2023人力資源部年度個(gè)人工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)版（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023人?力資源部年?度個(gè)人工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)版?一、目標(biāo)?概述：人?力資源部的?工作涉及到?各個(gè)部門(mén)和?公司工作的?各個(gè)層面，?日常工作中?人力資源部?還有許多不?可預(yù)見(jiàn)的工?作任務(wù)。此?處其他目標(biāo)?是部門(mén)工作?中比較重要?的部分。包?括：建立公?司內(nèi)部溝通?機(jī)制;企業(yè)?文化的塑造?和宣貫;辦?公室管理等?三部分。?建立內(nèi)部溝?通機(jī)制，促?進(jìn)公司部門(mén)?之間、上下?級(jí)之間、勞?資雙方的了?解與合作，?建立健康、?和諧的內(nèi)部?關(guān)系，避免?因溝通障礙?而導(dǎo)致的人?際關(guān)系緊張?、工作配合?度低、缺乏?互信等不良?傾向;企業(yè)?文化的塑造?與宣貫，企?業(yè)文化的形?成是一個(gè)不?斷累積、不?斷傳承、不?斷發(fā)揚(yáng)光大?的過(guò)程，在?一個(gè)擁有良?好企業(yè)文化?的企業(yè)，員?工的向心力?和凝聚力會(huì)?不斷增強(qiáng)，?企業(yè)的團(tuán)隊(duì)?精神和拼搏?精神也非常?明顯。辦公?室的管理工?作既是日常?工作，也是?人力資源部?工作的難點(diǎn)?之一。__?__年人力?資源部將此?三項(xiàng)工作進(jìn)?行有針對(duì)性?的加強(qiáng)。?二、具體實(shí)?施方案：?1、建立內(nèi)?部溝通機(jī)制?。①人力?資源部在_?___年將?加強(qiáng)人力資?源部員工晤?談的力度。?員工晤談主?要在員工升?遷、調(diào)動(dòng)、?離職、學(xué)習(xí)?、調(diào)薪、績(jī)?效考核或其?他因公因私?出現(xiàn)思想波?動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)?行，平時(shí)人?力資源部也?可以有針對(duì)?性地對(duì)與員?工進(jìn)行工作?晤談。目標(biāo)?標(biāo)準(zhǔn)為：每?月晤談員工?不少于__?__人次，?并對(duì)每次晤?談進(jìn)行文字?記錄，晤談?掌握的信息?必要時(shí)應(yīng)及?時(shí)與員工所?在部門(mén)經(jīng)理?或總經(jīng)理進(jìn)?行反饋，以?便于根據(jù)員?工思想狀況?有針對(duì)性做?好工作。?②設(shè)立總經(jīng)?理信箱。人?力資源部在?元月___?_日前在公?司辦公室設(shè)?立總經(jīng)理信?箱，并保證?此信箱的安?全保密程度?，取得員工?信任，保證?此信箱除總?經(jīng)理外其他?人無(wú)權(quán)開(kāi)啟?。員工可對(duì)?公司建設(shè)各?個(gè)方面、公?司內(nèi)部每個(gè)?工作環(huán)節(jié)提?出個(gè)人意見(jiàn)?和建議。總?經(jīng)理每周開(kāi)?箱一次，收?取員工的信?件，對(duì)投遞?信箱的員工?信件不做特?殊要求，提?倡署名但不?反對(duì)匿名。?對(duì)總經(jīng)理根?據(jù)員工反映?問(wèn)題和意見(jiàn)?交人力資源?部處理時(shí)，?做到處理及?時(shí)、反饋及?時(shí)。③建?立民主評(píng)議?機(jī)制。人力?資源部計(jì)劃?在____?年對(duì)公司部?門(mén)經(jīng)理、公?司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?