集團(tuán)業(yè)務(wù)營運(yùn)信息化系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃課件

集團(tuán)業(yè)務(wù)營運(yùn)信息化系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃構(gòu)建幸福企業(yè)，創(chuàng)新改變未來集團(tuán)業(yè)務(wù)營運(yùn)信息化系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃企業(yè)信息化總體架構(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)營層解決方案企業(yè)信息化總體架構(gòu)信息化建設(shè)目標(biāo)建立支持企業(yè)的“集團(tuán)——大區(qū)——子公司”三層管理體系，縱向責(zé)權(quán)明晰、橫向高效協(xié)同，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營信息，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警、事中控制、事后分析評(píng)價(jià)，由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控。建立適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的完整的、統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)平臺(tái)：統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)二層部署：集團(tuán)集中部署、工廠分布部署五大集中：財(cái)務(wù)集中、營銷集中、采購集中、技術(shù)集中、投資決策集中全面深化：企業(yè)業(yè)務(wù)全面信息化應(yīng)用——工廠現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)字化、區(qū)域經(jīng)營管

理規(guī)范化、集團(tuán)管控經(jīng)營一體化信息化建設(shè)目標(biāo)建立支持企業(yè)的“集團(tuán)——大區(qū)——子公司”三層制造企業(yè)三層管控模型企業(yè)門戶/電子商務(wù)協(xié)同辦公財(cái)務(wù)管理決策支持與戰(zhàn)略分析審計(jì)管理工程管理人力資源管理全面預(yù)算管理資產(chǎn)管理集團(tuán)層集團(tuán)管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理采購管理銷售管理物流配送管理區(qū)域?qū)訁^(qū)域運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)質(zhì)量執(zhí)行物料管理設(shè)備管理工廠層安全管理能源管理生產(chǎn)執(zhí)行生料均化煤磨控制懸浮預(yù)熱分解旋窯燒成水泥粉磨工廠執(zhí)行自動(dòng)控制系統(tǒng)制造企業(yè)三層管控模型企業(yè)門戶/電子商務(wù)協(xié)同辦公財(cái)務(wù)決策支持與行業(yè)信息化整體架構(gòu)L5--集團(tuán)管理

戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析L4--公司管理 (產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物)L3--工廠管理 (生產(chǎn)管理/控制、系統(tǒng)集成)L2--產(chǎn)線控制L1--單元控制BIERP企業(yè)資源計(jì)劃MES制造執(zhí)行系統(tǒng)PCS過程控制系統(tǒng)設(shè)備、儀表數(shù)據(jù)倉庫關(guān)系數(shù)據(jù)庫實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫關(guān)系數(shù)據(jù)庫

根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及對(duì)信息化的需求，提出ERP、MES實(shí)現(xiàn)一體化的解決方案，上下連通現(xiàn)場(chǎng)控制設(shè)備與企業(yè)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫連接與信息共享行業(yè)信息化整體架構(gòu)L5--集團(tuán)管理L4--公司管理L3--工信息化總體功能架構(gòu)圖(一個(gè)平臺(tái)兩級(jí)部署三層管理應(yīng)用)戰(zhàn)略管理層業(yè)務(wù)營運(yùn)層生產(chǎn)執(zhí)行層平臺(tái)層動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)應(yīng)用集成平臺(tái)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)應(yīng)用管理平臺(tái)云技術(shù)運(yùn)行平臺(tái)供應(yīng)商管理企業(yè)門戶全面預(yù)算企業(yè)績效風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控商業(yè)分析集團(tuán)報(bào)告電子商務(wù)/移動(dòng)應(yīng)用協(xié)同管理人力資本管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資金管理、成本管理客戶關(guān)系管理進(jìn)廠計(jì)劃出廠計(jì)劃采購管理銷售管理資產(chǎn)管理運(yùn)輸管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理庫存管理項(xiàng)目管理過程監(jiān)視生產(chǎn)調(diào)度車間作業(yè)過程質(zhì)檢能源管理進(jìn)廠物流執(zhí)行公共基礎(chǔ)檔案、工廠建模、工廠集成組件、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換組件計(jì)量管理智能車輛安全環(huán)保出廠物流執(zhí)行集中部署+分布部署集團(tuán)管控+工廠

運(yùn)營信息化總體功能架構(gòu)圖(一個(gè)平臺(tái)兩級(jí)部署三層管理應(yīng)用)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)營運(yùn)層解決方案財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理人力資本管理項(xiàng)目管理協(xié)同管理業(yè)務(wù)營運(yùn)層解決方案財(cái)務(wù)管理構(gòu)建集中財(cái)務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)子公司的風(fēng)險(xiǎn)管控設(shè)立財(cái)務(wù)大集中的核算模式，通過先進(jìn)的手段建立一套財(cái)務(wù)控制和監(jiān)控業(yè)務(wù)的體系，全面實(shí)時(shí)掌握所屬分、子公司財(cái)務(wù)狀況，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度和會(huì)計(jì)政策，以及科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算流程，是確保集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，并具有可比性的關(guān)鍵因素！構(gòu)建集中財(cái)務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)子公司的風(fēng)險(xiǎn)管控設(shè)立財(cái)務(wù)大集中的核算NC6集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)品架構(gòu)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理全面預(yù)算管理資金管理管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算報(bào)表管理UAP平臺(tái)預(yù)算體系建設(shè)預(yù)算編制預(yù)算審批預(yù)算預(yù)警預(yù)算控制預(yù)算分析考核總賬應(yīng)收管理應(yīng)付管理費(fèi)用報(bào)銷差旅管理存貨核算現(xiàn)金管理存款管理內(nèi)部存款內(nèi)部貸款票據(jù)管理資金結(jié)算資金監(jiān)控資金調(diào)度信貸管理網(wǎng)上銀行責(zé)任中心會(huì)計(jì)成本管理業(yè)務(wù)報(bào)表獲利分析滿足需求：全球化集團(tuán)：多地域，一國為主，全球市場(chǎng)，跨國經(jīng)營多集團(tuán)：多級(jí)集團(tuán)管控，多元化產(chǎn)業(yè)；集權(quán)或分權(quán)管理要求靈活多變多組織：組織專業(yè)分工明顯，矩陣管理特色明顯，組織間業(yè)務(wù)關(guān)系復(fù)雜流程復(fù)雜：行業(yè)多，業(yè)務(wù)流程多；業(yè)務(wù)流程變化多，變化快成長性：企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)、并購、管理模式變化等較多財(cái)務(wù)報(bào)表稅務(wù)報(bào)表上市報(bào)表管理報(bào)表合并報(bào)表查詢報(bào)表商業(yè)報(bào)表NC6集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)品架構(gòu)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理全面預(yù)算管理資金管理管理多種集團(tuán)組織形態(tài)公司模式：以外部法人公司為核心的運(yùn)作模式，公司就是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理的主要業(yè)務(wù)組織單元，多數(shù)用戶如此。利潤中心模式：以利潤中心為日常業(yè)務(wù)實(shí)體運(yùn)作管理作為基礎(chǔ)的運(yùn)營模式。公司只是因投資關(guān)系或稅收政策的papercompany?；旌夏Ｊ剑杭瘓F(tuán)總部以事業(yè)部（利潤中心）方式為主，分支機(jī)構(gòu)以法人公司為日常業(yè)務(wù)運(yùn)作組織單元。企業(yè)業(yè)務(wù)單元對(duì)應(yīng)的企業(yè)實(shí)際組織以及與企業(yè)管理模式的關(guān)系核算類型對(duì)應(yīng)的企業(yè)組織單元關(guān)聯(lián)經(jīng)營模式NC解決方案公司公司，子公司公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二級(jí)核算財(cái)務(wù)組織工廠/分公司/辦事處二級(jí)核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二級(jí)經(jīng)營利潤中心工廠/分公司/辦事處二級(jí)核算管理會(huì)計(jì)利潤中心事業(yè)部/產(chǎn)品線/區(qū)域利潤中心管理會(huì)計(jì)多種集團(tuán)組織形態(tài)公司模式：以外部法人公司為核心的運(yùn)作模式，公矩陣式多組織管理縱向的集中管理橫向的協(xié)同運(yùn)作組織間上下級(jí)關(guān)系：支持矩陣管理每個(gè)業(yè)務(wù)模塊都有自己的業(yè)務(wù)主組織，系統(tǒng)以自己的主組織組織數(shù)據(jù)，隔離權(quán)限組織職能：財(cái)務(wù)、人力、銷售、采購、物流、庫存、資產(chǎn)，構(gòu)建上下級(jí)組織矩陣管理關(guān)系，從而形成：銷售組織樹、資產(chǎn)組織樹、人力組織樹，實(shí)現(xiàn)：以品牌或產(chǎn)品線主導(dǎo)的銷售管理線、財(cái)務(wù)管理歸口線、HR歸口管理線、預(yù)算歸口管理、項(xiàng)目管理組織等用戶以主組織范圍完成業(yè)務(wù)，跨公司的組織可以完成多公司的業(yè)務(wù)組織間的業(yè)務(wù)委托組織的職責(zé)是明確的，當(dāng)需要其他業(yè)務(wù)組織執(zhí)行的業(yè)務(wù)時(shí)就產(chǎn)生了業(yè)務(wù)委托。通過組織間委托關(guān)系傳遞數(shù)據(jù)商流：采購組織/銷售組織；物流：庫存組織；資金流：財(cái)務(wù)組織&資金組織11矩陣式多組織管理縱向的集中管理橫向的協(xié)同運(yùn)作組織間上下級(jí)關(guān)系財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：全方位管理企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付應(yīng)收管理供應(yīng)鏈應(yīng)收款項(xiàng)折扣憑證訂單產(chǎn)生應(yīng)收款項(xiàng)支持管理業(yè)務(wù)應(yīng)收和財(cái)務(wù)應(yīng)收總賬發(fā)貨/提貨出貨發(fā)票收款收款憑證應(yīng)收賬款憑證核銷核銷產(chǎn)生應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)收調(diào)整財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：全方位管理企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付應(yīng)收管理供應(yīng)鏈應(yīng)收款項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：正向業(yè)務(wù)自動(dòng)完成通過業(yè)務(wù)流程配置，自動(dòng)協(xié)同完成從業(yè)務(wù)部門到財(cái)務(wù)部門各工作環(huán)節(jié)自動(dòng)協(xié)同配合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：正向業(yè)務(wù)自動(dòng)完成通過業(yè)務(wù)流程配置，自動(dòng)協(xié)同完財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：逆向追溯從報(bào)告賬憑證業(yè)務(wù)單據(jù)各原始憑證影像及文件通過數(shù)據(jù)來源追蹤，可查看總賬數(shù)據(jù)從總賬到明細(xì)賬14財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：逆向追溯從報(bào)告賬憑證業(yè)務(wù)單據(jù)各原始憑開關(guān)賬：保證期末各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序處理15銷售后勤應(yīng)收會(huì)計(jì)總賬會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)上游業(yè)務(wù)暫停一下，我要做月末處理！業(yè)務(wù)是連續(xù)發(fā)生的，如何暫停？上游業(yè)務(wù)結(jié)束了嗎，我要做月末處理！關(guān)賬月末處理：

壞賬計(jì)提

匯兌損益結(jié)轉(zhuǎn)

本期日常業(yè)務(wù)：

應(yīng)收

收款

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無“會(huì)計(jì)分期”概念會(huì)計(jì)分期下期日常業(yè)務(wù)：

應(yīng)收

收款

開賬關(guān)賬結(jié)賬開賬結(jié)賬本月業(yè)務(wù)全部結(jié)束，可以出報(bào)表啦！

開關(guān)賬：保證期末各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序處理15銷售后勤應(yīng)收會(huì)計(jì)總賬會(huì)計(jì)集團(tuán)管控下的財(cái)務(wù)管理價(jià)值構(gòu)建多集團(tuán)、多組織的集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)構(gòu)建與組織機(jī)構(gòu)和考核相適應(yīng)的財(cái)務(wù)核算體系實(shí)時(shí)透視下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果建立現(xiàn)金管理平臺(tái)，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行現(xiàn)金流量分析財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制內(nèi)部交易協(xié)同，解決合并報(bào)表的編制難題構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的財(cái)務(wù)核算賬簿基于集成、集中核算的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)合并集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集團(tuán)管控下的財(cái)務(wù)管理價(jià)值構(gòu)建多集團(tuán)、多組織的集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)資金管理5.只有賬面利潤，沒有現(xiàn)金利潤的經(jīng)營成果是徒勞的，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤增長是企業(yè)經(jīng)營的最終目的4.

