EPC工程項目管理規(guī)范

SWPMS昆明陽光基業(yè)股份工程治理體系文件EPC工程治理標準〔10次修訂〕審定：2023-09-302023-10-01實施1 總則為了提高公司節(jié)能EPC〔工程總承包〕工程的治理水平，促進節(jié)能 EPC工程治理的科學化、標準化和制度化，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于節(jié)能EPC工程合同簽訂后，各分子公司的工程治理部對節(jié)能EPC工程的治理。本規(guī)定是標準本企業(yè)節(jié)能EPC工程治理行為的根本依據(jù)。擔當節(jié)能EPC工程的各分子公司需逐步建立掩蓋設計、選購、施工、試運行全過程的質工程產(chǎn)品和效勞的質量、功能和特性，滿足合同及相關方的要求。擔當節(jié)能EPC工程的各分子公司在本規(guī)定的根底上，逐步完善相關工程治理文件包括程序文件、作業(yè)指導文件和《工作手冊》等，從而建立掩蓋設計、選購、施工、試運行全過程的工程治理體系。節(jié)能EPC工程實行工程經(jīng)理負責制和工程本錢核算制。節(jié)能EPC工程應承受先進的工程治理技術和工程治理方法，包括贏得值治理技術、網(wǎng)絡打算技術、IT技術等。節(jié)能EPC工程治理，除應遵循本規(guī)定外，還應符合國家有關法律、法規(guī)及強制性標準工程質量治理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)治理條例》、《建設工程勘察設計治理條例》2EPC 工程治理的內(nèi)容與程序2.12.1EPC工程治理的內(nèi)容、節(jié)能EPC工程的業(yè)務內(nèi)容是：工程設計、設備材料選購、工程施工、調試開車、考核驗收和工程治理等；其業(yè)務范圍是：基于可行性爭論或客戶具體需求，雙方訂立商務合同后，從工程啟動開頭直到工程考核驗收的建設工程的全過程。工程設計的主要設計階段包括也包括竣工圖設計的工作階段和具體內(nèi)容；工程設計的主要專業(yè)內(nèi)容包括：總圖、工藝、土建、構造、設備、給排水、電氣、自控、通訊、消防、環(huán)保和技術經(jīng)濟等；設備材料米購的主要內(nèi)容可劃分為：主體設備米購、一般設備米購、土建施工主材、安裝施工主材選購共四個局部；土建施工和安裝施工輔材的選購可包含在土建工程和安裝工程中統(tǒng)一進展托付；共三個大項內(nèi)容或局部；EPC也應列入工程治理的范圍。當業(yè)主聘請工程治理機構或監(jiān)理機構時，合工作。工程治理內(nèi)容見附表一附表

工程部應按合同商定承受治理并配序序范圍號內(nèi)容大項主要內(nèi)容子項初步設計工算1程設施工圖設計工廠布置〔設備、電氣、自計設計變更主體設備控、管道、橋架〕、工程施工圖補充、修改、變更鍋爐、除塵器、汽輪機、發(fā)電機一般設備電機、水泵、閥門、水處理、電氣、儀表、DCS、通訊設土建施工主材備鋼筋、水泥2材安裝施工主料鋼板、鋼管、型鋼、動力電纜材供土建施工輔材貨沙子、石料、墻體材料、門窗、涂料安裝施工輔焊料、填料、五金、管件、閥件、燈具、電線材土方工程、廠房根底、土木構鞏物、工土建工程設備根底、管架根底、室外道路、室外管3程溝、場地綠化施安裝工程 鋼構、設備、非標、管道、電氣、儀表工防腐保溫 防腐、保溫工程設計質量、進度、本錢項設備材料選購4目質量、進度、本錢管工程施工質量、進度、本錢、安全理調試開車質量、進度、安全EPC工程治理的程序EPC工程可劃分為八個階段進展：A、啟動階段：在工程總承包合同條件下，任命工程經(jīng)理，組建工程部。B、預備階段：進展工程籌劃，編制工程打算，召開開工會議；發(fā)表工程協(xié)調程序，發(fā)表設計根底數(shù)據(jù)；編制設C、設計階段：編制初步設計或根底工程設計文件，進展設計審查；編制施工圖設計或具體工程設計文件。D、選購階段：采買，催交，檢驗，運輸，與施工辦理交接手續(xù)。EF、試運行階段：對試運行進展指導與效勞。GG、合同收尾：取得合同目標考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。H222設計、選購、施工、試運行各階段應合理穿插和相互協(xié)調，是EPC工程管理的優(yōu)越性之一，可以大大縮短建設周期，降低工程造價，為企業(yè)制造最正確的經(jīng)濟效益。進展穿插時應留意風險因素，應分析深度穿插帶來的時機和威逼的程度，把握機會大于威逼的原則，穿插深度應依據(jù)時機大于威逼的程度來確定。2.2.3對于節(jié)能EPC余熱鍋爐等相關設備技術參數(shù)滿足訂貨要求后，可以先行招標選購，在確定主要供貨設備后，再開頭初步設計，以縮短建設工期。3 工程總承包治理的組織3 工程總承包治理的組織3.1一般規(guī)定3.1.1EPC工程治理實行工程經(jīng)理負責制。實施EPC工程的單位應承受“工程治理目標責任書”的形式，明確工程目標和工程經(jīng)理的職責、權限和利益。3.1.2工程經(jīng)理應依據(jù)企業(yè)負責人授權的范圍、時間和“工程治理目標責任書”中規(guī)定的內(nèi)容，對工程總承包工程，從工程啟動至工程收尾，實行全過程、全面治理。3.1.3擔當EPC目經(jīng)理領導，并承受企業(yè)職能部門指導、監(jiān)視、檢查和考核。3.1.4擔當EPC工程的各分子公司在組建工程部時，應依據(jù)工程合同確定的內(nèi)容和要求，對其進展整體力量的評價.1.5工程部在工程收尾完成后由工程總承包企業(yè)批準解散.6工程部制定的治理規(guī)定與企業(yè)現(xiàn)行的規(guī)章制度不全都時，應報送企業(yè)或其授權的職能部門批準。3.2 任命工程經(jīng)理和組建工程部.1EPC工程的各分子公司應在工程總承包合同生效后，馬上任命工程經(jīng)理。3.2.2工程部的設立應包括以下主要內(nèi)容：A、依據(jù)企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建工程部。BEPC合同和企業(yè)有關治理規(guī)定，確定工程部的治理范圍和任務。C、確定工程部的職能和崗位設置。D、確定工程部的組成人員、職責、權限。E、企業(yè)與工程經(jīng)理簽訂“工程治理目標責任書”。F、組織編制工程部的治理規(guī)定和考核、獎懲方法。3.2.3按“不圖擁有、但求可用”的資源整合原則，工程經(jīng)理部應盡力在公司內(nèi)部和企業(yè)外部進展資源整合，通過貨物選購和工程分包的方法，與供給商和分包商訂立商務合同，建立客戶關系，充分應用供給鏈治理的工具集合相關資源，組織治理和實施 EPC工程。同時，無論是外部企業(yè)還是集團的內(nèi)部單位，工程經(jīng)理部都應按統(tǒng)一的供給商關系治理原則進展供給和分包商的關系治理；序范圍內(nèi)容大項分包方式擔當單位初步設計1內(nèi)局部工程設計施工圖設計爭論設計院包設計變更主體設備外局部外部供給商序范圍內(nèi)容大項分包方式擔當單位初步設計1內(nèi)局部工程設計施工圖設計爭論設計院包設計變更主體設備外局部外部供給商包一般設備〔三電〕內(nèi)局部自動化公司包內(nèi)局部水利機械廠2設備材料器〕一般設備〔其它〕包土建施工主材安裝施工主材外局部3工程施安裝工程外局部外局部包商工防腐保溫包土建施工輔材包土建施工單位安裝施工輔材外局部包安裝施工單位土建工程工程部的職能工程部具有對工程部具有對EPC工程進展組織實施和掌握的職能。工程部對工程的質量、安全、費用和進度目標的實現(xiàn)全面負責。3.3.3EPC合同范圍內(nèi)，工程部應具有與業(yè)主、實施相關方溝通與協(xié)調的職能。EPC業(yè)務的企業(yè)各職能部門以及各其他3.43.4工程部崗位設置及治理EPC作，工程經(jīng)理部的成員數(shù)量可視工程大小和具體狀況而定，但其角色構成必需包括：設計經(jīng)理、選購經(jīng)理、施工經(jīng)、工程經(jīng)理負責領導工程經(jīng)理部的其他成員共同工作，在公司授權范圍內(nèi)，按工程建設目標〔工藝、產(chǎn)量、技術、性能〕的要求組織開展工程實施工作，對相關工程設計、設備材料采購、工程施工、調試試車、考核驗收、工程結算、合同回款等負全部責任，工程經(jīng)理是工程質量、進度、本錢、安全的最高執(zhí)行人和責任人，工程經(jīng)理可設計經(jīng)理對工程經(jīng)理負責，按工程建設目標〔工藝、產(chǎn)量、技術、性能〕的要求獨立擔當工程設計的組織實施工作，對工程設計的質量、進度、本錢負責任，設計經(jīng)理由爭論設計院進行委派，在授權范圍內(nèi)代表爭論設計院對口開展工作；施工經(jīng)理對工程經(jīng)理負責，在工程經(jīng)理的授權范圍內(nèi)，按工程建設目標 〔工藝、產(chǎn)量、技術、性能〕的要求獨立擔當工程施工的組織實施工作，對工程施工的質量、進度、本錢和安全負責任，施工經(jīng)理由合同主體單位和部門進展委派；選購經(jīng)理對工程經(jīng)理負責，按工程建設目標〔工藝、產(chǎn)量、技術、性能〕的要求獨立擔當設備材料選購的組織實施工作，對設備材料選購的質量、進度、本錢負責任，選購經(jīng)理由合同主體單位和部門選購供給部進展委派，在授權范圍內(nèi)代表選購供給部對口開展工作；造價經(jīng)理對工程經(jīng)理負責，在工程經(jīng)理的授權范圍內(nèi)，按工程建設目標 〔工藝、產(chǎn)量、技術、性能〕的要求，對內(nèi)專項擔當事前的本錢預算、事中的本錢掌握和事后本錢決算，對外專項擔當工程子項〔設備、材料、工程〕的事前價格預算、事中價格掌握和事后價格決算，造價經(jīng)理由合同主體單位和部門進展委派；財務經(jīng)理對工程經(jīng)理負責，在工程經(jīng)理的授權范圍內(nèi)，按工程的資金預算、本錢預算和相關財務規(guī)定，專項擔當工程事中的本錢核算、本錢動態(tài)報告、資金支付和資金動態(tài)報告事后的本錢決算、資金決算等工作，財務經(jīng)理由合同主體單位和部門進展委派；質量安全經(jīng)理由公司〔集團或子公司〕的質量安全部門委派，負責按公司質量安全的相關制度獨立行使對項目的質量、安全監(jiān)察職能，對覺察的不符合項有權要求工程經(jīng)理、供給商或分包商進展改進，甚至停工整頓直至到達要求；工程經(jīng)理應對工程部各崗位人員進展治理、評價、考核和獎懲。