2023年-企業(yè)集團實施財務集中控制的方法財務管理

企業(yè)集團實施財務集中控制的方式方法—財務管控論文-畢業(yè)論文作者：網(wǎng)絡搜集下載前請注意：1:本文檔是版權歸原作者所有，下載之前請確認。:如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理:可以淘寶交易，七折時間：2010-06-1021:43:03企業(yè)集團是以產(chǎn)權關系為紐帶，由眾多企業(yè)法人共同組成的聯(lián)合體。企業(yè)集團母子公司間的財務管控模式是企業(yè)集團管控的核心合適的內(nèi)容之一。對企業(yè)集團母子公司間財務管控模式的探討，可以正確處理母公司與其子公司之間的財務關系，提高企業(yè)集團資本運作效果，保證其高效、及時、完整、良好地運行，保持企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。不同的企業(yè)集團對于財務集中控制有不同的做法，以下幾種是較常見的做法。一、完善企業(yè)集團組織機構(gòu)進行財務集中控制企業(yè)集團要進行財務集中控制，首先必須要有組織機構(gòu)上的保證，對此，一種可行的辦法是在企業(yè)集團董事會下分設各類委員會如戰(zhàn)略發(fā)展委員會、財務管控委員會、薪酬委員會等，其成員采取兼職制度，吸收分支機構(gòu)及子公司的負責人或其授權代表擔任委員，由母公司法定代表人擔任主任委員。董事會將一部分分支機構(gòu)及子公司的重大財務決策權下放到各類委員會，并作出決策。這樣，在保證企業(yè)集團總部權力的同時，公司總部與分支機構(gòu)及子公司之間也可以保持有效的信息溝通，通過分支機構(gòu)及子公司的意見反饋，可以使企業(yè)集團的決策更加合理科學。而且，由于分支機構(gòu)及子公司的負責人本身參與了決策過程，了解決策的意義，可有效保證企業(yè)集團的決策在分支機構(gòu)及子公司得到貫徹和落實，實現(xiàn)企業(yè)集團財務集中控制Q二、財務總監(jiān)委派制財務總監(jiān)委派制是世界各大跨國公司進行財務集中控制的基本方式之一。因其具有事前控制性、審計經(jīng)常性、反饋及時性、高度專業(yè)性和獨立性等特點，可以協(xié)助企業(yè)集團進行有效的財務集中控制。在施行時可按企業(yè)集團與各分支機構(gòu)及子公司之間的隸屬關系、管控權限，逐級委派各級財務總監(jiān)。其具體做法一般是：由委派單位設立專門機構(gòu)負責財務總監(jiān)的人選、委派、參評、獎懲等管控職責，所委派財務總監(jiān)的人事、工資待遇由原委派單位負責；由委派單位明確所委派財務總監(jiān)的職責和權限。一般而言，委派財務總監(jiān)的職責包括：負責組織、領導派駐單位的財務管控、預算管控、會計核算和會計監(jiān)督工作；參與派駐單位重要經(jīng)濟活動的分析和決策；負責組織編制和執(zhí)行派駐單位各類預算和信貸計劃等。為了切實發(fā)揮委派財務總監(jiān)的作用，委派財務總監(jiān)還必須具有制止分支機構(gòu)或子公司負責人違規(guī)行為及制止無效時向總部匯報的權力。此外，企業(yè)集團還要建立與財務總監(jiān)委派制相配套的各項制度，如對委派財務總監(jiān)的資格確認制度、業(yè)績考核制度、獎懲制度、報告制度、述職制度、培訓制度以及輪換制度等,以保證財務總監(jiān)委派制的順利實施。三、全面預算管控預算管控制度是國際通行的財務管控方式方法Q一方面，企業(yè)集團需要通過預算進行控制。企業(yè)集團總部可通過對分支機構(gòu)及子公司的分項預算和總預算，明晰各自的權限空間和責任區(qū)域，細化落實企業(yè)集團的財務目標,以對分支機構(gòu)和子公司進行有效控制；另一方面，全面預算管控是一個相關系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，細心組織、預算的編制要以企業(yè)的方針、目標、利潤為前提，采取自上而下，自下而上，上下結(jié)合的程序進行編制，并且預算的編制須有重點，不同的企業(yè)要根據(jù)自身情況選擇重點。實施全面預算管控應通過事先預算、事中監(jiān)控、事后分析實現(xiàn)對企業(yè)對分支機構(gòu)及子公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)管控，其具有較強的可操作性。在實際中，企業(yè)集團常采用這種方式來實現(xiàn)對分支機構(gòu)及子公司的財務集中控制。！}四、財務管控網(wǎng)絡化互聯(lián)網(wǎng)相關技術的發(fā)展為企業(yè)集團進行財務集中控制提供了極為便利的條件，企業(yè)集團可以較低的成本迅速獲得所需分支機構(gòu)及子公司的信息，及時溝通信息、作出決策。如聯(lián)想集團。聯(lián)想集團通過對其管控部門的網(wǎng)絡改造，使其可以將費用指標、利潤指標、預算指標通過辦公網(wǎng)絡分解到各個部門，使部門成為最基礎的財務考核單位，總部綜合管控部門可以在財務網(wǎng)絡上隨時了解企業(yè)內(nèi)部各部門各項指標完成情況，從而有效提高企業(yè)集團的整體運行效果。企業(yè)財務管控網(wǎng)絡化的實質(zhì)就是在高速網(wǎng)絡、多媒體相關技術、數(shù)據(jù)庫相關技術等信息相關技術支撐下，按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準與格式，將各種不同的企業(yè)財務信息與市場信息進行加工、匯總、分類,并將其分別置于具有不同保密級別和層次的數(shù)據(jù)庫中，使管控決策者能充分利用信息資源，及時把握市場機遇，更好地組織企業(yè)的物力、人力、資金等資源，進行生產(chǎn)經(jīng)營等管控活動，并最終提高企業(yè)的競爭力，全方位提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管控工作水平。五、統(tǒng)一企業(yè)集團的會計政策建立一套完整、統(tǒng)一的會計政策和會計核算制度，在母子公司之間進行有效的信息溝通，進一步實現(xiàn)企業(yè)集團對子公司的財務控制與考核，促使企業(yè)集團實現(xiàn)利益最大化Q六、實施內(nèi)部審核和外部審計制度內(nèi)部審核與外部審計是實施財務集中控制的輔助方式方法，它通過對分支機構(gòu)及子公司財務集中控制的結(jié)果進行審查，可在一定程度上保證其他控制方式方法的實施。內(nèi)部審核與外部審計是實施財務集中控制必不可少的的輔助方式方法。七、財務考核與獎勵機制為加強母公司對子公司的監(jiān)督管控，并充分發(fā)揮子公司經(jīng)營者的積極性，企業(yè)集團總部應本著約束一激勵相容，權利一責任對等的原則制定相應的制度，從制度上對子公司經(jīng)營狀況進行考核，并落實相應的獎勵辦法。上述幾種方式都