薪酬待遇管理

...v.上元電力科技XX第1頁共1頁薪酬待遇管理目的為適應(yīng)新的管理體制和經(jīng)營機(jī)制要求，充分發(fā)揮工資分配的鼓勵職能建立吸引人才、留用人才、激活人才的薪酬管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵崗位和骨干人員的鼓勵，同時(shí)優(yōu)化薪酬構(gòu)造，有效調(diào)發(fā)動工工作積極性，特制定本方案。職責(zé)人力資源部門是薪酬待遇的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織員工工資、津貼、獎金和福利等定級、調(diào)整、審核。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算和發(fā)放員工工資、津貼、獎金和福利等。各職能部門負(fù)責(zé)本部門員工工資、津貼、獎金和福利等定級、調(diào)整的申請與審核。原那么以崗位、業(yè)績及能力作為定薪的根本依據(jù)：將績效考核與薪酬分配嚴(yán)密聯(lián)系，促進(jìn)公司經(jīng)營方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以總量控制、構(gòu)造調(diào)整為薪酬管理的導(dǎo)向，薪酬平均水平略高于同行先進(jìn)單位，保持關(guān)鍵崗位總體薪酬水平的市場競爭力，推進(jìn)公司戰(zhàn)略性人才規(guī)劃及儲藏。薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)各職系崗位及管理層級劃分為4個(gè)薪帶，分別為：1，2，3，4。各薪帶構(gòu)成及寬帶薪級范圍見附件。實(shí)行寬帶工資政策，使每個(gè)職系都有很寬的工資晉升通道。根據(jù)崗位責(zé)任重要性和奉獻(xiàn)度，公司薪酬等級共劃分為40個(gè)薪級，各對應(yīng)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)月度工資。〔見附件：?工資等級表?〕薪資構(gòu)造年薪制適用范圍:享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營管理業(yè)績負(fù)責(zé)并發(fā)放相應(yīng)薪酬，主要適用于中高層管理人員。薪酬構(gòu)造：年薪收入＝根本年薪＋績效年薪＋福利+特殊奉獻(xiàn)獎〔根本年薪和績效年薪的比例根據(jù)具體崗位確定〕根本年薪屬于年薪收入的固定局部，按月計(jì)發(fā)。月根本工資=根本年薪÷12績效年薪屬于年薪收入的浮動局部，根據(jù)對其全年實(shí)際經(jīng)營業(yè)績的考核結(jié)果計(jì)算。實(shí)得績效年薪＝績效年薪×個(gè)人年度業(yè)績考核系數(shù)計(jì)時(shí)工資制適用范圍:計(jì)時(shí)工資主要適用于管理職系〔非年薪制人員〕、專業(yè)技術(shù)職系等員工，其工作特征是以從事例行計(jì)時(shí)工作為主。薪酬構(gòu)成=根本工資＋績效工資＋年終獎＋福利+特殊奉獻(xiàn)獎根本工資:根據(jù)員工的能力、技能、經(jīng)歷、職務(wù)、資歷、學(xué)歷等因素確定，相對固定的工作報(bào)酬，以標(biāo)準(zhǔn)月度工資的80%計(jì)算。以崗位相對價(jià)值為主、結(jié)合個(gè)人奉獻(xiàn)和能力等因素，實(shí)現(xiàn)一崗多薪；以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。月度根本工資＝月度標(biāo)準(zhǔn)月工資〔合同簽訂工資〕×80%績效工資:根據(jù)員工業(yè)績和奉獻(xiàn)確定的相對浮開工資報(bào)酬，以標(biāo)準(zhǔn)月度工資的20%計(jì)算。表達(dá)員工所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)人努力取得的工作績效。績效工資實(shí)行“月度評價(jià)、月度發(fā)放〞。