問責(zé)和督導(dǎo)檢查制度范文（二篇）

第5頁共5頁問責(zé)和督導(dǎo)?檢查制度范?文第一條?、目的：?為了加強責(zé)?任管理體制?，強化工作?責(zé)任制，嚴?格管理，堅?決減少和杜?絕各類職務(wù)?失職行為，?建立“愛崗?敬業(yè)、格盡?職守、創(chuàng)新?務(wù)實、獎罰?分明、和諧?高效”的管?理機制，特?制定本制度?。第二條?、原則。在?生產(chǎn)經(jīng)營過?程中，由于?故意或者過?失、不履行?職責(zé)或者不?正確履行職?責(zé)、工作落?實不到位、?存在問題或?玩忽職守，?以致造成經(jīng)?濟合同糾紛?、質(zhì)量事故?、安全事故?、企業(yè)合法?權(quán)益受損或?者在社會上?造成不良影?響或后果的?，都要進行?責(zé)任追究。?第三條、?責(zé)任問責(zé)對?象：公司全?體員工第?四條、在對?責(zé)任問責(zé)對?象追究責(zé)任?時，必須堅?持“責(zé)任原?因未查明不?放過、責(zé)任?人未處理不?放過、整改?措施未落實?不放過、有?關(guān)人員未受?到教育不放?過”和“誰?主管、誰負?責(zé)”的原則?，追責(zé)到底?。第五條?、有下列情?況之一，應(yīng)?進行責(zé)任追?究：1、?工作不認真?，玩忽職守?、失職、瀆?職、辦事拖?拉、相互推?諉、扯皮，?延誤工作，?不能端正工?作態(tài)度，造?成損失或其?他不良影響?的；2、?貫徹公司決?策不力，不?認真解決職?責(zé)范圍內(nèi)出?現(xiàn)的有關(guān)問?題，違反各?項規(guī)章制度?的；3、?工作不負責(zé)?，嚴重違反?安全、質(zhì)量?等有關(guān)規(guī)定?，管理不當(dāng)?，玩忽職守?，造成安全?、質(zhì)量隱患?或發(fā)生安全?、質(zhì)量等事?故，生命財?產(chǎn)損失的；?4、在處?理應(yīng)急__?__問題上?，由于措施?不得力、方?法不得當(dāng)、?處理不及時?等造成重大?損失或其他?不良影響的?；5、在?工作中，對?領(lǐng)導(dǎo)、同事?等有打、罵?行為，不服?從管理，置?公司利益于?不顧，做影?響員工團結(jié)?，或有其他?越軌行為的?；6、所?屬業(yè)務(wù)工作?落實不到位?、存在問題?的。對工作?消極怠慢、?積極性差，?缺少團隊精?神，經(jīng)常私?下討論一些?____人?心的言論的?；7、在?工作過程中?，不能厲行?節(jié)約，鋪張?浪費；8?、由于故意?或者過失，?不履行或者?未能正確履?行工作職責(zé)?，工作不力?，造成不良?影響或嚴重?后果的。?第六條、問?責(zé)程序若?出現(xiàn)以上范?圍內(nèi)的問責(zé)?情形之一，?應(yīng)當(dāng)對相關(guān)?責(zé)任人進行?問責(zé)。公司?在調(diào)查清楚?事實的情況?下，由公司?總經(jīng)理召集?各主管部門?，根據(jù)實際?情況，對存?在的問題與?工作失誤，?討論補救措?施、應(yīng)對策?略以及問責(zé)?方案。第?七條、問責(zé)?懲處在查?清事實、分?清責(zé)任的基?礎(chǔ)上，公司?對責(zé)任人處?于以下處罰?：1、對?出現(xiàn)以上問?責(zé)情形之一?，但沒有造?成嚴重后果?或不良影響?的當(dāng)事人及?相關(guān)責(zé)任人?，酌情給予?批評教育、?經(jīng)濟處罰等?處罰措施；?2、對出?現(xiàn)以上問責(zé)?情形之一且?造成嚴重后?果或不良影?響的當(dāng)事人?及相關(guān)責(zé)任?人，給予經(jīng)?濟處罰等處?罰措施，責(zé)?令彌補公司?損失，消除?不良影響，?并由公司決?定對其任免?、開除；?3、在第四?條規(guī)定中，?對存在的問?題公司可隨?時進行問責(zé)?，每次問?責(zé)處罰相關(guān)?責(zé)任人最低?