2023采購下半年工作計劃范本（2篇）

第5頁共5頁2023采?購下半年工?作計劃范本?____?年的腳步已?在伴著收獲?與經(jīng)驗中邁?過，面對著?____，?我思緒萬千?。我們這個?部門是采購?部，而我是?一名公司信?任的采購員?，我深知在?這樣經(jīng)濟緊?縮的時間里?，能夠為公?司節(jié)約每一?分錢尤為重?要，以下是?我展開的_?___年采?購員個人工?作計劃范文?：一、組?織實施“陽?光采購策略?”-公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計及其他部?門監(jiān)督。?____年?我們進一步?強調(diào)采購工?作透明，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是小型?材料的零星?采購，都盡?量多的邀請?相關(guān)職能部?門參與。即?使在時間緊?，任務(wù)重的?時候，也始?終堅持這個?原則，邀請?審計部相關(guān)?人員一起詢?比價，采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時?保證了工程?進度。1?、完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?。___?_年通過組?織學(xué)習(xí)《采?購管理戰(zhàn)略?》和公司I?SO900?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過換版之?機完善了更?具操作性的?《材料、設(shè)?備采購控制?流程》、《?采購及供方?評價作業(yè)指?導(dǎo)書》等采?購管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為陽?光采購奠定?了理論基矗?2、公開?公正透明，?實現(xiàn)公開招?標(biāo)。采購?部按項目部?和施工單位?上報的采購?工作計劃公?開招標(biāo)，邀?標(biāo)單位都在?三家以上，?有的多達十?余家，并且?邀標(biāo)談質(zhì)論?價全過程總?工辦、工程?部、審計部?、采購部都?參與，增加?陽光采購?fù)?明度，真正?做到降低成?本、保護公?司利益。?3、采購效?益全線凸現(xiàn)?。實施公?開透明的陽?光采購策略?后，同等的?材料設(shè)備價?格東和灣比?東和銀都便?宜了，東和?春天西區(qū)比?東區(qū)價格降?低了___?_%。為公?司節(jié)約了_?___多萬?的采購資金?，直觀有效?地降低了材?料設(shè)備采購?成本。4?、監(jiān)督機制?基本形成。?做好價格?和技術(shù)規(guī)格?分離和職能?定位工作，?價格必須經(jīng)?采供部和審?計部，技術(shù)?必須經(jīng)工程?部和總工辦?，形成相互?制衡的工作?機制;防范?、抑制腐-?敗。建立材?料價格信息?庫和材料價?格監(jiān)管機制?，提高采購?人員的自身?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平，保證?貨比三家，?質(zhì)優(yōu)價廉的?購買材料，?減少工程成?本，提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。二、圍?繞控制成本?、采購性價?比最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面開?展工作_?___年采?供部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品”的工?作目標(biāo)，要?求采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進行?詢比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長?期合作供應(yīng)?商在原東和?銀都、東和?灣、東和春?天的原價位?的基礎(chǔ)上下?浮____?個百分點（?當(dāng)然針對部?分價格較高?而又不降價?的供貨商我?們也做了局?部調(diào)整）。?同時調(diào)整了?部份工作程?序，增加了?采購復(fù)核環(huán)?節(jié)，采取由?采供部副經(jīng)?理在采購人?員對材料、?設(shè)備詢比價?的基礎(chǔ)上進?行復(fù)核，再?由采供部經(jīng)?理進一步復(fù)?核，實行了?“采購部的?兩級價格復(fù)?核機制”，?然后再傳送?審計部復(fù)核?。力求最大?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采供?人員也在每?一項具體工?作和每一個?