2023年生產(chǎn)企業(yè)工作計(jì)劃

2023年生產(chǎn)企業(yè)工作計(jì)劃生產(chǎn)企業(yè)工作安排1

20xx年是是公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級、區(qū)域一體化建設(shè)的關(guān)鍵之年。公司在集團(tuán)的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊把握“科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展”這一主題，始終堅(jiān)持把平安生產(chǎn)作為推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障，把平安生產(chǎn)作為第一責(zé)任、第一擔(dān)當(dāng)、第一使命，切實(shí)仔細(xì)做好全年的各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)固樹立“一本、二新、三全、四化、五?！焙汀捌桨部煽亍⑹略谌藶椤钡钠桨怖砟?，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識、底線思維，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任和平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，以平安文化建設(shè)、平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和平安軍事化管理為工作重心，確保平安生產(chǎn)。

二、主要工作

（一）深化推動平安文化建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)

1、組織編制好企業(yè)《平安文化手冊》，引導(dǎo)全員參加平安文化建設(shè)，使平安理念深化人心。

2、圍繞“創(chuàng)建本質(zhì)平安型部門、本質(zhì)平安型分廠、本質(zhì)平安型班組、本質(zhì)平安型員工”和“人人懂平安，人人管平安，人人要平安，人人會平安”的平安目標(biāo)，不斷加強(qiáng)平安文化建設(shè)。

（二）創(chuàng)新平安管理模式，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任

1、各單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新平安管理方式方法，要帶著指標(biāo)抓平安。

2、將平安工作納入月基本工資進(jìn)行考核，要像抓生產(chǎn)一樣抓平安，像考核生產(chǎn)任務(wù)一樣考核平安，全面調(diào)動全體員工抓好平安工作的主動性、主動性。

3、強(qiáng)化平安目標(biāo)管理，進(jìn)一步推行平安生產(chǎn)承諾制建設(shè)，規(guī)范和全覆蓋簽訂平安目標(biāo)管理責(zé)任書，逐級落實(shí)各級平安責(zé)任人。

（三）創(chuàng)新平安培訓(xùn)模式，全面提升全員平安素養(yǎng)

1、提高員工崗位的平安學(xué)問、應(yīng)知應(yīng)會、操作技能、事故預(yù)防實(shí)力與綜合素養(yǎng)。

2、加強(qiáng)平安教化資源建設(shè)，再培育2～3名閱歷豐富的師資，充溢到平安教化培訓(xùn)隊(duì)伍中。

（四）強(qiáng)化過程監(jiān)管監(jiān)控，全面提高風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)力

1、嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，有生產(chǎn)員工在班進(jìn)行生產(chǎn)的，領(lǐng)導(dǎo)必需帶班。

2、嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查平安生產(chǎn)工作制度，做到平安檢查全覆蓋、無死角。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理，加強(qiáng)對設(shè)備的專項(xiàng)檢查，落實(shí)日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）強(qiáng)化專項(xiàng)活動開展，全面提升平安管理水平

1、組織開展好“平安生產(chǎn)月”活動，充分利用各種宣揚(yáng)輿論工具造聲勢，增效果。

2、開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建競賽活動。采納“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動態(tài)管理模式，健全平安生產(chǎn)長效機(jī)制。

3、接著深化開展“6S”活動，實(shí)現(xiàn)“整齊生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)”。

（六）強(qiáng)化隱患排查治理，全面實(shí)行平安隱患“零容忍”

1、建立健全生產(chǎn)平安事故隱患排查治理制度，逐步建立并實(shí)施從主要負(fù)責(zé)人到從業(yè)人員的事故隱患排查責(zé)任制。

2、進(jìn)一步深化平安大檢查、大排查、大整改工作，組織開展好綜合平安檢查、節(jié)假日平安檢查。

3、對排查出的生產(chǎn)平安事故隱患實(shí)行“零容忍”，剛好制定切實(shí)可行的整改措施進(jìn)行整改到位。

（七）強(qiáng)化科技引領(lǐng)，全面提升本質(zhì)平安水平

保障平安技術(shù)投入，主動推廣和應(yīng)用先進(jìn)平安的'新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和新方法，提高平安生產(chǎn)信息化水平。

（八）強(qiáng)化應(yīng)急處置，全面提升應(yīng)急救援實(shí)力

1、加強(qiáng)應(yīng)急體系和應(yīng)急裝備建設(shè)。

2、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理。

3、開展實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，不斷提高員工的應(yīng)急處置實(shí)力、應(yīng)急救援實(shí)力和自我愛護(hù)實(shí)力。

（九）強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，全面保障企業(yè)平安生產(chǎn)

1、進(jìn)一步強(qiáng)化班組的平安基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持開好班前會，做到“三講”（平安、質(zhì)量、任務(wù)）。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化平安隊(duì)伍建設(shè)。建立良好的平安激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，汲取、引進(jìn)、培育一支敢于“亮劍”、敢于碰硬、敢抓敢管的高素養(yǎng)平安監(jiān)管隊(duì)伍。

平安生產(chǎn)工作恒久在路上。在新的一年里，我們必需居安思危、居危求安，時(shí)刻繃緊平安這根弦，恒久從“零”動身、向“零”奮斗，進(jìn)一步履行企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，狠抓全員、全過程、全方位的平安管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)平安措施，確保企業(yè)平安科學(xué)發(fā)展。

生產(chǎn)企業(yè)工作安排2

為了仔細(xì)實(shí)行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活平安，為公司創(chuàng)建一個(gè)平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定20xx年平安生產(chǎn)工作安排。

一、總體要求

根據(jù)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作會議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的'發(fā)展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹立“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，接著深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標(biāo)

一是公司平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點(diǎn)部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬元以上的事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。

三是進(jìn)一步建立健全公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、詳細(xì)支配

1、第一季度:

制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)平安巡查管理。

其次季度:

召開公司平安生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)任務(wù)明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查；開展“平安生產(chǎn)月”活動，制定詳細(xì)實(shí)施方案；開展其次季度平安生產(chǎn)工作檢查。

3、第三季度:

加強(qiáng)安拆平安管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對安拆人員平安和操作人員平安的檢查、整治工作開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度平安生產(chǎn)工作檢查

4、第四季度:

開展平安隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度平安生產(chǎn)工作檢查及年終考核支配春節(jié)期間各項(xiàng)平安生產(chǎn)檢查工作。

生產(chǎn)企業(yè)工作安排3

為強(qiáng)化我公司各項(xiàng)平安基礎(chǔ)管理，提高員工平安意識，有效限制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或一般平安事故，特制定20xx年年度平安工作安排。

20xx年平安工作重心：以限制“人的擔(dān)心全行為”為工作核心，實(shí)施平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，從硬件和軟件上為員工供應(yīng)一個(gè)良好的平安環(huán)境。

一、20xx年度平安生產(chǎn)限制目標(biāo)

1、重大人身傷亡事故為零；

2、重大火災(zāi)事故為零；

3、重大爆炸事故為零；

4、重大交通事故為零；

5、重大生產(chǎn)事故為零；

6、重大設(shè)備事故為零；

7、“三違”懲罰率達(dá)100％；

8、“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零；

9、多人急性中毒事故為零；

10、輕傷率小于3％；

11、最大限度地削減一般事故，平安隱患的整改率達(dá)100％；

12、員工平安培訓(xùn)上崗持證率達(dá)100％；

13、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

二、工作重點(diǎn)及要求

20xx年公司平安生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和平安目標(biāo)綻開。各部門、車間要堅(jiān)固樹立以人為本、平安發(fā)展的理念，把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅(jiān)持平安工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推動、同總結(jié)、同考核，形成齊抓共管的良好局面。

（一）落實(shí)平安管理責(zé)任，夯實(shí)平安工作基礎(chǔ)

1、由于公司部分職能部分的領(lǐng)導(dǎo)有所變動，首先要建立健全公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及三級平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行有力措施，將平安生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的平安管理責(zé)任體系。

2、公司負(fù)責(zé)人與部門、車間，部門、車間負(fù)責(zé)人要逐級與員工簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。

3、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，根據(jù)《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎懲方法》仔細(xì)進(jìn)行平安生產(chǎn)獎懲考核。

（二）堅(jiān)持以人為本、平安發(fā)展，抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)和平安教化培訓(xùn)，營造良好的企業(yè)平安文化氛圍。

1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問宣揚(yáng)，仔細(xì)組織《平安生產(chǎn)法》、《崗位平安操作規(guī)程》等學(xué)問學(xué)習(xí)。

2、主動開展全國平安月活動，廣泛營造“平安發(fā)展、預(yù)防為主”的平安文化氛圍，充分利用報(bào)刊、黑板報(bào)、宣揚(yáng)畫、條幅等媒體工具宣揚(yáng)平安學(xué)問。

3、做好公司新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、離崗三個(gè)月以上人員的三級平安教化，做好外協(xié)施工人員的平安培訓(xùn)工作。

4、組織好年度平安再教化培訓(xùn)和考試，做好特種作業(yè)人、平安管理人員、危急作業(yè)崗位操作人員等審核與平安教化培訓(xùn)工作。

5、舉辦消防、防汛、急救等應(yīng)急預(yù)案演練活動，提高廣闊職工事故應(yīng)急救援實(shí)力。

6、加強(qiáng)“三違”等學(xué)問的宣揚(yáng)教化，加大現(xiàn)場反違章力度。

7、每月有安排的對員工進(jìn)行平安學(xué)問教化。

（三）健全完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行平安生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理

1、接著做好修訂后平安管理方面規(guī)章制度的持續(xù)改進(jìn)工作。

2、進(jìn)一步規(guī)范“平安作業(yè)票”的管理。

3、制訂檢修方案，規(guī)范檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、加大對各類平安整改項(xiàng)目管理，根據(jù)隱患整改“五定”要求進(jìn)行管理。

5、定期做好特種設(shè)備及平安附件的報(bào)檢工作。

6、根據(jù)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的平安設(shè)施、各種平安警示標(biāo)記。

7、做好平安風(fēng)險(xiǎn)分析工作。加強(qiáng)危急化學(xué)品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理。

（四）加強(qiáng)運(yùn)行與檢修工作的平安管理，確保平安穩(wěn)定運(yùn)行

1、規(guī)范現(xiàn)場平安作業(yè)，確保平安生產(chǎn)。

2、根據(jù)定置管理要求保證作業(yè)現(xiàn)場布置平安合理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、工作票、動火票制度。運(yùn)行人員要仔細(xì)執(zhí)行操作規(guī)程；檢修人員要嚴(yán)格履行工作票審批手續(xù)，落實(shí)工作負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)職責(zé)，并做好危急因素的辯識和限制，對一些關(guān)鍵性、綜合性、危急性大的作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)制定特別施工技術(shù)方案與平安措施。

4、做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象。

（五）做好平安檢查工作，狠抓平安隱患整改。

1、做好日常、季節(jié)、節(jié)假日、專項(xiàng)、綜合性等的平安檢查工作，定專人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。

2、根據(jù)20xx年平安檢查形式及頻次開展平安檢查工作。

（六）開展重大危急源和平安風(fēng)險(xiǎn)分析，加強(qiáng)防范。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)重大危急源的.監(jiān)控管理工作。

2、各部門、車間要定期對管轄區(qū)域內(nèi)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查并做好風(fēng)險(xiǎn)分析，比照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并仔細(xì)組織實(shí)施。

3、利用生產(chǎn)平衡會以及車間、班組的平安會議，開展危急源分析活動，制訂平安措施，做好交底工作。

（七）堅(jiān)持“四不放過”事故調(diào)查處理原則，仔細(xì)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)

1、按“四不放過”的原則開展事故調(diào)查、分析和考核，嚴(yán)格責(zé)任事故的追究，仔細(xì)落實(shí)防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。

2、剛好發(fā)放事故通報(bào)，廣泛組織職工學(xué)習(xí)，讓廣闊職工從中受到深刻教化。

（八）加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍的平安管理

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《承包商管理制度》，對外包工程單位資質(zhì)嚴(yán)格審查把關(guān)，搞好平安培訓(xùn)，明確雙方平安責(zé)任，嚴(yán)格開、竣工手續(xù)和平安措施管理。杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊(duì)伍承攬外包工程。