月度實(shí)得績效工資=月度績效工資×個(gè)人月度業(yè)績考核系數(shù)年終獎〔1〕年終獎是為員工共享企業(yè)經(jīng)營成果而設(shè)立的獎項(xiàng)，表達(dá)公司年度效益、各部門的年度績效以及員工個(gè)人年度工作績效?！?〕各部門可分配的年終獎總額，根據(jù)部門年度業(yè)績考核結(jié)果核定，報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。部門負(fù)責(zé)人的年度業(yè)績考核系數(shù)，等同于部門年度業(yè)績考核系數(shù)。部門年終獎總額＝公司年終獎總額×部門分配權(quán)重〔3〕各部門可分配年終獎總額確定后，根據(jù)部門人數(shù)、奉獻(xiàn)度、員工個(gè)人的年度業(yè)績考核結(jié)果進(jìn)展二次分配。計(jì)件工資制適用范圍:計(jì)件工資適用按計(jì)件單價(jià)核定工資的員工。計(jì)件工資以公司?計(jì)件單價(jià)表?為標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)件定額〔為了使其到達(dá)合理化〕由員工本人根據(jù)以往工作經(jīng)歷，結(jié)合自身實(shí)際能力制定，詳見?關(guān)于要求公司給予月定額產(chǎn)量的申請書?。薪酬構(gòu)成=計(jì)件單價(jià)×產(chǎn)品數(shù)量＋福利+特殊奉獻(xiàn)獎特殊奉獻(xiàn)獎特殊奉獻(xiàn)獎的設(shè)立目的在于鼓勵員工的出色業(yè)績和持續(xù)努力，正向強(qiáng)化員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，通過物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合的方式，提高員工對企業(yè)歸屬感，促進(jìn)員工自覺關(guān)心公司開展。特殊奉獻(xiàn)獎包括以下各項(xiàng)：〔1〕創(chuàng)新獎創(chuàng)新獎是旨在鼓勵員工進(jìn)展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新而設(shè)立的獎項(xiàng)。員工在工作方式、管理方法、設(shè)計(jì)、工藝、專業(yè)技術(shù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，能夠給企業(yè)帶來一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的，年末經(jīng)報(bào)送評審，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)創(chuàng)新效益，給予一次性獎勵500-10000元?！?〕合理化建議獎合理化建議獎是旨在鼓勵員工提出各項(xiàng)建立和開展而設(shè)立的獎項(xiàng)。員工對公司的開展或管理問題提出了建議并被采納、為公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益或防止了較大損失的，年末經(jīng)報(bào)送評審，根據(jù)建議合理性，給予一次性獎勵200-2000元?！?〕伯樂獎伯樂獎是旨在鼓勵各級管理者努力培養(yǎng)下屬，或者積極推薦公司所需人才而設(shè)立的獎項(xiàng)。各級管理者對下屬悉心培養(yǎng)使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的，員工為公司推薦急需人才的，經(jīng)試用期考核合格，年末經(jīng)報(bào)送評審，根據(jù)推薦崗位重要性，給予一次性獎勵200-1000元?！?〕其他：為鼓勵建立良好的企業(yè)文化氣氛，公司視實(shí)際情況設(shè)立具體獎項(xiàng)。如：先進(jìn)單位、十佳員工、先進(jìn)個(gè)人、質(zhì)量標(biāo)兵等。工資扣除工程包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款〔含借款、罰款等〕、代扣社保費(fèi)、代扣住房公積金等。