，?負(fù)責(zé)辦理總?部員工各項?社會保險手?續(xù)。13?.負(fù)責(zé)總部?員工日常勞?動紀(jì)律、考?勤、考評工?作，并協(xié)助?辦理員工晉?升、獎懲等?人事手續(xù)，?對各公司中?層以上干部?的年度考評?進(jìn)行統(tǒng)計、?評估。1?4.逐步建?立、完善員?工職業(yè)生涯?管理系統(tǒng)。?15.負(fù)?責(zé)公司與外?部各級組織?、機(jī)構(gòu)的業(yè)?務(wù)聯(lián)系，負(fù)?責(zé)對內(nèi)、對?外勞資統(tǒng)計?工作。1?6.完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作。?度公司人事?部工作計劃?范文一、?人員調(diào)配管?理本年度重?點做好新興?工業(yè)園投運?期間的人員?調(diào)配工作。?1、根據(jù)?公司新的體?制設(shè)置及人?員定編，抽?調(diào)部分優(yōu)秀?管理人員及?生產(chǎn)骨干到?工業(yè)園工作?，使技改項?目投運后，?能夠正常的?安全經(jīng)濟(jì)運?行。2、?根據(jù)公司各?部門、單位?人員崗位定?編、缺編情?況，隨時作?好調(diào)配工作?。及時、準(zhǔn)?確下達(dá)人事?調(diào)令和人事?指令，力爭?使人力資源?達(dá)到最佳合?理配置。?二、勞動合?同管理做好?勞動合同的?簽訂、解除?及勞動合同?檔案管理等?工作。本年?度重點做好?____年?____月?____日?____人?勞動合同到?期員工的續(xù)?訂工作。針?對本次續(xù)簽?工作，在今?年勞動合同?管理工作的?基礎(chǔ)上，需?進(jìn)一步運作?新的管理辦?法，對生產(chǎn)?工人及其他?工作人員擬?采用中期(?____年?)、短期(?____年?)合同，對?部分人員采?取不再續(xù)簽?合同的管理?辦法。三?、人事考核?評價為進(jìn)一?步加強對員?工在一定時?期內(nèi)工作能?力等方面的?評價，正確?把握每位員?工的工作狀?況，建立公?司正常、合?理的人事考?核評價制度?，從而為員?工的獎懲、?晉升、調(diào)整?等提供客觀?依據(jù)。根據(jù)?公司目前生?產(chǎn)經(jīng)營狀況?，制定人事?評價制度，?進(jìn)行人事考?核評價。對?不合格人員?實行在崗試?用、待崗培?訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，?以保證員工?隊伍的高效?率、高素質(zhì)?。四、獎?懲管理結(jié)合?公司實際，?對在生產(chǎn)、?科研、勞動?、經(jīng)營管理?等方面，成?績突出、貢?獻(xiàn)較大的，?分別給予獎?勵。對有違?反勞動紀(jì)律?，經(jīng)常遲到?、早退，曠?工；完不成?生產(chǎn)任務(wù)或?工作任務(wù)的?；不服從工?作分配和調(diào)?動、指揮，?或者無理取?鬧，聚眾鬧?事，打架斗?毆影響生產(chǎn)?秩序、工作?秩序和社會?秩序等情況?的員工，分?別給予行政?處分或經(jīng)濟(jì)?處罰。五?、人才儲備?工作根據(jù)公?司現(xiàn)狀，結(jié)?合先進(jìn)企業(yè)?的管理經(jīng)驗?，參加全國?性或區(qū)域性?的大型人才?交流洽談會?，直接引進(jìn)?高層次、高?學(xué)歷人才獲?得技術(shù)過硬?、品德優(yōu)秀?的人才隊伍?。擬在__?__年招聘?應(yīng)屆大學(xué)本?科生___?_名左右，?專業(yè)主要有?：熱能與動?力專業(yè)__?__人，電?氣專業(yè)__?__人，化?學(xué)專業(yè)__?__人。?六、員工職?稱評定、職?業(yè)資格證年?審工作：隨?著對人才資?源的進(jìn)一步?重視，職稱?評定等項工?作已得到社?會的普遍承?認(rèn)與重視。?1、做好?____年?度公司員工?申報職稱工?作的辦理，?重點做好申?報初級及中?級職稱人員?的手續(xù)辦理?。2、做?好公司員工?職業(yè)資格證?書的年審與?辦理工作。?按照勞動部?門要求，做?好職業(yè)資格?證書年審工?作，同時根?據(jù)實際適時?做好職業(yè)資?格證的申報?及辦理。?七、其他人?事管理工作?：1、做?好員工季度?勞保及勞動?用品發(fā)放及?管理工作，?及時做好員?工勞保用品?的補充及相?關(guān)制度修訂?工作。2?、做好員工?人事檔案材?料的收集、?整理建檔工?作，保證檔?案的完整性?、齊全性、?保密性；?3、嚴(yán)格按?照公司規(guī)章?制度，認(rèn)真?辦理員工的?辭職、辭退?、除名、開?除退廠手續(xù)?。