2、仔細(xì)做好各外包工程的施工平安協(xié)議簽訂工作。

3、做好臨時(shí)用工管理，臨時(shí)工進(jìn)廠必需經(jīng)過平安學(xué)問學(xué)習(xí)、平安教化合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場。

4、做好對外來施工項(xiàng)目的平安監(jiān)察。

（九）抓好消防管理工作

1、依據(jù)防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)動火作業(yè)的管理。

2、定期進(jìn)行消防設(shè)施、設(shè)備檢查，做好維護(hù)工作。

3、完善公司專職消防員組織，主動開展消防演練活動，提高防火自救實(shí)力。

（十）加強(qiáng)對職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查，保障職工身心健康

1、做好有關(guān)職業(yè)危害方面的宣揚(yáng)，督促做好個(gè)人防護(hù)。

2、嚴(yán)格按要求購置發(fā)放勞愛護(hù)品，剛好發(fā)放保健費(fèi)用。

3、按安排做好接觸職業(yè)危害物質(zhì)崗位人員的體檢工作，體檢率達(dá)100%。

4、建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護(hù)檔案

5、協(xié)作衛(wèi)生行政管理部門定期做好作業(yè)場所噪聲、空氣檢測，對現(xiàn)場防毒防噪措施實(shí)施監(jiān)督。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對超標(biāo)作業(yè)環(huán)境中未實(shí)行有效防護(hù)措施的違章現(xiàn)象剛好訂正。

（十一）全面開展平安標(biāo)準(zhǔn)化換證工作

根據(jù)危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我公司已于20xx年12月起先策劃平安管理標(biāo)準(zhǔn)化二級工作，安排于在20xx年2月正式實(shí)施平安標(biāo)準(zhǔn)化體系。

生產(chǎn)企業(yè)工作安排4

為了進(jìn)一步做好道路運(yùn)輸?shù)钠桨补芾砉ぷ?，公司?jiān)持仔細(xì)貫徹以“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，確保公司平安工作順當(dāng)開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司特點(diǎn)，制定本平安工作安排。

一、工作目標(biāo)

加大平安投入主要措施，堅(jiān)決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，深化開展“平安生產(chǎn)月”等活動，加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教化培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

二、詳細(xì)措施

1、加強(qiáng)組織建設(shè)

健全組織機(jī)構(gòu)人員，分級落實(shí)平安責(zé)任，進(jìn)一步健全并落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，各級負(fù)責(zé)人要增加平安生產(chǎn)意識，與駕、乘人員簽訂平安責(zé)任書，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理;

2、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)

1)崗前平安教化培訓(xùn)。依據(jù)上級文件要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進(jìn)職工的崗前教化培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的平安隱患、所從事的工作可能遭遇的職業(yè)損害、平安職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個(gè)人防護(hù)用品的運(yùn)用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等)。

2)日常教化和培訓(xùn)。每月至少對職工進(jìn)行平安教化一次，做好各科室、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平安學(xué)問學(xué)習(xí)工作。

3、加強(qiáng)平安會議及節(jié)假日值班制度

1)平安例會;定期召開公司平安例會，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，針對存在的平安隱患制定整改與預(yù)防措施，溝通平安工作閱歷，

2)節(jié)前會議;依據(jù)國家節(jié)日支配通知，開展好節(jié)前會議，學(xué)習(xí)實(shí)行上級文件。

3)加強(qiáng)節(jié)假日值班制度;匯報(bào)節(jié)日期間的工作動態(tài)和平安穩(wěn)定工作。

4、加強(qiáng)平安隱患排查

1)對于每次檢查出的平安隱患，需馬上對隱患實(shí)行可控措施，削減隱患帶來的危害，同時(shí)將填寫完整的整改措施，做好臺帳管理工作。對查出的平安隱患，整改率需達(dá)100%。

2)平安科每月開展平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對危貨車輛(水溫、機(jī)油、輪胎、制動、罐體等等)消防器材和特種設(shè)備平安檢查，并將檢查結(jié)果記錄備查。

3)每年開展一次應(yīng)急消防演練，組織好應(yīng)急預(yù)案演練，完善綜合應(yīng)急預(yù)案，儲備相應(yīng)的應(yīng)急所需的救援物資和器材。

5、開展好檢查、督查工作

做好對平安員的相關(guān)培訓(xùn)工作，提高其業(yè)務(wù)實(shí)力;完善平安檢查信息收集、報(bào)送、處理和反饋渠道，保證平安檢查的高效性。

1)各科室做好聯(lián)合檢查、自檢自查工作，并將檢查結(jié)果記錄存檔;

2)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開展不定期、不定時(shí)綜合檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作;

3)充分利用gps監(jiān)控平臺，強(qiáng)化對危貨車輛運(yùn)行中動態(tài)監(jiān)控，剛好訂正駕乘人員違章行為，針對天氣改變剛好發(fā)送信息提示，確保行車平安。

6、提高車輛管理力度

1)仔細(xì)落實(shí)車輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作，仔細(xì)填寫車輛行車日志記錄存檔備案，不弄虛作假，禁止帶病車上路行駛，剛好保養(yǎng)調(diào)校，保證車輛正常營運(yùn)。

2)每月按要求對車輛年檢、二級維護(hù)到期的車輛做出安排，并做到月頭安排通知、月中提示、月底落實(shí)的工作原則，為平安行車奠定了良好的基礎(chǔ)。

3)凡上路運(yùn)行的'車輛，必需配備有效的消防設(shè)施設(shè)備(滅火器)、防護(hù)用品、平安卡等有效證件。

7、做好駕駛員資質(zhì)審查

1)嚴(yán)把駕駛員入門關(guān)。依據(jù)公司《駕駛員考核、聘用管理方法》，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，提高新招駕駛員的準(zhǔn)入門檻，從源頭上限制風(fēng)險(xiǎn)，對操作不當(dāng)，技術(shù)生疏的駕駛員，拒絕準(zhǔn)入。

2)做好駕押人員平安教化。加強(qiáng)駕押人員的平安教化培訓(xùn)，對平安意識薄弱及常常出現(xiàn)違章駕駛的人員，經(jīng)多次教化后不改的，公司做辭退處理。

8、足額提取平安生產(chǎn)費(fèi)用

依據(jù)上一年工作狀況，按文件規(guī)定足額提取平安生產(chǎn)費(fèi)用。配備相應(yīng)的平安生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急救援器材、勞保用品，并做好平安生產(chǎn)投入的落試驗(yàn)收工作。