通過資金的循環(huán)使其不斷得到增值，才是良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金收益與成長的均衡3.保障資金在循環(huán)過程中的均衡性，防止出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，避免資金鏈發(fā)生斷裂2.加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，通過對(duì)現(xiàn)金周期中資金流入、流出和留存各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理縮短現(xiàn)金周期1.實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)信息，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障整個(gè)企業(yè)資金的安全性現(xiàn)金性盈利性流動(dòng)性企業(yè)資金流特性安全性時(shí)效性資金管理5.只有賬面利潤，沒有現(xiàn)金利潤的經(jīng)營成果是徒勞的，實(shí)資金管理伴隨企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過程內(nèi)部資金市場(chǎng)資金頭寸調(diào)度流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理資金集中管理后統(tǒng)一對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算內(nèi)部資本市場(chǎng)提升流動(dòng)資金的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，降低融資成本評(píng)估和監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元業(yè)績?cè)u(píng)估融資計(jì)劃并決定資源配置司庫型財(cái)務(wù)公司承擔(dān)集團(tuán)司庫作用內(nèi)部資本市場(chǎng)與外部金融市場(chǎng)的中間服務(wù)商利用先進(jìn)的業(yè)務(wù)手段擴(kuò)展內(nèi)外部融資渠道資金管理伴隨企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過程內(nèi)部資金市場(chǎng)資金頭寸調(diào)度內(nèi)部資集團(tuán)企業(yè)資金管理策略集團(tuán)公司總部下屬單位資金管理戰(zhàn)略：集權(quán)、分權(quán)和決策分析投資管理：資本運(yùn)作、統(tǒng)一投資籌資管理：資本結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一籌資資金資源配置：資金預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，信息明晰、透明績效管理：督促下屬單位經(jīng)營結(jié)算管理：現(xiàn)金管理、銀企對(duì)賬票據(jù)管理：應(yīng)收、應(yīng)付票據(jù)營運(yùn)資金流：收、付款，計(jì)劃排程業(yè)務(wù)查詢：日常資金監(jiān)控集團(tuán)企業(yè)資金管理策略集團(tuán)公司總部下屬單位資金管理戰(zhàn)略：集權(quán)、資金管控解決方案

安全認(rèn)證平臺(tái)（CA認(rèn)證）資金計(jì)劃企業(yè)集團(tuán)資金組織成員單位通用特性UAP銀企直聯(lián)付款排程資金監(jiān)控?fù)?dān)保管理資金預(yù)測(cè)信用評(píng)級(jí)內(nèi)部授信內(nèi)部賬戶管理內(nèi)部結(jié)售匯結(jié)算手續(xù)費(fèi)資金結(jié)算資金調(diào)度內(nèi)部存款內(nèi)部貸款票據(jù)管理集中回?fù)艽砉べY現(xiàn)金外匯資金上收資金下?lián)茏詣?dòng)手動(dòng)活期定期通知保證金自營委托循環(huán)貸款票據(jù)貼現(xiàn)集中調(diào)劑集中保管銀行票據(jù)池綜合授信結(jié)匯購匯銀行對(duì)賬證券投資國際結(jié)算現(xiàn)金管理銀行存款銀行借款信用證貿(mào)易融資銀行賬戶空白票據(jù)商業(yè)匯票電子匯票保函管理多級(jí)資金組織多幣種數(shù)字簽名電子回單移動(dòng)應(yīng)用多語言權(quán)限體系流程配置審批流預(yù)警平臺(tái)外部交換平臺(tái)二次開發(fā)平臺(tái)銀企直聯(lián)適配器銀企直聯(lián)轉(zhuǎn)賬支付余額查詢明細(xì)查詢資金歸集代發(fā)工資信用證紙票托管電票業(yè)務(wù)外匯支付結(jié)匯購匯系統(tǒng)直連賬單查詢憑證同步檔案同步業(yè)務(wù)同步交易結(jié)果數(shù)據(jù)校驗(yàn)資金管控解決方案

安全認(rèn)證平臺(tái)（CA認(rèn)證）資金計(jì)劃企業(yè)資金成利用信息手段搭建資金集中監(jiān)控系統(tǒng)外部賬戶數(shù)據(jù)內(nèi)部賬戶數(shù)據(jù)資金計(jì)劃數(shù)據(jù)資金集中監(jiān)控資金存量分析資金流量分析資金流向分析預(yù)算執(zhí)行情況分析資金頭寸預(yù)測(cè)分析資金安全保有量分析內(nèi)外部融資報(bào)告分析國際結(jié)算情況分析企業(yè)資金管理人員集中監(jiān)控對(duì)賬資金預(yù)測(cè)資金計(jì)劃資金結(jié)算銀行數(shù)據(jù)銀行數(shù)據(jù)商業(yè)銀行網(wǎng)銀接口集中監(jiān)控招商銀行工商銀行中信銀行浦發(fā)銀行農(nóng)業(yè)銀行興業(yè)銀行民生銀行交通銀行中國銀行光大銀行………華夏銀行招商銀行利用信息手段搭建資金集中監(jiān)控系統(tǒng)外部賬戶數(shù)據(jù)內(nèi)部賬戶數(shù)據(jù)資金資金管理應(yīng)用價(jià)值資金集中管理出資者監(jiān)控資源調(diào)配鎖定風(fēng)險(xiǎn)信息集成資金使用合規(guī)性、合法性、合理性降低財(cái)務(wù)費(fèi)用減少集團(tuán)融資規(guī)模加大集團(tuán)整體融資能力充分利用銀行金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理利用數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)揮重要作用企業(yè)信息業(yè)務(wù)信息各個(gè)銀行的信息資金信息孤島集團(tuán)成員單位商業(yè)銀行系統(tǒng)商業(yè)銀行1商業(yè)銀行2商業(yè)銀行3商業(yè)銀行4…………ABCD企業(yè)與銀行間的無序合作資金管理應(yīng)用價(jià)值資金集中管理出資者監(jiān)控資源調(diào)配鎖定風(fēng)險(xiǎn)信息集資金管理應(yīng)用價(jià)值集團(tuán)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各企業(yè)的資金存量和使用情況，使集團(tuán)對(duì)資金的統(tǒng)籌決策有據(jù)可依規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，挖掘各成員單位的沉淀資金，提高資金的使用效益，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用利用集團(tuán)整體實(shí)力，提升銀企談判能力，增強(qiáng)籌融資能力和償債能力，提高信用等級(jí)，獲得更好的銀行服務(wù)提高集團(tuán)對(duì)成員單位的服務(wù)能力，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力提供及時(shí)、全面和準(zhǔn)確的監(jiān)控與分析，為集團(tuán)的資金決策提供依據(jù)資金所有權(quán)不變，存款獲得更高的利息收入能獲得低成本融資和便捷的融資服務(wù)降低銀行手續(xù)費(fèi)，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出結(jié)算速度明顯提高減少資金在途提高資金分析水平，為企業(yè)決策提供依據(jù)成員單位資金管理應(yīng)用價(jià)值集團(tuán)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各企業(yè)的資金存量和使用情成本管理思路作業(yè)層次正確、反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本歸屬提供迅速、及時(shí)的成本信息建立高效、自動(dòng)化的成本作業(yè)環(huán)境預(yù)測(cè)與決策控制與核算考核與分析管理層次建立明確有效考核體制客觀、真實(shí)地反映各單位的工作績效戰(zhàn)略層次掌握產(chǎn)品獲利情況，協(xié)助銷售計(jì)劃/產(chǎn)品組合的優(yōu)化掌握各經(jīng)營和管理作業(yè)環(huán)節(jié)的問題，確立改善方向事前預(yù)測(cè)事中控制事后分析成本管理思路作業(yè)層次預(yù)測(cè)與控制與考核與管理層次戰(zhàn)略層次事前預(yù)P24成本管理—業(yè)務(wù)藍(lán)圖成本采集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)車間組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)工藝流程物料檔案物料計(jì)劃單價(jià)成本核算實(shí)際成本計(jì)算成本分析產(chǎn)品成本構(gòu)成分析標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際成本差異分析主要產(chǎn)品單位成本分析成本預(yù)測(cè)成本水平及變動(dòng)趨勢(shì)

生產(chǎn)管理改善工藝流程，確定降低成本措施績效管理車間、班組成本考核、績效評(píng)價(jià)的依據(jù)成本決策方案分析評(píng)價(jià)方案優(yōu)化選擇成本差異分析結(jié)果成本計(jì)算模型實(shí)際成本計(jì)算模型工廠物料

石灰石、礦渣等數(shù)據(jù)設(shè)備管理備件消耗等數(shù)據(jù)能源管理煤、電、水等數(shù)據(jù)MES系統(tǒng)……......標(biāo)準(zhǔn)成本成本管理—業(yè)務(wù)藍(lán)圖成本采集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理生成本管理—成本核算生料制備熟料燒成水泥制成石灰石成本鐵礦石成本砂巖成本礦渣成本電能成本生料成本校正原料成本燃煤成本電能成本熟料成本石膏成本混合材成本電能成本生產(chǎn)成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)逐步結(jié)轉(zhuǎn)維修成本維修成本維修成本成本管理—成本核算逐步結(jié)轉(zhuǎn)逐步結(jié)轉(zhuǎn)成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理石灰石、礦渣設(shè)備維修明細(xì)煤、電、水成本管理—成本結(jié)構(gòu)模型成本采集成本核算成本分析成本差異分析列表成本管理成本計(jì)算模型工廠物料設(shè)備管理能源管理成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理石灰石、礦渣設(shè)備維修明細(xì)煤、電、水成本管標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本P28標(biāo)準(zhǔn)成本全面預(yù)算審核下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算采購訂單生產(chǎn)訂單完工報(bào)告?zhèn)淞嫌?jì)劃材料出庫單產(chǎn)成品入庫單采購供應(yīng)采購管理生產(chǎn)制造材料價(jià)格材料定額制造工時(shí)產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用人工工時(shí)人工費(fèi)用資料預(yù)算業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本全面預(yù)算審核下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算采購訂單生產(chǎn)訂單完工報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)成本資料標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本資料標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本-支持多套成本標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本-支持多套成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際成本-業(yè)務(wù)處理存貨核算成本管理其他生產(chǎn)材料出庫單半成品入庫單產(chǎn)成品入庫單委外材料出庫單半成品成本委外產(chǎn)品成本產(chǎn)成品成本折舊憑證工資憑證委外產(chǎn)品入庫單其他制造費(fèi)用憑證半成品出庫單采購入庫單采購到貨單采購供應(yīng)采購發(fā)票結(jié)算產(chǎn)成品入庫單成本卷積委外發(fā)票實(shí)際成本-業(yè)務(wù)處理存貨核算成本管理其他生產(chǎn)材料出庫單半成品入實(shí)際成本-業(yè)務(wù)處理存貨核算成本管理其他生產(chǎn)材料出庫單半成品入庫單產(chǎn)成品入庫單委外材料出庫單半成品成本委外產(chǎn)品成本產(chǎn)成品成本折舊憑證工資憑證委外產(chǎn)品入庫單其他制造費(fèi)用憑證半成品出庫單采購入庫單采購到貨單采購供應(yīng)采購發(fā)票結(jié)算產(chǎn)成品入庫單成本卷積委外發(fā)票組織成本對(duì)象投入產(chǎn)出實(shí)際成本-業(yè)務(wù)處理存貨核算成本管理其他生產(chǎn)材料出庫單半成品入成本管理—成本的多維度性實(shí)際成本組織維度劃分的某個(gè)崗位的實(shí)際成本工藝流程中某個(gè)工藝環(huán)節(jié)的實(shí)際成本工藝組織成本管理—成本的多維度性實(shí)際成本組織維度劃分的工藝流程中某個(gè)成本分析成本分析成本管理—成本對(duì)比與分析紅：大于正負(fù)5%黃：正負(fù)3%-5%黑：正負(fù)3%之間成本對(duì)比與分析成本對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異趨勢(shì)生料38.8342.479.37%熟料187.38194.763.94%水泥209.89213.061.51%生料成本對(duì)比與分析成本對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異趨勢(shì)石灰石17.6819.4910.24%鋼渣0.860.893.5%水渣2.892.952.08%砂巖廢渣1.541.571.95%粉煤灰0.310.3-3.23%石灰石破碎及預(yù)均化成本對(duì)比與分析成本對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異趨勢(shì)石灰石破碎14.0115.6211.49%石灰石輸送2.152.233.72%石灰石預(yù)均化1.611.641.86%石灰石破碎成本對(duì)比與分析成本對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異值趨勢(shì)錘式破碎機(jī)破碎6.817.215.87%膠帶輸送機(jī)輸送3.023.154.3%立式收塵機(jī)3.153.232.54%出料膠帶機(jī)出料2.012.031%成本差異數(shù)據(jù)分析確定改善工藝、降低成本管理措施，達(dá)到工藝流程優(yōu)化鞏固有利差異，消除不利差異持續(xù)優(yōu)化能按工藝流程逐層分解各流程環(huán)節(jié)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)成本之間差異，搜尋哪些工藝環(huán)節(jié)是構(gòu)成“成本異動(dòng)”的主要原因，確定改善工藝、降低成本的措施，形成成本控制點(diǎn)，鞏固有利差異，消除不利差異,實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)成本管理—成本對(duì)比與分析紅：大于正負(fù)5%成本對(duì)比與分析成本對(duì)比與分析成本對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異趨勢(shì)石灰石17.6819.4910.24%鋼渣0.860.893.5%石膏5.45.52.5%煤148.6769.441.9%電44.5645.31-2.8%石灰石破碎及預(yù)均化成本對(duì)比與分析成本對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異趨勢(shì)石灰石破碎14.0115.6211.49%石灰石輸送2.152.233.72%石灰石預(yù)均化1.611.641.86%石灰石破碎成本對(duì)比與分析成本對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異值趨勢(shì)錘式破碎機(jī)破碎6.817.215.87%膠帶輸送機(jī)輸送3.023.154.3%立式收塵機(jī)3.153.232.54%出料膠帶機(jī)出料2.012.031%成本管理—成本對(duì)比與分析