3.5工程經(jīng)理的任職條件EPCEPC工程經(jīng)理應具備以下條件：ABB系。DD、參與過EPC工程實施，并具有類似工程的治理閱歷。E3.6工程經(jīng)理的職責和權限3.6.13.6.1工程經(jīng)理應履行以下職責：AEPC工程治理，對實現(xiàn)合同商定的工程目標負責。B、完成“工程治理目標責任書”規(guī)定的任務。C、在授權范圍內(nèi)負責與業(yè)主、分包人及其他工程干系人的協(xié)調，解決工程實施中岀現(xiàn)的問題。D、對工程實施全過程進展籌劃、組織、協(xié)調和掌握。E、負責組織處理工程的治理收尾和合同收尾工作。3.6.2工程經(jīng)理具有以下權限：AA、經(jīng)授權組建工程部，提岀工程部的組織機構，選用工程部成員，確定工程部人員的職責。B、在授權范圍內(nèi)，按 3.6.1規(guī)定的職責，行使相應的治理權。C、在合同范圍內(nèi)，有權按規(guī)定程序使用 EPC企業(yè)的相關資源，并取得有關部門的支持。D、主持工程部的工作，組織制定工程的各項治理規(guī)定。E、依據(jù)企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調和處理與工程有關的內(nèi)、外部事項。3.6.3對工程經(jīng)理的獎懲包括以下內(nèi)容：A、經(jīng)考核和審計，工程治理績效顯著，按“工程治理目標責任書”的規(guī)定進展表彰和嘉獎。B、經(jīng)考核和審計，由于工程經(jīng)理失職導致未完成合同目標或給企業(yè)造成損失，按“工程治理目標責任書”的規(guī)定賜予相應懲罰。3.73.7工程治理目標責任書工程治理目標責任書是考核工程經(jīng)理和工程部的主要依據(jù)。工程治理目標責任書是考核工程經(jīng)理和工程部的主要依據(jù)。工程治理目標責任書應包括以下主要內(nèi)容：A、規(guī)定應到達的工程安全目標、質量目標、費用目標和進度目標等。BEPC企業(yè)各職能部門與工程部之間的關系。C、明確工程經(jīng)理的責任、權限和利益。D、明確工程所需資源及計算方法，企業(yè)為工程供給的資源和條件。E、企業(yè)對工程部人員進展獎懲的依據(jù)、標準和方法。F、工程經(jīng)理解職和工程部解散的條件及方式。G、在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由企業(yè)法定代表人向工程經(jīng)理托付的事項。4 工程籌劃4.14.1一般規(guī)定4.1.1EPC4.1.1EPC工程籌劃是工程初始階段的必要工作，通過打算和實施打算。EPC工程的籌劃活動，形成工程的治理工程治理打算是企業(yè)對EPC工程實施治理的重要內(nèi)部文件，是編制工程實施打算的根底和重要依據(jù)。工程實施打算是對實現(xiàn)工程目標的具體和深化。對工程的資源配置、費用進度、內(nèi)外接口、風險治理等制定工作要點和進度掌握點。工程實施打算需經(jīng)過業(yè)主的審查和確認，以便業(yè)主了解工程實施的打算安排，使業(yè)主有計劃有預備地協(xié)作實施工程。依據(jù)工程的實際狀況，也可將工程治理打算的內(nèi)容并入工程實施打算中。工程籌劃應針對工程的實際狀況，依據(jù)合同和企業(yè)治理的要求，明確工程目標、范圍，分析工程的風險以及實行的應對措施，確定工程治理的各項原則要求、措施和進程。工程籌劃應針對工程的實際狀況，依據(jù)合同和企業(yè)治理的要求，明確工程目標、范圍，分析工程的風險以及實行的應對措施，確定工程治理的各項原則要求、措施和進程。在編制工程籌劃的輸岀文件時應在滿足本規(guī)定要求的根底上表達相關工藝或行業(yè)的特點。4.24.2籌劃內(nèi)容工程籌劃應綜合考慮技術、質量、安全、費用、進度、職業(yè)安康、環(huán)境保護等方面的要求，并應滿足合同的工程籌劃應綜合考慮技術、質量、安全、費用、進度、職業(yè)安康、環(huán)境保護等方面的要求，并應滿足合同的要求。工程籌劃應包括以下內(nèi)容：A、明確工程目標，包括技術、質量、安全、費用、進度、職業(yè)安康、環(huán)境保護等目標。B、確定工程的治理模式、組織機構和職責分工。C、制訂技術、質量、安全、費用、進度、職業(yè)安康、環(huán)境保護等方面的治理程序和掌握指標。D、制訂資源〔人、財、物、技術和信息等〕的配置打算。E、制定工程溝通的程序和規(guī)定。F、制訂風險治理打算。G、制訂分包打算。4.3工程治理打算工程治理打算應由工程經(jīng)理負責編制，由實施工程治理打算編制的主要依據(jù)：A、工程合同B、業(yè)主和其他干系人的要求與期望。C、工程狀況和實施條件。D、業(yè)主供給的信息和資料。E、相關市場信息。F、EPC企業(yè)治理層的決策意見。433工程治理打算應包括以下內(nèi)容：A、工程概況。B、工程范圍。C、工程治理目標。D、工程實施條件分析。E、工程的治理模式、組織機構和職責分工。F、工程實施的根本原則。G、工程溝通與協(xié)調程序。H、工程的資源配置打算。I、工程風險分析與對策。

EPC企業(yè)主管領導人批準。4.4工程實施打算工程實施打算應由工程經(jīng)理組織編制。工程實施打算應由工程經(jīng)理組織編制。工程實施打算的編制依據(jù)應包括：A、批準后的工程治理打算。B、工程治理目標責任書。C、工程總承包企業(yè)治理層的決策意見。D、工程的根底資料。編制工程實施打算應遵循以下程序：A、爭論和分析工程合同、工程治理打算和工程實施條件等。B、擬訂編制大綱。C、確定編寫人員并進展分工編寫。D、匯總協(xié)調與修改完善。E、按規(guī)定審批。工程實施打算應包括：概述、總體實施方案、工程實施要點、工程初步進度打算等內(nèi)容。概述應包括以下內(nèi)容：A、工程簡要介紹。B、工程范圍。C、合同類型。D、工程特點。E、特別要求?？傮w實施方案應包括以下內(nèi)容：A、工程目標。B、工程實施的組織形式。C、工程階段的劃分。D、工程工作分解構造。E、工程實施要求。F、工程溝通與協(xié)調程序。G、對工程各階段的工作及其文件的要求。H、工程分包打算。工程實施要點應包含以下內(nèi)容：A、設計實施要點。BC、施工實施要點。DE、合同治理要點。F、資源治理要點。G、質量掌握要點。HIJ安全治理要點。KLM、溝通和協(xié)調治理要點。N、財務治理要點。O、風險治理要點。P、文件及信息治理要點。Q、報告制度。448工程初步進度打算應確定以下活動的進度掌握點:A.A.B.收集相關的原始數(shù)據(jù)和根底資料發(fā)表工程治理規(guī)定。C.C.D.E.發(fā)表工程打算。發(fā)表工程進度打算。發(fā)表工程設計打算。F.G.H.I.丄發(fā)表工程選購打算。發(fā)表工程施工打算。發(fā)表工程試運行打算。發(fā)表工程費用打算。簽訂分包合同。K.L.發(fā)表工程各階段的設計文件。完成工程費用估算和預算。M.N.0.P.Q.R.S.關鍵設備材料米購。取得工程施工許可證。開頭施工?？⒐ぁｉ_頭試運行。開頭考核。交付使用。449工程實施打算的治理應符合以下要求：工程實施打算應由工程經(jīng)理簽署，報工程總承包企業(yè)主管領導人審批，必要時應經(jīng)業(yè)主認可。當業(yè)主對工程實施打算有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由工程經(jīng)理主持修改。在工程實施過程中，應對工程實施打算的執(zhí)行狀況進展動態(tài)監(jiān)控，必要時可進展調整。工程完畢后，工程部應對工程實施打算的編制、執(zhí)行中的閱歷和問題進展總結分析，并歸檔。5 工程設計治理一般規(guī)定設計應遵循國家有關的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同商定的技術性能、質量標準和工程的可施工性、可操作性及可修理性的要求。設計治理由設計經(jīng)理負責，并適時組建工程設計組。在工程實施過程中，設計經(jīng)理應接受工程經(jīng)理的領導，EPC提岀設備材料選購的請購單及詢價技術文件。負責對制造廠商的報價提岀技術評價意見，供選購確定供貨廠商。參與廠商協(xié)調會，參與技術澄清和協(xié)商。審查確認制造廠商返回的先期確認圖紙及最終確認圖紙。在設備制造過程中，幫助選購處理有關設計、技術問題。必要時參與關鍵設備和材料的檢驗工作。設計打算設計打算應在工程初始階段由設計經(jīng)理負責組織編制，經(jīng)后，由工程經(jīng)理批準實施。

