集團(tuán)董事長離任審計(jì)述職報(bào)告

AuthorizationAuthorizationandtrustaretheeffectivewayofauthorization.〔頁眉可刪〕集團(tuán)董事長離任審計(jì)述職報(bào)告集團(tuán)董事長離任審計(jì)述職報(bào)告位員工代表審議!一、取得主要工作業(yè)績一、取得主要工作業(yè)績(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位20 來，成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸，覺察了3個侏羅系油藏和三疊系多套油55.37成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸，覺察了3個侏羅系油藏和三疊系多套油55.373050(二)礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。20 (二)礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。20 依據(jù)“立足9.329.866.9平方公里擴(kuò)大到96.7了集團(tuán)的續(xù)進(jìn)展空間。了集團(tuán)的續(xù)進(jìn)展空間。走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的路子;推動質(zhì)量治理體系水(三)示范油田創(chuàng)立取得突破。樂觀引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的路子;推動質(zhì)量治理體系水田田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程工程治理成果》20 年榮獲全國第六屆工程工程治理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。工程工程治理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。(四)原油生產(chǎn)年年超打算完成20 年以來我們始終“采得住上得去管得好”主動權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。治理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。治理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。45004116.53萬元，嚴(yán)格掌握在打算范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。4116.53萬元，嚴(yán)格掌握在打算范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。(七)精細(xì)治理深化落地有聲。全面推行“精細(xì)化治理”，對細(xì)化雕琢，確保了全年業(yè)績目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。細(xì)化雕琢，確保了全年業(yè)績目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。的快速進(jìn)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動典范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級榮譽(yù)，10進(jìn)個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單進(jìn)個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單星企業(yè)”殊榮，為集團(tuán)爭得了榮譽(yù)，樹立了良好內(nèi)外部形象。星企業(yè)”殊榮，為集團(tuán)爭得了榮譽(yù)，樹立了良好內(nèi)外部形象?！都瘓F(tuán)董事長離任審計(jì)述職報(bào)告》《集團(tuán)董事長離任審計(jì)述職報(bào)告》一目標(biāo)任務(wù)，始終做到“工作上分、目標(biāo)上合，職務(wù)上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原為了帶著寬闊員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。一目標(biāo)任務(wù)，始終做到“工作上分、目標(biāo)上合，職務(wù)上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原為了帶著寬闊員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。治理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)”的日常治理體制;建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)治理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氣氛;嚴(yán)把“隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計(jì)審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級落實(shí)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營治理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升。治理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)”的日常治理體制;建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)治理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氣氛;嚴(yán)把“隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計(jì)審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級落實(shí)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營治理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升。(三)抓地質(zhì)爭論，確保開發(fā)效果。堅(jiān)持“整體部署、分類實(shí)施、持續(xù)爭論、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整”的原則，針對各油藏開覺察狀，加大爭論力度，堅(jiān)持“五個比照”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采狀況比照)，追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，(三)抓地質(zhì)爭論，確保開發(fā)效果。堅(jiān)持“整體部署、分類實(shí)施、