2023年人事部工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?人事部工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣?本萬(wàn)事開(kāi)?頭難，在本?職工作完成?的情況下，?就要開(kāi)始制?定下半年的?目標(biāo)和計(jì)劃?，為了能更?好的完成公?司的任務(wù)，?就要付出更?多的努力，?特特制定此?工作計(jì)劃，?希望領(lǐng)導(dǎo)能?多多指教。?一、培訓(xùn)?方面協(xié)助?完成對(duì)新員?工的的入職?培訓(xùn)和對(duì)老?員工的定期?培訓(xùn)，指導(dǎo)?新入職員工?了解公司企?業(yè)文化、規(guī)?章制度。?二、社會(huì)統(tǒng)?籌保險(xiǎn)方面?1、給新?進(jìn)員工及時(shí)?辦理社保?2、離職人?員辦理停保?3、符合?條件的停保?人員辦理失?業(yè)登記4?、不辦理社?保人員及時(shí)?寫(xiě)放棄申明?。5、辦?理生育保險(xiǎn)?報(bào)銷(xiāo)6、?辦理保險(xiǎn)的?合同續(xù)簽人?員到勞動(dòng)部?門(mén)備案7?、辦理員工?工傷的認(rèn)定?、理賠8?、辦理員工?的備案三?、協(xié)助完成?人事信息檔?案的管理、?勞動(dòng)合同的?管理1、?勞動(dòng)合同管?理協(xié)助部?門(mén)經(jīng)理管理?員工勞動(dòng)合?同，辦理勞?動(dòng)用工及相?關(guān)手續(xù)；對(duì)?新進(jìn)員工勞?動(dòng)合同的簽?定、老員工?續(xù)簽勞動(dòng)合?同的簽訂及?離職員工的?相關(guān)手續(xù)等?事宜。2?、人事信息?檔案的管理?（1）與?各部門(mén)經(jīng)理?溝通發(fā)布招?聘信息，安?排面試時(shí)間?；（2）?刷新網(wǎng)上招?聘及查找簡(jiǎn)?歷；（3?）材料定期?及時(shí)整理?（4）確保?材料完善?（5）了解?材料安放位?置，能在最?短的時(shí)間內(nèi)?找到所需材?料四、員?工入職、轉(zhuǎn)?正、離職手?續(xù)辦理1?、通訊錄、?花名冊(cè)、考?勤表2、?員工流動(dòng)性?統(tǒng)計(jì)3、?考勤系統(tǒng)增?加、更改、?刪除五、?常態(tài)性學(xué)習(xí)?及完善1?、充分學(xué)習(xí)?公司的各相?關(guān)制度、文?件；有助于?個(gè)人與企業(yè)?愿景的統(tǒng)一?、協(xié)調(diào)發(fā)展?。2、針?對(duì)工作中不?足進(jìn)行改進(jìn)?；在人力資?源更加深入?的學(xué)習(xí)；針?對(duì)工作中進(jìn)?展不順利的?問(wèn)題，濾清?思路從新整?理。20?23年人事?部工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)樣本（?二）為加?強(qiáng)公司人事?行政部工作?的計(jì)劃性及?量化時(shí)效性?，人事行政?部將結(jié)合公?司整體發(fā)展?規(guī)劃及企業(yè)?發(fā)展方向，?參考公司_?___年相?關(guān)能收集到?的資料為基?礎(chǔ)，制訂出?人事行政部?____年?工作目標(biāo)及?計(jì)劃。人?事部___?_年度主要?工作計(jì)劃和?目標(biāo)：一?、建立健全?人事行政管?理的各項(xiàng)規(guī)?范及管理制?度、員工手?冊(cè)等二、?人力資源招?聘與配置?三、員工培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?四、建立真?正以人為本?的企業(yè)文化?五、制訂?對(duì)外具有競(jìng)?爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)?具有公平性?的薪酬結(jié)構(gòu)?管理六、?完善員工福?