【合肥瑞如五金公司企業(yè)文化建設(shè)研究（10000字論文）】

合肥瑞如五金公司企業(yè)文化建設(shè)研究13189第一章緒論 頁第二章合肥瑞如五金公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀2.1合肥瑞如五金公司概況2.1.1合肥瑞如五金公司簡介合肥瑞如公司是我國五金行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕五金領(lǐng)域多年，合肥瑞如在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家五金企業(yè)榮譽(yù)金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“合肥市優(yōu)質(zhì)五金企業(yè)”。合肥瑞如的發(fā)展是我國五金企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國五金企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于五金市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于五金行業(yè)前沿，引領(lǐng)五金行業(yè)的發(fā)展。圖2-SEQ圖3-\*ARABIC1合肥瑞如五金公司企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖資料來源：合肥瑞如五金公司內(nèi)部資料公司注冊資本2.4億元，占地面積12萬平方米，現(xiàn)有員工800余人。合肥瑞如公司擁有獨立的研發(fā)和管理體系。截止目前公司共有國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)的專利20項。此外，公司還與吉林大學(xué)、天津大學(xué)等多所高?？蒲性核３种己玫暮献麝P(guān)系，充分實現(xiàn)資源共享，并建立了產(chǎn)品研發(fā)的良性循環(huán)機(jī)制，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。2.1.2合肥瑞如五金公司企業(yè)文化概況合肥瑞如五金公司作為一家五金企業(yè)，企業(yè)文化無處不彰顯著五金行業(yè)特有的特征。此外，合肥瑞如五金公司深知企業(yè)文化對公司的重要性，長期推動企業(yè)文化建設(shè)工作，積極宣揚“以廠為家”的企業(yè)文化，堅持把合肥瑞如公司文化活動及生活作為鼓舞員工士氣、增強(qiáng)凝聚力的重要方式，主要內(nèi)容如下(孫建軍,朱芳)：（1）合肥瑞如公司的企業(yè)理念：超越自我，追求發(fā)展新境界（2）合肥瑞如公司的企業(yè)宗旨：致力于我國的五金行業(yè)發(fā)展（3）合肥瑞如公司的企業(yè)口號：超越自我，興業(yè)百年（4）合肥瑞如公司的企業(yè)十大觀念：在精神上要有團(tuán)隊的觀念；在計劃上要有目標(biāo)的觀念；在協(xié)調(diào)上要有合作的觀念；在產(chǎn)品上要有品質(zhì)的觀念；在制造上要有成本的觀念；在工作上要有時間的觀念；在人力上要有前瞻的觀念；在職務(wù)上要有責(zé)任的觀念；在操作上要有安全的觀念；在環(huán)境上要有整潔的觀念。2.2合肥瑞如五金公司企業(yè)文化形成和發(fā)展的過程文化萌芽階段：合肥瑞如五金公司的總經(jīng)理作為公司的“指揮官”，1984年至1986年在合肥從軍；1986年至1993年下海，創(chuàng)辦酒煙臺華盛店并擔(dān)任酒店經(jīng)理，白手起家，歷經(jīng)波折，終于慢慢做大做強(qiáng)，并于1993年4月18日任職于合肥瑞如五金公司擔(dān)任總經(jīng)理的職位，并于1994年創(chuàng)立了合肥瑞如五金公司的第一份內(nèi)刊《五金快訊》，以及時總結(jié)合肥瑞如五金公司的生產(chǎn)經(jīng)驗，以推廣典型、弘揚正氣，加快信息的交流。文化提升階段：伴隨著合肥瑞如五金公司的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，這個時期需要大量的人員資源來為企業(yè)未來的發(fā)展補(bǔ)充能量(曹文娟,馬宇航,郭云,2021)。