9、突出獎懲制度，實(shí)行目標(biāo)考核機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生，以限制人的擔(dān)心全行為為核心工作，明確平安生產(chǎn)獎懲內(nèi)容，提高駕駛員訂正擔(dān)心全行為的主動性，全面實(shí)施獎懲制度，并對獎懲狀況剛好公布。

平安運(yùn)輸生產(chǎn)責(zé)任重大，我們肯定要在行業(yè)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，樹立信念，激昂精神，把平安工作抓到實(shí)處、把穩(wěn)定工作抓出成效，實(shí)現(xiàn)20xx年平安管理目標(biāo)，努力為公司發(fā)展創(chuàng)建一個(gè)和諧、有序、平安、穩(wěn)定的運(yùn)輸環(huán)境。

生產(chǎn)企業(yè)工作安排5

依據(jù)《XX押運(yùn)公司20xx年“平安生產(chǎn)月”活動實(shí)施方案》的通知要求，重點(diǎn)開展三項(xiàng)活動。

1、開展“宣揚(yáng)動員”活動（6月1日至6月6日）

（1）由各單位組織開展動員會，組織全員觀看平安月主題教化片，實(shí)行制作平安橫幅、平安展板，發(fā)放平安手冊等多種形式增加宣揚(yáng)效果。

（2）開展“專項(xiàng)整治集中攻堅(jiān)戰(zhàn)”專題宣揚(yáng)活動，廣泛發(fā)動員工開展“平安紅袖章”、“事故隱患大掃除”、“爭做平安吹哨人”行動；。

2、開展“教化培訓(xùn)”活動（6月7日至6月19日）

（1）組織平安員開展消防平安培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：火災(zāi)的定義與分類、火災(zāi)的隱患與預(yù)防、消防器材的類別與運(yùn)用、消防設(shè)施操作培訓(xùn)等項(xiàng)目。通過組織開呈現(xiàn)場消防培訓(xùn)，進(jìn)一步增加普及消防學(xué)問，提升消防自救實(shí)力。

（2）組織開展以“落實(shí)平安責(zé)任，推動平安發(fā)展”為主題的管理人員平安培訓(xùn)活動，培訓(xùn)內(nèi)容包括：自燃災(zāi)難科普及應(yīng)對措施、典型事故及應(yīng)急救援案例分析以及各類災(zāi)難事故應(yīng)急處置體驗(yàn)等項(xiàng)目。

3、開“交叉檢查”展活動（6月20日至6月30日）

（1）由各單位組織平安員開展平安隱患自查，發(fā)揮平安骨干作用，提升識別隱患、發(fā)覺隱患、治理隱患的實(shí)力；

（2）由公司檢查組帶領(lǐng)基層平安員前往各單位開展交叉檢查，一查現(xiàn)場平安隱患治理，二查平安基礎(chǔ)臺賬，三查人員思想，四查各分（子）公司負(fù)責(zé)人對本單位自查自檢記錄，綜合評定平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行狀況，切實(shí)落實(shí)平安責(zé)任，推動平安發(fā)展；

工作要求：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。各單位要高度重視“平安生產(chǎn)月”活動，指定專人負(fù)責(zé)，仔細(xì)部署動員，確保組織到位、責(zé)任到位、明確分工、細(xì)化任務(wù)、細(xì)心落實(shí)，將“平安生產(chǎn)月”活動納入全年平安生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實(shí)，確?；顒佑辛τ行蛴行ч_展。

2、突出重點(diǎn)，力求實(shí)效。各單位要把“平安生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動與解決當(dāng)前平安發(fā)展、平安生產(chǎn)中的`熱點(diǎn)難點(diǎn)問題相結(jié)合，與精準(zhǔn)落實(shí)常態(tài)化疫情防控、平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動等各項(xiàng)工作相結(jié)合，與推動落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任相結(jié)合，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)場所的隱患排查整改，達(dá)到以活動促工作、以活動保平安的目的，推動平安生產(chǎn)水平提升和平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

3、強(qiáng)化宣揚(yáng)，剛好總結(jié)。各單位要充分發(fā)揮公司自媒體和網(wǎng)站等平臺作用，主動參加應(yīng)急管理和平安生產(chǎn)宣揚(yáng)報(bào)道，努力形成上下一體、協(xié)同聯(lián)動的宣揚(yáng)合力，極力營造關(guān)切平安生產(chǎn)、參加平安發(fā)展的深厚輿論氛圍。要加強(qiáng)對“平安生產(chǎn)月”活動信息跟蹤調(diào)度，依次組織開展各項(xiàng)平安活動，駕馭活動動態(tài)，做好臺賬資料，并剛好向平安保衛(wèi)部報(bào)送活動信息及相關(guān)總結(jié)。

生產(chǎn)企業(yè)工作安排6

為了仔細(xì)實(shí)行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，加強(qiáng)平安生產(chǎn)意識，落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)建一個(gè)平安穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，特殊就這一年生產(chǎn)平安工作安排做一次制定：

一、總體要求。

根據(jù)集團(tuán)公司平安工作會議部署，以及平安目標(biāo)和生產(chǎn)要求，堅(jiān)持以人為本，全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹立了“平安責(zé)任重于泰山“的理念，加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安檢查，接著深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)平安形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定改善。

二、主要目標(biāo)。

一是服務(wù)區(qū)提高生產(chǎn)平安狀況，火災(zāi)事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。

二是重點(diǎn)部門的平安形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零，商品過期率為零。

三是進(jìn)一步建立和完善平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，平安工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、詳細(xì)的支配。

1、第一季度：制定平安生產(chǎn)工作安排。

調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善各成員的.職能，開展平安檢查和值班工作，搞好春節(jié)假期的平安檢查。

2、其次季度：召開平安會議的工作服務(wù)區(qū)，明確的目標(biāo)和任務(wù)。

明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員、平安生產(chǎn)管理員職責(zé)，完善的平安服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案。做好“五一”節(jié)日期間的防火，防盜等平安檢查，深化開展“平安生產(chǎn)月”活動，制定詳細(xì)實(shí)施工作安排。

