2023年汽車售后服務總監(jiān)崗位職責(模板五篇)

第頁共頁2023年汽車售后效勞總監(jiān)崗位職責(模板五篇)人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的缺乏，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美妙的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。汽車售后效勞總監(jiān)崗位職責篇一:這是我們公司品牌要看你是什么品牌的車了，不一樣的職責與權限堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令，遵守法律、法規(guī)，正確處理國家、集體和個人三者的利益關系。制①;并貫徹廠家的各項政策,、政策企業(yè)方針定、落實和各階段的工作安排，檢查各部責任人的目的落實情況，并及時組織施行。負責公司工作方案按時提出公司年度②;的財務工作制度;直接領導各部門經理、效勞總監(jiān)和銷售部長的工作③;定期召開經理辦公會議，共同制定年度消費經營方案，并審議制定重大決策，負責公司內文件的審批④;負責定期對公司的經營狀況、管理、效勞質量等進展評審，并向董事會報告⑤;負責公司所需資的裝備⑥⑦;有投資決策權、經營權、人事任免權、現金使用審批權等;組織施行董事會決議,主持公司的消費經營管理工作⑧;制定公司的詳細規(guī)章;管理制度擬訂公司的根本⑨;關心職工生活，確保消費和人員的平安，同時，抓好公司的平安、保衛(wèi)工作⑩⑾;提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員⑿.公司章程和董事會授予的其它職權⒀售后效勞部經理職責公在、1司公行執(zhí)徹貫真認，責負理經總對作工，理管營經的部務服后售導領織組面全，下導領接直的理經總司各的定規(guī)準標作工門部本成完織組，度制章規(guī)項各的司公行執(zhí)徹貫，針方營經和議決項各的訂制作工后售對。作工項織組、訂擬的劃計作工間車、2工分的管主屬下定確，護維、查檢織組期定行進施設及備設產生對，施實體具和不，劃計作工和標指營經、產生成完力努，力物、力人配調理合，況情作運、營經、產生握掌面全，責職及。益效濟經和平水理管營經高提斷按、3的部務服后售定擬，標指營經項各度年和略戰(zhàn)展發(fā)，劃計展發(fā)的司公制編理經總助協，標目展發(fā)的司公照。案方配分、潤利、金獎、資工動勞工員4員好做期定；職免罰獎、升晉、退辭、聘招的工員、核考的工員、制編員人、構機織組的部后售整調議建可。施實和劃計訓培的識知務業(yè)、能技作操術技、駛駕全安、識知全安的工搞，產生全安好抓；決解助協員人關有部政行事人同會并，限權的紛糾故事理處和格價修維的司公定擬合配、5。象形司公的流一、牌品司公的流一建創(chuàng)力努護保境環(huán)好負故事產現生率或出消費效量與消費質影響而當理不織管對因組要責，成負完劃計與協調組織的產對生要、6。責上和作工報匯理經總向期定月每、7。表報的況情營經映反種各交前助協、8并，況情等題問全安、用使車響影或修返的現發(fā)時戶客蹤跟員息信實核解了，價估的故事型大待接臺。理處時及。表理處見意寫填及修返、量質務服蹤跟、9、10。作工項各的臺前、間車助協及促督查檢經的故事任責報呈、11。司公給表報理處、析分、過量質，度進的輛車修維查督天每、12。況情業(yè)作全安的工員，況情庫清及新革、造改術技決解導指、13。題問難疑術技或。作工系聯與應對的方廠本廣好做、14售后前臺主管職責上從服，神精業(yè)敬和識意務服的好良立樹、1。實落作工織組和排安作工的級理管和訓培員人的門部本責負、2。作工。神精取進拓開有要，通溝主車與多，務業(yè)系聯動主、3?！必熉氉鞴T人待接臺前“實落工員導督和守遵覺自、4、5。映反和系聯主車與時及，度進的輛車修待好握掌，通溝作多，助協同共部件零和部修維與。高提的率效作工進促，議建進改化理合的門部本供提、6、7。持支主車的多更取爭以，構結理管和略策營經整調，化變場市應適和握掌時隨要可，題問的決解難較到遇如。系關益利的主車與益效司公是其尤，盾矛種各的中程過作工理處活靈、確正、時及、8。決解助協理經級上請題問性術技的難疑決解員車接助協、9。題問價估車修和、核實檔案信息的完好和確保資料的準確。10。100%、跟蹤高額修理客戶離店一周后的情況，保證按廣本有關規(guī)定，信息回饋合格率11、負責質保制度的貫徹落實。12接責職員車上至客顧：旨宗務服、一一第譽信、代象形的司公是員人臺前、1服的質優(yōu)捷快以、悉熟務業(yè)、體得吐談、潔整裝著求要，質素合綜的工員業(yè)企代現出現體正真要，表。意滿戶客得贏，務接連是員人臺前、2禮、語用明文、到周務服、情熱度態(tài)、動主待接，作工務服口窗的司公好做真認要，帶紐和梁橋的戶客與司公。作工務服等樂娛、水飲、息休的戶客好做，客待貌。益利司公護維覺自，當適要施措，德道業(yè)職的信誠守遵。作工職本好做真認，度制章規(guī)項各的司公守遵格嚴、3：作工務服、二：前修維輛車〕一〔1及以，況情能功及況車明注，況車問詢細仔：序程車接行執(zhí)真認。座就室息休到戶客請，處待接務服放停輛車修維待導引時及。目項的務服修維需戶客查檢真認、問詢細詳，況情常異無有位部各輛車測檢或視檢，品物點清，因原生發(fā)的障故、名姓戶客、話電系聯、位單戶客：括包容內記登。了明細詳、楚清容內、確準語用、整工跡字求要，》單作工修維《寫填真認、2。等求要戶客及果結檢初寫填真認；數里公、號照牌、號機動發(fā)、號盤底、型車、碼號牌車、碼號單工施。墊腳及、套背靠、套盤向方好置套細仔、4，室度調交轉并一》單作工修維《的印打腦電用及輛車修維待將，后成完作工備準述上、5?？烧J名簽戶客由單價估聯二中其、6〔：中修維輛車、〕二戶客向任責有臺前、1。目項修維務服加附的戶客詢征時及，目項務服修維列系的司公本紹介細詳、假設客戶有增加維修效勞工程的意向，前臺人員要及時與維修人員聯絡。2、在維修過程中，如修理工檢查出其它需修理的工程，前臺人員應即聯絡客戶，反映情況及報價，得到客戶認3可后下達工作單給修理工。協、系聯部件零和部理修同時隨、4。況狀展進修維的輛車解了，商后修維輛車、〕三〔：》單作工修維《的交移部理修到收接臺前當、1落的格價件零及目項修維的上》單作工修維《查檢真認要，后知通的工竣已輛車及?！