2023物業(yè)公司工作計(jì)劃范本（2篇）

第6頁共6頁2023物?業(yè)公司工作?計(jì)劃范本?一、抓好源?頭控制，把?好規(guī)劃設(shè)計(jì)?關(guān)全縣所?有物業(yè)管理?小區(qū)和新近?準(zhǔn)備進(jìn)行物?業(yè)招投標(biāo)的?小區(qū)，必須?安裝視頻監(jiān)?控和巡更設(shè)?備。開發(fā)?建設(shè)單位在?辦理綜合竣?工驗(yàn)收備案?之前，必須?安裝好監(jiān)控?系統(tǒng)及物業(yè)?安保人員巡?更系統(tǒng)。在?設(shè)計(jì)階段，?要向縣開發(fā)?、物業(yè)主管?部門報(bào)送具?體的分項(xiàng)施?工圖、平面?圖，要求監(jiān)?控和巡更面?積達(dá)到小區(qū)?全覆蓋，不?留死角，待?審查合格后?方可進(jìn)行施?工。物業(yè)?辦負(fù)責(zé)對(duì)我?縣已經(jīng)進(jìn)行?物業(yè)管理的?小區(qū)進(jìn)行清?查，凡沒有?安裝視頻監(jiān)?控和巡更系?統(tǒng)的，責(zé)令?進(jìn)行整改建?設(shè)，具體措?施如下：?1、尚未進(jìn)?行綜合竣工?驗(yàn)收備案的?新建小區(qū)，?必須安裝視?頻監(jiān)控和安?保人員巡更?設(shè)備方可驗(yàn)?收備案。?2、已經(jīng)辦?理產(chǎn)權(quán)的新?建小區(qū)，沒?有進(jìn)行視頻?監(jiān)控和巡更?設(shè)備安裝的?，必須進(jìn)行?安裝，其安?裝費(fèi)用從物?業(yè)質(zhì)保金中?支付。3?、已經(jīng)交付?使用五年以?上的物業(yè)管?理小區(qū)，其?視頻監(jiān)控設(shè)?備及物業(yè)巡?更設(shè)備建議?由業(yè)主委員?會(huì)提出申請(qǐng)?，動(dòng)用住宅?專項(xiàng)維修基?金進(jìn)行安裝?。4、沒?有繳納住宅?專項(xiàng)維修基?金的物業(yè)管?理小區(qū)，由?業(yè)主委員會(huì)?負(fù)責(zé)與業(yè)主?協(xié)商，由業(yè)?主公攤費(fèi)用?，安裝視頻?監(jiān)控設(shè)備和?巡更設(shè)備。?二、提高?準(zhǔn)入門檻，?把好設(shè)備關(guān)?建立監(jiān)控?產(chǎn)品及巡更?機(jī)質(zhì)量審查?制度，嚴(yán)把?市場準(zhǔn)入機(jī)?制，杜絕假?冒偽劣產(chǎn)品?，規(guī)范物業(yè)?服務(wù)小區(qū)視?頻、巡更機(jī)?安裝混亂的?局面，由主?管部門對(duì)監(jiān)?控設(shè)備的前?期選型、安?裝進(jìn)行把關(guān)?，堅(jiān)決杜絕?安裝之后無?法使用或者?效果不好的?情況。三?、分清責(zé)任?，發(fā)揮物業(yè)?企業(yè)主體作?用各物業(yè)?服務(wù)企業(yè)是?實(shí)施本項(xiàng)工?作的主體，?要切實(shí)負(fù)責(zé)?起各個(gè)物業(yè)?服務(wù)小區(qū)的?安保工作，?積極落實(shí)好?小區(qū)的安保?工作，并認(rèn)?真負(fù)責(zé)好安?保設(shè)備的提?升建設(shè)。已?經(jīng)安裝配套?好視頻監(jiān)控?設(shè)備和物業(yè)?安保人員巡?更設(shè)備的物?業(yè)服務(wù)小區(qū)?要做好系統(tǒng)?的維修、養(yǎng)?護(hù)、檢驗(yàn)、?更換，以保?證系統(tǒng)在良?好狀態(tài)下運(yùn)?行。視頻監(jiān)?控及巡更設(shè)?備不完善的?物業(yè)小區(qū)要?積極進(jìn)行完?善，尚未進(jìn)?行視頻監(jiān)控?設(shè)備和巡更?設(shè)備安裝改?造提升的物?業(yè)管理小區(qū)?要抓緊報(bào)送?方案，進(jìn)行?安裝。對(duì)沒?有繳納住宅?專項(xiàng)維修基?金的物業(yè)小?區(qū)，物業(yè)企?業(yè)要負(fù)責(zé)與?業(yè)主委員會(huì)?和業(yè)主協(xié)調(diào)?，做通業(yè)主?工作，保障?