3、第三季度：加強(qiáng)食品平安管理。

重點(diǎn)加強(qiáng)對于周邊飯店，超市食品平安和消防平安的檢查、整治工作，開展預(yù)防平安事故為主的工作。

4、第四季度：開展解除火災(zāi)隱患的整治普查工作。

在“國慶、中秋”期間的平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，開展第四季度的全面平安生產(chǎn)檢查工作。

生產(chǎn)企業(yè)工作安排7

20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工接著努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。

一、整體工作思路

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

二、管理干部要做好的幾點(diǎn)

做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點(diǎn)：

1、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作看法；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單；

3、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；

4、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織安排，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

三、20xx年措施及方法

人員方面：員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教化培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎懲公允，人事升遷任免公允合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會削減人員的流失；

做事的看法：我為什么不說做事的方法呢！聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“看法確定一切”是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求詳細(xì)的`工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢詣倮?/p>

成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常運(yùn)用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的運(yùn)用必需有安排的運(yùn)用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)。

特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的相識到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我信任，只要抓住了重點(diǎn)限制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷

生產(chǎn)企業(yè)工作安排8

各村（場）、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：

為推動企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任活動的進(jìn)一步開展,促進(jìn)企業(yè)提高本質(zhì)平安水平,構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機(jī)制,特制定我鄉(xiāng)20xx年度企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任活動工作安排,詳細(xì)分解各自由評定工作中每個(gè)環(huán)節(jié)中所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。

一、第一步（5月-6月）

1、各村（場）、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：開展政府工作人員和企業(yè)相關(guān)人員培訓(xùn)，調(diào)查摸底，登記造冊，建立基礎(chǔ)檔案。將《級別評定標(biāo)準(zhǔn)》和《級別評定匯總表》下發(fā)給企業(yè)。

2、鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦：剛好與上級主管部門溝通，抓緊制定《企業(yè)平安生產(chǎn)級別評定標(biāo)準(zhǔn)》，盡快將《企業(yè)平安生產(chǎn)級別評定標(biāo)準(zhǔn)》印發(fā)給各村（場）、鄉(xiāng)直有關(guān)單位。組織開展政府工作人員和企業(yè)相關(guān)人員培訓(xùn)，摸底調(diào)查，登記造冊，建立基礎(chǔ)檔案，向相關(guān)企業(yè)發(fā)放評定標(biāo)準(zhǔn)。

3、企業(yè)：協(xié)作主管部門、單位廣泛開展宣揚(yáng)發(fā)動，派員參與相關(guān)培訓(xùn)，熟識落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任活動工作目標(biāo)和詳細(xì)要求，駕馭《企業(yè)平安生產(chǎn)級別評定標(biāo)準(zhǔn)》。

二、其次步（7月-8月）

1、各村（場）、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：著重從特性部門把握，指導(dǎo)企業(yè)比照《級別評定標(biāo)準(zhǔn)》開展自查自評。

2、鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦：著重從特性部門把握，指導(dǎo)企業(yè)比照《級別評定標(biāo)準(zhǔn)》開展自查自評。

3、企業(yè)：按《級別評定標(biāo)準(zhǔn)》，逐項(xiàng)比照，全面開展自查自糾，對做得好的方面進(jìn)行鞏固提高，對做得不足的方面進(jìn)行補(bǔ)充完善，對存在的問題和隱患進(jìn)行整改。在9月底前完成自評，并將《級別評定標(biāo)準(zhǔn)》（表）和《級別評定匯總表》各一式三份，填寫好上報(bào)鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦。

三、第三步（9月）

鄉(xiāng)政府安監(jiān)辦依據(jù)企業(yè)上報(bào)的《級別評定標(biāo)準(zhǔn)》（表）和《級別評定匯總表》，組織對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場比對、初審，然后按不同行業(yè)分類，并一式三份報(bào)送縣行業(yè)主管部門。

四、第四步（10月）

邀請縣行業(yè)主管部門依據(jù)我鄉(xiāng)上報(bào)的'《級別評定標(biāo)準(zhǔn)》（表）和《級別評定匯總表》，組織對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核確認(rèn)，并將擬確認(rèn)為a、d級的企業(yè)同時(shí)上報(bào)縣安辦和xx市行業(yè)主管部門。

五、第五步（11月）

仔細(xì)整理、備案縣行業(yè)主管部門關(guān)于復(fù)核確認(rèn)狀況的反饋材料。

六、總結(jié)提高（12月）

仔細(xì)總結(jié)，健全完善檔案管理，打算迎接上級年度考評。

生產(chǎn)企業(yè)工作安排9

一、治安災(zāi)難事故預(yù)防要點(diǎn)

1、搞好宣揚(yáng)教化。要利用各種機(jī)會，實(shí)行各種形式，向店員進(jìn)行教化，提高店員維護(hù)和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證平安。

2、領(lǐng)導(dǎo)和店員仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任制，做好平安防范工作，切實(shí)防止治安災(zāi)難事故的發(fā)生。

3、堅(jiān)持平安檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆、危急物品和“五防”平安防范工作進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺擔(dān)心全的問題，應(yīng)剛好協(xié)同有關(guān)部門加以解決。

4、剛好總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)難事故的閱歷，對好的部門和個(gè)人賜予表揚(yáng)和嘉獎。對已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)難事故，要仔細(xì)查清事故的緣由，判明事故性質(zhì)，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴(yán)厲打擊，對玩忽職守的干脆肇事者要報(bào)告上級，分清狀況賜予處理。

二、平安檢查要點(diǎn)

平安檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時(shí)間上分，有節(jié)、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗(yàn)范圍上分，有自我檢查、聯(lián)合檢查、相互檢查和不定期的抽查等。

開展平安檢查的程序，有四個(gè)階段。

1、打算階段，組織檢查力氣，制定檢查安排、目的、要求、檢查方法。

2、檢查階段，根據(jù)檢查的`目的要求，深化被檢單位，以看、聽、問的方法進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的檢查。

3、整改階段，對發(fā)覺的隱患、漏洞和擔(dān)心全因素，探討整改措施，剛好解決。

4、總結(jié)階段，寫出檢查報(bào)告，報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，備案存查，對檢查中發(fā)覺的重大問題剛好解決。

三、聚眾斗毆處理要點(diǎn)