硾r狀生衛(wèi)外內括包〔況情的輛車，況情實、2。主車會知即立并，處算結交轉即立》單作工修維《將，后誤無認確畢完作工查檢述上。理經級上給饋反息信將時及，作工蹤跟務服量質好做并，系聯務業(yè)行進客顧與時及責負，理管案檔輛車好做真認、3。作工計統(tǒng)的目項、格價、數車、類車廠進的月每好做、4車間各組長的職責應帶頭在車間經理及主管的領導下進展工作，組的技術骨干，是全,負責人長是全組工作的組、1范模度，對全組工作負全面責任。章制的各項規(guī)工遵守公司監(jiān)視員并指導本組其別人員參與本組消費，交割消費工作任務；分配、承受、織本組的消費：責組負、2、安量、進度維修作業(yè)質業(yè)；對作行進全、衛(wèi)生施行監(jiān)視；催促本組作業(yè)過程中的自檢互檢工作，驗。級檢檢查或上受公司技術本組接表代并有權向上級提組織組員完成公司下達的臨時性的任務。公司各種行政指令，傳達責貫徹、負、3勵和處分的表揚，獎班員工本對議，有權在本職工作范圍內進展工作的改良。意見搞好本平安競賽，開展質量、組織全組進展標準作業(yè)，產環(huán)境的文明建立，負責組織本組生、4)務缺乏時可抓緊時間進展時候或任在適當.(的衛(wèi)生、工位間車組責管、負5備和在本組工位上維修的車輛。組的消費工具、設理好本應幫助組員進步業(yè)務解決員工思想問題；開導、幫助、及時，動態(tài)留意組員的行為、應關心、6辦事公正。平，應水術技合作、配合的態(tài)度，除了本職工作份內事完成外，還要積極幫助車間的積極作中應采取在工、7各項工作。給的成公司交作，共同完互相合，事同車間管理員職責一、根據售后效勞部下達的維修工程、技術指標、目的要求，編制車間的消費方案安排，嚴保質完成消費維修任務。時，保證按的消費進度各班組握掌格意做好防火平安措施；除吸煙區(qū)外其它地方一律不準吸煙按照車操作規(guī)程，注二、嚴格遵守各及間不,努力挖掘勞動潛力,經常開展班組競賽加強管理。加強調控，安排消費，合理員，班組定班工作。好加抓緊，抓產率，合理勞動生高提斷認真搞好班組和車間經濟核算。種資料的統(tǒng)計管理工作。做好各建立健全各種原始記錄，三、定析會。量分析^p會和質消費技術分開車間召期四、認真落實、檢查、催促班組貫徹遵守崗位責任制、工藝操作規(guī)程，保證平安消費。五、做好員工思想教育工作，教育員工遵守企業(yè)規(guī)章制度及勞動紀律，遵守員工守那么。教育效勞意識，認真注意抓好效勞的質量效能、速度。牌店的品工員六、做好設備日常維護、保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮設備效能，及時分析^p消費故障原因，預防、杜發(fā)生。故事絕七、搞好車間、班組環(huán)境衛(wèi)生，責任落實到個人，搞好文明消費。二保應在當天開工分開班組車庫〕一、〔即小修、的清庫統(tǒng)計上報負責進廠車在各組維修八、.職員檢質責，對維修車輛的質量負重要責任。目的司的質量施公負責實檢員質、1、2質檢員認可前方能由相關維修人員操作。應由作工藝，需操車輛所維修對質檢員對維修工所進展的操作過程應仔細檢驗，認真填寫過程檢驗單，發(fā)現不正確的操作、3令維修工上責必須馬法前方對已達應根據有關維修標準嚴格把關，對零部件的檢驗。改正消除隱患于萌芽通知維修工更換，應與車主聯絡，的零部件，限”大修極“或極限”使用“之中。質檢員對維修工所提出的問題應與接車員協商后迅速找出方法解決，盡量防止對維修進度、4題出現。的問有影響質量及對鈑金檢員質、5細檢驗是否到達質量標準才交給其它組去完成下一工序。應仔完成工作工已應按派工單所要求拆下而不拆等問題，不光滑、偏、扭，不平金有凹凸出鈑員工提他組如立員責任。關人并追究相返工求鈑金即要的車輛應仔細檢驗。如發(fā)現有沙眼、水泡、皺紋及顏色不符堅決不能出完工對噴漆檢員質、6。員的責任關人追究相，并廠把關，認真審查，確保開工車輛符合出廠標準對發(fā)現質量驗、應嚴格檢車輛對開工檢員質、7解決并追迅速，必須題的問關人員的責任。究相慎操作，確定車輛及人員的平安保障后進展試車，試車所心謹車輛要小車的對需試檢員質、8并協助維修人員作出分析^p，解決問題。員，給維修人反映及車況數據得、9符合國家及行業(yè)標準后，應如實簽發(fā)開工檢驗單及出廠合定其工車輛確修竣在對維檢員質格證。并告知開工后使用說明車輛維修流程及相關檢驗方法，詳細員或顧客接車對必須員質檢、10所需注內容及車況確定其質量保證期。并根據維修意事項保證并及時分析^p情況，均應催促接車員進展質量跟蹤，車輛進廠維修一輛每對于員質檢、11。顧客效勞實為量，切修質維責職工修維防為主，強迫維護，定期檢測，視情節(jié)修理。即預修原那么，的維家有關徹國貫、1三件套及護罩應全部齊全。工作時注意車輛的外觀及油漆，護，應小心愛車輛所維修工對修、2維修工不得隨意駕駛車輛；施工期間，除因工作需要外，其余人員一律不準擅自進入待修、3否那么，給予罰款處理。調。音響或空翻開廂內，的車車維修工不得使用車輛內部物品及隨車工具。更不準占為已有，不準放車上燃料〔如汽油、4具等清洗工油〕柴維修工對車輛維修時，必須嚴格按照廣州本田汽車公司所要求流程操作，某些工藝必須使、5實保證維修質量。對某些高科技含量的電氣〔如平安氣囊，切野蠻操作不得工具，專用用腦〕電壞，要按售價賠償。規(guī)損作。如違慎操更應謹在維修過程中，維修人員對上一段維修工序應做出認真檢驗，對有疑問或有錯誤的地方及、6證工藝流程的順暢和維修質量。保檢員反映或質間主任向車時填寫維修工作記錄，詳細記錄操作內容及方法。實的修時應真輛維在對車修工維、7維修工應按照派工單上所列工程進展維修工作，對于工作中遇到其他問題〔如發(fā)現有追加、8映，待接車員與顧客商討后，再確定解決方法。接車員反，應及時向目等〕理項修駛人駕、9測線上時，維修工應從旁指引，協助?；驒z進舉升機輛開員將車維護工作區(qū)的整；油污三不落地”工具、“零件、做到：潔，車內外清持汽保必須時工作、10，注工作狀況良好，保持清潔齊意消費安全。輔導在職訓練或輔導努力進步自身的技術程度，完成消費任務，盡力必須，指示級按上、11。學徒工〕工〔新聘員手與助〕升降機在工作〔升或降〕或車輛在啟動中，嚴禁進1注意作業(yè)平安，嚴守操作規(guī)程：、12入嚴防車滑車底作業(yè)，且平安有效，千斤頂與物件防止硬性接觸，機頭作業(yè)要防燙，作業(yè)，絲〔如缸蓋、曲軸等〕應規(guī)定的順序和力矩。