成本對(duì)比與分析成本標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異趨勢(shì)成本管理價(jià)值分析自動(dòng)完成成本相關(guān)數(shù)據(jù)的歸集、統(tǒng)計(jì)、結(jié)轉(zhuǎn)、分配，高效準(zhǔn)確。成本核算工作由系統(tǒng)根據(jù)基層數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行，相對(duì)于集團(tuán)層面，成本數(shù)據(jù)可以杜絕基層人為干擾。成本核算結(jié)果可自動(dòng)對(duì)接憑證，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。實(shí)時(shí)成本管理：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的及時(shí)錄入或數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，通過系統(tǒng)可以保證管理者每天及時(shí)掌握產(chǎn)品單位成本的動(dòng)態(tài)情況(如按品種、規(guī)格實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)的單耗情況；相同產(chǎn)品、型號(hào)不同生產(chǎn)日期成本的對(duì)比、每個(gè)訂單的成本詳細(xì)對(duì)比等)成本數(shù)據(jù)的分析與監(jiān)控：通過系統(tǒng)提供的分析工具，實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析成本數(shù)據(jù)，使各級(jí)管理者實(shí)時(shí)從成本角度發(fā)現(xiàn)問題、查找圓心，并將整改措施借助系統(tǒng)付諸實(shí)施。自動(dòng)化成本核算精細(xì)化成本管控成本管理價(jià)值分析自動(dòng)完成成本相關(guān)數(shù)據(jù)的歸集、統(tǒng)計(jì)、結(jié)轉(zhuǎn)、分配業(yè)務(wù)營運(yùn)層解決方案財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理人力資本管理項(xiàng)目管理協(xié)同管理業(yè)務(wù)營運(yùn)層解決方案財(cái)務(wù)管理集團(tuán)供應(yīng)鏈信息化總體架構(gòu)核算層業(yè)務(wù)層計(jì)劃層平臺(tái)層基本檔案參數(shù)設(shè)置模板管理流程配置會(huì)計(jì)平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)二次開發(fā)工具UAP應(yīng)用平臺(tái)銷售計(jì)劃需求管理生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃分析層供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與績效分析信用管理貨款管理返利管理銷售價(jià)格銷售管理內(nèi)部交易運(yùn)輸管理庫存管理生產(chǎn)制造委外加工采購管理供應(yīng)商管理合同管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)總賬存貨核算應(yīng)收管理成本管理應(yīng)付管理計(jì)劃預(yù)算集團(tuán)供應(yīng)鏈管理沖應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收發(fā)貨訂單成品入庫材料領(lǐng)用憑證供應(yīng)商門戶詢報(bào)價(jià)管理集團(tuán)供應(yīng)鏈信息化總體架構(gòu)核算層業(yè)務(wù)層計(jì)劃層平臺(tái)層基本檔案參銷售管理系統(tǒng)IT建設(shè)關(guān)鍵需求營銷計(jì)劃管理營銷與客戶管理業(yè)務(wù)執(zhí)行與跟蹤業(yè)務(wù)評(píng)估與分析年度經(jīng)營目標(biāo)季度運(yùn)營計(jì)劃企業(yè)預(yù)算重點(diǎn)客戶與工程管理商機(jī)跟進(jìn)管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息反饋合同審批管理銷售接單與合同銷售訂單與執(zhí)行銷售調(diào)度與查詢銷售執(zhí)行跟蹤價(jià)格及信用管理價(jià)格審批與調(diào)價(jià)客戶信用與控制工廠銷發(fā)執(zhí)行提單執(zhí)行客戶進(jìn)廠排號(hào)及IC卡管理地磅計(jì)量采集經(jīng)銷商管理預(yù)收款及額度管理經(jīng)銷任務(wù)與返利管理銷售退貨管理物流運(yùn)輸管理物流指令與調(diào)度運(yùn)輸管理物流跟蹤與追溯內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)算管理內(nèi)部交易價(jià)格管理內(nèi)部虛擬物流結(jié)算與確認(rèn)市場(chǎng)營銷管理經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成分析銷售日?qǐng)?bào)表銷售月統(tǒng)計(jì)報(bào)表營銷對(duì)比分析營銷績效考核公司業(yè)績統(tǒng)計(jì)部門\個(gè)人業(yè)績分析營銷市場(chǎng)分析客戶分析主題區(qū)域分析主題行業(yè)分析主題產(chǎn)品分析主題銷售會(huì)計(jì)管理應(yīng)收賬款管理銷售發(fā)票客戶賬齡分析營銷業(yè)務(wù)流程與體系建設(shè)價(jià)格管理制度客戶賬戶信用合同管理制度市場(chǎng)策劃推廣運(yùn)營計(jì)劃工廠生產(chǎn)大綱銷售計(jì)劃銷售管理系統(tǒng)IT建設(shè)關(guān)鍵需求營銷計(jì)劃管理營銷與客戶管理業(yè)務(wù)執(zhí)集團(tuán)企業(yè)信息門戶集團(tuán)戰(zhàn)略決策支持商務(wù)智能分析解決方案數(shù)據(jù)倉庫二級(jí)單位決策部門集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)總部職能部門工廠生產(chǎn)總部區(qū)域公司模式定義流程配置商品目錄價(jià)格管理客戶管理合同管理內(nèi)控審批信息預(yù)警集中銷售發(fā)貨執(zhí)行物流調(diào)度區(qū)域集中倉庫管理物流管理合同管理計(jì)劃管理價(jià)格管理計(jì)量過磅倉儲(chǔ)收發(fā)自主采購信息反饋員工客商……執(zhí)行反饋市場(chǎng)營銷管理架構(gòu)圖集集團(tuán)戰(zhàn)略決策支持商務(wù)智能分析解決方案二級(jí)單位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)總部職集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)總體思路商流訂單發(fā)貨開票收款商業(yè)驅(qū)動(dòng)物流執(zhí)行申請(qǐng)調(diào)撥發(fā)運(yùn)結(jié)算物流組織機(jī)構(gòu)定義崗位角色定義基本檔案客商檔案分銷物流結(jié)構(gòu)分銷資源規(guī)劃調(diào)撥結(jié)算關(guān)系發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)組織運(yùn)費(fèi)核算公式流程配置價(jià)格政策定價(jià)策略信用政策期貨點(diǎn)價(jià)應(yīng)收應(yīng)付存貨核算費(fèi)用管理核算賬簿管理賬簿動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)構(gòu)建集團(tuán)規(guī)范化的集中銷售管理平臺(tái)，滿足集團(tuán)一體化管理要求，提升經(jīng)營績效，優(yōu)化資源配置，滿足客戶需求，降低運(yùn)營成本。

企業(yè)價(jià)值工廠DCDCRDCRDCRDC集團(tuán)分公司分公司辦事處辦事處辦事處集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)總體思路商流訂單商業(yè)物流申請(qǐng)物流組織機(jī)構(gòu)定義崗位銷售管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)銷售管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)區(qū)域集中銷售模型：區(qū)域與工廠現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同銷發(fā)流程更新庫存應(yīng)收管理核算銷售成本銷售訂單