利與激勵(lì)機(jī)?制七、績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?的完善與運(yùn)?行八、人?員流動(dòng)與勞?資關(guān)系九?、公司日常?工作及后勤?的管理一?、建立健全?人力資源管?理的各項(xiàng)規(guī)?范及管理制?度、員工手?冊(cè)完成時(shí)限?____?年____?月至___?_年___?_月份起草?各類(lèi)管理制?度，___?_年___?_月抽出一?星期時(shí)間每?天下午14?：00召集?各部門(mén)主管?研究討論，?初稿訂下來(lái)?后，報(bào)總經(jīng)?理批準(zhǔn)。春?節(jié)放假開(kāi)工?時(shí)正式頒布?。二、人?力資源招聘?與配置1?、按人員配?置及___?_年流動(dòng)情?況。分析評(píng)?估各部門(mén)工?作量，判斷?其人員缺失?數(shù)量。2?、人才儲(chǔ)備?：為中層管?理人員的補(bǔ)?充做好準(zhǔn)備?。1）在?招聘過(guò)程中?用人部門(mén)需?要有明晰的?用人需求：?通過(guò)評(píng)估?確定招聘人?員數(shù)量時(shí)，?人事部需跟?各部門(mén)進(jìn)行?深層次的溝?通，確定應(yīng)?聘人員要求?具備的素質(zhì)?、條件和潛?質(zhì)。完成?時(shí)限：__?__年__?__月至_?___年_?___月份?，這段時(shí)間?內(nèi)可以單獨(dú)?抽出一天，?召集各部門(mén)?主管討論確?定。2）?招聘渠道與?方式：網(wǎng)絡(luò)?招聘、現(xiàn)場(chǎng)?招聘、內(nèi)部?招聘：?jiǎn)T工?。具體實(shí)?施時(shí)間：?根據(jù)各部門(mén)?提交的人力?需求匯總按?公司實(shí)際人?力需求情況?決定。三?、員工的培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?根據(jù)各部門(mén)?的培訓(xùn)需求?及企業(yè)的整?體需要建立?培訓(xùn)計(jì)劃，?從基礎(chǔ)的技?能培訓(xùn)、質(zhì)?檢培訓(xùn)、項(xiàng)?目管理培訓(xùn)?、團(tuán)隊(duì)合作?培訓(xùn)、個(gè)人?意識(shí)培訓(xùn)、?新員工企業(yè)?文化培訓(xùn)。?具體實(shí)施?時(shí)間：1?、人事部與?各部門(mén)溝通?協(xié)助各部門(mén)?編寫(xiě)___?_年度員工?培訓(xùn)計(jì)劃，?計(jì)劃___?_年___?_月份完成?;2、采?用培訓(xùn)的形?式：內(nèi)部培?訓(xùn)教材;網(wǎng)?絡(luò)培訓(xùn);外?聘講師到企?業(yè)授課;?3、計(jì)劃培?訓(xùn)內(nèi)容：主?要應(yīng)重點(diǎn)培?訓(xùn)企業(yè)文化?與制度和崗?位技能。?4、培訓(xùn)時(shí)?間安排：內(nèi)?部培訓(xùn)時(shí)間?由各部門(mén)及?人事部溝通?暫訂每月一?次培訓(xùn)。?四、建立真?正以人為本?的企業(yè)文化?1、建立?內(nèi)部溝通機(jī)?制。建立?溝通機(jī)制成?敗的關(guān)鍵是?由三方構(gòu)成?的一個(gè)三角?洲，這個(gè)三?角洲的三方?分別是總經(jīng)?理、人事部?和員工部門(mén)?經(jīng)理。只有?保證這個(gè)三?角洲的穩(wěn)定?，才會(huì)有基?本的保障。?2、通過(guò)?每月舉辦一?些中小型活?動(dòng)提高員工?凝聚力具體?實(shí)施時(shí)間：?此項(xiàng)工作?納入月度計(jì)?劃來(lái)做，但?是是一個(gè)漫?長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)?程，需全體?員工積極加?入到建立企?業(yè)文化的工?作中來(lái)，共?同創(chuàng)造，讓?維隆的企業(yè)?