部位的螺〕拆卸、擰緊關鍵2溜；保修員職責術標準負責產品的保修鑒定及索賠。關技，按照相后上崗培訓必須經員修保、1應，給客戶明確的答復。時反響做出及修申請的保對客戶員修保、2修員應熟悉有關產品的保修條文，保修員對被要求索賠的物品應作出細致、準確的鑒定，無保、3助。求技術援廠家要時向的應及定鑒法將更換件交回倉庫編號妥善保管。并客戶更換及時為的應定保修確于對、4關文件備檔，確保索賠成功。及相修申請單制作保準時應按期員修保、5、6不得與客戶爭執(zhí)。明白，力求讓客戶清楚、耐心的為客戶解釋，應細心的，保修不屬于定鑒經于經鑒定不屬于保修的，而客戶仍不能滿意的情況，保修員應及時通知相關領導及技術部門對、7。解決，協助家廠和、8修答應超出保修或屬于保不于對出索賠懇求。戶提隨意為客員不得保修物品，的額金、9車間調度員職責服從并協助維修主管的工作。進和施行車輛的維修完成情況，催促跟理部的橋梁，修臺和好前、做1管的得力助手的作用。要起到車間主度管理產調生范圍清楚，工期明確、不厚此薄彼，不搞____。修理工單要求，下派細節(jié)排工作安理合、2關、3分配相應工作。合理術程度，工的技解員傅，了師心養(yǎng)，修車質量等工作。備保衛(wèi)生，設，工區(qū)管理車間的對調協、4促檢查工人的工作質量，發(fā)現問題及時糾正，協調各維修環(huán)節(jié)，保質、保量、保時的完成各督、5維項工作。修現事故及時上報，及時解決，防止事故的擴大，以免造成更大的損失，認真完成上級分配的出、6作。工項各據送修客戶對維修停廠車日〔時〕的需求及作業(yè)量，結合各班組的消費實際，合理地安排作根、7有序。調濟盈缺。消費工施業(yè)工具管理員職責、1章制度。項規(guī)司的各守公遵工具室是公司專門管理工具及專用維修設備的部門。室內除管理人員外，其余人員不得入、2內。公司工具管理制度，做好工具的保管、清潔等管理工作。遵守真負責，要認理人員具管工、3建立健全工具管理總帳，設立工具管理員分帳，臨時借用工具管理登記，各種帳卡要求數、4據傳遞方便。時，增減及清楚，工程準確續(xù)后，方可放出。用手須履行借工具人領用修工維、5維修人員所借常用工具要精心保管，不得喪失、損壞，工具管理員要定期抽檢，發(fā)現喪失、6關負查并報有出檢事人寫任當責責人和財務部，將按有關規(guī)定進展罰款和賠償。司外部借出，如經發(fā)現按盜竊論處。向公工具私自得將管員不具保工、7維修人員因違背操作規(guī)程損壞工具，保管員應立即與有關負責人聯絡，做出處理意見，并、8當，予以同樣處分。管不那么視為保，否關部門報有上嚴格執(zhí)行工具、量具使用年限的規(guī)定，對于個人使用的維修工具、量具，應按時發(fā)放〔發(fā)、9。不發(fā)或未到期提早發(fā)〕超期件，不能回舊同時收新件放司機職責天做好“出車前、行駛中、收車后”愛車例保工作。每養(yǎng)。心保輛、精護車愛、1不開英雄車、平安慎重行車。集中精力開車，那么。及其它規(guī)管理條例”通路交道“守遵、2不酒后駕車。嚴禁緒開車、帶情車、不帶病開嚴禁將車交給無證人員使用。不得將車交給其它司機駕駛。非經公司領導批準，定員定車。、3服從調度，不得無經調度行車。下班后車輛應按時歸庫。車輛如在外發(fā)活力械故障應立即、4否那么不人員需用車的必須得到公司總經理的簽批方可安排車輛，如外單位或司領導。告公報能派車。裝載的貨物，應按規(guī)定辦妥手續(xù)。貨物裝車有序，易碎易折易漏件，應做好防跌、防壓、5物上車前應認真根據清單點貨，并在調撥單上簽全名確認。貨作。的工防倒置折、防其所消耗用據實，均需向公司領導請示，經同意后進展。潤料或購置燃修理維護、輛需車、6核報。司機就應該承當保管好車輛和車上承載貨物的一切責任，因此司機離車應收起車鎖匙和鎖、7汽車售后效勞總監(jiān)崗位職責篇二售后總監(jiān)崗位職責：1,售后效勞管理1.1、全面負責售后效勞部日常規(guī)劃和管理工作，監(jiān)視和協調所屬各部門的日常工作。1.2、制訂售后效勞部運營策略和政策。2,商務方案與預算2.1、對售后效勞部門利潤進展分析^p，制訂年度商務方案和目的。2.2、完成營業(yè)量目的和利潤目的,到達或完成制造廠及公司kpi指數。2.3、制訂每年需投入的的各項設施、設備、人力等本錢預算。2.4、隨時掌握售后狀況，庫存及資金狀況，制訂合理的售后維修方案，并保持合理的設施、設備庫存構造與庫存數量，最大限度地優(yōu)化庫存管理。2.5、根據公司的本錢控制目的，執(zhí)行售后效勞部門本錢控制。3,市場營銷3.1、及時理解掌握汽車售后效勞市場的動態(tài)及競爭對手的售后情況，進展競爭對手分析^p，并迅速做出反響。3.2、負責與市場部的配合工作,理解當地客戶群體,做好市場開拓工作。3.3、負責與銷售部的配合工作,理解客戶需求,根據銷售情況做出相應的售后效勞準備。4,售后效勞運營管理4.1、全面監(jiān)視售后前臺(接待區(qū)/銷售區(qū))的管理,客戶接待,場地秩序。4.2、全面監(jiān)視售后效勞車間的管理,制訂車間設備使用的政策和方案,負責車間設備的維護和保養(yǎng)。4.3、評估車間分析^p、對表達車間實際情況的結果進展短期控制，并使用正確的方法解決問題。4.4、全面監(jiān)視配件部的管理,掌控配件的庫存情況,數量,存放位置等信息。4.5、負責售后車間工作時間的合理調配,人員的合理安排。4.6、管理整個部門的設備,資產,配合相關部門做好審計工作。4.7、監(jiān)視和保持辦公與工作場地環(huán)境，使其符合制造廠的經銷商ci標準,樹立公司良好形象。4.8、確保售后效勞車間的布置可以到達制造廠的要求。4.9、根據廠家相應的要求，確保已配置符合制造廠要求的售后設施、設備及配件。5,客戶管理5.1、跟蹤售后信息反響，監(jiān)視有問題顧客的回訪工作。5.2、組織團隊及時,有效地解決客戶投訴及糾紛。5.3、監(jiān)視索賠處理,保證按照制造廠的標準和要求執(zhí)行.5.4、制訂完善的售后效勞流程,不斷改善效勞質量,與客服部配合,提升客戶滿意度。5.5、監(jiān)視部門員工的顧客效勞情況。6.團隊建立6.1、檢查與指導部門人員崗位職責的執(zhí)行情況，負責制定售后效勞部用人規(guī)劃及績效管理,做好團隊建立。6.2、負責安排部門人員進展相應技能培訓,合理分配時間,為公司培養(yǎng)并留住一批高素質的售后效勞人員隊伍。6.3、制定售后效勞部的管理體系，配合公司各項人事管理工作，并對人事安排等工作提出合理化建議。