個(gè)人工作年度工作總結(jié)及計(jì)劃八篇

第頁(yè)共頁(yè)個(gè)人工作年度工作總結(jié)及方案八篇(精選)2023個(gè)人季度工作總結(jié)一、工作內(nèi)容1、跨部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通工程從9月10日工程啟動(dòng)大會(huì)到11月9日跨部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通工程正式完畢，整個(gè)工程歷經(jīng)2個(gè)多月的時(shí)間，工程活動(dòng)主要包括"有效溝通培訓(xùn)";"公共事務(wù)效勞咨詢?nèi)?;"部門(mén)例會(huì)互動(dòng)";"部長(zhǎng)輪崗";"標(biāo)桿部門(mén)評(píng)優(yōu)";"部門(mén)協(xié)工作機(jī)制"，第四季度個(gè)人工作總結(jié)。立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際，沒(méi)有搞形式;整個(gè)活動(dòng)在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;活動(dòng)完畢后新聞報(bào)道和反應(yīng)及時(shí);可以根據(jù)三級(jí)公司實(shí)際同步開(kāi)展局部活動(dòng);每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn)，施行細(xì)致，落地效果好。1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工積極參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語(yǔ)言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過(guò)培訓(xùn)對(duì)于溝通技巧和技能等方面的知識(shí)有了深化的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈，培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%，整個(gè)活動(dòng)效果非常好!2)公共事務(wù)效勞咨詢?nèi)栈顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)異?；鸨?，員工對(duì)于公共效勞部門(mén)的需求得到了很好的滿足，整個(gè)活動(dòng)籌劃和組織很成功，后期結(jié)果的反應(yīng)很及時(shí)，員工的對(duì)于效勞部門(mén)的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑問(wèn)得到了很好的解決，加強(qiáng)了效勞部門(mén)與公司員工之間的交流與溝通。3)部門(mén)例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期調(diào)研深化、各部門(mén)對(duì)活動(dòng)認(rèn)知度很高和參與度很高，共14個(gè)部門(mén)組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng);例會(huì)活動(dòng)中插入了跨部門(mén)七項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)光盤(pán)的學(xué)習(xí)，使溝通標(biāo)準(zhǔn)在廣東公司深化人心;例會(huì)效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)與調(diào)查，使活動(dòng)效果可以得到很好的量化，成為整個(gè)集團(tuán)的亮點(diǎn)。整個(gè)活動(dòng)完畢后，例會(huì)成果展做成了海報(bào)，在整個(gè)公司巡展，包括三級(jí)公司，整個(gè)活動(dòng)對(duì)于打破部門(mén)之間的隔膜起到了很好的推動(dòng)作用，施行簡(jiǎn)單，易操作，可以在公司長(zhǎng)期推廣運(yùn)用。4)部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)因?yàn)榉N種原因只在辦公室與企管部;信譽(yù)管理部與財(cái)務(wù)部;法務(wù)監(jiān)察部與營(yíng)運(yùn)部之間進(jìn)展開(kāi)展，但是活動(dòng)的連續(xù)性和完好性很高，包括歡送會(huì)和總結(jié)會(huì)，以及活動(dòng)后期的評(píng)估一體化，輪崗期間各部門(mén)均進(jìn)展了詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案與課程安排，整體輪崗效果良好，對(duì)于聯(lián)絡(luò)嚴(yán)密的部門(mén)之間的溝通是一種大膽的嘗試和理論。5)標(biāo)桿評(píng)優(yōu)活動(dòng)的評(píng)選結(jié)果來(lái)自于公司400多人整體評(píng)估，整個(gè)過(guò)程公正、公平、公開(kāi)，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度，標(biāo)桿部門(mén)的出爐對(duì)于其他部門(mén)起到了很好的典范作用，讓所有部門(mén)理解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通工作的評(píng)價(jià)，尋找與標(biāo)桿部門(mén)的差距，正確定位，提升整體效勞質(zhì)量。6)部門(mén)協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來(lái)于工程活動(dòng)的理論，比方部門(mén)例會(huì)互動(dòng)的流程設(shè)計(jì)來(lái)于活動(dòng)本身，擁有強(qiáng)大的群眾根底，可以在廣東公司長(zhǎng)期推廣。部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)未在全公司充分深化開(kāi)展，工作機(jī)制尚未形成，值得進(jìn)一步討論。2、職業(yè)規(guī)劃工程第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營(yíng)銷師、信譽(yù)管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作。廣東公司共有262人報(bào)名參與認(rèn)證，250人參加認(rèn)證考試，245人通過(guò)了認(rèn)證考試，季度整體通過(guò)率高達(dá)96.41%，位居集團(tuán)前列。認(rèn)證方式也結(jié)合詳細(xì)崗位要?jiǎng)?wù)實(shí)現(xiàn)了多樣化的評(píng)估：主要包括筆試、辯論、績(jī)效考評(píng)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式。對(duì)員工的綜合才能進(jìn)展了全方位、立體的摸底。3、人力資規(guī)劃1)廣東公司中層儲(chǔ)藏培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲(chǔ)藏學(xué)習(xí)班12月1日開(kāi)場(chǎng)，歷時(shí)五天，課程設(shè)計(jì)全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍討論、外出拓展環(huán)節(jié)。培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速開(kāi)展的需要，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探究了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開(kāi)業(yè)的陽(yáng)江、廣西公司儲(chǔ)藏一批素質(zhì)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。本次工程培訓(xùn)的全程參與和跟進(jìn)，對(duì)于個(gè)人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調(diào)才能得到了很大的提升。2)xx集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)情況跟進(jìn)：主要協(xié)助集團(tuán)人力資規(guī)劃中心對(duì)第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)展跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與搜集、月度培養(yǎng)方案表的制定、階段性培養(yǎng)會(huì)議的組織等。