項目管理部上半年工作小結

1目錄一、B量完成情況二、上半年三個亮點三、上半年一點不足四、下階段計劃一、B量完成情況分公司B量完成情況統(tǒng)計表部門/區(qū)域結轉B1（萬）新簽B2（萬）待簽B3（萬）草圖（萬）合計（萬）番禺1033.3574.7034.972115.533258.54南沙739.49325.23162.12388.521615.36湛江29.350.000.000.0029.35佛山0.000.000.0032.5132.51云南12.760.0028.810.0041.56裝維514.701032.660.000.001547.35合計2329.641432.58225.892536.566524.67截止到7月4日，分公司完成工作量B數共6524.67萬，完成年度指標的32%。目前未完工草圖狀態(tài)改為完工后，這部分的B數可提升3270萬。目前未送審項目狀態(tài)改為送審后，這部分的B數可提升2300萬。一、B量完成情況下半年B量預增情況統(tǒng)計表預計下半年能夠增加的B量：11830萬未完工草圖（1506單）未送審項目（205項）番禺項目南沙項目湛江項目云南項目海南項目文萊項目裝維項目集客項目完工送審下半年預計增量（2600萬*70%）下半年預計增量（1150萬*70%）下半年預計增量下半年預計增量（400萬*75%）下半年預計增量（150萬*65%）預計全年B量下半年預計增量下半年預計增量（2000萬*30%）+3270萬+1600萬+1800萬+800萬+660萬+300萬+100萬+1500萬+1200萬+600萬預計下半年能夠增加的B量約11830萬，加上上半年的6525萬，預計全年B量18355萬，與全年指標（20350萬）比較，缺口為1995萬。目錄二、上半年三個亮點一、B量完成情況三、上半年一點不足四、下階段計劃二、上半年三個亮點1、項目管理：加強對項目部基礎工作的管控，推進項目部標準化建設每周對番禺、南沙項目部的基礎管理工作進行抽查并通報結果，以此督促項目部提高對基礎管理工作的重視，加強項目管理標準化工作的落地和逐步推進。結果顯示，5+5率等多項數據獲得大幅提升，效果顯著。推行項目管理工作周報制度，從周報中發(fā)現問題，并督促項目部落實改進，逐步推進項目部標準化建設。從周報編寫的質量、以及月度檢查結果顯示，標準化建設在異地項目部也得到了較好的落實。根據本地、異地、以及工程管理中心工作重點的不同，分別制定了三個月度考核表，對這些生產部門的工作進行橫評，考核結果作為部門經理月度考核評分的參考依據。抽查內容番禺項目部南沙項目部首次通報目前數據提升幅度首次通報目前數據提升幅度管理系統(tǒng)字段平均完整度89.7%91.30%1.6%84.4%99.5%15.1%施工鋪排率46%48.1%2.1%80%94.5%14.5%訂料及時率（2天內訂料）0.3%64.9%64.6%21%36%15%施工及時率（5天內進場）74%77.1%3.1%51%76.6%25.6%資料提交及時率（完工14天提交）5%7.7%2.7%40%52.1%12.1%錄入及時率（完工5天錄入）33%22%-11%9%79.8%70.8%管理系統(tǒng)與emoss進度匹配率91%95.3%4.3%82%94.2%12.2%合冊關聯及時率（收設計5天內）64%100%36%50%100%50%現場巡檢達標率0%33%33%0%100%100%文檔歸檔及時率（送審5天內）50%100%50%100%100%0%C級分包及時率（派單5天內）20%100%80%40%100%60%二、上半年三個亮點2、安全管理：加強培訓和應急演練，提高人員的安全意識上半年共組織消防、交通安全、施工安全等培訓共38場次，參加人次共1069人次。通過開展井下中毒事故應急演練、火災自救逃生、消防水帶和滅火器滅火等消防演練活動，加強員工、合作單位人員的應急救援能力，強化安全意識。2014.3.15第六分公司開展井下中毒應急救援演練2014.4.12開展登高作業(yè)訓練暨參觀示范站質量工藝培訓2014.4消防演練（員工練習滅火）二、上半年三個亮點安質部共發(fā)出69份通報穿越檢查通報共發(fā)出59份整改通知書整改通知書共發(fā)出6份穿越檢查中發(fā)現問題工程的相關責任人的處理意見處理意見(考核)3、質量管理：加強穿越檢查力度，促進生產安全開展，提升一次驗收通過率上半年共進行安全巡查113次，發(fā)出69份穿越檢查通報，59份整改通知書，6份處理意見。上半年共完成網絡安全審批4項，其中A級風險審批1項，B級2項。上半年共準確上報開工信息1600條，每條信息均由項目部審核把關。安全生產有序開展質量管理有效落實目錄三、上半年一點不足一、B量完成情況二、上半年三個亮點四、下階段計劃三、上半年一點不足對大項目的管控力度不足二分模式六分現狀大項目部/管理分公司小項目部/實施分公司項目管理部客建科室部番禺

南沙項目

項目部大項目部/管理分公司項目管理部客建科室目錄四、下階段計劃一、B量完成情況二、上半年三個亮點三、上半年一點不足四、下階段計劃將項目管理和安全質控工作逐漸融合，特別是接口項目部這部分的工作。繼續(xù)加強對異地項目部的