6.4、負責售后效勞部平安及消防工作，預防意外事故發(fā)生，監(jiān)視各種設備.設施維護，確保工作正常運行。7.完成上級交辦的其它任務。汽車售后效勞總監(jiān)崗位職責篇三售后總監(jiān)崗位職責：1,售后效勞管理1.1、全面負責售后效勞部日常規(guī)劃和管理工作，監(jiān)視和協調所屬各部門的日常工作。1.2、制訂售后效勞部運營策略和政策。2,商務方案與預算2.1、對售后效勞部門利潤進展分析^p，制訂年度商務方案和目的。2.2、完成營業(yè)量目的和利潤目的,到達或完成制造廠及公司kpi指數。2.3、制訂每年需投入的的各項設施、設備、人力等本錢預算。2.4、隨時掌握售后狀況，庫存及資金狀況，制訂合理的售后維修方案，并保持合理的設施、設備庫存構造與庫存數量，最大限度地優(yōu)化庫存管理。2.5、根據公司的本錢控制目的，執(zhí)行售后效勞部門本錢控制。3,市場營銷3.1、及時理解掌握汽車售后效勞市場的動態(tài)及競爭對手的售后情況，進展競爭對手分析^p，并迅速做出反響。3.2、負責與市場部的配合工作,理解當地客戶群體,做好市場開拓工作。3.3、負責與銷售部的配合工作,理解客戶需求,根據銷售情況做出相應的售后效勞準備。4,售后效勞運營管理4.1、全面監(jiān)視售后前臺(接待區(qū)/銷售區(qū))的管理,客戶接待,場地秩序。4.2、全面監(jiān)視售后效勞車間的管理,制訂車間設備使用的政策和方案,負責車間設備的維護和保養(yǎng)。4.3、評估車間分析^p、對表達車間實際情況的結果進展短期控制，并使用正確的方法解決問題。4.4、全面監(jiān)視配件部的管理,掌控配件的庫存情況,數量,存放位置等信息。4.5、負責售后車間工作時間的合理調配,人員的合理安排。4.6、管理整個部門的設備,資產,配合相關部門做好審計工作。4.7、監(jiān)視和保持辦公與工作場地環(huán)境，使其符合制造廠的經銷商ci標準,樹立公司良好形象。4.8、確保售后效勞車間的布置可以到達制造廠的要求。4.9、根據廠家相應的要求，確保已配置符合制造廠要求的售后設施、設備及配件。5,客戶管理5.1、跟蹤售后信息反響，監(jiān)視有問題顧客的回訪工作。5.2、組織團隊及時,有效地解決客戶投訴及糾紛。5.3、監(jiān)視索賠處理,保證按照制造廠的標準和要求執(zhí)行.5.4、制訂完善的售后效勞流程,不斷改善效勞質量,與客服部配合,提升客戶滿意度。5.5、監(jiān)視部門員工的顧客效勞情況。6.團隊建立6.1、檢查與指導部門人員崗位職責的執(zhí)行情況，負責制定售后效勞部用人規(guī)劃及績效管理,做好團隊建立。6.2、負責安排部門人員進展相應技能培訓,合理分配時間,為公司培養(yǎng)并留住一批高素質的售后效勞人員隊伍。6.3、制定售后效勞部的管理體系，配合公司各項人事管理工作，并對人事安排等工作提出合理化建議。6.4、負責售后效勞部平安及消防工作，預防意外事故發(fā)生，監(jiān)視各種設備.設施維護，確保工作正常運行。汽車售后效勞總監(jiān)崗位職責篇四上海通隆汽車銷售效勞公司這是我們公司品牌要看你是什么品牌的車了，不一樣的職責與權限:①堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令，遵守法律、法規(guī)，正確處理國家、集體和個人三者的利益關系。制定、落實企業(yè)方針、政策,并貫徹廠家的各項政策;②按時提出公司年度工作方案和各階段的工作安排，檢查各部責任人的目的落實情況，并及時組織施行。負責公司的財務工作制度;③直接領導各部門經理、效勞總監(jiān)和銷售部長的工作;④定期召開經理辦公會議，共同制定年度消費經營方案，并審議制定重大決策，負責公司內文件的審批;⑤負責定期對公司的經營狀況、管理、效勞質量等進展評審，并向董事會報告;⑥負責公司所需資的裝備;⑦有投資決策權、經營權、人事任免權、現金使用審批權等;⑧主持公司的消費經營管理工作,組織施行董事會決議;⑨擬訂公司的根本管理制度;制定公司的詳細規(guī)章;⑩關心職工生活，確保消費和人員的平安，同時，抓好公司的平安、保衛(wèi)工作;⑾提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;⑿聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;⒀公司章程和董事會授予的其它職權.售后效勞部經理職責1、在公司總經理的直接領導下，全面組織領導售后效勞部的經營管理，工作對總經理負責，認真貫徹執(zhí)行公司對售后工作制訂的各項決議和經營方針，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，組織完本錢部門工作標準規(guī)定的各項工作。2、車間工作方案的擬訂、組織和詳細施行，對消費設備及設施進展定期組織檢查、維護，確定下屬主管的分工及職責，全面掌握消費、經營、運作情況，合理調配人力、物力，努力完成消費、經營指標和工作方案，不斷進步經營管理程度和經濟效益。3、按照公司的開展目的，協助總經理編制公司的開展方案，開展戰(zhàn)略和年度各項經營指標，擬定售后效勞部的員工勞開工資、獎金、利潤、分配方案。4、可建議調整售后部的組織機構、人員編制、員工的考核、員工的招聘、辭退、晉升、獎罰免職；定期做好員工的平安知識、平安駕駛、技術操作技能、業(yè)務知識的培訓方案和施行。5、配合擬定公司的維修價格和處理事故糾紛的權限，并會同人事行政部有關人員協助解決；抓好平安消費，搞好環(huán)境保護努力創(chuàng)立一流的公司品牌、一流的公司形象。6、要對消費的組織協調與方案完成負責，要對因組織管理不當而影響消費質量與消費效率或出現消費事故負責。7、每月定期向總經理匯報工作和上交各種反映經營情況的報表。8、協助前臺接待大型事故的估價，理解核實信息員跟蹤客戶時發(fā)現的返修或影響車使用、平安問題等情況，并及時處理。9、跟蹤效勞質量、返修及填寫意見處理表。10、檢查催促及協助車間、前臺的各項工作。11、呈報責任事故的經過、分析^p、處理報表給公司。12、每天督查維修車輛的進度，質量及清庫情況，員工的平安作業(yè)情況。13、指導解決技術改造、革新或技術疑難問題。14、做好廣本廠方的對應與聯絡工作。售后前臺主管職責1、樹立良好的效勞意識和敬業(yè)精神，服從上級的工作安排和組織工作落實。