4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的情況下積極報(bào)名參與了公司組織為期2天的"活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)"，通過(guò)培訓(xùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)，個(gè)人在職業(yè)心態(tài)、演講才能、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓(xùn)營(yíng)"最正確口才獎(jiǎng)"榮譽(yù)稱號(hào)!5、營(yíng)銷儲(chǔ)藏職業(yè)規(guī)劃管理方案一方面，集團(tuán)人力資總部的'集中招聘無(wú)法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速開(kāi)展對(duì)儲(chǔ)藏人才的需求，廣東公司迫切需要建立自己的人才梯隊(duì);另一方面，目前90%以上的營(yíng)銷儲(chǔ)藏人員對(duì)個(gè)人的職業(yè)開(kāi)展目的與開(kāi)展道路很迷茫，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)開(kāi)展的方式和途徑?；谝陨锨闆r，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營(yíng)銷儲(chǔ)藏職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫(xiě)，對(duì)于營(yíng)銷儲(chǔ)藏職業(yè)開(kāi)展道路和考核方案進(jìn)展了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預(yù)計(jì)明年可投入使用。6、新員工輔導(dǎo)第四季度完成了對(duì)新員工陳夢(mèng)佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識(shí)和理論操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。7、部門(mén)工程的工作支持1)兼職管理崗關(guān)愛(ài)活動(dòng)：從兼職管理崗關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案的撰寫(xiě)到活動(dòng)后期的宣傳，協(xié)助陳夢(mèng)佳對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)展了全程的參與和跟進(jìn)，保證了活動(dòng)的順利開(kāi)展。2)集體婚禮：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場(chǎng)的拍照和新人的戶外取景攝影。二、個(gè)人亮點(diǎn)1、工程管理和工程組織才能得到了很好的提升跨部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通工程的順利開(kāi)展和圓滿完畢，使個(gè)人在工程工作的開(kāi)展上積累了豐富的工作經(jīng)歷，對(duì)工程管理有了很深化的體會(huì)，工程組織才能得到很大的提升。2、創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng)從部門(mén)例會(huì)互動(dòng)實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)施行到營(yíng)銷儲(chǔ)藏職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫(xiě)，隨著個(gè)人對(duì)實(shí)際工作的理解和認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，打破常規(guī)的思維形式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。3、綜合素質(zhì)在理論中得到很好的鍛煉現(xiàn)代社會(huì)需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時(shí)，接手了很多額外的工作，對(duì)于個(gè)人綜合素質(zhì)才能的鍛煉爭(zhēng)取了很多良好的時(shí)機(jī)。比方中層儲(chǔ)藏培訓(xùn)班的全程參與和跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)籌劃、培訓(xùn)組織等方面的才能得到很好的補(bǔ)充。4、溝通才能進(jìn)步很快由于工程工作涉及的面和人員比擬復(fù)雜，對(duì)資的調(diào)動(dòng)更加迫切，因此對(duì)個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)才能提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過(guò)程中，與部門(mén)負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁，在克制與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時(shí)，個(gè)人溝通才能獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。三、個(gè)人缺乏1、對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠細(xì)節(jié)決定成敗，但是在理論工作中對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒(méi)有提升到一定的程度，出現(xiàn)了因小失大的情況。特別表達(dá)在集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對(duì)我們的考核，因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)的不屑，在認(rèn)證考試的組織工作中沒(méi)有按照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作，出現(xiàn)扣分的情況，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)規(guī)劃工程在整個(gè)集團(tuán)排名比擬靠后。2、難以保持長(zhǎng)久的工作激情從剛進(jìn)公司的滿懷激情在如今的"麻木不仁"，工作熱情可謂是一落千丈，人在無(wú)法改變環(huán)境的時(shí)候往往就會(huì)被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱情，并保持住長(zhǎng)久的工作熱情是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。3、對(duì)職業(yè)規(guī)劃工程認(rèn)可度不高由于職業(yè)規(guī)劃工程的前期研發(fā)和方案的編寫(xiě)集中在集團(tuán)人力資總部開(kāi)展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)開(kāi)展認(rèn)證考試的操作，所以個(gè)人對(duì)于整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證意義、理解不夠深化，在詳細(xì)認(rèn)證過(guò)程中對(duì)于集團(tuán)認(rèn)證施行方案的認(rèn)可度不高，有時(shí)候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情況，沒(méi)有參加個(gè)人主觀能動(dòng)性。4、空杯心態(tài)沒(méi)有自始至終初入職場(chǎng)，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，個(gè)人才能提升非?？欤钱?dāng)個(gè)人技能和經(jīng)歷積累到一定程度，可以獨(dú)擋一面的時(shí)候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來(lái)。每個(gè)人都會(huì)碰到職業(yè)開(kāi)展的瓶頸，如何才可以不斷進(jìn)取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷汲取別人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，早日實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)開(kāi)展目的。一、立足本職工作,做好領(lǐng)導(dǎo)助手,腳踏實(shí)地為基層效勞(一)在蘆筍產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的開(kāi)展中,全心投入蘆筍被譽(yù)為“百蔬之王”,是今年我鎮(zhèn)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn),蘆筍種植業(yè)的興起,是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的又一次飛躍。然而面對(duì)這一新興的產(chǎn)業(yè)，廣闊的農(nóng)民群眾感到很生疏。