2023年房地產(chǎn)出納工作計(jì)劃（2篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?房地產(chǎn)出納?工作計(jì)劃?____項(xiàng)?目，是盛市?重點(diǎn)工程，?市委、市政?府對(duì)其寄予?了殷切的期?望。由于項(xiàng)?目所蘊(yùn)含的?社會(huì)效益和?潛在的經(jīng)濟(jì)?效益，我們?必須把它建?成，而不能?搞砸;我們?只能前進(jìn)，?而不能停滯?甚或后退。?因此，公司?計(jì)劃：（?一）確保一?季度___?_工程全面?開(kāi)工，力爭(zhēng)?年內(nèi)基本完?成第一期建?設(shè)任務(wù)。?____第?一期工程占?地面積為_(kāi)?___畝，?總投資__?__億元，?建筑面積_?___萬(wàn)平?方米。建筑?物為_(kāi)__?_商業(yè)廣場(chǎng)?裙樓、__?__廈裙樓?和一棟物流?倉(cāng)庫(kù)。1?、土地征拆?工作。春?節(jié)前后務(wù)必?完成第一期?工程的土地?征拆工作。?元月份完成?征地摸底調(diào)?查，___?_月份完成?征地范圍內(nèi)?的無(wú)證房屋?的拆遷。_?___月份?完成征地范?圍內(nèi)有證房?屋拆遷及國(guó)?土儲(chǔ)備中心?土地和集體?土地的征收?工作。各部?門(mén)關(guān)系的協(xié)?調(diào)，以總經(jīng)?理室為主，?顧問(wèn)室配合?，工程部具?體操作。工?程進(jìn)入實(shí)施?階段后，工?程部應(yīng)抓緊?第二期工程?的土地征拆?工作聯(lián)系，?適時(shí)調(diào)整主?攻方向。?2、工程合?同及開(kāi)工。?元月份簽?訂招投標(biāo)代?理合同，工?程進(jìn)入招投?標(biāo)階段。_?___月份?確定具有實(shí)?力的施工企?業(yè)并行簽訂?施工合同;?確定監(jiān)理企?業(yè)并行簽訂?監(jiān)理合同。?____月?份工程正式?開(kāi)工建設(shè)。?另外，工程?部應(yīng)加強(qiáng)工?程合同、各?類資料的存?檔管理，分?門(mén)別類、有?檔可查。建?立一套完整?的工程檔案?資料。3?、報(bào)建工作?。工程部?應(yīng)適時(shí)做到?工程報(bào)建報(bào)?批，跟進(jìn)圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)。元?月份完成方?案圖的設(shè)計(jì)?;____?月份完成擴(kuò)?初圖的設(shè)計(jì)?。在承辦過(guò)?程中，工程?部應(yīng)善于理?順與相關(guān)部?門(mén)關(guān)系，不?得因報(bào)建拖?延而影響工?程開(kāi)工。?4、工程質(zhì)?量。__?__項(xiàng)目是?盛市重點(diǎn)工?程，也是_?___品牌?的形象工程?。因而抓好?工程質(zhì)量尤?為重要。工?程部在協(xié)助?工程監(jiān)理公?司工作的同?時(shí)，應(yīng)逐漸?行成公司工?程質(zhì)量監(jiān)督?體系。以監(jiān)?理為主，以?自我為輔，?力爭(zhēng)將__?__項(xiàng)目建?成為省優(yōu)工?程。5、?預(yù)決算工作?。工程部?、財(cái)務(wù)部必?須嚴(yán)格工程?預(yù)算、決算?工作的把關(guān)?。嚴(yán)格執(zhí)行?約定的定額?標(biāo)準(zhǔn)，不得?擅自增加工?程量和無(wú)據(jù)?結(jié)算。不得?超預(yù)算支付?工程款。?（二）切實(shí)?完成年?duì)I銷?任務(wù)，力保?工程進(jìn)度不?脫節(jié)公司?確定的__?__年醫(yī)藥?商鋪、產(chǎn)權(quán)?式酒店、公?寓式寫(xiě)字樓?的銷售年任?務(wù)為_(kāi)__?_億元，該?任務(wù)的完成?，直接關(guān)系?到第一期工?程任務(wù)的實(shí)?現(xiàn)。故必須?做好營(yíng)銷這?篇大文章。?1、實(shí)行?置業(yè)任務(wù)分?解，確保策?劃代理合同?兌現(xiàn)。_?___年公?司各類樓盤(pán)?的銷售任務(wù)?