工資待遇調(diào)整與審批新入職的員工，試用期間按照擬聘任崗位發(fā)放根本工資〔不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)〕，試用期間不享有其它福利待遇。新員工的試用期不參與績效考核，但承受試用期考核。期滿考核合格后，執(zhí)行相應(yīng)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。頂崗實(shí)習(xí)〔指應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前夕在企業(yè)工作并承當(dāng)獨(dú)立的工作任務(wù)和職責(zé)，但因畢業(yè)證尚未取得，暫以實(shí)習(xí)對待的情況〕人員試用期工資參照對應(yīng)級別降低一級別標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)習(xí)期間不享受任何福利。以取得畢業(yè)證時(shí)間為準(zhǔn)，實(shí)習(xí)2個(gè)月以上，符合試用考核標(biāo)準(zhǔn)的人員取消試用期，直接轉(zhuǎn)為正式員工。非頂崗實(shí)習(xí)〔指僅以學(xué)習(xí)為目的不承當(dāng)明確工作任務(wù)和職責(zé)的情況〕人員不享受工資待遇。公司原那么上不吸收非頂崗實(shí)習(xí)人員。員工工資待遇根據(jù)聘任職務(wù)、崗位、考核業(yè)績、工作能力與工作態(tài)度等，予以調(diào)整、定級，報(bào)總經(jīng)理審批。年薪制人員每年調(diào)薪1次，具體以逐級提升或總經(jīng)理面議為準(zhǔn)。公司計(jì)時(shí)員工每年可視情況調(diào)薪1次，加薪數(shù)額按逐級提升計(jì)算；計(jì)件制的員工，根據(jù)公司實(shí)際、材料價(jià)格等適當(dāng)調(diào)整單價(jià)，每年度調(diào)整一次。特殊情況及特殊產(chǎn)品另行審批確定。人員職務(wù)任免、崗位變動，其工資待遇執(zhí)行相應(yīng)崗位工資待遇標(biāo)準(zhǔn)，自文件下發(fā)或變動次月起開場調(diào)整。員工連續(xù)受3次批評、警告或記過處分的，在原工資根底上給予降一級工資。3次連續(xù)評優(yōu)的，給予晉升1級工資。福利全勤獎：設(shè)月全勤獎40元,獎勵標(biāo)準(zhǔn)：員工滿勤26天。辦公室員工超過2天假期的進(jìn)展調(diào)休，車間員工每月統(tǒng)一休息2天，即每月第二、四個(gè)星期天。本獎勵于當(dāng)月工資發(fā)放，如遲到、早退或累計(jì)請假超出3次〔含〕或代、請人打卡等違規(guī)者，扣除當(dāng)月全勤獎。工齡獎：為鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為公司效勞，特設(shè)工齡獎，以員工連續(xù)效勞年限遞增。工齡獎在員工工作滿1周年后計(jì)發(fā)，工齡1-5年的員工，每增1年月工資遞增20元；工齡6年以上的員工，每增1年月工資遞增30元。如果員工中途有離職或請假2個(gè)月以上，工齡年數(shù)從其最近入廠時(shí)間計(jì)算。本獎勵以年終農(nóng)歷12月23日一次性給付，如員工中途離職，視自愿放棄，年終取消。年終優(yōu)秀獎：年終優(yōu)秀獎是為員工共享企業(yè)經(jīng)營成果而設(shè)立的獎項(xiàng)，主要根據(jù)公司年度經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，依據(jù)各部門和個(gè)人的全年業(yè)績、奉獻(xiàn)分配。年終效益獎應(yīng)用于非年薪制員工。有以下情形之一的員工不享受年終獎金。對于工作未滿8個(gè)月的員工。對于年度受到3次〔含〕以上警告處分且全公司通報(bào)批評的員工。對于年度內(nèi)有1次〔含〕以上工傷的員工和重大質(zhì)量事故的。對于年度累計(jì)曠工超過3天〔含〕的員工。對于年度累計(jì)請假超過15天〔含〕的員工。對于年度考核平均成績低于80分〔含〕的員工。公司在年終視業(yè)績增長及員工奉獻(xiàn)程度實(shí)施非例行獎勵，如特殊奉獻(xiàn)獎、優(yōu)秀個(gè)人獎、優(yōu)秀班組獎等，屆時(shí)由公司評選決定。