傳統(tǒng)的思想觀念和習(xí)慣,迫使他們對(duì)蘆筍種植工作能否帶來(lái)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)步人均收入程度持觀望和疑心的態(tài)度;技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新和改革能否替代老式種植方法的開(kāi)展，促使他們種植的熱情不高,工作開(kāi)展推動(dòng)存在一定的阻力和困難。為能更好的貫徹、執(zhí)行、全面帶動(dòng)和開(kāi)展這一產(chǎn)業(yè)，在鎮(zhèn)黨委副書(shū)記李樹(shù)玲和副鎮(zhèn)長(zhǎng)王學(xué)生的指引下，我們深化各個(gè)村莊實(shí)在切地的布署工作，號(hào)召發(fā)動(dòng)群眾力量，督查落實(shí)到人到位。特別是在蘆筍大田移栽的關(guān)鍵時(shí)期，按照黨委政府的安排，我和農(nóng)機(jī)助理朱國(guó)利深化田間，統(tǒng)計(jì)每日各村移栽面積、催促和解決突發(fā)問(wèn)題并及時(shí)向鎮(zhèn)黨委政府匯報(bào)。在全鎮(zhèn)上下共同努力下，我鎮(zhèn)成功舉行了蘆筍大田移栽現(xiàn)場(chǎng)大會(huì)，從而使我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整獲得了階段性的成功。(二)為蘇太豬擴(kuò)繁基地工程建立，盡心盡力宿豫區(qū)歷來(lái)是一個(gè)畜禽養(yǎng)殖大區(qū)、養(yǎng)豬大區(qū)。而我鎮(zhèn)的養(yǎng)豬業(yè)由于分散養(yǎng)殖、規(guī)模小等實(shí)際因素，造成經(jīng)濟(jì)效益提速不快、增長(zhǎng)不高。為盡快的擺脫這種場(chǎng)面，在王學(xué)生副鎮(zhèn)長(zhǎng)和獸醫(yī)站管守德站長(zhǎng)的帶著下，我們深化鎮(zhèn)華夏種豬場(chǎng)、新大種豬場(chǎng)以及全鎮(zhèn)10個(gè)養(yǎng)豬大戶進(jìn)展實(shí)地研究、考察，充分掌握了全鎮(zhèn)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的詳細(xì)實(shí)際情況。全鎮(zhèn)現(xiàn)有育仔母豬1240頭，商品豬6720頭，其中長(zhǎng)白豬2000多頭，蘇太豬1000多頭，雜交約克豬近4000頭，以規(guī)模養(yǎng)殖和分散養(yǎng)殖相結(jié)合。主要存在的問(wèn)題為豬種雜、需要改進(jìn)，飼養(yǎng)不標(biāo)準(zhǔn)，疫病防治才能差，經(jīng)營(yíng)本錢(qián)高，銷售體系不健全，導(dǎo)致廣闊農(nóng)民養(yǎng)殖的積極性不高。為此，我們采取有效措施對(duì)癥下藥，努力改善養(yǎng)殖的軟環(huán)境建立，為我鎮(zhèn)的養(yǎng)殖業(yè)能訊速開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。(三)開(kāi)拓思路，引進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)消費(fèi)力的開(kāi)展。今年10月14日，省農(nóng)林廳領(lǐng)導(dǎo)班子一行來(lái)我鎮(zhèn)視察定點(diǎn)工作，認(rèn)定了我鎮(zhèn)具備優(yōu)越的養(yǎng)殖條件，并引進(jìn)xx集團(tuán)和xx集團(tuán)這兩大企業(yè)作為扶持我鎮(zhèn)擴(kuò)繁蘇太豬的主導(dǎo)力量。為了使此工程的申報(bào)立項(xiàng)得以順利進(jìn)展，我隨從區(qū)人大副主任周業(yè)春、區(qū)農(nóng)林局局長(zhǎng)助理葉敬禮、鎮(zhèn)黨委書(shū)記丁必煜前去省農(nóng)林廳匯報(bào)情況，爭(zhēng)取政策支持。同時(shí)，我們積極尋求技術(shù)指導(dǎo)，前往母校南農(nóng)大請(qǐng)來(lái)xx專家來(lái)我鎮(zhèn)實(shí)地考察論證，保證了此工程的順利施行。二、經(jīng)受磨練，刻苦鉆研，努力進(jìn)步各方面的才干從事多種經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我努力的在工作中學(xué)習(xí)、理論中提升，多研究多總結(jié)，力求每做一件事，每一項(xiàng)工作，可以更好的完成。(一)注重總結(jié)，力求盡快進(jìn)步文字程度農(nóng)村工作，千頭萬(wàn)緒，業(yè)務(wù)多專業(yè)性強(qiáng)，搞方字材料涉及面廣。這迫切的需要我認(rèn)真學(xué)____和政府的有關(guān)方針、政策以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的有關(guān)理論，還要不斷掌握和理解基層的新問(wèn)題、新情況，采集，深化田間地頭調(diào)研。三個(gè)月中，我共完成各類文稿46篇20余萬(wàn)字，并編輯和出版了《蘆筍簡(jiǎn)報(bào)》第6、7期。為了盡快進(jìn)步自己的文字工作程度，我認(rèn)真學(xué)習(xí)報(bào)刊上的一些理論性文章，學(xué)習(xí)其中的謀篇布局和觀點(diǎn)提煉，不斷豐富自己的思想內(nèi)涵。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話、報(bào)告，對(duì)于一些綜合性的會(huì)議(工作會(huì)議、專題會(huì)議)我都會(huì)積極的參與，仔細(xì)記錄內(nèi)容，認(rèn)真的學(xué)習(xí)揣摩，以便在理論中能更好的運(yùn)用。(二)做好宣傳，提升時(shí)效，受益菲淺我們大興鎮(zhèn)是全國(guó)重點(diǎn)城鎮(zhèn)，小城鎮(zhèn)“三整一創(chuàng)”整治管理、蘆筍產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整、上海綠江蘇工業(yè)園建立以及多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的并向開(kāi)展一直倍受各級(jí)政府和外界的關(guān)注，來(lái)我鎮(zhèn)參觀、學(xué)習(xí)、視察的各界人士越漸頻繁，加之我鎮(zhèn)自身求開(kāi)展，大幅度的進(jìn)步宣傳力度是必要的。在三個(gè)月中，我努力搞好鎮(zhèn)網(wǎng)站建立，不斷優(yōu)化網(wǎng)站構(gòu)造，及時(shí)豐富網(wǎng)站內(nèi)容，做好網(wǎng)站的管理維護(hù)，使之成為對(duì)外宣傳的重要窗口。我始終堅(jiān)持網(wǎng)站管理的人性化，構(gòu)造布局的合理化;堅(jiān)持信息的及時(shí)更新，新聞報(bào)道的快速上傳，保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作的時(shí)效性。尤其是在熱點(diǎn)新聞上，我用心捕捉消息來(lái)，迅速采集報(bào)道，提升時(shí)效，精益求精，力爭(zhēng)準(zhǔn)確精彩。通過(guò)自己不斷的充電，在努力做好網(wǎng)管的同時(shí)，也增長(zhǎng)了知識(shí)，受益菲淺。(三)工作決策，積極參與，努力在日常工作中積累經(jīng)歷為了能盡快進(jìn)入工作角色，不斷積累經(jīng)歷，增長(zhǎng)自己的才干，在日常工作中，我積極協(xié)助同事開(kāi)展工作。在小城鎮(zhèn)“三整一創(chuàng)”活動(dòng)中，我協(xié)助城管人員負(fù)責(zé)鎮(zhèn)東方大道衛(wèi)生整治的督察，并在鎮(zhèn)長(zhǎng)助理趙新民的指導(dǎo)下制定了《鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌十不準(zhǔn)公約》。在綠照明基地建立過(guò)程中，我經(jīng)常隨從鎮(zhèn)黨委丁書(shū)記到施工現(xiàn)場(chǎng)，理解工程進(jìn)度，解決施工困難，督察建立質(zhì)量，保證了工程的順利進(jìn)展。在社會(huì)治安綜合整治過(guò)程中，鎮(zhèn)人大張?jiān)嗜A____帶著我們進(jìn)展調(diào)查和評(píng)比，將大興汽車(chē)站和同心村兩地列為社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)，并研究制定了《社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)整改方案》和《社會(huì)治安綜合治理考核方法》，明確責(zé)任分工，開(kāi)展各村(居)10戶一組聯(lián)防和夜間義務(wù)巡邏打更活動(dòng)。同時(shí)為了強(qiáng)化落實(shí)，我隨從鎮(zhèn)黨委丁書(shū)記、人大張____、派出所康所長(zhǎng)在深夜深化各村進(jìn)展督察，確保了我鎮(zhèn)的平安創(chuàng)立。日常工作中的積極參與和努力理論，豐富了我的閱歷，積累了我的工作經(jīng)歷。三、深化基層，貼近群眾，為民辦實(shí)事我國(guó)的三農(nóng)問(wèn)題，一直都是眾人矚目的焦點(diǎn)。