2、負責本部門的人員培訓和管理工作。3、主動聯絡業(yè)務，多與車主溝通，要有開拓進取精神。4、自覺遵守和督導員工落實“前臺接待人員工作職責”。5、與維修部和零件部共同協助，多作溝通，掌握好待修車輛的進度，及時與車主聯絡和反映。6、提供本部門的合理化改良建議，促進工作效率的進步。7、要隨時掌握和適應市場變化，調整經營策略和管理構造，以爭取更多的車主支持。8、及時、正確、靈敏處理工作過程中的各種矛盾，尤其是公司效益與車主的利益關系。如遇到較難解決的問題，可請上級經理協助解決。9、協助接車員解決疑難的技術性問題和修車估價問題。10、核實檔案信息的完好和確保資料的準確。11、跟蹤高額修理客戶離店一周后的情況，保證按廣本有關規(guī)定，信息回饋合格率100%。12、負責質保制度的貫徹落實。接車員職責一、效勞宗旨：顧客至上、信譽第一1、前臺人員是公司的形象代表，要真正表達出現代企業(yè)員工的綜合素質，要求著裝整潔、談吐得體、業(yè)務熟悉、以快捷優(yōu)質的效勞，贏得客戶滿意。2、前臺人員是連接公司與客戶的橋梁和紐帶，要認真做好公司的窗口效勞工作，接待主動、態(tài)度熱情、效勞周到、文明用語、禮貌待客，做好客戶的休息、飲水、娛樂等效勞工作。3、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真做好本職工作。遵守誠信的職業(yè)道德，措施要適當，自覺維護公司利益。二、效勞工作：〔一〕車輛維修前：1、及時引導待維修車輛停放效勞接待處，請客戶到休息室就座。認真執(zhí)行接車程序：仔細詢問車況，注明車況及功能情況，以及故障的發(fā)生原因，清點物品，檢視或檢測車輛各部位有無異常情況，詳細詢問、認真檢查客戶需維修效勞的工程。2、認真填寫《維修工作單》，要求字跡工整、用語準確、內容清楚、詳細明了。登記內容包括：客戶單位、聯絡、客戶姓名、施工單號碼、車牌號碼、車型、底盤號、發(fā)動機號、牌照號、公里數；認真填寫初檢結果及客戶要求等。4、仔細套置好方向盤套、靠背套、及腳墊。5、上述準備工作完成后，將待維修車輛及用電腦打印的《維修工作單》一并轉交調度室，6、其中二聯估價單由客戶簽名認可?！捕?、車輛維修中：1、前臺有責任向客戶詳細介紹本公司的系列維修效勞工程，及時征詢客戶的附加效勞維修工程。2、假設客戶有增加維修效勞工程的意向，前臺人員要及時與維修人員聯絡。3、在維修過程中，如修理工檢查出其它需修理的工程，前臺人員應即聯絡客戶，反映情況及報價，得到客戶認可后下達工作單給修理工。4、隨時同修理部和零件部聯絡、協商，理解車輛的維修進展狀況。〔三〕、車輛維修后：1、當前臺接收到修理部移交的《維修工作單》及車輛已開工的通知后，要認真檢查《維修工作單》上的維修工程及零件價格的落實情況，車輛的情況〔包括內外衛(wèi)生狀況〕。2、上述檢查工作完畢確認無誤后，將《維修工作單》立即轉交結算處，并立即知會車主。3、認真做好車輛檔案管理，負責及時與顧客進展業(yè)務聯絡，并做好質量效勞跟蹤工作，及時將信息反響給上級經理。4、做好每月的進廠車類、車數、價格、工程的統(tǒng)計工作。車間各組長的職責1、組長是全組工作的負責人,是全組的技術骨干，在車間經理及主管的領導下進展工作，應帶頭模范并監(jiān)視員工遵守公司的各項規(guī)章制度，對全組工作負全面責任。2、負責組織本組的消費：承受、分配、交割消費工作任務；參與本組消費，指導本組其別人員進展作業(yè)；對維修作業(yè)質量、進度、平安、衛(wèi)生施行監(jiān)視；催促本組作業(yè)過程中的自檢互檢工作，并代表本組承受公司技術檢查或上級檢驗。3、負責貫徹、傳達公司各種行政指令，組織組員完成公司下達的臨時性的任務。有權向上級提議對本班員工的表揚，獎勵和處分意見，有權在本職工作范圍內進展工作的改良。4、負責組織本組消費環(huán)境的文明建立，組織全組進展標準作業(yè)，開展質量、平安競賽，搞好本組車間、工位的衛(wèi)生.(在適當時候或任務缺乏時可抓緊時間進展)5、負責管理好本組的消費工具、設備和在本組工位上維修的車輛。6、應關心、留意組員的行為動態(tài)，及時幫助、開導、解決員工思想問題；應幫助組員進步業(yè)務技術程度，應辦事公正。7、在工作中應采取積極合作、配合的態(tài)度，除了本職工作份內事完成外，還要積極幫助車間的同事，互相合作，共同完成公司交給的各項工作。車間管理員職責一、根據售后效勞部下達的維修工程、技術指標、目的要求，編制車間的消費方案安排，嚴格掌握各班組的消費進度，保證按時、保質完成消費維修任務。二、嚴格遵守操作規(guī)程，注意做好防火平安措施；除吸煙區(qū)外其它地方一律不準吸煙按照車間及各班組定員，合理安排消費，加強調控，加強管理。經常開展班組競賽,努力挖掘勞動潛力,不斷進步勞動消費率，合理抓緊，抓好加班工作。三、建立健全各種原始記錄，做好各種資料的統(tǒng)計管理工作。認真搞好班組和車間經濟核算。定期召開車間消費技術分析^p會和質量分析^p會。四、認真落實、檢查、催促班組貫徹遵守崗位責任制、工藝操作規(guī)程，保證平安消費。五、做好員工思想教育工作，教育員工遵守企業(yè)規(guī)章制度及勞動紀律，遵守員工守那么。教育員工品牌店的效勞意識，認真注意抓好效勞的質量效能、速度。六、做好設備日常維護、保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮設備效能，及時分析^p消費故障原因，預防、杜絕事故發(fā)生。七、搞好車間、班組環(huán)境衛(wèi)生，責任落實到個人，搞好文明消費。八、負責進廠車在各組維修的清庫統(tǒng)計上報〔即小修、一、二保應在當天開工分開班組車庫〕.質檢員職責1、質檢員負責施行公司的質量目的，對維修車輛的質量負重要責任。2、對維修車輛所需操作工藝，應由質檢員認可前方能由相關維修人員操作。3、質檢員對維修工所進展的操作過程應仔細檢驗，認真填寫過程檢驗單，發(fā)現不正確的操作方法后必須馬上責令維修工改正。對零部件的檢驗，應根據有關維修標準嚴格把關，對已達“使用極限”或“大修極限”的零部件，應與車主聯絡，通知維修工更換，消除隱患于萌芽之中。4、質檢員對維修工所提出的問題應與接車員協商后迅速找出方法解決，盡量防止對維修進度及質量有影響的問題出現。5、質檢員對鈑金工已完成工作應仔細檢驗是否到達質量標準才交給其它組去完成下一工序。