裝修公司前臺(tái)工作崗位職責(zé)_第1頁(yè)
裝修公司前臺(tái)工作崗位職責(zé)_第2頁(yè)
裝修公司前臺(tái)工作崗位職責(zé)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

裝修公司前臺(tái)工作崗位職責(zé)裝修公司前臺(tái)工作崗位職責(zé)

裝修公司前臺(tái)工作崗位職責(zé)

前臺(tái)接待崗位職責(zé)

一、客戶接待與服務(wù)

1、負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待工作,包括為客戶讓座、遞上茶水,詢問(wèn)客戶來(lái)訪意圖,對(duì)客戶來(lái)訪進(jìn)行登記。(填寫(xiě)《來(lái)訪客戶登記表》)

客戶談完離開(kāi)之后,負(fù)責(zé)清理談判桌面的衛(wèi)生。

監(jiān)督公司各員工考勤,不允許代打卡,一經(jīng)發(fā)覺(jué),一并受罰。2、負(fù)責(zé)為前來(lái)詢問(wèn)裝修的客戶,支配接待設(shè)計(jì)師。在給客戶介紹設(shè)計(jì)師時(shí),應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行簡(jiǎn)潔介紹。

3、對(duì)已與我公司簽單的客戶,進(jìn)行施工跟進(jìn)回訪,施工期間跟進(jìn)不得低于陸次,了解客戶對(duì)施工服務(wù)的看法,并準(zhǔn)時(shí)將跟進(jìn)記錄上報(bào)給公司經(jīng)理。

4、對(duì)已竣工的客戶進(jìn)行電話回訪,原則上應(yīng)當(dāng)在保修期內(nèi),每季度回訪一次,并填寫(xiě)《竣工客戶售后服務(wù)記錄表》,準(zhǔn)時(shí)將客戶反映的問(wèn)題,反饋到工程部,對(duì)需要保修的工程,督促工程部進(jìn)行保修。并將工程部修理狀況準(zhǔn)時(shí)反映到公司經(jīng)理處。

5、為非裝修客戶供應(yīng)服務(wù),準(zhǔn)時(shí)引薦到各部門(mén)。

6、接聽(tīng)電話,以真誠(chéng)甜蜜的聲音以及專業(yè)的職業(yè)術(shù)語(yǔ),體現(xiàn)公司良好的形象。

7公司開(kāi)各種會(huì)議,只要參加,都要作好會(huì)議記錄,會(huì)后整理好送總經(jīng)理審批,然后再發(fā)給相關(guān)的部門(mén)。二、文秘服務(wù)工作

1、為前來(lái)應(yīng)聘的求職者供應(yīng)服務(wù),支配填寫(xiě)《應(yīng)聘表》,并準(zhǔn)時(shí)將應(yīng)資料上報(bào)到公司人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)審核后,由前臺(tái)通知應(yīng)聘者前來(lái)面試。前臺(tái)將《應(yīng)聘表》《面試記錄表》交給面試部門(mén)主管。當(dāng)人才被錄用后,由前臺(tái)負(fù)責(zé)通知其前來(lái)報(bào)到。

2、人才報(bào)到后,由前臺(tái)將應(yīng)聘人員提交的資料進(jìn)行整理,填寫(xiě)《錄用人員資訊表》,粘貼各種證件。

3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)日??记诘挠涗浌ぷ鳎瑢?duì)遲到早退、曠工等記錄準(zhǔn)時(shí)上報(bào)到財(cái)務(wù)處。三、工作懲罰條例

對(duì)以上各條,前臺(tái)應(yīng)完整地完成。消失失誤,依下規(guī)定懲罰:1、不準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)各種表格,每檢查到一次,罰款50元;2、接待客戶不周到(態(tài)度惡劣、不為客戶倒茶水、接聽(tīng)電話時(shí)聲音粗暴、放下電話時(shí)動(dòng)作粗暴),客戶有投訴到經(jīng)理處,一經(jīng)核實(shí),每投訴一次懲罰50元;

3、客戶服務(wù)跟進(jìn)不準(zhǔn)時(shí)(施工客戶沒(méi)有跟進(jìn)到三次,竣工客戶沒(méi)有每季度回訪一次,回訪后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)將問(wèn)題反映到相關(guān)部門(mén)并超過(guò)24小時(shí),造成客戶打電話投訴到經(jīng)理處)懲罰50元;