EPC企業(yè)有關職能部門評審設計打算編制的依據(jù)應包括：A.A.B.C.合同文件。本工程的有關批準文件。工程打算。D.E.F.工程的具體特性。國家或行業(yè)的有關規(guī)定和要求。企業(yè)治理體系的有關要求。5.2.3設計打算宜包括如下內(nèi)容：A.B.C.D.E.F.G.H.I.設計依據(jù)。設計范圍。設計的原則和要求。組織機構及職責分工。標準標準。質量保證程序和要求。進度打算和主要掌握點。技術經(jīng)濟要求。安全、職業(yè)安康和環(huán)境保護要求。丄與選購、施工和試運行的接口關系及要求。524體系以相關治理體系的要求。5.2.5526并應與工程勘察、選購、施工、試運行等的進度協(xié)調。5.35.3設計實施設計組應嚴格執(zhí)行已批準的設計打算，滿足打算掌握目標的要求，即有關合同工程進度治理、費用治理、技設計組應嚴格執(zhí)行已批準的設計打算，滿足打算掌握目標的要求，即有關合同工程進度治理、費用治理、技術治理、質量治理、資源治理等方面的主要掌握指標和要求。設計經(jīng)理應組織對全部設計根底數(shù)據(jù)和資料進展檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主確認后，由工程經(jīng)理批準發(fā)表。一般包括：A.B.C.D.E.F.G.現(xiàn)場數(shù)據(jù)〔包括氣象、水文、工程地質數(shù)據(jù)及其他現(xiàn)場數(shù)據(jù)〕。原料特性分析和產(chǎn)品標準與要求。界區(qū)接點設計條件。公用系統(tǒng)及關心系統(tǒng)設計條件。危急品、三廢處理原則與要求。指定使用的標準、標準、規(guī)程或規(guī)定?？梢岳玫墓こ淘O施及現(xiàn)場施工條件等。5.3.3設計組應建立設計協(xié)調程序，并按企業(yè)有關專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調和掌握各專業(yè)之間的接口關系。設計協(xié)調程序一般包含以下內(nèi)容：A.B.C.D.E.設計治理聯(lián)絡方式和雙方對口負責人。業(yè)主供給設計所需的工程根底資料和工程設計數(shù)據(jù)的內(nèi)容，并明確供給的時間和方式。設計中承受格外規(guī)做法的內(nèi)容。設計中業(yè)主需要審查、認可或批準的內(nèi)容。向業(yè)主和施工現(xiàn)場發(fā)送設計圖紙和文件的要求，列岀圖紙和文件發(fā)送的內(nèi)容、時間、份數(shù)和發(fā)送方式，以及圖紙和文件的包裝形式、標志、收件人姓名和地址等。推舉備品備件的內(nèi)容和數(shù)量。設備、材料請購單的審查范圍和審批程序。承受的工程設計變更程序，包括變更的類型〔用戶變更或工程變更〕、變更申請〔變更的內(nèi)容、緣由、影響范圍〕以及審批規(guī)定等依據(jù)企業(yè)規(guī)定的設計評審程序，按打算進展設計評審，保持評審記錄。一般分為三級：第一級：工程中重大設計技術方案由企業(yè)組織評審。其次級：工程中綜合設計技術方案由工程部組織評審。第三級：專業(yè)設計技術方案由本專業(yè)所在部門組織評審。設計工作應按設計打算與選購、施工等進展有序的連接并處理好接口關系。必要時，參與質量檢驗；進展可施工性分析并滿足其要求。A、設計與選購的接口關系是：1、設計向選購提岀設備材料請購單及詢價技術文件，由選購加上商務文件后，集合成完整的詢價文件，由選購發(fā)岀詢價。2、設計負責對制造廠商的報價提出技術評價意見，供選購確定供貨廠商。3、設計應派員參與廠商協(xié)調會，參與技術澄清和協(xié)商。4、由選購負責催交制造廠商返回的先期確認圖紙及最終確認圖紙，轉交設計審查，設計應將審查意見準時返回選購。5、 在設備制造過程中，設計應幫助選購處理有關設計、技術問題。6B、設計與施工的接口關系是：12、工程設計文件完成后，設計向施工供給工程設計圖紙、文件及技術資料，并派人向施工人員及監(jiān)理人員進展設計交底。3、依據(jù)施工需要提出派遣設計代表的打算，按打算組織設計人員到施工現(xiàn)場，解決施工中的設計問題。4經(jīng)批準后實施。編制初步設計或根底工程設計文件時，應當滿足編制施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計或具體工程設計文件的需要。編制施工圖設計或具體工程設計文件，應當滿足設備材料選購、非標準設備制作和施工A、初步設計或根底工程設計：1、 工程前期工作的批準文件。234567B、施工圖設計或具體工程設計：1、 批準的初步設計文件。2345669設計選用的設備材料，應在設計文件中注明其規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等，其質量要求必需符合現(xiàn)行標準的有關規(guī)定。在施工前，設計組應進展設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。5.3.9在試運行階段，設計組應供給必要的技術支持和現(xiàn)場效勞。5.45.4設計掌握5.4.15.4.1設計進度掌握設計經(jīng)理應組織檢查設計打算的執(zhí)行狀況，分析進度偏差，制定有效措施。設計進度的主要掌握點應包括：設計各專業(yè)間的條件關系及其進度。初步設計或根底工程設計完成和提交時間。關鍵設備和材料請購文件的提交時間。進度關鍵線路上的設計文件提交時間。施工圖設計或具體工程設計完成和提交時間。設計工作完畢時間。542設計質量掌握A.B.設計人員資格的治理。A.B.設計人員資格的治理。設計輸人的掌握。C.D.E.F.G.設計籌劃的掌握〔包括組織、技術、條件接口〕設計技術方案的評審。設計文件的校審與會簽。設計輸出的掌握。設計變更的掌握。543限額設計掌握工程部需建立限額設計掌握程序，明確各階段及整個工程目的限額設計目標，通過優(yōu)化設計方案實現(xiàn)對工程費用的有效掌握，而且在設計中以掌握工程量為主要內(nèi)容。限額設計的根本程序是：將工程掌握估算依據(jù)工程工作分解構造，對各專業(yè)的設計工程量和工程費用進展分解，編制“限額設計投資及工程量表”，確定掌握基準。設計專業(yè)負責人依據(jù)各專業(yè)特點編制“各設計專業(yè)投資核算點表”，確定各設計專業(yè)投資掌握點的打算完成時間。設計人員依據(jù)掌握基準開展限額設計。在設計過程中，費用掌握工程師應對各專業(yè)投資核算點進展跟蹤核算，編寫限額設計費用分析報告544設計變更掌握工程部應建立設計變更治理程序和規(guī)定，嚴格掌握設計變更，并評價其對費用和進度的影響。設計變更治理程序如下：依據(jù)工程要求或業(yè)主指示，提岀設計變更的處理方案。對業(yè)主指令的設計變更在技術上的可行性、安全性及適用性問題進展評估。設計變更提岀后，對費用和進度的影響進展評價，經(jīng)設計經(jīng)理審核后報工程經(jīng)理批準。評估設計變更在技術上的可行性、安全性及適用性。說明執(zhí)行變更對履約產(chǎn)生的有利和〔或〕不利影響。執(zhí)行經(jīng)確認的設計變更。5.4.5設計請購文件掌握設計組應按設備材料掌握程序，準確統(tǒng)計設備材料數(shù)量準時提岀請購文件。請購文件應包括以下內(nèi)容：請購單。設備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表。設計圖紙。選購說明書。適用的標準、標準。其他有關的資料、文件。請購文件應由設計人員提岀，經(jīng)專業(yè)負責人和設計經(jīng)理確認后提交掌握人員組織審核，審核通過后提交選購，作為選購的依據(jù)。546施，進展有效掌握。5.5 設計收尾設計經(jīng)理及各專業(yè)負責人應依據(jù)設計打算的要求，除應按時完成并提交全部設計文件夕卜，還應依據(jù)合同商定竣工圖。設計變更文件。修正后的核定估算。其他設計資料或說明文件。設計經(jīng)理及各專業(yè)負責人應依據(jù)規(guī)定，收集、整理設計圖紙、資料和有關記錄，在全部設計文件完成后，組織編制工程設計文件總名目并存檔。EPC企業(yè)有關職能部門，進展持續(xù)改進。6 工程選購治理6.16.1一般規(guī)定EPCEPC工程選購治理由選購經(jīng)理負責，并適時組建工程選購組。在工程實施過程中，選購經(jīng)理應承受工程經(jīng)理和企業(yè)選購治理部門負責人的雙重領導。選購工作應遵循公正、公開、公正的原則，選定供貨廠商。保證按工程的質量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和牢靠的供貨來源，獲得所需的設備材料及有關效勞。企業(yè)應對供貨廠商進展資格預審，建立企業(yè)認可的合格供貨廠商名單。6.26.2選購工作程序6.2.16.2.1選購工作應按以下程序實施：A.B.編制工程選購打算和工程選購進度打算。采買：1、2、3、4、5、6、進展供貨廠商資格預審，確認合格供貨廠商，編制工程詢價供貨廠商名單。編制詢價文件。