如何管理創(chuàng)意過程

創(chuàng)意過程是可以被管理的“四小時概念”工作制如何實行？第一頁，共二十一頁。我們說的就是創(chuàng)意效率。一個良好工作流程也不能保證產(chǎn)生偉大創(chuàng)意，但是可以減少無謂浪費，使我們精力集中于做有效的事。第二頁，共二十一頁。第三頁，共二十一頁。第四頁，共二十一頁。1、創(chuàng)意工作決不是漫無目的地想！三個理由時間限制（大多數(shù)的創(chuàng)意工作都需要在很短的時間內(nèi)完成）工作標(biāo)準(zhǔn)（創(chuàng)意是工作，不是想點子）集體作業(yè)（除了文案，還有策略、藝指、客服…）第五頁，共二十一頁。創(chuàng)意工作決不是漫無目的地想！要得到高效率的創(chuàng)意工作，我們必須掌握集中與發(fā)散的技巧。第六頁，共二十一頁。1、創(chuàng)意工作決不是漫無目的地想！什么是漫無目的的表現(xiàn)癥狀？疲倦的心態(tài)（覺得成型的作品遙遙無期）發(fā)散（想了很多點子，但都是沒有力量的，工作沒有積累…）可怕的應(yīng)付式作品（看圖說文，或者對著文字放上圖片，沒有靈魂）第七頁，共二十一頁。更大的發(fā)揮創(chuàng)意空間相互配合與支持效率推動成果第八頁，共二十一頁。2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理管理的定義：帶領(lǐng)團隊有目的地去實現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。（設(shè)定目標(biāo)；時間段分割；總結(jié)技巧；提煉成型技巧）第九頁，共二十一頁。2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理設(shè)定目標(biāo)的工具：客戶簡報會（工作目的）如CF，上市案，促銷案或其他（達到目標(biāo)的基礎(chǔ)材料）如預(yù)算，主題，調(diào)研資料（工作內(nèi)容分配）（現(xiàn)階段策略）建議的、可能的發(fā)展方向（幫助創(chuàng)意的資料）競品樣帶，單張目的：達成第一步共識第十頁，共二十一頁?！八男r概念”工作制第十一頁，共二十一頁。2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理時間段分割工具：四小時概念判斷（分四個時間段，每階段四小時，共兩天作業(yè)）理解策略尋找路徑激蕩深入提煉成型第十二頁，共二十一頁。2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理時間段分割工具：四小時概念判斷之一理解策略尋找路徑激蕩深入提煉成型首先，必須與客戶人員、策略人員反復(fù)溝通目的。創(chuàng)意總監(jiān)在這個階段盡量不要介入。避免扼殺新的思想。在這個工作過程里，避免深入。當(dāng)你掉進自己的唯一一個想法里，是危險的。這會困囿你嘗試新方案的可能性。應(yīng)該嘗試的是廣度。每個方向用一兩句話描述。不停地開會或交談，追求數(shù)量。思考四小時后，歸總進行策略人員和創(chuàng)意總監(jiān)的第一次判斷，選出不少于5個可能的方向。如：類似某品牌的風(fēng)格。像某張照片的感覺。第十三頁，共二十一頁。2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理時間段分割工具：四小時概念判斷之二理解策略尋找路徑激蕩深入提煉成型其次，每個創(chuàng)意人員努力發(fā)現(xiàn)新的思想、可能的創(chuàng)意路徑。在這個工作過程里，仍然要嘗試新方案的可能性。但是你的工作應(yīng)該轉(zhuǎn)向具象化。創(chuàng)意總監(jiān)仍然不具體介入，但不妨單獨刺激思路。在確定的每個方向用一段話描述。寫出近似標(biāo)題或精彩的對白。不妨將幾個方向進行組合，看看有否驚喜。盡量讓自己靜下來，少開會。思考四小時后，呈現(xiàn)幾段話，或幾張草圖，主要由創(chuàng)意總監(jiān)進行判斷。而你，則必須下班，放松。如：描寫了一個完整故事，一張小稿。第十四頁，共二十一頁。2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理時間段分割工具：四小時概念判斷之三理解策略尋找路徑激蕩深入提煉成型第三，思路已經(jīng)沉淀清晰，必須利用集體作業(yè)深入。創(chuàng)意總監(jiān)必須率領(lǐng)創(chuàng)意人員、策略人員開會，甚至親自作業(yè)。鎖定不多于3個主題，鎖定創(chuàng)意方法和執(zhí)行元素。在會議上展現(xiàn)自己的觀點。使用各種動腦會技巧，不斷地歸納、挑選，直至呈現(xiàn)出較完整的旁白、包裝、稿件。記住注意時間！四小時后，將方案與策略對照，確立出主打方案。如：完整的旁白，與描述的畫面相對照。有主標(biāo)、圖片的稿件。第十五頁，共二十一頁。2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理時間段分割工具：四小時概念判斷之四理解策略尋找路徑激蕩深入提煉成型最后，分工進行精致化作業(yè)。創(chuàng)意總監(jiān)檢查推動各環(huán)節(jié)的作業(yè)質(zhì)量。在精致化過程中，加進新元素，不斷加分。如作業(yè)時間很緊，集中注意力在主打方案上。不要開會，但關(guān)注別人。時常看看配合人員的工作，避免背離方向。四小時內(nèi)，創(chuàng)意總監(jiān)將方案與策略對照，做再一次檢索。如：完整的文案。完整創(chuàng)意稿件。第十六頁，共二十一頁。2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理范例（星港床墊的CF創(chuàng)作過程）第十七頁，共二十一頁。3、尊重人的思維方式集中與分散要有機結(jié)合，要適度開會。緊張和放松要適合節(jié)奏。（在四小時內(nèi)，有3次注意力高度集中的機會）先發(fā)散，再歸總；先有廣度，再有深度。第十八頁，共二十一頁。創(chuàng)意總監(jiān)不要“創(chuàng)意總奸”！不要拉，要推！每個創(chuàng)意人員都是英雄！第十九頁，共二十一頁。謝謝！讓我們做得更好！第二十頁，共二十一頁。內(nèi)容總結(jié)創(chuàng)意過程是可以被管理的。一個良好工作流程也不能保證產(chǎn)生偉大創(chuàng)意，但是可以減少無謂浪費，。（大多數(shù)的創(chuàng)意工作都需要在很短的時間內(nèi)完成）。（除了文案，還有策略、藝指、客服。（想了很多點子，但都是沒有力量的，工作沒有積累。（看圖說文，或者對著文字放上圖片，沒有靈魂）。（達到目標(biāo)的基礎(chǔ)材料）如預(yù)算，主題，調(diào)研資料。（現(xiàn)階段策略）建議的、可能的發(fā)展方向。（分四個時間段，每階段四小時，共兩天作業(yè)）。首先，必須與客戶人員、策略