銷售團(tuán)隊管理原則課件

銷售團(tuán)隊管理

1銷售團(tuán)隊管理

1培訓(xùn)效益使學(xué)員掌握銷售團(tuán)隊管理之理念使學(xué)員熟悉銷售團(tuán)隊管理之技巧揭示銷售團(tuán)隊管理之原則剖析銷售團(tuán)隊管理之四大迷思拓展銷售經(jīng)理的工作思路2.培訓(xùn)效益使學(xué)員掌握銷售團(tuán)隊管理之理念2.培訓(xùn)對象

大型企業(yè)銷售部經(jīng)理、副經(jīng)理集團(tuán)企業(yè)銷售部部長、副部長中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理/主管3.培訓(xùn)對象

大型企業(yè)銷售部經(jīng)理、副經(jīng)理3.第一單元銷售團(tuán)隊管理之理念

銷售團(tuán)隊管理現(xiàn)狀銷售團(tuán)隊管理的原則

4.第一單元銷售團(tuán)隊管理之理念

銷售團(tuán)隊管理現(xiàn)狀4.一、銷售團(tuán)隊管理現(xiàn)狀

1、銷售團(tuán)隊的定義2、銷售團(tuán)隊管理的四大迷思迷思一:“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”。迷思二:如何“變壓力為動力，變能力為銷售力”。

迷思三:“一放就亂，一管就死”。迷思四:過分迷信金錢的獎勵作用，將金錢作為唯一有效的激勵手段。

5.一、銷售團(tuán)隊管理現(xiàn)狀1、銷售團(tuán)隊的定義5.3、四大迷思原因分析

⑴銷售主管的管理角色錯位⑵銷售隊伍的心態(tài)調(diào)整與能力提升⑶銷售培訓(xùn)的誤區(qū)⑷銷售表單、報告未能善加運(yùn)用

6.3、四大迷思原因分析6.

二、銷售團(tuán)隊管理的原則

績效管理激勵管理行動管理銷售指導(dǎo)銷售代表心態(tài)管理7.二、銷售團(tuán)隊管理的原則

績效管理7.第二單元銷售團(tuán)隊報酬體系

建立報酬機(jī)制的原則報酬水準(zhǔn)因素分析8.第二單元銷售團(tuán)隊報酬體系

建立報酬機(jī)制的原則8.一、建立報酬機(jī)制的原則

現(xiàn)實(shí)性原則

靈活性原則

激勵性原則

吸引性原則

穩(wěn)定性原則

相稱性原則

指導(dǎo)性原則

9.一、建立報酬機(jī)制的原則

現(xiàn)實(shí)性原則9.二、報酬水準(zhǔn)因素分析

企業(yè)的特征公司的經(jīng)營政策和目標(biāo)財務(wù)及成本上的考慮行政上的考慮管理上的考慮其他因素考慮10.二、報酬水準(zhǔn)因素分析

企業(yè)的特征10.線性報酬是否合理？是否太高或太低？公司能否負(fù)擔(dān)的起？分期及現(xiàn)金銷售對公司收益及資金周轉(zhuǎn)的影響，兩者結(jié)合的比例應(yīng)為多少？要支付不同或相同的傭金么？報酬計算的標(biāo)準(zhǔn)、方式是否容易理解？宣布或調(diào)整時如何宣導(dǎo)？技巧上有沒有困難、障礙？是否需要在調(diào)整或擬定前，首先征詢業(yè)務(wù)員及其他管理人員的看法？是否存在誤解或阻力？調(diào)整方案、原因、影響等是否事先計劃穩(wěn)妥，并已經(jīng)做好完整的紀(jì)錄？

……11.線性報酬是否合理？是否太高或太低？11.第三單元銷售團(tuán)隊的培訓(xùn)

為什么要對銷售員進(jìn)行培訓(xùn)銷售員培訓(xùn)的時機(jī)銷售員培訓(xùn)的內(nèi)容培訓(xùn)銷售員的流程和方法12.第三單元銷售團(tuán)隊的培訓(xùn)

為什么要對銷售員進(jìn)行培訓(xùn)12.一、為什么要對銷售員進(jìn)行培訓(xùn)

銷售業(yè)績決定企業(yè)的成敗銷售員在推銷產(chǎn)品時同時在推銷自己磨練應(yīng)付市場變化的能力克服孤獨(dú)擺脫恐怖感和自卑感……13.一、為什么要對銷售員進(jìn)行培訓(xùn)

銷售業(yè)績決定企業(yè)的成敗13二．銷售員培訓(xùn)的時機(jī)

新人剛剛工作時；新的工作或項(xiàng)目剛剛成立時；舊工作將采用新方法、新技術(shù)執(zhí)行時；改進(jìn)員工的工作狀況時；員工在接觸不同的工作時;現(xiàn)有的工作人員以缺乏效率的方式執(zhí)行目前的工作時；當(dāng)需要一種現(xiàn)有勞動中并未具備的特殊技術(shù)和技巧時；……

14.二．銷售員培訓(xùn)的時機(jī)

新人剛剛工作時；14.三．銷售員培訓(xùn)的內(nèi)容

人格的培養(yǎng)知識的學(xué)習(xí)銷售技巧心態(tài)15.三．銷售員培訓(xùn)的內(nèi)容

人格的培養(yǎng)15.四、培訓(xùn)銷售員的流程與方法

培訓(xùn)需求分析制定培訓(xùn)計劃培訓(xùn)形式實(shí)施培訓(xùn)16.四、培訓(xùn)銷售員的流程與方法16.第四單元銷售團(tuán)隊激勵