文化真正的?活躍起來(lái)!?五、制訂?對(duì)外具有競(jìng)?爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)?具有公平性?的薪酬結(jié)構(gòu)?1、薪酬制?度的透明化?2、建立?以人為本的?薪酬方式首?先要把員工?作為公司經(jīng)?營(yíng)的合作者?，建立員工?與公司同榮?俱損的薪酬?制度，然后?加大員工福?利和獎(jiǎng)勵(lì)的?比例，使其?有強(qiáng)烈的歸?屬感!3?、建立對(duì)核?心員工的薪?酬考慮中長(zhǎng)?期薪酬方案?。具體實(shí)?施時(shí)間：?在企業(yè)的發(fā)?展過(guò)程中進(jìn)?行適當(dāng)?shù)囊?導(dǎo)，使員工?認(rèn)同并執(zhí)行?公司的薪酬?制度，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題不斷完?善六、員?工福利與激?勵(lì)1、員?工福利為在?公司工作滿(mǎn)?一年的員工?購(gòu)買(mǎi)社保，?保障員工最?基本的醫(yī)療?及工傷待遇?，制訂年終?獎(jiǎng)制度等，?讓員工得到?家人對(duì)公司?的認(rèn)同使員?工有歸屬感?。2、計(jì)?劃制訂激勵(lì)?政策：季?度優(yōu)秀員工?評(píng)選與表彰?、年度優(yōu)秀?員工評(píng)選表?彰、內(nèi)部升?遷和調(diào)薪調(diào)?級(jí)制度建立?、員工合理?化建議（提?案）獎(jiǎng)、對(duì)?部門(mén)設(shè)立年?度團(tuán)隊(duì)精神?獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)?意獎(jiǎng)，建立?內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制（如末位?淘汰機(jī)制）?等。1）?給員工一個(gè)?發(fā)展的空間?和提升的平?臺(tái)。建立?完善的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，鼓勵(lì)?員工競(jìng)爭(zhēng)上?崗。對(duì)在?本崗位已經(jīng)?有不俗表現(xiàn)?、能力已超?越本崗位要?求的員工，?但暫時(shí)又還?沒(méi)有更高一?層級(jí)的崗位?空缺時(shí)，對(duì)?員工輔以平?級(jí)輪崗，用?新的崗位，?新的工作，?新的挑戰(zhàn)，?激起員工的?工作熱情，?同時(shí)，也讓?員工學(xué)到更?多的知識(shí)和?技能，有效?提升員工的?綜合素質(zhì)，?為該員工能?勝任更高層?次的工作崗?位奠定基礎(chǔ)?。2）提?供有競(jìng)爭(zhēng)力?的薪酬水平?。首先，?調(diào)查清楚同?行及本工業(yè)?區(qū)周邊薪酬?水平。制訂?出具有競(jìng)爭(zhēng)?力的薪酬制?度;使公司?在行業(yè)中有?一定的競(jìng)爭(zhēng)?力。具體?實(shí)施時(shí)間自?總經(jīng)理認(rèn)同?核準(zhǔn)后，人?事部將制定?各項(xiàng)福利激?勵(lì)制度，報(bào)?審批通過(guò)后?嚴(yán)格按照既?定的目標(biāo)、?政策、制度?進(jìn)行落實(shí)。?此項(xiàng)工作為?持續(xù)性工作?。并在運(yùn)行?后每個(gè)月度?和季度內(nèi)進(jìn)?行一次員工?滿(mǎn)意度調(diào)查?。通過(guò)調(diào)查?信息向公司?反饋，根據(jù)?調(diào)查結(jié)果和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?答復(fù)對(duì)公司?福利政策、?激勵(lì)制度再?行調(diào)整和完?善。七、?績(jī)效評(píng)價(jià)體?系的完善與?運(yùn)行績(jī)效?考核工作的?根本目的不?是為了處罰?