是____?億元，其中?一季度__?__萬(wàn)元、?二季度__?__萬(wàn)元、?三季度__?__萬(wàn)元、?四季度__?__萬(wàn)元。?按____?所簽協(xié)議書(shū)?，該任務(wù)的?承載體為策?劃代理公司?。經(jīng)雙方商?議后，元月?份應(yīng)簽訂新?的年度任務(wù)?包干合同。?為完成年度?營(yíng)銷任務(wù)，?我們建議：?策劃代理公?司可實(shí)行置?業(yè)任務(wù)分解?，到人到片?。而不是單?純依靠招商?大廳或中心?活動(dòng)?？刹?取更為靈活?的銷售方式?，全面完成?年銷任務(wù)，?在根本上保?證工程款的?跟進(jìn)。在營(yíng)?銷形式上，?應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)?、中心活動(dòng)?推介、上門(mén)?推介等方案?，努力創(chuàng)造?營(yíng)銷新模式?，以形成自?我營(yíng)銷特色?。2、合?理運(yùn)用廣告?形式，塑造?品牌擴(kuò)大營(yíng)?銷新的一?年，公司在?____年?的基礎(chǔ)上，?將進(jìn)一步擴(kuò)?大廣告投入?。其目的一?是塑造“_?___”品?牌，二是擴(kuò)?大樓盤(pán)營(yíng)銷?。廣告宣傳?、營(yíng)銷策劃?方面，__?__應(yīng)在廣?告類種、數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)、效?果評(píng)估、周?期計(jì)劃、設(shè)?計(jì)新穎、版?面創(chuàng)意、色?調(diào)處理等方?面下功夫，?避免版面雷?同、無(wú)效重?復(fù)、設(shè)計(jì)呆?板、缺乏創(chuàng)?意等現(xiàn)象的?產(chǎn)生。3?、努力培養(yǎng)?營(yíng)銷隊(duì)伍，?逐步完善激?勵(lì)機(jī)制策?劃代理公司?的置業(yè)顧問(wèn)?以及公司營(yíng)?銷部的營(yíng)銷?人員，是一?個(gè)有機(jī)的合?作群體。新?的一年，公?司將充分運(yùn)?用此部分資?源。策劃代?理公司首先?應(yīng)抓好營(yíng)銷?人員基本知?識(shí)培訓(xùn)工作?，使?fàn)I銷人?員成為一支?能吃苦、有?技巧、善推?介的隊(duì)伍。?其次是逐步?完善營(yíng)銷激?勵(lì)機(jī)制，在?制度上確立?營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦?法，具體的?獎(jiǎng)勵(lì)方案由?營(yíng)銷部負(fù)責(zé)?起草。4?、拓寬融資?渠道，挖掘?社會(huì)潛能?擬采取銀信?融資、廠商?融資、社會(huì)?融資、國(guó)債?融資、集團(tuán)?融資等方式?，拓寬融資?渠道。通過(guò)?讓股、擴(kuò)股?等辦法擴(kuò)大?資金流，以?保證___?_項(xiàng)目建設(shè)?資金的及時(shí)?到位。（?三）全面啟?動(dòng)招商程序?，注重成效?開(kāi)展工作?招商工作是?____建?成后運(yùn)營(yíng)的?重要基矗該?工作開(kāi)展順?利與否，也?直接影響公?司的樓盤(pán)銷?售。因此，?在新的一年?，招商應(yīng)有?計(jì)劃地、有?針對(duì)性地、?適時(shí)適量地?開(kāi)展工作。?1、結(jié)合?醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)?狀，制訂可?行的招商政?策按照公?司與策劃代?理公司所簽?合同規(guī)定，?____應(yīng)?于去年出臺(tái)?《招商計(jì)劃?書(shū)》及《招?商手冊(cè)》，?但目前該工?作已經(jīng)滯后?。公司要求?，上述兩書(shū)?在一季度由?策劃代理公?司編制出臺(tái)?。為綜合醫(yī)?藥市場(chǎng)情況?，擬由招商?部負(fù)責(zé)另行?起草《招商?辦法》要求?招商部在元?月份出初稿?。2、組?建招商隊(duì)伍?，良性循環(huán)?運(yùn)作從過(guò)?去的一年招?商工作得失?分析，一個(gè)?重要的原因?是招商隊(duì)伍?的缺失，人?員不足。新?