生管作業(yè)管理SOP

生產(chǎn)管制課作業(yè)管理SOP

一、目的二、範(fàn)圍三、權(quán)責(zé)四、作業(yè)內(nèi)容五、作業(yè)流程圖六、生管作業(yè)之重點講解大綱七、生產(chǎn)排單之基本原則八、如何處理生產(chǎn)異常九、造成插單原因分析生產(chǎn)管制課作業(yè)管理SOP

為保証生產(chǎn)管制作業(yè)流程順利進(jìn)行，出貨順利無誤，確保公司各單位有能力達(dá)成合約之需求。本公司生產(chǎn)管理之相關(guān)作業(yè)均適用。3.1生產(chǎn)管制課負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃排定執(zhí)行確認(rèn)，銷售訂單及銷售變更單接收并執(zhí)行。3.2製造單位負(fù)責(zé)依生產(chǎn)計劃內(nèi)容執(zhí)行及生產(chǎn)狀況匯報。一、目的二、範(fàn)圍三、權(quán)責(zé)生產(chǎn)管制課作業(yè)管理SOP

4.1銷售訂單交期、交量之確認(rèn)與協(xié)調(diào)作業(yè)：4.1.1生產(chǎn)管制課排程組接到《銷售訂單》后圖一，首先查詢是否有成品庫存，若有成品庫存時:a,訂單成品料號與庫存成品料號一致則直接在《銷售訂單》上備註提成品庫存出貨,不必轉(zhuǎn)《廠內(nèi)制造命令》圖二;b,訂單成品料號與成品庫存料號不一致(特包不符等),則轉(zhuǎn)成《廠內(nèi)制造命令》並修改相關(guān)內(nèi)容與訂單要求相符進(jìn)行重工.4.1.2生產(chǎn)管制課排程組確定無成品庫存後，則須轉(zhuǎn)《廠內(nèi)制造命令》,鎖定並列印《廠內(nèi)制造命令》.查詢物料是否足夠訂單所需，如物料足夠，則根據(jù)當(dāng)前排程情況及銷售訂單交期排定生產(chǎn)排程；如物料不足夠，生產(chǎn)管制課排程組依據(jù)系統(tǒng)欠缺物料查詢物控及各生產(chǎn)部門所回覆交期排定生產(chǎn)排程。四、作業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)管制課作業(yè)管理SOP

圖一銷售訂單生產(chǎn)管制課作業(yè)管理SOP

圖二生產(chǎn)制令單（工單）生產(chǎn)管制課作業(yè)管理SOP

四、作業(yè)內(nèi)容

4.1.3生產(chǎn)管制課排程組確定物料足夠或進(jìn)料日期後，應(yīng)預(yù)估、協(xié)調(diào)相關(guān)單位是否可依訂單之交期、交量完工出貨，如各相關(guān)單位無法達(dá)成，則生管需與交管中心及物控進(jìn)行交期、交量之協(xié)調(diào)。4.1.4生管確定可以按照訂單要求完成時，在生產(chǎn)排程日前三天將《廠內(nèi)制造命令》交單位主管簽核后，分發(fā)給生產(chǎn)部及品檢課做為制造及檢驗之依據(jù),並修改系統(tǒng)確切開工日及開啟《廠內(nèi)制造命令》4.1.5

接到由文管中心發(fā)出的《銷售訂單》，生管應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)度安排再制作《生產(chǎn)排程》即MPS後再轉(zhuǎn)工單，給生產(chǎn)部做為生產(chǎn)之依據(jù)。同時根據(jù)當(dāng)前進(jìn)度及原料情況，業(yè)務(wù)交期安排生產(chǎn)排程，分發(fā)至產(chǎn)線。生產(chǎn)管制課作業(yè)管理SOP

4.2

廠務(wù)交期、交量修改協(xié)調(diào)作業(yè)

4.2.1生產(chǎn)管制課如接到制造單位或物控異常通知影響到正常交貨，造成物料交期延遲或交量不足時，經(jīng)生產(chǎn)管制課與制造單位或物控進(jìn)行再次協(xié)調(diào)後，如無法如期達(dá)成訂單交期，則由生產(chǎn)管制課排程組以郵件方式知會JE廠務(wù)部與業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以求達(dá)成共識。4.2.2生產(chǎn)管制課排程組查實是否物料短缺，並協(xié)調(diào)物控及相關(guān)制造部門儘快進(jìn)料以滿足生產(chǎn)需求，生管會以MIAL方式回覆欠缺材料交期給生產(chǎn)部，若為物料進(jìn)料檢驗不合格，則生產(chǎn)管制課排程組可依「特採作業(yè)程序」申請?zhí)貟瘢?jīng)單位主管核準(zhǔn)後特採進(jìn)行，若不允許特採，則由物控聯(lián)系採購由供應(yīng)商補足物料,並速回覆補貨交期,如經(jīng)協(xié)調(diào)後仍不能滿足出貨交期，則由生產(chǎn)管制課排程組以郵件方式知會JE廠務(wù)部，再由JE廠務(wù)部與業(yè)務(wù)及客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)處理以達(dá)成共識.四、作業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)管制課作業(yè)管理SOP