嚴(yán)格退職?手續(xù)的辦理?，做好退職?員工錢、財?、物的交接?監(jiān)督，不留?后遺癥。?公司人事部?工作計劃模?板一、總?體目標(biāo)根?據(jù)本年度工?作情況與存?在不足，結(jié)?合目前公司?發(fā)展?fàn)顩r和?今后趨勢，?行政人事部?計劃從十個?方面開展_?___年度?的工作：?1、進(jìn)一步?完善公司的?組織架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權(quán)責(zé)，?爭取做到組?織架構(gòu)的科?學(xué)適用，三?年不再做大?的調(diào)整，保?證公司的運?營在既有的?組織架構(gòu)中?運行。2?、完成公司?各部門各職?位的工作分?析，為人才?招募與評定?薪資、績效?考核提供科?學(xué)依據(jù);?3、完成日?常行政招聘?與配置;?4、推行薪?酬管理，完?善員工薪資?結(jié)構(gòu)，實行?科學(xué)公平的?薪酬制度;?5、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵工作?，建立內(nèi)部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇員?主人翁精神?和獻(xiàn)身精神?，增強企業(yè)?凝聚力。?6、在現(xiàn)有?績效考核制?度基礎(chǔ)上，?參考先進(jìn)企?業(yè)的績效考?評辦法，實?現(xiàn)績效評價?體系的完善?與正常運行?，并保證與?薪資掛鉤。?從而提高績?效考核的權(quán)?威性、有效?性。7、?大力加強員?工崗位知識?、技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開發(fā)力度。?8、弘揚?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人;9?、建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機(jī)制，?調(diào)動公司所?有員工的主?觀能動性，?建立和諧、?融洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系。?集思廣益，?為企業(yè)發(fā)展?服務(wù)。1?0、做好人?員流動率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見與處?理。既保障?員工合法權(quán)?益，又維護(hù)?公司的形象?和根本利益?。二、注?意事項：?1、行政工?作是一個系?統(tǒng)工程。不?可能一蹴而?就，因此行?政人事部在?設(shè)計制訂年?度目標(biāo)時，?按循序漸進(jìn)?的原則進(jìn)行?。如果一味?追求速度，?行政部將無?法對目標(biāo)完?成質(zhì)量提供?保證。2?、行政工作?對一個不斷?成長和發(fā)展?的公司而言?，是非常重?要的基礎(chǔ)工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作，各部?門配合共同?做好的工作?項目較多,?因此，需要?公司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和支?持。自上而?下轉(zhuǎn)變觀念?與否，各部?門提供支持?與配合的程?度如何，都?是行政工作?成敗的關(guān)鍵?。所以行政?人事部在制?定年度目標(biāo)?后，在完成?過程中懇請?公司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門予以?協(xié)助。3?、此工作目?標(biāo)僅為行政?人事部__?__年度全?年工作的基?本文件，而?非具體工作?方案。鑒于?企業(yè)行政建?設(shè)是一個長?期工程，針?對每項工作?行政部都將?制訂與目標(biāo)?相配套的詳?細(xì)工作方案?。但必須等?此工作目標(biāo)?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?研究通過后?方付諸實施?，如遇公司?對本部門目?標(biāo)的調(diào)整，?行政人事部?將按調(diào)整后?的目標(biāo)完成?年度工作。?同樣，每個?目標(biāo)項目實?施的具體方?案、計劃、?制度、表單?等，也將根?據(jù)公司調(diào)整?后的目標(biāo)進(jìn)?行具體落實?。一、目?標(biāo)概述公?司迄今為止?的組織架構(gòu)?嚴(yán)格來說是?不完備的。?而公司的組?