正確處理下屬問題駕馭明星隊員的技巧士氣低落的原因銷售人員獎懲辦法引導(dǎo)有缺點(diǎn)隊員的方法贏得下屬的忠心責(zé)備下屬的技巧防止銷售隊員老化的方法17.第四單元銷售團(tuán)隊激勵

正確處理下屬問題17.一、正確處理下屬問題

1、設(shè)法了解事情的全部真相2、權(quán)衡整個過程之后再做決定3、采取行動，不可推卸責(zé)任4、追蹤執(zhí)行后的效果18.一、正確處理下屬問題

1、設(shè)法了解事情的全部真相18.二、駕馭明星隊員的技巧

1、樹立起良好形象

2、給與尊重

3、富于成就感

4、提出新挑戰(zhàn)5、健全制度

6、完善產(chǎn)品

19.二、駕馭明星隊員的技巧

19.三、士氣低落的原因

1、控制過嚴(yán)2、工作標(biāo)準(zhǔn)不合理3、管理水平低4、工作評價不到位

5、缺乏溝通6、沒有工作地位7、非公平對待

20.三、士氣低落的原因

20.8、缺乏對管理的信任9、缺乏工作認(rèn)可10、薪金制度不合理11、才與用不匹配12、無安全感13、提升政策模糊14、干好干壞一個樣15、不合理的區(qū)域設(shè)計16、不合理的配額士氣低落的原因21.8、缺乏對管理的信任士氣低落的原因21.四、銷售人員獎懲辦法

獎懲架構(gòu)：獎勵辦法懲罰辦法22.四、銷售人員獎懲辦法

22.五、引導(dǎo)有缺點(diǎn)隊員的方法

1、如何引導(dǎo)恐懼退縮型隊員2、如何引導(dǎo)缺乏干勁型隊員3、如何引導(dǎo)虎頭蛇尾型隊員4、如何引導(dǎo)浪費(fèi)時間型隊員5、如何引導(dǎo)強(qiáng)迫推銷型隊員6、如何引導(dǎo)惹是生非型隊員7、如何引導(dǎo)怨憤不平型隊員8、如何引導(dǎo)狂妄自大型隊員23.五、引導(dǎo)有缺點(diǎn)隊員的方法

1、如何引導(dǎo)恐懼退縮型隊員23.六、贏得下屬的忠心

1、要對自己的行業(yè)特征及工作本性十分了解，并且要具有實(shí)際銷售經(jīng)驗(yàn)2、要有信心卻不可狂妄自大3、要有主見和決斷力4、要能夠?yàn)橄聦贍幦?yīng)有的權(quán)益5、要做好規(guī)劃并付諸執(zhí)行

6、要尊重下屬7、不可推卸責(zé)任或歸咎于他人8、不貪功也不求功24.六、贏得下屬的忠心

24.七、責(zé)備下屬的技巧

1、首先查明事實(shí)真相2、責(zé)備前要認(rèn)真傾聽對方申訴事實(shí)及看法3、要講究責(zé)備批評的技巧，最好私下糾正4、在責(zé)備之前要先對適當(dāng)之處加以表揚(yáng)5、切忌人身攻擊6、切忌為對方找好現(xiàn)成的理由7、注意區(qū)別對待下屬人員所犯的錯誤8、責(zé)備時要告知避免再犯的方法25.七、責(zé)備下屬的技巧

1、首先查明事實(shí)真相25.八、防止銷售隊員老化的方法

對表現(xiàn)優(yōu)異的業(yè)務(wù)員給予認(rèn)可和表揚(yáng)；對已經(jīng)努力但不成功的業(yè)務(wù)員多予以指導(dǎo)和激勵；對成功業(yè)務(wù)員用肯定、積極的方式加以贊賞，并予以保護(hù)；在企業(yè)的長期計劃與目標(biāo)上多與業(yè)務(wù)員溝通；提升有成就且成熟的業(yè)務(wù)員；提倡團(tuán)隊精神；26.八、防止銷售隊員老化的方法

對表現(xiàn)優(yōu)異的業(yè)務(wù)員給予認(rèn)可和表揚(yáng)防止銷售隊員老化的方法

指導(dǎo)業(yè)務(wù)員從事未來的事業(yè)發(fā)展計劃

盡量給予一定的底薪

對業(yè)務(wù)員定期訓(xùn)練，提高他們的銷售技巧

不斷給與業(yè)務(wù)員以新的工作或任務(wù)使之感到挑戰(zhàn)與刺激

與業(yè)務(wù)員同甘共苦，打成一片

訓(xùn)練應(yīng)盡量針對個人需要

27.防止銷售隊員老化的方法

指導(dǎo)業(yè)務(wù)員從事未來的事業(yè)發(fā)展計劃2防止銷售隊員老化的方法

多舉辦產(chǎn)品知識訓(xùn)練

每年至少舉辦三次分區(qū)的銷售會議，以表揚(yáng)先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)

對所有業(yè)務(wù)員的表現(xiàn)加以測定，以作為改善及獎賞升遷的參考

允許業(yè)務(wù)員在公司內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)工作

試行由資深業(yè)務(wù)員幫助招募新人并自行選擇錄用自己未來的接班人

對確實(shí)已經(jīng)老化到無藥可救的業(yè)務(wù)員予以解聘

28.