4.2.3生產(chǎn)管制課排程組接到制造單位異常通知，經(jīng)協(xié)調(diào)無法如期達(dá)成客戶訂單之要求交期則以郵件方式知會JE廠務(wù)部，並與JE廠務(wù)部取得共識.經(jīng)JE廠務(wù)部與業(yè)務(wù)及客戶同意後開立《銷售變更單》，由生產(chǎn)管制課接單組列印交主管簽核後,將《銷售變更單》發(fā)至各相關(guān)單位進(jìn)行變更及后續(xù)作業(yè)安排,並修改系統(tǒng)《銷售變更單》為確認(rèn)狀態(tài)。

4.3客戶交期、交量或訂單修改協(xié)調(diào)作業(yè)

4.3.1生產(chǎn)管制課接單組接到《銷售變更單》時，應(yīng)及時列印交主管簽核後,將《銷售變更單》發(fā)至文管中心，由文管中心分發(fā)至制造單位、品管、船務(wù)，由生產(chǎn)管制課排程組執(zhí)行《銷售變更單》變更之內(nèi)容。四、作業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)管制課作業(yè)管理SOP

4.3.2JE業(yè)管接到客戶訂單變更通知后，如變更內(nèi)容為交量增加或交期提前，則由生產(chǎn)管制課排程組須與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，確認(rèn)可依變更之要求完成，則由JE業(yè)管組開立《銷售變更單》經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后通知各相關(guān)單位進(jìn)行變更；如經(jīng)協(xié)調(diào)後，確定無法依變更之要求完成，則需知會JE業(yè)管及客戶。4.3.3如《銷售變更單》交量減少時，生產(chǎn)管制課排程組需核查變更單的訂單是否已發(fā)《廠內(nèi)制造命令》及領(lǐng)發(fā)料生產(chǎn),如未發(fā)單，生產(chǎn)管制將原《廠內(nèi)制造命令》取消，並通知相關(guān)單位，再重新開立變更之?dāng)?shù)量《廠內(nèi)制造命令》，如已發(fā)料未生產(chǎn)則要求相關(guān)制造部門將多余退料動作,產(chǎn)線將銷售變更單之?dāng)?shù)量生產(chǎn)完成入庫後，由生產(chǎn)管制課將《廠內(nèi)制造命令》做特結(jié)動作，如己生產(chǎn)完成，將不須出貨數(shù)量告知產(chǎn)線、倉庫入相關(guān)責(zé)任倉.成品待訂單挪用.四、作業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)管制課作業(yè)管理SOP

4.3.4如《銷售變更單》增加數(shù)量時，生產(chǎn)管制直接將增加數(shù)量轉(zhuǎn)單開立《廠內(nèi)制造命令》。4.3.5如《銷售變更單》取消訂單時，生產(chǎn)管制課排程組需核查變更單的訂單是否有發(fā)《廠內(nèi)制造命令》及領(lǐng)發(fā)料生產(chǎn)，如未發(fā)單，生產(chǎn)管制課將《廠內(nèi)制造命令》做取消，並通知相關(guān)單位；如己發(fā)單己發(fā)料未生產(chǎn)，通知相關(guān)單位做退料動作，做完退料動作後由生管將《廠內(nèi)制造命令》做特結(jié)並通知相關(guān)單位，如已發(fā)單己生產(chǎn)完成，需通知產(chǎn)線及倉庫入相關(guān)責(zé)任倉，成品待訂單挪用。4.3.6如《銷售變更單》變更包裝內(nèi)容（如特包升版、加貼客供貼紙等）時，生產(chǎn)管制課排程組需核查變更單的訂單是否有發(fā)《廠內(nèi)制造命令》，如未發(fā)單，生產(chǎn)管制課取消原有《廠內(nèi)制造命令》重新開立新《廠內(nèi)制造命令》或開立《工單物料變單》發(fā)給物控、倉庫及產(chǎn)線，變更之各生產(chǎn)部門的物料生產(chǎn)管制課以MAIL通知各部門生管；如己發(fā)單未生產(chǎn)，生產(chǎn)管制課通知各產(chǎn)線、倉庫做退料動作重新開立《廠內(nèi)制造命令》或開立《工單物料變單》發(fā)給物控、及產(chǎn)線，如己發(fā)單己生產(chǎn)完，生產(chǎn)管制需開立《廠內(nèi)制造命令》重工單與銷售變更單之要求相符，將《廠內(nèi)制造命令》重工單分發(fā)給、產(chǎn)線做重工領(lǐng)發(fā)料及重工作業(yè)，生產(chǎn)管制課並在《生產(chǎn)排程》上注明重工.四、作業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)管制課作業(yè)管理SOP