由于合肥瑞如五金公司廠區(qū)的特殊地理位置，距離旁邊小區(qū)居民區(qū)距離近，所以合肥瑞如五金公司的大部分員工都來源于這個居民區(qū)。經(jīng)過一段時間的發(fā)展，合肥瑞如五金公司便呈現(xiàn)出家族化的文化發(fā)展趨勢，這種趨勢從管理層一直貫穿到基層(梁佳琪,宋浩宇,鐘莉莉,2022)。合肥瑞如五金公司的家族化的企業(yè)文化特征給公司帶來融洽的氣氛，員工關(guān)系和諧，工作場所像是一個大家庭，有事兒好商量，為這個時期的企業(yè)快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。文化沉淀時期：隨著2002年國家正式頒布了五金行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以來，五金發(fā)展規(guī)劃成為五金企業(yè)管理的規(guī)范性的法規(guī)，合肥瑞如五金公司作為一家綜合性的五金企業(yè)，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。形成了一套正規(guī)且架構(gòu)森嚴(yán)的管理體系，同時，管理的實施伴隨著是建立一套完整標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）的建立，嚴(yán)格管理體系和正規(guī)的SOP的結(jié)合，保證了公司的順暢運作，合肥瑞如五金公司也在這種規(guī)范型管理之下穩(wěn)定和高效的生產(chǎn)運作，并與五金行業(yè)JC咨詢公司進(jìn)行合作，為合肥瑞如五金進(jìn)行了企業(yè)文化的建設(shè)(林雪婷,何東旭,高欣,2022)。JC咨詢公司對合肥瑞如五金公司的企業(yè)理念、宗旨和口號進(jìn)行歸納梳理，并建立了公司標(biāo)識等一系列的企業(yè)識別系統(tǒng)。這個時期，合肥瑞如五金公司的企業(yè)文化建設(shè)符合的公司的發(fā)展，公司也在這種文化氛圍中取得了一定成績(唐偉明,謝欣怡,彭建,2021)。2.3合肥瑞如五金公司企業(yè)文化實踐現(xiàn)狀及優(yōu)勢2.3.1形象層面合肥瑞如五金公司現(xiàn)在已經(jīng)有一套屬于自己的VI系統(tǒng)，雖然這個系統(tǒng)還比較簡單，不夠成熟，但基本已經(jīng)形成獨特的企業(yè)文化形象。整個VI系統(tǒng)的設(shè)計以“藍(lán)色”為基調(diào)，從企業(yè)標(biāo)識、廠服、廠房建筑等方面體均以體現(xiàn)，整體給人一種“和諧、統(tǒng)一”的感覺，例如作為合肥瑞如企業(yè)文化形象層核心要素的企業(yè)標(biāo)識，是構(gòu)成企業(yè)視覺形象的基礎(chǔ)，合肥瑞如五金公司的標(biāo)識（見圖2-3），相同元素，不同方位，動態(tài)處理，形成造型活躍、集秩序性和擴(kuò)散性為一體的視覺圖形，是對公司核心理念——“超越自我，興業(yè)百年”的視覺表現(xiàn)(肖慧婷,常昊然,2021)。超越的目的是企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營、持久發(fā)展，創(chuàng)造性、突破性是企業(yè)的經(jīng)營姿態(tài)，統(tǒng)一性、秩序性是企業(yè)不斷追求的境界。圖2-3合肥瑞如五金公司標(biāo)識設(shè)計2.3.2制度層面優(yōu)秀和卓越的企業(yè)精神文化層面，是企業(yè)文化塑造和建設(shè)的基礎(chǔ)；但更為重要的是，怎樣將企業(yè)精神文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中進(jìn)行貫徹和落實：（1）GMP管理制度自從國家正式頒布了2010版的五金行業(yè)發(fā)展質(zhì)量規(guī)范（GMP）以來，GMP就已經(jīng)成為五金企業(yè)管理的規(guī)范性的法規(guī)，合肥瑞如五金公司作為一家綜合性的五金企業(yè)，已經(jīng)認(rèn)真貫徹和執(zhí)行(鄭婉婷,范宇航,余雪,2022)。同時，GMP管理的實施伴隨著是建立一套完整標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）的建立，才能保證生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品。