成幫結(jié)伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發(fā)覺和發(fā)生這類事務(wù)，就要實(shí)行堅(jiān)決措施處理解決。其方法是：

1、抓住苗頭，及早發(fā)覺，解決在萌芽階段。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的，總是事前相互串聯(lián)，糾集人馬，打算工具或約定斗毆時(shí)間、地點(diǎn)，這些前兆只要我們在日常工作中留意收集、視察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)覺的。發(fā)覺有聚眾斗毆的跡象，就要快速組織力氣，加強(qiáng)防范，駕馭動向，剛好做好充分瓦解和疏散工作，把事務(wù)殲滅在萌芽之中。

2、發(fā)生這類事務(wù)，要馬上報(bào)告，快速組織人員趕赴現(xiàn)場，剛好制止。對未斗毆起來的要驅(qū)散，對正在斗毆撕打的要責(zé)令或強(qiáng)制他們放下械具，停止武斗，發(fā)覺傷者，要剛好送往醫(yī)院搶救治療。

3、聚眾斗毆事務(wù)平靜后，應(yīng)留住雙方事主，并組織人員對參與斗毆的逐個(gè)登記，逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，查清斗毆緣由，進(jìn)行調(diào)解，或送交公安機(jī)關(guān)處理。

一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

組員：

消防限制室主任：

二、大力開展“清剿火患”戰(zhàn)役

1、學(xué)校各部門、班級開展自查自糾，全面排查火災(zāi)隱患。學(xué)校對師生宿舍、食堂、教室、辦公室、試驗(yàn)室、電腦室、圖書室、危急化學(xué)藥品柜等場所進(jìn)行一次徹底的火災(zāi)隱患大排查，發(fā)覺問題，馬上整改，重點(diǎn)加強(qiáng)用電平安管理，禁止運(yùn)用電爐、電火箱取暖，學(xué)生宿舍不留插頭，杜絕學(xué)生抽煙等不良行為，確保學(xué)校消防平安。

2、學(xué)校支配后勤人員對各種消防設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域的消防平安防范。

3、學(xué)校完成自查整改承諾書，于xx年11月20日前上交江口墟鎮(zhèn)派出所。

三、全面開展六個(gè)一消防平安宣揚(yáng)教化專項(xiàng)活動。

1、上好一堂消防平安教化課。各班在學(xué)校統(tǒng)一支配下，班主任對本班學(xué)生進(jìn)行消防平安學(xué)問教化，重點(diǎn)開展消防法律法規(guī)、防火滅火基本學(xué)問及火災(zāi)自救互救教化。

2、寫成一次消防實(shí)踐作業(yè)。每個(gè)學(xué)生設(shè)計(jì)出一張消防平安提示卡，由學(xué)生與家長共同完成任務(wù)，學(xué)校將對優(yōu)秀作品作出表彰，并印發(fā)張貼。

3、開展一次疏散逃命演練

4、開展一次消防警示教化。組織學(xué)生以班為單位觀看一次火災(zāi)視頻案例。

5、開展一次消防主題活動。學(xué)校進(jìn)行標(biāo)語宣揚(yáng)、板報(bào)宣揚(yáng)，各班組織一次以消防平安為主題的班團(tuán)活動，并利用班級板報(bào)進(jìn)行一次板報(bào)宣揚(yáng)，學(xué)校語文組以消防為主題進(jìn)行征文活動

6、依據(jù)上級要求，派校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次消防平安培訓(xùn)，并結(jié)合培訓(xùn)學(xué)問對全校師生進(jìn)行一次消防平安宣講解。

學(xué)校將嚴(yán)格開展工作，仔細(xì)落實(shí)到位，對因工作不落實(shí)而造成惡劣影響的將賜予懲罰，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)后果。

生產(chǎn)企業(yè)工作安排10

在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此，我訂立了xx年車間平安生產(chǎn)的工作安排，以便使公司能在新的一年里有更大的提高和更好的業(yè)績。

一，平安生產(chǎn)

全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

(1)加強(qiáng)對新員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長、中、短期的平安培訓(xùn)機(jī)制。

(2)培育員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到平安生產(chǎn)深化人心。

(3)定期檢查車間平安隱患并剛好解除，限度的削減潛在的危急因素。

(4)制定平安生產(chǎn)手冊和平安生產(chǎn)學(xué)問宣揚(yáng)欄，設(shè)立危急區(qū)域警示標(biāo)記。

(5)制定突發(fā)平安事故剛好處理方法，及事后相關(guān)職責(zé)追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。

二，確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。

主要措施：

(1)嚴(yán)格根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。

(2)全部調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)xx部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。

(3)加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保全部檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。

(5)建立機(jī)臺操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長組長的.四級日檢查制度。

(6)定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng)，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏。

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。

三，提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo)：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量安排，確保公司關(guān)于xx年產(chǎn)品產(chǎn)量安排的實(shí)現(xiàn)。

主要措施：

(1)加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好打算工作，

(2)協(xié)作生管部合理支配機(jī)臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

(3)改善改善加工方法，優(yōu)化加工程序，限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)高效率加工。

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作進(jìn)取性。

(5)定期對機(jī)臺進(jìn)行修理和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺故障率。

(6)建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。

(7)激勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

生產(chǎn)企業(yè)工作安排11

平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，我鎮(zhèn)黨委、政府堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬平安平安生產(chǎn)工作全局。做到從保穩(wěn)定，促發(fā)展的高度動身。嚴(yán)格根據(jù)縣政府的`工作要求。做到一手抓經(jīng)濟(jì)，一手抓建設(shè)。在縣安監(jiān)主管部門的大力支持下，各項(xiàng)平安措施健全，監(jiān)管措施到位，平安投入加大，監(jiān)管環(huán)境優(yōu)化。五月底鎮(zhèn)政府和縣安監(jiān)局聯(lián)合對鎮(zhèn)區(qū)企業(yè)進(jìn)行了一次平安生產(chǎn)大檢查，并對部分企業(yè)存在的平安隱患下達(dá)了責(zé)令整改的指令書。現(xiàn)就將整改后的狀況作個(gè)小結(jié)向局匯報(bào)。