四、售后服務(wù)工作流程

1、前臺(tái)(或其它售后服務(wù)人員)接到客戶報(bào)修電話需詢問(wèn)以下相關(guān)內(nèi)容,(客戶姓名、電話、房屋地址、裝修時(shí)間、原施工工長(zhǎng)及設(shè)計(jì)師、需要修理的內(nèi)容及其它商定),將報(bào)修時(shí)間及以上內(nèi)容馬上填寫(xiě)《修理單》,并通知售后服務(wù)主管支配修理。2、接到報(bào)修電話售后服務(wù)主管24小時(shí)內(nèi),必需聯(lián)系客戶并勘查現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)時(shí)支配修理工作(1.通知原施工人員

2.支配工廠修理),三天之內(nèi)必

須到現(xiàn)場(chǎng)修理(修理結(jié)束必需由客戶驗(yàn)收并在修理單上簽字認(rèn)可);或根據(jù)與客戶商定時(shí)間支配修理工作。

3、原施工隊(duì)不聽(tīng)從支配或修理不準(zhǔn)時(shí)者,罰款200元/次,由售后服務(wù)主管開(kāi)具罰單,并在修理單上注明狀況;售后服務(wù)主管勘查不準(zhǔn)時(shí),罰款50元次,由公司經(jīng)理開(kāi)具罰單并交廠部財(cái)務(wù)。

4、修理完成后,售后服務(wù)主管將修理狀況和意見(jiàn)、核算出的修理所需材料費(fèi)及相關(guān)工費(fèi);(并注明需扣除原工長(zhǎng)質(zhì)保金部分)填寫(xiě)在修理單上,無(wú)特別狀況五天之內(nèi)必需將修理單交回前臺(tái),前臺(tái)售后人員負(fù)責(zé)追蹤回單;派單和回單狀況每月整理一次交財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算。

6、前臺(tái)接到修理單、《客戶反饋單》2日內(nèi),應(yīng)進(jìn)行電話回訪,并作電話記錄,有特別狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司經(jīng)理進(jìn)行處理。

7、由于前臺(tái)(或其它售后服務(wù)人員)失誤或疏忽,對(duì)公司造成不良影響,每次罰款100元,由公司經(jīng)理開(kāi)具罰單交財(cái)務(wù)部門(mén)。

擴(kuò)展閱讀:裝修公司前臺(tái)工作崗位職責(zé)

前臺(tái)接待崗位職責(zé)

一、客戶接待與服務(wù)

1、負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待工作,包括為客戶讓座、遞上茶水,詢問(wèn)客戶來(lái)訪意圖,對(duì)客戶來(lái)訪進(jìn)行登記。(填寫(xiě)《來(lái)訪客戶登記表》)

2、負(fù)責(zé)為前來(lái)詢問(wèn)裝修的客戶,支配接待設(shè)計(jì)師。在給客戶介紹設(shè)計(jì)師時(shí),應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行推崇。

3、在支配設(shè)計(jì)師接待工作前,應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)師手頭現(xiàn)有的工作充分把握,做到合理支配。(設(shè)計(jì)師工作量、設(shè)計(jì)水公平)

4、準(zhǔn)時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)師服務(wù)的客戶進(jìn)行跟進(jìn),督促設(shè)計(jì)師對(duì)詢問(wèn)客戶進(jìn)行追蹤服務(wù),然后填寫(xiě)《意向客戶溝通記錄表》。

5、對(duì)已與我公司簽單的客戶,進(jìn)行施工跟進(jìn)回訪,施工期間跟進(jìn)不得低于三次,了解客戶對(duì)施工服務(wù)的看法,并準(zhǔn)時(shí)將跟進(jìn)記錄上報(bào)給公司經(jīng)理。

6、對(duì)已竣工的客戶進(jìn)行電話回訪,原則上應(yīng)當(dāng)在保修期內(nèi),每季度回訪一次,并填寫(xiě)《竣工客戶售后服務(wù)記錄表》,準(zhǔn)時(shí)將客戶反映的問(wèn)題,反饋到工程部,對(duì)需要保修的工程,督促工程部進(jìn)行保修。并將工程部修理狀況準(zhǔn)時(shí)反映到公司經(jīng)理處。