實施詢價，承受報價。組織報價評審。必要時，召開供貨廠商協(xié)調會。簽訂選購合同或訂單。C.D.E.F.催交：包括在辦公室和現(xiàn)場對所訂購的設備材料及其圖紙、資料進展催交。檢驗：包括合同商定的檢驗以及其他特別檢驗。運輸與交付：包括合同商定的包裝、運輸和交付。現(xiàn)場效勞治理：包括選購技術效勞、供貨質量問題的處理、供貨廠商專家效勞的聯(lián)絡和協(xié)調等。G.H.倉庫治理：包括開箱檢驗、倉儲治理、出人庫治理等。選購完畢：包括訂單關閉、文件歸檔、剩余材料處理供貨廠商評定、選購完工報告編制以及工程選購工作總結等。6.2.2工程選購組可依據(jù)選購工作的需要對選購工作程序及其內(nèi)容進展適當調整，但應符合項目合同要求。6.36.3選購打算選購打算由選購經(jīng)理組織編制，經(jīng)工程經(jīng)理批準后實施選購打算由選購經(jīng)理組織編制，經(jīng)工程經(jīng)理批準后實施選購打算編制的依據(jù)應包括：A.B.C.D.工程合同。工程治理打算和工程實施打算。工程進度打算。企業(yè)有關選購治理程序和制度。633選購打算應包括以下內(nèi)容：A.編制依據(jù)。B.B.C.工程概況。選購原則，包括分包策略及分包治理原則，安全、質量進度、費用、掌握原則，設備材料分交原則等。D.E.F.G.H.I.J.K.選購工作范圍和內(nèi)容。選購的職能崗位設置及其主要職責。選購進度的主要掌握目標和要求，長周期設備和特別木料選購的打算安排。選購費用掌握的主要目標、要求和措施。選購質量掌握的主要目標、要求和措施。選購協(xié)調程序。特別選購事項的處理原則?，F(xiàn)場選購治理要求。6.3.4工程選購組應嚴格按選購打算開展工作。選購經(jīng)理應對選購打算的實施進展治理和監(jiān)控。6.46.4采買采買工作應包括接收請購文件、確定合格供貨廠商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標、簽訂選購合同或訂單等內(nèi)容。選購組應依據(jù)批準的請購文件組織選購。選購組應在工程總承包企業(yè)的合格供貨廠商名單中選擇確定工程的合格供貨廠商。工程合格供貨廠商應符合如下根本條件：有力量滿足產(chǎn)品質量要求。有完整并已付諸實施的質量治理體系。有良好的信譽和財務狀況。有力量保證按合同要求準時交貨，有良好的售后效勞。具有類似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績。詢價文件應由采買工程師負責編制，選購經(jīng)理批準。采買工程師應依據(jù)企業(yè)制定的標準化格式，依據(jù)工程對設備材料的要求編制詢價文件。除技術、質量和商務要求外，詢價文件可依據(jù)需要增加有關治理要求，使供貨商的供貨行為能滿足工程治理的需要。詢價文件分為詢價技術文件和詢價商務文件兩局部。12報價回函，商務報價表及其他。選購組宜在工程合格供貨廠商中選擇 3-5家詢價供貨廠商，發(fā)岀詢價文件。應盡量避開“獨家供貨”。如因業(yè)主、技術和市場等緣由確需“獨家供貨”時，選購組要提岀充分理由，并按程序獲得批準報價人應在報價截止日期前，將密封的報價文件送達指定地點。選購組應組織對供貨廠商的報價進展評審，包括技術評審、商務評審和綜合評審。必要時可與報價人進展商務及技術談判并依據(jù)綜合評審意見確定供貨廠商。報價技術評審工作由設計經(jīng)理組織有關專業(yè)設計人員進展，寫出書面評審意見，供選購組進展報價比選。商務評審進展綜合評審，確定中標供貨商。647準確、嚴密、合法，包括以下內(nèi)容：A.選購合同。B.B.C.D.E.詢價文件及其修訂補充文件。滿足詢價文件的全部報價文件。供貨廠商協(xié)調會會議紀要。任何涉及詢價、報價內(nèi)容變更所形成的其他書面形式文件。選購合同〔或訂單〕的內(nèi)容和格式由企業(yè)制定。必要時，工程部可適當調整。6.56.5催交與檢驗選購經(jīng)理應依據(jù)設備材料的重要性和一旦延期交付對工程總進度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級，確定催交方式和程度，制訂催交打算并監(jiān)視實施。催交工作的要點就是要準時地發(fā)現(xiàn)供貨進度已岀現(xiàn)的或潛在的問題，準時報告，催促供貨商實行必要的補救措施，或實行有效的財務掌握和其他掌握措施，努力防止進度拖延和費用超支。范圍內(nèi)。催交方式可包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交。對關鍵設備材料應進展駐廠催交。催交等級一般劃分為 A、B、C三級，每一等級要求相應的催交方式和頻度。催交等級A6周進展一次駐廠催交，并且每B10周進展一次駐廠催交，并且每

2周進展一次辦公室催交。催交等級4周進展一次辦公室催交。催交等C級的設備材料一般可不進展駐廠催交，但應定期進展辦公室催交，其催交頻度視具體情況打算。會議催交視供貨狀態(tài)定期或不定期進展。催交工作應包括以下內(nèi)容：生疏選購合同及附件。確定設備材料的催交等級，制訂催交打算，明確主要檢查內(nèi)容和掌握點。要求供貨廠商按時供給制造進度打算。檢查供貨廠商、設備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合選購合同要求。催促供貨廠商按打算提交有效的圖紙、資料，供設計檢查和確認，并確保經(jīng)確認的圖紙、資料按時返回供貨廠商。檢查運輸打算和貨運文件的預備狀況，催交合同商定的最終資料。按規(guī)定編制催交狀態(tài)報告。選購組應依據(jù)選購合同的規(guī)定制訂檢驗打算，組織具備相應資格的檢驗人員依據(jù)設計文件和標準標準的要求進展設備材料制造過程中的檢驗以及出廠前的檢驗。重要、關鍵設備應駐廠監(jiān)造。檢驗工作應從原材料進貨開頭，包括材料檢驗、工序檢驗、中間掌握點檢驗和中間產(chǎn)品試驗、強度試驗、致密性試驗、整機試驗、外表處理檢驗直對于有特別要求的設備材料，應托付有相應資格和力量的單位進展第三方檢驗并簽訂檢驗合同。選購組檢驗人員有權依據(jù)合同對第三方的檢驗工作實施監(jiān)視和掌握。當總承包合同有商定時，應安排業(yè)主參與相關的檢驗?！裁鈾z、資料批閱、中間檢驗、車間檢驗和最終檢驗。國家標準中規(guī)定的壓力容器和壓力管道等重要設備材料應在供方工廠進展檢驗人員應按規(guī)定編制檢驗報告。檢驗報告宜包括以下內(nèi)容：合同號、受檢設備材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量。供貨廠商的名稱、檢驗場所、起止時間。各方參與人員。供貨廠商使用的檢驗、測量和試驗設備的掌握狀態(tài)并附有關記錄。檢驗記錄。檢驗結論。6.5.86.5.8“檢驗記錄”事項的記錄。必要時應附有實況照片和簡圖?！皺z驗結論”中，對不符合質量要求的問題，應明確其影響程度和范圍，6.66.6運輸與交付選購組應依據(jù)選購合同商定的交貨條件制訂設備材料運輸打算并實施。打算內(nèi)容宜包括運輸前的預備工作、運輸時間、運輸方式、運輸路線、人員安排和費用打算等。選購組應催促供貨廠商依據(jù)選購合同商定進展包裝和運輸。設備材料的包裝和運輸應滿足合同商定。對包裝和運輸一般要滿足標識標準的要求、屢次裝卸和搬運的要求及運輸安全、防護的要求。對超限和有特別要求的設備的運輸，選購組應制定專項的運輸方案，并托付特地的運輸機構擔當。做好超限設備的運輸工作要留意以下幾點：從供貨廠商獵取準確的超限設備運輸包裝圖、裝載圖、運輸要求等資料。對所經(jīng)過的道路〔鐵路、大路〕橋梁編制完整準確的托付運輸詢價文件。嚴格執(zhí)行對承運人的選擇和評審程序，必要時進展實地考察。對運輸報價進展嚴格的技術評審，包括方案和保證措施，簽訂運輸合同。審查承運人提交的“運輸實施打算”。檢驗設備的運輸包裝、加固、防護等狀況。進展監(jiān)裝、監(jiān)卸和〔或〕監(jiān)運〔必要時〕。檢查沿途的橋涵、道路的加固狀況，落實港口起重力量和作業(yè)方案〔必要時〕。檢查貨運文件的完整、有效性。對國際運輸，應按選購合同商定和國際慣例進展，做好辦理報關、商檢及保險等手續(xù)。凡列入《商檢機構實選購組應落實接貨條件，制定卸貨方案，做好現(xiàn)場接貨工作。設備材料運至指定地點后，應由接收人員比照送貨單進展逐項清點，簽收時應注明到貨狀態(tài)及其完整性，準時核查貨運文件。數(shù)量〔件數(shù)〕驗收。外包裝及裸裝設備、材料的外觀質量和標識檢查。比照清單逐項核查隨貨圖紙、資料，并加以記錄。6.76.7選購變更治理6.7.16.7.1選購變更是指在工程實施過程中，由于業(yè)主變更和工程變更而引起的需由選購實施的變更。A.業(yè)主變更是指業(yè)主要求〔或同意〕修改工程任務范圍或內(nèi)容等而導致批準的工程總費用和〔或〕進度發(fā)生變化而形成的選購變更。B.工程變更是指工程內(nèi)部變更而形成的選購變更。選購組接到工程經(jīng)理批準的變更單后，應了解變更的范圍和對選購的要求，推測相關費用和時間，制訂變更實施打算并按打算實施。變更單應填寫以下主要內(nèi)容：A.B.變更的內(nèi)容。變更的理由及處理措施。C.C.D.變更的性質和責任擔當方。對工程進度和費用的影響。6.86.8倉庫治理也可由施工組負責治理。必要時，可設立相應的治理機構和崗位。設備材料正式入庫前，應依據(jù)選購合同要求組織特地的開箱檢驗組進展開箱檢驗。