津貼/補(bǔ)貼：伙食補(bǔ)貼：在公司食堂就餐月累計(jì)消費(fèi)150元〔含〕以上，主任級人員每月補(bǔ)貼90/120元，經(jīng)理補(bǔ)150元，其他員工每月補(bǔ)貼50/90元。當(dāng)月補(bǔ)貼根據(jù)出勤情況，按比例扣減。本補(bǔ)貼按年于年終農(nóng)歷12月23日給付，缺乏一年的按實(shí)際月數(shù)計(jì)算。中途離職的，視其自愿放棄，年終予以取消?！踩绨床?，按餐標(biāo)準(zhǔn)如何定？〕住房補(bǔ)貼：公司為員工提供免費(fèi)住宿，如給予安排但員工決定不住的不再補(bǔ)貼，公司不能安排住宿外的員工每月出勤為26天以上按30/50元每月標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼；主任級每月按50/80元補(bǔ)貼。經(jīng)理級為100元。當(dāng)月補(bǔ)貼根據(jù)出勤情況，按比例扣減。本補(bǔ)貼按年于農(nóng)歷12月23日付給，缺乏一年的按實(shí)際月數(shù)計(jì)算。中途離職的，視其自愿放棄，年終予以取消。手機(jī)補(bǔ)貼：經(jīng)理級以上員工每月補(bǔ)貼手機(jī)費(fèi)50/100元，銷售外勤人員每月補(bǔ)貼手機(jī)費(fèi)200元，主任級員工、內(nèi)勤組長為100元，如司機(jī)等特殊崗位人員每月補(bǔ)貼手機(jī)費(fèi)50元，如工作有必要參加虛擬網(wǎng)的其他員工66短號費(fèi)用由公司承當(dāng)。具體報(bào)財(cái)務(wù)部備案。〔或提供公司內(nèi)部提供的電信手機(jī)〕。以上人員如發(fā)生手機(jī)停機(jī)，1天以上未開機(jī)的，按每次50元處分。培訓(xùn)補(bǔ)貼：公司開展內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，由公司員工擔(dān)任講師，每次培訓(xùn)補(bǔ)貼培訓(xùn)師50元。夜餐補(bǔ)貼：假設(shè)沒完成自己要求的生產(chǎn)數(shù)量而需加夜班〔按3小時(shí)計(jì)算〕的計(jì)件員工，給予5元\晚夜餐補(bǔ)貼，通宵加班的給予15元晚夜餐補(bǔ)貼，在當(dāng)月工資中給付。當(dāng)晚有遲到、早退、連卡、中途離崗超30分鐘等情況，取消當(dāng)晚夜餐費(fèi)。公司值夜班人員，每次補(bǔ)貼10元。出差補(bǔ)貼按?出差管理?執(zhí)行。春節(jié)探親差旅費(fèi)：工作滿1/2年以上的員工可享受春節(jié)探親假，春節(jié)探親假時(shí)間為15天，即農(nóng)歷的十二月二十三至正月初八?！沧ⅲ赞r(nóng)歷正月初九早上八點(diǎn)上班簽字為依據(jù)?！臣易X地區(qū)以外的員工：副總級工作滿2年后可補(bǔ)貼探親差旅費(fèi)1200元，經(jīng)理級工作滿2年后可補(bǔ)貼探親差旅費(fèi)800元，主任級工作滿2年后可補(bǔ)貼探親差旅費(fèi)500元，其他在崗員工可補(bǔ)貼探親差旅費(fèi)200元，工作滿2年后可補(bǔ)貼探親差旅費(fèi)400元。員工須在農(nóng)歷初五前報(bào)到，回家的員工必須提交來回車票，才可享受探親差旅費(fèi)，并于4月份發(fā)放工資時(shí)給付，中途離職視為自愿放棄。在規(guī)定放假時(shí)間前回家的員工不享受探親補(bǔ)貼。節(jié)日補(bǔ)貼：春節(jié)、端午、中秋、婦女節(jié)以及員工生日分別給予相應(yīng)過節(jié)費(fèi)、聚餐或禮品以示慶賀。公司每年組織全體員工體檢一次，按時(shí)間分批安排在每年的5月4日青年節(jié)或農(nóng)歷9月9日重陽節(jié)前后。社會保險(xiǎn)公司按地方規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育等社會保險(xiǎn)，并按個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例在員工工資中扣除。