自基層鍛煉以來(lái)，我實(shí)在的感受到了農(nóng)民生活的現(xiàn)實(shí)狀況。我所駐在的盧集村共有8個(gè)組330戶1419口人，外出打工409人，其中低保家庭45戶131人。通過(guò)與村民的交流和多方面的搜集資料，使我理解到他們當(dāng)中46.7%的人患病、43.3%的人殘疾、83%的家庭受災(zāi)、30%的家庭無(wú)勞動(dòng)力，生活非常艱辛。他們的處境讓我們擔(dān)憂，我明晰的記得當(dāng)我將政府救濟(jì)款送到五保戶葉志佩手中時(shí)，他沖動(dòng)得緊緊握著我的手說(shuō)不出話來(lái)，這讓我深深地感受到作為國(guó)家公務(wù)人員的責(zé)任重大，農(nóng)民要想脫貧致富必須用市場(chǎng)化的理念和先進(jìn)的技術(shù)來(lái)指導(dǎo)勞動(dòng)消費(fèi)。由于傳統(tǒng)的養(yǎng)蠶技術(shù)和觀念的影響,方格簇的推廣存在著阻力和困難。為此，在盧集村支部書(shū)記許定群的協(xié)助下，我們走家串戶，引導(dǎo)發(fā)動(dòng)群眾，并請(qǐng)來(lái)鎮(zhèn)蠶桑指導(dǎo)站人員進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，獲得了顯著的效果。村民高紅梅說(shuō)：“有了方格簇營(yíng)繭，省工省時(shí)，過(guò)去我家4個(gè)人一天才干完擺蠶繭簇的活，如今，只是我一個(gè)人干二十多分鐘就行了，進(jìn)步功率45倍?！狈礁翊氐耐茝V進(jìn)步了蠶繭質(zhì)量，增加了村民收入。一、深化認(rèn)識(shí)選調(diào)的意義，堅(jiān)決信念，好好工作我知道在基層鍛煉是成長(zhǎng)的必修課。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是整個(gè)社會(huì)的縮影。通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作可以理解和熟悉社會(huì)，掌握生存和開(kāi)展的才能。只有在基層，實(shí)在理解百姓的所思、所需，將來(lái)工作才能少走彎路，少出偏向。我要好好珍惜這珍貴的機(jī)遇，努力增加本領(lǐng)，通過(guò)實(shí)際工作來(lái)鍛煉自己的意志，磨煉自己的品行，堅(jiān)決信念，好好工作。我深知：只有面對(duì)著社會(huì)的驚濤駭浪，體味過(guò)生活的酸甜苦辣才能培養(yǎng)出過(guò)人的體能、堅(jiān)毅的品格，培養(yǎng)出周到細(xì)致的辦事才能和遇難那么上的精神相貌，才有可能更好的為人民效勞。二、以苦為樂(lè)，甘于寂寞，開(kāi)展和進(jìn)步自己來(lái)到新的環(huán)境，清苦和寂寞總是難免的?！肮陋?dú)刺痛心靈的同時(shí)，常常會(huì)引發(fā)考慮的激情;寂寞浸透沉默的雙眼，往往也會(huì)掘出生命的泉水”。我明白清苦與寂寞更是一個(gè)人對(duì)一系列的人生重大命題進(jìn)展考慮的最正確時(shí)期，是一個(gè)人在認(rèn)識(shí)上、習(xí)慣上發(fā)生蛻變與進(jìn)步的關(guān)鍵時(shí)刻。對(duì)這種關(guān)鍵時(shí)刻假如不好好把握而錯(cuò)過(guò)某種體會(huì)，也許花幾倍時(shí)間都無(wú)法領(lǐng)悟。我會(huì)好好珍惜這大好時(shí)間，以苦為樂(lè)，與寂寞為伴，多考慮、多充電，不斷進(jìn)步自己的思想境界和道德情操。同時(shí)，多讀書(shū)、讀好書(shū)，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)程度學(xué)習(xí)，努力掌握行政公文的寫(xiě)作要領(lǐng)，不斷豐富和開(kāi)展自己的知識(shí)構(gòu)造體系。如今，每天的報(bào)紙和新聞財(cái)經(jīng)，成了我的必修課，國(guó)家的最新決策，市、區(qū)的最新政策成了我的關(guān)注對(duì)象。我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去，努力加強(qiáng)自身的政治修養(yǎng)，不斷進(jìn)步效勞本領(lǐng)，快速的成熟起來(lái)。三、注重細(xì)節(jié)，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)高效的去工作態(tài)度決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗。汪中求先生的講座讓我感受很深，他說(shuō)過(guò):“展示完美的自己很難，需要每個(gè)細(xì)節(jié)都完美，但毀壞自己很容易，只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)注意到，就會(huì)給你帶來(lái)難以挽回的影響?！贝_實(shí)，人與人之間往往只有很小的差異，但這種小的差異卻往往造成宏大的差異，小的差異就是態(tài)度上的積極和消極，宏大的差異就是成功與失敗?，F(xiàn)今社會(huì)上普通存在著一種急躁現(xiàn)象，由于急躁，使人覺(jué)得自己是做大事者，而不屑于去做小事，由于急躁，就不能冷靜下來(lái)考慮一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，就不可能將工作提升上層次，工作質(zhì)量也無(wú)法保證。細(xì)微之處見(jiàn)精神，我要以《把信送給加西亞》中的那個(gè)偉大的羅文上尉為典范，咬定青山不放松。在工作中，回絕急躁，排除干擾，將細(xì)節(jié)的理念銘刻于心，認(rèn)認(rèn)真真的做好本職工作，踏踏實(shí)實(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，講究方法，進(jìn)步工作效率，“不以善小而不為，不以惡小而為之”。同時(shí)，虛心向別人學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)。少說(shuō)話，多做事，實(shí)在為基層農(nóng)民效勞。三個(gè)月中，多類別、多崗位的理論，讓我受益菲淺。我深知，自身閱歷淺、經(jīng)歷薄，還有很多缺乏需要完善。我會(huì)以時(shí)間的積累為載體，用堅(jiān)決的信心當(dāng)航標(biāo)，以實(shí)干的激情作動(dòng)力，腳踏實(shí)地的好好鍛煉。不斷學(xué)習(xí)，不斷理論，不斷進(jìn)取，自強(qiáng)不息，奮斗不止，努力使自己快速成熟起來(lái)，做一個(gè)合格的選調(diào)生。個(gè)人工作總結(jié)年度工作總結(jié)個(gè)人工作年度總結(jié)篇七;篇二：部門(mén)及員工績(jī)效考評(píng)制度部門(mén)及員工績(jī)效考評(píng)管理制度為標(biāo)準(zhǔn)公司對(duì)部門(mén)和員工的績(jī)效考評(píng)制定本制度。1.目的通過(guò)對(duì)部門(mén)和員工日常工作和行為標(biāo)準(zhǔn)的考核、考評(píng)，建立公司績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷進(jìn)步，防止和糾正部門(mén)和員工瀆職、瀆職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績(jī)效目的管理的達(dá)成。2.適用范圍適用于公司內(nèi)部對(duì)部門(mén)和員工的各級(jí)考評(píng)、各類行為標(biāo)準(zhǔn)的考核的管理。3.職責(zé)和權(quán)限3.1總經(jīng)理或其受權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)理辦公室和人力資部有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各類考評(píng)、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。3.2公司成立由總經(jīng)理或其受權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資部等職能部門(mén)組成的考核小組，考核小組對(duì)各部門(mén)有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。3.3各部門(mén)和消費(fèi)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的員工進(jìn)展管理,行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。3.3人力資部負(fù)責(zé)歸口公司考評(píng)和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。3.4員工和部門(mén)對(duì)同級(jí)和上級(jí)單位有考評(píng)和考核的建議權(quán)。4.績(jī)效考評(píng)管理程序和考核管理方法及考核施行細(xì)那么4.1績(jī)效考評(píng)、考核管理程序4.1.1員工每月26日向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié)，作為月度考核的根據(jù)。