2023部門工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)版（2篇）

第4頁共4頁2023部?門工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)版一?、繼續(xù)做好?銷售內(nèi)勤工?作，仍然堅(jiān)?信一個(gè)出色?的內(nèi)勤是十?個(gè)乃至更多?優(yōu)秀銷售員?的堅(jiān)強(qiáng)后盾?。二、對(duì)?于非現(xiàn)款供?貨單位發(fā)貨?遵循少量多?次的原則，?充分利用供?方信貸期。?三、發(fā)貨?方式盡量以?送貨上門為?主，盡量減?少物流費(fèi)用?。四、降?低現(xiàn)款供貨?，尋找新的?供貨來源。?五、穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)商?，開發(fā)培養(yǎng)?有潛力的供?應(yīng)商，為公?司做大做強(qiáng)?做好積極準(zhǔn)?備。六、?以遵循GS?P為標(biāo)準(zhǔn)，?力爭更好的?做好質(zhì)管部?和供應(yīng)商之?間的橋梁。?七、做好?物價(jià)工作，?多方采集消?息，提高市?場嗅覺能力?。八、_?___公司?宗旨，做好?招投標(biāo)工作?，為占領(lǐng)更?多的市場份?額而積極努?力。九、?對(duì)于周期性?及流行性的?疾病做好更?加充份的準(zhǔn)?備。新的?一年意味著?新的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)，?未來從來都?是因?yàn)樗?不確定性而?讓我們充滿?激情。我似?乎已經(jīng)看到?了我們部門?變得強(qiáng)大的?光茫，我將?留取精華，?摒棄糟粕，?不純?yōu)榱送?成任務(wù)而工?作，要以創(chuàng)?造更多利潤?來提升自身?價(jià)值。我將?以更飽滿的?熱情投入到?各項(xiàng)工作中?去，與公司?全體員工共?同學(xué)習(xí)、共?建和諧、共?創(chuàng)輝煌!?2023部?門工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)版（二?）自今年?____月?以來，我有?幸來到分行?公司業(yè)務(wù)部?參加工作，?并加入了我?們營銷五團(tuán)?隊(duì)這個(gè)優(yōu)秀?的工作團(tuán)隊(duì)?。進(jìn)入中行?參加工作以?來，我遵照?行里的安排?，在基層網(wǎng)?點(diǎn)參與了一?年的柜面工?作。普通柜?員的工作是?平淡而又忙?碌的，從剛?開始的不適?應(yīng)到后來的?從容，這個(gè)?過程中并沒?有特別驚人?的成績，卻?讓我在這個(gè)?過程中懂得?了工作的不?易以及一個(gè)?員工所應(yīng)肩?負(fù)的責(zé)任。?在各位優(yōu)?秀的客戶經(jīng)?理的幫助下?，我逐漸對(duì)?銀行的公司?業(yè)務(wù)有了全?新的認(rèn)識(shí)，?也理清了我?后續(xù)學(xué)習(xí)的?思路，并對(duì)?將來的工作?情況有了進(jìn)?一步的規(guī)劃?，以下就是?來年___?_年的工作?思路安排;?____?年第一季度?，我部將緊?緊圍繞抓執(zhí)?行力建設(shè)，?提升效率質(zhì)?量，認(rèn)真_?___國家?產(chǎn)業(yè)政策和?行業(yè)信貸政?策，以調(diào)整?信貸結(jié)構(gòu)為?主線，以防?范化解信貸?風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)?，通過深化?體制改革、?完善制度體?系、優(yōu)化操?作流程、落?實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任?、強(qiáng)化基礎(chǔ)?管理，加快?信貸退出和?風(fēng)險(xiǎn)管理，?進(jìn)一步增強(qiáng)?工作的前瞻?性、主動(dòng)性?，促進(jìn)全行?信貸及風(fēng)險(xiǎn)?管理水平的?穩(wěn)步提升。?（一）明?確信貸投放?重點(diǎn)，不斷?優(yōu)化信貸結(jié)?構(gòu)。___?_年第四季?度我部將按?照分類指導(dǎo)?、區(qū)別對(duì)待?的原則，明?確信貸投向?。一是提高?抵質(zhì)押比重?，降低風(fēng)險(xiǎn)?資產(chǎn)。二是?加大對(duì)創(chuàng)新?能力強(qiáng)、產(chǎn)?業(yè)前景好、?有訂單、有?利于帶動(dòng)就?業(yè)的中小企?業(yè)和民營企?業(yè)的信貸投?