通過GMP和SOP的管理，合肥瑞如五金公司在標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的制度之下，員工行為得到規(guī)范化，從而保證了企業(yè)順暢發(fā)展。（2）6S管理制度合肥瑞如五金公司自2000年實施的6S管理制度，將合肥瑞如公司視為“員工自己的家”，以“一屋不掃何以掃天下”的精神貫徹實施6S制度，來營造和保持合肥瑞如五金公司的企業(yè)形象和提升員工的歸屬感，讓瑞如公司員工在干凈、整潔的工作環(huán)境中，以廠為家，愿意與瑞如五金企業(yè)一起成長，形成了良好的行為習(xí)慣：2.3.3精神文化層面企業(yè)精神文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中慢慢形成的，是企業(yè)和員工共享的價值觀念。合肥瑞如五金公司的核心價值觀理念是“超越自我，追求發(fā)展新境界”，超越的目的是企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營、持久發(fā)展，創(chuàng)造性、突破性是企業(yè)的經(jīng)營姿態(tài)，統(tǒng)一性、秩序性是合肥瑞如五金公司不斷追求的境界(熊佳琪,鄒杰峰,涂欣怡,2022)。同時，合肥瑞如五金公司宣揚的是“以廠為家”的企業(yè)文化精神，表達(dá)者合肥瑞如五金公司的企業(yè)精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。合肥瑞如五金公司這種“以廠為家”的企業(yè)氛圍優(yōu)勢在于強(qiáng)大的員工歸屬感，無論是從統(tǒng)一顏色的廠服，還是顏色基調(diào)一致的廠房環(huán)境，以GMP管理和6S管理等制度為基礎(chǔ)，通過每個季度的啟動大會和每日早會等儀式性的行為活動，讓合肥瑞如五金員工在思想、情感和心里上對公司產(chǎn)生了認(rèn)同感和歸屬感(丁小雨,薛曉輝,盧云,2023)。第三章合肥瑞如五金公司企業(yè)文化建設(shè)存在問題及原因分析3.1主要問題3.1.1形象層面建設(shè)亟需改善經(jīng)過近三十年的經(jīng)營，合肥瑞如五金公司的廠房和辦公區(qū)域設(shè)施都已經(jīng)很陳舊，給人造成一種破舊的視覺感，為營造出積極向上的企業(yè)文化氛圍。另外，在2018年6月，并購重組的合肥瑞如五金公司經(jīng)過中高層的決議，取消了創(chuàng)辦了24年之久的企業(yè)內(nèi)刊《瑞如發(fā)展報》，轉(zhuǎn)變成企業(yè)微信公眾號的的運營和維護(hù)。這一抉擇無疑是對合肥瑞如公司文化的沉重打擊，伴隨著合肥瑞如公司企業(yè)24年的文化符號被斬斷，換成了全新的信息傳播模式，員工在一時間確實不容易接受，一定程度上對瑞如五金企業(yè)文化認(rèn)可程度有所降低(賀雪婷,董佳琪,2021)。3.1.2制度層面建設(shè)不夠完善由于合肥瑞如五金公司是一家綜合性的五金企業(yè)，在踐行GMP嚴(yán)格的管理之下，企業(yè)員工對當(dāng)前公司制度管理表示基本滿意，但是部分員工認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的制度還是有需要完善的空間。合肥瑞如五金公司制度看似齊全、完備，但是認(rèn)真細(xì)究會發(fā)現(xiàn)很多制度沒有結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，生搬硬套，且存在更新不及時，很多制度都停留在了紙面上。特別是合肥瑞如公司的績效考核體系，目前合肥瑞如五金公司的績效考核體系只運用在管理人員的層面，普通員工未進(jìn)行績效考核，沒有任何考核激勵的作用，員工之間的收入沒有拉開差距(柳潔琳,林旭東,阮麗婷,2023)。另外，目前合肥瑞如五金公司的《員工手冊》還停留在2008年的版本，以及完全不能適應(yīng)現(xiàn)階段五金企業(yè)發(fā)展的需求，應(yīng)該根據(jù)合肥瑞如公司核心價值觀來進(jìn)行重新的梳理和修訂。3.1.3精神層面建設(shè)流于形式合肥瑞如五金公司在價值觀等精神層面建設(shè)上面花費了大量的精力，如在廠區(qū)、車間、樓道隨處都可以看到關(guān)于企業(yè)使命、目標(biāo)、愿景等口號式的標(biāo)語，甚至于在每日晨會中，都要求員工員工一起大喊“超越自我，興業(yè)百年”、“追求發(fā)展新境界”的企業(yè)口號(蔡建華,陸浩宇,程凱)。