養(yǎng)老保險(xiǎn)：公司按當(dāng)?shù)卣叩囊?guī)定要求〔按銷售額50萬1人計(jì)算〕結(jié)合目前員工流動頻繁的特點(diǎn)，對所有已簽訂勞動合同的正式期全日制員工實(shí)行養(yǎng)老保險(xiǎn)，由公司承當(dāng)公司局部的金額，員工自己承當(dāng)個(gè)人局部的金額。失業(yè)保險(xiǎn)：公司按當(dāng)?shù)卣叩囊?guī)定要求〔按養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)的60%計(jì)算〕，安排工齡5年以上的員工參加失業(yè)保險(xiǎn)，由公司承當(dāng)公司局部的金額，員工自己承當(dāng)個(gè)人局部的金額。工傷保險(xiǎn)：公司全員參保，全部保險(xiǎn)費(fèi)用由公司承當(dāng)。醫(yī)療保險(xiǎn)：公司對工齡滿三年的工作表現(xiàn)良好的員工實(shí)行醫(yī)療保險(xiǎn)，由公司承當(dāng)公司局部的金額，員工自己承當(dāng)個(gè)人局部的金額。生育保險(xiǎn)：公司對工齡滿三年的符合晚婚晚育的已結(jié)婚未生育女員工實(shí)行生育保險(xiǎn)，由公司承當(dāng)保險(xiǎn)的金額。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，特殊人員或員工家屬也可享受以上保險(xiǎn)待遇。住房公積金住房公積金享受條件：經(jīng)理級工作滿1/2年后，主任級工作滿2/3年后，其他員工工作滿5年后，由個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的在員工工資中扣除。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，特殊人員或員工家屬也可享受住房公積金待遇。其他規(guī)定法定節(jié)假日規(guī)定公司在國家11天法定節(jié)假日安排休假，發(fā)放根本工資。加班規(guī)定日常因特殊情況需加班，需本人書面申請〔填寫?加班單?〕經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)送人力資源部審核備案。因考慮到本公司多為外來員工，公司采用綜合計(jì)算工時(shí)工作制，對休息日和假期作了調(diào)整，規(guī)定加班天數(shù)按陽歷年度出勤日計(jì)算，出勤天數(shù)每年〔1月1日到12月31日或合同年度〕多于286天〔26×12-11-15，但不包括晚上加班天數(shù)〕的作為加班天數(shù)，計(jì)時(shí)計(jì)件制員工除當(dāng)月應(yīng)得相對應(yīng)的計(jì)時(shí)計(jì)件日工資外〔年薪制除外〕，于次年3月份發(fā)放工資時(shí)給予員工每個(gè)加班日1倍的根本工資。中途辭職和辭退、提前請假的員工不享受補(bǔ)發(fā)待遇。如中途進(jìn)來的計(jì)算方式：？外出培訓(xùn)員工工資規(guī)定員工公派進(jìn)修、脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，發(fā)放根本工資，無績效工資。其它事項(xiàng)執(zhí)行公司培訓(xùn)管理方法及雙方簽定的培訓(xùn)協(xié)議。員工自費(fèi)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間，自批準(zhǔn)之日起停發(fā)薪酬。〔注：須事先經(jīng)主管部門核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。〕公司對于自學(xué)或委外培訓(xùn)考取學(xué)位、職稱的員工，給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助或報(bào)銷相關(guān)學(xué)習(xí)費(fèi)用，但其前提是繼續(xù)留在公司或?qū)W習(xí)完成后回到公司工作三年以上。否那么，按相應(yīng)年數(shù)比例扣除相關(guān)金額。8.5凡公司員工介紹老鄉(xiāng)或其他人進(jìn)廠的，新進(jìn)員工工作半年以上的補(bǔ)200元每人，一年以上的補(bǔ)300元每人。