4.1.2部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目的完成情況，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》(員工，見(jiàn)附錄1)，打分并作出評(píng)估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的根據(jù)。4.1.3部門(mén)負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門(mén)工作總結(jié)〔兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫(xiě)，也可以分開(kāi)寫(xiě)〕，作為對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)工作的考核根據(jù)。4.1.4公司考核小組根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門(mén)工作總結(jié)、工作表q/bw·g0802-04現(xiàn)和工作目的完成情況，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》(部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)兩種，分別見(jiàn)附錄2、附錄3)，打分并作出評(píng)估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的根據(jù)。4.1.5人力資部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計(jì)算部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工的績(jī)效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。4.1.6負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工見(jiàn)面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資部申請(qǐng)裁決，由人力資部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展適當(dāng)小的調(diào)整。4.1.7人力資部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門(mén)及其負(fù)責(zé)人、部門(mén)員工的工作成果，進(jìn)展一次綜合評(píng)價(jià)，按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)或處分。4.2考評(píng)、考核管理方法4.2.1考評(píng)、考核的組織：考核小組組織對(duì)公司部門(mén)和部門(mén)負(fù)責(zé)人的考評(píng)和考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門(mén)員工的考評(píng)和考核。4.2.2考評(píng)、考核的原那么：重點(diǎn)考核原那么——以工作目的和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要根據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)展考核；分別考核原那么——按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)展考核；主體對(duì)應(yīng)原那么——由各自的直接上級(jí)進(jìn)展考核，并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通；部門(mén)聯(lián)動(dòng)原那么——部門(mén)經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門(mén)整體考核結(jié)果的影響；目的考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原那么：對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、平安、本錢(qián)等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目的任務(wù)完成情況一并納入考核體系。4.2.3考評(píng)、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)展考核，考評(píng)以季度為單位進(jìn)展考評(píng)，年終進(jìn)展一次總考評(píng)。4.2.3.1采用通用評(píng)價(jià)和崗位職能職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)展考核，并結(jié)合目的管理法對(duì)部門(mén)進(jìn)展考核。4.2.3.2部門(mén)考核以部門(mén)月度業(yè)務(wù)方案和部門(mén)職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)根據(jù)，按考評(píng)、考核施行細(xì)那么和考評(píng)、考核程序進(jìn)展。4.2.3.3員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評(píng)根據(jù)，按考評(píng)、考核施行細(xì)那么和考評(píng)、考核程序進(jìn)展。4.2.4考評(píng)、考核結(jié)果的處理4.2.4.1按月度考核結(jié)果確定績(jī)效系數(shù)：部門(mén)績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目的考核結(jié)果與q/bw·g0802-04各類專項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。4.2.4.2按績(jī)效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬：部門(mén)員工工資總額＝根本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額+(崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額)×部門(mén)績(jī)效系數(shù)＝∑部門(mén)員工工資部門(mén)負(fù)責(zé)人工資＝根本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+(崗位技能工資+績(jī)效工資)×負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)員工工資＝根本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+∑部門(mén)〔崗位技能工資+績(jī)效工資〕×部門(mén)績(jī)效系數(shù)×[〔個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù)〕÷∑部門(mén)〔個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù)〕(“個(gè)人崗、效工資和”=崗位技能工資+績(jī)效工資)4.2.4.3按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪級(jí)。4.2.4.3.1連續(xù)三個(gè)月考核低于65分的的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動(dòng)合同。4.2.4.3.2年度綜合考核經(jīng)考評(píng)為75分以下的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人，75～70分的，下調(diào)一級(jí)，70～65分的，下調(diào)二級(jí)，低于65分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評(píng)低于75分的淘汰。4.2.4.3.3年度綜合考核經(jīng)考評(píng)為90分以上且無(wú)月度考核不合格記錄的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人，90～95分的，上調(diào)一級(jí)，95分以上的，上調(diào)2級(jí)。76～89分的不調(diào)整薪級(jí)。4.2.4.4按考核、考評(píng)分值調(diào)整薪等。4.2.4.4.1連續(xù)2年考核經(jīng)考評(píng)95分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。4.2.4.4.2年度考核經(jīng)考評(píng)100分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。4.2.4.4.3連續(xù)2年考核經(jīng)考評(píng)低于80分的下調(diào)1個(gè)薪等。