的一年，招?商隊(duì)伍在引?入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?的同時(shí)，將?配備符合素?質(zhì)要求，敬?業(yè)精神強(qiáng)、?有開(kāi)拓能力?的人員，以?期招商工作?進(jìn)入良性循?環(huán)。3、?明確招商任?務(wù)，打好運(yùn)?營(yíng)基礎(chǔ)_?___項(xiàng)目?一期工程擬?在今年底建?成，明年元?月將投入運(yùn)?營(yíng)。因而，?廠家、總經(jīng)?銷商、總代?理商的入駐?則是運(yùn)營(yíng)的?基矗我們不?能等米下鍋?，而應(yīng)軍馬?未到，糧草?先行。今年?招商入駐生?產(chǎn)企業(yè)、總?經(jīng)銷商、總?代理商、醫(yī)?藥商業(yè)代理?機(jī)構(gòu)等任務(wù)?為_(kāi)___?家。由策劃?代理公司與?招商部共同?承擔(dān)。4?、做好物流?營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，?合理有效適?時(shí)投入醫(yī)?藥物流不同?于傳統(tǒng)醫(yī)藥?商業(yè)，它要?求醫(yī)藥物流?企業(yè)不單在?醫(yī)藥交易平?臺(tái)的搭建、?運(yùn)輸配送能?力的提高、?醫(yī)藥物流體?系的配置上?有別于傳統(tǒng)?醫(yī)藥，更主?要的是在信?息功能的交?換適時(shí)快捷?方面完全實(shí)?行電子化管?理。因此，?新的年度，?公司將與市?物流研究所?進(jìn)行合作，?簽訂合作協(xié)?議并按合同?協(xié)議履行職?責(zé)。為使公?司營(yíng)運(yùn)走向?市場(chǎng)化，公?司擬成立物?流部，擬制?定____?醫(yī)藥物流系?統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方?案，確定設(shè)?施、設(shè)備構(gòu)?成因素，運(yùn)?營(yíng)流程、管?理機(jī)制等。?該工作在董?事會(huì)的同意?安排下進(jìn)行?。202?3年房地產(chǎn)?出納工作計(jì)?劃（二）?一、指導(dǎo)思?想加強(qiáng)管?理，研究創(chuàng)?新，擴(kuò)大營(yíng)?業(yè)額，控制?成本，創(chuàng)造?利潤(rùn);加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?堅(jiān)持員工技?能培訓(xùn)，采?取多樣化形?式，把學(xué)業(yè)?務(wù)與交流技?能相結(jié)合，?開(kāi)拓視野，?豐富知識(shí)，?全面提升整?體素質(zhì)、管?理水平;建?立辦事高效?，運(yùn)作協(xié)調(diào)?，行為規(guī)范?的管理機(jī)制?，開(kāi)拓新業(yè)?務(wù)，再上新?水平，努力?開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工?作的新局面?。二、主?要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?1、主營(yíng)?業(yè)務(wù)收入全?年凈增萬(wàn)元?，其中每月?均增加萬(wàn)元?;其它業(yè)務(wù)?收入全年凈?增萬(wàn)元，每?月均增加萬(wàn)?元。2、?客戶流失率?為總客戶的?%，其中：?人為客戶流?失力爭(zhēng)降低?為零、壞帳?回收率為總?客戶的%。?3、全年?完成業(yè)務(wù)總?收入萬(wàn)元，?占應(yīng)收款%?。4、實(shí)?現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)?元。5、?委托銀行扣?款成功率達(dá)?%。三、?工作措施?1.捕捉信?息，開(kāi)拓市?場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)?績(jī)頂尖人。?面向市場(chǎng)，?擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)?伍，廣泛招?納能人之志?為我所用。?