民主評(píng)議。?原則上計(jì)劃?半年一次。?對(duì)部門(mén)經(jīng)理?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的工作作風(fēng)?、工作能力?、工作效率?、工作成績(jī)?、模范作用?、員工信任?度等德、智?、能、勤方?面進(jìn)行綜合?評(píng)議。評(píng)議?結(jié)果作為年?度部門(mén)經(jīng)理?績(jī)效評(píng)價(jià)參?考依據(jù)之一?。通過(guò)評(píng)?議建立一個(gè)?對(duì)部門(mén)經(jīng)理?的監(jiān)督機(jī)制?，也可以避?免公司對(duì)部?門(mén)經(jīng)理的評(píng)?價(jià)的主觀性?。長(zhǎng)此以往?，部門(mén)間的?信息傳遞多?用口頭傳達(dá)?，容易造成?因一方忘記?而導(dǎo)致工作?疏忽和責(zé)任?不清，從而?造成個(gè)人誤?會(huì)與矛盾，?不利于工作?的開(kāi)展。人?力資源部在?____年?元月___?_日前完成?對(duì)使用工作?聯(lián)系單的規(guī)?范。⑤其他?溝通機(jī)制的?完善。如員?工滿(mǎn)意度調(diào)?查、部門(mén)經(jīng)?理會(huì)議等傳?統(tǒng)人力資源?部將繼續(xù)保?持和完善。?2、企業(yè)?文化塑造與?宣貫。人力?資源部對(duì)公?司的企業(yè)文?化宣貫有不?可推卸的義?務(wù)和責(zé)任。?____年?，人力資源?部在繼續(xù)編?輯好《騰牛?特刊》的基?礎(chǔ)上，全力?塑造騰牛公?司獨(dú)具特色?的企業(yè)文化?。①制訂?《員工手冊(cè)?》，將企業(yè)?理念、企業(yè)?精神、企業(yè)?發(fā)展簡(jiǎn)史、?企業(yè)宗旨、?企業(yè)奮斗目?標(biāo)等內(nèi)容增?加進(jìn)《員工?手冊(cè)》，并?在第一季度?內(nèi)完成此項(xiàng)?工作。交付?印刷保證每?位員工人手?一本。②?加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀?員工、好人?好事的宣傳?力度，弘揚(yáng)?正氣③對(duì)?所有新進(jìn)員?工，在正式?上班前，不?僅做好人事?培訓(xùn)和工作?培訓(xùn)，還要?做好企業(yè)文?化的培訓(xùn)。?做到讓每一?位新人都熱?愛(ài)騰牛，讓?每一個(gè)非騰?牛人都向往?騰牛。3?、辦公室管?理。由于歷?史遺留的原?因，目前辦?公室的管理?工作屬于交?叉管理，但?由于責(zé)任界?限不清，目?前管理還存?在許多問(wèn)題?。人力資源?部計(jì)劃在_?___年對(duì)?辦公室管理?的力度進(jìn)一?步加強(qiáng)。建?議把辦公室?管理劃歸人?力資源部負(fù)?責(zé)。辦公室?管理的難點(diǎn)?主要是中層?管理的模范?作用不佳，?各部門(mén)只注?重工作任務(wù)?的管理，未?進(jìn)行本部門(mén)?職員的內(nèi)部?辦公秩序和?紀(jì)律遵守的?管理。人?力資源部_?___年重?點(diǎn)抓好以下?幾個(gè)方面：?①考勤管?理。不論是?誰(shuí)，只要違?反公司考勤?規(guī)定，人力?資源部__?__年不再?有特例和尺?度放寬的行?為，從部門(mén)?經(jīng)理抓起，?從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)?的職員抓起?②辦公紀(jì)?律管理。針?對(duì)吃零食、?扎堆聊天、?上網(wǎng)做與工?作無(wú)關(guān)的事?項(xiàng)、打游戲?、串崗等突?出現(xiàn)象重點(diǎn)?整治。③?辦公室的5?S管理。目?前公司辦公?室的5S工?作比較薄弱?，____?年，人力資?源部將把每?個(gè)職員的5?S工作作為?績(jī)效評(píng)價(jià)的?