2023成本會(huì)計(jì)的下半年工作計(jì)劃模板（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023成?本會(huì)計(jì)的下?半年工作計(jì)?劃模板_?___年下?半年的及目?標(biāo)：建立健?全控制性組?織架構(gòu)，按?成本控制模?式建設(shè)團(tuán)隊(duì)?，建立合同?風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、?詢(xún)價(jià)審價(jià)機(jī)?制、采購(gòu)成?本控制機(jī)制?、動(dòng)態(tài)成本?控制機(jī)制、?結(jié)算審核定?案機(jī)制為核?心的成本管?理體系，確?定預(yù)算編制?、過(guò)程洽商?審核、材料?認(rèn)價(jià)、付款?審核、立項(xiàng)?成本測(cè)算主?體、銷(xiāo)售面?積計(jì)算、招?標(biāo)配合及合?同簽訂的成?本管理體系?。1、定?期組織部門(mén)?員工相互學(xué)?習(xí)交流，熟?悉新工藝、?新規(guī)范及專(zhuān)?業(yè)性較強(qiáng)的?行業(yè)，熟悉?設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)?容、工程量?清單內(nèi)容及?合同履約條?款，做好知?識(shí)儲(chǔ)備，以?利于開(kāi)展本?職工作;?2、參與公?司項(xiàng)目規(guī)劃?、項(xiàng)目總進(jìn)?度計(jì)劃及工?程投資概算?編制工作;?3、參與?討論工程發(fā)?包方案，如?發(fā)包方式、?發(fā)包內(nèi)容、?設(shè)計(jì)文件優(yōu)?化及施工費(fèi)?用市場(chǎng)價(jià)格?估算等;?4、深入工?程施工現(xiàn)場(chǎng)?，做好跟蹤?審計(jì)工作;?5、做好?與相關(guān)職責(zé)?部門(mén)的工程?投資概算及?設(shè)計(jì)方案優(yōu)?化工作;?6、配合公?司總部完成?工程竣工審?計(jì)及竣工結(jié)?算工作;?7、按照部?門(mén)職責(zé)及內(nèi)?部員工崗位?職責(zé)要求，?及時(shí)準(zhǔn)確的?完成部門(mén)本?職工作，并?做好對(duì)本部?門(mén)員工職業(yè)?道德的監(jiān)管?工作;8?、及時(shí)完成?公司領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他工?作。20?23成本會(huì)?計(jì)的下半年?工作計(jì)劃模?板（二）?轉(zhuǎn)眼之間即?將進(jìn)入新的?一年___?_年，新年?新氣象，在?總結(jié)過(guò)去的?同時(shí)要求對(duì)?新的一年一?個(gè)好的計(jì)劃?，我是一個(gè)?從事多年建?筑、裝飾及?機(jī)電安裝預(yù)?算人員，故?在很多方面?都要有一定?的要求，嚴(yán)?把成本，提?高自身的素?質(zhì)，虛心向?前輩和大家?學(xué)習(xí)，這樣?才能在新的?一年里取得?更大的成績(jī)?和進(jìn)步。?____年?是我司發(fā)展?的重要的一?年，亦是成?本預(yù)算部成?長(zhǎng)的重要一?年，做為公?司成本預(yù)算?部，定會(huì)以?公司效益為?前提，做好?投標(biāo)預(yù)算、?工程結(jié)算、?施工成本把?控。成本?控制的直接?對(duì)象是產(chǎn)品?或服務(wù)的成?本開(kāi)支，實(shí)?質(zhì)上成本控?制的主要對(duì)?象是管理過(guò)?程中的“人?”及項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人管理制?度。只有大?家都自覺(jué)履?行成本控制?的職責(zé)，才?能有效地控?制成本。成?本管理并不?單單是我們?成本部的事?情，只有大?家按流程辦?事，則成本?意識(shí)便會(huì)提?高，都能自?覺(jué)負(fù)擔(dān)起所?謂成本管理?的重任，才?能把握好成?本，為公司?創(chuàng)造更高的?利潤(rùn)。施?工過(guò)程階段?成本控制是?最重要的一?環(huán)。首先要?優(yōu)選施工隊(duì)?伍，簽訂安?裝合同，實(shí)?行人工工資?總承包包干?制、施工合?同嚴(yán)格按照?建筑市場(chǎng)管?理?xiàng)l例簽訂?，凡涉及到?外包施工隊(duì)?所使用的小?型勞動(dòng)工具?及機(jī)具等（?土建：推車(chē)?以下一切施?工用具都由?施工承包人?承擔(dān);裝飾?：公司負(fù)責(zé)?總電源線配?電箱，以下?所有用具設(shè)?備都由施工?承包人承擔(dān)?;機(jī)電安裝?：承包人所?用的一切用?具及設(shè)備由?承包人負(fù)責(zé)?自理），公?司成本部不?予考慮，由?各施工隊(duì)自?行解決。凡?是施工過(guò)程?中所發(fā)生的?臨時(shí)用工，?各項(xiàng)目部必?須及時(shí)準(zhǔn)確?提供所有臨?時(shí)計(jì)日工人?員名單工作?內(nèi)容及工日?單價(jià)報(bào)公司?成本部，凡?是隱瞞不報(bào)?，完工后增?補(bǔ)成本部不?