培訓(xùn)機(jī)構(gòu)班主任管理制度

班主任管理制度為保障我公司商學(xué)院教學(xué)工作的正常開展，加強(qiáng)學(xué)生管理，促進(jìn)公司快速發(fā)展，為進(jìn)一步規(guī)范班主任工作管理，明確班主任工作職責(zé)，促進(jìn)班級(jí)工作的開展，建立良好的班風(fēng)，根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定如下班主任管理?xiàng)l例：第一章、聘用流程一、聘用原則1.人事部門負(fù)責(zé)原則，人事全面負(fù)責(zé)我司班主任的聘用工作，制定聘用方案并具體組織實(shí)施。2.部門協(xié)作的原則。3.資格準(zhǔn)入原則，被聘用人員必須具備同聘任崗位相適應(yīng)的文化程度和任職資格。4.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則。二、聘用對(duì)象具備同聘任崗位相適應(yīng)的文化程度和任職資格。三、聘用條件：1.身體健康、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、務(wù)本求實(shí)、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。2.熱愛學(xué)生管理工作，對(duì)工作具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。3.具有專科以上學(xué)歷，具有專業(yè)知識(shí)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力水平。4.能服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按職責(zé)范圍要求進(jìn)行工作。有下列情形之一的，不予聘用上崗：1.嚴(yán)重違反工作紀(jì)律和公司規(guī)章制度，造成重大責(zé)任事故的。2.不完成規(guī)定的任務(wù)或職責(zé)范圍內(nèi)其他工作任務(wù)，給公司造成重大損失的。3.體罰或變相體罰學(xué)生，造成嚴(yán)重后果的，影響惡劣的。4.有嚴(yán)重的違紀(jì)違規(guī)行為，受黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過以上處分的。四、聘任程序：1.由商學(xué)院與電商實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)根據(jù)教學(xué)需要，上報(bào)公司行政人事部門。2.行政人事部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，由行政人事部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘。3.公司發(fā)出招聘公告。4.應(yīng)聘者自愿填寫招聘的資料。5.公司領(lǐng)導(dǎo)和教師代表進(jìn)行實(shí)際考核，資格審查，擇優(yōu)錄用。6.由行政人事部門辦理招聘手續(xù)，聘用期為一年，聘任期滿后，根據(jù)考核情況進(jìn)行續(xù)聘和解聘。7.公司簽發(fā)聘任合同，發(fā)放聘任書。五、受聘人員待遇：1.班主任工資按公司工作規(guī)定執(zhí)行。2.受聘人員工作時(shí)間按照公司有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。六、解聘：下列情況之一者，公司與聘任人員解除聘任：1.聘任期滿，工作調(diào)整。2.經(jīng)考核，不勝任原工作崗位或不適應(yīng)做原工作者，經(jīng)轉(zhuǎn)崗仍不適應(yīng)工作崗位。3.在任職期間，因受聘人員責(zé)任造成重大事故損失。4.觸犯法律、法規(guī)，受處理人員。第二章、考核標(biāo)準(zhǔn)一、考核內(nèi)容1.是否準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，按時(shí)交齊班主任工作計(jì)劃、工作總結(jié)。按時(shí)規(guī)范填寫和發(fā)放學(xué)員手冊(cè)，及時(shí)完成學(xué)員品德評(píng)語(yǔ)及品德操行等的評(píng)定等工作。2.是否認(rèn)真做好各項(xiàng)常規(guī)工作，如學(xué)員考勤、上課安排、調(diào)課安排、代課安排、上課設(shè)備調(diào)試、學(xué)員溝通等工作。3.是否積極配合部門的工作，主動(dòng)按時(shí)完成各項(xiàng)突擊性任務(wù)等工作。能積極承擔(dān)公司等各級(jí)觀摩交流活動(dòng)。飲水問題：教室隔壁有飲水機(jī)，建議學(xué)員自帶水壺方便飲水；衛(wèi)生問題：廁所在出教室右手邊安全通道方向。