放;加大對(duì)?技術(shù)改造、?兼并重組、?過剩產(chǎn)能向?外轉(zhuǎn)移、節(jié)?能減排、發(fā)?展循環(huán)經(jīng)濟(jì)?的信貸支持?，在支持重?點(diǎn)項(xiàng)目和基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?的同時(shí)，把?先進(jìn)制造業(yè)?和現(xiàn)代服務(wù)?業(yè)納入信貸?扶持的重點(diǎn)?。加強(qiáng)對(duì)新?材料、新醫(yī)?藥、新信息?____個(gè)?新興產(chǎn)業(yè)的?信貸支持力?度。三是積?極研究、制?定和落實(shí)有?利于擴(kuò)大消?費(fèi)的信貸政?策措施，有?針對(duì)性地培?育和鞏固消?費(fèi)信貸增長?點(diǎn)，增加對(duì)?消費(fèi)貸款的?投放。四是?繼續(xù)限制對(duì)?兩高行業(yè)和?產(chǎn)能過剩行?業(yè)劣質(zhì)企業(yè)?的貸款。?（二）堅(jiān)持?風(fēng)險(xiǎn)排查工?作，實(shí)施差?異化的信貸?管理策略。?當(dāng)前我國經(jīng)?濟(jì)正處于企?穩(wěn)回升的關(guān)?鍵時(shí)期，經(jīng)?濟(jì)回升的基?礎(chǔ)還不穩(wěn)固?，信貸資產(chǎn)?質(zhì)量劣變的?風(fēng)險(xiǎn)始終存?在。我行將?客戶普查分?類和風(fēng)險(xiǎn)排?查工作相結(jié)?合，明確戰(zhàn)?略合作、支?持、維持、?壓縮、退出?五類客戶在?授權(quán)授信管?理、業(yè)務(wù)流?程、擔(dān)保管?理等環(huán)節(jié)中?不同的管理?策略，實(shí)施?對(duì)不同級(jí)別?客戶的差異?化管理，增?強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理?的針對(duì)性和?有效性。?（三）加強(qiáng)?授信執(zhí)行，?實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)?務(wù)全過程精?細(xì)化管理。?一是加強(qiáng)合?同管理，糾?正信貸經(jīng)營?過程中合同?亂用、條款?亂簽、執(zhí)行?不力等違規(guī)?行為。二是?研究落實(shí)放?款審核程序?，力爭將審?批條件、限?制性條款等?與合同審查?結(jié)合起來，?嚴(yán)格控制提?款環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)?。三是全面?掌握客戶的?支付結(jié)算、?貸款使用以?及貨款歸行?等動(dòng)態(tài)信息?，對(duì)客戶風(fēng)?險(xiǎn)狀況做到?心中有數(shù)。?四是加強(qiáng)貸?后監(jiān)管，定?期檢查，密?切跟蹤掌握?客戶財(cái)務(wù)狀?況，綜合判?斷貸款風(fēng)險(xiǎn)?程度。五是?以貸后管理?例會(huì)為平臺(tái)?，加強(qiáng)對(duì)重?點(diǎn)客戶和潛?在風(fēng)險(xiǎn)客戶?的關(guān)注管理?力度，切實(shí)?提高我行的?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和?風(fēng)險(xiǎn)防范能?力。（四?）強(qiáng)化人本?管理，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?提高隊(duì)伍素?質(zhì)。人才是?構(gòu)成企業(yè)核?心競爭力的?重要因素。?在新的一年?里，從武裝?頭腦，指導(dǎo)?實(shí)踐，推動(dòng)?工作的角度?全面強(qiáng)化人?本管理，加?強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)?。____?年，著重抓?好一線信貸?人員的培訓(xùn)?，在培訓(xùn)內(nèi)?容上突出金?融法規(guī)、各?項(xiàng)制度、經(jīng)?營理念和信?貸業(yè)務(wù)規(guī)范?化操作程序?及要求等內(nèi)?容。認(rèn)真學(xué)?習(xí)金融方針?政策和上級(jí)?文件精神，?努力提高政?治覺悟和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，增?強(qiáng)依法合規(guī)?經(jīng)營的自覺?性。新的?一年已經(jīng)開?始，我們面?對(duì)的競爭也?將更加激烈?，在這樣的?時(shí)刻我只有?更加努力的