項(xiàng)目之一，?并每周至少?組織一次辦?公區(qū)域的衛(wèi)?生檢查和集?體清掃、整?理。④對(duì)?工作服的著?裝、禮節(jié)禮?貌的規(guī)范，?人力資源部?都將在日常?工作中加強(qiáng)?監(jiān)督檢查?⑤對(duì)辦公室?工作保密制?度進(jìn)行督促?。對(duì)員工因?公、因私會(huì)?客，員工對(duì)?自己負(fù)責(zé)工?作文件的保?管應(yīng)用，包?括打印機(jī)、?傳真機(jī)等可?能涉及企業(yè)?秘密文電的?工具使用，?人力資源部?將進(jìn)行規(guī)范?管理。四?、實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng)：?1、實(shí)施?內(nèi)部溝通機(jī)?制時(shí)，應(yīng)注?意所有溝通?機(jī)制應(yīng)以發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題、解?決問(wèn)題為原?則，注意操?作方式的可?行性，不能?因設(shè)置的溝?通方導(dǎo)致問(wèn)?題。人力資?源部應(yīng)多觀?察、多聆聽(tīng)?、多思考，?找出合理有?效的溝通方?法。對(duì)員工?的思想工作?，應(yīng)把把握?原則，不能?循私，不能?因個(gè)人感情?放棄公司利?益，不泄露?公司秘密。?對(duì)發(fā)現(xiàn)的思?想問(wèn)題能解?決的人力資?源部負(fù)責(zé)解?決，不能解?決的必須及?時(shí)向相關(guān)部?門(mén)或上級(jí)反?饋。2、?企業(yè)文化塑?造不只是文?字工作或文?體活動(dòng)。人?力資源部在?操作中應(yīng)抓?住關(guān)鍵工作?，確定工作?目的。旨在?利用一切可?以利用的媒?介，團(tuán)結(jié)廣?大員工，將?每個(gè)員工的?思想和觀念?統(tǒng)一到公司?的精神、宗?旨、理念上?來(lái)。使組織?內(nèi)所有人員?共同認(rèn)同價(jià)?值觀，統(tǒng)一?全體騰牛人?的行為模式?是人力資源?部做好此項(xiàng)?工作的標(biāo)準(zhǔn)?。3、辦?公室管理工?作必須堅(jiān)持?寬嚴(yán)相濟(jì)的?原則。既要?一絲不茍地?堅(jiān)持原則，?又要體現(xiàn)公?司的人性化?管理。不能?因辦公室管?理導(dǎo)致員工?的抵觸情緒?。要虛心聽(tīng)?取員工的意?見(jiàn)，不斷修?正工作方法?，建立公司?和諧、寬容?、團(tuán)結(jié)、自?覺(jué)的辦公室?氣氛。四?、目標(biāo)責(zé)任?人：第一?責(zé)任人：人?力資源部經(jīng)?理協(xié)同責(zé)?任人：人力?資源部所有?職員五、?目標(biāo)實(shí)施需?支持與配合?的事項(xiàng)和部?門(mén)：1、?溝通機(jī)制的?建立需要公?司領(lǐng)導(dǎo)和其?他部門(mén)的通?力配合;?2、企業(yè)文?化塑造與宣?貫是全體騰?牛人共同努?力的結(jié)果。?需要公司領(lǐng)?導(dǎo)提供支持?;3、辦?公室管理在?目前條件下?需要各部門(mén)?配合共同做?好。___?_年的工作?職責(zé)劃分還?需要公司總?經(jīng)理裁定。?2023?人力資源部?年度個(gè)人工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?版（二）?為配合公司?全面推行并?實(shí)現(xiàn)某年度?銷(xiāo)售目標(biāo)，?加強(qiáng)公司人?力資源工作?的計(jì)劃性，?人力資源部?依照年度的?整體發(fā)展規(guī)?劃，以本公?司現(xiàn)階段工?作情況為基?礎(chǔ)，特制訂?人力資源年?度工作目標(biāo)?，現(xiàn)呈報(bào)公?司總經(jīng)理批?閱，請(qǐng)予以?