但是通過和合肥瑞如公司員工訪談可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)員工對企業(yè)文建設(shè)的目的和意義的理解并不是很深刻，認(rèn)為合肥瑞如公司企業(yè)文化建設(shè)只是貼貼標(biāo)語和喊喊口號，為瑞如企業(yè)文化建設(shè)投入的時間和財力都是浪費，對企業(yè)的發(fā)展不會有大的推動力，所以可以不用做合肥瑞如公司企業(yè)文化建設(shè)。而且空喊口號的企業(yè)文化建設(shè)方式容易遭到員工的反感情緒，反而對企業(yè)文化建設(shè)起到了反作用。同時，面對激烈的外部競爭和市場變化的處境，合肥瑞如五金公司雖然期望建立績效型的企業(yè)文化，但缺少市場績效型文化的宣傳和文化建設(shè)部署，目前僅停留在設(shè)想階段，現(xiàn)階段的企業(yè)的精神層面建設(shè)流于形式(譚欣怡,馬婉婷,2021)。所以，雖然合肥瑞如五金企業(yè)在公司廠區(qū)環(huán)境建設(shè)、服裝設(shè)計、標(biāo)識設(shè)計、廠歌等物質(zhì)層面的文化建設(shè)已經(jīng)有了初步形態(tài)，但是在精神層面的文化建設(shè)還差距深遠(yuǎn)。3.2原因分析3.2.1企業(yè)并購重組后，缺少充分的文化戰(zhàn)略規(guī)劃2015年12月21日，F(xiàn)A五金集團(tuán)推出并購重組合肥瑞如五金公司的預(yù)案，擬通過發(fā)行股份方式支付9.6億元和現(xiàn)金方式支付5.4億元，共作價15億元購買合肥瑞如五金公司100%股權(quán)，于2016年5月完成主要收購資產(chǎn)過戶的工作。同時，合肥瑞如五金公司主要股東承諾三年公司業(yè)績——公司15年度至17年度經(jīng)審計的凈利潤不得低于8000萬元、1億元、1.2億元，并于2017年通過“業(yè)績承諾”完成并購重組(于云飛,鄧慧婷,丁玲,2021)。合肥瑞如五金公司在完成并購重組之后未進(jìn)行系統(tǒng)地文化文化整合，公司自認(rèn)為公司并購重組之后，首要的目的是先抓管理和效益，不需要在企業(yè)文化建設(shè)上投入太多的財力和精力，甚至合肥瑞如公司部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為進(jìn)行所謂的企業(yè)文化健身是一種資源浪費。合肥瑞如五金公司相信通過擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營就可以保持瑞如企業(yè)的競爭力，讓瑞如企業(yè)基業(yè)長青，但是這樣做，對合肥瑞如公司企業(yè)文化來講顯然是毀滅性的打擊。3.2.2粗放性的管理模式和制度規(guī)范與人情的矛盾合肥瑞如五金公司大部分的員工都來源于同一個居民區(qū)，很多員工之間要不是親戚關(guān)系，要不就是朋友介紹的。目前這種“以廠為家”的企業(yè)文化氛圍，造成了管理方式比較粗放。雖然這種“家人”的文化氛圍確實是在合肥瑞如五金企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，對于凝聚、鼓舞員工起到了決定性的作用，一定程度上能彌補(bǔ)制度和規(guī)范管理的缺失(劉欣怡,趙天宇,周佳,2023)。目前合肥瑞如五金公司大部分領(lǐng)導(dǎo)也仍然認(rèn)為，宣揚這種“家人”文化是有必要的，畢竟都是親戚朋友，講人情“放一碼”的多一點，講原則“得罪人”的少一點，比較方便管理和協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系(吳鑫磊,徐靜婷)。而且合肥人講義氣、重感情，善于這種感情管理。但是面對當(dāng)今急劇變化的外部環(huán)境和激勵的市場競爭時，競爭對手和外部環(huán)境可不會跟你講“人情”，新時代五金企業(yè)的管理必須越來越規(guī)范，讓制度管理先行，情感管理輔之。3.2.3管理層對企業(yè)文化建設(shè)的理解過于淺顯目前合肥瑞如五金公司的管理層對企業(yè)文化的建設(shè)的理解過于淺顯，僅僅把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做是一個簡單的外在的形象設(shè)計，未真正的理解企業(yè)精神的意義。