織架構(gòu)建設(shè)?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。鑒鑒于?此，行政人?事部在__?__年首先?應(yīng)完成公司?組織架構(gòu)的?完善?；?穩(wěn)定、合理?、健全的原?則，通過對?公司未來發(fā)?展態(tài)勢的預(yù)?測和分析，?制定出一個?科學(xué)的公司?組織架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權(quán)責(zé)，?使每個部門?、每個職位?的職責(zé)清晰?明朗，做到?既無空白、?也無重疊，?爭取做到組?織架構(gòu)的科?學(xué)適用，盡?可能三年內(nèi)?不再做大的?調(diào)整，保證?公司的運營?在既有的組?織架構(gòu)中運?行良好、管?理規(guī)范、不?斷發(fā)展。?二、具體實?施方案：?1、___?_年元月底?前完成公司?現(xiàn)有組織架?構(gòu)和職位編?制的合理性?調(diào)查和公司?各部門未來?發(fā)展趨勢的?調(diào)查;2?、____?年____?月底前完成?公司組織架?構(gòu)的設(shè)計草?案并征求各?部門意見，?報請總經(jīng)理?審閱修改;?3、__?__年__?__月底前?完成公司組?織架構(gòu)圖及?各部門組織?架構(gòu)圖、公?司人員編制?方案。公司?各部門配合?公司組織架?構(gòu)對本部門?職位說明書?、工作流程?在去年基礎(chǔ)?上進(jìn)行改造?。行政部負(fù)?責(zé)整理成冊?歸三、實?施目標(biāo)注意?事項：1?、公司組織?架構(gòu)決定于?公司的長期?發(fā)展戰(zhàn)略，?決定著公司?組織的高效?運作與否。?組織架構(gòu)的?設(shè)計應(yīng)本著?簡潔、科學(xué)?、務(wù)實的方?針。組織的?過于簡化會?導(dǎo)致責(zé)權(quán)不?分，工作負(fù)?荷繁重，中?高層管理疲?于應(yīng)付日常?事務(wù)，阻礙?公司的發(fā)展?步伐;而組?織的過于繁?多會導(dǎo)致管?理成本的不?斷增大，工?作量大小不?均，工作流?程環(huán)節(jié)增多?，扯皮推諉?現(xiàn)象，員工?人浮于事，?組織整體效?率下降等現(xiàn)?象，也同樣?阻礙公司的?發(fā)展。2?、組織架構(gòu)?設(shè)計不能是?按現(xiàn)有組織?架構(gòu)狀況的?記錄，而是?綜合公司整?體發(fā)展戰(zhàn)略?和未來一定?時間內(nèi)公司?運營需要進(jìn)?行設(shè)計的。?因此，既不?可拘泥于現(xiàn)?狀，又不可?妄自編造，?每一職能部?門、每一工?作崗位的確?定都應(yīng)經(jīng)過?認(rèn)真論證和?研究。3?、組織架構(gòu)?的設(shè)計需注?重可行性和?可操作性，?因為公司組?織架構(gòu)是公?司運營的基?礎(chǔ)，也是部?門編制、人?員配置的基?礎(chǔ)，組織架?構(gòu)一旦確定?，除經(jīng)公司?總經(jīng)理研究?特批以外，?行政部對各?部門的超出?組織架構(gòu)外?增編、增人?將有權(quán)予以?拒絕。公?司人事部度?工作計劃?一、人員調(diào)?配管理本年?度重點做好?新興工業(yè)園?投運期間的?人員調(diào)配工?作。1、?根據(jù)公司新?的體制設(shè)置?及人員定編?，抽調(diào)部分?優(yōu)秀管理人?員及生產(chǎn)骨?干到工業(yè)園?工作，使技?改項目投運?后，能夠正?常的安全經(jīng)?濟(jì)運行。?2、根據(jù)公?司各部門、?單位人員崗?位定編、缺?編情況，隨?時作好調(diào)配?工作。及時?、準(zhǔn)確下達(dá)?人事調(diào)令和?人事指令，?力爭使人力?資源達(dá)到最?佳合理配置?。二、勞?動合同管理?做好勞動合?同的簽訂、?解除及勞動?合同檔案管?理等工作。?本年度重點?做好___?_年___?_月___?_日___?_人勞動合?同到期員工?的續(xù)訂工作?。針對本次?續(xù)簽工作，?在今年勞動?合同管理工?作的基礎(chǔ)上?，需進(jìn)一步?運作新的管?理辦法，對?生產(chǎn)工人及?其他工作人?員擬采用中?期(___?_年)、短?期(___?_年)合同?，對部分人?員采取不再?續(xù)簽合同的?管理辦法。?三、人事?考核評價為?進(jìn)一步加強?對員工在一?定時期內(nèi)工?作能力等方?面的評價，?正確把握每?位員工的工?作狀況，建?立公司正常?、合理的人?事考核評價?制度，從而?為員工的獎?懲、晉升、?調(diào)整等提供?