4.2.5無(wú)特殊原因，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評(píng)結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績(jī)效工資，直至減完為止。4.2.6考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、公開(kāi)、公平的態(tài)度對(duì)被考核部門(mén)和員工進(jìn)展考核和準(zhǔn)確的考評(píng)，假設(shè)在考核、考評(píng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人20%的當(dāng)月績(jī)效工資，并提出書(shū)面警告一次；假設(shè)一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評(píng)失誤，導(dǎo)致人力資部裁決的，視同瀆職處理，對(duì)考核負(fù)責(zé)人將考慮降級(jí)、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動(dòng)合同的處理。q/bw·g0802-044.3考評(píng)、考核施行細(xì)那么4.3.1員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡有以下情形之一的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.1.1對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或奉獻(xiàn)，有利改進(jìn)方案經(jīng)采納施行，觀察六個(gè)月以上有效的；4.3.1.2對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；4.3.1.3遇到非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財(cái)物或人身平安的；4.3.1.4研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料，進(jìn)步公司產(chǎn)品消費(fèi)才能、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個(gè)月以上有效的；4.3.1.5才能卓著、業(yè)績(jī)優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的；4.3.1.6領(lǐng)導(dǎo)有方，效勞勤勞，受到各部門(mén)贊譽(yù)的。4.3.2員工獎(jiǎng)勵(lì)種類和標(biāo)準(zhǔn)4.3.2.1能衡量創(chuàng)造價(jià)值的，按年所創(chuàng)造的價(jià)值評(píng)定〔公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)審〕：10000元以下的一次獎(jiǎng)勵(lì)100元，記嘉獎(jiǎng)一次；超過(guò)10000元至100萬(wàn)元的按5%提取獎(jiǎng)金，20萬(wàn)元以下記小功一次，20萬(wàn)元以上記大功一次，50萬(wàn)元以上上調(diào)一個(gè)薪級(jí)；超過(guò)100萬(wàn)元以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，上調(diào)二個(gè)薪級(jí)。4.3.2.2不能直接衡量所創(chuàng)造價(jià)值的，參照4.3.2.1條進(jìn)展嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不能超過(guò)1000元。4.3.2.3嘉獎(jiǎng)三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個(gè)薪級(jí)，不跨年度計(jì)算。4.3.3員工處分條件:凡有以下情形之一的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資部酌情簽報(bào)予以處分，出現(xiàn)記過(guò)以上處分的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處分。4.3.3.1有瀆職、瀆職、對(duì)問(wèn)題失察、違規(guī)行為，給公司財(cái)物和工作造成損失的；4.3.3.2泄露公司機(jī)密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報(bào)事實(shí)的；4.3.3.3成心浪費(fèi)、損害公司財(cái)物的；q/bw·g0802-044.3.3.4遇有突發(fā)事件成心逃避，知情不報(bào)的；4.3.3.5未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機(jī)構(gòu)或私人工作的；4.3.3.6工作時(shí)間干私活、竄崗、睡覺(jué)、怠工或擅離任守的；4.3.3.7工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、阻礙別人工作的；4.3.3.8品行不端、行為粗暴屢教不改的；4.3.3.9回絕承受主管人員或上級(jí)正常的工作檢查的；4.3.3.10任何時(shí)候有從事與公司利益沖突的任何行為的。4.3.4員工處分種類和標(biāo)準(zhǔn)4.3.4.1能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非成心行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處分〔公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)議〕：1000元以下口頭警告一次；1000元至5000元以下的一次處分50～500元，記書(shū)面警告一次；超過(guò)5000元至1萬(wàn)元的處分500元～1000元，記小過(guò)一次；超過(guò)1萬(wàn)元至5萬(wàn)元的按5%提取罰金，記大過(guò)一次；超過(guò)5萬(wàn)元的按損失大小處分金1000～5000元，并免職或解除合同。4.3.4.2不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非成心行為，經(jīng)濟(jì)損失參照4.3.4.1條進(jìn)展，其它按工作損失天數(shù)處分：工作損失1個(gè)工作日以下的，記書(shū)面警告一次；工作損失3個(gè)工作日以下的，記小過(guò)一次；工作損失5個(gè)工作日以下的，記大過(guò)一次；工作損失5個(gè)工作日以上的，免職或解除合同。4.3.4.3經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬成心行為，按一般成心、輕度成心、重度成心、嚴(yán)重成心處分如下：經(jīng)濟(jì)損失1000元以下或工作損失1個(gè)工作日以下的，屬一般成心，按非成心損失加倍處分，給予記小過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失1000元至1萬(wàn)元的或工作損失3個(gè)工作日以下的，屬輕度成心，按非成心損失加倍處分，給予記大過(guò)一次；經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元至5萬(wàn)元的或工作損失5個(gè)工作日以下的，屬重度成心，按非成心損失加兩倍處分，并免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上或工作損失5個(gè)工作日以上的，屬嚴(yán)重成心，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。4.3.4.4一年內(nèi)書(shū)面警告二次算記小過(guò)一次，記小過(guò)二次算記大過(guò)一次，下調(diào)一個(gè)薪級(jí)，記大過(guò)兩次免職或解除合同。4.3.5月度考核按公司《績(jī)效考核表》中部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎(jiǎng)懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評(píng)、考核細(xì)那么規(guī)定的事項(xiàng)時(shí)，在《績(jī)效考核表》中規(guī)定的考核仍要進(jìn)展。q/bw·g0802-044.3.6消費(fèi)人員的考評(píng)、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)展，不再另行規(guī)定。4.3.7各類專項(xiàng)考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)展。5.相關(guān)文件q/bw·g0205-04質(zhì)量管理工作考核方法q/bw·g0305-04平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲條例q/bw·g0306-04環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例q/bw·g0702-04本錢(qián)管理工作施行細(xì)那么q/bw·g0801-04員工聘用管理規(guī)程q/bw·g0803-04員工薪酬方案q/bw·g0805-04考勤管理制度6.