一、xx木業(yè)廠內(nèi)有關(guān)制度相對健全。

1、平安警示標(biāo)記有。

2、平安培訓(xùn)資料不完善。

3、按規(guī)定已上交納工傷保險(xiǎn)。

4、材料堆放有序。

5、廠內(nèi)設(shè)置廚房，由于受條件的限制，未整改到位。

二、xx縣金星鐵合金廠：整改不明顯。

三、xx竹制品廠：整改檢查時(shí)處于停產(chǎn)狀態(tài)，部分已整改，整改不明顯。

四、xx木材加工廠各項(xiàng)制度未健全。

1、平安警示完成較好。

2、無滅火器。

3、雜物材料堆放整改到位。

五、炎陵順發(fā)膠板廠十都分廠：整改不明顯，不到位。

六、xx谷竹制品廠：檢查時(shí)處于停產(chǎn)狀態(tài)，整改不明顯。從整改后的總體結(jié)果來看：有的企業(yè)效果不是很明顯仍存在平安隱患，有些企業(yè)存在敷衍現(xiàn)象。針對這些狀況，我們必需加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，納入政府工作重要議事日程。對屢次不接受整改，無視平安生產(chǎn)的企業(yè)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰，責(zé)令停產(chǎn)整改。一切從人民群眾根本利益動身真正把平安生產(chǎn)抓緊抓好，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

生產(chǎn)企業(yè)工作安排12

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本，平安第一；改善環(huán)境，愛護(hù)健康”的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)以及國務(wù)員《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平安運(yùn)行。

二、限制目標(biāo)

重傷、死亡事故為零；

火災(zāi)、爆炸事故事故為零；

防止泄漏、污染事故。

三、工作要點(diǎn)

一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過程的平安性配置改造，提高本質(zhì)平安水平。

1、進(jìn)一步完善工藝措施平安性，從降低危急操作著手，抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。

2、接著探究、優(yōu)化工藝過程，削減生產(chǎn)過程中的危急因素，不斷提高本質(zhì)平安水平。

3、對企業(yè)特種設(shè)備（壓力容器、起重機(jī)械等）及其平安附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要剛好停用，并有安排地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

4、接著抓好危急化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危急源的監(jiān)控措施，在重大危急源及關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保危化品運(yùn)輸平安。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場完善及規(guī)范管理，加強(qiáng)平安設(shè)施的日常維護(hù)和管理。

二）推動平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，細(xì)化平安目標(biāo)考核方法，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位員工。

2、實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危急因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)限制措施，制定風(fēng)險(xiǎn)削減安排并予以落實(shí)，確保作業(yè)活動的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。

3、仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，比照《冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》完善企業(yè)各項(xiàng)平安管理制度、記錄臺帳。各單位要根據(jù)規(guī)范及本公司有關(guān)要求，按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作，爭取在年底實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

4、仔細(xì)貫徹企業(yè)《危急化學(xué)品管理制度》，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運(yùn)用、運(yùn)輸和處置廢棄危急化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的平安管理工作，進(jìn)一步完善危急化學(xué)品平安管理的長效機(jī)制。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危急源管理制度》，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危急源平安平穩(wěn)運(yùn)行。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《平安生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)平安責(zé)任，保證平安所必需的'投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細(xì)落實(shí)。

7、強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，仔細(xì)抓好危急作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特別時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。

8、合理進(jìn)行工作支配，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時(shí)段的管理。

9、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)《平安生產(chǎn)檢查制度》和《平安獎懲制度》等，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)覺隱患剛好整改。

10、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的平安監(jiān)管規(guī)定，明確平安生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

三）加強(qiáng)全員平安技能、意識的培育和企業(yè)平安文化建設(shè)。

1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實(shí)習(xí)人員以及來廠施工人員等）廠級平安教化，各單位切實(shí)搞好“二、三級”平安教化，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教化工作，使之駕馭基本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R。

3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗；開展各級管理人員的平安培訓(xùn)工作。

4、組織開展班組平安活動，抓好平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教化。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的平安生產(chǎn)管理制度和平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責(zé)，增加平安意識，提高平安技能，提升管理水平。

5、剛好依據(jù)省、市6月份“平安生產(chǎn)月”和11月份“119宣揚(yáng)周”的活動主題，籌備并組織開展本公司平安生產(chǎn)和消防活動。通過活動，不斷提高企業(yè)全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

6、組織開展班組平安活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，增加做好平安工作的責(zé)任感和緊迫感。仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、平安紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷，確保企業(yè)長周期平安運(yùn)行。

7、制定公司本年度針對危急源、重點(diǎn)部位等事故應(yīng)急救援演練安排和方案，經(jīng)公司安委會批準(zhǔn)后，充分做好籌備工作，確保各項(xiàng)演練項(xiàng)目按期實(shí)行，從而不斷提高員工平安意識及其事故應(yīng)急處理技能。

四）做好職業(yè)病防治、勞動愛護(hù)工作，保障職工平安健康。

1、仔細(xì)貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2、堅(jiān)持定期對各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，并向職工公告。各單位要實(shí)行有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%。

3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的安排、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、運(yùn)用。

4、有安排地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。

企業(yè)（蓋章）

20xx年1月1日

生產(chǎn)企業(yè)工作安排13

依據(jù)濟(jì)南市市政工程質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于開展市政工程施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的通知（濟(jì)市政質(zhì)監(jiān)字〔20xx〕1號）的文件要求，結(jié)合我單位實(shí)際狀況制定本公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本、以平安為重點(diǎn)、以質(zhì)量為核心、以科技為動力，仔細(xì)落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。

二、工作目標(biāo)

通過開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)本公司所承建市政工程創(chuàng)建平安文明工地活動深化開展，提高施工現(xiàn)場平安質(zhì)量管理水平，增加從業(yè)人員質(zhì)量平安意識，削減平安事故發(fā)生；實(shí)現(xiàn)企業(yè)行為規(guī)范化、平安質(zhì)量管理程序化、平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌秩序化，培育具有示范性、樣板性的平安質(zhì)量“示范工地”。

三、機(jī)構(gòu)組成

公司成立由公司上級主管部門濟(jì)南市XX區(qū)市政工程管理局法人XX組長，分管局長XX任副組長，企業(yè)法人代表XX、企業(yè)總工XX，以及企業(yè)中層以上員工任組員的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面貫徹平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx），按《濟(jì)南市市政工程標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行組織實(shí)施，依照《濟(jì)南市市