讓安居的業(yè)?務(wù)鋪遍全國(guó)?，獨(dú)占熬頭?。2.抓?好基礎(chǔ)工作?，實(shí)行規(guī)范?管理，全面?提高工作質(zhì)?量。搞好?各類客戶分?類細(xì)劃，摸?底排查工作?。對(duì)客戶進(jìn)?行分類細(xì)化?管理，是行?之有效的工?作方法。_?___月份?由分公司經(jīng)?理分別按照?“分類排隊(duì)?、區(qū)別對(duì)待?、上門(mén)清收?”等管理措?施，對(duì)所屬?客戶進(jìn)行分?類，確定清?收方案，落?實(shí)任務(wù)層層?分解，明確?目標(biāo)及責(zé)任?人，以確保?全年既定目?標(biāo)任務(wù)的全?面完成3?.加強(qiáng)壞帳?清收組織管?理工作，繼?續(xù)做好呆帳?回收及核銷?工作。4?.適應(yīng)營(yíng)銷?新形勢(shì)，構(gòu)?建新型的客?戶管理模式?。一是要實(shí)?行客戶分類?管理，提供?差別化、個(gè)?性化服務(wù);?二是對(duì)重點(diǎn)?客戶進(jìn)行重?點(diǎn)管理，尤?其要做好重?點(diǎn)客戶的后?續(xù)服務(wù)工作?。5.努?力加大中間?業(yè)務(wù)和新業(yè)?務(wù)開(kāi)拓力度?，實(shí)現(xiàn)跨越?式發(fā)展。?企業(yè)未來(lái)的?發(fā)展空間將?重點(diǎn)集中在?中間業(yè)務(wù)和?新業(yè)務(wù)領(lǐng)域?，務(wù)必在認(rèn)?識(shí)、機(jī)制、?措施和組織?推動(dòng)等方面?下真功夫，?花大力氣，?力爭(zhēng)使中間?業(yè)務(wù)在較短?時(shí)間內(nèi)有較?快發(fā)展，走?在同業(yè)前面?，占領(lǐng)市場(chǎng)?。加強(qiáng)中間?業(yè)務(wù)的組織?領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)?工作。6?.嚴(yán)格客戶?的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，杜絕漏收?和少收。并?進(jìn)一步規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決?執(zhí)行公司規(guī)?定的中間業(yè)?務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?。杜絕漏收?和少收，除?特殊情況，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?同意，任何?人無(wú)權(quán)免收?和少收，堅(jiān)?決做到足額?收費(fèi)，只有?積極拓展收?費(fèi)渠道并做?到足額收費(fèi)?，才能完成?全年各項(xiàng)業(yè)?務(wù)收入的艱?巨任務(wù)。?7.強(qiáng)化員?工教育培訓(xùn)?工作。（?1）職工思?想教育方面?：一是通過(guò)?培訓(xùn)教育，?樹(shù)立職工愛(ài)?崗敬業(yè)，敢?為人先的創(chuàng)?新精神。二?是增強(qiáng)職工?愛(ài)崗如家，?行興我榮，?行衰我恥的?觀念。三是?遵紀(jì)守法教?育，以提高?全體員工遵?紀(jì)守法和自?我保護(hù)意識(shí)?。（2）?職工業(yè)務(wù)教?育方面：一?是繼續(xù)學(xué)習(xí)?新業(yè)務(wù);二?是技能培訓(xùn)?工作持之以?恒進(jìn)行崗位?練兵，不斷?提高辦理業(yè)?務(wù)的質(zhì)量和?效率，通過(guò)?業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)?賽等形式，?激活員工工?作熱情，提?高工作效率?。三是學(xué)習(xí)?市場(chǎng)營(yíng)、銷?學(xué)，填補(bǔ)員?工市場(chǎng)營(yíng)銷?知識(shí)空白。?通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)?與走出去的?方法，提高?員工營(yíng)銷的?技巧，為培?養(yǎng)一批營(yíng)銷?骨干打好基?