銷售發(fā)票價(jià)格管理信用控制銷售分析可用量查詢銷售管理業(yè)務(wù)流程區(qū)域公司收付管理存貨核算銷售計(jì)劃發(fā)貨單發(fā)貨通知、計(jì)量過磅、質(zhì)證書出庫單發(fā)貨計(jì)劃預(yù)訂單區(qū)域公司銷售管理系統(tǒng)計(jì)劃執(zhí)行控制分析預(yù)收款成員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨協(xié)同區(qū)域集中銷售模型：區(qū)域與工廠現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同銷發(fā)流程更新庫存應(yīng)收管理集中銷售業(yè)務(wù)模式1營銷中心客戶集中訂單分散發(fā)貨分散結(jié)算營銷中心統(tǒng)一在系統(tǒng)內(nèi)下達(dá)銷售訂單，成員企業(yè)按訂單發(fā)貨；月底成員企業(yè)對(duì)外進(jìn)行結(jié)算外部結(jié)算銷售訂單發(fā)貨給客戶成企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)物流資金流信息流集中銷售業(yè)務(wù)模式1營銷中心客戶集中訂單營銷中心統(tǒng)一在系統(tǒng)內(nèi)下集中銷售業(yè)務(wù)模式2營銷中心客戶集中訂單分散發(fā)貨集中結(jié)算營銷中心統(tǒng)一在系統(tǒng)內(nèi)下達(dá)銷售訂單，成員企業(yè)按訂單發(fā)貨；月底營銷中心對(duì)外進(jìn)行結(jié)算，成員企業(yè)與銷售公司內(nèi)部結(jié)算外部結(jié)算內(nèi)部結(jié)算銷售訂單發(fā)貨給客戶成企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)物流資金流信息流集中銷售業(yè)務(wù)模式2營銷中心客戶集中訂單營銷中心統(tǒng)一在系統(tǒng)內(nèi)下組織職能根據(jù)銷售模式靈活調(diào)整組織職能根據(jù)銷售模式靈活調(diào)整集中銷售最佳實(shí)踐—總圖集中銷售最佳實(shí)踐—總圖P49單廠銷售業(yè)務(wù)模式（價(jià)格、信用管控）營銷中心客戶工廠訂單分散發(fā)貨分散結(jié)算物流資金流營銷中心統(tǒng)一在系統(tǒng)內(nèi)審批價(jià)格，成員企業(yè)按價(jià)格下訂單發(fā)貨；月底成員企業(yè)對(duì)外進(jìn)行結(jié)算外部結(jié)算價(jià)格發(fā)貨給客戶成企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)成員企業(yè)信息流銷售訂單單廠銷售業(yè)務(wù)模式（價(jià)格、信用管控）營銷中心客戶工廠訂單物流資單廠銷售最佳實(shí)踐—總圖單廠銷售最佳實(shí)踐—總圖水泥行業(yè)隨行就市價(jià)格體系水平價(jià)目表：水平價(jià)格，以承兌、款到發(fā)貨為基準(zhǔn)，并定義非承兌、非款到發(fā)貨差額；中轉(zhuǎn)費(fèi)表：訂單及發(fā)票中需要扣除的運(yùn)費(fèi)價(jià)格審批價(jià)表：在水平價(jià)目表基礎(chǔ)上，針對(duì)某一客戶的調(diào)整價(jià)格或固定價(jià)格；影響因素主要包括：結(jié)算方式（現(xiàn)金和承兌）、客戶結(jié)算價(jià)（款發(fā)發(fā)貨和定期結(jié)算）銷售調(diào)價(jià)單：隨行就市價(jià)格發(fā)生變更時(shí)，更新水平價(jià)目表，同時(shí)按新的價(jià)格體系更新銷售訂單上未發(fā)貨產(chǎn)品單價(jià)，以剩余訂單金額及新的價(jià)格，重新折算數(shù)量水泥行業(yè)隨行就市價(jià)格體系水平價(jià)目表：水平價(jià)格，以承兌、款到發(fā)銷售價(jià)格產(chǎn)品應(yīng)用銷售價(jià)格系統(tǒng)為企業(yè)物料的銷售提供靈活的定價(jià)平臺(tái)。銷售價(jià)格體系的建立支持如下的業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景：上級(jí)定價(jià)，下級(jí)使用部分商品上級(jí)定價(jià)，部分商品下級(jí)定價(jià)上級(jí)定價(jià)，下級(jí)可改上級(jí)不定價(jià)，下級(jí)定價(jià)上級(jí)定價(jià)，下級(jí)促銷上級(jí)定價(jià)，中間級(jí)促銷，下級(jí)詢價(jià)銷售價(jià)格產(chǎn)品應(yīng)用銷售價(jià)格系統(tǒng)為企業(yè)物料的銷售提供靈活的定價(jià)平多級(jí)信用管控信用控制域產(chǎn)品線范圍額度類型公司公司公司訂單類型范圍渠道類型范圍銷售組織銷售部門銷售業(yè)務(wù)員客戶賬期控制方式信用占用開始時(shí)點(diǎn)信用控制方式幣種信用額度上級(jí)上級(jí)A客戶上級(jí)客戶信用控制上級(jí)客戶賬期控制B客戶上級(jí)客戶信用控制上級(jí)客戶賬期控制C客戶上級(jí)客戶信用控制上級(jí)客戶賬期控制銷售訂單銷售發(fā)貨應(yīng)收單暫估應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收信用占用信用額度控制賬期檢查賬期控制銷售出庫銷售發(fā)票多級(jí)信用管控信用控制域產(chǎn)品線范圍額度類型公司公司公司訂單類型賒銷信用額度控制示例賒銷信用額度控制示例銷售發(fā)貨一體化：價(jià)格信用發(fā)貨銷售發(fā)貨一體化：價(jià)格信用發(fā)貨湖南南方水泥集團(tuán)有限公司地磅房放料室地磅房門衛(wèi)引用復(fù)核車牌號(hào)；支持回空、修改磅單等業(yè)務(wù)參考排號(hào)、可提貨量進(jìn)行放料；出廠編號(hào)可提量檢查客戶識(shí)別；排號(hào)；廠內(nèi)車輛管理開票室散裝地銷業(yè)務(wù)提貨票磅單、質(zhì)保書委托書委托書銷售發(fā)貨管理財(cái)務(wù)室磅單、質(zhì)保書系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)價(jià)格、授信控制；系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)未提完的開票；設(shè)置開票有效期（失效/保管費(fèi)）明確本次可提貨量長沙南方銷售正式合同將在系統(tǒng)外簽訂，系統(tǒng)自動(dòng)跟蹤合同的執(zhí)行情況、并形成報(bào)表系統(tǒng)提供商業(yè)折扣計(jì)算基數(shù)報(bào)表系統(tǒng)外計(jì)算折扣后錄入系統(tǒng)執(zhí)行晚上只發(fā)貨不進(jìn)行收款，如需晚上發(fā)貨，白天上班時(shí)間內(nèi)必須交款到財(cái)務(wù)湖南南方水泥集團(tuán)有限公司地磅房放料室地磅房門衛(wèi)引用復(fù)核車牌號(hào)計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)控制硬件示意計(jì)量安全維護(hù)計(jì)量系統(tǒng)軟件計(jì)量監(jiān)控中心智能車輛管理計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)控制現(xiàn)場(chǎng)控制部分由低照度自動(dòng)光圈攝像機(jī)、紅外對(duì)射器器、RFID讀寫器與天線、室外型廣播音箱、LED屏、信號(hào)燈、智能道閘、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量儀表、計(jì)算機(jī)組成。負(fù)責(zé)計(jì)量車輛的有效次序、車號(hào)識(shí)別、車位控制、數(shù)據(jù)、音頻、視頻的采集以及現(xiàn)場(chǎng)控制。功能點(diǎn)關(guān)鍵功能點(diǎn)描述重量采集數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，監(jiān)控操作過程，防止人為作弊，防止重復(fù)過磅；視頻錄像實(shí)時(shí)記錄過磅車輛的全過程；視頻抓拍動(dòng)態(tài)抓拍過磅讀數(shù)瞬間的車態(tài)圖片；紅外對(duì)射紅外防作弊功能，通過紅外對(duì)射，對(duì)過磅車輛進(jìn)行定位，防止車輛在未完全上磅的情況下過磅；智能道閘指揮車輛有序上磅，有效防止車輛過猛上磅，造成地磅讀數(shù)不穩(wěn)；語音指揮系統(tǒng)可自動(dòng)語音提示，也可按操作員的指令進(jìn)行語音指揮；防遙控設(shè)備防止傳感器加裝遙控裝置作弊行，一些不法商販直接對(duì)汽車衡的模擬傳感器加裝遙控裝置，使其秤量改變實(shí)際噸數(shù)；紅綠信號(hào)燈信號(hào)提示車輛上磅或下磅；LED大屏過磅文字信息提示；RFID讀寫通過RFID讀寫器與天線，自動(dòng)接受讀寫車輛中的RFID卡計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)控制硬件示意計(jì)量安全維護(hù)計(jì)量系統(tǒng)軟件計(jì)量監(jiān)控中心智能計(jì)量系統(tǒng)功能描述計(jì)量監(jiān)控中心智能車輛管理計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)控制計(jì)量安全維護(hù)計(jì)量系統(tǒng)軟件功能點(diǎn)關(guān)鍵功能點(diǎn)描述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義系統(tǒng)參數(shù)、存貨檔案、業(yè)務(wù)模式、衡器檔案等；計(jì)量任務(wù)分配任務(wù)采用先到先處理的原則進(jìn)行分配，系統(tǒng)自動(dòng)分配任務(wù)到空閑坐席，采用空閑任務(wù)平均分配原則。計(jì)量申請(qǐng)單作為計(jì)量的依據(jù)及源頭單據(jù)，支持采購訂單、到貨單、發(fā)貨單、銷售出庫單、調(diào)撥訂單、調(diào)撥出入庫單、完工報(bào)告等單據(jù)；采購計(jì)量企業(yè)采購物資到廠計(jì)量，作為收貨、入庫、結(jié)算的重量依據(jù)；銷售計(jì)量發(fā)貨計(jì)量稱重業(yè)務(wù)，包括銷包明細(xì)的錄入。需要控制發(fā)貨數(shù)量防止超發(fā)；調(diào)撥計(jì)量調(diào)撥計(jì)量在企業(yè)內(nèi)部或者集團(tuán)內(nèi)部間進(jìn)行物資調(diào)撥時(shí)發(fā)生；完工計(jì)量生產(chǎn)制造完工后，產(chǎn)品、半產(chǎn)品、廢品等計(jì)量后入庫的業(yè)務(wù)。為平臺(tái)稱計(jì)量，無車輛信息。單次計(jì)量即可得到物資的凈重；其它計(jì)量其它計(jì)量稱重業(yè)務(wù)；磅單勘誤修改磅單前需要先手工刪除下游單據(jù)。支持磅單修改、審批、棄審、作廢、打印、手工補(bǔ)單等針對(duì)磅單的日常操作；單機(jī)計(jì)量支持單機(jī)計(jì)量過磅，在局域網(wǎng)無法連通時(shí)，可支持單機(jī)進(jìn)行過磅。衡器儀表數(shù)據(jù)自動(dòng)讀取不能修改，手工輸入其他磅單信息，作為網(wǎng)絡(luò)連通后磅單勾兌的參照依據(jù)；單機(jī)磅單勾兌網(wǎng)絡(luò)連通狀態(tài)，通過本節(jié)點(diǎn)將單機(jī)計(jì)量磅單與上游單據(jù)進(jìn)行勾兌，勾兌完成保存時(shí)進(jìn)行下游單據(jù)推送；系統(tǒng)黑盒自動(dòng)記錄各種非法過磅記錄；計(jì)量報(bào)表支持各層級(jí)所需要的報(bào)表，采購、銷售、調(diào)撥、完工、其他計(jì)量報(bào)表與對(duì)賬報(bào)表。計(jì)量系統(tǒng)功能描述計(jì)量監(jiān)控中心智能車輛管理計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)控制計(jì)量安全電子銷售-訂單處理中心產(chǎn)品架構(gòu)概述產(chǎn)品定位作為電子商務(wù)領(lǐng)域的模塊，對(duì)多種來源的客戶訂單進(jìn)行集中的接收處理集中進(jìn)行安排，并將訂單安排信息標(biāo)準(zhǔn)化處理后傳遞給后續(xù)的執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)支持B2B電子商務(wù)、零售管理、CRM呼叫中心、KA系統(tǒng)、電視購物等多種外系統(tǒng)統(tǒng)一接入支持銷售專員替客戶下單支持銷售專員確認(rèn)客戶的網(wǎng)上訂單、退貨申請(qǐng)，并根據(jù)客戶的要求、銷售政策以及企業(yè)內(nèi)部資源狀況進(jìn)行統(tǒng)一安排支持銷售專員聯(lián)查訂單后續(xù)執(zhí)行情況信息應(yīng)用模式訂單中心+NC供應(yīng)鏈外系統(tǒng)+訂單中心外系統(tǒng)+訂單中心+NC供應(yīng)鏈外系統(tǒng)+訂單中心+其他廠商ERP電子銷售-訂單處理中心產(chǎn)品架構(gòu)概述產(chǎn)品定位作為電子商務(wù)領(lǐng)域的電子銷售組織對(duì)照——區(qū)域銷售接單場(chǎng)景企業(yè)按照地理位置建立相應(yīng)的營銷機(jī)構(gòu)與區(qū)域接單中心；區(qū)域接單中心負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)區(qū)域客戶訂單的接受與安排；客戶訂單的執(zhí)行跟蹤以及客戶協(xié)同由對(duì)應(yīng)區(qū)域的接單中心負(fù)責(zé)；區(qū)域接單中心1銷售執(zhí)行組織銷售執(zhí)行組織銷售執(zhí)行組織經(jīng)銷商門戶客戶客戶客戶客戶區(qū)域接單中心2銷售執(zhí)行組織區(qū)域1區(qū)域2電子銷售組織對(duì)照——區(qū)域銷售接單場(chǎng)景企業(yè)按照地理位置建立相應(yīng)統(tǒng)一訂單處理中心預(yù)訂單維護(hù)EDI方式文件方式基于訂單接口（API、服務(wù)）統(tǒng)一的訂單格式基于ESB的異構(gòu)系統(tǒng)U9ERP系統(tǒng)ORACLEEBSSAPR3EDI/RossetNe….支持銷售訂單、退貨申請(qǐng)單預(yù)訂單處理預(yù)訂單合單/拆單安排執(zhí)行查詢手工創(chuàng)建訂單處理中心產(chǎn)品架構(gòu)呼叫中心電視購物B2B電子銷售同平臺(tái)的一體化應(yīng)用NC系統(tǒng)統(tǒng)一訂單處理中心預(yù)訂單維護(hù)EDI方式文件方式基于訂單接口（A集團(tuán)采購供應(yīng)方案總體思路公司工廠采購部門采購組織計(jì)劃員采購員庫管員……物資分類物料屬性BOM集采目錄供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估分配組織機(jī)構(gòu)定義崗位角色定義基本檔案客商檔案多工廠需求協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃多工廠生產(chǎn)制造客戶訂單預(yù)測(cè)需求合并采購計(jì)劃采購任務(wù)分配質(zhì)檢采購到貨采購執(zhí)行集團(tuán)礦業(yè)水泥廠攪拌站成品庫原料庫外寄倉……供應(yīng)商信息庫價(jià)格信息庫流程配置采集規(guī)則庫存控制策略供應(yīng)商選擇流程規(guī)劃庫存業(yè)務(wù)盤點(diǎn)實(shí)時(shí)查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表業(yè)務(wù)預(yù)警績效分析企業(yè)價(jià)值構(gòu)建集團(tuán)規(guī)范化的采購供應(yīng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)需求驅(qū)動(dòng)的集約化的采購供應(yīng)模式集采模式集采集收集結(jié)；集采分收集結(jié)；集采分收分結(jié)；基于統(tǒng)一合同集采；集團(tuán)采購供應(yīng)方案總體思路公司計(jì)劃員物資分類供應(yīng)商組織機(jī)構(gòu)定義采購供應(yīng)產(chǎn)品總體架構(gòu)采購管理以及供應(yīng)商績效等多維分析平臺(tái)供應(yīng)鏈績效電子采購采購立項(xiàng)采購尋源采購決策協(xié)議合同自助服務(wù)尋源協(xié)同執(zhí)行協(xié)同采購需求管理采購訂單采購暫估請(qǐng)購管理到貨管理發(fā)票管理合同管理入庫管理結(jié)算管理詢比價(jià)管理供應(yīng)商價(jià)格庫優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)格分析供貨管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商凍結(jié)供應(yīng)商門戶計(jì)劃管理采購計(jì)劃庫存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃核心采購系統(tǒng)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)應(yīng)收應(yīng)付存貨核算庫存管理總賬采購組織及業(yè)務(wù)委托采購流程管理物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)警權(quán)限管理供應(yīng)商價(jià)格管理質(zhì)量管理質(zhì)檢體系質(zhì)檢過程相關(guān)系統(tǒng)銷售管理內(nèi)部交易生產(chǎn)制造委托加工資產(chǎn)管理UAP平臺(tái)公告采購供應(yīng)產(chǎn)品總體架構(gòu)采購管理以及供應(yīng)商績效等多維分析平臺(tái)供應(yīng)集中采購、集中收貨集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥集中采購、分散收貨集中結(jié)算、內(nèi)部收付