合肥瑞如五金公司在企業(yè)的形象設(shè)計費了很多的精力，擁有自己獨特的企業(yè)標(biāo)識、廠服和廠歌等等，但是沒有將企業(yè)精神融入到這些形象設(shè)計中去，更不用談將合肥瑞如公司的企業(yè)精神滲入到每個員工的心理，變成行為規(guī)范(孫建軍,朱芳,2021)。第四章合肥瑞如五金公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化方案4.1合肥瑞如五金公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化原則4.1.1持久性原則建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是一朝一夕的事情，而是需要長期不懈的努力。這是由企業(yè)文化的本質(zhì)決定的，它同時決定企業(yè)文化的建設(shè)也必須貫徹持久性原則。這個原則要求企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)總體工作的一個組成部分，從計劃制定、組織落實、人員安排、財務(wù)投入等方面給予充分保證，使合肥瑞如公司的企業(yè)文化的建設(shè)能夠長期堅持下去并逐步完善，持續(xù)不斷地發(fā)揮其應(yīng)用的作用。尤其要克服急于求成、急功近利的短視心理，要避免將合肥瑞如公司企業(yè)文化當(dāng)作“裝門面”的錯誤認(rèn)識。4.1.2全員參與原則合肥瑞如公司企業(yè)文化建設(shè)的基本思路是：根據(jù)瑞如企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)，由內(nèi)向外不斷進(jìn)行貫徹和實施。合肥瑞如公司企業(yè)文化觀念的形成過程是企業(yè)員工對瑞如企業(yè)所倡導(dǎo)的價值標(biāo)準(zhǔn)的不斷認(rèn)同、內(nèi)化和自覺實踐的過程。合肥瑞如五金公司應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)初期便號召廣大員工參與到文化建設(shè)的運動中來，給予這些積極參與的員工一定的激勵措施，盤活整個文化建設(shè)的過程。4.1.3戰(zhàn)略支撐原則合肥瑞如五金公司需要整合出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的企業(yè)文化體系，并通過企業(yè)的制度建設(shè)和企業(yè)員工行為的塑造，將合肥瑞如公司企業(yè)文化的價值觀、精神融入到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，促進(jìn)瑞如企業(yè)發(fā)展。瑞如企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)有意識的行為動作，必須明確其戰(zhàn)略和方向。4.2公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化策略4.2.1形象層面目前合肥瑞如五金公司已經(jīng)具備了較為完備的企業(yè)標(biāo)識、服裝、歌曲、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)等，但尚不成熟，還需要繼續(xù)進(jìn)行以下的優(yōu)化：（1）完善現(xiàn)有的合肥瑞如公司的企業(yè)VI系統(tǒng)。合肥瑞如五金公司結(jié)合公司實際情況，完善公司的VI系統(tǒng)設(shè)計，同時編制《VI形象識別手冊》，將瑞如公司價值觀通過企業(yè)VI系統(tǒng)傳遞給社會群眾(劉欣怡,趙天宇,周佳)。在VI識別系統(tǒng)設(shè)計完成后，在公司內(nèi)部和外部要使用統(tǒng)一的標(biāo)識，讓更多的人認(rèn)識合肥瑞如五金公司，了解合肥瑞如五金公司，最終達(dá)到認(rèn)同合肥瑞如五金公司的效果。（2）優(yōu)美的環(huán)境形象。建立大面積綠化、雕塑等融為一體的廠區(qū)現(xiàn)代化新格局。建立現(xiàn)代化的生態(tài)工業(yè)園區(qū)，既要滿足合肥瑞如公司的生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又要美化整個廠區(qū)的環(huán)境。