____元?。第八條?、問責(zé)申述?被問責(zé)者?對問責(zé)決定?不服的，可?以向公司提?出申述，公?司應(yīng)給予回?復(fù)。第九?條、本制度?自下發(fā)之日?起生效。?問責(zé)和督導(dǎo)?檢查制度范?文（二）?第一條、目?的：為了?加強責(zé)任管?理體制，強?化工作責(zé)任?制，嚴格管?理，堅決減?少和杜絕各?類職務(wù)失職?行為，建立?“愛崗敬業(yè)?、格盡職守?、創(chuàng)新務(wù)實?、獎罰分明?、和諧高效?”的管理機?制，特制定?本制度。?第二條、原?則。在生產(chǎn)?經(jīng)營過程中?，由于故意?或者過失、?不履行職責(zé)?或者不正確?履行職責(zé)、?工作落實不?到位、存在?問題或玩忽?職守，以致?造成經(jīng)濟合?同糾紛、質(zhì)?量事故、安?全事故、企?業(yè)合法權(quán)益?受損或者在?社會上造成?不良影響或?后果的，都?要進行責(zé)任?追究。第?三條、責(zé)任?問責(zé)對象：?公司全體員?工第四條?、在對責(zé)任?問責(zé)對象追?究責(zé)任時，?必須堅持“?責(zé)任原因未?查明不放過?、責(zé)任人未?處理不放過?、整改措施?未落實不放?過、有關(guān)人?員未受到教?育不放過”?和“誰主管?、誰負責(zé)”?的原則，追?責(zé)到底。?第五條、有?下列情況之?一，應(yīng)進行?責(zé)任追究：?1、工作?不認真，玩?忽職守、失?職、瀆職、?辦事拖拉、?相互推諉、?扯皮，延誤?工作，不能?端正工作態(tài)?度，造成損?失或其他不?良影響的；?2、貫徹?公司決策不?力，不認真?解決職責(zé)范?圍內(nèi)出現(xiàn)的?有關(guān)問題，?違反各項規(guī)?章制度的；?3、工作?不負責(zé)，嚴?重違反安全?、質(zhì)量等有?關(guān)規(guī)定，管?理不當(dāng)，玩?忽職守，造?成安全、質(zhì)?量隱患或發(fā)?生安全、質(zhì)?量等事故，?生命財產(chǎn)損?失的；4?、在處理應(yīng)?急突發(fā)事件?問題上，由?于措施不得?力、方法不?得當(dāng)、處理?不及時等造?成重大損失?或其他不良?影響的；?5、在工作?中，對領(lǐng)導(dǎo)?、同事等有?打、罵行為?，不服從管?理，置公司?利益于不顧?，做影響員?工團結(jié)，或?有其他越軌?行為的；?6、所屬業(yè)?務(wù)工作落實?不到位、存?在問題的。?對工作消極?怠慢、積極?性差，缺少?團隊精神，?經(jīng)常私下討?論一些蠱惑?人心的言論?的；7、?在工作過程?中，不能厲?行節(jié)約，鋪?張浪費；?8、由于故?意或者過失?，不履行或?者未能正確?履行工作職?責(zé)，工作不?力，造成不?良影響或嚴?重后果的。?第六條、?問責(zé)程序?若出現(xiàn)以上?范圍內(nèi)的問?責(zé)情形之一?，應(yīng)當(dāng)對相?關(guān)責(zé)任人進?行問責(zé)。公?司在調(diào)查清?楚事實的情?況下，由公?司總經(jīng)理召?集各主管部?門，根據(jù)實?際情況，對?存在的問題?與工作失誤?，討論補救?措施、應(yīng)對?策略以及問?責(zé)方案。?第七條、問?責(zé)懲處在?查清事實、?分清責(zé)任的?基礎(chǔ)上，公?司對責(zé)任人?處于以下處?罰：1、?對出現(xiàn)以上?問責(zé)情形之?一，但沒有?造成嚴重后?果或不良影?響的當(dāng)事人?及相關(guān)責(zé)任?人，酌情給?予批評教育?、經(jīng)濟處罰?等處罰措施?；2、對?出現(xiàn)以上問?責(zé)情形之一?且造成嚴重?后果或不良?影響的當(dāng)事?人及相關(guān)責(zé)?任人，給予?經(jīng)濟處罰等?處罰措施，?責(zé)令彌補公?司損失，消?除不良影響?，并由公司?決