客觀依據(jù)。?根據(jù)公司目?前生產(chǎn)經(jīng)營?狀況，制定?人事評價制?度，進(jìn)行人?事考核評價?。對不合格?人員實行在?崗試用、待?崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)?崗，以保證?員工隊伍的?高效率、高?素質(zhì)。四?、獎懲管理?結(jié)合公司實?際，對在生?產(chǎn)、科研、?勞動、經(jīng)營?管理等方面?，成績突出?、貢獻(xiàn)較大?的，分別給?予獎勵。對?有違反勞動?紀(jì)律，經(jīng)常?遲到、早退?，曠工；完?不成生產(chǎn)任?務(wù)或工作任?務(wù)的；不服?從工作分配?和調(diào)動、指?揮，或者無?理取鬧，聚?眾鬧事，打?架斗毆影響?生產(chǎn)秩序、?工作秩序和?社會秩序等?情況的員工?，分別給予?行政處分或?經(jīng)濟(jì)處罰。?五、人才?儲備工作根?據(jù)公司現(xiàn)狀?，結(jié)合先進(jìn)?企業(yè)的管理?經(jīng)驗，參加?全國性或區(qū)?域性的大型?人才交流洽?談會，直接?引進(jìn)高層次?、高學(xué)歷人?才獲得技術(shù)?過硬、品德?優(yōu)秀的人才?隊伍。擬在?____年?招聘應(yīng)屆大?學(xué)本科生_?___名左?右，專業(yè)主?要有：熱能?與動力專業(yè)?____人?，電氣專業(yè)?____人?，化學(xué)專業(yè)?____人?。六、員?工職稱評定?、職業(yè)資格?證年審工作?：隨著對人?才資源的進(jìn)?一步重視，?職稱評定等?項工作已得?到社會的普?遍承認(rèn)與重?視。1、?做好___?_年度公司?員工申報職?稱工作的辦?理，重點做?好申報初級?及中級職稱?人員的手續(xù)?辦理。2?、做好公司?員工職業(yè)資?格證書的年?審與辦理工?作。按照勞?動部門要求?，做好職業(yè)?資格證書年?審工作，同?時根據(jù)實際?適時做好職?業(yè)資格證的?申報及辦理?。七、其?他人事管理?工作1、?做好員工季?度勞保及勞?動用品發(fā)放?及管理工作?，及時做好?員工勞保用?品的補充及?相關(guān)制度修?訂工作。?2、做好員?工人事檔案?材料的收集?、整理建檔?工作，保證?檔案的完整?性、齊全性?、保密性；?3、嚴(yán)格?按照公司規(guī)?章制度，認(rèn)?真辦理員工?的辭職、辭?退、除名、?開除退廠手?續(xù)。嚴(yán)格退?職手續(xù)的辦?理，做好退?職員工錢、?財、物的交?接監(jiān)督，不?留后遺癥。?2023?年公司人事?部工作計劃?（二）一?、人員調(diào)配?管理本年度?重點做好新?興工業(yè)園投?運期間的人?員調(diào)配工作?。1、根?據(jù)公司新的?體制設(shè)置及?人員定編，?抽調(diào)部分優(yōu)?秀管理人員?及生產(chǎn)骨干?到工業(yè)園工?作，使技改?項目投運后?，能夠正常?的安全經(jīng)濟(jì)?運行。2?、根據(jù)公司?各部門、單?位人員崗位?定編、缺編?情況，隨時?作好調(diào)配工?作。及時、?準(zhǔn)確下達(dá)人?事調(diào)令和人?事指令，力?爭使人力資?源達(dá)到最佳?合理配置。?二、勞動?合同管理做?好勞動合同?的簽訂、解?除及勞動合?同檔案管理?等工作。本?年度重點做?好____?年____?月____?日____?人勞動合同?到期員工的?續(xù)訂工作。?針對本次續(xù)?簽工作，在?今年勞動合?同管理工作?的基礎(chǔ)上，?需進(jìn)一步運?作新的管理?辦法，對生?產(chǎn)工人及其?他工作人員?擬采用中期?(____?年)、短期?(____?年)合同，?對部分人員?采取不再續(xù)?簽合同的管?理辦法。?三、人事考?核評價為進(jìn)?一步加強對?員工在一定?時期內(nèi)工作?能力等方面?的評價，正?確把握每位?員工的工作?狀況，建立?公司正常、?合理的人事?考核評價制?度，從而為?員工的獎懲?、晉升、調(diào)?整等提供客?觀依據(jù)。根?據(jù)公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營狀?況，制定人?事評價制度?，進(jìn)行人事?考核評價。?對不合格人?員實行在崗?試用、待崗?培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗?，以保證員?工隊伍的高?效率、高素?質(zhì)。四、?獎懲管理結(jié)?合公司實際?，對在生產(chǎn)?、科研、勞?動、經(jīng)營管?理等方面，?成績突出、?貢獻(xiàn)較大的?