廠區(qū)的每個區(qū)域和道路都要統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行獨特的命名，形成特色的小景區(qū)。（3）搭建完善的溝通渠道。合肥瑞如公司公司價值觀的貫徹也需要借助有效的溝通渠道，主要的方式有瑞如企業(yè)內(nèi)刊、板報、宣傳欄、各種會議、微信、QQ群、APP、微信公眾賬號等。合肥瑞如五金公司應(yīng)充分利用好微信公眾賬號的平臺，做好企業(yè)文化的建設(shè)。4.2.2制度層面企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點，但關(guān)鍵的是要如何把這些企業(yè)文化觀念落實和貫徹到具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中來：（1）重新梳理合肥瑞如公司員工手冊。合肥瑞如五金公司雖然有員工手冊，但還是2008年版本的，編制時間已經(jīng)太過久遠(yuǎn)，且不夠全面具體細(xì)致，應(yīng)立即著手修訂企業(yè)員工手冊(吳鑫磊,徐靜婷,2021)。合肥瑞如公司的員工手冊的修訂應(yīng)要全面細(xì)致，將企業(yè)文化的精神文化層面的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并把企業(yè)方方面面的制度進(jìn)行梳理。（2）健全合肥瑞如公司企業(yè)文化建設(shè)的保障機(jī)制。第一，合肥瑞如五金公司要在先有的基礎(chǔ)之上，健全公司企業(yè)文化的活動宣傳制度，例如技能競賽、先進(jìn)評選、運動會、表彰大會等，定期向瑞如員工灌輸以市場績效為導(dǎo)向的企業(yè)精神與企業(yè)價值觀，不斷鼓勵員工踐行企業(yè)價值觀(曹文娟,馬宇航,郭云)；第二，打通瑞如公司管理層與一般員工的文化交流通道。合肥瑞如五金公司的管理者應(yīng)走到生產(chǎn)一線和員工中去，管理層踐行合肥瑞如公司企業(yè)文化的價值觀，用行動去影響員工；第三，培訓(xùn)制度的完善。合肥瑞如公司的培訓(xùn)要始終貫徹企業(yè)文化的核心價值觀，特別是員工的入職培訓(xùn)，要詳細(xì)的講述合肥瑞如五金公司的企業(yè)文化精神，使新入職的瑞如五金員工直接感受到公司的企業(yè)文化氛圍。4.1.3精神文化層面（1）重新系統(tǒng)梳理和優(yōu)化合肥瑞如公司企業(yè)愿景，建立以市場績效型為主的企業(yè)文化類型。經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，面對外部競爭環(huán)境的激烈情況，合肥瑞如五金公司已經(jīng)進(jìn)入到了瓶頸期。目前合肥瑞如五金公司對企業(yè)宗旨、理念和口號的設(shè)定和解釋較為隨意和籠統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)五金市場績效型文化的導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的愿景重新進(jìn)行優(yōu)化(曹文娟,馬宇航,郭云)。合肥瑞如五金公司首先應(yīng)根據(jù)五金行業(yè)和外部競爭環(huán)境的變化，并依據(jù)目前企業(yè)實際情況，通過對現(xiàn)有的企業(yè)文化的繼承，在充分考慮了合肥瑞如公司企業(yè)管理團(tuán)隊和員工的想法和需求后，對企業(yè)愿景優(yōu)化。（2）對五金市場績效型企業(yè)文化建設(shè)的意義進(jìn)行員工普及宣導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)離不開全體員工對文化的正確認(rèn)識和認(rèn)同，合肥瑞如五金公司要從兩個方面進(jìn)行提升優(yōu)化：一是正確認(rèn)識建立市場績效型企業(yè)文化的意義。二是要讓合肥瑞如公司員工正確的理解建立市場績效型文化的目的，不能停留在企業(yè)文化就是文體活動、企業(yè)VI系統(tǒng)等狹隘淺顯的觀念層面上，合肥瑞如五金公司應(yīng)該在公司營造以市場績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)員工形成工作的良性競爭。