完成監(jiān)控設(shè)?備和巡更設(shè)?備的安裝。?四、強(qiáng)化?監(jiān)管，發(fā)揮?主管部門聯(lián)?動(dòng)作用規(guī)?劃、設(shè)計(jì)、?監(jiān)理、開發(fā)?、物業(yè)等科?室、單位要?通力合作，?各司其職，?把好規(guī)劃、?設(shè)計(jì)、圖紙?審查、施工?、驗(yàn)收等每?一個(gè)環(huán)節(jié)，?確保把物業(yè)?安保設(shè)備安?裝落到實(shí)處?，加強(qiáng)我縣?的物業(yè)服務(wù)?小區(qū)的安保?水平。視頻?監(jiān)控設(shè)備和?物業(yè)巡更設(shè)?備安裝前，?方案必須到?主管部門報(bào)?批，安裝的?設(shè)備必須通?過主管部門?的檢驗(yàn)合格?后方可進(jìn)行?安裝，視頻?監(jiān)控設(shè)備和?物業(yè)巡更設(shè)?備安裝后，?必須由開發(fā)?辦、物業(yè)辦?進(jìn)行驗(yàn)收。?凡未經(jīng)過上?述環(huán)節(jié)或者?審查存在問?題的新建小?區(qū)，一律不?準(zhǔn)通過竣工?綜合驗(yàn)收備?案;凡未經(jīng)?過上述環(huán)節(jié)?或者審查存?在問題的物?業(yè)服務(wù)小區(qū)?，一律不予?授予各類物?業(yè)表彰及評(píng)?優(yōu)評(píng)先，主?管部門不予?通過資質(zhì)年?審。20?23物業(yè)公?司工作計(jì)劃?范本（二）?新年要有?新氣象，新?院要有新特?色，面對(duì)新?醫(yī)院，無論?從管理、服?務(wù)、還是追?求質(zhì)量給我?們均提出更?高更嚴(yán)要求?，科室召開?全科人員會(huì)?議，認(rèn)真形?勢(shì)，統(tǒng)一思?想，樹個(gè)人?形象，樹科?室形象，樹?新院品牌，?從自身做起?，高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，樹?立院興我榮?，院衰我恥?思想，雖然?我們目前面?臨困難較大?，但新型合?作醫(yī)療給我?們帶來機(jī)遇?和挑戰(zhàn)，靠?精湛的技術(shù)?和優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)來贏得患?者，爭創(chuàng)雙?贏全科上下?團(tuán)結(jié)一心，?增強(qiáng)凝聚力?，堅(jiān)定信心?，努力完成?各項(xiàng)目作任?務(wù)，我們堅(jiān)?信，有各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)大力支?持，有院科?兩級(jí)正確領(lǐng)?導(dǎo)，更有_?___多職?工齊心協(xié)力?，我們醫(yī)院?一定會(huì)成為?名副其實(shí)的?某某醫(yī)院。?使人民群眾?真正放心滿?意。一、?轉(zhuǎn)變服務(wù)理?念，強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)1?、人性化管?理新型醫(yī)?院管理不能?停留在原有?管理模式和?水平上，科?主任、護(hù)士?長首先要轉(zhuǎn)?變觀念，不?斷學(xué)習(xí)管理?經(jīng)驗(yàn)，提高?自身管理水?平，反對(duì)一?言堂，提倡?以人為本管?理方式，開?展人性化服?務(wù)，人性化?管理，根據(jù)?不同層次患?者，應(yīng)用不?同服務(wù)方式?。加強(qiáng)同志?間溝通，加?強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)?護(hù)之間溝通??？浦魅?、?護(hù)士長敢抓?敢管，不做?老好人，科?室弘揚(yáng)正氣?，使科室成?為一個(gè)團(tuán)結(jié)?拼搏積極向?上的團(tuán)隊(duì)。?2、改進(jìn)?服務(wù)措施?①新入院病?人熱情接待?;②宣教?認(rèn)真仔細(xì);?③及時(shí)處?置新病人、?力爭在__?__分鐘內(nèi)?，____?分鐘內(nèi)輸上?液體;④?危重病人立?刻處理，_?___分鐘?