記錄文件gj0802/01績(jī)效考核表〔員工〕gj0802/02績(jī)效考核表〔部門(mén)負(fù)責(zé)人〕gj0802/03績(jī)效考核表〔部門(mén)〕附加說(shuō)明本制度由人力資部編制本制度由人力資部負(fù)責(zé)解釋本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：發(fā)布日期：04年5月30日版本號(hào)：g-a受控〔編號(hào)/章〕：q/bw·g0802-04附錄1、績(jī)效考核表〔員工〕編號(hào)：gj0802/01-〔樣表〕年月日姓名：部門(mén)：職務(wù)：考核時(shí)間考核人：考核人職務(wù)：考核工程考核內(nèi)容加減分標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)扣分考核得分廠紀(jì)廠規(guī)1、遲到、早退-1分/次2、中途外出〔未經(jīng)請(qǐng)假〕-1分/次3、串崗、脫崗-1分/次4、其它違紀(jì)被公司扣罰或通報(bào)批評(píng)-3分/次5、會(huì)議遲到、早退、曠會(huì)-0.5分/次工作主動(dòng)性1、不服從安排〔包括臨時(shí)性抽調(diào)〕-3分/次2、遇到困難不想方法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時(shí)-2分/次3、效勞態(tài)度差、有投訴-4分/次4、與其它部門(mén)缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào)-2分/次專業(yè)程度1、進(jìn)、銷、存信息反映不完全-2分/次2、儲(chǔ)存信息和實(shí)物不相合-4分/次3、保證24小時(shí)手機(jī)暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)絡(luò)不上-4分/次4、錯(cuò)發(fā)、不按方案收貨-5分/次5、帳、卡、物記錄不完全、不完好-3分/次6、專業(yè)程度欠佳，其它部門(mén)有抱怨(技術(shù)狀態(tài))-2分/次7、不按工作程序辦事-2分/次8、每月大件盤(pán)存表不按時(shí)交納-2分/天9、每月積壓不合格明細(xì)表不按時(shí)交納-2分/天10、貨物擺放不整齊-2分/次職業(yè)素養(yǎng)1、思想不端正，有投訴〔查情況屬實(shí)〕-10分/次扣分合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)情況1、為改進(jìn)部門(mén)工作提供合理化建議并被采納+3分/次2、為公司工作提供建立性建議并采納+5分/次3、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)+5分/次4、經(jīng)評(píng)議效勞態(tài)度好+3分/次5、在公司《博盈園地》上發(fā)表文章+4分/次加分合計(jì)最后得分〔≤120〕說(shuō)明：100分制，95分以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，70分及以上為根本合格，60分及以上為合格，60分以下為不合格。綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：分級(jí)總結(jié)局部：根據(jù)員工各自的工作才能，從實(shí)際出發(fā)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門(mén)的績(jī)效工作上一個(gè)新的臺(tái)階。考核人評(píng)估：考核人簽名：q/bw·g0802-04附錄2、績(jī)效考核表〔部門(mén)負(fù)責(zé)人〕編號(hào)：gj0802/02-〔樣表〕年月日姓名：部門(mén)：總經(jīng)理辦職務(wù)：考核時(shí)間：考核人：考核人職務(wù)：考核工程考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分得分部門(mén)考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果≤120關(guān)鍵指標(biāo)方案的可行性，方案施行的監(jiān)控非調(diào)整每更改1次扣2分100〔注：此三項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)部門(mén)職能由人力資部制定，指標(biāo)可以不同〕規(guī)章制度的糾察，部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)缺項(xiàng)扣5分；投訴屬實(shí)每次扣1分公司級(jí)會(huì)議的組織安排投訴屬實(shí)每次扣2分質(zhì)量考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果≤120平安考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果≤120本錢(qián)考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果≤120小計(jì)考勤情況1、事假每次扣1分2、病假每次扣0.5分3、曠工每次扣5分4、遲到、早退每次扣2分獎(jiǎng)懲情況1、為改進(jìn)部門(mén)工作提供建立性建議并被采納每次加2分2、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建立性建議并被采納每項(xiàng)加5分2、公司獎(jiǎng)勵(lì)1次加5分3、書(shū)面警告1次扣2分4、通報(bào)批評(píng)1次扣5分合計(jì)得分說(shuō)明：優(yōu)秀〔95分及以上〕合格〔80-94〕根本合格〔70-79〕不合格〔70分以下〕綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：分級(jí)考核人評(píng)語(yǔ)：考核人簽名：q/bw·g0802-04附錄3、績(jī)效考核表〔部門(mén)〕編號(hào)：gj0802/03-〔樣表〕年月日被考核部門(mén)：考核時(shí)間：考核小組成員：考核工程考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分得分部門(mén)目的完成情況〔90分〕1、按時(shí)、保質(zhì)完成總經(jīng)理辦公會(huì)布置的任務(wù)未完成每項(xiàng)扣5分，單項(xiàng)扣完為止302、按時(shí)、保質(zhì)完成部門(mén)周、月方案303、按時(shí)、保質(zhì)完成部門(mén)日常工作204、按時(shí)、保質(zhì)完成公司交辦的其他任務(wù)未完成每項(xiàng)扣2分10協(xié)作情況〔10分〕1、部門(mén)內(nèi)員工思想統(tǒng)一，工作熱情高列舉事實(shí)，1分/件52、部門(mén)間協(xié)作順暢，無(wú)不配合或配合不力現(xiàn)象列舉事實(shí)，1分/件5小計(jì)100獎(jiǎng)懲情況1、部門(mén)受獎(jiǎng)勵(lì)每次加5分2、部門(mén)受表彰每次加2分3、員工受表彰每次加0.5分4、部門(mén)受罰每次扣5分5、員工受罰、書(shū)面警告、通報(bào)批評(píng)每次扣0.5分6、部門(mén)被投訴且有事實(shí)根據(jù)每次扣2分7、員工被投訴且有事實(shí)根據(jù)每次扣0.5分8、為改進(jìn)部門(mén)工作提供合理化建議并被采納每次加0.5分9、對(duì)公司工作提供建立性建議并被采納每次加2分10、宣傳稿件2篇每篇加1分，缺篇扣1分小計(jì)合計(jì)得分≤120說(shuō)明：優(yōu)秀〔95分及以上〕合格〔80-94〕根本合格〔70-79〕不合格〔70分以下〕綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：分級(jí)總結(jié)局部：請(qǐng)說(shuō)明該部門(mén)需要采取何種行動(dòng)或承受何種培訓(xùn)來(lái)改善其工作，并根據(jù)以上各方面情況總結(jié)該部門(mén)的總體工作績(jī)效程度?？己诵〗M評(píng)語(yǔ)：考核小組負(fù)責(zé)人簽名：個(gè)人工作總結(jié)_個(gè)人工作總結(jié),個(gè)人工作總結(jié)_個(gè)人工作總結(jié)核心提示：個(gè)人工作總結(jié)_個(gè)人工作總結(jié),個(gè)人工作總結(jié)_個(gè)人工作總結(jié)什么是工作總結(jié)工作總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)執(zhí)行活動(dòng)舉行全面回憶、檢討、分析^p、評(píng)判，從實(shí)際熟習(xí)的高度概括經(jīng)歷哺育，你看個(gè)人工作總結(jié)。以明確竭力方向，指導(dǎo)今后工作的一種機(jī)關(guān)事務(wù)文體。它是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)全體都平凡操縱的一種常用文體。