為了達(dá)到這個效果，合肥瑞如五金公司的全體員工都需要學(xué)習(xí)企業(yè)文化基本概念，公司的管理者要制定一系列管理措施維系及強(qiáng)化企業(yè)文化，營造良好的以五金市場績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化環(huán)境。結(jié)論隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響、對于企業(yè)保持強(qiáng)大、持久的核心競爭力的影響，在業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識，且毋庸置疑。本文通過梳理企業(yè)文化理論及企業(yè)文化診斷理論，并結(jié)合合肥瑞如五金公司的歷史背景、社會環(huán)境和目前的文化建設(shè)情況，總結(jié)了合肥瑞如五金公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的問題，并進(jìn)行了深刻的原因剖析，最終提出了企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化方案，并得出以下結(jié)論：（1）加強(qiáng)市場績效型的企業(yè)文化宣傳和建設(shè)是合肥瑞如五金公司改進(jìn)的方向合肥瑞如五金公司面對近幾年來主導(dǎo)產(chǎn)品的滯銷的影響，公司越來越注重新產(chǎn)品的研發(fā)；同時，未來的五金市場競爭會越來越激烈，各大五金企業(yè)的競爭愈演愈烈，五金市場的研發(fā)地位越來越不可替代，五金企業(yè)的未來就在于以市場為導(dǎo)向，研發(fā)出市場需要的產(chǎn)品，市場績效型企業(yè)文化的建設(shè)正是合肥瑞如五金公司目前企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。（2）合肥瑞如五金公司的企業(yè)文化建設(shè)不能僅僅停留在表面合肥瑞如五金公司企業(yè)文化建設(shè)的工作雖然二十多年來一直在做，然而合肥瑞如公司員工對公司的價值觀、使命和愿景并不明晰。雖然合肥瑞如五金公司對企業(yè)文化建設(shè)花費了很多精力，但也只是停留在標(biāo)識設(shè)計、廠服設(shè)計、企業(yè)內(nèi)刊等物質(zhì)文化層面的建設(shè)，未將合肥瑞如公司企業(yè)文化建設(shè)融入到行為文化、制度文化和精神文化層面的建設(shè)，企業(yè)價值觀未轉(zhuǎn)為制度，進(jìn)而制度未轉(zhuǎn)化為瑞如公司員工的行為，只是浮于表面，華麗的空中樓閣而已。（3）合肥瑞如五金公司企業(yè)文化建設(shè)放入多個層面都要抓結(jié)合合肥瑞如五金公司實際，從精神文化層面、制度文化層面和物質(zhì)文化層面對合肥瑞如五金公司的企業(yè)文化加以優(yōu)化和塑造，多個層面的文化建設(shè)是一個整體，也是一個系統(tǒng)，相互影響和作用，只有這個層面相互統(tǒng)一和平衡，才能達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的最有效果。但本文的研究對象僅僅是合肥瑞如五金公司，主要研究的是傳統(tǒng)五金企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，其最終的文化診斷結(jié)果和優(yōu)化方案，具有一定的局限性。在新的內(nèi)外環(huán)境的劇烈變化下，合肥瑞如五金公司需要進(jìn)行內(nèi)部與外部的深入溝通，不斷的深化企業(yè)文化。如何將企業(yè)文化更好的融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理之中，如何完善企業(yè)文化建設(shè)的措施，如何與公司戰(zhàn)略更好的協(xié)調(diào)，還需繼續(xù)進(jìn)行探討和研究。參考文獻(xiàn)[1]陳子豪,楊雪婷.中小企業(yè)綠色發(fā)展路徑探索[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2022,(10):12-14.[2]王俊杰,張曉琳,黃澤宇.中小企業(yè)自主創(chuàng)新平臺構(gòu)建與文化建設(shè)[J].商展經(jīng)濟(jì),2022,(18):110-112.[3]劉欣怡,趙天宇,周佳.內(nèi)部控制理論在中小五金企業(yè)的應(yīng)用研究[J