如他組員工提出鈑金有凹凸不平，扭、偏、不光滑、按派工單所要求拆下而不拆等問題，應立即要求鈑金返工并追究相關人員責任。6、質檢員對噴漆完工的車輛應仔細檢驗。如發(fā)現有沙眼、水泡、皺紋及顏色不符堅決不能出廠，并追究相關人員的責任。7、質檢員對開工車輛應嚴格檢驗、把關，認真審查，確保開工車輛符合出廠標準對發(fā)現質量問題的，必須迅速解決并追究相關人員的責任。8、質檢員對需試車的車輛要小心慎重操作，確定車輛及人員的平安保障后進展試車，試車所得數據及車況反映給維修人員，并協助維修人員作出分析^p，解決問題。9、質檢員在對維修開工車輛確定其符合國家及行業(yè)標準后，應如實簽發(fā)開工檢驗單及出廠合格證。10、質檢員必須對接車員或顧客詳細說明車輛維修流程及相關檢驗方法，并告知開工后使用所需考前須知，并根據維修內容及車況確定其質量保證期。11、質檢員對于每一輛進廠維修車輛均應催促接車員進展質量跟蹤，并及時分析^p情況，保證維修質量，實在為顧客效勞。維修工職責1、貫徹國家有關的維修原那么，即預防為主，強迫維護，定期檢測，視情節(jié)修理。2、修工對所維修車輛應小心保護，工作時注意車輛的外觀及油漆，三件套及護罩應全部齊全。3、維修工不得隨意駕駛車輛；施工期間，除因工作需要外，其余人員一律不準擅自進入待修車的車廂內，翻開音響或空調。否那么，給予罰款處理。4、維修工不得使用車輛內部物品及隨車工具。更不準占為已有，不準放車上燃料〔如汽油、柴油〕清洗工具等5、維修工對車輛維修時，必須嚴格按照廣州本田汽車公司所要求流程操作，某些工藝必須使用專用工具，不得野蠻操作，實在保證維修質量。對某些高科技含量的電氣〔如平安氣囊，電腦〕更應慎重操作。如違規(guī)損壞，要按售價賠償。6、在維修過程中，維修人員對上一段維修工序應做出認真檢驗，對有疑問或有錯誤的地方及時向車間主任或質檢員反映，保證工藝流程的順暢和維修質量。7、維修工在對車輛維修時應真實的填寫維修工作記錄，詳細記錄操作內容及方法。8、維修工應按照派工單上所列工程進展維修工作，對于工作中遇到其他問題〔如發(fā)現有追加修理工程等〕，應及時向接車員反映，待接車員與顧客商討后，再確定解決方法。9、駕駛人員將車輛開進舉升機或檢測線上時，維修工應從旁指引，協助。10、工作時必須保持汽車內外清潔，做到：“零件、工具、油污三不落地”；維護工作區(qū)的整齊清潔，保持良好工作狀況，注意消費平安。11、按上級指示，必須盡力完成消費任務，努力進步自身的技術程度，輔導在職訓練或輔導助手與新聘員工〔學徒工〕。12、注意作業(yè)平安，嚴守操作規(guī)程：1〕升降機在工作〔升或降〕或車輛在啟動中，嚴禁進入作業(yè)，機頭作業(yè)要防燙，千斤頂與物件防止硬性接觸，且平安有效，車底作業(yè)，嚴防車滑溜；2〕拆卸、擰緊關鍵部位的螺絲〔如缸蓋、曲軸等〕應規(guī)定的順序和力矩。保修員職責1、保修員必須經培訓后上崗，按照相關技術標準負責產品的保修鑒定及索賠。2、保修員對客戶的保修申請應做出及時反響，給客戶明確的答復。3、保修員應熟悉有關產品的保修條文，保修員對被要求索賠的物品應作出細致、準確的鑒定，無法鑒定的應及時向廠家要求技術援助。4、對于確定保修的應及時為客戶更換，并將更換件交回倉庫編號妥善保管。5、保修員應按期準時制作保修申請單及相關文件備檔，確保索賠成功。6、經鑒定不屬于保修的，應細心、耐心的為客戶解釋，力求讓客戶清楚、明白，不得與客戶爭執(zhí)。7、對于經鑒定不屬于保修的，而客戶仍不能滿意的情況，保修員應及時通知相關領導及技術部門和廠家，協助解決。8、對于不屬于保修或超出保修答應9、金額的物品，保修員不得隨意為客戶提出索賠懇求。車間調度員職責1、做好前臺和修理部的橋梁，催促跟進和施行車輛的維修完成情況，服從并協助維修主管的工作。消費調度管理要起到車間主管的得力助手的作用。2、合理安排工作細節(jié)，下派工單要求修理范圍清楚，工期明確、不厚此薄彼，不搞____。3、關心師傅，理解員工的技術程度，合理分配相應工作。4、協調對車間的管理，工區(qū)衛(wèi)生，設備保養(yǎng)，修車質量等工作。5、催促檢查工人的工作質量，發(fā)現問題及時糾正，協調各維修環(huán)節(jié)，保質、保量、保時的完成各項維修工作。6、出現事故及時上報，及時解決，防止事故的擴大，以免造成更大的損失，認真完成上級分配的各項工作。7、根據送修客戶對維修停廠車日〔時〕的需求及作業(yè)量，結合各班組的消費實際，合理地安排作業(yè)施工。消費盈缺，調濟有序。工具管理員職責1、遵守公司的各項規(guī)章制度。2、工具室是公司專門管理工具及專用維修設備的部門。室內除管理人員外，其余人員不得入內。3、工具管理人員要認真負責，遵守公司工具管理制度，做好工具的保管、清潔等管理工作。4、建立健全工具管理總帳，設立工具管理員分帳，臨時借用工具管理登記，各種帳卡要求數據準確，工程清楚，增減及時，傳遞方便。5、維修工人領用工具須履行借用手續(xù)后，方可放出。6、維修人員所借常用工具要精心保管，不得喪失、損壞，工具管理員要定期抽檢，發(fā)現喪失責任當事人寫出檢查并報有關負責人和財務部，將按有關規(guī)定進展罰款和賠償。7、工具保管員不得將工具私自向公司外部借出，如經發(fā)現按盜竊論處。8、維修人員因違背操作規(guī)程損壞工具，保管員應立即與有關負責人聯絡，做出處理意見，并上報有關部門，否那么視為保管不當，予以同樣處分。9、嚴格執(zhí)行工具、量具使用年限的規(guī)定，對于個人使用的維修工具、量具，應按時發(fā)放〔發(fā)放新件同時收回舊件，不能超期不發(fā)或未到期提早發(fā)〕。司機職責1、保護車輛、精心保養(yǎng)。每天做好“出車前、行駛中、收車后”愛車例保工作。2、遵守“道路交通管理條例”及其它規(guī)那么。集中精力開車，平安慎重行車。不開英雄車、不開帶病車、不帶情緒開車、嚴禁酒后駕車。3、定員定車。非經公司領導批準，不得將車交給其它司機駕駛。嚴禁將車交給無證人員使用。4、服從調度，不得無經調度行車。下班后車輛應按時歸庫。車輛如在外發(fā)活力械故障應立即報告公司領導。如外單位或人員需用車的必須得到公司總經理的簽批方可安排車輛，否那么不能派車。5、裝載的貨物，應按規(guī)定辦妥手續(xù)。貨物裝車有序，易碎易折易漏件，應做好防跌、防壓、防折、防倒置的工作。貨物上車前應認真根據清單點貨，并在調撥單上簽全名確認。6、車輛需維護、修理或購置燃潤料，均需向公司領導請示，經同意后進展。