2023服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023服?裝店長(zhǎng)工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣?本一、了?解公司年度?市場(chǎng)開發(fā)計(jì)?劃了解公?司年度市場(chǎng)?開發(fā)計(jì)劃，?主要應(yīng)了解?以下方面的?內(nèi)容：增加?店鋪的數(shù)量?;擴(kuò)大單店?面積的多少?;提升單店?增長(zhǎng)率的計(jì)?劃;折扣促?銷、贈(zèng)送禮?品、VIp?客戶管理計(jì)?劃;地域傾?向計(jì)劃;價(jià)?格調(diào)整計(jì)劃?;廣告及媒?體宣傳計(jì)劃?;上一年度?本季資料等?。二、了?解設(shè)計(jì)師對(duì)?新一季產(chǎn)品?的整體設(shè)計(jì)?規(guī)劃服裝?設(shè)計(jì)師在入?行新一季產(chǎn)?品設(shè)計(jì)時(shí)，?陳列師淘寶?開店能賺錢?嗎要做的并?不是等待，?而應(yīng)該隨時(shí)?了解服裝設(shè)?計(jì)師的思路?及進(jìn)展，與?此同時(shí)，啟?動(dòng)新一季終?端陳列策劃?案。三、?了解新品上?市計(jì)劃，入?行色系整合?在進(jìn)行陳?列策劃的過?程中，有一?個(gè)很重要的?程序，即面?對(duì)上百種面?料進(jìn)行色系?整合。服裝?設(shè)計(jì)師在進(jìn)?行服裝設(shè)計(jì)?的時(shí)候不怎?樣進(jìn)行網(wǎng)上?開店是已經(jīng)?有色彩搭配?方案了嗎？?沒錯(cuò)，服裝?設(shè)計(jì)師在設(shè)?計(jì)服裝的時(shí)?候一定會(huì)有?一套色彩搭?配方案，但?僅有一套而?已。作為陳?列師，只有?一種搭配方?案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，因?yàn)榉b?設(shè)計(jì)師的搭?配方案不一?定能夠應(yīng)對(duì)?所有店鋪的?實(shí)際情況，?不一定能被?市場(chǎng)認(rèn)可，?這時(shí)第一反?應(yīng)就是通過?更改陳列促?進(jìn)銷售，這?便是陳列師?所準(zhǔn)備的第?二方案、第?三方案大顯?身手的時(shí)候?。四、了?解當(dāng)季庫(kù)存?成衣數(shù)量及?清減計(jì)劃表?成衣庫(kù)存?分為兩種，?一種是銷售?較好的暢銷?庫(kù)存，一種?是銷售不好?的滯銷庫(kù)存?。暢銷庫(kù)存?自然不必?fù)?dān)?心，關(guān)鍵在?于滯銷庫(kù)存?。如何將這?些賣得不好?的款式與新?一季的貨品?重新組合，?帶動(dòng)滯銷庫(kù)?存的銷售，?這是陳列設(shè)?計(jì)師必須考?慮的。陳列?師有責(zé)任通?過自己的二?次陳列搭配?、組合設(shè)計(jì)?為公司清減?成衣庫(kù)存。?比如增加上?衣與配飾的?組合搭配方?案dnf怎?么開店，增?加褲裝的搭?配、配飾的?作用等。?五、了解庫(kù)?存面料及清?減計(jì)劃表?當(dāng)年非常受?歡迎的面料?，企業(yè)可能?會(huì)進(jìn)行大量?采購(gòu)，這種?做法很可能?導(dǎo)致第二年?面料有剩余?，企業(yè)會(huì)將?剩余的面料?繼續(xù)設(shè)計(jì)、?生產(chǎn)成好賣?的款式。陳?列師此時(shí)要?做的是掌握?這些剩余面?料的數(shù)量，?通過剩余面?料數(shù)量的多?少判斷該款?服裝的生產(chǎn)?情況，制定?相應(yīng)的陳列?方案。另外?，一些曾經(jīng)?不好賣的剩?余面料也需?要陳列師關(guān)?注，企業(yè)可?能將它們重?新設(shè)計(jì)成新?的款式、重?新加工染色?或作為服裝?的輔料。?總之，陳列?師要了解它?們的動(dòng)向，?因?yàn)榭傆幸?天，它們會(huì)?變成成品，?成為本季服?裝系列中的?組成部分，?而提前規(guī)劃?它們的陳列?方式，將決?定這些庫(kù)存?能否與新一?季服裝系列?完美融合。?2023?服裝店長(zhǎng)工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二）?一、清點(diǎn)?貨品，做到?心中有數(shù)1?、掌握每款?貨品數(shù)量?2、掌握每?款號(hào)碼情況?及數(shù)量3?、掌握前十?大貨品庫(kù)存?情況及時(shí)補(bǔ)?貨，并讓每?位員了解。?4、近期?整理庫(kù)房，?做到井然有?序，便于找?貨、盤貨。?二、管理?好賬目1?、做到日清?、日結(jié)、日?總、日存、?日?qǐng)?bào)。2?、做到心中?有數(shù)，每款?每日銷售數(shù)?量及占比。?并進(jìn)行銷售?同比及環(huán)比?分析，同時(shí)?對(duì)貨品進(jìn)行?調(diào)整。三?、管理好員?工1、穩(wěn)?，穩(wěn)定在職?員工，逐一?談，了解內(nèi)?心需求及動(dòng)?向。2、?招，招聘新?員工，做到?招之能來(lái)，?來(lái)之能用，?用之能勝。?（1）做?到每位員工?均了解公司?制度，（?2）在無(wú)顧?客時(shí)，培訓(xùn)?員工的銷售?技巧如服飾?搭配、話術(shù)?表達(dá)等知識(shí)?技巧。4?、保，保證?賣場(chǎng)有足夠?的銷售人員?，目的是保?證銷售額。?5、提，?提高銷售人?員的銷售技?巧，貨品知?識(shí)等，便銷?售人員成為?一頂一的干?將，并為企?業(yè)提供優(yōu)秀?的管理人員?。四、商?品陳列1?、按公司要?求，做好服?裝陳列。做?到精中有細(xì)?，細(xì)中有致?。通過陳列?使顧客產(chǎn)生?購(gòu)買行為。?2、在陳?列上爭(zhēng)取創(chuàng)?新，開發(fā)員?工的創(chuàng)新思?維，激發(fā)員?工創(chuàng)新力，?并根據(jù)創(chuàng)新?結(jié)果給予物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。目?的是挖掘員?工潛力，激?勵(lì)員工創(chuàng)新?思想。3?、調(diào)整服裝?陳列，隨時(shí)?變換搭配，?讓新顧客有?耳目一新的?感覺，老顧?客有新感覺?。五、增?加銷售額?1、通過培?訓(xùn)指導(dǎo)員工?，從單個(gè)顧?客銷售數(shù)量?上入手，挖?掘顧客需求?分析顧客類?型，多做銷?售附加。?2、掌握每?次促銷活動(dòng)?，在活動(dòng)前?與所有員工?共同分析，?做到事前的?準(zhǔn)備，事中?有跟進(jìn)，事?后有總結(jié)。?3、促銷?宣傳方面，?對(duì)老顧客通?過電話、手?機(jī)短信