A.B.C.開箱檢驗應以選購合同為依據(jù)進展，按實際狀況打算開箱檢驗工作范圍和檢驗內(nèi)容。開箱檢驗應有規(guī)定的相關責任方代表在場，填寫檢驗記錄，并經(jīng)有關參檢人員簽字。進口設備材料的開箱檢驗必需嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及其選購合同的商定。經(jīng)開箱檢驗合格的設備材料，在資料、證明文件、檢驗記錄齊全，具備規(guī)定的入庫條件時，應提岀入庫申請，經(jīng)倉庫治理人員驗收后，辦理人庫手續(xù)?！拔镔Y動態(tài)明細臺賬’選購組應制定并執(zhí)行物資發(fā)放制度，依據(jù)批準的領料申請單發(fā)放設備材料，辦理物資岀庫交接手續(xù)，準確、準時地發(fā)放合格的物資。7 7 工程施工治理一般規(guī)定EPC工程的施工必需由具備相應施工資質和力量的企業(yè)擔當。施工治理由施工經(jīng)理負責，并適時組建施工組。由 EPC企業(yè)負責施工治理的部門向工程部派岀施工經(jīng)理及施工治理人員，在工程執(zhí)行過程中承受派遣部門和工程經(jīng)理的雙重領導，在滿足工程矩陣式治理要求的形式下，實現(xiàn)工程施工的目標治理。施工打算施工打算應依據(jù)合同商定和工程打算的要求，在工程初始階段由施工經(jīng)理組織編制，經(jīng)工程經(jīng)理批準后組織實施，必要時報業(yè)主確認。施工打算應包括以下內(nèi)容：A.A.B.C.工程概況。施工組織原則，包括施工組織設計要求。施工質量打算。D.E.施工安全、職業(yè)安康和環(huán)境保護打算。施工進度打算。F.G.H.I.施工費用打算。施工技術治理打算，包括施工技術方案要求。資源供給打算。施工預備工作要求。723當施工承受分包時，應在施工打算中明確分包范圍、分包人的責任和義務。分包人在組織施工過程中應執(zhí)行并滿足施工打算的要求。7.2.4掌握并履行審批程序。施工進度掌握施工組應依據(jù)施工打算組織編制施工進度打算，并組織實施和掌握。施工進度打算應包括施工總進度打算、單項工程進度打算和單位工程進度打算。施工總進度打算應報業(yè)主確認。編制施工進度打算的依據(jù)應包括以下內(nèi)容：A.A.B.C.工程合同。施工打算。施工進度目標。D.E.F.設計文件。施工現(xiàn)場條件。供貨進度打算。G.有關技術經(jīng)濟資料。7.3.4編制施工進度打算應遵循以下程序：A.收集編制依據(jù)資料。B.C.D.E.F.G.確定進度掌握目標。計算工程量。確定各單項、單位工程的施工期限和開工、竣工日期。確定施工流程。編制施工進度打算。編寫施工進度打算說明書。施工組應建立跟蹤、監(jiān)視、檢查、報告的施工進度治理機制；當承受施工分包時，應監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同商定的施工進度打算，并應與工程進度打算協(xié)調全都。應對施工進度打算實行定期〔按周或月〕檢查方式，A.A.B.C.D.E.施工進度執(zhí)行狀況綜述；實際施工進度〔圖表〕；已發(fā)生的變更、索賠及工程款支付狀況；進度偏差狀況及緣由分析；解決偏差和問題的措施。736施工組應對施工進度打算中的關鍵路線、資源配置等執(zhí)行狀況進展檢查，并提出施工進展報告。施工組宜承受贏得值等先進的治理技術，進展施工進度測量，分析進度偏差，進展趨勢推測，準時實行有效的訂正和預防措施。7.3.7當施工進度打算需要調整時，工程部應按規(guī)定程序進展協(xié)調和確認，并保存相關記錄。7.47.4施工費用掌握施工組應依據(jù)工程施工打算，進展施工費用估算，確定施工費用掌握基準并保持其穩(wěn)定性。當需要變更打算施工組應依據(jù)工程施工打算，進展施工費用估算，確定施工費用掌握基準并保持其穩(wěn)定性。當需要變更打算費用基準時，應嚴格履行規(guī)定的審批程序。施工組宜承受贏得值等先進的治理技術，進展施工費用測量，分析費用偏差，進展趨勢推測，準時實行有效的訂正和預防措施。當承受施工分包時，工程部應依據(jù)施工分包合同商定和施工進度打算，制訂施工費用支付打算并予以掌握。應按以下程序進展：A.進展施工費用估算確定打算費用掌握基準。估算時，要考慮經(jīng)濟環(huán)境〔如通貨膨脹、稅率和匯率等〕的影響。當估算涉及重大不確定因素時，應實行措施減小風險，并預留風險應急備用金。初步確定打算費用掌握基準。B.制訂施工費用掌握〔支付〕打算。在進展資源配置和費用估算的根底上，依據(jù)規(guī)定的費用核算和審核程序，明確相關的執(zhí)行條件和約束條件〔如許用限額、應急備用金等〕并形成書面文件。C.評估費用執(zhí)行狀況。比照打算的費用掌握基準，確認實際發(fā)生與基準費用的偏差，做好分析和評價工作。實行措施對產(chǎn)生偏差的根本因素施加影響和訂正，使施工費用得到控制。D.對影響施工費用的內(nèi)、外部因素進展監(jiān)控，推測預報費用變化狀況，必要時按規(guī)定程序做出合理調整，以保證工程工程正常進展。7.57.5施工質量掌握工程部在施工前應組織設計交底，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。工程部在施工前應組織設計交底，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。施工組應對供貨質量進展監(jiān)視治理，按規(guī)定進展復驗并保持記錄。對設備材料質量的控制一般應符合以下規(guī)定并保持需要的記錄：A.行隔離、標識和處置。B.C.對分包人選購的設備材料的質量進展掌握，必需保證合格的設備材料用于工程。對業(yè)主方供給的設備材料應按合同商定進展質量掌握，必需保證合格的設備材料用于工程施工組應監(jiān)視施工質量不合格品的處置，并對其實施效果進展驗證。施工組應對所需的施工機械、裝備、設施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進展有效性檢查，必要時進展試驗。施工組應依據(jù)工程質量打算，明確施工質量標準和掌握目標。通過施工分包合同，明確分包人應擔當?shù)馁|量職責，審核分包人的質量打算應與工程質量打算保持全都性。當承受施工分包時，施工組應對施工預備工作和實施方案進展審查，確認其符合性。7.5.9當承受施工分包時，工程部應按分包合同組織施工分包人完成并提交質量記錄和竣工文件，并對其質量進展評審。時，工程部應按分包合同組織施工分包人完成并提交質量記錄和竣工文件，并對其質量進展評審。當施工過程中發(fā)生質量事故時，應按《建設工程質量治理條例》等有關規(guī)定進展處理。7.67.6施工安全治理施工組應依據(jù)工程安全治理實施打算進展施工階段安全籌劃，編制施工安全打算，建立施工安全治理制度，施工組應依據(jù)工程安全治理實施打算進展施工階段安全籌劃，編制施工安全打算，建立施工安全治理制度，明確安全責任，落實施工安全治理目標。施工組應按安全檢查制度組織對現(xiàn)場安全狀況進展巡察把握安全信息，召開安全例會，準時覺察和消退擔憂全隱患，防止事故發(fā)生。施工經(jīng)理和安全工程師應對施工安全治理工作負責，實行統(tǒng)一的協(xié)調、監(jiān)視和掌握。7.6.4施工組應對施工工程部應按國家有關規(guī)定和合同商定辦理人身意外害保險。制定應急預案，落實搶救措施，在事故發(fā)生時及時組織實施。施工組應建立并保存完整的施工安全記錄和報告。當承受施工分包時，工程部應按分包合同的商定，明分包人應擔當?shù)陌踩熑魏土x務，檢查、落實其安全防范措施牢靠性和有效性。施工組應催促、指導分包人制定施工安全防范措施，保證施工過程的安全。當發(fā)生安全事故時，工程部應按合同商定和相關法規(guī)規(guī)定，工程部應適時組織業(yè)主及相關方對整個工程的施工安全工作作岀評價并組織或參與事故的處理、調查和分析。準時報告，7.77.7施工現(xiàn)場治理施工組應按施工打算的要求，制定施工現(xiàn)場的規(guī)劃，做好施工開工前的各項預備工作，并在施工過程中進展施工組應按施工打算的要求，制定施工現(xiàn)場的規(guī)劃，做好施工開工前的各項預備工作，并在施工過程中進展協(xié)調治理。A、現(xiàn)場治理規(guī)劃包括以下內(nèi)容：確定現(xiàn)場治理范圍和治理目標。確定治理對象、治理方式和方法。對現(xiàn)場施工總平面布置圖的使用功能進展規(guī)劃、合理的定位。對治理對象〔不同的分包人〕劃定責任區(qū)和公共區(qū)。對現(xiàn)場人流、物流、安全、保衛(wèi)、遵紀守法等提出公告或公示要求。明確現(xiàn)場治理難點及其應對策略或原則。B、預備工作一般包括以下內(nèi)容：1〕現(xiàn)場治理組織及人員。2〕現(xiàn)場工作及生活條件。3〕施工所需的文件、資料以及治理程序、規(guī)章、制度。設備、材料、物資供給及施工設施、工器具預備。落實工程施工費用。7.7.2工程部應依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》 和《環(huán)境治理體系標準及使用指南》GB/T24001建立工程環(huán)境治理制度，把握監(jiān)控環(huán)境信息，實行應對措施，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境得到有效掌握。