其所消耗用據實核報。7、司機就應該承當保管好車輛和車上承載貨物的一切責任，因此司機離車應收起車鎖匙和鎖好車門，〔車廂有貨物時一定要加鎖〕。8、公司強調司機要遵守交通法那么，要慎重、平安駕駛車輛，要珍惜自己、珍惜別人，珍惜車輛。倘罔顧交通規(guī)那么，魯莽駕駛，造成人員傷亡及車輛損壞，應由開車的當事人承當一切責任。交通事故的處理原那么應以交警部門的裁定和保險部門的估價為準。造成交通事故或有損壞，應即時報告車隊長〔班長〕。9、車隊長〔班長〕應嚴格按照上述要求進展檢查，嚴格執(zhí)行派車工作，保護車輛，每天定人清洗車輛。汽車售后效勞總監(jiān)崗位職責篇五上海通隆汽車銷售效勞公司這是我們公司品牌要看你是什么品牌的車了，不一樣的職責與權限:①堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令，遵守法律、法規(guī)，正確處理國家、集體和個人三者的利益關系。制定、落實企業(yè)方針、政策,并貫徹廠家的各項政策;②按時提出公司年度工作方案和各階段的工作安排，檢查各部責任人的目的落實情況，并及時組織施行。負責公司的財務工作制度;③直接領導各部門經理、效勞總監(jiān)和銷售部長的工作;④定期召開經理辦公會議，共同制定年度消費經營方案，并審議制定重大決策，負責公司內文件的審批;⑤負責定期對公司的經營狀況、管理、效勞質量等進展評審，并向董事會報告;⑥負責公司所需資的裝備;⑦有投資決策權、經營權、人事任免權、現金使用審批權等;⑧主持公司的消費經營管理工作,組織施行董事會決議;⑨擬訂公司的根本管理制度;制定公司的詳細規(guī)章;⑩關心職工生活，確保消費和人員的平安，同時，抓好公司的平安、保衛(wèi)工作;⑾提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;⑿聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;⒀公司章程和董事會授予的其它職權.售后效勞部經理職責1、在公司總經理的直接領導下，全面組織領導售后效勞部的經營管理，工作對總經理負責，認真貫徹執(zhí)行公司對售后工作制訂的各項決議和經營方針，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，組織完本錢部門工作標準規(guī)定的各項工作。2、車間工作方案的擬訂、組織和詳細施行，對消費設備及設施進展定期組織檢查、維護，確定下屬主管的分工及職責，全面掌握消費、經營、運作情況，合理調配人力、物力，努力完成消費、經營指標和工作方案，不斷進步經營管理程度和經濟效益。3、按照公司的開展目的，協助總經理編制公司的開展方案，開展戰(zhàn)略和年度各項經營指標，擬定售后效勞部的員工勞開工資、獎金、利潤、分配方案。4、可建議調整售后部的組織機構、人員編制、員工的考核、員工的招聘、辭退、晉升、獎罰免職；定期做好員工的平安知識、平安駕駛、技術操作技能、業(yè)務知識的培訓方案和施行。5、配合擬定公司的維修價格和處理事故糾紛的權限，并會同人事行政部有關人員協助解決；抓好平安消費，搞好環(huán)境保護努力創(chuàng)立一流的公司品牌、一流的公司形象。6、要對消費的組織協調與方案完成負責，要對因組織管理不當而影響消費質量與消費效率或出現消費事故負責。7、每月定期向總經理匯報工作和上交各種反映經營情況的報表。8、協助前臺接待大型事故的估價，理解核實信息員跟蹤客戶時發(fā)現的返修或影響車使用、平安問題等情況，并及時處理。9、跟蹤效勞質量、返修及填寫意見處理表。10、檢查催促及協助車間、前臺的各項工作。11、呈報責任事故的經過、分析^p、處理報表給公司。12、每天督查維修車輛的進度，質量及清庫情況，員工的平安作業(yè)情況。13、指導解決技術改造、革新或技術疑難問題。14、做好廣本廠方的對應與聯絡工作。售后前臺主管職責1、樹立良好的效勞意識和敬業(yè)精神，服從上級的工作安排和組織工作落實。2、負責本部門的人員培訓和管理工作。3、主動聯絡業(yè)務，多與車主溝通，要有開拓進取精神。4、自覺遵守和督導員工落實“前臺接待人員工作職責”。5、與維修部和零件部共同協助，多作溝通，掌握好待修車輛的進度，及時與車主聯絡和反映。6、提供本部門的合理化改良建議，促進工作效率的進步。7、要隨時掌握和適應市場變化，調整經營策略和管理構造，以爭取更多的車主支持。8、及時、正確、靈敏處理工作過程中的各種矛盾，尤其是公司效益與車主的利益關系。如遇到較難解決的問題，可請上級經理協助解決。9、協助接車員解決疑難的技術性問題和修車估價問題。10、核實檔案信息的完好和確保資料的準確。11、跟蹤高額修理客戶離店一周后的情況，保證按廣本有關規(guī)定，信息回饋合格率100%。12、負責質保制度的貫徹落實。接車員職責一、效勞宗旨：顧客至上、信譽第一1、前臺人員是公司的形象代表，要真正表達出現代企業(yè)員工的綜合素質，要求著裝整潔、談吐得體、業(yè)務熟悉、以快捷優(yōu)質的效勞，贏得客戶滿意。2、前臺人員是連接公司與客戶的橋梁和紐帶，要認真做好公司的窗口效勞工作，接待主動、態(tài)度熱情、效勞周到、文明用語、禮貌待客，做好客戶的休息、飲水、娛樂等效勞工作。3、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真做好本職工作。遵守誠信的職業(yè)道德，措施要適當，自覺維護公司利益。二、效勞工作：〔一〕車輛維修前：1、及時引導待維修車輛停放效勞接待處，請客戶到休息室就座。認真執(zhí)行接車程序：仔細詢問車況，注明車況及功能情況，以及故障的發(fā)生原因，清點物品，檢視或檢測車輛各部位有無異常情況，詳細詢問、認真檢查客戶需維修效勞的工程。2、認真填寫《維修工作單》，要求字跡工整、用語準確、內容清楚、詳細明了。登記內容包括：客戶單位、聯絡、客戶姓名、施工單號碼、車牌號碼、車型、底盤號、發(fā)動機號、牌照號、公里數；認真填寫初檢結果及客戶要求等。4、仔細套置好方向盤套、靠背套、及腳墊。5、上述準備工作完成后，將待維修車輛及用電腦打印的《維修工作單》一并轉交調度室，6、其中二聯估價單由客戶簽名認可?！捕?、車輛維修中：1、前臺有責任向客戶詳細介紹本公司的系列維修效勞工程，及時征詢客戶的附加效勞維修工程。2、假設客戶有增加維修效勞工程的意向，前臺人員要及時與維修人員聯絡。