集中采購業(yè)務(wù)模式AB統(tǒng)采合同控制的集中采購D集中采購、分散收貨分散結(jié)算、各自使用C1、集團(tuán)強(qiáng)化對(duì)資金的控制2、多適用于對(duì)異地工廠的管理1、集團(tuán)通過采購合同來管控下屬企業(yè)的采購業(yè)務(wù)2、下屬企業(yè)執(zhí)行采購合同1、集團(tuán)強(qiáng)力控制，商流、物流、資金流2、多用于對(duì)同一地點(diǎn)得下屬企業(yè)1、集團(tuán)強(qiáng)調(diào)對(duì)商流的

集中控制2、多用于對(duì)同一

地點(diǎn)得下屬企業(yè)集中采購常見業(yè)務(wù)模式集中采購、集中收貨集中采購、分散收貨集中采購業(yè)務(wù)模式AB統(tǒng)采集中采購、集中收貨、集中結(jié)算多用于集團(tuán)資產(chǎn)、備品備件類物資的采購。該種業(yè)務(wù)模式有利于集團(tuán)對(duì)此類物資的統(tǒng)籌分配，有效降低集團(tuán)整體庫存水平。二級(jí)庫存平衡:需求組織先平衡自己的庫存，產(chǎn)生的缺口提交集采組織，集采組織匯總各需求組織的調(diào)入申請(qǐng)，平衡集中倉的庫存后，缺口部分再進(jìn)行采購。業(yè)務(wù)管控特征需求組織需求組織需求組織調(diào)入申請(qǐng)采購訂單收貨付款付款庫存計(jì)劃平衡庫存計(jì)劃平衡庫存計(jì)劃平衡庫存計(jì)劃平衡信息流資金流物流集采中心供應(yīng)商集中采購、集中收貨、集中結(jié)算多用于集團(tuán)資產(chǎn)、備品備件類物資的集中采購、分散收貨、集中結(jié)算需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商多用于流通領(lǐng)域和多工廠的工業(yè)企業(yè)的大宗商品或原材料的采購。有效的發(fā)揮集采談判優(yōu)勢(shì)，同時(shí)降低運(yùn)輸成本。業(yè)務(wù)管控特征需求采購訂單發(fā)票付款付款收貨送貨需求組織信息流資金流物流集中采購、分散收貨、集中結(jié)算需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商業(yè)集中采購、分散收貨、分別結(jié)算需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商加強(qiáng)集團(tuán)的集中管控，增強(qiáng)在采購中的談判優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)管控特征需求采購訂單付款收貨送貨單發(fā)票需求組織信息流資金流物流集中采購、分散收貨、分別結(jié)算需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商業(yè)集中采購合同

需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商需求組織集團(tuán)集中與供應(yīng)商簽訂合同，指定供應(yīng)商范圍，約定商務(wù)條款；分子公司自行采購，但受集團(tuán)合同的管控；實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，增強(qiáng)采購過程中的談判優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵控制點(diǎn)各需求組織可以自行根據(jù)需求采購，但采購訂單需要根據(jù)集采合同定義的供應(yīng)商和價(jià)格執(zhí)行付款收貨送貨單發(fā)票采購訂單信息流資金流物流集采合同供應(yīng)商：……存貨：……價(jià)格：……合同控制范圍：XX分公司XX子公司……集中采購合同需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商需求組織集團(tuán)集中集采分收集結(jié)示例集采分收集結(jié)示例采購流程分類大宗原材料采購業(yè)務(wù)模式材料備件類物料的采購供應(yīng)商寄存方式的零庫存的采購辦公用品類消耗性物資的采購不同類別物資采購業(yè)務(wù)的管控特征分析采購流程分類大宗原材料采購業(yè)務(wù)模式材料備件類物料的采購供應(yīng)商關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)一標(biāo)準(zhǔn)，二集成，三計(jì)算優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、作價(jià)期合同/訂單實(shí)現(xiàn)與計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)的無縫集成，數(shù)據(jù)不落地入庫時(shí)扣雜除水計(jì)算按質(zhì)量結(jié)果自動(dòng)計(jì)算金屬品位按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)計(jì)算單價(jià)；結(jié)算時(shí)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)計(jì)算，以金屬含量計(jì)價(jià)結(jié)算一般種類較少，采購數(shù)量大，金額較大;通常按合同采購；備貨式采購；供應(yīng)商通常為企業(yè)主供應(yīng)商，或戰(zhàn)略供應(yīng)商；大宗原料類物資采購--優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)格管理員大宗原料類物資采購流程采購員倉庫庫管員質(zhì)檢計(jì)量部門質(zhì)檢員過磅員財(cái)務(wù)部應(yīng)付成本會(huì)計(jì)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)倉庫價(jià)格結(jié)算付款申請(qǐng)扣雜除水計(jì)算優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)過磅計(jì)量質(zhì)檢結(jié)算業(yè)務(wù)特征采購訂單到貨接收合同采購發(fā)票采購入庫采購入庫成本采購應(yīng)付付款價(jià)格管理點(diǎn)價(jià)保值指令關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)一標(biāo)準(zhǔn)，二集成，三計(jì)算一般種類較少，采購數(shù)量大宗原材料采購業(yè)務(wù)示例大宗原材料采購業(yè)務(wù)示例材料備件類物資采購--降低庫存、減少浪費(fèi)材料備件類物資采購流程用料部門材料員供應(yīng)部計(jì)劃員采購部采購員倉庫庫管理員財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)材料出庫采購入庫采購應(yīng)付付款詢報(bào)價(jià)價(jià)格審批匯總平衡(多級(jí)匯總平衡)結(jié)算倉庫出庫申請(qǐng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)一申請(qǐng)、二平衡、三控制物資需求申請(qǐng)按工廠、區(qū)域匯總平衡，按集團(tuán)匯總平衡強(qiáng)調(diào)請(qǐng)購控制強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商與價(jià)格控制強(qiáng)調(diào)領(lǐng)用控制數(shù)量少，品類多，易產(chǎn)生庫存積壓或缺料物料編碼混亂，庫存臺(tái)帳管理難度巨大報(bào)損浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生驗(yàn)收通常是外觀目測(cè)、點(diǎn)收業(yè)務(wù)特征出庫單出庫申請(qǐng)單請(qǐng)購單采購訂單到貨檢驗(yàn)采購發(fā)票采購入庫成本物資需求申請(qǐng)需求申請(qǐng)單材料備件類物資采購--降低庫存、減少浪費(fèi)材料備件類物資采購流備件類采購備件類采購采購入庫寄存類物資（VMI）采購形成實(shí)際的采購結(jié)算應(yīng)付確認(rèn)發(fā)票供應(yīng)商物料消耗匯總供應(yīng)商送貨生產(chǎn)計(jì)劃物資超市采購訂單生產(chǎn)訂單材料出庫發(fā)票消耗匯總表關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)實(shí)際采購的決定權(quán)由物資超市（外寄倉）管理員來決定，是此類業(yè)務(wù)監(jiān)控的重點(diǎn)結(jié)算依據(jù)物資消耗情況結(jié)算產(chǎn)業(yè)鏈上的核心優(yōu)勢(shì)企業(yè)零庫存管理策略。對(duì)此類物資的實(shí)際采購在物資出庫時(shí)發(fā)生。通常情況下此類物資會(huì)有多個(gè)供應(yīng)商業(yè)務(wù)特征采購入庫寄存類物資（VMI）采購形成實(shí)際的采購結(jié)算應(yīng)付確認(rèn)發(fā)辦公用品類消耗類物資采購---預(yù)算和計(jì)劃控制不做存貨成本管理辦公用品類消耗性物資的采購流程用料部門計(jì)劃員采購部采購員倉庫庫管員財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)發(fā)票審核預(yù)算控制預(yù)算控制請(qǐng)購單采購預(yù)算采購發(fā)票采購預(yù)算采購訂單采購入庫借：費(fèi)用貸：應(yīng)付采購應(yīng)付采購計(jì)劃計(jì)劃控制采購計(jì)劃計(jì)劃控制關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)消耗類物資，直接走費(fèi)用，不做采購成本；通過預(yù)算（季度，年度）和采購計(jì)劃的雙重控制(周，月)；采購?fù)瓿赏ǔ＜幢幌牡?，進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營或管理費(fèi)用的采購業(yè)務(wù)；無需庫存管理，無需進(jìn)行存貨成本核算；業(yè)務(wù)特征辦公用品類消耗類物資采購---預(yù)算和計(jì)劃控制不做存貨成本管理NC采購全過程管理-----一體化無縫集成供應(yīng)商(V61)門戶供應(yīng)(V57/61)鏈電子采(V61)購后臺(tái)采購需求受理采購計(jì)劃匯總請(qǐng)購單采購立項(xiàng)采購尋源招標(biāo)談判詢價(jià)競(jìng)價(jià)分標(biāo)分量采購訂單合同尋源協(xié)同招標(biāo)書下載