政重點(diǎn)工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》附件2嚴(yán)格限制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

五、主要實(shí)施方法

全面部署“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動”工作，制定本單位施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，宣揚(yáng)開展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動”的目的意義、內(nèi)容及工作目標(biāo)，讓職工充分了解和參加“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動”，做好從業(yè)人員教化培訓(xùn)。

5.1平安生產(chǎn)責(zé)任制度5.1.1平安保證體系

為充分保障全部現(xiàn)場工作人員的平安，貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵照各級正職是工程質(zhì)量的第一行政負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的技術(shù)負(fù)責(zé)人及誰負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)平安的分工原則，各工區(qū)詳細(xì)負(fù)責(zé)，以加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場限制和職工平安生產(chǎn)教化為重點(diǎn)的.平安管理體系深化開展創(chuàng)建平安標(biāo)準(zhǔn)工地，確保工程平安、優(yōu)質(zhì)、高效地建成。平安保證體系見附圖。5.1.2平安管理措施

5.1.2.1嚴(yán)格根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則進(jìn)行平安生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）、《建筑工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范》（GB50194-93）、《建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)范》（JGJ33-86）、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）及國家及行業(yè)有關(guān)平安條例和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的規(guī)定。

5.1.2.2嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、工區(qū)負(fù)責(zé)人、班組長、操作人員，逐級建立平安生產(chǎn)責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)

專職平安工程師，工區(qū)設(shè)專職平安員，班組設(shè)兼職平安員，做到分工明確，責(zé)任到人。管理者堅(jiān)持平安生產(chǎn)“五到位”，即：健全機(jī)構(gòu)到位，平安措施到位，深化現(xiàn)場到位，檢查到位，處理問題到位，并實(shí)行“四全”（即：全員、全過程、全方位、全天候）平安管理。5.1.2.3執(zhí)行平安教化制度并做好登記。工程開工前，對全部參與本段工程施工的人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，組織學(xué)習(xí)有關(guān)路基、路面施工平安規(guī)則、規(guī)定，并結(jié)合本合同段特點(diǎn)，制定有針對性的平安措施，進(jìn)行宣揚(yáng)教化，增加全員平安生產(chǎn)意識。

5.1.2.4全部特種作業(yè)施工人員，必需持證上崗，嚴(yán)禁非特別工種從事特種作業(yè)。

5.1.2.5在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工安排時(shí)，必需同時(shí)制定平安技術(shù)措施安排，對重點(diǎn)、困難的工程要編制特地平安技術(shù)措施。5.1.2.6執(zhí)行定期平安檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理部每月一次，工區(qū)每周一

次，班組一日一次，發(fā)覺問題剛好處理，重大問題，發(fā)出平安隱患通知，并制定對策，限期整改，專人復(fù)查。

5.1.2.7施工現(xiàn)場設(shè)平安標(biāo)記，危急作業(yè)區(qū)要懸掛“危急”或者“禁止通行”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)記，夜間設(shè)紅燈示警。

5.1.2.8工地布置符合防洪、防火、防雷擊等有關(guān)平安規(guī)則及環(huán)衛(wèi)要求。倉庫、油庫的設(shè)置遵守國家有關(guān)規(guī)定。5.2重大平安事故應(yīng)急預(yù)案5.2.1高處作業(yè)平安防護(hù)措施

5.2.1.1從事高處作業(yè)人員，必需定期進(jìn)行體格檢查，凡不相宜高處作業(yè)的人員，不得從事此項(xiàng)工作。作業(yè)人員必需拴平安帶、戴平安帽、穿防滑鞋。

5.2.1.2高處作業(yè)應(yīng)配備工具袋。小型工具及材料應(yīng)放入袋內(nèi)，較大的工具，必需拴好保險(xiǎn)繩，不得順手亂放，防止墜落傷人，更嚴(yán)禁從高空向下亂扔亂丟。

5.2.1.3六級(包括六級)以上大風(fēng)，為確保施工人員的人身平安，停止高處作業(yè)。

5.2.2起重平安防護(hù)措施

超重吊機(jī)的保險(xiǎn)、限位裝置必需齊全有效。駕駛指揮人員必需持有效證上崗，駕駛員應(yīng)做好例保記錄。吊索器具及繩扣配備運(yùn)用應(yīng)規(guī)范合理，嚴(yán)格駕馭報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。種類平安（包括制動）裝置的防護(hù)罩、蓋齊全。起重吊機(jī)與輸電線路（垂直、水平方向）應(yīng)按規(guī)定保持距離。作業(yè)時(shí)，吊機(jī)停放須穩(wěn)固無傾斜，壁桿幅度指示器應(yīng)靈敏牢靠。遵守起重吊裝“十不吊”中的規(guī)定。

生產(chǎn)企業(yè)工作安排14

為實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，樹立良好的平安文化氛圍，提高員工的平安思想意識，根據(jù)上級有關(guān)部門平安生產(chǎn)文件精神，結(jié)合我司的實(shí)際工作，特制定如下工作安排：

一、要明確平安生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦

要堅(jiān)決不移地堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)基本方針，20xx年為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)少事故、無事故這一目標(biāo)，要接著深化地學(xué)習(xí)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《道路交通平安法》、《平安操作技術(shù)規(guī)程》、《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范分公司的.平安生產(chǎn)行為，要明確平安生產(chǎn)職責(zé)，建立行之有效的規(guī)章制度，從分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、安檢員、財(cái)務(wù)、站務(wù)、機(jī)修、駕乘、門衛(wèi)等人員落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保平安目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

二、要層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀實(shí)行合同管理

20xx年平安生產(chǎn)仍堅(jiān)持總公司有關(guān)規(guī)定，“誰主管誰負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛”的原則。分公司貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)主動協(xié)作側(cè)重抓，其余管理成員主動圍繞中心協(xié)同抓。年初要與全體員工簽平安生產(chǎn)責(zé)任狀，為保證20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成供應(yīng)了牢靠保障。

三、制定事故、搶險(xiǎn)、抗臺防汛等應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)防措施要得力科學(xué)

20xx年按上級主管部門及總公司的要求制定出事故、搶險(xiǎn)、抗臺防汛等應(yīng)急救援預(yù)案，并制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)