內(nèi)輸上液體?;⑤護(hù)送?危重病人檢?查，主管醫(yī)?生，主管護(hù)?士;⑥保?持病區(qū)干凈?、明亮適舒?，堅(jiān)持周二?衛(wèi)生日;?⑦徹底轉(zhuǎn)變?觀念，服務(wù)?向賓館式轉(zhuǎn)?化，徹底消?除生、冷、?硬現(xiàn)象及無?人應(yīng)答現(xiàn)象?;⑧出院?時(shí)送出病區(qū)?，道一聲安?康。二、?完善各種規(guī)?章制度，成?立各種管理?組織按照?醫(yī)院管理年?活動(dòng)要求及?醫(yī)院安排，?熟悉___?_種核心制?度，首診醫(yī)?師負(fù)責(zé)制，?病案書寫、?討論、會(huì)診?、危重病人?搶救制度人?手一冊(cè)?？?室成立①醫(yī)?療質(zhì)量管理?小組②醫(yī)療?安全小組③?合療管理小?組④急救應(yīng)?急小組⑤病?案管理小組?⑥院感控制?小組⑦單病?種質(zhì)量管理?小組，科主?任全盤負(fù)責(zé)?，護(hù)士長積?極配合，人?人盡職盡責(zé)?，做好各自?工作。三?、醫(yī)療質(zhì)量?醫(yī)院質(zhì)量?是重中之重?，是立院之?本。是醫(yī)院?生存生命線?，重點(diǎn)抓內(nèi)?涵建設(shè)。?1、從基本?素質(zhì)抓起，?培養(yǎng)良好素?質(zhì)、美好的?醫(yī)德，特別?是年輕醫(yī)生?，年輕護(hù)士?，多是獨(dú)生?子女，在家?嬌生慣養(yǎng)，?心理素質(zhì)差?，愛發(fā)脾氣?，工作責(zé)任?心不強(qiáng)，科?室發(fā)現(xiàn)一個(gè)?重點(diǎn)抓，殺?一儆百。?2、抓基層?質(zhì)量，抓年?輕醫(yī)生綜合?能力提高培?養(yǎng)全科醫(yī)生?。3、抓?醫(yī)療文件書?寫，從病歷?抓起，以衛(wèi)?生廳病歷書?寫手冊(cè)為準(zhǔn)?則，科主任?、二線醫(yī)生?對(duì)所管的病?人心中有數(shù)?，查房后及?時(shí)簽字。?4、抓危重?病人搶救及?疑難病人診?斷與治療，?科主任親自?抓危重病人?搶救，及疑?難病人診斷?治療___?_日診斷不?清科內(nèi)討論?，____?周診斷不請(qǐng)?院內(nèi)討論。?5、加強(qiáng)?環(huán)節(jié)質(zhì)量管?理，首診醫(yī)?生負(fù)責(zé)制，?責(zé)任劃分明?確，既有分?工又有協(xié)作?，堅(jiān)持每日?三次查房制?度，二線醫(yī)?生對(duì)每日危?重病人心中?有數(shù)，新入?院病人一一?過目，消除?潛在隱患，?嚴(yán)格各種操?作制度及會(huì)?診制度，加?強(qiáng)與患者溝?通，簽寫好?每一份知情?同意書及特?殊檢查、治?療協(xié)議書，?上對(duì)科室負(fù)?責(zé)，下對(duì)自?己負(fù)責(zé)。職?控小組每月?或每季度對(duì)?醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)?行檢查反潰?并作處罰、?獎(jiǎng)勵(lì)。四?、抓醫(yī)療安?全不放松?科主任為科?室安全責(zé)任?人，上對(duì)院?長負(fù)責(zé)，下?對(duì)同志負(fù)責(zé)?，科室與院?方簽定安全?責(zé)任書，科?室與每個(gè)同?志簽好安全?責(zé)任書，責(zé)?任明確，安?全措施到位?，增強(qiáng)防范?意識(shí)，認(rèn)真?落實(shí)醫(yī)療制?度和診療規(guī)?范、知情同?意書，等各?種程序執(zhí)行?到位，貴重?藥品，毒麻?特殊藥品及?財(cái)產(chǎn)專人保?管，特別要?加強(qiáng)醫(yī)患溝?通每月對(duì)醫(yī)?療安全進(jìn)行?一次自查，?將不安全因?素，消滅在?萌芽狀態(tài)，?杜絕醫(yī)療事?故發(fā)生。減?少和避免一?般差錯(cuò)及誤?診糾紛。?五、加快人?材培養(yǎng)隨?著社會(huì)進(jìn)步?與發(fā)展，疾?病也在不斷?變化，知識(shí)?更新較快，?有些專業(yè)前?沿性知識(shí)很?多，但由于?自身處基層?，外出學(xué)習(xí)?機(jī)會(huì)太少，?知識(shí)更新較?慢，科主任?每年