2）宣導(dǎo)一下《學(xué)員日常規(guī)范》強(qiáng)調(diào)：上課時(shí)間；考勤；請(qǐng)假部分內(nèi)容；3）讓學(xué)員拿出袋子里面的-《學(xué)員基本信息表》填寫；并且下載群里面的《學(xué)員基礎(chǔ)程度調(diào)查表》填完發(fā)給客服；指紋錄入；4）在開課當(dāng)天向?qū)W員介紹自己和工作職責(zé)，留下號(hào)碼，便于學(xué)員反饋；5）把學(xué)員名單發(fā)給教師，通知教師開始上課。三、教學(xué)管理1.班主任應(yīng)提前十五分鐘到達(dá)教室做好上課準(zhǔn)備（開窗透氣、設(shè)備調(diào)試、未到學(xué)員情況了解等），并備份當(dāng)日教師上課課件。2.做好學(xué)員考勤的工作，考勤情況要在當(dāng)天學(xué)員晚會(huì)上公布，進(jìn)一步加強(qiáng)如何考勤管理。3.參加實(shí)戰(zhàn)學(xué)員早、晚會(huì)，了解學(xué)員實(shí)戰(zhàn)的工作進(jìn)程安排及工作情況反饋。4.成為教師的助理，協(xié)助處理學(xué)員管理，尤其是協(xié)助教師做好學(xué)員的補(bǔ)單計(jì)劃、實(shí)施、完成工作。5.班主任需提前1天將第二日上課PPT發(fā)給教師備課，導(dǎo)師上完課后班主任應(yīng)及時(shí)將課件上傳至學(xué)員QQ群共享。6.及時(shí)安排上課、調(diào)課、代課，以保證正常教學(xué)秩序。7.班主任跟班聽課，了解學(xué)員的聽課情況，維持課堂秩序；班主任無特殊情況應(yīng)全程跟班，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋學(xué)生問題；若有緊急事件，可在安排好學(xué)員上課后處理。8.班主任應(yīng)將教師當(dāng)天布置的作業(yè)及時(shí)發(fā)送QQ群里，提醒學(xué)員完成時(shí)間。9.落實(shí)周期計(jì)劃、月、周課程表。四、學(xué)員管理1.學(xué)員日常行為規(guī)范監(jiān)督：日常職業(yè)素養(yǎng)宣導(dǎo)、請(qǐng)假考勤統(tǒng)計(jì)匯總等。2.完善學(xué)員檔案資料，了解學(xué)員的基本情況（生活、學(xué)習(xí)、繳費(fèi)）、畢業(yè)時(shí)間、就創(chuàng)業(yè)意愿做到一人一檔。3.尊重學(xué)員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和反應(yīng)問題。4.跟蹤了解學(xué)員對(duì)教學(xué)、環(huán)境、服務(wù)等細(xì)節(jié)方面的建議和要求，并整理以上內(nèi)容定期匯報(bào)部門負(fù)責(zé)人。5.組織配合公司組織的公益活動(dòng)，如合作企業(yè)招聘會(huì)、分享會(huì)、人才對(duì)接。6.及時(shí)將學(xué)員在班級(jí)表現(xiàn)情況致電并告知家長(zhǎng)。7.協(xié)助公司教師，做好學(xué)員各項(xiàng)后勤工作。8.為維持良好的課堂紀(jì)律，班主任在教師與學(xué)員上課期間應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)為教師、學(xué)員點(diǎn)餐工作。五、學(xué)員兼職就業(yè)管理1.打電話、添加QQ、QQ群等方式，整合意向招募兼職的合作公司。2.與兼職意向合作公司確定合作方式。3.與兼職意向合作公司確定合作細(xì)節(jié)。4.兼職任務(wù)接單、任務(wù)對(duì)接、分配。5.匯總?cè)耸虏块T提供的就業(yè)推薦并實(shí)時(shí)跟進(jìn)學(xué)員的面試與就業(yè)情況。六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.根據(jù)班期的人數(shù)配合教師進(jìn)行團(tuán)隊(duì)人員的分組。2.組織各團(tuán)隊(duì)崗位及職責(zé)的制定宣導(dǎo)。3.配合導(dǎo)師確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和跟蹤實(shí)施。4.協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)之間的矛盾和問題。5.組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和協(xié)作能力。第四章、著裝管理一、著裝1.著裝莊重大方、整潔美觀、協(xié)調(diào)文雅。不得過于花哨、另類。2.不穿超短裙（膝蓋以上）、超短褲、吊帶裙及過于短小、開衩過高的旗袍。3.不穿露肩、露背、露腰、露臍、低胸、透視的服裝。4.穿鞋以低、中跟為佳，不穿鞋跟過高、鞋頭過尖的高跟鞋，不穿拖鞋（含涼拖鞋）。5.衣服要勤換、勤洗、勤熨，保持整潔、無異味，無過多褶皺。6.男教師上班不得著無袖背心、