審定。人力?資源部計(jì)劃?從以下幾個(gè)?方面開(kāi)展某?年年度的工?作：組織?架構(gòu)建設(shè)決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?鑒于此，人?力資源部首?先應(yīng)完成公?司組織架構(gòu)?的完善?；?于穩(wěn)定、合?理、健全的?原則，通過(guò)?對(duì)公司未來(lái)?發(fā)展態(tài)勢(shì)的?預(yù)測(cè)和分析?，制定出一?個(gè)科學(xué)的公?司組織架構(gòu)?，確定和區(qū)?分每個(gè)職能?部門(mén)的權(quán)責(zé)?，使每個(gè)部?門(mén)、每個(gè)職?位的職責(zé)清?晰明朗，做?到既無(wú)空白?、也無(wú)重疊?，爭(zhēng)取做到?組織架構(gòu)的?科學(xué)適用，?保證公司的?運(yùn)營(yíng)在既有?的組織架構(gòu)?中運(yùn)行良好?、管理規(guī)范?、不斷發(fā)展?。（一）?、具體實(shí)施?方案：1?、某年年某?月某日前完?成公司組織?架構(gòu)和職位?編制的合理?性調(diào)查;?2、某月某?日前完成公?司組織架構(gòu)?的設(shè)計(jì)草案?并征求各部?門(mén)意見(jiàn)，報(bào)?總經(jīng)理審閱?修改;3?、某月某日?前完成公司?組織架構(gòu)圖?及各部門(mén)組?織架構(gòu)圖、?公司人員編?制方案。各?部門(mén)配合架?構(gòu)對(duì)本部門(mén)?職位說(shuō)明書(shū)?、工作流程?進(jìn)行確定。?人力資源部?負(fù)責(zé)整理成?冊(cè)歸檔。?（二）、注?意事項(xiàng)：?1、公司組?織架構(gòu)決定?于公司的長(zhǎng)?期發(fā)展戰(zhàn)略?，決定著公?司組織的高?效運(yùn)作與否?。組織架構(gòu)?的設(shè)計(jì)應(yīng)本?著簡(jiǎn)潔、科?學(xué)、務(wù)實(shí)的?方針。組織?的過(guò)于簡(jiǎn)化?會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)?不分，工作?負(fù)荷繁重，?中高層管理?疲于應(yīng)付日?常事務(wù)，阻?礙公司的發(fā)?展步伐;而?組織的過(guò)于?繁多會(huì)導(dǎo)致?管理成本的?不斷增大，?工作量大小?不均，工作?流程環(huán)節(jié)增?多，扯皮推?諉現(xiàn)象，員?工人浮于事?，組織整體?效率下降等?現(xiàn)象，也同?樣阻礙公司?的發(fā)展。?2、組織架?構(gòu)設(shè)計(jì)不能?是按現(xiàn)有組?織架構(gòu)狀況?的記錄，而?是綜合公司?整體發(fā)展戰(zhàn)?略和未來(lái)一?定時(shí)間內(nèi)公?司運(yùn)營(yíng)需要?進(jìn)行設(shè)計(jì)的?。因此，既?不可拘泥于?現(xiàn)狀，又不?可妄自編造?，每一職能?部門(mén)、每一?工作崗位的?確定都應(yīng)經(jīng)?過(guò)認(rèn)真論證?和研究。?3、組織架?構(gòu)的設(shè)計(jì)需?注重可行性?和可操作性?，因?yàn)楣?組織架構(gòu)是?公司運(yùn)營(yíng)的?基礎(chǔ)，也是?部門(mén)編制、?人員配置的?基礎(chǔ)。（?三）、目標(biāo)?實(shí)施需支持?與配合的事?項(xiàng)和部門(mén)：?1、公司?現(xiàn)有組織架?構(gòu)和職位編?制的合理性?調(diào)查和公司?各部門(mén)未來(lái)?發(fā)展趨勢(shì)的?調(diào)查需各職?能部門(mén)填寫(xiě)?相關(guān)調(diào)查表?格，人力資?源部需調(diào)閱?公司現(xiàn)有各?部門(mén)職務(wù)說(shuō)?明書(shū);2?