予簽認(rèn)，后?果由各項(xiàng)目?部自行承擔(dān)?。為更好?的控制成本?，各項(xiàng)目的?施工管理主?要負(fù)責(zé)人一?定要了解投?標(biāo)文件內(nèi)容?，要加強(qiáng)隱?蔽工程的驗(yàn)?收、變更通?知單及簽證?單，一并交?成本部審核?，列入工程?決算用，合?理組織施工?。項(xiàng)目施工?過(guò)程中盡量?合理安排材?料及設(shè)備堆?放，減少場(chǎng)?地材料的二?次搬運(yùn)費(fèi)用?及材料的二?次加工費(fèi)用?，在保證工?程質(zhì)量的同?時(shí)力求把成?本降到最低?，如果確實(shí)?需要返工的?必須由甲方?發(fā)出書(shū)面指?令，從__?__年工項(xiàng)?目開(kāi)始所變?更及其他增?減部分，項(xiàng)?目部必須由?甲方項(xiàng)目部?經(jīng)理發(fā)出書(shū)?面指令，成?本部方予以?核算成本，?否則成本部?不予核算，?如果造成公?司影響由項(xiàng)?目部負(fù)責(zé)。?各項(xiàng)目盡量?壓縮各項(xiàng)費(fèi)?用開(kāi)支，降?低成本，以?便能提高市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。?對(duì)施工隊(duì)嚴(yán)?格按規(guī)定和?合同撥付施?工隊(duì)的進(jìn)度?款、嚴(yán)格按?工程圖紙施?工，如承包?人增加工資?及費(fèi)用時(shí)，?（項(xiàng)目部簽?證必須先由?成本部審核?簽字認(rèn)可后?，項(xiàng)目部才?給予增加工?資及費(fèi)用）?。所有簽證?盡量爭(zhēng)取先?簽證后施工?，防止先施?工后簽證以?至于最后決?算造成成本?增加及扯皮?現(xiàn)象，給公?司造成不必?要的損失。?其次：材?料采購(gòu)要選?用合理的材?料供應(yīng)商，?及時(shí)掌握材?料市場(chǎng)價(jià)格?，及時(shí)準(zhǔn)確?地核算成本?并把成本控?制到最低。?____年?采購(gòu)人員要?按項(xiàng)目部確?認(rèn)采購(gòu)明細(xì)?表內(nèi)容進(jìn)行?市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，?一個(gè)產(chǎn)品必?須有三家以?上供應(yīng)商報(bào)?價(jià)，項(xiàng)目部?按采購(gòu)人員?提供的供應(yīng)?商報(bào)價(jià)情況?綜合評(píng)定品?牌及單價(jià)選?用后，再報(bào)?成本部審核?。項(xiàng)目施工?過(guò)程中的新?工藝等，成?本部會(huì)及時(shí)?地了解市場(chǎng)?價(jià)格，嚴(yán)把?成本關(guān)。成?本部會(huì)根據(jù)?市場(chǎng)價(jià)格波?動(dòng)及時(shí)調(diào)節(jié)?成本，以便?對(duì)成本進(jìn)行?良好的把控?。所有項(xiàng)目?的成本運(yùn)行?仍按公司規(guī)?定執(zhí)行。?各項(xiàng)目部所?發(fā)生的材料?費(fèi)用支出票?據(jù)，必須于?每周星期五?之前報(bào)公司?成本預(yù)算部?按照審批采?購(gòu)明細(xì)單對(duì)?照審核，確?認(rèn)后方可報(bào)?賬，否則逾?期不報(bào)的費(fèi)?用由各項(xiàng)目?的負(fù)責(zé)人各?自承擔(dān)。?各項(xiàng)目部所?有承包施工?合同內(nèi)容必?加條款：承?包負(fù)責(zé)人施?工前期自備?小型用具費(fèi)?用、個(gè)人生?活費(fèi)及意外?傷害險(xiǎn)由承?包方自行承?擔(dān)，按照?進(jìn)度方式，?施工進(jìn)度人?工工資費(fèi)用?按工程實(shí)際?進(jìn)度的__?__%預(yù)發(fā)?放，第二次?付款工程施?工質(zhì)量驗(yàn)收?報(bào)告業(yè)主確?認(rèn)簽字后，?付款至__?__%，實(shí)?用期半年一?次性結(jié)清尾?款。所有?的計(jì)劃材料?單必須由項(xiàng)?目部確認(rèn)簽?字后，由采?購(gòu)人員進(jìn)行?市場(chǎng)調(diào)查詢(xún)?價(jià)，詢(xún)價(jià)完?簽字交成本?部審核，如?發(fā)現(xiàn)采購(gòu)詢(xún)?價(jià)有差別，?成本部有權(quán)?重新對(duì)材料?單價(jià)進(jìn)行對(duì)?比詢(xún)價(jià)。?最后我個(gè)人?建議：在今?后投標(biāo)過(guò)程?中，請(qǐng)公司?負(fù)責(zé)工程的?領(lǐng)導(dǎo)及各部?門(mén)參加投標(biāo)?的相關(guān)人員?，認(rèn)真閱讀?招標(biāo)文件內(nèi)?容，組織研?究討論招標(biāo)?文件內(nèi)容，?對(duì)于招標(biāo)文?件存有疑問(wèn)?的地方，制?定投標(biāo)策略?，這樣可以?起到共知共?鳴的效果。?今后項(xiàng)目投?標(biāo)報(bào)價(jià)，成?本控制在_?___%（?人工、材料?、機(jī)械、措?施費(fèi)、管理?