7.7.3工程部及安全治理人員必需嚴格依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》和《建設工程安全生產(chǎn)治理條例》等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防范及治安治理制度，落實防范范圍和責任，檢查報警和搶救系統(tǒng)的適應性和有效性。7.7.4工程部應建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫治理網(wǎng)絡和責任系統(tǒng)，落實專人負責治理并檢查職業(yè)健康效勞和急救設施的有效性。有效性。7.7.5當現(xiàn)場發(fā)生事故時，施工組應按規(guī)定程序樂觀組織或參與搶救治理，防止事故的擴大。搶救治理的原則如下：A.B.C.D.樂觀組織或參與搶救與救助，排解險情、防止事故集中擴大。需要時，按規(guī)定組織或參與確認事故責任的相關活動。依據(jù)相關法律、法規(guī)保護現(xiàn)場，進展事故處理并保持文件和記錄。認真分析事故緣由，總結閱歷和教訓，制定預防措施，防止類似事故再發(fā)生；按事故的性質、責任、處理意見及建議，經(jīng)調查各方人員簽認后形成專題報告，上報安全主管部門。7.87.8施工變更治理7.8.17.8.1工程部應建立施工變更治理程序和規(guī)定，對施工變更進展治理。施工變更的治理應遵守以下原則：A.B.C.D.E.施工變更應按合同商定的程序進展處置。施工變更應以書面形式簽認，并成為相關合同的補充內(nèi)容。任何未經(jīng)審批的施工變更均無效。對已批準或確認的施工變更，工程部應監(jiān)視其按時實施并在規(guī)定時限內(nèi)完成。工程部對影響范圍較大或工程簡單的施工變更，應對相關方做好監(jiān)視和協(xié)調治理工作。對施工變更，應按合同商定，對費用和工期影響進展評估按規(guī)定的程序實施。施工組應加強施工變更的文檔治理。施工變更文檔的治理工作宜按如下要求進展：A.B.C.D.全部的施工變更文件、資料，都應以書面形式并經(jīng)相關方代表簽字確認后存檔。施工變更文件應按規(guī)定分類存檔以便利查找。施工變更文件、資料涉及到合同的索賠及結清工作，應妥當保管，防止喪失或損壞。文檔應有專人保管，借閱應嚴格履行簽批手續(xù)，治理人員應按期收回借閱的文檔，并檢查其完好性和真實性。8 工程試運行治理8.18.1一般規(guī)定工程部應按合同商定組織試運行，并向業(yè)主供給工程試運行的指導效勞。工程部應按合同商定組織試運行，并向業(yè)主供給工程試運行的指導效勞。工程試運行治理由試運行經(jīng)理負責，在試運行效勞過程中，承受工程經(jīng)理和企業(yè)試運行治理部門負責人的雙重領導。依據(jù)合同商定或業(yè)主托付，試運行治理內(nèi)容可包括試運行治理打算的編制、試運行準備、人員培訓、試運行過程指導效勞等。AA、試運行的預備工作包括：人力、機具、物資、能源、組織系統(tǒng)、許可證、安全、職業(yè)安康及環(huán)境保護，以及文件資料等的預備。B8.28.2試運行治理打算8.2.18.2.1在工程初始階段，試運行經(jīng)理應依據(jù)合同和工程打算組織編制試運行治理打算。試運行治理打算經(jīng)工程經(jīng)理批準、業(yè)主確認后實施。8.2.28.2.2試運行治理打算的主要內(nèi)容一般包括：A.A.總說明：工程概況、編制依據(jù)、原則、試運行的目標、進度、試運行步驟，對可能影響試運行打算的問題提出解決方案。B.試運行組織及人員：提出參與試運行的相關單位，明確各單位的職責范圍。提出試運行組織指揮系統(tǒng)和人員配備打算明確各崗位的職責及分工。C.D.試運行進度打算：試運行進度表。試運行費用打算：試運行費用打算的編制和使用原則應按打算中確定的試運行期限，試運行負荷，試運行產(chǎn)量，原材料、能源和人工消耗等計算試運行費用。E.E.試運行文件及試運行預備工作要求：試運行需要的原料燃料、物料和材料的落實打算，試運行及生產(chǎn)中必需的技術規(guī)定、安全規(guī)程和崗位責任制等規(guī)章制度的編制打算。F.G.培訓打算：培訓范圍、方式、程序、時間以及所需費用等。業(yè)主及相關方的責任分工：通常應由業(yè)主領導，組建統(tǒng)一指揮體系，明確各相關方的責任和義務。試運行治理打算應按工程特點，合理安排試運行程序周期，并與施工及關心配套設施試運行相互協(xié)調。8.38.3試運行實施8.3.18.3.1試運行經(jīng)理應按合同商定，負責組織或幫助業(yè)主編制運行方案。A、試運行方案應包括以下主要內(nèi)容:1.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.工程概況。編制依據(jù)和原則。目標與承受標準。試運行應具備的條件。組織指揮系統(tǒng)。試運行進度安排。試運行資源配置。環(huán)境保護設施投運安排。安全及職業(yè)安康要求。試運行估量的技術難點和實行的應對措施等。B、試運行方案的編制原則如下：編制試運行總體方案，包括生產(chǎn)主體、配套和關心系統(tǒng)以及階段性試運行安排。定性。按實際狀況統(tǒng)籌安排，為保證打算目標的實現(xiàn)，準時提岀解決問題的措施和方法。對承受第三方技術和〔或〕邀請示范操作團隊時，事先征求專利商和〔或〕示范操作團隊的意見并形成書面文件，指導試運行工作正常進展。832安裝及調試工作，并到達竣工驗收標準。試運行經(jīng)理應按試運行打算和方案的要求幫助業(yè)主落實相關的技術、人員和物資。試運行經(jīng)理應組織檢查影響合同目標考核達標存在的問題，并對其解決措施進展落實。試運行經(jīng)理及試運行人員參與合同目標考核工作，并進展技術指導和效勞。合同目標考核的時間和周期應按合同商定或商定執(zhí)行。在考核期內(nèi)當全部保證值達標時，合同雙方及相關方代表應按規(guī)定簽署合同目標考核合格證書。培訓效勞的內(nèi)容應依據(jù)合同商定或業(yè)主托付確定，宜包括：編制培訓打算，推舉培訓方式和場所，對生產(chǎn)治理和操作人員進展模擬培訓和實際操作培訓，對其培訓考核結果進展檢查，防止不合格人員上崗給工程帶來潛在風險等。9 工程進度治理一般規(guī)定工程部應對工程總進度和各階段的進度進展治理，表達設計、選購、施工、試運行之間的合理穿插、相互協(xié)作的原則。工程部應建立以工程經(jīng)理為責任主體，由工程掌握經(jīng)理、設計經(jīng)理、選購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運行經(jīng)理及各層次的工程進度掌握人員參與的工程進度治理系統(tǒng)。工程經(jīng)理在進度治理中通過工程打算、工程的內(nèi)外部協(xié)調、工程工程經(jīng)理應將進度掌握、費用掌握和質量掌握相互協(xié)調、統(tǒng)一決策，實現(xiàn)工程的總體目標。工程進度治理應按工程工作分解構造逐級治理，用掌握根本活動的進度來到達掌握整個工程的進度。工程根本活動的進度掌握宜承受贏得值治理技術和工程網(wǎng)絡打算技術。贏得值管理技術在工程進度治理中的運用，主要是掌握進度偏差和時間偏差。工程網(wǎng)絡打算技術在進度治理中的運用主要是關鍵線路法分析總時差和自由時差來掌握進度。

CPM。用掌握關鍵活動，9.29.2進度打算工程的進度打算應按合同規(guī)定的進度目標和工作分解構造層次，依據(jù)上一級打算掌握下一級打算的進度，下工程的進度打算應按合同規(guī)定的進度目標和工作分解構造層次，依據(jù)上一級打算掌握下一級打算的進度，下一級打算細化分解上一級打算的原則制訂各級進度打算。工程的進度打算文件應由以下兩局部組成：A.進度打算圖表。可選擇承受單代號網(wǎng)絡圖、雙代號網(wǎng)圖、時標網(wǎng)絡打算和隱含有活動規(guī)律關系的橫道圖。進度打算表中宜有資源安排。B.進度打算編制說明。主要內(nèi)容有進度打算編制依據(jù)、打算目標、關鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風險分析掌握措施。運用工程網(wǎng)絡打算技術編制進度打算應符合國家現(xiàn)行準及行業(yè)標準的規(guī)定，并宜承受相應的工程治理軟件。運用工程網(wǎng)絡打算技術編制進度打算應符合國家現(xiàn)行準及行業(yè)標準的規(guī)定，并宜承受相應的工程治理軟件?；顒拥囊揽筷P系、外部依靠關系和資源條件進展編制。工程總進度打算應包括以下內(nèi)容：A.A.表示各單項工程的周期，以及最早開頭時間，最早完成時間，最遲開頭時間和最遲完成時間，并表示各單項工程之間的連接。B.表示主要單項工程設計進度的最早開頭時間和最早完成時間，以及初步設計或根底工程設計完成時間。C.C.D.E.表示關鍵設備和材料的選購進度打算，以及關鍵設備和材料運抵現(xiàn)場時間。表示各單項工程施工的最早開頭時間和最早完成時間，以及主要單項施工分包工程的計劃招標時間。表示各單項工程試運行時間，以及供電、供水、供汽、供氣時間。包括外部供給時間和內(nèi)部單項〔公用〕工程向其他單項工程供給時間。