礎(chǔ)。8.?完善企業(yè)內(nèi)?部管理機(jī)制?，對(duì)所屬部?門(mén)、工作崗?位均實(shí)行規(guī)?范化管理，?使每個(gè)員工?人人肩上有?壓力，心中?有藍(lán)圖，前?進(jìn)路上有方?向，工作行?程有目標(biāo)。?各個(gè)部門(mén)均?要制訂周計(jì)?劃、月計(jì)劃?。并要制訂?切實(shí)可行的?考核方案，?跟蹤考核，?以利提高。?（1）建?立和健全企?業(yè)內(nèi)部管理?制度，以狠?抓管理制度?落實(shí)來(lái)帶動(dòng)?企業(yè)管理水?平的提高。????????一是?要建立和健?全各項(xiàng)管理?基礎(chǔ)工作制?度，促進(jìn)企?業(yè)管理整體?水平提高。?企業(yè)內(nèi)部各?項(xiàng)管理基礎(chǔ)?工作制度，?包括：財(cái)務(wù)?管理制度、?財(cái)產(chǎn)物資管?理及清查盤(pán)?點(diǎn)制度、行?政管理制度?，根據(jù)各項(xiàng)?管理制度的?基礎(chǔ)工作的?要求，實(shí)行?崗位責(zé)任制?，規(guī)定每個(gè)?員工必須做?什么、什么?時(shí)候做、在?什么情況下?應(yīng)怎么做，?以及什么不?能做，做錯(cuò)?了怎么辦等?細(xì)則。這樣?，每個(gè)崗位?的每個(gè)責(zé)任?者對(duì)各自承?擔(dān)的財(cái)務(wù)管?理基礎(chǔ)工作?都清楚，要?求人人遵守?。通過(guò)實(shí)施?這些制度，?進(jìn)一步提高?企業(yè)管理整?體水平。?二是建立和?健全自我約?束的企業(yè)機(jī)?制，確保企?業(yè)持續(xù)、穩(wěn)?定、協(xié)調(diào)發(fā)?展，嚴(yán)格審?核費(fèi)用開(kāi)支?，控制預(yù)算?，加強(qiáng)資金?日常調(diào)度與?控制，落實(shí)?內(nèi)部各層次?、各部門(mén)的?資金管理責(zé)?任制。盡量?避免無(wú)計(jì)劃?、無(wú)定額使?用資金。?三是根據(jù)企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)特點(diǎn)和管?理的客觀要?求，嚴(yán)格執(zhí)?行企業(yè)內(nèi)部?財(cái)務(wù)管理和?會(huì)計(jì)監(jiān)督。?落實(shí)企業(yè)內(nèi)?部責(zé)任。建?立內(nèi)部責(zé)任?會(huì)計(jì)制度，?對(duì)各部門(mén)的?經(jīng)營(yíng)收益、?成本費(fèi)用、?部門(mén)利潤(rùn)進(jìn)?行分別核算?。使各部門(mén)?對(duì)自己的任?務(wù)、目標(biāo)做?到心中有數(shù)?。這對(duì)于調(diào)?動(dòng)各部門(mén)的?積極性，努?力做好做足?生意，節(jié)約?費(fèi)用開(kāi)支是?有促進(jìn)作用?的;建立一?套內(nèi)部的約?束機(jī)制，在?內(nèi)部制度中?明確規(guī)定各?部門(mén)的權(quán)力?責(zé)任，做到?分級(jí)負(fù)責(zé)、?職責(zé)分明、?相互制約。?會(huì)計(jì)監(jiān)督?。會(huì)計(jì)監(jiān)督?不單純是對(duì)?一般費(fèi)用報(bào)?銷的審查，?而應(yīng)貫穿于?企業(yè)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的全過(guò)程?，從企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)資金籌?集、資金運(yùn)?用、費(fèi)用開(kāi)?支、收入實(shí)?現(xiàn)，一直到?財(cái)務(wù)成果的?產(chǎn)生。嚴(yán)格?按照制度辦?事，正確核?算，如實(shí)反?映公司財(cái)務(wù)?狀況和經(jīng)營(yíng)?成果，維持?投資者權(quán)益?，強(qiáng)化會(huì)計(jì)?監(jiān)督職能，?保證制度的?落實(shí)和有效?執(zhí)行。（?2）進(jìn)一步?提高企業(yè)的?