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開標(biāo)登記中標(biāo)結(jié)果查看訂單管理\變更到貨檢驗(yàn)發(fā)貨通知訂單協(xié)同\變更合同查詢庫存管理付款\發(fā)票入庫情況\VMI付款\發(fā)票查詢供應(yīng)商檔案\分類物料檔案\分類供應(yīng)商注冊(cè)供應(yīng)商信息維護(hù)供應(yīng)商信息審核電子采購v61與供應(yīng)鏈v57/61一體化無縫集成NC采購全過程管理-----一體化無縫集成供供電采購需求受理電子采購系統(tǒng)流程電子采購系統(tǒng)流程尋源流程的靈活配置尋源流程的靈活配置全局庫存管理解決方案入庫業(yè)務(wù)庫存調(diào)整出庫業(yè)務(wù)采購入庫調(diào)撥入庫產(chǎn)成品入庫設(shè)備入庫委托加工入庫報(bào)廢入庫借入其他入庫銷售出庫調(diào)撥出庫材料出庫設(shè)備出庫其他出庫借出入庫事務(wù)類型盤點(diǎn)轉(zhuǎn)庫貨位調(diào)整形態(tài)轉(zhuǎn)換庫存狀態(tài)調(diào)整報(bào)廢組裝拆卸調(diào)差廢品處理凍結(jié)預(yù)留存量管理出庫申請(qǐng)現(xiàn)存量/ATP出庫事務(wù)類型全局庫存管理解決方案入庫業(yè)務(wù)庫存調(diào)整出庫業(yè)務(wù)采購入庫調(diào)撥入庫集中存儲(chǔ)解決方案公司A公司B公司C關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征庫存所有者委托儲(chǔ)運(yùn)公司或集團(tuán)代儲(chǔ)倉庫：實(shí)物儲(chǔ)運(yùn)管理庫管員：擁有多個(gè)庫存組織的權(quán)限，可以對(duì)多個(gè)代儲(chǔ)庫存組織針對(duì)集團(tuán)代儲(chǔ)倉的出入庫事務(wù)進(jìn)行出入庫業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)倉庫所在地：實(shí)物存儲(chǔ)地庫存組織：貨物的所有權(quán)庫管員：擁有多個(gè)庫存組織的權(quán)限，可以對(duì)多個(gè)代儲(chǔ)庫存組織針對(duì)集團(tuán)代儲(chǔ)倉的出入庫事務(wù)進(jìn)行出入庫處理獨(dú)立的出入庫業(yè)務(wù)集中存儲(chǔ)集中的實(shí)物存儲(chǔ)管理物料所有權(quán)的相互隔離集中存儲(chǔ)解決方案公司A公司B公司C關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征庫存所有者委托物料存量多維管理現(xiàn)存量管理的維度物料SKU描述實(shí)物存儲(chǔ)集團(tuán)外部所有權(quán)管理組織庫存組織倉庫貨位物料版本號(hào)批次號(hào)序列號(hào)物料庫存狀態(tài)項(xiàng)目供應(yīng)商生產(chǎn)廠商自由輔助屬性客戶供應(yīng)商計(jì)量單位換算率物料存量多維管理現(xiàn)存量管理的維度物料SKU描述實(shí)物存儲(chǔ)集外部多層次的庫存狀態(tài)及可用性管理入庫狀態(tài)管理在庫狀態(tài)管理出庫狀態(tài)管理合格待檢超保質(zhì)期報(bào)廢退貨自定義狀態(tài)轉(zhuǎn)換：直接更新、形態(tài)轉(zhuǎn)換單入庫事務(wù)類型更新物料狀態(tài)出庫事務(wù)類型可出庫物料狀態(tài)存量不可用存量可用存量庫存狀態(tài)是物料在庫存存儲(chǔ)的類型標(biāo)識(shí)，表明一定數(shù)量物料在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中所處的狀態(tài)和可用性。多層次的庫存狀態(tài)及可用性管理入庫狀態(tài)管理在庫狀態(tài)管理出庫狀態(tài)集團(tuán)級(jí)的庫存計(jì)劃協(xié)同成員單位的物資需求3.由不同的供應(yīng)方式來滿足尋源生產(chǎn)供應(yīng)采購供應(yīng)調(diào)撥供應(yīng)委外供應(yīng)1.獲取需求和供給信息需求預(yù)測(cè)銷售訂單物資需求申請(qǐng)調(diào)撥訂單維修工單下級(jí)調(diào)入申請(qǐng)安全庫存可用存量采購訂單生產(chǎn)訂單委外訂單調(diào)入申請(qǐng)上級(jí)調(diào)撥訂單需求獲取供給獲取

2.匯總平衡后得出缺口凈需求(計(jì)劃訂單)庫存計(jì)劃方法TPOP再訂貨點(diǎn)最低最高庫存固定期間集團(tuán)級(jí)的庫存計(jì)劃協(xié)同成員單位的物資需求3.由不同的供應(yīng)方式來庫存計(jì)劃示例計(jì)劃方案需求預(yù)測(cè)庫存計(jì)劃計(jì)算計(jì)劃訂單處理查詢分析庫存計(jì)劃示例計(jì)劃方案需求預(yù)測(cè)庫存計(jì)劃計(jì)算計(jì)劃訂單處理查詢分析系統(tǒng)支撐下集中采購的管理效益

IT支撐下的集中采購管理效益集中采購管控的效果可實(shí)現(xiàn)采購管理組織的扁平化實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)專業(yè)化垂直

管理實(shí)現(xiàn)采購信息集中、集成

、實(shí)時(shí)共享供應(yīng)商集中管理降低道德風(fēng)險(xiǎn)采購決策風(fēng)險(xiǎn)集中在采購中心采購的業(yè)務(wù)由分廠具體執(zhí)行

采購計(jì)劃、資金計(jì)劃在采購中

心審批

?供方評(píng)審、招標(biāo)、價(jià)格

控制集中監(jiān)控

?物料質(zhì)量信息集成可全

程追溯?采購資金支付計(jì)劃可

統(tǒng)籌安排?審批決策快捷、對(duì)需求

響應(yīng)更及時(shí)系統(tǒng)支撐下集中采購的管理效益IT支撐下的集中采購管理效益系統(tǒng)支撐下集團(tuán)營銷的管理效益可實(shí)現(xiàn)營銷組織的扁平化擴(kuò)大管理幅度可實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理實(shí)現(xiàn)營銷信息集中、集成、實(shí)時(shí)共享商流和物流信息實(shí)時(shí)可得，響應(yīng)快捷集中管理客戶資源，集團(tuán)統(tǒng)一控制信用可以實(shí)現(xiàn)商、物、金三流的分離可在多環(huán)節(jié)進(jìn)行銷售政策控制執(zhí)行力強(qiáng)審批決策快捷、對(duì)需求響應(yīng)更及時(shí)

系統(tǒng)支撐下的集中營銷管理效益集中營銷管控的效果系統(tǒng)支撐下集團(tuán)營銷的管理效益可實(shí)現(xiàn)營銷組織的扁平化擴(kuò)大管理幅業(yè)務(wù)營運(yùn)層解決方案財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理人力資本管理項(xiàng)目管理協(xié)同管理業(yè)務(wù)營運(yùn)層解決方案財(cái)務(wù)管理石灰石破碎機(jī)粘土砂巖鐵質(zhì)校正原料鋁質(zhì)校正原料煤預(yù)均化堆場(chǎng)配料系統(tǒng)配料系統(tǒng)配料系統(tǒng)配料系統(tǒng)預(yù)均化堆場(chǎng)煤磨煤粉倉出粉機(jī)生料磨生料均化庫預(yù)熱器分解爐回轉(zhuǎn)窯蓖式冷卻機(jī)熟料庫混合材烘干機(jī)配料系統(tǒng)配料系統(tǒng)配料系統(tǒng)石膏破碎機(jī)輥壓機(jī)水泥磨水泥集塵水泥庫包裝或散裝增濕塔排出排出熱氣熱氣原料耗材配料系統(tǒng)生產(chǎn)加工廢棄排出成品包裝新型干法水泥生產(chǎn)線工藝流程石灰石破碎機(jī)粘土砂巖鐵質(zhì)校正原料鋁質(zhì)校正原料煤預(yù)均化配料系統(tǒng)大區(qū)子公司集團(tuán)生產(chǎn)預(yù)算目標(biāo)制定應(yīng)急協(xié)同指揮績效評(píng)價(jià)內(nèi)部單位對(duì)標(biāo)管理行業(yè)內(nèi)對(duì)標(biāo)管理生產(chǎn)運(yùn)行分析大區(qū)產(chǎn)供銷平衡質(zhì)量管理能源管理物流管理安全生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量工廠物料能源水泥集團(tuán)生產(chǎn)管理三層應(yīng)用模式大區(qū)子公司集團(tuán)生產(chǎn)預(yù)算目標(biāo)制定應(yīng)急協(xié)同指揮績效評(píng)價(jià)內(nèi)部單位對(duì)P91生產(chǎn)管理—運(yùn)營業(yè)務(wù)藍(lán)圖生產(chǎn)計(jì)劃管理計(jì)劃需求管理產(chǎn)供銷計(jì)劃平衡計(jì)劃執(zhí)行管理生產(chǎn)調(diào)度管理調(diào)度計(jì)劃分解生產(chǎn)任務(wù)管理調(diào)度會(huì)管理生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控監(jiān)控中心在線專家診斷生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析與績效管理建立KPI模型生產(chǎn)數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計(jì)KPI評(píng)估與分析過程診斷與報(bào)告運(yùn)行管理相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)質(zhì)量系統(tǒng)工廠物料……生產(chǎn)知識(shí)庫生產(chǎn)操作知識(shí)生產(chǎn)管理知識(shí)生產(chǎn)管理—運(yùn)營業(yè)務(wù)藍(lán)圖生產(chǎn)計(jì)劃管理計(jì)劃需求管理產(chǎn)供銷計(jì)劃平衡P92生產(chǎn)管理—產(chǎn)供銷計(jì)劃平衡產(chǎn)供銷平衡功能A公司生產(chǎn)計(jì)劃A公司檢修計(jì)劃B公司生產(chǎn)計(jì)劃B公司檢修計(jì)劃利潤平衡模型產(chǎn)能平衡模型品種平衡模型市場(chǎng)預(yù)期交通狀況A公司庫存儲(chǔ)備計(jì)劃B公司庫存儲(chǔ)備計(jì)劃區(qū)域銷售公司銷售計(jì)劃區(qū)域采購公司物料需求計(jì)劃熟料A型號(hào)A型號(hào)生產(chǎn)管理—產(chǎn)供銷計(jì)劃平衡產(chǎn)供銷平衡功能A公司生產(chǎn)計(jì)劃A公司檢P93計(jì)劃協(xié)同統(tǒng)一計(jì)劃，分布排產(chǎn)統(tǒng)一計(jì)劃，一體化排產(chǎn)工廠1工廠…工廠N計(jì)劃中心銷售公司物資公司產(chǎn)品需求材料供給生產(chǎn)能力生產(chǎn)計(jì)劃采購申請(qǐng)計(jì)劃協(xié)同統(tǒng)一計(jì)劃，分布排產(chǎn)工廠1工廠…工廠N計(jì)劃中心銷售公司集成制造的核心價(jià)值需求管理制造核心生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略支撐供產(chǎn)一體產(chǎn)線協(xié)同工作日歷物料檔案工作中心BOM工程變更委托關(guān)系工藝路線計(jì)劃工作臺(tái)能力計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)車間執(zhí)行一級(jí)計(jì)劃生產(chǎn)工作臺(tái)車間工作臺(tái)產(chǎn)能調(diào)整主排產(chǎn)粗能力ATP主計(jì)劃預(yù)測(cè)需求物料需求計(jì)劃計(jì)劃訂單實(shí)際生產(chǎn)訂單補(bǔ)充生產(chǎn)訂單生產(chǎn)領(lǐng)料重復(fù)日計(jì)劃批次正反追溯完工報(bào)告資源/作業(yè)計(jì)劃獨(dú)立需求實(shí)際獨(dú)立需求工序排產(chǎn)工序完工工序計(jì)劃數(shù)據(jù)工作臺(tái)工序轉(zhuǎn)移工序作業(yè)/資源工序領(lǐng)料運(yùn)營管理銷售與運(yùn)營計(jì)劃明細(xì)排產(chǎn)重復(fù)日排產(chǎn)生產(chǎn)線計(jì)劃備料計(jì)劃備料申請(qǐng)主生產(chǎn)計(jì)劃需求跟蹤供給影響現(xiàn)場(chǎng)管理MES集成sop計(jì)劃執(zhí)行情況精細(xì)管理集中管控工序派工產(chǎn)品集成集成制造的核心價(jià)值需求生產(chǎn)基礎(chǔ)戰(zhàn)略支撐供產(chǎn)一體產(chǎn)線協(xié)同工作日S&OP計(jì)劃及需求管理S&OP計(jì)劃及需求管理按生產(chǎn)訂單號(hào)統(tǒng)計(jì)/按產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)/按生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)/按工作中心統(tǒng)計(jì)完工產(chǎn)值=完工主數(shù)量*計(jì)劃價(jià)入庫產(chǎn)值=入庫主數(shù)量*計(jì)劃價(jià)根據(jù)生產(chǎn)報(bào)告統(tǒng)計(jì)實(shí)際完工情況，包括完工數(shù)量、完工產(chǎn)值、入庫數(shù)量、入庫產(chǎn)值，提供多種匯總統(tǒng)計(jì)方式（1、支持按照生產(chǎn)訂單統(tǒng)計(jì)；2、按照生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)；3、按照工作中心統(tǒng)計(jì)；4、按照產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)）；完工產(chǎn)值=完工主數(shù)量*計(jì)劃價(jià)（計(jì)劃價(jià)取物料檔案財(cái)務(wù)頁簽下計(jì)劃價(jià)）；入庫產(chǎn)值=入庫主數(shù)量*計(jì)劃價(jià)（計(jì)劃價(jià)取物料檔案財(cái)務(wù)頁簽下計(jì)劃價(jià)）；生產(chǎn)報(bào)告統(tǒng)計(jì)查詢