7、為非裝修客戶供應(yīng)服務(wù),準(zhǔn)時(shí)引薦到各部門(mén)。8、接聽(tīng)電話,以真誠(chéng)甜蜜的聲音,呈現(xiàn)公司良好的形象。二、文秘服務(wù)工作

1、為前來(lái)應(yīng)聘的求職者供應(yīng)服務(wù),支配填寫(xiě)《應(yīng)聘表》,并準(zhǔn)時(shí)將應(yīng)資料上報(bào)到公司人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)審核后,由前臺(tái)

通知應(yīng)聘者前來(lái)面試。前臺(tái)將《應(yīng)聘表》《面試記錄表》交給面試部門(mén)主管。當(dāng)人才被錄用后,由前臺(tái)負(fù)責(zé)通知其前來(lái)報(bào)到。

2、人才報(bào)到后,由前臺(tái)將應(yīng)聘人員提交的資料進(jìn)行整理,填寫(xiě)《錄用人員資訊表》,粘貼各種證件。

3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)日??记诘挠涗浌ぷ?,對(duì)遲到早退、曠工等記錄準(zhǔn)時(shí)上報(bào)到財(cái)務(wù)處。三、工作懲罰條例

對(duì)以上各條,前臺(tái)應(yīng)完整地填寫(xiě)。消失失誤,依下規(guī)定懲罰:1、不準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)各種表格,每檢查到一次,罰款50元;2、接待客戶不周到(態(tài)度惡劣、不為客戶倒茶水、接聽(tīng)電話時(shí)聲音粗暴、放下電話時(shí)動(dòng)作粗暴),客戶有投訴到經(jīng)理處,一經(jīng)核實(shí),每投訴一次懲罰50元;

3、客戶服務(wù)跟進(jìn)不準(zhǔn)時(shí)(施工客戶沒(méi)有跟進(jìn)到三次,竣工客戶沒(méi)有每季度回訪一次,回訪后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)將問(wèn)題反映到相關(guān)部門(mén)并超過(guò)24小時(shí),造成客戶打電話投訴到經(jīng)理處)懲罰50元;

四、售后服務(wù)工作流程

1、前臺(tái)(或其它售后服務(wù)人員)接到客戶報(bào)修電話需詢問(wèn)以下相關(guān)內(nèi)容,(客戶姓名、電話、房屋地址、裝修時(shí)間、原施工工長(zhǎng)及設(shè)計(jì)師、需要修理的內(nèi)容及其它商定),將報(bào)修時(shí)間及以上內(nèi)容馬上填寫(xiě)《修理單》,并通知售后服務(wù)主管支配修理。

2、接到報(bào)修電話售后服務(wù)主管24小時(shí)內(nèi),必需聯(lián)系客戶并勘查

現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)時(shí)支配修理工作(1.通知原施工人員2.支配工廠修理),三天之內(nèi)必

須到現(xiàn)場(chǎng)修理(修理結(jié)束必需由客戶驗(yàn)收并在修理單上簽字認(rèn)可);或根據(jù)與客戶商定時(shí)間支配修理工作。

3、原施工隊(duì)不聽(tīng)從支配或修理不準(zhǔn)時(shí)者,罰款200元/次,由售后服務(wù)主管開(kāi)具罰單,并在修理單上注明狀況;售后服務(wù)主管勘查不準(zhǔn)時(shí),罰款50元次,由公司經(jīng)理開(kāi)具罰單并交財(cái)務(wù)。

4、修理完成后,售后服務(wù)主管將修理狀況和意見(jiàn)、核算出的修理所需材料費(fèi)及相關(guān)工費(fèi);(并注明需扣除原工長(zhǎng)質(zhì)保金部分)填寫(xiě)在修理單上,無(wú)特別狀況五天之內(nèi)必需將修理單交回前臺(tái),前臺(tái)售后人員負(fù)責(zé)追蹤回單;派單和回單狀況每月整理一次交財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算。

6、前臺(tái)接到修理單、《客戶反饋單》2日內(nèi),應(yīng)進(jìn)行電話回訪,并作電話記錄,有特別狀況

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論