4.3.7所有變更作業(yè)執(zhí)行同時必須更新生產(chǎn)排程及相關(guān)數(shù)據(jù)資料。4.4產(chǎn)量追蹤作業(yè)5.4.1生產(chǎn)管制課排程組須以制二部每日提供之訂單完工狀況的電子檔案進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度追蹤。4.5計劃生產(chǎn)作業(yè)4.5.1生產(chǎn)管制課接到JEPM及業(yè)務(wù)備料單通知，首先由單位主管核準(zhǔn)後方能進(jìn)行備料，生產(chǎn)管制課排程組接到備料單後，先確認(rèn)備料單料號是否為成品，還是物料項，備料狀態(tài)是否為物料，還是成品。4.5.2如備料單料號是物料項，且備料狀態(tài)為物料，故將此備料單發(fā)至物控及產(chǎn)線進(jìn)行備料.4.5.3如備料單料號是成品，且備料狀態(tài)是物料，則由生產(chǎn)管制課開立《計劃生產(chǎn)單》，轉(zhuǎn)成《廠內(nèi)制造命令》產(chǎn)生備料並鎖住，由物控及各產(chǎn)線自行撈缺備料，待有銷售訂單有挪用此備料單物料時，將原開立的《廠內(nèi)制造命令》取消，並通知相關(guān)單位重新開立訂單的《廠內(nèi)制造命令》挪用。四、作業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)管制課作業(yè)管理SOP

4.5.4如備料單料號是成品，且備料狀態(tài)為成品，由生產(chǎn)管制課開立《計劃生產(chǎn)單》，應(yīng)交給單位主管簽核後，再發(fā)給制造單位、品保、船務(wù)簽字及發(fā)行，同時轉(zhuǎn)成《廠內(nèi)制造命令》，後續(xù)動作依銷售訂單作業(yè)方式進(jìn)行。四、作業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)管制課作業(yè)管理SOP

五、作業(yè)流程圖接受到銷售訂單制作排程，轉(zhuǎn)制造生產(chǎn)直接在銷售訂單備註提成品庫存出貨流程知會業(yè)管生產(chǎn)管制課排程組需依據(jù)系統(tǒng)欠缺物料(物控）所回覆原料交期排定生產(chǎn)排程接受業(yè)管提供之銷售變更單通知交量增加/減少交期提前/訂單取消規(guī)格變更是否有成品庫存是否足夠物料將簽核好之銷售變更單通知相關(guān)單位YESYESYESNONONO生產(chǎn)管制課作業(yè)管理SOP

1、保證交期與交量；2、物料采購的依據(jù)；3、使庫存量維持在適當(dāng)水平；4、作人員與機(jī)械設(shè)備補充的安排準(zhǔn)備?！錾a(chǎn)計劃明細(xì)■重點計劃明示■車間計劃指示■訂單計劃指示■計劃及進(jìn)度對照■計劃及物料到位明示■計劃變更通知六、生管作業(yè)之重點■機(jī)臺運行狀況■車間生產(chǎn)進(jìn)度■訂單進(jìn)度追蹤■生產(chǎn)進(jìn)度追蹤

生產(chǎn)管制課作業(yè)管理SOP

■交期先后原則■工藝流程原則■客戶分類原則■產(chǎn)能平衡原則七、生產(chǎn)排單之基本原則生產(chǎn)管制課作業(yè)管理SOP

何謂生產(chǎn)異常？所謂的生產(chǎn)異常，是指因訂單變更、交期變更及制造異常、機(jī)械故障等因素造成產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期脫離原先計劃預(yù)定等現(xiàn)象。八、如何處理生產(chǎn)異常生產(chǎn)管制課作業(yè)管理SOP

生產(chǎn)異常分析圖表交期延誤技術(shù)設(shè)計設(shè)備工具管理訂單材料用料計劃技術(shù)設(shè)計資料太慢變更不足遺失人員不足品質(zhì)不良效率低下計劃不當(dāng)交期過短緊急插單變更不足延誤