未完成業(yè)務(wù)?量和不盡職?盡責(zé)的員工?，而是有效?激勵(lì)員工不?斷改善工作?方法，建立?公平的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，提高?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的個(gè)人意?識(shí)和責(zé)任心?，及時(shí)查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善，從?而推進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展。?____年?，人事部將?通過(guò)與各部?門(mén)深層次溝?通，協(xié)助各?部門(mén)著手進(jìn)?行績(jī)效評(píng)價(jià)?體系的制定?與完善，并?持之以恒地?監(jiān)督___?_和運(yùn)行。?具體實(shí)施?時(shí)間1、?____年?____月?-____?月這段時(shí)間?內(nèi)力爭(zhēng)與各?部門(mén)深層次?的詳細(xì)溝通?，協(xié)助各部?門(mén)制定績(jī)效?考核方案，?最后歸總形?成維隆公司?整體績(jī)效考?核評(píng)估系統(tǒng)?。2、主?要工作內(nèi)容?：根據(jù)制?訂的績(jī)效考?核大框架結(jié)?合往年度績(jī)?效考核工作?中存在不足?，對(duì)現(xiàn)行制?度、相關(guān)使?用表單進(jìn)行?修改，考核?結(jié)果反饋與?改進(jìn)情況跟?蹤、考核結(jié)?果與薪酬體?系的鏈接等?多方面進(jìn)行?修改，保證?績(jī)效考核工?作的良性運(yùn)?行。3、?推行過(guò)程是?一個(gè)貫穿全?年的持續(xù)工?作。人事部?完成此項(xiàng)工?作目標(biāo)的標(biāo)?準(zhǔn)就是保證?建立科學(xué)、?合理、公平?、有效的績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?。八、人?員流動(dòng)與勞?資關(guān)系1?、對(duì)正常人?員流動(dòng)的采?取適度原則?適度的員工?流動(dòng)，是保?持我司人員?系統(tǒng)更替重?要方式。流?動(dòng)率過(guò)小，?會(huì)使公司得?不到新鮮的?血液，影響?公司的活力?。但是過(guò)度?的流動(dòng)，尤?其是向外流?動(dòng)，對(duì)企業(yè)?來(lái)說(shuō)是很大?損失。2?、具體實(shí)施?內(nèi)容為有效?控制人員流?動(dòng)。對(duì)人?員招聘工作?進(jìn)行進(jìn)一步?規(guī)范管理。?嚴(yán)格審查?預(yù)聘人員的?資歷，人事?部還要及時(shí)?地掌握員工?思想動(dòng)態(tài)，?做好員工思?想工作，有?效預(yù)防員工?的不正常流?動(dòng)。并做好?離職調(diào)查。?九、加強(qiáng)?公司日常工?作及后勤管?理1、員?工：《員?工手冊(cè)》初?稿已完成，?員工隊(duì)伍正?在建立中，?計(jì)劃在下年?度____?月份整頓完?畢。2、?宿舍：衛(wèi)生?和紀(jì)律的制?度制訂出臺(tái)?，公司人員?要支持與配?合，堅(jiān)持執(zhí)?行。3、?食堂：相關(guān)?食堂管理制?度出臺(tái)，盡?力提高飯菜?衛(wèi)生、質(zhì)量?。根據(jù)就餐?人數(shù)，定出?一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，?決定伙食費(fèi)?用的多少。?同時(shí)根據(jù)廚?房所用原料?的市場(chǎng)行情?，靈活調(diào)整?。4、規(guī)?范清潔工工?作職責(zé)，使?廠區(qū)各個(gè)區(qū)?域干凈、整?潔。十、?制度剛性執(zhí)?行公司過(guò)去?頒布的剛性?的制度已經(jīng)?不少，但是?