管理學(xué)決策類型及其相關(guān)案例

第第1頁(yè)決策的類型及其相關(guān)案例〔一〕長(zhǎng)期決策與短期決策長(zhǎng)期決策：一個(gè)人打算成為一名頂尖科學(xué)家，短期決策：這個(gè)人為了成為頂尖科學(xué)家，目前打算首先考一所著名大學(xué)。〔二〕戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策斷的技術(shù)創(chuàng)與整合才能保證一個(gè)品的完好高效，低本錢(qián)地落地。保證，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化與檔次化的戰(zhàn)術(shù)決策。進(jìn)度進(jìn)展了安排與監(jiān)視?！踩?集體決策與個(gè)人決策出的決策是集體決策。個(gè)人決策：巨人集團(tuán)曾在國(guó)內(nèi)聲名赫赫，企業(yè)的平均進(jìn)展速度到達(dá)300500199419971系列非理性決策。183854546470212對(duì)意見(jiàn)。一系列決策的變化用史玉柱的話說(shuō)“完全是頭腦發(fā)熱的結(jié)果”。54645464647040～5030300070作的根本費(fèi)用與廣告費(fèi)用無(wú)法到位。生物工程這個(gè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)頭萎縮。到19967在很大程度與總裁個(gè)人決策相關(guān)，即隨便性太強(qiáng)?！菜摹吵跏紱Q策與追蹤決策VCD制造廠是生產(chǎn)VCD的中型企業(yè)，該廠生產(chǎn)的VCD質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格合理，長(zhǎng)期以來(lái)供不應(yīng)求。為擴(kuò)大生產(chǎn)力量，廠家預(yù)備建一條生產(chǎn)線。負(fù)責(zé)這項(xiàng)投資工作的總會(huì)計(jì)師經(jīng)過(guò)調(diào)查爭(zhēng)論后，該生產(chǎn)線12.5103052.52.5在工程完畢時(shí)可全部收回。在活動(dòng)未進(jìn)展前的決策為初始決策。10﹪左右，將對(duì)10﹪，37500的影響，材料費(fèi)用每年將增加14﹪，人工費(fèi)用也將增加10﹪；4﹪，折舊費(fèi)用每年仍為10﹪。公司由此打算轉(zhuǎn)變投資方案。此決策在活動(dòng)進(jìn)展中做出，為追蹤決策。〔五〕程序化決策與非程序化決策法可依，為程序化決策。25％，居于行業(yè)領(lǐng)先地位。近幾年來(lái)，棉紗生產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激屬于非程序化決策?！擦炒_定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策：甲罐頭制品公司是華北地區(qū)一家規(guī)模最大的牛羊肉罐頭制品生產(chǎn)加工企業(yè)。20232023分析后打算加工生產(chǎn)有機(jī)魚(yú)類罐頭制品，因此打算建有機(jī)魚(yú)罐頭生產(chǎn)司決策目標(biāo)進(jìn)展分析。20233l0〔見(jiàn)下表〕。方案一，建一條有機(jī)魚(yú)罐頭生產(chǎn)線，取得優(yōu)先購(gòu)置乙生態(tài)魚(yú)類資源確實(shí)定掌握權(quán)。勢(shì)的推斷，打算承受方案四。同時(shí)打算，加大對(duì)有機(jī)魚(yú)罐頭先期宣傳力同類產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。20238甲罐頭制品公司生產(chǎn)有機(jī)魚(yú)罐頭備選方案各種狀態(tài)的概率與收益值表由于狀態(tài)有三種，每種的概率是知道的，因此，屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策。第5頁(yè)品價(jià)格可能發(fā)生的波動(dòng)狀況把自然狀態(tài)劃分為四類：P1：低于現(xiàn)價(jià)，P2：與現(xiàn)價(jià)一樣，P3：高于現(xiàn)價(jià)，P4：價(jià)格大漲。該公司可能實(shí)行的行動(dòng)方案有三種：A1：以抓產(chǎn)品爭(zhēng)論開(kāi)發(fā)為主，并維持現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)，A2：一方面抓產(chǎn)品爭(zhēng)論開(kāi)發(fā)，另一方面擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)量與提高質(zhì)量，保證占有市場(chǎng)肯定份額，A3：不搞產(chǎn)品爭(zhēng)論開(kāi)發(fā)，全力擴(kuò)大現(xiàn)有下所產(chǎn)生的收益或損失也稱益損值(萬(wàn)元)，所示，那么實(shí)行哪種方案后收益最大。為不確定決策。600001.8310000策為確定決策。決策理論〔一〕古典決策理論第6頁(yè)第第7頁(yè)某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)是國(guó)內(nèi)老牌的手機(jī)生產(chǎn)商，技術(shù)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，治理水平高，在市場(chǎng)占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。近年開(kāi)發(fā)部門(mén)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)工作。在此案例中企業(yè)對(duì)決策的信息進(jìn)展了調(diào)查分析，在了解備選方案的狀況下，在已有組織嚴(yán)明的體系做出了利益最大的決策，符合古典決策理論?！捕承袨闆Q策理論了令自己滿足而不是最正確的決策，屬于行為決策。〔三〕回溯決策理論2023118件,要求確認(rèn)此前商定的一筆交易,但法國(guó)興業(yè)銀行與這家銀行根本沒(méi)有交易往來(lái)。因此,興業(yè)銀行進(jìn)展了一次內(nèi)部查清,結(jié)果覺(jué)察,這是一筆虛假交易。偽造郵件的是興業(yè)銀行交易員凱維埃爾。更深入地調(diào)查顯示,法國(guó)興4971事的是什么業(yè)務(wù),導(dǎo)致如此巨額損失?歐洲股指期貨交易,一種衍生金融工20236五道安全限制,開(kāi)頭了違規(guī)的歐洲股指期貨交易,“我在安聯(lián)保險(xiǎn)上建倉(cāng),賭股市會(huì)下跌。不久倫敦地鐵發(fā)生爆炸,股市真的大跌。我就像中了頭彩盈502023贏了,到2023年12月31日,他的賬面盈余到達(dá)了14億歐元,而當(dāng)年興行552023上漲,于是開(kāi)頭買漲。然后,