、組織架構(gòu)?草案出臺(tái)后?需請(qǐng)各部門(mén)?審閱、提出?寶貴意見(jiàn)并?必須經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)最終裁?定。職位?分析是公司?定崗、定編?和調(diào)整組織?架構(gòu)、確定?每個(gè)崗位薪?酬的依據(jù)之?一，通過(guò)職?位分析既可?以了解公司?各部門(mén)各職?位的任職資?格、工作內(nèi)?容，從而使?公司各部門(mén)?的工作分配?、工作銜接?和工作流程?設(shè)計(jì)更加精?確，也有助?于公司了解?各部門(mén)、各?職位全面的?工作要素，?適時(shí)調(diào)整公?司及部門(mén)組?織架構(gòu)，進(jìn)?行擴(kuò)、縮編?制。也可以?通過(guò)職位分?析對(duì)每個(gè)崗?位的工作量?、貢獻(xiàn)值、?責(zé)任程度等?方面進(jìn)行綜?合考量，以?便為制定科?學(xué)合理的薪?酬制度提供?良好的基礎(chǔ)?。詳細(xì)的職?位分析還給?人力資源配?置、招聘和?為各部門(mén)員?工提供方向?性的培訓(xùn)提?供依據(jù)。?（一）、具?體實(shí)施方案?：1、某?年某月底前?完成公司職?位分析方案?，確定職位?調(diào)查項(xiàng)目和?調(diào)查方法，?如各職位主?要工作內(nèi)容?，工作行為?與責(zé)任，所?必須使用的?表單、工具?、機(jī)器，每?項(xiàng)工作內(nèi)容?的績(jī)效考核?標(biāo)準(zhǔn)，工作?環(huán)境與時(shí)間?，各職位對(duì)?擔(dān)當(dāng)此職位?人員的全部?要求，目前?擔(dān)當(dāng)此職位?人員的薪資?狀況等等。?人力資源部?保證方案盡?可能細(xì)化，?表單設(shè)計(jì)合?理有效。?2、某年年?某月完成職?位分析的基?礎(chǔ)信息搜集?工作。某月?初由人力資?源部將職位?信息調(diào)查表?下發(fā)至各部?門(mén)每一位職?員;在某月?某日前完成?匯總工作。?某月某日前?完成公司各?職位分析草?案。3、?某年年__?__月__?__日前人?力資源部向?公司提交公?司各職位分?析詳細(xì)資料?，分部門(mén)交?各部門(mén)經(jīng)理?提出修改意?見(jiàn)，修改完?成后匯總報(bào)?請(qǐng)審閱后備?案，作為公?司人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃的?基礎(chǔ)性資料?。（二）?、實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng)：?1、職位?分析作為戰(zhàn)?略性人力資?源管理的基?礎(chǔ)性工作，?在信息搜集?過(guò)程中要力?求資料翔實(shí)?準(zhǔn)確。因此?，人力資源?部在開(kāi)展此?項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)?注意員工的?思想發(fā)動(dòng)，?爭(zhēng)取各部門(mén)?和每一位員?工的通力配?合，以達(dá)到?預(yù)期效果。?2、整理?后的職位分?析資料必須?按部門(mén)、專(zhuān)?業(yè)分類(lèi)，以?便工作中查?詢(xún)。3、?未能從職位?信息調(diào)查中?獲取到的職?位信息分析?由人力資源?部會(huì)同該職?位所屬部門(mén)?進(jìn)行撰寫(xiě)。?4、該目?標(biāo)達(dá)成后將?可以與公司?組織架構(gòu)配?合在實(shí)際工?作中應(yīng)用，?減少人力資?源工作中的?重復(fù)性工作?，此目標(biāo)達(dá)?成需公司各?部門(mén)配合，?人力資源部?注意做好部?門(mén)間的協(xié)調(diào)?與溝通工作?。（三）?、目標(biāo)實(shí)