企業(yè)文化的特征與作用課件

企業(yè)文化九略管理顧問(wèn)公司1企業(yè)文化九略管理顧問(wèn)公司1講座內(nèi)容什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的特征與作用如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)2講座內(nèi)容什么是企業(yè)文化？2一、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)組織在一定的社會(huì)文化環(huán)境中逐步形成的企業(yè)的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境，以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總合。3一、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)4321物質(zhì)文化行為文化制度文化精神文化4企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)4321物質(zhì)文化行為文化制度文化精神文化4企業(yè)精神層文化企業(yè)使命:目的、意義、價(jià)值、基本任務(wù)價(jià)值觀：對(duì)事物的基本看法、信念和認(rèn)識(shí)精神：?jiǎn)T工的精神面貌、意志狀況和思想境界企業(yè)愿景：企業(yè)員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的意愿與憧憬。經(jīng)營(yíng)理念：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想、世界觀和方法論企業(yè)文化的核心5企業(yè)精神層文化企業(yè)使命:目的、意義、價(jià)值、基本任務(wù)價(jià)值觀：企業(yè)制度文化管理制度、工作流程組織工作方式、工作效率及部門間的配合程度戰(zhàn)略、方針、政策領(lǐng)導(dǎo)體制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、決策方式6企業(yè)制度文化管理制度、工作流程組織工作方式、工作效率及部門間企業(yè)行為文化企業(yè)的決策行為——企業(yè)組織在進(jìn)行決策時(shí)所應(yīng)遵循的基本原則企業(yè)的群體行為——企業(yè)組織在對(duì)外公共關(guān)系活動(dòng)、展示企業(yè)形象時(shí)所應(yīng)遵循的基本原則企業(yè)員工的個(gè)體行為——包含了企業(yè)家行為、模范人物行為、企業(yè)一般員工行為。7企業(yè)行為文化企業(yè)的決策行為——企業(yè)組織在進(jìn)行決策時(shí)所應(yīng)遵循的企業(yè)物質(zhì)文化產(chǎn)品與服務(wù)企業(yè)廣告產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)廠容廠貌建筑物機(jī)器設(shè)備外延文化傳播載體8企業(yè)物質(zhì)文化產(chǎn)品與服務(wù)企業(yè)廣告產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)廠容廠貌建筑物機(jī)什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的特征與作用如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)9什么是企業(yè)文化？9自然法則客觀規(guī)律強(qiáng)大的無(wú)形力量二、企業(yè)文化的特征與作用——三個(gè)基本特征是一種不以人們意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在10自然法則二、企業(yè)文化的特征與作用——三個(gè)基本特征是一種不以人深深地打著社會(huì)文化的烙印二、企業(yè)文化的特征與作用——三個(gè)基本特征企業(yè)是社會(huì)的一部分社會(huì)觀念的影響：優(yōu)秀與落后隨環(huán)境而變化：緩慢但強(qiáng)大、觀念更新11深深地打著社會(huì)文化的烙印二、企業(yè)文化的特征與作用——三個(gè)基本代表著領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值取向二、企業(yè)文化的特征與作用——三個(gè)基本特征企業(yè)之王言行的傳遞—意識(shí)與無(wú)意識(shí)的表述制度的強(qiáng)化無(wú)意識(shí)的文化—企業(yè)家與社會(huì)文化的作品企業(yè)家的重任—文化導(dǎo)向12代表著領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值取向二、企業(yè)文化的特征與作用——三個(gè)基本特形成柔型管理塑造企業(yè)形象企業(yè)文化凝聚作用激勵(lì)作用協(xié)調(diào)作用約束作用內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象企業(yè)文化的特征與作用——二個(gè)主要作用員工的自律行為主觀能動(dòng)性13形成柔型管理塑造企業(yè)形象企業(yè)文化凝聚作用激勵(lì)作用協(xié)調(diào)作用約束企業(yè)文化的特征與作用積極性的提高員工自律組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化官僚行為的減少工作效能的提高管理成本的降低柔性管理為企業(yè)的生命注入活力14企業(yè)文化的特征與作用積極性的提高員工自律組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)文化的特征與作用為了一個(gè)共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)在一個(gè)組織之中，相互促進(jìn)、相互激勵(lì)，為了工作效果的改善與提高，不斷地探索與追求決策的科學(xué)環(huán)境反應(yīng)的快捷學(xué)習(xí)曲線—成本的降低學(xué)習(xí)型組織的產(chǎn)生主觀能動(dòng)性15企業(yè)文化的特征與作用為了一個(gè)共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)在一個(gè)組什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)16什么是企業(yè)文化？16匯仁企業(yè)文化現(xiàn)狀——已有較為完整的理念體系、但需進(jìn)行系統(tǒng)整合。企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀尚為成為廣大員工的共識(shí)，企業(yè)未形成共同的價(jià)值觀和愿景。企業(yè)制度需重新審視；企業(yè)行為需引導(dǎo)規(guī)范。高層管理人員與中基層缺乏溝通。企業(yè)文化宣傳已有一定效果，但內(nèi)、外宣傳缺乏統(tǒng)一管理和規(guī)劃。三、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)17匯仁企業(yè)文化現(xiàn)狀——三、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)17匯仁倡導(dǎo)的企業(yè)理念——振興一方經(jīng)濟(jì)，造福一方人民交足國(guó)家、滿足消費(fèi)者、給夠員工，最后實(shí)現(xiàn)股東利益最大化仁者愛(ài)人求新求變、開(kāi)明開(kāi)放、誠(chéng)實(shí)守信、善謀實(shí)干讓員工的收入，比過(guò)去的企業(yè)高，比當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)高，年年高(今年要比去年高)三、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)18匯仁倡導(dǎo)的企業(yè)理念——三、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)18如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)形成企業(yè)的文化環(huán)境明確載體疏通渠道澄清理念做什么如何做誰(shuí)來(lái)做？19如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)形成企業(yè)的文化環(huán)境明澄清理念1.企業(yè)的使命是什么？匯仁使命的提煉——以開(kāi)拓民族健康產(chǎn)業(yè)為己任，振興一方經(jīng)濟(jì),造福一方人民20澄清理念1.企業(yè)的使命是什么？20澄清理念2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是什么？匯仁經(jīng)營(yíng)理念的提煉——國(guó)家是創(chuàng)業(yè)之根本消費(fèi)者是立業(yè)之源泉員工是事業(yè)發(fā)展之動(dòng)力21澄清理念2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是什么？21澄清理念3.企業(yè)要建立什么樣的價(jià)值體系？匯仁價(jià)值體系的提煉——仁者愛(ài)人、誠(chéng)信為本