按生產(chǎn)訂單號(hào)統(tǒng)計(jì)/按產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)/按生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)/按工作中心統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)訂單設(shè)備計(jì)劃生產(chǎn)報(bào)告自動(dòng)生成生產(chǎn)批次號(hào)投放接收保存自動(dòng)進(jìn)行批次關(guān)聯(lián)發(fā)料倒沖質(zhì)檢報(bào)告產(chǎn)成品入庫單寫庫存批次號(hào)檔案批次關(guān)聯(lián)正、反向批次追溯建立產(chǎn)品生產(chǎn)批和材料庫存批之間對(duì)應(yīng)關(guān)系建立產(chǎn)品生產(chǎn)批和庫存批之間對(duì)應(yīng)關(guān)系關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和特性-批次管理流程

生產(chǎn)訂單設(shè)備計(jì)劃生產(chǎn)報(bào)告自動(dòng)生成投放接收保存自動(dòng)進(jìn)行發(fā)料倒沖生產(chǎn)訂單聯(lián)查生產(chǎn)訂單聯(lián)查對(duì)應(yīng)生產(chǎn)訂單實(shí)際完工日期統(tǒng)計(jì)訂單投入材料和產(chǎn)出成品的過程中材料實(shí)際耗用和定額之間的差異情況；支持按物料、物料+生產(chǎn)部門、物料+工作中心、物料+生產(chǎn)批次、生產(chǎn)訂單統(tǒng)計(jì)；投入產(chǎn)出分析

對(duì)應(yīng)生產(chǎn)訂單實(shí)際完工日期統(tǒng)計(jì)訂單投入材料和產(chǎn)出成品的過程中材對(duì)應(yīng)生產(chǎn)訂單實(shí)際完工日期統(tǒng)計(jì)訂單生產(chǎn)過程中實(shí)際產(chǎn)出和理論產(chǎn)出之間的差異情況；支持按物料、物料+生產(chǎn)部門、物料+工作中心、物料+生產(chǎn)批次、生產(chǎn)訂單統(tǒng)計(jì)；物料平衡分析

對(duì)應(yīng)生產(chǎn)訂單實(shí)際完工日期統(tǒng)計(jì)訂單生產(chǎn)過程中實(shí)際產(chǎn)出和理論產(chǎn)出生產(chǎn)管理與DCS集成生產(chǎn)管理與DCS集成103103生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)-效果103103生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)-效果集中調(diào)度管理系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)視頻統(tǒng)計(jì)分析物料庫存生產(chǎn)管理—集中調(diào)度管理模式集中調(diào)度管理系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)視頻統(tǒng)計(jì)分析物料庫存生產(chǎn)管理—集P104業(yè)務(wù)營運(yùn)層解決方案財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理人力資本管理項(xiàng)目管理協(xié)同管理業(yè)務(wù)營運(yùn)層解決方案財(cái)務(wù)管理質(zhì)量管理藍(lán)圖106工廠級(jí)質(zhì)量管理工廠級(jí)質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集和管理通過對(duì)數(shù)據(jù)、指標(biāo)的分析來發(fā)現(xiàn)問題、指導(dǎo)生產(chǎn)根據(jù)工廠級(jí)質(zhì)量數(shù)據(jù)和指標(biāo)對(duì)成本及消耗進(jìn)行分析質(zhì)量配比….….大區(qū)級(jí)質(zhì)量管理大區(qū)級(jí)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)集成、共享、預(yù)警數(shù)據(jù)

分析等大區(qū)進(jìn)出廠質(zhì)量糾紛分析和處理大區(qū)資源平衡….….集團(tuán)級(jí)質(zhì)量管理集團(tuán)級(jí)質(zhì)量數(shù)據(jù)集成、分析、關(guān)鍵數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)集團(tuán)質(zhì)量糾紛監(jiān)督抽查、考核、評(píng)價(jià)對(duì)大區(qū)消耗及成本動(dòng)態(tài)分析……質(zhì)量管理藍(lán)圖106工廠級(jí)質(zhì)量管理大區(qū)級(jí)質(zhì)量管理集團(tuán)級(jí)質(zhì)量管理總體架構(gòu)質(zhì)量體系質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量判定采購生產(chǎn)銷售庫存售后服務(wù)正向追蹤/反向追溯檢驗(yàn)方案檢測(cè)項(xiàng)目取樣計(jì)劃和過程檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)器具檢測(cè)依據(jù)檢測(cè)室質(zhì)量等級(jí)報(bào)檢取樣檢驗(yàn)質(zhì)檢報(bào)告不合格品處理緊急放行寬嚴(yán)調(diào)整規(guī)則總體架構(gòu)質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量采購生產(chǎn)銷售庫存售后服P107產(chǎn)品形態(tài)產(chǎn)品形態(tài)P108多方案多方案P109質(zhì)量管理應(yīng)用價(jià)值客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息的積累和共享把散落的質(zhì)量信息集中管理；快速獲取想要的質(zhì)量信息；實(shí)時(shí)了解產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)；減少質(zhì)量信息流失和泄密提高產(chǎn)品質(zhì)量水平一致性提高質(zhì)量過程的控制力度實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的質(zhì)量決策從人為控制到系統(tǒng)控制；減少人為因素導(dǎo)致的過程失控；提高質(zhì)量管理效率和能力；大大減少質(zhì)量過程風(fēng)險(xiǎn)。減少不合格來料入廠；防止不合格向下工序流轉(zhuǎn)；消除過程變異顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量；通過閉環(huán)控制使問題不再重復(fù)發(fā)生。打通質(zhì)量數(shù)據(jù)鏈；基于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析；快速的報(bào)表分析支持管理決策；從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。110質(zhì)量管理應(yīng)用價(jià)值客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息的積累和共享把散落的質(zhì)量業(yè)務(wù)營運(yùn)層解決方案財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理人力資本管理項(xiàng)目管理協(xié)同管理業(yè)務(wù)營運(yùn)層解決方案財(cái)務(wù)管理退役管理計(jì)劃采購跟蹤出讓更換處置報(bào)廢固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維護(hù)工單管理實(shí)物資產(chǎn)日常業(yè)務(wù)管理資產(chǎn)分析資產(chǎn)配置計(jì)劃（集團(tuán)級(jí)）采購詢價(jià)供應(yīng)商管理、采購合同、采購訂單驗(yàn)貨、出入庫安裝使用發(fā)票及結(jié)算資產(chǎn)狀態(tài)（使用狀態(tài)、技術(shù)狀態(tài)）資產(chǎn)位置和用途報(bào)告及分析資產(chǎn)三種形態(tài)關(guān)系全過程：資產(chǎn)全生命周期資產(chǎn)管理對(duì)資產(chǎn)預(yù)算、計(jì)劃、采購、使用、維保、轉(zhuǎn)移、折舊減值、報(bào)廢清理等全生命周期管理。資產(chǎn)管理流程管理解決方案退役管理計(jì)劃跟蹤出讓固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算資產(chǎn)配置計(jì)劃（集團(tuán)級(jí)）資產(chǎn)的“三維”管理資產(chǎn)配置計(jì)劃資產(chǎn)采購庫存資產(chǎn)卡片登記日常事務(wù)管理資產(chǎn)卡片資產(chǎn)維護(hù)資產(chǎn)盤點(diǎn)資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)減少資產(chǎn)折舊攤銷維修計(jì)劃預(yù)防性維護(hù)運(yùn)行管理工單管理文檔管理配置資源價(jià)值管理維修維護(hù)資產(chǎn)“三維”管理資產(chǎn)的“三維”管理資產(chǎn)配置計(jì)劃資產(chǎn)卡片維修計(jì)劃配置價(jià)值維修資設(shè)備領(lǐng)用管理申請(qǐng)管理安裝、調(diào)試租賃管理調(diào)撥管理資產(chǎn)處置借用管理資產(chǎn)報(bào)廢變動(dòng)管理盤點(diǎn)管理資產(chǎn)抵押資產(chǎn)損贈(zèng)資產(chǎn)保險(xiǎn)參數(shù)設(shè)置采購管理庫存管理應(yīng)收應(yīng)付總賬固定資產(chǎn)資產(chǎn)采購資產(chǎn)實(shí)物管理整體功能及應(yīng)用流程特種設(shè)備保修管理設(shè)備領(lǐng)用管理申請(qǐng)管理安裝、調(diào)試租賃管理調(diào)撥管理資產(chǎn)處置借用管資產(chǎn)實(shí)物管理應(yīng)用價(jià)值資產(chǎn)身份證在籍資產(chǎn)管理狀態(tài)跟蹤資產(chǎn)身份證資產(chǎn)卡片位置跟蹤集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)在籍資產(chǎn)管理資產(chǎn)身份證狀態(tài)跟蹤位置跟蹤在籍資產(chǎn)管理集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)身份證在籍資產(chǎn)管理狀態(tài)跟蹤位置跟蹤狀態(tài)跟蹤集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)身份證狀態(tài)跟蹤位置跟蹤位置跟蹤集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)在籍資產(chǎn)管理資產(chǎn)身份證狀態(tài)跟蹤位置跟蹤集團(tuán)資產(chǎn)分布集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)在籍資產(chǎn)管理資產(chǎn)身份證狀態(tài)跟蹤位置跟蹤集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)在籍資產(chǎn)管理資產(chǎn)實(shí)物管理應(yīng)用價(jià)值資產(chǎn)身份證在籍資產(chǎn)管理狀態(tài)跟蹤資產(chǎn)身份證資產(chǎn)維修維護(hù)管理-預(yù)防性維護(hù)基于時(shí)間基于績效基于條件預(yù)防性維護(hù)工單工序材料人員文檔工作許可標(biāo)準(zhǔn)工作包控制系統(tǒng)的測(cè)量點(diǎn)控制系統(tǒng)或者運(yùn)行記錄工程項(xiàng)目管理歸檔與總結(jié)可人為調(diào)整

