人力資源溝通與分享課件

交流與分享人力資源部InnotekTechnology(china)limitedcompany2011年04月14日Xnflon?1交流與分享人力資源部2011年04月14日Xnflon?1人力資源六大模塊Xnflon?

一、二、三、四、五、六、人力資源規(guī)劃培訓與發(fā)展績效考核管理招聘與配置員工關系管理薪酬福利管理慧智科技（中國）有限公司InnotekTechnology(china)limitedcompany

2CompanyLogo人力資源六大模塊Xnflon?一、人力資源規(guī)劃培訓與發(fā)展人員培訓與發(fā)展Xnflon?

培訓是企業(yè)為了使員工獲得或改進與工作有關的知識、技能、態(tài)度和行為，增進其績效，更好地實現(xiàn)組織的目標系統(tǒng)化的過程。培訓的目的：51、從根本目的考慮：滿足企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展需求2、從職位要求考慮：滿足職位要求，改進現(xiàn)有職位的業(yè)績3、從員工角度考慮：滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要4、從管理變革考慮：改變員工對工作和組織態(tài)度的重要方式5、從響應環(huán)境考慮：有利于員工更新知識，適應新技術、新工藝要求慧智科技（中國）有限公司InnotekTechnology(china)limitedcompany

3CompanyLogo人員培訓與發(fā)展Xnflon?培訓是企業(yè)為了使員工獲得或改培訓理念Xnflon?

冰山理念慧智科技（中國）有限公司InnotekTechnology(china)limitedcompany

4CompanyLogo培訓理念Xnflon?冰山理念慧智科技（中國）有限公司培訓流程Xnflon?

慧智科技（中國）有限公司InnotekTechnology(china)limitedcompanyHR提出年度培訓計劃部門提出培訓要求總經理審核批準與副總、部門經理討論評估培訓落實與實施員工滿意度調查修正措施培訓評價培訓流程示意圖

5CompanyLogo培訓流程Xnflon?慧智科技（中國）有限公司HR提出年培訓方案擬訂Xnflon?慧智科技（中國）有限公司InnotekTechnology(china)limitedcompany

6CompanyLogo培訓方案擬訂Xnflon?慧智科技（中國）有限公司6培訓方法及模式一般常見的培訓方法：見習\演講\聽材料法\現(xiàn)場培訓\管理人員輪崗培訓法主要模式：角色扮演模式(roleplaying)。職務輪換模式(jobrotation)。工作指導培訓模式(Jobinstructiontrain)。案例教學模式(caseeducation)。頭腦風暴模式(brainstorming)。總經理培訓模式(generalmanagertrain)?！?、討論、考察.Xnflon?慧智科技（中國）有限公司InnotekTechnology(china)limitedcompany

7CompanyLogo培訓方法及模式一般常見的培訓方法：Xnflon?慧智科技（中培訓內容的確定方法Xnflon?

五個基本步驟（基礎）1、評估開展培訓的需要；2、確定培訓目標與評價標準；3、設計培訓項目；4、實施培訓5、培訓實施的評價?；壑强萍迹ㄖ袊┯邢薰綢nnotekTechnology(china)limitedcompany

8CompanyLogo培訓內容的確定方法Xnflon?五個基本步驟（基礎）慧培訓制度及實施Xnflon?

新進員工培訓及考核（三天）公司概況、相關規(guī)章制度、部門培訓、“EHS”體系、質量體系。崗前培訓及考核（三天）部門SOP的要求與崗位操作法、GMP、例如：一線車間現(xiàn)場培訓等?？己撕细窈笊蠉彙徫宦氊熍嘤栞啀徟嘤枴退圆块T輪崗計劃。其他專業(yè)培訓、技術培訓月度、季度、年度培訓計劃實施?；壑强萍迹ㄖ袊┯邢薰綢nnotekTechnology(china)limitedcompany

9CompanyLogo培訓制度及實施Xnflon?新進員工培訓及考核（三天）慧績效考核體系建立建立績效體系：A、量化：將績效考核的指標量化，如工作質量、工作態(tài)度、團隊合作、與上下級和同事之間的溝通與互動、工作知識貢獻度、上班時間觀念、遵守紀律等如何量化，以數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)。從而使績效更具可信度、公平性。前提是所提供的數(shù)據(jù)可以接受多方面的質疑。NichelByNichelB、目的：通過整合的績效數(shù)據(jù)，做分析。篩選10%-20%的優(yōu)秀人才、60-70%一般人員以及5%-10%底層人員。給10%的底層人員進行再教育的機會，如教育后不能符合要求則淘汰。從而發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)展人才。C、要求：評核標準要做到及時更新，必要時做到每日更新。D、結果：讓員工知道自己的責任（Obligation）、擁有榮譽感（Honour）及給公司帶來的利益（Benefit）。Xnflon?慧智科技（中國）有限公司InnotekTechnology(china)limitedcompany

10CompanyLogo績效考核體系建立建立績效體系：Xnflon?慧智科技（中國）績效考核流程Xnflon?

慧智科技（中國）有限公司InnotekTechnology(china)limitedcompany

1制定績效計劃和目標2績效計劃實施與輔導

3績效考核與評估4績效結果反饋與運用

公司戰(zhàn)略目標部門目標業(yè)務單元及崗位職責績效數(shù)據(jù)管理與員工一起確定績效目標、發(fā)展目標和行動計劃（績效期間的開始）記錄、觀察和總結績效；提供監(jiān)督、指導與建議（整個績效期間）根據(jù)評價標準、事實和數(shù)據(jù)評價員工的績效（期間即將結束時）就評價結果與評價對象進行溝通，持續(xù)改進。（績效期間結束時）運用：員工發(fā)展計劃、培訓、薪酬、人事變動

11CompanyLogo績效考核流程Xnflon?慧智科技（中國）有限公司1具有正確的價值觀活力曲線模范人物優(yōu)秀業(yè)績者邊緣人物低效率者100%90%60-80%無無期權獎勵A類型B類型C類型重用A類：2-3倍于B類的獎勵培養(yǎng)B類：每年加薪幫助/淘汰C類人員比例20%

70-75%5-10%Xnflon?慧智科技（中國）有限公司InnotekTechnology(china)limitedcompany

12CompanyLogo具有正確的價值觀活力曲線模范人物優(yōu)秀邊緣低效100%90%6企業(yè)文化Xnflon?

企業(yè)文化的建立途徑：1、晨會、夕會、總結會。2、行為、思想小結。3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語。

十大溝通原則、EHS方針、質量方針、創(chuàng)意、solution等。4、樹先進典型。優(yōu)秀員工、新人獎等5、權威宣講

——選用外部的權威進行宣講6、外出參觀學習。暗示_我們想到的其他公司已經能做到。7、故事。企業(yè)內部故事流傳.8、文體活動。尾牙聚會、舞蹈比賽、體育比賽、拓展訓練9、引進新人，引進新文化

慧智科技（中國）有限公司InnotekTechnology(china)limitedcompany

13CompanyLogo企業(yè)文化Xnflon?企業(yè)文化的建立途徑：慧智科技（中國企業(yè)文化Xnflon?

計劃開展：10、開展互評活動（通過人力資源部做中間橋梁）11、領導人的榜樣作用（企業(yè)人的文化）12、創(chuàng)辦企業(yè)報刊（內部刊物）13、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

慧智科技（中國）有限公司InnotekTechnology(china)limitedcompany

14CompanyLogo企業(yè)文化Xnflon?計劃開展：慧智科技（中國）有限公司經常不斷地學習,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量StudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.TheMoreYouKnow,TheMoreP