個(gè)人?？偨Y(jié)的寫(xiě)作...個(gè)人工作總結(jié)_個(gè)人工作總結(jié),個(gè)人工作總結(jié)_個(gè)人工作總結(jié)什么是工作總結(jié)工作總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)執(zhí)行活動(dòng)舉行全面回憶、檢討、分析^p、評(píng)判，從實(shí)際熟習(xí)的高度概括經(jīng)歷哺育，你看個(gè)人工作總結(jié)。以明確竭力方向，指導(dǎo)今后工作的一種機(jī)關(guān)事務(wù)文體。它是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)全體都平凡操縱的一種常用文體。個(gè)人?？偨Y(jié)的寫(xiě)作過(guò)程，既是對(duì)自身社會(huì)執(zhí)行活動(dòng)的回憶過(guò)程，又是人們思想熟習(xí)進(jìn)步的過(guò)程。你知道個(gè)人工作總結(jié)。通過(guò)總結(jié)，人們可以把零散的、菲薄的理性熟習(xí)高漲為編制、深切的理性熟習(xí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺點(diǎn)，汲取經(jīng)歷哺育，使今后的工作少走彎路，事實(shí)上個(gè)人工作總結(jié)。多出成果。它還可以作為先進(jìn)經(jīng)歷被上級(jí)增添開(kāi)來(lái)，為其他單位所羅致、鑒戒，推動(dòng)實(shí)際工作的順?biāo)扉_(kāi)展。工作總結(jié)的形式總結(jié)主要包括以下四個(gè)方面的主要形式：1．根底情況這是對(duì)自身情況和形勢(shì)背景的簡(jiǎn)潔先容。自身情況包括單位稱號(hào)、工作性子、根底建制、職員數(shù)目、主要工作任務(wù)等；形勢(shì)背景包括國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。學(xué)習(xí)個(gè)人工作總結(jié)。2．成績(jī)和做法工作贏得了哪些主要成績(jī)，采取了哪些手段、措施，收到了什么效果等，看看工作總結(jié)。這些是工作的主要形式，學(xué)習(xí)工作總結(jié)。需要較多實(shí)情和數(shù)據(jù)。3．經(jīng)歷和哺育通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程舉行認(rèn)真的分析^p，找出經(jīng)歷哺育，覺(jué)察規(guī)律性的東西，我不知道個(gè)人工作總結(jié)。使理性熟習(xí)高漲到理性熟習(xí)。個(gè)人工作總結(jié)。4．今后打算下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績(jī)、改正過(guò)失，預(yù)備贏得什么樣的新成就，不必像方案那樣整個(gè)，但一般不能少了這些形式。工作總結(jié)的特質(zhì)總結(jié)的經(jīng)歷主要出如今自我性、客觀性、經(jīng)歷性三個(gè)方面。1．自我性總結(jié)是對(duì)自身社會(huì)執(zhí)行舉行回憶的產(chǎn)物，看著個(gè)人工作總結(jié)。它以自身工作執(zhí)行為資料，采用的是第一人稱寫(xiě)法，其中的成績(jī)、做法、經(jīng)歷、哺育等，都有自指性的特征。2．回憶性這一點(diǎn)總結(jié)與方案正好一樣。方案是意料將來(lái)，對(duì)將要開(kāi)展的工作舉行部署。事實(shí)上個(gè)人工作總結(jié)?？偨Y(jié)是回憶過(guò)往，對(duì)前一段的工作舉行檢驗(yàn)，但宗旨還是為了做好下一段的工作。個(gè)人。所以總結(jié)和方案這兩種文體的相關(guān)是非常親密的，一方面，方案是總結(jié)的法度表率和根據(jù)，另一方面，總結(jié)又是制定下一步工作方案的重要參考。3．客觀性總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)執(zhí)行活動(dòng)舉行全面回憶、檢討的文種，工作總結(jié)。這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。它是以自身的執(zhí)行活動(dòng)為根據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全確實(shí)，確鑿無(wú)誤，任何夸張、縮短、肆意杜撰、歪曲實(shí)情的做法都會(huì)使總結(jié)失往應(yīng)有的價(jià)值。4．經(jīng)歷性總結(jié)還必須從實(shí)際的高度概括經(jīng)歷哺育。平常無(wú)誤的執(zhí)行活動(dòng)，事實(shí)上個(gè)人工作總結(jié)。總會(huì)產(chǎn)生精神和精神兩個(gè)方面的成果。作為精神成果的經(jīng)歷哺育，比照一下個(gè)人工作總結(jié)。從某種意義上說(shuō)，比精神成果更珍貴，由于它對(duì)今后的社會(huì)執(zhí)行有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性央求條件總結(jié)必須按照?qǐng)?zhí)行是檢驗(yàn)真理的專一法度表率的原那么，個(gè)人工作總結(jié)。往無(wú)誤地反映客觀事物的原來(lái)容貌，找出正反兩方面的經(jīng)歷，得出規(guī)律性熟習(xí)，這樣才能抵達(dá)總結(jié)的宗旨。工作總結(jié)的分類根據(jù)不同的分類法度表率，可將總結(jié)分為很多不同的類型。個(gè)人工作總結(jié)。按范圍分，有班組總結(jié)、單位總結(jié)、行業(yè)總結(jié)、地區(qū)總結(jié)等。按性子分，有工作總結(jié)、教學(xué)總結(jié)、研____結(jié)、科研總結(jié)、思想總結(jié)、工程總結(jié)等。按時(shí)間分，有月份總結(jié)、季度總結(jié)、半年總結(jié)、年度總結(jié)、一年以上的時(shí)期總結(jié)等。工作總結(jié)。按形式分，個(gè)人。有有全面總結(jié)、專題總結(jié)等。區(qū)分以上總結(jié)的品種，宗旨在于明確重心、把握界限、為構(gòu)思寫(xiě)作提供方便。但上述分類不是盡對(duì)的，彼此之間可以相容、交織。工作總結(jié)寫(xiě)作的留意事項(xiàng)1．要對(duì)峙腳踏實(shí)地原那么腳踏實(shí)地、一切從實(shí)際開(kāi)赴，這是總結(jié)寫(xiě)作的根底原那么，聽(tīng)說(shuō)個(gè)人工作總結(jié)。但在總結(jié)寫(xiě)作執(zhí)行中，違犯這一原那么的情況卻屢見(jiàn)不鮮。個(gè)人工作總結(jié)。有人以為“三合作作七分吹”，在總結(jié)中夸張成績(jī)，隱瞞缺點(diǎn)，報(bào)喜不報(bào)憂。這種弄虛作假、浮夸邀功的壞作風(fēng)，個(gè)人工作總結(jié)。對(duì)單位、對(duì)國(guó)度、對(duì)事業(yè)、對(duì)個(gè)人都沒(méi)有任何利益，必須頑強(qiáng)防衛(wèi)。2．要留意個(gè)性、把握個(gè)性總結(jié)很輕易寫(xiě)得千篇齊整、缺乏個(gè)性。當(dāng)然，總結(jié)不是文學(xué)作品，無(wú)需刻意追求個(gè)性特色，事實(shí)上人工。但千部一腔的文章是不會(huì)有獨(dú)到價(jià)值的，因此也是不受人迎接的。要寫(xiě)出個(gè)性，看看個(gè)人工作總結(jié)?？偨Y(jié)就要有獨(dú)到的覺(jué)察、獨(dú)到的體會(huì)、新穎的角度、希奇的資料。3．要詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)有人寫(xiě)總結(jié)總想把一切成績(jī)都寫(xiě)進(jìn)往，不肯舍棄所有的正面資料，個(gè)人。結(jié)果文章寫(xiě)得臃腫拖拉，沒(méi)有重點(diǎn)，不能給人留下深切印象?？偨Y(jié)的選材不能責(zé)備貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的宗旨，個(gè)人工作總結(jié)。把那些既能顯示本單位、當(dāng)?shù)貐^(qū)特質(zhì)，又有一定普遍性的資料作為重點(diǎn)選用，寫(xiě)得整個(gè)、整個(gè)。而一般性的資料那么要略寫(xiě)或舍棄。工作總結(jié)的寫(xiě)法(一)總結(jié)的標(biāo)題總結(jié)的標(biāo)題有種種形式，最常見(jiàn)的是由單位稱號(hào)、時(shí)間、主要形式、文種組成，如《××市財(cái)政局1999年工作總結(jié)》、《××廠xx年上半年工作總結(jié)》。人工。有的總結(jié)標(biāo)題中不出現(xiàn)單位稱號(hào)，如《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)》、《1999年教學(xué)工作總結(jié)》。有的總結(jié)標(biāo)題只是形式的概括，并不標(biāo)明“總結(jié)”字樣，但一看形式就知道是總結(jié)，如《一年來(lái)的會(huì)談及前程》等。還有的總結(jié)采用雙標(biāo)題。正標(biāo)題點(diǎn)明文