9.2.6工程總進度打算和單項工程進度打算應由進度掌握工程師組織編制，經(jīng)設計經(jīng)理、選購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運行經(jīng)理審核，由工程經(jīng)理審查批準。工程經(jīng)理審查的主要內(nèi)容如下：A.B.運行經(jīng)理審核，由工程經(jīng)理審查批準。工程經(jīng)理審查的主要內(nèi)容如下：A.B.C.D.E.F.G.合同中規(guī)定的目標和主要掌握點是否明確。工程工作分解構造是否完整并符合工程范圍要求。設計、選購、施工和試運行之間穿插作業(yè)是否合理。進度打算與外部條件是否連接。對風險因素的影響是否有防范對策和應變措施。進度打算提岀的資源要求是否能滿足。進度打算與質量、費用打算是否協(xié)調等。在進度打算實施過程中應由工程進度掌握人員跟蹤監(jiān)視，督查進度數(shù)據(jù)的采集；準時發(fā)現(xiàn)進度偏差；分析產(chǎn)進度偏差分析可按以下程序進展：首先用贏得值治理技術，通過時間偏差分析進度偏差當進度發(fā)生偏差時，應運用網(wǎng)絡打算技術分析對進度影響，并掌握進度。工程部應定期公布工程進度打算執(zhí)行報告，分析當前度和產(chǎn)生偏差的緣由，并提岀訂正措施。當工程活動進度拖延時，工程打算工期的變更應按下程序進展：該項活動負責人提岀活動推遲的時間和推遲緣由的報工程進度治理人員系統(tǒng)分析該活動進度的推遲是否影打算工期。工程進度治理人員向工程經(jīng)理報告處理意見，并轉發(fā)費用治理人員和質量治理人員。工程經(jīng)理綜合各方面意見后做岀是否修改打算工期打算。當修改后的打算工期大于合同工期時，應報業(yè)主確認按合同變更處理。9.3.5在設計與選購的接口關系中，應對以下內(nèi)容的接口進度實施重點掌握：設計向選購提交請購文件。設計對報價的技術評審。選購向設計提交訂貨的關鍵設備資料。設計對制造廠圖紙的審查、確認、返回。設計變更對選購進度的影響。在設計與施工的接口關系中，應對以下內(nèi)容的接口進度實施重點掌握：施工對設計的可施工性分析。設計文件交付。設計交底或圖紙會審。設計變更對施工進度的影響。在設計與試運行的接口關系中，應對以下內(nèi)容的接口進度實施重點掌握：試運行對設計提出試運行要求。設計提交試運行操作原則和要求。設計對試運行的指導與效勞，以及在試運行過程中覺察有關設計問題的處理對試運行進度的影響。在選購與施工的接口關系中，應對以下內(nèi)容的接口進度實施重點掌握：全部設備材料運抵現(xiàn)場?，F(xiàn)場的開箱檢驗。施工過程中覺察與設備材料質量有關問題的處理對施工進度的影響。選購變更對施工進度的影響。在選購與試運行的接口關系中，應對以下內(nèi)容的接口進度實施重點掌握：試運行所需材料及備件確實認。試運行過程中覺察的與設備材料質量有關問題的處理對試運行進度影響。在施工與試運行的接口關系中，應對以下內(nèi)容的接口進度實施重點掌握：A.A.B.施工打算與試運行打算不協(xié)調時對進度的影響。試運行過程中覺察的施工問題的處理對進度的影響。工程部應將分包工程進度納入工程進度掌握中，分包人應按合同商定，定時向工程部報告分包工程的進度。在工程合同工期及打算工期目標完成狀況。工程進度治理閱歷。工程進度治理中存在的問題及分析。工程進度治理方法的應用狀況。工程進度治理的改進意見。編制工程進度治理總結應依據(jù)以下資料：工程合同工程打算工程各級進度打算工程進度打算月報工程進度打算調整記錄等10 工程質量治理10.110.1一般規(guī)定10.1.110.1.1工程總承包企業(yè)應依據(jù)《質量治理體系要求》程的質量治理體系，標準工程總承包工程的質量治理。GB/T19001建立涵蓋工程總承包工程全過10.1.2工程質量治理應貫穿工程治理的全部過程，堅持“打算、實施、檢查、處理”循環(huán)工作方法，持續(xù)改進過程的質量掌握?！睵DCA〕工程部應設置質量治理人員，在工程經(jīng)理領導下，負責質量打算的制訂和監(jiān)視檢查質量打算的實施。工程部應建立質量責任制和考核方法，明確全部人員的質量職責。工程質量治理應遵循以下程序：A.B.C.D.E.明確工程質量目標。編制工程質量打算。實施工程質量打算。監(jiān)視檢查工程質量打算的執(zhí)行狀況。收集、分析、反響質量信息并制定預防和改進措施。10.210.2質量打算工程部應在工程籌劃過程中編制質量打算，經(jīng)審批后作為對外質量保證和對內(nèi)質量掌握的依據(jù)。工程部應在工程籌劃過程中編制質量打算，經(jīng)審批后作為對外質量保證和對內(nèi)質量掌握的依據(jù)。工程質量打算應表達從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程質量治理與控制要求。工程質量打算的編制依據(jù)應包括：A.B.C.D.合同中規(guī)定的產(chǎn)品質量特性，產(chǎn)品應到達的各項指標及其驗收標準。工程實施打算。相關的法律、法規(guī)及技術標準、標準。工程總承包企業(yè)質量治理體系文件及其要求。工程質量打算應由質量治理人員負責編制，經(jīng)工程經(jīng)批準公布。工程質量打算應包括以下主要內(nèi)容：A.B.C.D.E.工程的質量目標、質量指標、質量要求。工程的質量治理組織與職責。工程的質量保證與協(xié)調程序。工程應執(zhí)行的標準、標準、規(guī)程。實施工程質量目標和質量要求應實行的措施。10.2.6工程質量打算的某些內(nèi)容，可引用工程總承包企業(yè)質量體系文件的有關規(guī)定或在規(guī)定的根底上加以補充，但對本工程所特有的要求和過程的質量治理必需加以明確。質量掌握遞、使用和轉換的程序。在設計與選購的接口關系中，應對以下內(nèi)容的質量實重點掌握：請購文件的質量。報價技術評審的結論。供貨廠商圖紙的審查、確認。設計與選購接口質量掌握的職責和程序如下：請購文件由設計向選購提交，按設計文件的校審程序進展校審，并經(jīng)設計經(jīng)理確認。報價技術評審工作由工程設計經(jīng)理組織有關專業(yè)設計負責人進展，評審結論應明確提岀評審意見。供貨廠商的圖紙〔包括先期確認圖及最終確認圖等〕由選購人員負責催交，設計人員負責審查、確認；對主在設計與施工的接口關系中，應對以下內(nèi)容的質量實施重點掌握：施工向設計提岀要求與可施工性分析的協(xié)調全都性。設計交底或圖紙會審的組織與成效?，F(xiàn)場提岀的有關設計問題的處理對施工質量的影響。設計變更對施工質量的影響。設計與施工質量掌握接口的職責和程序如下：在設計階段，設計應滿足施工提岀的要求，以確保工程質量和施工的順當進展。施工經(jīng)理在對現(xiàn)場進展調查設計人員負責設計交底，必要時由施工經(jīng)理組織圖紙會審。交底或會審的組織與成效，對工程的質量和施工的順當進展有很大影響。無論是否在現(xiàn)場派駐設計代表，設計人員均應負責準時處理現(xiàn)場提岀的有關設計問題及參與施工過程中的質量事故處理。全部設計變更，均應按設計變更治理程序辦理，設計經(jīng)理和施工經(jīng)理應對設計變更的有關文件、資料分別歸檔。在設計與試運行的接口關系中，應對以下內(nèi)容的質量實施重點掌握：設計應滿足試運行的要求。試運行操作原則與要求的質量。設計對試運行的指導與效勞的質量。設計與試運行質量掌握接口的職責和程序如下：在設計階段，工藝系統(tǒng)設計應考慮試運行提岀的要求，以確保工程質量和試運行的順當進展。設計供給的試運行操作原則與要求的質量對編制試運行操作手冊有重要影響。試運行工作由業(yè)主組織、指揮并負責準時供給試運行所需資源。設計經(jīng)理幫助試運行經(jīng)理負責試運行的技術指導和效勞，指導與效勞的質量在很大程度上影響試運行的結果。在選購與施工的接口關系中，應對以下內(nèi)容的質量實施重點掌握：全部設備材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質量影響?，F(xiàn)場設備開箱檢驗的組織。與設備材料有關問題的處理對施工質量的影響。1039選購與施工質量掌握接口的職責和程序如下：按工程進度和質量要求，選購經(jīng)理對全部設備材料運抵現(xiàn)場的進度與質量進展跟蹤與控制，以滿足施工的要求；施工需參與由選購組織的設備材料現(xiàn)場開箱檢驗及交接；施工過程中岀現(xiàn)的與設備材料質量有關的問題，選購人員應準時與供貨商聯(lián)系，找岀原因，實行措施。在選購與試運行的接口關系中，應對以下內(nèi)容的質量實施重點掌握：試運行所需材料及備件確實認。試運行過程中岀現(xiàn)的與設備材料質量有關問題的處理對試運行結果的影響。選購與試運行質量掌握接口的職責和程序如下：選購過程中，試運行經(jīng)理應會同選購經(jīng)理對試運行所需設備材料及備品備件的規(guī)格、數(shù)量進展確認，以保證試運行的順當進展；試運行過程中岀現(xiàn)的與設備材料質量有關的問題，選購人員應準時與供貨商聯(lián)系，找岀緣由，實行措施。10.3.12在施工與試運行的接口關系中，應對以下內(nèi)容的質量實施重點掌握：施工打算與試運行打算的協(xié)調全都性。機械設備的試運轉及缺陷修復的質量。試運行過程中岀現(xiàn)的施工問題的處理對試運行結果的影響。施工與試運行質量掌握接口的職責和程序如下：試運行經(jīng)理應向施工經(jīng)理提交試運行打算，以使施工打算與試運行打算協(xié)調全都。