故障記錄分析

成本記錄分析工單歷史庫資產(chǎn)維修維護(hù)管理-預(yù)防性維護(hù)基于時(shí)間基于績效基于條件預(yù)防性資產(chǎn)維修維護(hù)管理-運(yùn)行管理-測(cè)量點(diǎn)測(cè)量點(diǎn)是定義在設(shè)備或位置上的反映對(duì)象狀態(tài)的實(shí)際或邏輯地址，可看作一個(gè)儀表。測(cè)量點(diǎn)是為了滿足對(duì)關(guān)鍵、重要設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，以及對(duì)其他需要監(jiān)測(cè)的重要系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)記錄與統(tǒng)計(jì)。測(cè)量點(diǎn)類型：測(cè)量類型：測(cè)量結(jié)果能夠適時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)測(cè)量對(duì)象的當(dāng)前狀態(tài)，例如溫度計(jì)測(cè)量的溫度、壓力表測(cè)量的壓力、速度儀表測(cè)量的即時(shí)速度。測(cè)量類型儀表的測(cè)量結(jié)果可以作為判斷設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行狀況的依據(jù)，用于完成設(shè)備資產(chǎn)的預(yù)測(cè)性維修。累計(jì)類型：測(cè)量結(jié)果是對(duì)測(cè)量對(duì)象在一段時(shí)間內(nèi)某個(gè)技術(shù)參數(shù)的一種累計(jì)，并不能反應(yīng)測(cè)量對(duì)象當(dāng)前的即時(shí)狀態(tài)。例如汽車?yán)锍瘫碛涗浀钠囆旭偣飻?shù)，飛機(jī)的飛行小時(shí)數(shù)，設(shè)備的累計(jì)運(yùn)行時(shí)長等。累計(jì)類型儀表的測(cè)量結(jié)果經(jīng)常作為一種預(yù)防性維護(hù)的依據(jù)，可以指導(dǎo)用戶按時(shí)完成設(shè)備資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)。特征類型：測(cè)量結(jié)果也是對(duì)測(cè)量對(duì)象當(dāng)前狀態(tài)的反應(yīng)，但是他的測(cè)量結(jié)果并不是連續(xù)的，而只有有限個(gè)測(cè)量結(jié)果來反應(yīng)測(cè)量對(duì)象的狀態(tài)。例如使用試紙測(cè)量液體的酸堿性，結(jié)果可能只有酸性、中性和堿性三種結(jié)果。資產(chǎn)維修維護(hù)管理-運(yùn)行管理-測(cè)量點(diǎn)測(cè)量點(diǎn)是定義在設(shè)備或位置上資產(chǎn)維修維護(hù)管理-運(yùn)行管理-運(yùn)行記錄在設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行管理中，常會(huì)記錄設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行情況，它是設(shè)備正常工作過程中的運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄。運(yùn)行記錄經(jīng)常由設(shè)備管理員或者設(shè)備巡檢人員填寫，可作為日后統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行情況和停機(jī)情況統(tǒng)計(jì)的依據(jù)。運(yùn)行記錄記錄了設(shè)備的停機(jī)情況已經(jīng)停機(jī)原因，是日后統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行率(停機(jī)率，非計(jì)劃停機(jī)率，可開動(dòng)率等)的重要數(shù)據(jù)來源。資產(chǎn)維修維護(hù)管理-運(yùn)行管理-運(yùn)行記錄在設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行管理中，資產(chǎn)維修維護(hù)管理-工單管理故障/缺陷管理活動(dòng)工單標(biāo)準(zhǔn)工作包工單準(zhǔn)備歸檔與總結(jié)預(yù)測(cè)性檢修單項(xiàng)預(yù)防性維護(hù)工作申請(qǐng)維修計(jì)劃修理型工單快速工單歷史工單工單執(zhí)行轉(zhuǎn)入設(shè)備臺(tái)帳信息檢修交代質(zhì)檢信息工時(shí)工作驗(yàn)收財(cái)務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)安全措施危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控健康環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)包物料人員時(shí)間工作步驟文檔資料工藝工種工具安全措施安全措施建立物料發(fā)放工具發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)工作物料返還工具返還安全措施恢復(fù)設(shè)備上電測(cè)試資產(chǎn)維修維護(hù)管理-工單管理故障/缺陷管理活動(dòng)工單標(biāo)準(zhǔn)工作包工關(guān)鍵點(diǎn)重要性資產(chǎn)維修維護(hù)管理-工單管理-標(biāo)準(zhǔn)工作包維修維護(hù)相對(duì)頻繁，定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行維修保養(yǎng)的設(shè)備；維修維護(hù)的作業(yè)方案、維修人員的工種、更換的物料、使用的工具都幾乎相同，可以將這部分公用的內(nèi)容抽象成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包，內(nèi)容包含：維修維護(hù)的作業(yè)方案，需要的工種、物料、工具。在以后的維修維護(hù)中，只需要參照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包，即可自動(dòng)完成作業(yè)方案、物料、工種和工具的應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)工作包的使用以及使用率是衡量一個(gè)企業(yè)維修管理水平的重要標(biāo)志。標(biāo)準(zhǔn)工作包標(biāo)準(zhǔn)工作包是：建立企業(yè)維修知識(shí)庫的重要手段，是積累企業(yè)維修技術(shù)的知識(shí)平臺(tái)、是企業(yè)績效考評(píng)的重要依據(jù)，是維修計(jì)劃編制的來源基準(zhǔn)，是知識(shí)共享服務(wù)的重要保障，是企業(yè)維修管理水平的標(biāo)桿標(biāo)志。關(guān)鍵點(diǎn)重要性資產(chǎn)維修維護(hù)管理-工單管理-標(biāo)準(zhǔn)工作包維修維護(hù)相資產(chǎn)維修維護(hù)管理-工單的流轉(zhuǎn)過程資產(chǎn)維修維護(hù)管理-工單的流轉(zhuǎn)過程資產(chǎn)價(jià)值管理解決方案資產(chǎn)價(jià)值管理解決方案資產(chǎn)管理總體應(yīng)用價(jià)值資產(chǎn)全局計(jì)劃

建設(shè)信息共享服務(wù)平臺(tái)，集中掌控資產(chǎn)配置情況、資產(chǎn)使用狀態(tài)，使得資產(chǎn)調(diào)配更加合理，降低資產(chǎn)閑置率，提高資產(chǎn)使用率，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益；協(xié)助單位建立了全單位資產(chǎn)全生命周期管理平臺(tái)，使得資產(chǎn)管理更加科學(xué)、合理：資產(chǎn)價(jià)值全生命周期管理資產(chǎn)管控、保值增值：資產(chǎn)實(shí)物全生命周期管理資產(chǎn)安全、可靠運(yùn)行；提高維修效率、規(guī)范維修流程、降低運(yùn)營成本：實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)價(jià)值、資產(chǎn)運(yùn)營執(zhí)行情況實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)跟蹤分析。設(shè)備維護(hù)更科學(xué)，更完善，設(shè)備生命周期管理清晰，設(shè)備使用情況監(jiān)控良好：在不增加維修費(fèi)用的情況下，降低設(shè)備故障率，增加生產(chǎn)產(chǎn)量。將資產(chǎn)管理、工單管理、庫存管理、采購管理、人力資源管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理集成為一個(gè)數(shù)據(jù)集中、信息準(zhǔn)確、充分共享的信息系統(tǒng)。資產(chǎn)價(jià)值全生命周期管理資產(chǎn)運(yùn)營全生命周期管理集中、共享、協(xié)同的系統(tǒng)資產(chǎn)內(nèi)控體系建設(shè)平臺(tái)推進(jìn)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范工作流程，提高設(shè)備檢修管理水平。資產(chǎn)分析考核體系平臺(tái)建立資產(chǎn)考核控制體系，協(xié)助單位投資決策資產(chǎn)管理總體應(yīng)用價(jià)值資產(chǎn)全局計(jì)劃 建設(shè)信息共享服務(wù)平臺(tái)，集中業(yè)務(wù)營運(yùn)層解決方案財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理人力資本管理項(xiàng)目管理協(xié)同管理業(yè)務(wù)營運(yùn)層解決方案財(cái)務(wù)管理人力資本管理(HCM)125職能崗流程管控崗位用好人培育選對(duì)留退招聘選拔體系培訓(xùn)發(fā)展體系薪酬體系績效體系組織管控體系核心流程優(yōu)化崗位體系職能界定人崗動(dòng)態(tài)匹配軟件落地能力素質(zhì)模型體系戰(zhàn)略企業(yè)文化人才供應(yīng)鏈組織與管控支撐戰(zhàn)略人力資本管理(HCM)125職能崗流程管控崗位用好人培育選對(duì)人力資本管理系統(tǒng)功能架構(gòu)人力資本信息平臺(tái)用

激勵(lì)保留

UAP平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)BI工具流程配置權(quán)限體系報(bào)表工具工作流二次開發(fā)工具內(nèi)嵌Office插件內(nèi)部競(jìng)聘社會(huì)招聘干部管理

勝任力模型培訓(xùn)管理薪酬策略

組織績效員工績效領(lǐng)導(dǎo)績效組織機(jī)構(gòu)勞動(dòng)合同日常報(bào)表人才測(cè)評(píng)任職資格E-Learning人事管理薪酬福利彈性福利股票期權(quán)政策制度知識(shí)庫公告發(fā)文信息查詢?cè)诰€申請(qǐng)?jiān)诰€調(diào)查時(shí)間管理集成應(yīng)用特色應(yīng)用網(wǎng)上調(diào)查決策分析HR規(guī)劃HR預(yù)算企業(yè)門戶（Portal）各種接入方式單點(diǎn)登錄戰(zhàn)略應(yīng)用全員參與平臺(tái)能力發(fā)展育考績效管理選招聘選拔人力資本管理系統(tǒng)功能架構(gòu)人力資本信息平臺(tái)用激勵(lì)保留典型應(yīng)用一：人力資本多組織-多組織架構(gòu)典型應(yīng)用一：人力資本多組織-多組織架構(gòu)典型應(yīng)用二：集團(tuán)管控根據(jù)集團(tuán)總部管控權(quán)力的集中化與分散化的差異，可以劃分為三類人力資本管控模式人力資本管理活動(dòng)集中在公司總部各業(yè)務(wù)單元的人力資本管理權(quán)力最小化集團(tuán)總部全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)領(lǐng)域內(nèi)各項(xiàng)人力資本管理事務(wù)人力資本管理權(quán)力分散在各個(gè)業(yè)務(wù)單元中，集團(tuán)總部在人力資本管理活動(dòng)中的職責(zé)最小化各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)制定具體的人力資本管理政策、體系和制度，并負(fù)責(zé)具體的管理工作集中化分散化總部管控權(quán)力集中管控模式分權(quán)管控模式戰(zhàn)略性集中管控模式總部統(tǒng)一制定人力資本的核心政策，對(duì)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行政策指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人力資本制度體系與事務(wù)的直接處理人力資本行政事務(wù)活動(dòng)經(jīng)過外包、共享服務(wù)等方式整合而集中起來典型應(yīng)用二：集團(tuán)管控根據(jù)集團(tuán)總部管控權(quán)力的集中化與分散化的差典型應(yīng)用三：滿足多種任職的精細(xì)勞動(dòng)力管理在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的今天，隨著勞動(dòng)力成本的攀升，勞動(dòng)力管理成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

勞動(dòng)力管理是對(duì)員工人事事務(wù)、薪資、社保福利、工作時(shí)間和考勤進(jìn)行管理、分析。新世紀(jì)鋼鐵集團(tuán)總公司辦公室辦公室主任文秘文員人力資本部部門經(jīng)理人事專員。。。財(cái)務(wù)部。。。經(jīng)理有職有崗文秘?zé)o職有崗實(shí)習(xí)生無職無崗典型應(yīng)用三：滿足多種任職的精細(xì)勞動(dòng)力管理在經(jīng)濟(jì)全球化和一典型應(yīng)用三：精細(xì)勞動(dòng)力管理人員分類：在職人員、勞務(wù)派遣、實(shí)習(xí)生、解聘人員、退休人員。。人員全生命周期：入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、離職、再聘/返聘、身故勞動(dòng)合同、勞動(dòng)協(xié)議、竟業(yè)避止協(xié)議、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議