勤政興業(yè)、以變求存服務(wù)市場(chǎng)、追求卓越22澄清理念3.企業(yè)要建立什么樣的價(jià)值體系？2澄清理念4.企業(yè)應(yīng)有什么樣的企業(yè)精神？匯仁企業(yè)精神的提煉——求新求變、開(kāi)明開(kāi)放

誠(chéng)實(shí)守信、善謀實(shí)干

23澄清理念4.企業(yè)應(yīng)有什么樣的企業(yè)精神？23澄清理念5.企業(yè)應(yīng)形成什么樣的共同愿景？匯仁企業(yè)愿景的提煉——通過(guò)匯仁在健康產(chǎn)業(yè)的不懈追求讓每一位中國(guó)人,因?yàn)閰R仁的產(chǎn)品而自豪讓每一位匯仁員工,因?yàn)榧尤雲(yún)R仁而驕傲24澄清理念5.企業(yè)應(yīng)形成什么樣的共同愿景？2載體明確與渠道疏通制度行為物質(zhì)企業(yè)倡導(dǎo)的理念體系共同價(jià)值觀、共同愿景外部傳遞內(nèi)部宣傳渠道與載體功能的融合25載體明確與渠道疏通制度行為物質(zhì)企業(yè)倡導(dǎo)的理念體系價(jià)值觀與載體文化的一致性企業(yè)倡導(dǎo)的理念體系共同價(jià)值觀、共同愿景企業(yè)家行為企業(yè)制度倡導(dǎo)文化與載體文化的一致性26價(jià)值觀與載體文化的一致性企業(yè)倡導(dǎo)的理念體系共多元化管理模式企業(yè)文化的組織推動(dòng)決策層管理監(jiān)督層執(zhí)行監(jiān)督層管理、監(jiān)督、反饋執(zhí)行、監(jiān)督、反饋形成企業(yè)文化環(huán)境倡導(dǎo)、推動(dòng)、決策27多元化管理模式企業(yè)文化的組織推動(dòng)決策層管理監(jiān)督層執(zhí)行監(jiān)督文化建設(shè)的決策審議高層管理人員的行為監(jiān)督文化管理政策、制度的制訂載體文化的監(jiān)督、反饋文化宣傳的管理總裁辦公會(huì)議文化管理中心企業(yè)文化的組織推動(dòng)總裁理念思考、審視，行為自律文化建設(shè)的決策各項(xiàng)管理政策、制度的執(zhí)行載體文化的監(jiān)督、反饋企業(yè)各部門28文化建設(shè)的決策審議文化管理政策、制度的制訂總裁辦公會(huì)議文化管理念維護(hù)政策監(jiān)督行為監(jiān)督文化管理政策制訂文化推廣企業(yè)文化的組織推動(dòng)企業(yè)文化中心做什么？29理念維護(hù)企業(yè)文化的組織推動(dòng)企業(yè)文化中心29企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題1、企業(yè)如何長(zhǎng)壽？企業(yè)長(zhǎng)壽之路營(yíng)銷研發(fā)戰(zhàn)略文化長(zhǎng)壽生存產(chǎn)品方向30企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題1、企業(yè)如何長(zhǎng)壽？企業(yè)長(zhǎng)壽之路營(yíng)銷研企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題2、企業(yè)高層與中基層存在溝通障礙企業(yè)家與中基層缺少文化傳遞高層與中基層之間缺少共同語(yǔ)言,難以達(dá)成共識(shí)，目標(biāo)追求各異31企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題2、企業(yè)高層與中基層存在溝通障礙313、企業(yè)在組織變革和流程再造過(guò)程中員工感到迷茫組織變革需要文化理念的支持,理念的滯后導(dǎo)致遲疑而不愿跟進(jìn),使變革成效不佳企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題323、企業(yè)在組織變革和流程再造過(guò)程中員工感到迷茫企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)4、企業(yè)文化與行為嚴(yán)重背離企業(yè)文化與企業(yè)制度沒(méi)能結(jié)合，企業(yè)文化停留在口號(hào)與時(shí)髦的詞匯上.包括倡導(dǎo)者在內(nèi)的高層管理人員缺乏行為自律.企業(yè)文化沒(méi)有落地，企業(yè)的政策、制度與價(jià)值觀相違背.企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題334、企業(yè)文化與行為嚴(yán)重背離企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題33謝謝大家34謝謝大家349、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開(kāi)的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。8月-238月-23Tuesday,August8,202310、人的志向通常和他們的能力成正比例。19:49:0919:49:0919:498/8/20237:49:09PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。8月-2319:49:0919:49Aug-2308-Aug-2312、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。19:49:0919:49:0919:49Tuesday,August8,202313、志不立，天下無(wú)可成之事。8月-238月-2319:49:0919:49:09August8,202314、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。08八月20237:49:09下午19:49:098月-2315、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。八月237: