企業(yè)安全管理經(jīng)驗

HSE人如何修煉自己的管理格局一一、安全管理框架持續(xù)改進變更管理應急響應事故調(diào)查不足項改進監(jiān)管與引導培訓教育風險預防措施風險評估法規(guī)標準識別風險識別責任與職責持續(xù)改進變更管理應急響應事故調(diào)查不足項改進監(jiān)管與引導培訓教育風險預防措施風險評估法規(guī)標準識別風險識別責任與職責D1:專業(yè)技術(shù)維度D3:D3:技能維度溝通技能消防安全機械安全安全法學D2:管理維度D2:管理維度圖1三維結(jié)構(gòu)化企業(yè)安全管理模型，田春榮，2015類別項目(舉例)1特種設備安全技術(shù)天/行車，特種氣體管路，鍋爐/壓力容器/氣瓶，提升機械/電梯，場內(nèi)機動車輛，安全附件2危險化學品安全技術(shù)易燃易爆，毒性，腐蝕性，氧化性，放射性3機械安全技術(shù)防護罩，防護裝置，包括機械式，光電式，按鈕式等4電氣安全技術(shù)包括防雷保護，漏電保護，以及IT,TT,TN等間接接觸電擊預防技術(shù)防火防爆安全技術(shù)建筑物/構(gòu)筑物，探測報警，滅火系統(tǒng)6?風險作業(yè)包括有限空間，動土挖掘，臨時用電，高處作業(yè)，焊接，動火作業(yè)7職業(yè)危害控制技術(shù)尤其是粉塵，噪音，生產(chǎn)性毒物的危害和預防運輸安全技術(shù)公路，鐵路，航空，水路9礦山安全技術(shù)地下礦山，露天礦山，尾礦，油氣田，鉆井建筑施工安全技術(shù)專業(yè)知識[1]安全生產(chǎn)技術(shù)，全國注冊安全工程師職業(yè)資格考試輔導材料，全國注冊安全工程師職業(yè)資格考試輔導教材編審委員會維度技術(shù)維度跨領域安全知識，國家/行業(yè)標準縱深的專業(yè)知識，安全專家AA循環(huán)螺旋式上升AP·監(jiān)管與引導:訓教育·不足項改進維度管理維度操作工具邏輯性管理思路，系統(tǒng)化管理人才第三維度：技能維度念礎能識技能維度特點維度技能維度多種非安全學科知識軟技能，硬實力幔層(淺層)洋蔥圖1.理念文化1.理念文化2.制度文化3.行為文化2.制度文化3.行為文化4.物質(zhì)文化4.物質(zhì)文化1.理念文化1.理念文化案例2.制度文化3.行為文化4.物質(zhì)文化4.物質(zhì)文化2.制度文化2.制度文化3.行為文化1.理念文化2.制度文化3.行為文化1.理念文化2.制度文化3.行為文化4.物質(zhì)文化4.物質(zhì)文化應急演習三種基本形式這就要求我們每一次演練都要做到：三個覆蓋：三個驗證：第一類：關(guān)于角色與分工第二類：關(guān)于信息管理第三類：普遍問題角色與分工Q1:應急中不同層級人員的定位偏差角色與分工Q2:平時職位與應急時承擔的角色混淆角色與分工Q3:在執(zhí)行層推進應急行動時，總部僅僅等待角色與分工Q4:派領導奔赴現(xiàn)場角色不清楚、目的不明確預案演練與演練過程中常見問題預案演練與演練過程中常見問題夠·信息管理Q3:什么時候向主管部門報告?預案演練與演練過程中常見問題預案演練與演練過程中常見問題夠清晰預案演練與演練過程中常見問題預案演練與演練過程中常見問題普遍問題Q5:關(guān)于新聞發(fā)布會關(guān)于掩埋，后來他們(接機的同志)做預案演練與演練過程中常見問題預案演練與演練過程中常見問題今天，美國發(fā)生了一起全國性的悲劇。兩架飛機與世貿(mào)中心相護我已經(jīng)同副總統(tǒng)、紐約州州長以及聯(lián)邦調(diào)查局主管等人交換了意見助遇難者和他們的家人，行動決不允許這種針對美國的恐怖主義行徑繼續(xù)下去。承諾愿上帝保佑遇難者，保佑他們的家人，保佑我們美國。謝謝!3.…制定一個具體的危機信息發(fā)布計劃4.對內(nèi)、對外的信息一致(先內(nèi)后外)1.不要多個聲音對外發(fā)布消息；2.安排人員接待來訪、來電；3.不要作非正式聲明或表態(tài)；4.不要大事化小、小事化了或沉5.不要在內(nèi)部作無謂的爭論，把責任推來推去，應以解決危機6.始終鼓勵公司員工士氣?！笆灰鳖A案演練與演練過程中常見問題預案演練與演練過程中常見問題預案演練與演練過程中常見問題性質(zhì)(是自營、合作還是承包制)和項目業(yè)務簡介、預案演練與演練過程中常見問題寧可在演練中“出丑”,不能在實戰(zhàn)中“失手”!搞定老板!溝通利器之一：《安全生產(chǎn)法》第18條生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人職責：安全生產(chǎn)責報安任制援預案劃消除生產(chǎn)安安全生產(chǎn)投全事故隱患入管理老板，教會老板怎么管理安全——構(gòu)建共同語言管理老板，教會老板怎么管理安全——構(gòu)建共同語言總損失=直接損失+間接損失火災四、火災四、打造屬于自己的安全管理風格管理老板，教會老板怎么管理安全——構(gòu)建共同語言溝通利器