3、在維修過程中，如修理工檢查出其它需修理的工程，前臺人員應即聯絡客戶，反映情況及報價，得到客戶認可后下達工作單給修理工。4、隨時同修理部和零件部聯絡、協商，理解車輛的維修進展狀況。〔三〕、車輛維修后：1、當前臺接收到修理部移交的《維修工作單》及車輛已開工的通知后，要認真檢查《維修工作單》上的維修工程及零件價格的落實情況，車輛的情況〔包括內外衛(wèi)生狀況〕。2、上述檢查工作完畢確認無誤后，將《維修工作單》立即轉交結算處，并立即知會車主。3、認真做好車輛檔案管理，負責及時與顧客進展業(yè)務聯絡，并做好質量效勞跟蹤工作，及時將信息反響給上級經理。4、做好每月的進廠車類、車數、價格、工程的統(tǒng)計工作。車間各組長的職責1、組長是全組工作的負責人,是全組的技術骨干，在車間經理及主管的領導下進展工作，應帶頭模范并監(jiān)視員工遵守公司的各項規(guī)章制度，對全組工作負全面責任。2、負責組織本組的消費：承受、分配、交割消費工作任務；參與本組消費，指導本組其別人員進展作業(yè)；對維修作業(yè)質量、進度、平安、衛(wèi)生施行監(jiān)視；催促本組作業(yè)過程中的自檢互檢工作，并代表本組承受公司技術檢查或上級檢驗。3、負責貫徹、傳達公司各種行政指令，組織組員完成公司下達的臨時性的任務。有權向上級提議對本班員工的表揚，獎勵和處分意見，有權在本職工作范圍內進展工作的改良。4、負責組織本組消費環(huán)境的文明建立，組織全組進展標準作業(yè)，開展質量、平安競賽，搞好本組車間、工位的衛(wèi)生.(在適當時候或任務缺乏時可抓緊時間進展)5、負責管理好本組的消費工具、設備和在本組工位上維修的車輛。6、應關心、留意組員的行為動態(tài)，及時幫助、開導、解決員工思想問題；應幫助組員進步業(yè)務技術程度，應辦事公正。7、在工作中應采取積極合作、配合的態(tài)度，除了本職工作份內事完成外，還要積極幫助車間的同事，互相合作，共同完成公司交給的各項工作。車間管理員職責一、根據售后效勞部下達的維修工程、技術指標、目的要求，編制車間的消費方案安排，嚴格掌握各班組的消費進度，保證按時、保質完成消費維修任務。二、嚴格遵守操作規(guī)程，注意做好防火平安措施；除吸煙區(qū)外其它地方一律不準吸煙按照車間及各班組定員，合理安排消費，加強調控，加強管理。經常開展班組競賽,努力挖掘勞動潛力,不斷進步勞動消費率，合理抓緊，抓好加班工作。三、建立健全各種原始記錄，做好各種資料的統(tǒng)計管理工作。認真搞好班組和車間經濟核算。定期召開車間消費技術分析^p會和質量分析^p會。四、認真落實、檢查、催促班組貫徹遵守崗位責任制、工藝操作規(guī)程，保證平安消費。五、做好員工思想教育工作，教育員工遵守企業(yè)規(guī)章制度及勞動紀律，遵守員工守那么。教育員工品牌店的效勞意識，認真注意抓好效勞的質量效能、速度。六、做好設備日常維護、保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮設備效能，及時分析^p消費故障原因，預防、杜絕事故發(fā)生。七、搞好車間、班組環(huán)境衛(wèi)生，責任落實到個人，搞好文明消費。八、負責進廠車在各組維修的清庫統(tǒng)計上報〔即小修、一、二保應在當天開工分開班組車庫〕.質檢員職責1、質檢員負責施行公司的質量目的，對維修車輛的質量負重要責任。2、對維修車輛所需操作工藝，應由質檢員認可前方能由相關維修人員操作。3、質檢員對維修工所進展的操作過程應仔細檢驗，認真填寫過程檢驗單，發(fā)現不正確的操作方法后必須馬上責令維修工改正。對零部件的檢驗，應根據有關維修標準嚴格把關，對已達“使用極限”或“大修極限”的零部件，應與車主聯絡，通知維修工更換，消除隱患于萌芽之中。4、質檢員對維修工所提出的問題應與接車員協商后迅速找出方法解決，盡量防止對維修進度及質量有影響的問題出現。5、質檢員對鈑金工已完成工作應仔細檢驗是否到達質量標準才交給其它組去完成下一工序。如他組員工提出鈑金有凹凸不平，扭、偏、不光滑、按派工單所要求拆下而不拆等問題，應立即要求鈑金返工并追究相關人員責任。6、質檢員對噴漆完工的車輛應仔細檢驗。如發(fā)現有沙眼、水泡、皺紋及顏色不符堅決不能出廠，并追究相關人員的責任。7、質檢員對開工車輛應嚴格檢驗、把關，認真審查，確保開工車輛符合出廠標準對發(fā)現質量問題的，必須迅速解決并追究相關人員的責任。8、質檢員對需試車的車輛要小心慎重操作，確定車輛及人員的平安保障后進展試車，試車所得數據及車況反映給維修人員，并協助維修人員作出分析^p，解決問題。9、質檢員在對維修開工車輛確定其符合國家及行業(yè)標準后，應如實簽發(fā)開工檢驗單及出廠合格證。10、質檢員必須對接車員或顧客詳細說明車輛維修流程及相關檢驗方法，并告知開工后使用所需考前須知，并根據維修內容及車況確定其質量保證期。11、質檢員對于每一輛進廠維修車輛均應催促接車員進展質量跟蹤，并及時分析^p情況，保證維修質量，實在為顧客效勞。維修工職責1、貫徹國家有關的維修原那么，即預防為主，強迫維護，定期檢測，視情節(jié)修理。2、修工對所維修車輛應小心保護，工作時注意車輛的外觀及油漆，三件套及護罩應全部齊全。3、維修工不得隨意駕駛車輛；施工期間，除因工作需要外，其余人員一律不準擅自進入待修車的車廂內，翻開音響或空調。否那么，給予罰款處理。4、維修工不得使用車輛內部物品及隨車工具。更不準占為已有，不準放車上燃料〔如汽油、柴油〕清洗工具等5、維修工對車輛維修時，必須嚴格按照廣州本田汽車公司所要求流程操作，某些工藝必須使用專用工具，不得野蠻操作，實在保證維修質量。對某些高科技含量的電氣〔如平安氣囊，電腦〕更應慎重操作。如違規(guī)損壞，要按售價賠償。6、在維修過程中，維修人員對上一段維修工序應做出認真檢驗，對有疑問或有錯誤的地方及時向車間主任或質檢員反映，保證工藝流程的順暢和維修質量。7、維修工在對車輛維修時應真實的填寫維修工作記錄，詳細記錄操作內容及方法。8、維修工應按照派工單上所列工程進展維修工作，對于工作中遇到其他問題〔如發(fā)現有追加修理工程等〕，應及時向接車員反映，待接車員與顧客商討后，再確定解決方法。9、駕駛人員將車輛開進舉升機或檢測線上時，維修工應從旁指引，協助。10、工作時必須保持汽車內外清潔，做到：“零件、工具、油污三不落地”；維護工作區(qū)的整齊清潔，保持良好工作狀況，注意消費平安。11、按上級指示，必須盡力完成消費任務