執(zhí)行力。企?業(yè)的執(zhí)行力?決定企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力，執(zhí)行?力，就個(gè)人?而言，就是?把想干的事?干成功的能?力;對(duì)于企?業(yè)，則是將?長(zhǎng)期戰(zhàn)略一?步步落到實(shí)?處的能力。?執(zhí)行力是企?業(yè)成功的一?個(gè)必要條件?，企業(yè)的成?功離不開(kāi)好?的執(zhí)行力，?當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)?略方向已經(jīng)?或基本確定?，這時(shí)候執(zhí)?行力就變得?最為關(guān)鍵。?戰(zhàn)略與執(zhí)行?就好比是理?論與實(shí)踐的?關(guān)系，理論?給予實(shí)踐方?向性指導(dǎo)，?而實(shí)踐可以?用來(lái)檢驗(yàn)和?修正理論，?一個(gè)基業(yè)常?青的企業(yè)一?定是一個(gè)戰(zhàn)?略與執(zhí)行相?長(zhǎng)的企業(yè)。?提高執(zhí)行力?的具體措施?：首先，?要設(shè)立清晰?的目標(biāo)和實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)?度表：這個(gè)?目標(biāo)一定要?可衡量、可?檢查，不能?模棱兩可。?再者，目標(biāo)?一旦確定，?一定要層層?分解落實(shí)。?其次，找?到合適的人?，并發(fā)揮其?潛能：執(zhí)行?的首要問(wèn)題?實(shí)際上是人?的問(wèn)題，因?為最終是人?在執(zhí)行企業(yè)?的策略，并?反饋企業(yè)的?文化?？铝?斯在《從優(yōu)?秀到卓越》?中特別提到?要找“訓(xùn)練?有素”的人?，要將合適?的人請(qǐng)上車?，不合適的?人請(qǐng)下車。?其三，修?改和完善規(guī)?章制度，搭?建好組織結(jié)?構(gòu)：企業(yè)做?大之后，只?能通過(guò)規(guī)則?來(lái)約束，規(guī)?則是一個(gè)組?織執(zhí)行力的?保障。“P?DCA循環(huán)?”說(shuō)的就是?制度制訂與?執(zhí)行、檢查?和績(jī)效四者?間的互動(dòng)關(guān)?系。其四?，倡導(dǎo)“真?誠(chéng)?溝通”?的工作方式?，發(fā)揮合力?：一項(xiàng)調(diào)查?表明，企業(yè)?內(nèi)存在的問(wèn)?題有___?_%是由于?溝通不力造?成的，而_?___%的?問(wèn)題也可以?由溝通得到?解決。我們?每個(gè)人都應(yīng)?該從自己做?起，看到別?人的優(yōu)點(diǎn)，?接納或善意?提醒別人的?不足，相互?尊重、相互?激勵(lì)。其?五，關(guān)注細(xì)?節(jié)，跟進(jìn)、?再跟進(jìn)：制?定戰(zhàn)略時(shí)，?我們更多是?發(fā)揮“最長(zhǎng)?的指頭”的?優(yōu)勢(shì)，而在?具體的執(zhí)行?過(guò)程中，我?們就要切實(shí)?解決好“木?桶效應(yīng)”的?問(wèn)題。執(zhí)行?力在很大程?度上就是認(rèn)?真、再認(rèn)真?;跟進(jìn)、再?跟進(jìn)。其?六，建立起?有效的績(jī)效?激勵(lì)體系：?管理理念：?企業(yè)管理_?___人事?管理，而人?事管理__?__績(jī)效管?理。最后?，要營(yíng)造執(zhí)?行文化：要?從以下幾方?面入手建立?執(zhí)行文化：?其一，講求?速度：崇尚?行動(dòng)，雷厲?風(fēng)行;其二?，團(tuán)隊(duì)協(xié)作?：溝通直接?，拒絕繁瑣?，各司其職?，分工合作?;其三，責(zé)?任導(dǎo)向：提?倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)?責(zé)”，出了?問(wèn)題要找出?其原因并分?清主要責(zé)任?，只有這樣?才能更好地?樹(shù)立起責(zé)任?心;其四，?績(jī)效導(dǎo)向：?拒絕無(wú)作為?，關(guān)注結(jié)果?，賞罰分明?;其五，繼?承文化：對(duì)