工作細節(jié)中?得到煅練。?三、進一?步加強對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)__?__年采供?部進一步加?強了對供應(yīng)?商管理，本?著對每一位?來訪的供應(yīng)?商負責(zé)的態(tài)?度，制定了?《采購供應(yīng)?部供方信息?表》，對每?一位來訪的?供應(yīng)商進行?分類登記，?確保了每一?個供應(yīng)商資?料不會流失?。同時也利?于采供對供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進一步擴大?了市場信息?空間。建立?了合格供方?名錄，在進?行邀標(biāo)報價?之前，對商?家進行評價?和分析，合?格者才能進?入合格供方?名錄、才具?有報價資格?。202?3采購下半?年工作計劃?范本（二）?公司在總?公司的領(lǐng)導(dǎo)?、幫助和支?持下，公司?已具有初步?規(guī)模，為國?內(nèi)市場的全?面發(fā)展打下?了基礎(chǔ)。尤?其是在市場?的拓展、新?客戶的開辟?，盛天品牌?在國內(nèi)都已?烙下深深的?影響。銷售?額逐月增長?、客戶數(shù)額?月月增加、?市場的占有?率已由原來?的華東地區(qū)?縱向到東北?地區(qū)，并已?著手向西南?、西北地區(qū)?拓展。盛天?產(chǎn)品銷售和?盛天品牌在?國內(nèi)信譽大?大提高，為?盛天公司在?國內(nèi)的市場?拓展作了良?好鋪墊。由?于主客觀因?素，與總公?司的要求尚?有相當(dāng)距離?。公司在總?結(jié)____?年度工作基?礎(chǔ)上，決心?圍繞___?_年度總公?司目標(biāo)，堅?持以“內(nèi)抓?管理、外拓?市場”的方?針，并以“?目標(biāo)管理”?方式，認真?扎實地落實?各項工作。?一、市場?的開發(fā)：?創(chuàng)新求實、?開拓國內(nèi)市?場。根據(jù)去?年的基礎(chǔ)，?上海公司對?國內(nèi)市場有?了更深的了?解。產(chǎn)品需?要市場，市?場更需要適?合的產(chǎn)品（?包括產(chǎn)品的?品質(zhì)、外型?和相稱的包?裝）。因此?，上海公司?針對國內(nèi)市?場的特點，?專門請人給?公司作銷售?形象設(shè)計，?提高盛天公?司在中國市?場的統(tǒng)一形?象。配合優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品，?為今后更有?力地提高盛?天公司在中?國的知名度?鋪好了穩(wěn)定?的基礎(chǔ)。?同時，建立?健全的銷售?網(wǎng)絡(luò)體系，?使盛天開拓?中國市場奠?定了銷售分?點。上海公?司擬在__?__月初招?聘____?名業(yè)務(wù)員，?全面培訓(xùn)業(yè)?務(wù)知識和著?力市場開發(fā)?，灌輸盛天?實施理念。?二、年度?目標(biāo)：1?.全年實現(xiàn)?銷售收入_?___萬元?。利潤：_?___萬元?;2.盛?天產(chǎn)品在（?同行業(yè)）國?內(nèi)市場占有?率大于__?__%;?3.各項管?理費用同步?下降___?_%;4?.設(shè)立產(chǎn)品?開發(fā)部，在?總公司的指?導(dǎo)下，完成?下達的開發(fā)?任務(wù);5?.積極配合?總公司做好?上海盛天開?發(fā)區(qū)的相關(guān)?事宜及交辦?的其他事宜?。三、實?施要求：?銷售市場的?細化、規(guī)范?化有利操作?。根據(jù)銷售?總目標(biāo)__?__萬，分?區(qū)域下指標(biāo)?，責(zé)任明確?，落實到人?，績效掛鉤?。1.劃?分銷售區(qū)域?。全國分7?-8區(qū)域，?每個區(qū)域下?達指標(biāo)，用?考核的方式?與實績掛鉤?，獎罰分明?;2.依?照銷售網(wǎng)絡(luò)?的布局，要?求大力推行?代理商制，?爭取年內(nèi)開?辟____?個省級城市?的銷售代理?商;3.?銷售費用、?差旅費實行?銷售承包責(zé)?任制;4?.設(shè)立開發(fā)?產(chǎn)品研發(fā)部?，力爭上半?年在引進技?術(shù)開發(fā)人員?____人?的基礎(chǔ)上，?下半年初步?形成新品開?發(fā)能力，完?成總公司下?達的任務(wù)計?劃數(shù);5?.加強內(nèi)部?管理，提高?經(jīng)濟效益：?①財務(wù)銷?售成本：核?算是國內(nèi)市?場的關(guān)鍵。?進、銷、存?要清晰，月?度要有報表?反映，季度?要有考核，?力爭銷售年?度達標(biāo)__?__萬，成?本下降__?__%;?②人力資源?管理：根據(jù)?總公司要求?，結(jié)合上海?公司工作實?際配置各崗?相應(yīng)人員。?用科學(xué)激勵?