施工經(jīng)理負責組織機械設備的試運轉，試運轉的成效對試運行產(chǎn)生重大影響。施工經(jīng)理依據(jù)試運行打算組織人力并協(xié)作試運行工作。準時對試運行中消滅的施工問題進展處理，排解由于施工的質量問題而引起的對試運行不利的因素。工程質量治理人員〔質量工程師〕負責檢查、監(jiān)視、考核、評價工程質量打算的執(zhí)行狀況，驗證明施效果并形成報告。對岀現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，應準時召開質量分析會，并制定整改措施。工程部應按規(guī)定對工程實施過程中形成的質量記錄進展標識、收集、保存、歸檔。質量記錄主要內(nèi)容如下：A.A.B.C.D.評審記錄和報告。驗證記錄。審核報告。E.F.G.H.測試數(shù)據(jù)。鑒定〔驗收〕報告。確認報告。校準報告。I.丄培訓記錄。質量本錢報告。不合格品的掌握應符合以下規(guī)定：對驗證中覺察的不合格品，應按不合格品掌握程序規(guī)定進展標識、記錄、評價、隔離和處置，防止非預期的使用或交付。不合格品的記錄或報告，應傳遞到有關部門，其責任部門應進展不合格緣由的分析，制定訂正措施，防止今后發(fā)生同樣或同類的不合格品。實行的訂正措施，當閱歷證效果不佳或未完全到達預期的效果時，應重分析緣由，進展下一PDCA循環(huán)。工程部應將分包工程的質量納入工程質量掌握范圍分包人應按合同商定，定期向工程部提交分包工程的質量報告。10.4 質量改進工程部全部人員均應收集和反響工程的各種質量信息對收集的質量信息宜承受統(tǒng)計技術進展數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析結果應包括以下主要內(nèi)容：顧客滿足程度。與工程總承包工程要求的符合性。工程總承包工程實施過程質量掌握的有效性。工程總承包工程產(chǎn)品的特性及其質量趨勢。工程相關方供給的產(chǎn)品和效勞業(yè)績的信息。工程部應定期召開質量分析會，查找改進時機，對影響工程質量的潛在緣由，實行預防措施，并定期評價其有效性。工程總承包企業(yè)應建立工程保修制度。企業(yè)應按合同規(guī)定或國家有關規(guī)定，對保修期〔缺陷通知期限〕內(nèi)發(fā)生的質量問題供給保修效勞。并把回訪人企業(yè)的質量改進活動中。11 工程費用治理一般規(guī)定工程總承包企業(yè)應建立工程費用治理系統(tǒng)以滿足工程總承包治理的需要。工程部應設置費用估算和費用掌握人員負責編制工程總承包工程費用估算，制訂費用打算和實施費用掌握。工程經(jīng)理應準時協(xié)調費用掌握、進度掌握和質量掌握的相互關系，實現(xiàn)工程的總體目標。費用控制應與進度掌握、質量掌握相互協(xié)調，防止對費用偏差實行不適當?shù)膽獙Υ胧┛赡軙|量和進度產(chǎn)生的影響，或引起工程在后期岀現(xiàn)較大的風險。工程部宜承受贏得值治理技術及相應的工程治理軟件進展費用治理費用估算工程部應依據(jù)工程的進展編制不同深度的工程費用估算。目前國內(nèi)工程費用估算分為投資估算、初步設計概算、施工圖預算。國際上通用工程費用估算有以下幾種：A、初期掌握估算初期掌握估算是一種近似估算，是在工藝設計初期承受分析估算法進展編制的。在僅明確項目的規(guī)模、類型以及根本技術原則和要求等狀況下，依據(jù)企業(yè)歷年來依據(jù)統(tǒng)計學方法積存的工程數(shù)據(jù)、曲線、比值和圖B、批準的掌握估算批準的掌握估算的偏差幅度比初期掌握估算的偏差幅度要小，是在根底工程設計初期，用設備估算法進展數(shù)據(jù)；根底工程設計中有關的設計規(guī)格說明書〔技術規(guī)定〕C、首次核定估算此估算是在根底工程設計完成時用設備具體估算法進展編制的。首次核定估算偏差幅度比批準的掌握估算的偏差幅度要小，用作具體工程設計階段和施工階段的費用掌握基準。它依據(jù)的文件和資料是根底工程設計完成時發(fā)表的設計文件。由于文件深度緣由，有的散裝材料還需用系數(shù)估算有關費用。首次核定估算編制的階段與設計概算的編制階段的設計條件比較接近，具體編制時可套用現(xiàn)行的定額〔指標〕和取費，或《建設工程工程量清單計價標準》GB50500。D、二次核定估算此估算是在具體工程設計完成時用具體估算法進展編制的，主要用以分析和推測工程竣工時的最終費用，并可作為工程施工結算的根底。它與施工圖預算的編制的設計條件比較接近。設備和材料的價格應承受定工程具體設計圖紙設備、材料訂貨資料以及工程實施中各種實際費用和財務資料。企業(yè)定額?！督ㄔO工程工程量清單計價標準》1122編制工程費用估算的主要依據(jù)應包括以下內(nèi)容：

GB50500。A.A.工程合同。工程設計文件。工程總承包企業(yè)決策。有關的估算根底資料。有關法律文件和規(guī)定。1123依據(jù)不同階段的設計文件和技術資料，應承受相應的估算方法編制工程費用估算。費用打算費用掌握工程師應負責編制工程費用打算，經(jīng)工程經(jīng)理批準后實施。費用打算編制的主要依據(jù)為工程費用估算、工作分構和工程進度打算。費用打算編制可承受以下方式：按工程費用構成分解。按工作構造分解。按工程進度分解。工程部應將批準的工程費用估算按工程進度打算分各個工作單元，形成工程費用預算，作為工程費用的掌握基執(zhí)行依據(jù)。費用掌握工程部應承受目標治理方法對工程實施期間的費用發(fā)過程進展掌握。費用掌握的主要依據(jù)為費用打算、進度報告及程變更。費用掌握是工程總承包工程費用治理的核心內(nèi)容。工程總承包工程的費用掌握不僅是對工程建設過程中發(fā)生的費用的監(jiān)控和對大量費用數(shù)據(jù)的收集，更重要的是對各類費用數(shù)據(jù)進展正確分析并準時實行有效措施，從而到達將工程最終發(fā)生的費用掌握在預算范圍之內(nèi)。費用掌握應滿足合同的技術、商務要求和費用打算，用檢查、比較、分析、訂正等方法和措施，將費用掌握在工程算以內(nèi)。工程部應依據(jù)工程進度打算和費用打算，優(yōu)化配置各資源，承受動態(tài)治理方法對實施費用進展控制。費用掌握宜按以下步驟進展：檢查：對工程進展進展跟蹤和檢測，采集相關數(shù)據(jù)。比較：已完成工作的預算費用與實際費用進展比較，現(xiàn)費用偏差。分析：比照較的結果進展分析，確定偏差幅度及偏差生的緣由。糾偏：依據(jù)工程的具體狀況和偏差分析結果，實行適的措施，使費用偏差掌握在允許的范圍內(nèi)。在確定了工程費用掌握目標后，必需定期地〔宜以每月為掌握周期〕在確定了工程費用掌握目標后，必需定期地〔宜以每月為掌握周期〕對已完工作的預算費用與實際11.4.5費用掌握宜承受贏得值治理技術測定工程總承包工程進度偏差和費用偏差，進展費用、進度綜合掌握，并根據(jù)工程施狀況對整個工程竣工時的費用進展推測。12 工程資源治理—般規(guī)定工程總承包企業(yè)應建立和完善工程資源治理機制，促進工程人力、設備、材料、機具、技術、資金等資源的合理投人，適應工程總承包工程治理需要。工程總承包工程的資源投入既有企業(yè)內(nèi)部資源，也有通過選購或其他方式而對于社會一般資源，應盡可能地從市場中購置或租賃，以降低資源的使用本錢。企業(yè)應建立內(nèi)部市場化資源運作機制和績效考核制度，既要賜予工程部有償使用各種資源的權力和責任，又要為工程部制造可用資源的條件，促使工程部依據(jù)價值規(guī)律進展資源配置，充分發(fā)揮資源的效能，到達工程總承包工程治理的各工程標，并盡可能地降低工程本錢。工程資源治理應在滿足工程總承包工程的質量、安全、費用、進度以及其他目標的根底上，實現(xiàn)工程資源的優(yōu)化配置和動態(tài)平衡。工程資源優(yōu)化和動態(tài)平衡是有效實施工程資源治理的兩個方面。項目部應通過對工程可用資源的打算和掌握，在保證工程規(guī)定的范圍和質量要求的前提下，實現(xiàn)資源投人與進度、費用三者的動態(tài)平衡。工程資源優(yōu)化是工程資源治理目標的打算預控，是工程打算的重要組成局部，包括資源規(guī)劃、資源安排、資源組合、資源平衡、資源投人的時間安排等。動態(tài)平衡是項目資源治理的過程掌握，包括對資源投人的效果檢測，資源退岀，資源依據(jù)進度、費工程資源治理的全過程應包括工程資源的打算、配置、優(yōu)化、掌握和調整。人力資源治理工程部應充分協(xié)調和發(fā)揮全部工程干系人的作用，通過組織規(guī)劃、人員招募、團隊開發(fā)，建立高效率的工程團隊，以到達工程預定的范圍、質量、進度、費用等目標。工程干系人：包括業(yè)主、供給商、分包商、工程經(jīng)理、工程部成員以及其他與工程有利害關系的組織和個人。工程實施的目的應爭取實現(xiàn)工程各方的共贏，當工程干系人的要求與期望目標岀現(xiàn)分歧時，應優(yōu)先滿足業(yè)主的要求與期望。但這并不意味著可以無視其他工程干系人的要求與期望。工程部應依據(jù)工程特點和工程實施打算的要求，編制人力資源需求和使用打算，經(jīng)工程總承包企業(yè)批準后，配置合格的工程人力資源。工程部應對工程人力資源進展人力動態(tài)平衡與本錢治理，實現(xiàn)工程人力資源的精干高效，并對項目人員的從業(yè)資格進展治理。工程人力資源的高效率使用，關鍵在于制訂合理的人資源需求與使用計劃，在賜予人力