如是公司緊缺技術(shù)工種或特殊崗位的，可適當(dāng)提高補(bǔ)帖標(biāo)準(zhǔn)。薪資管理及發(fā)放薪資管理員工?工資表?由財(cái)務(wù)部依據(jù)本制度和人力資源部匯總的考勤，按月份、部門逐級編制。編制的?工資表?由財(cái)務(wù)部編制人簽名蓋章后交人力資源部審核，認(rèn)定內(nèi)容、工程、金額等準(zhǔn)確無誤后，由人力資源部簽字蓋章后，送交總經(jīng)理批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理簽批的?工資表?及?領(lǐng)款單?發(fā)放工資及非工資收入，其他任何部門無權(quán)發(fā)放。非工資性收入的發(fā)放由公司員工填寫?領(lǐng)款單?，部門負(fù)責(zé)人核實(shí)，人力資源部審核，財(cái)務(wù)人員核對后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。補(bǔ)貼、獎勵或年終獎金的發(fā)放，應(yīng)辦理獎金?領(lǐng)款單?和編制獎勵工資表等手續(xù)后，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批。并由財(cái)務(wù)部門在年終指定時(shí)間一次性發(fā)放。薪資發(fā)放：薪資按月計(jì)算，其計(jì)算期間為每月1日至月末，各部門將相關(guān)記錄和信息于次月10日前匯總到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部于20日前將工資匯總單發(fā)放給人力資源部等部門核對，財(cái)務(wù)部于28日〔即第4個(gè)星期六〕前后支付〔將工資打入員工工資銀行存折/卡上或發(fā)現(xiàn)金〕，如遇節(jié)假日提前或延遲一日發(fā)放。工資計(jì)算以元為單位，如產(chǎn)生小數(shù)，四舍五入取整數(shù)支付。如臨時(shí)性完成的工作任務(wù)，可按相關(guān)協(xié)議或即時(shí)支付。員工在工作時(shí)間內(nèi)依法參加工會、黨團(tuán)等社會活動，發(fā)放根本工資。員工因工負(fù)傷休息期間，一線員工按980元/月，主任級按1200元/月，經(jīng)理級按1500元/月發(fā)放工資。公司規(guī)定發(fā)放工資后次日〔即第四個(gè)周日〕、每二個(gè)星期天為公司休息日，但財(cái)務(wù)、銷售、倉庫管理員、理貨員、司機(jī)應(yīng)輪流調(diào)休。薪資發(fā)放后應(yīng)當(dāng)面核實(shí)數(shù)額及真假，有誤者應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部、辦公室核對與查實(shí)。否那么，有權(quán)拒查，責(zé)任自負(fù)。附那么本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂，人力資源部負(fù)責(zé)制定相關(guān)配套管理方法，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原相關(guān)規(guī)定和管理標(biāo)準(zhǔn)自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定一律以本制度為準(zhǔn)。附：?工資等級表?附件：工資等級表薪檔標(biāo)準(zhǔn)月度工資432140￥15,000管理崗位:(總經(jīng)理\副總\總助)技術(shù)技能崗位:〔總工程師\總會計(jì)師\總經(jīng)濟(jì)師〕事務(wù)性崗位:〔高級參謀\博士實(shí)習(xí)生39￥14,00038￥13,00037￥12,00036￥11,00035￥10,00034￥9,00033￥8,000管理崗位:〔正副部門經(jīng)理\正副科室主任\正副車間主任〕技術(shù)技能崗位:〔高級工程師\工程師\高級技師\技師〕事務(wù)性崗位:〔高級秘書\碩士實(shí)習(xí)生〕32￥7,50031￥7,00030￥6,50029￥6,00028￥5,50027￥5,00026